«Система оплаты труда развивается, скоро будут представлены новшества»
Десяти мастерам и стольким же бригадирам присвоены звания «почетных». Вместе с дипломами они получили значки «Мастер своего дела» из рук депутата Госдумы РФ Альфии Когогиной. Также в рамках VII конференции мастеров и бригадиров на их вопросы ответили директора трех подразделений — об оплате труда, обновлении оборудования и кадровой политике «КАМАЗа».
«НАЧНЕМ СУБСИДИРОВАТЬ ПРОЦЕНТЫ ПО ИПОТЕКЕ»
В этом году в традиционной VII конференции ко Дню мастера и бригадира приняли участие как представители площадок Набережных Челнов, так и делегаты «НЕФАЗа», Туймазинского завода автобетоновозов и Димитровградского литейного завода. Сегодня в группе «КАМАЗ» с учетом дочерних предприятий трудятся уже больше 4 тыс. мастеров и бригадиров. В рамках конференции состоялся прямой диалог с руководителями. На вопросы участников ответили директор кузнечного завода Сергей Кленько, директор завода двигателей Сергей Снарский и директор департамента трудовых отношений Сергей Романюк.
МАСТЕР-КЛАСС ПО РАБОТЕ В РМИАС, ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ПЕДИАТРА
– Не устарела ли разрядная система рабочих «КАМАЗа»? Возможен ли переход на более прогрессивную систему оплаты труда? Романюк: Уточню, что система оплаты труда на «КАМАЗе» смешанная, потому что доля зарплаты, формируемая через разряды, составляет порядка 40%.
Остальная часть складывается из других параметров: у нас есть премиальный фонд, есть доплаты по ключевым профессиям. Мы постоянно развиваем систему оплаты труда, и сейчас ведем ряд мероприятий с участием консалтинговых компаний. В ближайшее время новшества будут реализованы.
– Какие наработки по удержанию молодых специалистов есть на «КАМАЗе», учитывая, что основной стимул для них – это жилплощадь? Романюк: Вопрос актуальный, и ряд положений имеется. Например, компенсация кредита на жилье до 5 тысяч рублей в месяц. Также есть система соципотеки, по которой квадратный метр стоит 58 тысяч рублей и процент достаточно демократичный — 7% годовых.
Запланирован также проект арендного жилья по минимальной стоимости и с последующим выкупом. Прорабатывается программа «Стимул». Мы уже обсчитали и скоро представим программу субсидирования процентной ставки по ипотечному кредитованию.
– Не кажется ли вам, что система аутстаффинга показала себя не лучшим образом? Не пора ли что-то менять в этом направлении? Романюк: Труд аутстафферов используется в большинстве как российских, так и зарубежных компаний. Сегодня, в период скачков производства, они позволяют сгладить потребности в ресурсах.
Что касается дальнейшего развития — да, есть вопросы к стабильности этого персонала, и ими надо заниматься. Поэтому в договоры с аутстафферами мы начали вводить дополнительные пункты.
«РАБОТЫ БУДЕТ МНОГО, НО СПРАВИМСЯ»
– Возобновится ли финансирование по программе эргономики рабочих мест, которая в 2022 году была приостановлена? Снарский: Тема рабочего места у нас в приоритете. Однозначно эта программа будет работать. В 2021 году в нее было инвестировано около 30 миллионов рублей, в следующем году планируется вложить до 40 миллионов. – Будут ли выделяться средства на закупку погрузчиков?
АРМ врача стационара
Снарский: Программа обновления парков погрузчиков работает. На заводе двигателей, например, мы отходим от дизельных погрузчиков — упор будет делаться на штабелеры и тележки для перевозки автопоездом. На ремонт средства тоже запланированы. Кленько: Кузнечный завод подписал контракт на обновление парка погрузчиков. Первая партия из пяти единиц уже поступила, еще 17 штук ожидаем в январе-феврале.
Н а конференции наградили и победителей конкурса «Лучший по профессии-2022» Победителями конкурса в личном зач е те стали Никита Ермазов (ЗД), Дмитрий Зимин и Артур Мухаметов (ЗЗЧиК). В командном зач е те победила команда логистического центра в составе Теймура Самыгина , Юлии Жолобовой , Эльвиры Сибгатуллиной , Алины Кашаповой . П ереходящ ий куб о к «Мастер своего дела» д иректор кузнечного завода Сергей Кленько вручил директору логистического центра Евгению Архипову .
