Программа развития работника пример

Содержание

Для того чтобы установленные цели были максимально эффективными, мотивацию следует направить на личное развитие на рабочем месте и профессиональное продвижение, а если вы руководитель, то также на развитие вашей команды.

Постановка целей может осуществляться как на уровне компании, учитывая текущие приоритеты и уровень зрелости персонала, так и на уровне индивидуального работника. Вы всегда можете взять под контроль свои цели и поставить задачи на личное развитие и улучшение навыков.

Конечно, хорошие цели должны быть индивидуальными и соответствовать вашим потребностям и амбициям. Однако следующие восемь примеров объективных целей развития могут помочь вам начать свой путь к успеху:

Цели развития на работе. В чём они заключаются?

Цели профессионального развития — это необходимый инструмент для достижения карьерных высот . Эти цели помогают вам и вашей команде определить путь к успеху, и служат ориентиром для измерения прогресса на пути к достижению долгосрочных целей. Совсем не важно, хотите ли вы развиваться в своей сфере, улучшить свои навыки, или получить обратную связь от коллег, цели профессионального развития помогут вам продвинуться дальше и достичь высот, которых вы заслуживаете.

Индивидуальный план развития сотрудника и как развивать софт-скиловые компетенции/ Наталья Семахина

На что стоит ориентироваться?

Карьерный рост и профессиональное развитие — это важные аспекты жизни каждого человека, и каждый из них имеет свои уникальные цели и планы в этой области. Несмотря на то, что у работников одной отрасли с определённым уровнем опыта могут быть сходные цели, цели развития используются для поддержки общего планирования карьеры и роста. Большинство возможностей для развития будут индивидуализированы в соответствии с долгосрочными карьерными планами каждого сотрудника.

Чтобы помочь сотрудникам достигнуть своих профессиональных целей, можно сформулировать следующие цели развития на рабочем месте:

Развитие профессиональных навыков: обучение новым технологиям, методам работы и процессам, которые могут помочь повысить эффективность работы сотрудника и его результативность в компании.
Развитие мягких навыков: улучшение коммуникативных навыков , развитие лидерских качеств, умение работать в команде и управлять своим временем.
Развитие карьеры: определение профессиональных целей и планирование карьерного роста в компании, повышение заработной платы, участие в программе стажировки или менторинга.
Развитие личностного потенциала: развитие креативности, увеличение уверенности в себе и умение принимать решения, повышение мотивации и умения работать в условиях стресса.
Развитие экспертного мнения: участие в конференциях, семинарах и тренингах, обмен опытом с коллегами, публикация материалов в профильных изданиях.

Установление таких целей развития на рабочем месте помогает сотрудникам лучше ориентироваться в своих профессиональных задачах, улучшать свои навыки и качества, и, в конечном итоге, повышать свою эффективность в работе и карьерный рост.

Индивидуальный план развития сотрудников: необходимый документ или лишняя бюрократия? | Hurma

8 задач для роста в карьере с целью поддержания своей активности

1. Осуществите анализ ваших оценок результативности и изучите обратную связь

В рамках повышения эффективности оценки результатов работы, ключевым аспектом является умение преобразовывать полученную обратную связь в конкретные цели. Это позволит сосредоточиться на собственной работе, продвигать карьеру и развиваться профессионально.

Анализируя полученные ранее отзывы, старайтесь выявить общие тенденции, указывающие на потенциальные сферы для развития. Это могут быть как слабые стороны (например, управление временем), так и навыки, которые вам часто отмечают и которые вы хотите усовершенствовать. Речь идёт обо всём — от конкретных навыков, поведенческих особенностей до рабочих процессов.

Если же после анализа прошлых отзывов и командных целей возникают трудности, попытайтесь взглянуть на общую картину. В случае неясностей обращайтесь к своему руководителю, чтобы узнать об организационных целях и том, как вам лучше вносить свой вклад. Если вам это действительно интересно, вы также можете связаться с отделом кадров, чтобы узнать о возможных внутрикорпоративных инициативах, в которых вы могли бы принять участие.

