1 ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (Первый казачий университет)»
2 ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет»
В своем исследовании авторы поднимают актуальную на сегодняшний момент тему – работу современных систем управления предприятием (ERP-системы). Особенно актуально звучит данный вопрос в разрезе сравнения зарубежных и отечественных программных продуктов.
Цель исследования обозначена как проведение анализа возможности замещения отечественными ERP-системами сегмента рынка программного обеспечения, отвечающего за управление и автоматизацию бизнес-процессов, а также проведение анализа внедрения отечественных ERP-продуктов за последние три года. Для достижения первой цели авторами в статье представлено сравнение основных конкурентов ERP-систем на рынке России, которыми долгое время являлись 1С и SAP, в 2020 г. они занимали более 80 % отечественного рынка учетных систем.
Но за последние два года, в связи с нарастающим в мире напряжением, многие компании осуществляют полный или частичный переход на системы отечественного производства, в частности на 1С, как самый распространенный на территории России сервис. В связи с этим выросла доля отечественного продукта, и у многих компаний появилась необходимость найти решение, при котором данный переход будет наиболее «мягким», при котором получится минимизировать материальные расходы предприятия.
SAP ERP — система для управления бизнесом
Актуальность данного перехода подчеркивается приказом № 96 «Об утверждении плана импортозамещения программного обеспечения», а также необходимостью перехода на отечественный продукт в связи с возможным отказом иностранных компаний поддерживать развитие систем на территории России. Для достижения второй цели исследования авторы проводят изучение вопросов внедрения продукта 1С:ERP за первые полугодия 2020, 2021 и 2022 гг. (по данным фирмы 1С). По итогам проведенного статистического анализа с использованием критерия Стьюдента был сделан вывод, что отсутствует статистически доказанное снижение темпов внедрения ЕRP-продуктов фирмы 1С на фоне общего снижения темпов внедрения продуктов данной фирмы. Приведенные результаты могут быть в дальнейшем использованы для принятия решения предприятием о переходе на отечественные программные продукты.
ERP-системы
интеграция
1. Системы управления предприятием (ERP-рынок России). [Электронный ресурс]. URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Статья:Системы_управления_предприятием_(ERP-рынок_России) (дата обращения: 20.08.2022).
2. Колесов А. «1С» на корпоративном рынке: развитие в рамках и за рамками ИТ [Электронный ресурс]. URL: https://www.itweek.ru/business/article/detail.php?ID=196159 (дата обращения: 26.07.2022).
3. Шувалова М. Импортозамещение в сфере IT. [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/article/1542142/ (дата обращения: 26.07.2022).
4. Заболотная И.А., Диброва В.А. История развития программы «1С» // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: материалы VI международной научной конференции, посвященной 95-летию Кубанского ГАУ и 15-летию кафедры теории бухгалтерского учета (Краснодар, 18–19 ноября 2016 г.). Краснодар: Магарин Олег Григорьевич, 2017. С. 170–174.
002_Архитектура системы SAP
5. Взаимодействие с клиентами / SAP. [Электронный ресурс]. URL: https://www.sap.com/cis/about/customer-involvement.html (дата обращения: 20.08.2022).
6. EDIT PRO – установка, настройка, абонентское сопровождение 1С. [Электронный ресурс]. URL: https://www.edit-pro.ru/ (дата обращения: 25.07.2022).
7. Евграшина А.В., Паноян Л.Т., Потехина Е.В. 1С:Бухгалтерия и SAP на рынке управления предприятием // Современные информационные технологии в образовании, науке и промышленности: ХIII Международная конференция, ХI Международный конкурс научных и научно-методических работ, V конкурс Научное школьное сообщество: сборник трудов (Москва, 26–27 апреля 2019 г.). М.: ООО Издательство «Спутник+», 2019. С. 31–33.
8. Рыбникова Д.Г., Гайдук Н.В. Сравнение информационных систем управления предприятием SAP и 1С // Информационное общество: современное состояние и перспективы развития: сборник материалов XI международного студенческого форума (Краснодар, 23–27 июля 2018 г.). Краснодар: Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина, 2018. С. 44–47.
9. Строева Т.С. Внедрение системы ERP для управления ресурсами крупных компаний // Правовые и социально-экономические проблемы современной России: Теория и практика: Сборник статей VII Международной научно-практической конференции (Пенза, 16–17 сентября 2019 г.). Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2019. С. 101–104.
10. Тарнавская О.А., Никонова Е.З. Выбор ERP системы: 1С или SAP // Вопросы устойчивого развития общества. 2022. № 7. С. 989–995.
11. Хонина Е.А. Особенности и сходства «1С» И SAP ERP. Перспективы развития SAP HANA // Информационные технологии в образовании. 2020. № 3. С. 278–284.