– Как обстоят дела с локализацией производства? Снарский: Могу сказать по двигателю: если раньше он состоял на 76% из покупных деталей, то сейчас 90% деталей изготовлены на заводах «КАМАЗа». Такая же ситуация и по автомобилю в целом. Трудности были изначально, но сентябрь-октябрь нам показывает положительную тенденцию.
Мы увеличиваем объем продукции, и я уверен, что по итогам декабря ситуация будет лучше, чем летом. Работы будет много, но со всеми трудностями справимся.
– Какими знаниями и навыками должен обладать мастер, чтобы стать директором? Кленько: Главное – любить свое дело и вовлекать в процесс подчиненных, работать с ними, ставить задачи. Важно не бояться брать на себя ответственность. В разговорах с руководителем всегда отстаивайте интерес своей бригады, работников, и он непременно оценит вас.
Но не забывайте: слово начальника – последнее, обязательное к исполнению. И, конечно, надо всегда выглядеть опрятно, потому что работники это замечают, за это уважают. Текст: Татьяна Парамонова Фото: Александр Куприн
Источник: vestikamaza.ru
ПроМед – альтернативы нет. Почему в Уфе главврач больницы отказался подключаться к Единому цифровому контуру за «платные услуги»
В Уфимском районном суде рассматривается дело главврача Республиканского наркодиспансера №1 Вадима Башарова против Минздрава Башкирии. Он подал против ведомства сразу несколько исков – и все они сводятся к тому, чтобы доказать, что закупка компьютеров в Республиканском наркологическом диспансере не должна производиться за счет средств больницы, ведь есть федеральный нацпроект «Здравоохранение», который включает в себя так называемое создание «Единого цифрового контура».
Единая государственная информационная система в сфере здравоохранения (далее – «Единый цифровой контур») – это один из восьми проектов нацпроекта «Здравоохранение», предусматривающего поступление 16,5 млрд рублей в медицину только нашего региона в течение нескольких лет. Львиная доля бюджета нацпроекта «Здравоохранение» в Башкирии – 5,6 млрд рублей – идет на создание «Единого цифрового контура».
Грубо говоря, нацпроект «Единый цифровой контур» включает в себя закупку компьютерной и другой техники – планшетов, принтеров и т. д. Все это должно работать на базе оболочки РМИАС (Региональная медицинская информационно-аналитическая система). За пять лет – с 2019 по 2024 год – в РМИАС должны войти все медучреждения республики.
В Башкирии РМИАС включает в себя так называемую программу «ПроМед», первые блоки которой разрабатывались еще в 2002 году. В программу вносятся данные о посещении пациентов, их анализы, ведутся электронные карты пациентов и т. д. Открыв «ПроМед», врач любой больницы, за исключением таких медучреждений, как психиатрические и наркологические клиники (у них «ПроМед» должен работать в закрытом режиме), может узнать о пациенте все. Ну, или почти все.
Был ли главврач против «ПроМеда»?
Ситуация с РНД оказалась довольно непростая. Восстановившийся через суд главврач Вадим Башаров сегодня оспаривает выговор, который ему вынес замминистра Минздрава РБ Азат Рахматуллин. Штраф ему выписали за необеспечение работы РМИАС в филиалах РНД, которых у него 20. Эти филиалы не вошли в «Единый цифровой контур» по причине плохой работы интернета и отсутствия современного оборудования. В результате «ПроМед» работал только в отделении Юматово.
В деле, который рассматривает судья Уфимского района, содержатся несколько служебных записок, которые Башаров с 2019 года, став главврачом наркодиспансера, писал на имя министра Максима Забелина – с просьбой подключить его к финансированию по нацпроекту и закупать оборудование в рамках «Цифрового контура». Но этого не происходило, и главврачу рекомендовали покупать все за счет средств больницы.
– Есть специальный документ, который регламентирует субсидирование, финансирование и контроль за этими финансовыми средствами в части информатизации. В этой программе (нацпроект «Здравоохранение») не указано софинансирование за счет средств учреждений или других источников, – пояснил г-н Башаров Уфимскому районному суду, где обосновывал нецелесообразность выговора, который был подписан к тому же не уполномоченным на это лицом. Подпись должен был поставить Забелин, но почему-то он сослался на однодневную командировку.