2. Завершите курс обучения лидерству в течение текущего квартала

Постоянное освоение новых навыков и практик является неотъемлемой частью профессионального развития на каждом этапе карьеры. Иногда запись на курсы или программы обучения лидерству может стать настоящим открытием и помочь приобрести навыки или знания, необходимые для развития в своей роли и совершенствования в конкретных практиках.

Однако изучение новых вещей не обязательно должно быть формальным процессом. Цели развития могут быть такими же простыми, как получение большего количества знаний о чем-либо. Открытие новых источников информации, чтение книг и статей, а также общение с коллегами и экспертами в своей сфере — всё это может стать полезным источником знаний и позволит вам продвинуться дальше в своей карьере.

3. Синхронизируйтесь с целями компании

После изучения прошлых отзывов и целей команды, если вы до сих пор сталкиваетесь с трудностями, рекомендуется оценить картину в целом. Если неясно, каковы цели вашей организации и как вы можете внести свой вклад, не стесняйтесь обратиться к руководству.

Если у вас есть настоящее желание, то вы можете обратиться к отделу кадров, чтобы узнать об инициативах, в которых вы можете принять участие. Это может быть одним из способов создания целей, которые направлены на достижение более масштабных целей компании.

Например, главной целью компании является увеличение дохода от постоянных клиентов на 15% за финансовый год. Однако для достижения этой цели необходимо не только увеличить количество клиентов, но и сохранить существующих. И здесь на помощь приходит личная цель — создание новых информационных материалов для существующих клиентов, повышение их удовлетворённости и поддержание положительного опыта внедрения.

4. Для выявления областей, где можно усовершенствоваться, целесообразно получить положительные отзывы до окончания текущего квартала

Для того чтобы получить честную и конструктивную обратную связь, необходимо использовать доступные инструменты и не ограничиваться лишь односторонним общением. Важно узнать мнение своей команды и понять, как ваше поведение и практики влияют на окружающих.

Получение отзывов от коллег поможет понять, что работает хорошо, а что следует улучшить в будущем. Однако когда все заняты своими делами, легко забывать связаться со своей командой и получить обратную связь. Чтобы этого избежать, необходимо иметь цель на месте, которая будет направлять все усилия на получение обратной связи и улучшение взаимодействия внутри команды.

5. Необходимо улучшать свои навыки презентации, а также обратиться за поддержкой и помощью

Умение делать качественные презентации всегда ценится в любой работе. Это может существенно повлиять на многие аспекты профессиональной деятельности, начиная с улучшения еженедельных презентаций и заканчивая подготовкой к масштабным корпоративным или публичным выступлениям.

Отличные навыки презентации помогают привлекать и удерживать внимание аудитории, общаться с командой, мотивировать и вдохновлять её. Они позволяют передавать информацию более эффективно, делать презентации более интересными и запоминающимися, а также повышают вашу уверенность и авторитет в глазах коллег и партнёров. В конечном итоге, улучшение навыков презентации поможет вам стать более успешным и востребованным специалистом в любой области деятельности.

6. Разберитесь более подробно в том, как внутри компании осуществляется управление отделами

Если вы потратите несколько дней на работу с каждым отделом в течение следующих двух кварталов, вы сможете более глубоко понять особенности и нюансы работы каждого отдела.

Это поможет вам лучше понимать проблемы и препятствия, с которыми ежедневно сталкиваются другие члены команды, что сделает вас более эффективным руководителем. Более тонкое знание о том, как устроены различные отделы и как их работа связана с направлением всей компании, поможет вам принимать лучшие управленческие решения и продвигать компанию к успеху.

7. Повысьте свою эффективность в удалённом управлении командой

В наше время, когда удалённая работа становится всё более распространённой, важно иметь чёткие принципы работы, чтобы обеспечить эффективность и поддержку членов команды в нужный момент. Кроме того, наличие чётких каналов коммуникации и культуры открытой обратной связи в команде играет ключевую роль в достижении успеха в этой области.

