Система автоматизации учета, управления муниципальной (государственной) собственностью и администрирования поступлений от управления собственностью ПК «Собственность — СМАРТ» Автоматизация деятельности министерств, департаментов, управлений, комитетов, отделов имущественных и земельных отношений администраций городских округов, муниципальных районов, городских и сельских поселений
Комплексное решение ПК «Реестр имущества — СМАРТ» Модуль «Взаимодействие с ФКП Росреестра» Модуль «Реестр правообладателя» ПК «Управление имуществом — СМАРТ» ПК «Собственность — СМАРТ» Модуль «Претензионноисковая деятельность» ПК «Реестр имущества — СМАРТ» может быть дополнен модулем «Реестр правообладателя»
Запись вебинара по ПК «Собственность-СМАРТ» 16 сентября 2016 г.
Платформа СМАРТ позволяет создать единую централизованную информационную систему муниципальных образований на уровне региона (муниципального района), интегрирующую в себе информационное хранилище и эффективные инструменты работы с ним на базе передовых Интернет-технологий. Организация Консолидированная база данных региона (муниципального района) Интернет Организация База данных
Платформа СМАРТ ПРЕИМУЩЕСТВА: § Масштабность территориального охвата § Надежность и отказоустойчивость § Невысокие требования к каналам связи при сохранении гибкого и дружественного интерфейса § Повышенный уровень безопасности данных § Централизованное администрирование и обслуживание (снижение требований к квалификации сотрудников в области информационных технологий в администрациях поселений) § Снижение стоимости внедрения и обслуживания !
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Учет муниципальной (государственной) собственности Движимое имущество Земля Здания и помещения Сооружения Недвижимое имущество Объекты незавершенного строительства Воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания § анализ структуры и эффективности использования объектов муниципальной (государственной) собственности § контроль над использованием по назначению и сохранностью муниципального (государственного) имущества § выявление неучтенных и простаивающих объектов для принятия решений о вовлечении этих объектов в хозяйственную деятельность § оценка объема ожидаемых сумм поступлений от использования объектов муниципальной (государственной) собственности
Официальные приложения для смарт ТВ LG: обзор, установка, удаление
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Ведение реестра муниципальной (государственной) собственности Реестровый учет муниципальной (государственной) собственности реализован в соответствии с требованиями законодательства Российской Федерации, касающегося вопросов ведения реестров муниципальной (государственной) собственности: — Постановление Правительства РФ от 16. 07. 2007 г. № 447 «О совершенствовании учета федерального имущества» — Приказ Минэкономразвития РФ от 30. 08. 2011 г. № 424 «Об утверждении Порядка ведения органами местного самоуправления реестров муниципального имущества» )
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Управление и распоряжение объектами муниципальной (государственной) собственности: сдача объектов собственности в аренду, субаренду, продажа, приватизация, приобретение и т. д. Договоры аренды, субаренды, купли-продажи, дополнительные соглашения к ним Доходы от использования имущества Муниципальное образование (КУМИ) ПК «Собственность – СМАРТ» ФЛ, ЮЛ § ведение договоров аренды, субаренды, купли-продажи § формирование начислений и контроль уплаты по этим договорам § увеличение неналоговых поступлений в бюджет
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Администрирование неналоговых платежей, поступивших в бюджет от распоряжения муниципальной (государственной) собственностью § учет начислений по аренде и продаже муниципального (государственного) имущества; § формирование платежных документов для оплаты начисленных сумм (квитанции ф. ПД-4, платежные поручения и пр. ); § учет платежей, поступивших в бюджет, в разрезе кодов бюджетной классификации; § возможность обработки платежей, информация о которых поступила как на бумажном носителе, так и в электронном виде; § электронное взаимодействие с органами Федерального казначейства: — прием выписок из лицевого счета и приложений к ним, разноска поступлений по — договорам (автоматическая и ручная), оформление и передача в ТОФК документов на уточнение вида и принадлежности платежа, заявок на возврат плательщику излишне или ошибочно уплаченных им сумм.