Юрист Минздрава Салават Юлчурин в суде отметил, что прибыль РНД – 100 млн рублей в год. Из этих средств можно закупить компьютеры, заполнить их программным обеспечением. А высвободившиеся деньги направить на компьютеризацию ФАПов и сельских больниц в Башкирии. На вопрос корреспондента ProUfu, правомерно ли это, ведь есть средства нацпроекта, он ответил утвердительно.
Экономист РНД Альбина Евграфова заверяла суд, что средства на закупку компьютеров были – например, можно было не покупать новый автобус для сотрудников дальних филиалов, а использовать эти деньги для закупки офисной техники. На что у Башарова был один ответ – все это будет считаться нецелевым использованием средств, и за это ему же потом придется ответить. К тому же он считает, что как главврач мог бы сам вести финансово-хозяйственную деятельность больницы и определять нужды медучреждения в зависимости от запросов сотрудников и населения. К тому же средства медучреждения тратились на не самые низкие зарплаты сотрудников, а еще на обеспечение работы 20 филиалов и создание удобных для населения пунктов получения справок и лабораторных исследований.
Что касается лабораторных исследований, то здесь возник еще один вопрос. У наркодиспансера была своя лаборатория в Черкассах, но там требовался ремонт, куда и пытался направить средства г-н Башаров. Однако в Минздраве, по его словам, лоббировали другие интересы – наркодиспансер должен взять в аренду помещение по ул. Авроры, 6, где ранее арендовалась «Промедицина», а потом частная клиника «Саламат» – с арендной ставкой в 700 тыс. рублей в месяц. И, к слову, после увольнения главврача помещение было взято в аренду новым руководителем медучреждения – Русланом Арслановым.
Поэтому Башаровым были очень недовольны в Минздраве. Но, наверное, больше всего им были недовольны из-за его сопротивления цифровизации за счет прибыли диспансера и сопротивления устанавливать «ПроМед», который г-н Башаров назвал не иначе как «некорректно работающей программой».
Что такое «ПроМед» и почему альтернативы нет?
Опросив врачей, работающих с «ПроМед», мы убедились, что все не так гладко с этой программой. Медработники говорят о ее перебоях. Программа, мол, «глючная», тормозит, иногда не работает.
При авторе статьи терапевты несколько раз перезагружали программу, пытаясь добиться от нее хоть какого-то понимания, а не добившись, записали данные в блокнот, чтобы «вбить потом, когда эта «ф…я» заработает».
Вот врач из Кумертау пишет: «Полный дурдом. Все выписки, переводы требуют своевременно, а связи нет до конца дня – утром то же самое, на другой день по дежурству еще можно». Главный врач из частной клиники там же: «Если частная медицинская компания работает в системе ОМС частично, то вся сертификация и лицензирование проходит только через «ПроМед». А там даже подключение дорогое. 1–2 миллиона в год мы платим. А сколько платят государственные поликлиники»…
Терапевт уфимской поликлиники, экс-замглавврача: «Программа «ПроМед» не совсем отработана, но альтернативы ей нет. Программа не может дать гарантии, контролировать посещения. Возможности для изменения записи в нем есть, например, на случай следственной проверки.
По негласному распоряжению Минздрава, во избежание конфликтных ситуаций данные о посещениях больного не вносятся в личный кабинет. Раньше было много жалоб от больных по поводу включения в личный кабинет липовых посещений. Теперь доступ пациентов убрали. В итоге пациент не может контролировать свои посещения и стоимость оказанной услуги».
Медсестра, Архангельская ЦРБ: «Программой «ПроМед» в основном пользуются врачи, иногда медсестры помогают данные вводить. Сама я не работаю с «ПроМед». Часто слышу жалобы, что зависает программа и нет возможности своевременно открыть, например, больничный лист или записать пациентов в РКБ и другие больницы Уфы на обследование».
Кто зарабатывает на «ПроМед»?
Обслуживание РМИАС – это неплохая часть бюджета больниц, поликлиник, частных клиник, и даже аптек, вынужденных оплачивать работу в РМИАС. Направление информатизации в Минздраве Башкирии курирует небезызвестная замминистра Динара Еникеева.