На современном этапе развития бизнеса актуальными становятся задачи управления и автоматизации. Причем обозначенные задачи управления актуальны не только для крупного и среднего, но и для малого бизнеса. Решением вопроса управления, как для менеджеров, так и для маркетологов, становится использование ERP-систем. ERP (Enterprise Resource Planning) представляет собой расширенную информационную систему, предназначенную для управления бизнес-процессами, ресурсами компании на основе использования единой базы данных [1].
Использование конкретной ERP-системы определяется как сегментом рынка, на котором планируется её использование, так и стоимостью системы. Исследование, проведенное Panorama Consulting Group в 2021 г., показывает эффективность внедрения ERP-систем на мировом рынке [1]. Так, 81 % компаний остаются удовлетворенными своим выбором в пользу ERP-систем [2].
На территории России долгое время основными конкурирующими ERP-системами являлись 1С и SAP. В связи с напряженной обстановкой в мире многие компании приняли решение перейти с иностранных поставщиков программного обеспечения на отечественных. Согласно данным Tadviser [2] на текущий 2022 г. 18 % пользователей SAP в России приняли решение отказаться от его использования, а 22 % еще не определились с решением.
Процесс импортозамещения в условиях цифровой трансформации не является принципиально новым в сложившейся геополитической ситуации. Согласно Постановлению Правительства РФ № 1236 от 16 ноября 2015 г. с 1 января 2016 г. действовал запрет на приобретение программ для ЭВМ и баз данных иностранного происхождения и прав на них в рамках закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд. В текущем 2022 г. вышел новый Указ Президента Российской Федерации от 30.03.2022 № 166 «О мерах по обеспечению технологической независимости и безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации». Тем не менее, согласно заявлению члена правления Ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», председателя совета директоров компании «АСКОН» Александра Голикова, доля отечественного программного обеспечения, которая используется в госсекторе, составляет около 30 % [3]. Процент использования в частном бизнесе и того меньше.
В связи с этими обстоятельствами появилась необходимость плавного перехода без разрушения существующих бизнес-процессов в сжатые сроки с минимальными материальными затратами. Цель исследования можно определить как проведение анализа возможности замещения отечественными ERP-системами сегмента рынка программного обеспечения, отвечающего за управление и автоматизацию бизнес-процессов, а также проведение анализа внедрения отечественных ERP-продуктов за последние три года. Период три года обозначается в связи со сложившимися эпидемиологической и геополитической обстановками.
1С – российская компания, основанная в 1991 г., за время своего существования она заняла существенную долю рынка и накопила большой опыт в интеграции информационных систем на производствах [4]. У компании развиты отраслевые шаблоны, путем кастомизации которых большинство производств на территории России могут автоматизировать рабочие процессы. Изначально компания 1С больше ориентировалась на малый и средний бизнес, но начиная с 2017 г. она занимает около 40 % рынка [4] и предлагает решения для автоматизации производств любого масштаба, позволяя крайне гибко масштабировать и кастомизировать свои решения. Если в начале 2000-х гг. представить конкурентоспособность отечественного продукта на мировом рынке IT-услуг было затруднительно, то сейчас решения, предлагаемые компанией 1С, зачастую обходят западных конкурентов по удобству и качеству. Высокие темпы развития позволяют 1С реализовать продукцию не только на территории постсоветского пространства, но и в западных странах.
Компания SAP основана в 1972 г., высокий уровень качества и хорошее понимание потребительских требований к продукту позволили компании быстро занять лидирующее место на только зарождающимся рынке ERP-систем. По данным на 2022 г. SAP поддерживает около 437 000 клиентов в 190 странах [5].
В 2020 г. компания 1С значительно увеличила свою рыночную долю, в связи с чем Российский рынок ERP-систем распределился следующим образом (рис. 1) [2].
Рис. 1. Отечественный рынок систем автоматизации производств
Группа компаний «Эдит Про» [6] прогнозировала рост российского рынка ERP в 2021 г. на 10–12 %, а в начале 2022 г. 18 % пользователей SAP в России приняли решение отказаться от использования данного программного продукта. Таким образом, доля отечественных систем автоматизированного управления на территории России сильно изменилась, и на 2022 г. компания 1С является лидирующим поставщиком цифровых услуг для управления бизнесом.
При сложившейся в мире обстановке прогнозируется увеличение доли рынка российских разработок в сфере IT [2].
Методы замещения ERP-систем
Резкое смещение долей рынка зачастую приводит к необходимости интеграции сразу двух и более учётных систем, при этом каналы связи между ними бывают жизненно необходимы для бизнеса.
Компания 1С изначально специализировалась на автоматизации бухгалтерского учета, автоматизации работы с документами и др., в свою очередь SAP предназначен в первую очередь для организации сложного производственно-логистического функционала, при этом он ориентируется на стандарты западных компаний, что усложняет российским пользователям работу с документацией в данном ПО [7].