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Взаимодействие с ГИС ГМП ПК «Собственность – СМАРТ»
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Подключение к ГИС ГМП
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Автоматизированное информационное взаимодействие с органами государственной власти (ОФК, ФНС, Росреестр, Росстат и др. ), в том числе в рамках СМЭВ Интернет МФЦ и организации по оказанию государственных (муниципальных) услуг Федеральная налоговая служба СМЭВ Органы исполнительной власти субъекта РФ Органы Федерального казначейства Единая база данных Портал государственных (муниципальных) услуг Собственность — СМАРТ Росстат Бюро технической инвентаризации Росреестр Органы местного самоуправления
Перечень разработанных адаптеров электронных сервисов ФОИВ Адаптеры позволяют получать сведения, которыми располагают ФОИВ, посредством отправки межведомственных запросов.
Модуль «Взаимодействие с ФКП Росреестра» Формирование и отправка органами местного самоуправления в орган кадастрового учета XML-файлов, содержащих информацию о принятых ими решений, на основании которых требуется внесение изменений в сведения государственного кадастра недвижимости Решение, требующее внесение изменений в сведения государственного кадастра недвижимости Орган местного самоуправления XML-файл Изменение характеристик База данных Объект учета ФКП Росреестра Разработан в рамках исполнения требований Федерального закона от 24. 07. 2007 г. № 221 -ФЗ «О государственном кадастре недвижимости» и Постановления Правительства РФ от 03. 02. 2014 г. № 71 «Об утверждении Правил направления органами государственной власти и органами местного самоуправления документов, необходимых для внесения сведений в государственный кадастр недвижимости, в федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный в области государственной регистрации прав на недвижимое имущество и сделок с ним, кадастрового учета и ведения государственного кадастра недвижимости, а также о требованиях к формату таких документов в электронной форме» .
ПК «Собственность — СМАРТ» . Решаемые задачи: Формирование печатных форм различных документов, выписок, справок, аналитических и статистических отчетов § Большой набор предустановленных печатных форм документов § Механизм для создания собственных печатных форм § Аналитические, статистические, финансовые отчеты и формы § Сводная консолидированная отчетность на различных уровнях (уровень организации, муниципальный, региональный) § Создание произвольных отчетов с помощью гибкого генератора отчетов
Модуль «Реестр правообладателя» Обеспечение электронного взаимодействия с правообладателями (балансодержателями) муниципальной (государственной) собственности в целях синхронизации (актуализации) данных об объектах собственности, находящихся у них на праве оперативного управления или хозяйственного ведения, а также осуществления контроля над использованием по назначению и сохранностью муниципального (государственного) имущества § Актуализация Правообладатель 1 Анализ поступивших данных Правообладатель 2 Правообладатель 3 Реестр имущества данных об объектах собственности § Контроль над сохранностью имущества и использованием его по назначению
Модуль «Претензионно-исковая деятельность» предназначен для специалистов юридических служб, ведущих претензионно-исковую работу в отношении должников по договорам Расчет задолженности Претензия Специалист юридической службы органа местного самоуправления Должник ПК «Собственность — СМАРТ» Исковое заявление Решение § автоматическое формирование и учет претензионных писем при задолженности § контроль удовлетворения претензии и оплаты долга § составление и учет исковых заявлений в суд § расторжение договоров Суд
Благодарим за внимание! Мы всегда рады ответить на ваши вопросы. Телефон: +7(8352) 323– 323, 57– 27– 57 Актуальная информация о наших продуктах: www. keysystems. ru http: //кейсистемс. рф
Источник: present5.com
Как использовать методику SMART для постановки целей
Цели нужны, чтобы понимать направление движения, не делать хаотичных действий в надежде, что они сами как-то сложатся в нужный результат. Странно было бы идти куда-то, не выбрав предварительно точку назначения на карте.
Правильно поставленная цель сама подсказывает дорогу, так же как и ошибки в формулировках могут запутать и сбить с пути. В итоге ты вообще перестаешь ставить цели — какой в этом смысл, если они все равно не выполняются?
К счастью, есть несколько методик эффективной постановки целей. С наиболее популярной из них — смарт-целями, мы познакомимся подробнее в этой статье.
Что такое SMART цели
Методика SMART традиционно используется для постановки целей команды в менеджменте и управлении проектами, но ее принципы будут полезны и для личного развития.
Еще в 60х годах прошлого века в бизнес-литературе стали появляться различные критерии эффективно сформулированных целей. В 1981 году бизнес-консультант Джордж Доран впервые упомянул методику SMART в статье There’s S.M.A.R.T. way to write management’s goals and objectives.
SMART — это аббревиатура, включающая в себя пять ключевых критериев, которые по мнению автора технологии характеризуют правильно поставленную цель.