В Башкирии единственная фирма, которая обслуживает работу «ПроМед» в РМИАС, – это «ООО ЭМСИС – «Медицинские системы и сервисы». Согласно Картотека.ру, фирма занимается разработкой компьютерного программного обеспечения. Согласно данным из открытых источников, фирма стала подрядчиком в ЛПУ РБ, поставив программное обеспечение РМИАС на сумму 297 248 790,00 рублей. В 2018 году зафиксирована самая большая чистая прибыль компании – 21,3 млн рублей. Выручка в том же году – 110,2 млн рублей.
ООО «ЭМСИС – Медицинские системы и сервисы» на 75% принадлежит директору фирмы Лаврову Борису Васильевичу, который, согласно тем же данным картотеки, до 2002 года проходил в ней как Башканков Александр Николаевич. В сервисе Картотека.ру дается оговорка, что это может быть ошибкой. Мы позвонили г-ну Лаврову и он заверил, что это действительно ошибка, и он никогда не менял ФИО.
Однако фирмы на указанного Башканкова в сервисе Картотека.ру тоже есть. Это уже закрытое акционерное общество «АММ-Такспро», и оно тоже связано с разработкой программного обеспечения и консультирования в этой области. Правда, давно уже не работает.
Из истории создания «ПроМед» поначалу можно сделать вывод, что программа принадлежит пермским разработчикам ООО «Сван». Именно эта компания заявляла о разработке оболочки «ПроМед» в 2002 году. Сегодня «ПроМед» обслуживает несколько регионов России. В конце декабря 2019 года сайт Пропермь.ру обнаружил так называемый «уфимский след» в корнях «ПроМеда».
Так, директором фирмы ООО «Сван» являлся бывший учредитель компании ООО «Центр обработки данных – Уфа», где раньше в учредителях значился бывший директор ГКУЗ ПК «Медицинский информационно-аналитический центр» Сергей Степнов. Еще 10 лет назад «ПроМед» презентовался в Башкирии.
Теперь «ПроМедом» пользуются наши медорганизации, а техническим обслуживанием программы и занимается Борис Лавров – единственный поставщик услуг, причем очень дорогих.
Сколько это стоит?
Суммы, которые больницы платят за обслуживание «ПроМед» – совершенно разные. Согласно сервису Картотека.ру, крупнейшим заказчиком работ ЭМСИС является Учалинская ЦГБ – сумма заключённых с ней контрактов более 3,4 млн рублей. За один год она платит примерно 1 миллион. Такую же сумму, например, платит 8-ая больница Уфы, согласно тем же открытым данным.
Стерлибашевская ЦРБ имеет контракт на сумму – 1,3 млн рублей. Белебеевская ЦРБ платит 1,2 млн в год, или 100 тысяч в месяц. А крупнейшая больница Башкирии – РКБ им. Куватова ранее платила около 1,5 млн в год.
Такой разброс цен вызвал главный вопрос — как формируется цена, если районная больница платит больше или наравне с республиканской больницей, где нагрузка на сети явно выше. Источник, близкий к Минздраву, предполагает, что это связано с коррупционной составляющей. Якобы цена обслуживания средней больницы Башкирии – не более 50 тысяч в месяц, и может быть даже меньше. А остальное, мол, и есть коррупционная составляющая.
Лавров по телефону с корреспондентом ProUfu отрицал коррупционную составляющую, уверяя, что все контракты проходят через сайт Госзакупки, где все совершенно чисто и прозрачно. К тому же договора больницы заключают вовсе не с его фирмой, а с Башинформсязью.
По поводу жалоб врачей на зависание программы, г-н Лавров пояснил, что это связано с технической возможностью сети в самом медучреждении.
Разницу цены в контрактах больниц районных и городских он также прокомментировал:
— Это определяется объемом обрабатываемой информации, включающей количество пользователей, которые эксплуатируют систему, количество лабораторных приборов, и еще много других факторов. Программу эксплуатируют медорганизации – мы лишь сопровождаем пользователей этой программы, – уверяет он.
Также, по словам Лаврова, программа не была поставлена без торгов, она была закуплена в результате проведения открытого конкурса, который проводился еще в 2012 году.