Однако инклюзивное лидерство также имеет огромное значение для укрепления чувства принадлежности, особенно в случае удалённых и гибридных команд. Например, в нашей компании все менеджеры проходят обучение по инклюзивному лидерству, чтобы обеспечить мотивацию среди наших сотрудников. Благодаря нашим лидерам, наши команды становятся более вовлечёнными, продуктивными и творческими.

8. Изучите способы предоставления и получения эффективного обратного отклика от коллег в коллективе

Успешный менеджер знает, что обратная связь является одним из наиболее важных инструментов управления командой. Она помогает определить, что работает и что не работает, и предоставляет членам команды полезную информацию для улучшения своей работы. Но на практике, очень многие менеджеры не уделяют достаточно внимания этому аспекту управления командой.

Один из главных принципов обратной связи заключается в том, что она должна быть регулярной и конструктивной. Это позволяет членам команды получать обратную связь на регулярной основе, а также помогает руководителю следить за производительностью команды и обнаруживать проблемы, которые могут возникнуть. Однако чтобы обратная связь была конструктивной, она должна быть честной и действенной, и должна основываться на фактах, а не на субъективных мнениях.

Кроме того, лидеры должны уметь давать не только негативную обратную связь, но и положительную. Это помогает поддерживать мотивацию членов команды и укреплять их уверенность в своих способностях. Важно также учитывать, что не все типы обратной связи одинаково полезны. Например, использование сэндвич-метода (когда положительный отзыв заключается между двумя негативными) может иметь негативный эффект, поскольку может снизить важность положительной обратной связи.

Наконец, если у вас возникают трудности в создании культуры обратной связи, компании могут помочь вам в этом. Тренеры могут помочь вашим сотрудникам лучше понимать, как давать и получать обратную связь, а также помогут создать культуру обратной связи в вашей команде.

Дальнейшие действия

Теперь пришло время определиться с целями , чтобы начать развиваться как личность и профессионал. При этом необходимо записать свои цели, чтобы можно было нести за них ответственность и сделать их видимыми. Это может быть непросто, но поможет повысить шансы на успех.

Если вы являетесь руководителем, то использование инструмента постановки целей с участниками команды поможет установить фокус и повысить вовлечённость сотрудников в достижении общих целей. Выбор инструмента, который поможет вам интегрировать цели в повседневные взаимодействия, например, в ежедневные встречи, может улучшить их эффективность и повысить производительность.

Независимо от того, какие цели вы ставите перед собой, обратная связь является ключевым фактором для дальнейшего совершенствования. Особенно важно создать культуру, в которой отзывы распространяются регулярно среди членов команды.

Также может быть интересно:

Источник: dzen.ru

Индивидуальный план развития: 3 образца + описание

Мир йоги

Одна из важных обязанностей HR-специалиста — удержание перспективных сотрудников. Для повышения мотивации и лояльности персонала создают индивидуальные планы развития, которые полезны не только сотрудникам, но и компаниям.

Как выглядит индивидуальный план развития и как его составить? Поговорим об этом в нашей статье.

Что такое индивидуальный план развития сотрудника?

Индивидуальным планом развития называют программу обучения, разработанную для конкретного сотрудника. Она позволяет работнику приобретать новые компетенции и развивать существующие.

По сути, индивидуальный план развития — нематериальный мотиватор, который приносит выгоду как сотруднику, так и компании. Работник становится более вовлеченным и лояльным к компании, а организация, в свою очередь, развивает ценного специалиста, который более эффективно достигает целей бизнеса.

Успешная реализация индивидуального плана сотрудника может также поощряться материально или дальнейшим карьерным ростом в рамках компании.

план личного развития

Здоровье и спорт

Здоровье – самое дорогое, что есть у человека. Если вы решили с нового года всерьез заняться спортом и начать правильно питаться, то обязательно составьте план по примеру, который приведен ниже.