Внедрение второй или переход на новую систему, как правило, происходит по следующим причинам:
− поглощение мелких компаний, которые использовали различный софт;
− переход на новый качественный уровень отдельных подсистем;
− внедрение новых ERP-систем по мере быстрого роста и усложнения структуры компании.
При данном варианте внедрения решающим фактором является соотношение цена/качество, приоритет отдаётся компании, которая сможет быстро и безболезненно внедрить систему на предприятие, не усложняя бизнес-процесс.
Ценовая политика 1С более лояльна по сравнению с SAP: так цены на их продукцию начинаются от 5000 руб., стоимость лицензии SAP, как правило, в несколько раз выше, что сильно ограничивает круг потребителей их продуктов [8].
Стоимость обслуживания также выше у компании SAP, из этого следует, что в случае изменений более рентабельным вариантом будет осуществлять их на стороне 1С, так как локализация и большое количество специалистов различного уровня позволяют быстро внедрять новые подсистемы и функции. Различия также заметны при рассмотрении срока внедрения систем, перевод управления производством крупного холдинга на систему SAP может продлиться 5–6 лет, 1С внедряется в разы быстрее [9]. SAP-системы ориентированы на европейские стандарты, их использование требует дополнительного ПО [10].
Для реализации SAP-систем необходим большой штат сотрудников различного профиля, так как система написана на нескольких языках программирования (ABAP, Java, SQL, SQLScript). Проработанные и оптимизированные алгоритмы позволяют комфортно пользоваться системой даже при большом объеме данных, в свою очередь 1С – очень гибкая система, которая позволяет подстраиваться под постоянно меняющиеся условия рынка [11].
Таким образом, мы можем выделить основные плюсы и минусы каждой из ERP-систем (табл. 1).
Плюсы и минусы ERP-систем 1С и SAP
Источник: top-technologies.ru
ГЛАВА 1 Обзор SAP
De Classroom Virtual SAP in Students in Students Registered of Use ive
Глава 1 Урок 1 Определение приложений и компонентов SAP ОБЗОР УРОКА После завершения этого урока вы сможете определять основные приложения и компоненты, предлагаемые компанией SAP. Практический пример В ваши обязанности входит выбор приложений и компонентов, которые будут внедряться в вашей компании, и вы должны уметь определять и описывать основные функциональные возможности системы планирования ресурсов предприятия. Для этого вам необходимы базовые знания в следующих областях: ● Элементы системы планирования ресурсов предприятия (ERP) ● Приложения и компоненты SAP ● Отраслевые приложения ● Решения SAP для компаний малого и среднего бизнеса ЗАДАЧИ УРОКА Пройдя этот урок, вы сможете: ● определять приложения и компоненты SAP
Элементы системы ERP
De Classroom Virtual SAP in Students in Students Registered of Use ive
Урок: Определение приложений и компонентов SAP SAP ECC – это эволюционный преемник SAP R/3 и один из основных компонентов приложения SAP ERP. Система SAP R/3 прошла несколько циклов развития. В каждой новой версии расширялись функции системы, оптимизировались приложения и совершенствовались интерфейсы с другими программными компонентами.
Для разработки SAP R/3 использовался язык программирования ABAP, созданный в SAP. Рисунок 1: От R/3 к ERP После выпуска SAP R/3 Enterprise изменения и усовершенствования сначала интегрировались в SAP-систему в виде расширений. Сейчас они интегрируются в виде пакетов расширения. Это ускоряет и упрощает процесс апгрейда и адаптации к конкретным отраслям.
Приложения и компоненты SAP
De Classroom Virtual SAP in Students in Students Registered of Use ive
Глава 1: Обзор SAP Гибкость и возможности комплексной интеграции и адаптации, предлагаемые программным обеспечением SAP, позволяют создавать высокопроизводительные отраслевые и межотраслевые приложения электронного бизнеса.
Решения SAP
De Classroom Virtual SAP in Students in Students Registered of Use ive
Источник: studfile.net
Шаги внедрения SAP
поддержка, во время которой особое внимание уделяется, пока бизнес не вернется к нормальной жизни.
Все 5 этапов методологии реализации SAP выполняются на одном из различных ландшафтных сервера в зависимости от необходимости, от разработки до продуктивного использования.
Шаг 1: подготовка проекта
На первом этапе проекта SAP проводятся подготовительные работы на ранней стадии.
На этом этапе важно выполнить следующие задачи:
- указать потребности и границы. Что включено в проект, какие рабочие потоки будут перенесены, какие процессы будут перемещены, а какие нет,
- определить актеров. Кто будет эффективно выполнять задачи проекта, в какой части, как управлять вовлечением проекта и обеспечивать непрерывность бизнеса, в то время как они сосредоточены на проекте,
- составить план проекта. Сколько этапов проекта, какие страны или заводы будут работать в течение какого этапа, каковы сроки, как будут измеряться показатели качества.