Дефекты
Лавров регулярно на оперативках Минздрава отчитывается перед министром Забелиным о ходе реализации проекта РМИАС и говорит о тех или иных ошибках медучреждений, которые он называет «дефектами».
– Если медицинская организация заинтересована в качественном использовании ресурсов РМИАС для своей же пользы, то результаты достигаются достаточно быстро, – говорит он главврачам.
А потом на основании его выступлений главврачам выписываются выговоры.
Источник: prufy.ru
РИАМС — Региональная информационно-аналитическая медицинская система
Описание «РИАМС — Региональная информационно-аналитическая медицинская система»
РИАМС предназначена для создания единого информационного пространства территориальных систем здравоохранения и ОМС.
РИАМС состоит из 8 программных комплексов (ПК):
ПК «Паспорт ЛПУ».
ПК «Управление сетью ЛПУ».
ПК «Регистр населения».
ПК «Статистика и счета-фактуры ЛПУ».
ПК «Учет и анализ счетов-фактур ЛПУ в ТФ ОМС».
ПК «Управление состоянием здоровья населения».
ПК «Мониторинг ДЛО».
ПК «Формирование территориальной программы государственных гарантий».
проведение паспортизации ЛПУ;
формирование единой системы учета ресурсов здравоохранения на территории;
мониторинг ресурсной обеспеченности населения ресурсами здравоохранения;
формирование единого территориального регистра населения;
персонифицированный учет и мониторинг оказанной медицинской помощи;
персонифицированный учет и мониторинг затрат на медицинскую помощь;
персонифицированный учет и мониторинг лекарственной помощи и затрат на нее (ДЛО);
персонифицированный учет и мониторинг заболеваемости населения;
формирование территориальной программы государственных гарантий.
органы управления здравоохранением субъекта РФ;
органы управления здравоохранением муниципальных образований;
территориальный фонд ОМС;
страховые медицинские организации;
лечебно-профилактические учреждения с правами юридического лица (главные);
лечебно-профилактические учреждения без прав юридического лица (входящие).
РИАМС обеспечивает создание единого информационного пространства на основе:
единой распределенной базы данных;
единой нормативно-справочной системы;
единых протоколов информационного обмена между программными комплексами и организациями-пользователями РИAМС.
Основные системные решения, используемые в РИАМС
Трехуровневая архитектура клиент-сервер.
Интернет-технологии («тонкий» клиент).
Обмен данными между ПК с использованием языка XML;
Обмен данными между ПК на электронных носителях и по электронной почте.
Использование продуктов Microsoft (MS Windows Server 2000, MS Windows 2000, MS SQL Server 2000, Microsoft Analysis Services).
Использование OLAP-технологии для автоматизированного формирования результирующих показателей.
Единая справочная система РИАМС:
система редактируемых справочников, формируемых территориальными органами управления здравоохранением и территориальным фондом ОМС.
Программные комплексы РИАМС:
могут внедряться и эксплуатироваться модульно;
могут функционировать как центр обработки данных (ЦОД).
Назначение программных комплексов РИАМС:
ПК «Регистр населения»:
формирование единого территориального регистра застрахованного населения (включая лиц, которым была оказана медицинская помощь в ЛПУ субъекта РФ);
ввод данных в режимах on-line и off-line;
рассылка в ЛПУ и СМО единого территориального регистра населения;
формирование единого территориального регистра договоров и полисов ОМС;
импорт регионального сегмента регистра ПФР;
формирование контингентов населения, прикрепленных к определенным ЛПУ для оказания медицинской помощи;
формирование отчетных форм и справок по регистру застрахованного населения.
· Реализован как корпоративная информационная система.
· Обеспечивает оперативный доступ к обобщенной и детализированной информации по каждому ЛПУ в ТФ ОМС и территориальных органах управления здравоохранением.
· Сформированная база данных по ЛПУ используется для формирования данных о медицинских услугах в ПК «Статистика и счета-фактуры ЛПУ».
реестра ЛПУ территории (в органах управления здравоохранением);
реестра подчиненных ЛПУ (в главном ЛПУ);
реестра лицензий ЛПУ (в органах управления здравоохранением);
лицензий ЛПУ, перечня лицензированных видов работ и услуг;
идентификационных характеристик; банковских и налоговых реквизитов;
данных о территории обслуживания;
организационно-штатной структуры; штатного расписания;
данных о персонале;
данных о коечном фонде;
данных о материально-технической базе ЛПУ;
данных для Карты технико-экономических показателей;
данных о расположении отделений, оборудования, коечного фонда в зданиях ЛПУ;
плана задания ЛПУ по территориальной программе государственных гарантий.