Какие пункты должен содержать индивидуальный план развития сотрудника?

План личного развития сотрудника включает в себя:

1. Цели. Важно, чтобы и компания, и сотрудник были заинтересованы в достижении этих конкретных целей.

2. Сроки. В плане обязательно должны быть указаны временные рамки реализации каждого пункта плана развития.

3. Стратегия развития. В этом пункте необходимо указать конкретные задачи, которые нужно реализовать работнику.

4. Поддержка.

В плане обязательно должны быть указаны руководители или помощники, которые помогают и контролируют процесс.

5. Отметки о выполнении. Каждую выполненную задачу необходимо отметить, чтобы правильно оценить результат.

Если с другими пунктами все предельно ясно, то стратегия развития может включать в себя такие мероприятия:

обучение с отрывом или без отрыва от выполнения основных обязанностей;
работа в новых проектах;
ротация в другие отделы;
работа с ментором или наставником;
самообучение;
тренинги / стажировки;
сертификация и оценка.

Roadmap сотрудника составляется в зависимости от целей, которые ставятся перед работником. Задачи необходимо формировать по методике SMART: конкретные, измеримые, достижимые, уместные, ограниченные по времени.

Важно помнить, что индивидуальный план должен охватывать необходимые зоны развития сотрудника, мотивировать его и улучшать профессиональные навыки. Он может быть выполнен в любом виде: схемы или диаграмма Ганта. Ни в коем случае план развития не должен быть принудительной мерой со стороны компании. В таком случае его реализация не даст никакого позитивного результата и напротив — демотивирует работника.

7 шагов планирования Матрица Эйзенхауэра

Планирование задач на день в СRМ

Если списки в блокнотах или ручные таблицы не для вас, автоматизируйте планирование задач с помощью CRM-системы. В SalesapCRM реализована постановка задач на день и более длительные сроки с помощью жестко-гибкого планирования: список совмещает те дела, которые просто надо выполнить в определенный день, и те, у которых есть четкий дедлайн по дате и времени.

В два клика вы можете поставить любую задачу себе или подчиненному: позвонить клиенту, отправить ему коммерческое предложение, подготовить договор — и она автоматически появится в расписании. Когда наступит дедлайн по задаче, сотрудник получит уведомление внутри программы, по электронной почте, телефону или в Telegram. Если же дедлайн будет просрочен, то об этом система сообщит руководителю.

В CRM можно планировать реализацию и больших проектов, которые состоят из десятков последовательных задач. Программа каждый день будет напоминать о сегодняшних задачах и сигналить, если вы о чем-то забыли.

Более подробно о возможностях SalesapCRM по управлению задачами вы можете узнать здесь. Не позволяйте неумелому планированию лишить вас результата.

Назад к содержанию

Пример индивидуального плана развития сотрудника

Для начала необходимо проанализировать «профиль» сотрудника относительно выбранной должности. Например, вы хотите улучшить компетенции менеджера по продажам:

обслуживание клиентов;
принятие решений;
умение общаться;
умение убеждать.

Каждая из перечисленных компетенций включает ряд навыков, которые необходимо развивать. Это и необходимо отнести к приоритетам развития.

Ф.И.О. сотрудника: Петров Иван Васильевич

Должность: менеджер по продажам

Ф.И.О. линейного руководителя: Дмитриев Александр Александрович

Должность: руководитель отдела продаж

1. Научиться принимать самостоятельные решения в работе с клиентами.

2. Развить навык ведения переговоров на более высоком уровне.

3. Проработать презентации и публичные выступления.