Шаг 2: бизнес-план
Прежде чем начать эффективную реализацию программы, важно подробно определить, что нужно сделать.
Необходимо организовать серию семинаров с участием всех участников проекта.
Чтобы обеспечить хорошее понимание проекта всеми, как правило, хорошо начинать с большой проектной встречи, приглашая физически всех участников проекта рассказать им, что от них ожидается, что поставлено на карту, как это будет организовано.
Затем семинары могут быть организованы по рабочим потокам. Какова цель достижения, переходите от процесса к процессу и смотрите, как это можно сделать в SAP.
В ходе семинаров подробно определяются пробелы и сателлиты, а также организационная структура, которая будет необходима.
Пробелы в бизнес-процессах это список различий между текущей организацией и будущим процессом. Каждый пробел должен быть устранен до того, как он будет запущен и должным образом протестирован, и любой из них может помешать реализации проекта, если не будет решен.
Сателлиты это список программ, которые не будут приняты в SAP, но будут использоваться параллельно даже после запуска.
Организационная структура это список базовой информации, которая должна быть настроена в системе SAP для обеспечения возможности любого процесса, например, местоположения офисов компании, налоги, применяемые в странах, и многое другое.
Шаг 3: реализация
После того, как анализ будет выполнен, настало время для центральной команды проекта приступить к реализации проекта.
Организационная информация вводится в SAP, обрабатываются решения для процессов пробелов, данные готовятся к переносу в новую систему, и этапы проекта продолжаются.
В определенные моменты времени настраивается и тестируется тестовая система SAP с текущим продвижением проекта. Первым шагом может быть только одна система с настройкой, следующий шаг с внедрением 50% функциональных возможностей, следующий шаг за месяц до начала полной имитации.
Шаг 4: финальная подготовка
Окончательная подготовка не только системная, но и людей.
Все должны быть обучены новым процессам с производством, подобным данным, а полный набор процессов должен быть протестирован и проверен в системе SAP.
Все процессы должны быть полностью определены, и больше не должно быть пробелов, все они должны быть решены на этом этапе подготовки проекта.
Если система не готова на 100% к переходу, следующий шаг, запуск, должен быть отложен.
Шаг 5: иди живи
Go-Live является одной из наиболее важных частей проекта, в которой все участники уделяют максимальное внимание, и любая проблема может оказать максимальное влияние.
- прежняя остановка системы, так как она больше не будет использоваться, финансовые периоды должны быть закрыты, и в старой системе больше не будет никаких дел,
- окончательная миграция данных, при которой данные берутся из предыдущей системы после закрытия и перемещаются в новую SAP ERP,
- Прямой переход продолжается с запуском новой системы SAP, с некоторыми быстрыми тестами, чтобы проверить, что все прошло хорошо.
Как только это будет сделано, обычно планируется расширение бизнеса. В течение нескольких дней максимальное внимание уделяется минимуму бизнеса, и он быстро наращивается до прежних объемов в течение нескольких недель, в то время как потенциальные проблемы решаются всей командой проекта, которая все еще присутствует.
Шаг 6: поддержка производства
Как только новая система используется, следующий шаг должен поддержать ее использование с потенциальным использованием призрачной версии предыдущей системы.
На этом этапе участники проекта по-прежнему доступны, но команда серьезно сокращена: либо они вернулись к своей реальной работе, либо перешли на новые должности, либо работают на следующих этапах проекта.
Однако специальная команда готова помочь с любой проблемой, которая может возникнуть, и потенциальные пробелы, которые не были обнаружены ранее, тщательно рассматриваются.
Этапы внедрения SAP ERP
Необходимо выполнить шаги внедрения SAP ERP, чтобы обеспечить успешную реализацию проекта и переключение с другой системы ERP на SAP ERP.
Независимо от используемой версии SAP, это шаги, которым нужно следовать, и важно, чтобы они были понятны всем участникам и должным образом реализованы для обеспечения успешного проекта.
Часто Задаваемые Вопросы
Каковы основные этапы реализации проекта SAP *? Важными этапами реализации являются подготовка проекта, создание бизнес -планов, реализация проекта, окончательная подготовка, сама запуска и поддержка производства.
Введение в SAP HANA для нетехников в видео
Об авторе — Новая простая как возможная ERP
Он является международным помощником по внедрению SAP ERP. Он проработал более 10 лет в области управления международными ERP-проектами, совершенствования глобальной цепочки поставок, финансовой оптимизации и развертывания проектов SAP ERP. Он сделал возможной трансформацию бизнеса в различных отраслях, таких как логистика, косметика, потребительские товары, косметика или мода, во многих странах по всему миру.
Источник: www.newsaperp.com