ПК «Статистика и счета-фактуры ЛПУ»:
Версии для эксплуатации:
· формирование (ввод) данных в едином центре обработки данных по нескольким ЛПУ;
· формирование (ввод) данных по окончании случая оказания медицинской помощи (на основании полностью заполненного учетного документа);
· разделение ввода данных между регистратурой поликлиники/приемным покоем стационара (формирование и печать учетного документа с данными пациента) и оператором (операторами);
· разделение ввода данных между подразделениями ЛПУ и/или медицинским персоналом ЛПУ с последующей передачей данных на электронных носителях и формированием единой счет-фактуры по ЛПУ.
импорт единого территориального регистра населения; импорт тарифного соглашения (классификатор услуг, тарифы) по оплате услуг, оказанных за счет средств ОМС;
актуализация данных о застрахованных пациентах и регистрация пациентов, отсутствующих в территориальном регистре застрахованного населения;
ввод данных и формирование реестра договоров на оказание медицинских услуг в данном ЛПУ (ДМС, платные услуги);
формирование тарифов на медицинские услуги, оказываемые по различным договорам и программам ДМС, прейскурантам ЛПУ;
формирование данных о лицах, прикрепленных к ЛПУ для оказания медицинской помощи по различным программам ДМС;
персонифицированный учет медицинских услуг в разрезе различных источников финансирования на основе Талона амбулаторного пациента, Карты выбывшего из стационара, Талона амбулаторного приема в приемном покое стационара;
персонифицированный учет выписанных рецептов и назначенных лекарственных средств (ДЛО);
информационная поддержка взаиморасчетов ЛПУ за медицинскую помощь, оказанную по территориальной программе ОМС;
формирование ряда отчетных форм государственной медицинской статистики, отчетных форм по ОМС и оперативных отчетов для управления ЛПУ.
ПК «Учет и анализ счетов-фактур ЛПУ в ТФ ОМС»:
импорт счетов и персонифицированных реестров медицинских услуг;
ввод счетов и персонифицированных реестров медицинских услуг;
автоматизированное формирование сводной ведомости счетов и реестров;
формирование программы автоматического контроля счетов и персонифицированных реестров;
автоматический контроль счетов и реестров с выставлением отказов в оплате;
автоматизированный медико-экономический контроль счетов и реестров с возможностью выставления отказов по оплате и возможностью просмотра и «снятия» отказов в оплате, выставленных при автоматической проверке;
автоматизированное формирование пакета документов на оплату медицинской помощи;
автоматизированный экспорт пакета документов на оплату медицинской помощи;
информационная поддержка взаиморасчетов за медицинскую помощь, оказанную по Базовой программе ОМС за пределами территории страхования (с ТФ ОМС других субъектов РФ);
формирование отчетных статистических форм по ОМС.
ПК «Управление состоянием здоровья населения»
автоматизированное формирование системы показателей на основании персонифицированного учета медицинской помощи и использования техники многомерного анализа;
использование данных Талона амбулаторного пациента, Карты выбывшего из стационара и данных о населении в качестве исходных для формирования результирующих показателей;
невозможность идентификации персональных данных лица;
обеспечивает формирование показателей заболеваемости населения, объемов медицинской помощи в разрезе видов, профилей, источников ее финансирования, места и периода оказания, контингентов населения.
ПК «Управление сетью ЛПУ»
автоматизированное формирование системы показателей на основании паспортизации ЛПУ и использования техники многомерного анализа;
автоматизированное формирование графиков;
формирование показателей по сети ЛПУ (до уровня подразделений ЛПУ) и ресурсному обеспечению здравоохранения и населения территории;
формирование территориального регистра ЛПУ, подразделений ЛПУ, лицензий ЛПУ, медицинского персонала.