Карта развития сотрудника:

Стратегия развития	Действия	Сроки	Отметки о выполнении
Развитие на рабочем месте	1. Самостоятельно разрешать все конфликтные ситуации с клиентами. 2. Проанализировать презентации по 5 успешным и 5 несостоявшимся сделкам.	01.11.2019 — 01.12.2019
Специальные задания (проекты)	Выступить на конференции с презентацией продукта компании.	до 30.11.2019
Обучение на опыте других	Пройти авторский тренинг Дмитриева А.А. с разбором практических кейсов.	06.11.2019 13.11.2019 20.11.2019 27.11.2019
Обратная связь	Выполнить практические задания по курсу Дмитриева А.А. и разобрать результаты с руководителем.	до 30.11.2019
Коучинг	1. Совместно с консультантом сделать поуровневое описание компетенции «Навыки публичного выступления». Оценить себя по этой компетенции. 2. Подготовиться к нескольким выступлениям вместе с консультантом. Получить обратную связь о сильных и слабых сторонах проведенных выступлений.

3. Провести совместный анализ и сформулировать рекомендации для повышении эффективности собственных выступлений.

3. Крис Андерсон, «TED TALKS. Слова меняют мир: первое официальное руководство по публичным выступлениям».

Дата заполнения ____________________ Подпись сотрудника __________________

От мечты к цели, как вносить изменения в жизнь?

Часто обещаем всё изменить, начать новую жизнь в следующем году, а что происходит дальше? Проходит месяц, энтузиазм гаснет, в чём причина? Люди боятся вносить изменения в жизнь, привыкли к обычному укладу — работе, отношениям, способу жизни. Не всё хорошо, но лучше синица в руках… Да, привычное мышление, а жизнь идёт, мечты остаются несбыточными.

А если поверим — мечты могут осуществиться, в жизни возможно всё, и главный волшебник — сам человек! Надо сделать лишь важное действие — поставить цель и сказать: это не мечта, а смысл жизни! Главное правило — от малого к сложному, важно начать действовать, сделать шаг навстречу судьбе, дальше — легче.

Итак, новый год — начало новой жизни, рассмотрим основные правила достижения цели в новом году:

Не бояться сложностей — часто в процессе реализации целей приходится общаться с людьми, получать отказы (приём на работу, продажи). Понимаем истину: количество перерастает в качество, опыт приходит со временем, высокие результаты также следствие упорного труда.
Развивать уверенность — важно понять причины, почему заслуживаете улучшения ситуации — новая должность, повышения уровня зарплаты, доходов, стоимости услуг, осознать основные преимущества перед остальными претендентами, конкурентами.
Разделяй и властвуй — стоит дробить сложные задачи на мелкие, вероятные и достижимые с меньшими затратами усилий. Проще получать конечный результат, преодолением небольших преград, этапов, подыматься выше вверх.
Поддерживать мотивацию — стоит помнить о выгодах достижения цели, преимуществах, записывать, перечитывать ежедневно, мысленно хвалить за действия в нужном направлении, разместить картины будущей жизни в «альбом желаний» для поддержания энтузиазма, стремления вперёд.
Наличие целеустремлённости — во многом определяется мотивацией и поддержкой окружающих, полезно общаться с позитивными людьми, учиться на их примере, изучать историю успешных людей, перенимать опыт жизни. Энтузиазм передаётся наряду с пессимизмом, проявляйте осторожность в выборе близких людей, в случае отсутствия понимания — проще самостоятельно воплощать планы, а помощь и поддержку искать у специалистов в нужных сферах деятельности.

Планы на новый год станут реальной жизнью, благодаря стремлениям и желанию достичь поставленной цели

Рассмотрели основные моменты, способствующие продвижению вперёд — побороть страх, найти веру и жгучее желание добиться желаемого. Настойчивость помогает прорастать растениям даже через асфальт, а человеку — совершать невероятное. А какие цели на новый год поставить, уже определились?

Изменить жизнь можно лишь постепенно, строя мост к мечтам, теперь — к целям.

С каких действий начать преобразование жизни?

