На нашем сайте вы можете скачать и просмотреть онлайн доклад-презентацию на тему Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия абсолютно бесплатно. Урок-презентация на эту тему содержит всего 52 слайда. Все материалы созданы в программе PowerPoint и имеют формат ppt или же pptx. Материалы и темы для презентаций взяты из открытых источников и загружены их авторами, за качество и достоверность информации в них администрация сайта не отвечает, все права принадлежат их создателям. Если вы нашли то, что искали, отблагодарите авторов — поделитесь ссылкой в социальных сетях, а наш сайт добавьте в закладки.
Презентации » Экономика и Финансы » Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия
Просмотр ВСЕЙ презентации! ЖМИТЕ
Источник: freepresentation.ru
Лекция №4. Обоснование программы ресурсосбережения промышленного предприятия.
Рассматривая целесообразность применения конкретного метода управления процессом ресурсосбережения, необходимо представлять всю систему взаимодействия субъекта управления, метода управления, а также качество обратной связи.
НИЦ «ЭКОСТЕХ»: ресурсосбережение и инновационные технологии
Рассмотрим ситуацию на примере лабораторной работы №2. Здесь в качестве:
субъекта управления выступает руководство предприятия,
объектом управления являются организации бюджетной сферы, стоящие у предприятия на балансе,
метод управления – конкретные мероприятия, которые были предложены членами рабочей группы,
обратная связь — возможная реакция со стороны персонала на проводимые операции.
Эффективность работы субъекта управления зависит от того, насколько корректно был выбран метод воздействия, а также насколько комплексно и системно был проведен анализ исходных факторов влияния. В рамках нашей системы следует выделить следующие группы факторов.
Факторы, связанные с объектом управления:
— объем ресурсопотребления в натуральном выражении;
— значимость объекта с точки зрения социальной политики предприятия;
— объем ресурсопотребления в стоимостном выражении;
— уровень износа конкретного объекта;
— тариф, по которому происходит снабжение объекта энергией.
Факторы, связанные с субъектом управления:
— мнение руководства о равномерном распределении средств среди направлений программы;
— степень доверия к специалистам рабочей группы;
3. Факторы, связанные с методом управления:
— критерий «цена-качество» мероприятий.
4. Факторы, связанные с взаимодействием объектов и мероприятий.
— принципиальная возможность реализации мероприятия на конкретном объекте;
— количество мероприятий, которые могут быть реализованы на конкретном объекте.
5. Факторы, связанные с взаимодействием субъекта с методом управления.
— видение руководством своей роли в процессе ресурсосбережения;
Система КОМПАКС Пример безопасной ресурсосберегающей эксплуатации машинного оборудования
— оценка значимости конкретного метода со стороны руководства
6. Факторы обратной связи.
— уровень мотивации сотрудников организации;
— готовность руководства выслушать мнение сотрудников;
— возможность сотрудников не выполнять указания руководства.
Объекты бюджетной сферы.
1. Группировка объектов по уровню их ресурсопотребления.
Видно, что происходит четкое разделение объектов на 2 группы:
— наиболее энергоемкие объекты, принимающие на себя практически 70% общего объема энергопотребления;
— рыбы-прилипалы, суммарный объем энергопотребления которых составляет 30%.
В этом случае можно говорить о реализации принципа Парето «20 на 80» (1 группа может дать большую часть экономического эффекта).
Вывод: имеет смысл оснастить мероприятиями только первую группу объектов.
2. Количество объектов, которыми могут быть охвачены объекты (определяется на основе бюджета программы и стоимости мероприятий).
Стоимость самых дешевых мероприятий, ограниченность нашего бюджета, а также большое число объектов на позволили намохватить все объекты.
3. Принципиальная возможность реализации конкретного мероприятия на конкретном объекте.
Руководство рабочей группы при формировании программы ресурсосбережения может придерживаться следующей схемы:
Рис. 3.1. Схема формирования программы ресурсосбережения.
По итогам разработки и оценки эффективности отдельных вариантов специалисты рабочей группы могут прийти к следующим решениям:
— изменение количества объектов, участвующих в программе;
— изменение набора мероприятий для реализации;
— изменение объема и структуры бюджета программы.
Бюджет программы составляет 700 т.р. Распределение происходит равномерно между теплосбережением и электросбережением по 350 т.р. По итогам расчетов может оказаться, что в программе теплосбережения наблюдается избыточное финансирование в размере 25 т.р. Эти средства могут быть использованы в рамках программы электросбережения. Тем самым происходит перелив капитала и соответствующее изменение структуры бюджета.
Рис. 3.2. Взаимосвязь бюджета программы и экономического эффекта программы ресурсосбережения.
Вывод: Изначально руководство предприятия ошиблось, определив равномерную структуру бюджета.
Определения бюджета программы
Основные формулы и определения:
Затраты на потребление энергии на объекте – Пi = (Тi * E)/1000
где Пi – плата за потребление энергии в i-том году, тыс. руб.
Тi – тариф в i-том году, руб /Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии),
Е – объем потребления энергии на конкретном объекте (для разных видов энергии).
Снижение платежей за потребление энергии – Рi = (Ксниж * Е * Тi)/1000
где Ксниж – возможное снижение потребления энергии, %,
Эффект мероприятия – Эi = (Рi – Зi)
где Эi – эффект от внедрения мероприятия в i-том году, тыс. рублей
Рi – результат, выражающийся в возможном снижении платежей за энергию, тыс. рублей
Зi – затраты, необходимые для достижения данного результата, тыс. рублей (стоимость мероприятий).
Эффективность мероприятия – A = (Р – З)/З
где А – эффективность программы энергосбережения.
Р – результат, выражающийся в возможном снижении платежей за энергию в течение всего периода расчета, тыс. рублей
З – затраты, необходимые для достижения данного результата за весь период реализации программы, тыс. рублей.
Коэффициент «цена-качество» – Кц-к = Ксниж / Цмер,
где Ксниж – возможное снижение потребления энергии при реализации конкретного мероприятия, %,
Цмер – стоимость проведения мероприятий, тыс. руб.
Тариф на энергию в каждом году Тi = Тбаз. *(1+Кр)^(i-1)
где Тi – тариф в i-том году, руб /Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии),
Тбаз. – тариф базового года, руб./Гкал или руб./кВт.-ч (для разных видов энергии, определяется в соответствии со своим вариантом из таблицы 7а и 8а ).
Кр – темп роста тарифов на энергию (определяется по данным таблицы 2 для своего варианта и группы объектов).
Средневзвешенный тариф стратегии энергосбережения
, где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта
Качество объектов в рамках конкретной стратегии энергосбережения
, где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта
Качество мероприятий в рамках конкретной стратегии энергосбережения
, где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта, E1ik – объем энергопотребления в натуральном выражении после внедрения энергосберегающего мероприятия.
Критерий «Цена/Качество» стратегии
, где Тiк – тариф в i-том году для k-го объекта, участвующего в программе энергосбережения; Eiк – объем энергопотребления в натуральном выражении в i-том году k-го объекта, E1ik – объем энергопотребления в натуральном выражении после внедрения энергосберегающего мероприятия, З – бюджет стратегии энергосбережения.
Источник: studfile.net