Любую цель можно сформулировать или проверить уже имеющуюся формулировку на соответствие критериям SMART. Рассмотрим их по очереди.
Расшифровка SMART цели, все этапы постановки целей
1. S (specific) — цель должна быть конкретной
На этом этапе важно вывести свою цель из серой абстрактной зоны расплывчатого желания и максимально точно сформулировать.
Хороший способ проверки, насколько твоя цель конкретная, — то, поймут ли ее все люди одинаково. Некоторые цели сформулированы так, что даже сам их автор не может до конца понять — а чего, собственно, он хотел бы достичь?
Например, если показать другу не смарт-цель «хочу выучить английский», то он может интерпретировать твое желание, его причины и направление действий по-разному: ты хочешь понимать сериалы без субтитров, знакомиться с иностранцами в соцсетях, а может написать диссертацию по Шекспиру. Вариантов много, непонятно, какой именно у тебя. Цель неконкретная.
Критерию S будет соответствовать, например, такой вариант цели: «читать и понимать без словаря книги на английском». Здесь уже больше ясности.
Чтобы помочь себе уточнить цель, задай вопрос: «Чего я хочу добиться и почему»?. Как правило, определение причины на этом этапе помогает добавить конкретики к формулировке.
2. M (measurable) — цель по СМАРТ должна быть измеримой
Этот критерий указывает на то, как ты будешь фиксировать результат, как поймешь, что цель в итоге достигнута.
- Некоторые цели можно измерить простыми «да, сделано», «нет, не сделано». Например, если твоя цель переехать в другую страну, то успех или неудача будут измеряться фактом переезда (если, конечно, ты не задашь уточняющие критерии). Цель освоить разговорный английский будет измеряться твоей возможностью вести диалог с иностранцем на улице.
- Если результат можно посчитать количественно, то учти это при формулировке. Например, для написания книги укажи количество слов или страниц итоговой рукописи, для похудения зафиксируй желаемые килограммы и т. д. Измеримая цель по СМАРТу будет звучать в данном случае так: «Написать роман на 300 страниц».
Критерий M позволяет понимать, двигаешься ли ты в нужном направлении или нет. Если на книгу отведен год, а за полгода у тебя написано только 50 страниц, то явно что-то пошло не так и пора переоценить план движения.
3. A — (achievable) — цель должна быть реалистичной, достижимой
Вроде бы очевидный пункт, но при этом очень важный. Планируя, мы часто переоцениваем свои возможности, а особенно время, которое потребуется на то или иное действие. Поэтому кажется, что «будущий я» почти супермен и можно пожелать ему что угодно. Тем более, когда коучи и гуру призывают бросать себе вызов супер амбициозными целями и не ограничивать себя в фантазиях об успехе (dream big!).
Конечно, стараться немного превзойти самого себя — благородное дело. Но при этом необходимо трезво оценивать ресурсы и возможности. Заведомо нереалистичные цели могут сильно сбить мотивацию делать что-либо и подтолкнуть к выводу, что ты в принципе не сможешь добиться желаемого.
Чтобы оценить достижимость цели, опирайся на свой предыдущий опыт и опыт других людей. Если ты в среднем пишешь по 10 страниц книги в неделю, то вряд ли реалистично написать все 300 страниц за два месяца. Узнав, что человек в среднем может уделять три часа в день сконцентрированной работе над текстом, нет смысла ставить цель посвящать работе над книгой 8 часов в сутки.
Правильно поставленная смарт-цель, учитывающая достижимость, сама подсказывает, как ее реализовать. Для проверки цели по фактору A задай вопрос: «Могу ли я добиться результата с имеющимися ресурсами?».
Например, цель «выучить английский до уровня B1 за полгода» потребует от тебя примерно двух часов занятий с репетитором в неделю и ежедневного 5−10 минутного повторения и практики. Твои текущие ресурсы позволяют вписать такую нагрузку в свой график? Если да, то цель вполне реалистична и достижима.
На этом этапе постановки целей по смарт уже будут появляться мысли и идеи по реализации. Ты можешь составить план и набросать список задач. Если цель достижима, то какие шаги нужно сделать, с чего начать? На чем сконцентрироваться, а что лучше оставить в стороне?
Например, при цели «научиться понимать итальянский язык на слух за полгода», нет смысла много времени тратить на зубрежку правил грамматики, логично будет практиковать аудирование, слушать и переводить песни, смотреть небольшие видео в соцсетях, окружать себя соответствующим контентом.