ПК «Мониторинг ДЛО»:
автоматизированное формирование системы показателей на основании персонифицированного учета отоваренных рецептов и отпущенных лекарственных средств с использованием техники многомерного анализа данных;
формирование персональных лекарственных счетов;
формирование показателей численности лиц, которым были отпущены ЛС по программе ДЛО, числа рецептов, объемов отпуска и затрат, минимальных, максимальных и средних объемов отпуска и затрат на одно лицо;
формирование показателей в разрезе контингентов населения, имеющих право на льготы, поло-возрастных характеристик, нозологических форм, типов и наименований ЛПУ, перечней отпущенных ЛС (МНН и торговые наименования).
ПК «Расчет территориальной программы государственных гарантий»:
Диверсифицированная система расчетов плановых показателей территориальной программы государственных гарантий и фактических показателей ее выполнения с учетом требований нормативных документов.
Ознакомиться с полным спектром медицинского оборудования, предлагаемого ГК «Медкор» Вы можете здесь , медицинского программного обеспечения здесь .
О группе компаний Медкор
ГК Медкор – один из крупнейших поставщиков полного спектра медицинского оборудования и разработчиков программного обеспечения для медицины (медицинских информационных систем) на территории России.
«Медкор» предлагает оборудование для:
— анестезиологии и реанимации
— неонатологии
— функциональной диагностики
— кардиологии
— лучевой диагностики
— ультразвуковой диагностики
— эндоскопии
— дезинфекции и стерилизации
— хирургии
ГК «Медкор» ежегодно выигрывает многочисленные тендеры на поставку медицинского оборудования и медицинских информационных систем в ЛПУ (государственные и частные), ТФ ОМС, министерствах здравоохранения.
«Медкор» имеет собственную службу сервиса с филиалами по всей стране.
Источник: medprom.ru
В Якутии обсудили вопросы спортивной подготовки шахматистов
Развитие шахматного спорта в Якутии обсудили на III Республиканском шахматном конгрессе, в том числе важность поддержки тренеров и внедрение шахмат в образовательную среду как отдельный предмет. Об этом сообщает пресс-служба Федерации шахмат региона.
Открывая работу круглого стола, президент Федерации шахмат Якутии Владимир Егоров отметил, что вопрос развития шахматного спорта требует особого внимания и подхода. Для этого необходимо поддерживать обучение шахматам как в образовательных и дошкольных учреждениях, так и дополнительном образовании.
По словам Егорова, на сегодня в Якутии шахматами занимаются более четырёх тысяч детей, основная часть занимается этим видом спорта в рамках дополнительного образования. Из них профессиональной подготовкой занимаются единицы.
При этом у якутских шахматистов есть результаты, они не только выезжают за пределы региона, но и занимают призовые места. Поэтому вопрос подготовки профессиональных спортсменов становится ещё более актуальным.
«У региона есть все возможности это сделать. В нашем федеральном университете есть программа переподготовки кадров, и можно получить официально профессию «тренера по интеллектуальным видам спорта», выдаётся диплом государственного образца. Это как второе высшее образование. Также СВФУ проводит республиканскую олимпиаду для школьников, и в этот перечень входят и шахматы.
Там дают баллы, которые помогают детям при поступлении в университет. Видите, какие возможности есть у нас. И если всё этот систематизировать, то мы можем привлечь молодёжь в шахматы», — добавил президент Федерации шахмат.
О важности поддержки тренеров говорили и участники круглого стола. Они сообщили, что на местах порой не хватает спортивного инвентаря и простой поддержки по выезду детей на турниры и олимпиады. И этот вопрос тоже нужно поднять уже на высшем уровне, указали участники разговора.
Перспективы Якутии в области шахматного спорта положительно оценили международный гроссмейстер Антон Шомоев и чемпион мира по шахматным композициям Данила Павлов.
«Я очень рад, что вопросы шахматного развития в Якутии актуализируются, интересуются этим видом спорта не только взрослые, но и дети. Услышав, какая работа здесь ведётся, и какие проекты планируются запустить, я думаю, что у вашего региона есть все шансы заявить о себе стране и миру. Я знаю, что в стране не так много тренеров, которые занимаются с детьми на профессиональном уровне. И если ваш регион возьмется за это, то в ближайшие годы вы сможете воспитать здесь своих первых мастеров», — сказал Данила Павлов.