4. R — relevant — смарт-цель должна быть актуальной и значимой
Этот фактор отвечает на вопрос: «а нужно ли мне все это вообще?» Переоценка и скептическая проверка актуальности важна при постановке целей по SMART, чтобы не попасть в ловушку навязанных извне стремлений, которые служат чужим интересам или просто появились в твоей жизни «за компанию».
Для проверки релевантности ответь на вопросы: «какие я получу выгоды в результате?», «как эта цель связана с другими моими целями и ценностями?», «повысит ли результат качество моей жизни?», «отвечает ли цель моим личным интересам?»
Например, проверим цель написать книгу — она может принести тебе признание коллег, новые заказы и более высокую зарплату или раскрыть твои творческие стремления, реализовать мечту, рассказать читателям то, что для тебя важно.
При проверке актуальности также полезно задавать вопросы с отрицательной стороны: «что будет, если я не добьюсь цели?»
Пример: «если я не похудею на 15 кг за полгода, то буду чувствовать себя хуже, это скажется на общей удовлетворенности, продуктивности и личной жизни. Цель актуальна».
Этот пункт очень важен, чтобы не направить ресурсы на достижение того, что не имеет особой ценности для тебя. Даже если цель четкая, измеримая и достижимая — она может быть просто не актуальной и тогда ее надо либо поменять, либо отправить в корзину.
5. T (time bound) — цели SMART должны иметь дедлайн, привязку ко времени
Ставить бессрочные цели неэффективно, потому что их реализация будет бесконечно откладываться. Всегда найдется что-то более важное и срочное.
Временной элемент позволяет понять, как распределить задачи в сторону цели. Если ты хочешь написать книгу в 300 страниц за полгода, то достаточно писать по 50 страниц в месяц или по 1,5−2 страницы каждый день. Дедлайн будет еще одним критерием достижения цели.
Почему SMART цели работают лучше обычных
Зачем все-таки так заморачиваться и пользоваться целой технологией для формулировки цели, когда можно поставить ее «интуитивно»? Подытожим преимущества методики и посмотрим на пример.
Технология SMART помогает:
- сфокусироваться на конкретном результате и не распыляться по сторонам;
- отбросить на старте нерелевантные цели, сэкономить таким образом время и ресурсы;
- не откладывать реализацию задуманного на потом, придерживаться заранее установленных временных рамок;
- увидеть путь достижения, наметить шаги и составить список задач;
- отказаться от нереалистичных, завышенных требований;
- отслеживать прогресс по цели в понятных и легко измеримых этапах.
Например, у нас есть совсем не смарт цель: «написать книгу». Она расплывчатая, без четкого дедлайна, не имеет факторов измерения прогресса и т. д. Глядя на такую формулировку в ежедневнике или планировщике, не сразу понятно, в какую сторону вообще двигаться, чтобы достичь результата (и что конкретно он из себя представляет, кроме абстрактной «книги»). Пользуясь методикой, корректируем цель и добавляем ей все 5 критериев SMART: «Написать книгу на 300 страниц за полгода». Выносим в отдельный проект внутри Сингулярити. В заметках к названию проекта при желании можно добавить свое «почему», чтобы напоминало об актуальности.
Критерий измеримости в виде 300 страниц и привязка ко времени (за 6 месяцев) дают нам возможность сразу прикинуть, в каком темпе вести работу по цели. Чтобы уложиться в срок, потребуется минимум 50 страниц в месяц. Делим наш проект на секции по месяцам и прописываем задачи для первого месяца работы — ресерч, подготовка и первые 50 страниц. В итоге за десять минут мы уже набросали примерный план действий для первого этапа — цель уже не выглядит такой страшной и далекой и нам не захочется бросать ее на полпути.
Резюме
Конечно, методика SMART — не волшебная таблетка, которая сама по себе решит твои проблемы с планированием и целеполаганием. Но правильная формулировка и четко определенная «точка на карте» значительно облегчает движение к результату и помогает построить маршрут.
Проверь свои цели на пять главных критериев: конкретность, измеримость, достижимость, релевантность и привязку ко времени. Возможно, это поможет сдвинуть с мертвой точки проект, который давно пылится в планах или бодро начать новый, не откладывая на потом.
Источник: singularity-app.ru
Программа собственность смарт инструкция для чайников
- Как не нужно формулировать задачи
- Кто виноват и что делать
- Как ставить задачи по SMART
- Как заполнять PSW