Заместитель директора Республиканского центра подготовки спортивного резерва Аграфена Колесова сообщила на круглом столе, что 28 декабря 2021 года вышло распоряжение правительства РФ о концепции развития детско-юношеского спорта до 2030 года.
«Согласно этой концепции, в школах страны предлагается открывать спортивные клубы. И каждая школа сама решает, по какому виду спорта они будут работать. И мы надеемся, что в рамках этой программы некоторые школы выберут себе шахматы и будут его развивать. На сегодня также на уровне федерального центра рассматривается вопрос включения в классификатор педагогических работников новый штат «тренер-преподаватель в школе», что тоже даст возможность развить тот или иной вид спорта», — подчеркнула Аграфена Колесова.
По её данным, сегодня в Якутии из существующих 637 школ республики, свои спортивные клубы открыли уже 390 общеобразовательных учреждений.
Между тем для поддержки спорта в регионе республиканским ресурсным центром «Юные якутяне» возобновляется спартакиада школьников, что тоже может стать одним из моментов поддержки и развития шахмат в регионе.
Завершая работу круглого стола, президент Федерации шахмат республики Владимир Егоров сказал, что подобные мероприятия будут в республике проводиться уже на регулярной основе.
Источник: ysia.ru
Расшифровка аббревиатуры ЕМИАС
В системе здравоохранения давно пора было пробовать внедрение инновационных технологий. И операционная системе ЕМИАС стала одной из первых серьезных программ, способных изменить ход событий. Она продемонстрировала высокие положительные результаты, показала себя функциональной и отлаженной. В этой статье мы ответим на вопрос, что такое ЕМИАС.
Расшифровка
Название часто произносят, но, как расшифровывается аббревиатура ЕМИАС, знают не все — Единая медицинская информационно-аналитическая система. Она предполагает информативную функцию среди медицинского персонала и пациентов, а также анализирует полученные, сохраненные данные. Это помогает постоянно оптимизировать рабочий процесс в лечебно-профилактических учреждениях.
Эта система захватывает довольно широкий круг вопросов, часть из них сразу решает, некоторые варианты меняются постепенно. Ощутимым для пациентов плюсом стала оптимизация процесса записи к доктору, возможность получить квалифицированную помощь, когда необходима диагностическая процедура. Теперь в очереди приходится находиться максимум 20 минут, это в случае экстренных ситуаций с предыдущими посетителями.
Врачи, попавшие в систему EMIAS Московской области, должны пройти соответствующую подготовку по работе с алгоритмами, электронными записями и прочими нюансами. Практикующие работники проходят повышение квалификации, а поступающие на работу должны иметь соответствующую подготовку. В целом, система стала налаженной, упорядочены документы, а принимают исключительно квалифицированные специалисты.
История
Изначально программа создавалась как способ управления потоком пациентов в медицинских учреждениях в Москве в 2011 году. Уже через год ее работа была проверена и испробована 10 учреждениями города. На следующий год система получила большое распространение, и было решено внедрить ее в остальных медучреждениях с добавлением службы поддержки.
В течение последующих лет были разработаны проекты по созданию электронных медицинских карт и рецептов. Постепенно к 2016 году программа стала лидирующим порталом по управлению городскими поликлиниками с основной системой ЕМИАС. Исследования, анализ показали функциональность и продуманность EMIAS до мелочей, ведь до этого производилось множество профилактических работ и укрепление защиты данных. Теперь ЕМИАС – это операционная система поликлиник, вошедших в коалицию данной программы.
Информация
EMIAS выполняет ряд основных обширных функций:
- регулирует, контролирует потоки пациентов;
- включает медкарту как интегрированный элемент;
- позволяет выписывать рецепты, в том числе, льготные;
- помогает руководству в контроле и управлении, ведении учета, а также сохраняет данные об оказанной медпомощи каждому из пациентов.
Это не конечный вариант программы, одно из ее свойств – постоянное совершенствование. В ближайшем будущем планируется налаживать функциональность сервиса обеспечения лекарственными средствами и оптимизация системы, служащей для преемственности сведений между медорганизациями.
Итак, ЕМИАС — расшифровка ее представляет собой информационно-аналитическую систему, охватывающую, если не все учреждения, то большинство лечебно-профилактических организаций. Это предполагает наведение порядка в системе здравоохранения и вывод ее на новый уровень функционирования.
Источник: infogosuslugi.ru