Сделать анализ целей и соответствия реальной жизни, что необходимо изменить, какие шаги предпринимать каждый день, вносить новые правила, привычки постепенно. Если сложно сдвинуть с мёртвой точки, прописать на листке бумаги последствия бездействия, сохранения текущего образа жизни и выгоды новых поступков, важно осознавать, зачем меняться.
Для начала достаточно добавлять по одному новому действию, минимум 10 минут уделять нужному занятию — больше ходить, бегать (цель — здоровье), читать книги (цель — самообразование в определённой сфере), общаться с новыми людьми (цель — знакомства, любовь), помогать другим (цель — счастье, реализация миссии), слушать обучающие записи (изучение иностранного языка).
Быть готовым к изменениям в жизни, удивлению друзей, близких — «ты уже не куришь, а за У меня получилось!» Значит, и дальнейшие действия будут успешными, успешность и энтузиазм растут снежным комом, поддерживают внутреннюю мотивацию. Именно поэтому важно получить первые результаты сразу.
Развивайте организованность, самодисциплину, установив правило (например, 10 мин. ходьбы), контролируйте себя каждый день. Можно использовать напоминания, будильник, органайзер для привыкания к нужному режиму, внедрению нового стиля жизни. Через время будете выполнять действия на автопилоте, «привычка — второе Я».

Строим планы на новый год

Как научиться действовать ежедневно, не забрасывая стремления?

Постепенное внедрение новых привычек — полезно добавлять сначала одно изменение в образ жизни, тестировать его около месяца ежедневно, потом внедрять следующее.
Регулярность и установление временных рамок — залог успеха. Полезно начинать новые действия с 5-ти минут, постепенно увеличивая нагрузки, как в спорте. Организму и психике человека проще адаптироваться к незначительным изменениям, к режиму жизни — занятия, зарядка, пробежки, самообразование. Да, читать можно в транспорте вместо зависания в Интернете.
Общественное заявление — успешный приём, используемый в политике, общественной деятельности. Можно поделиться намерениями с близкими людьми, если уверены в их поддержке, написать расписку другу, супруге — стимулирует к ответственности, всем хочется быть на высоте, выполнять обещания.
Самоконтроль — взяв ответственность за собственную жизнь, важно держать руку на пульсе, подводить итоги ежедневно. Вечером удобно заполнять таблицы или записывать в ежедневник результаты за день, сравнивать планы и факты, составлять список действий на следующий день. Станут ли частью жизни планы на новый год, зависит от конкретного человека, его усилий, умения концентрироваться на поставленных целях.
Поощрения, порицания — полезно определить награду, получаемую в результате действий, бонусы. По итогам недели можно устраивать поход в кино, покупать что-то особенное, встречаться с друзьями или установить ограничение на удовольствие в случае провала — не пользоваться играми, соцсетями, это довольно сложно, стабильная привычка, часть жизни. Любой человек может самостоятельно найти способы воздействия на собственное поведение.
Радоваться жизни — важный момент: изменения должны нести удовлетворение, быть в удовольствие, иначе не являются настоящими желаниями, стоит почувствовать, как классно менять собственную жизнь к лучшему, наполнять её смыслом.

Новый год, цель и задачи у каждого человека разные, объединяет стремление к лучшему, к счастливой и насыщенной жизни. Изменения возможны — серые будни наполнятся яркими красками, если есть желание и вера.

Человеческие возможности безграничны, только мы ограничиваем собственный потенциал, все люди уникальны — обладают особыми способностями, талантами. Полезно их развивать, искать новые грани личности. Есть важное понимание — человек самостоятельно творит собственную судьбу, а не обстоятельства, политика, экономика и так далее. Жаловаться — удел слабых, сильные люди живут и преуспевают в любой ситуации, всегда ищут выход и находят его.

Для достижения поставленных целей полезно развивать психологию победителя. Всё начинается с мысли, внутренних убеждений. Скажите: «Я могу это сделать» — научиться играть на гитаре, петь, писать книги, фотографировать, быть бизнесменом и др. А может. уже освоили много навыков, нужно лишь научиться использовать способности и добиваться успеха!

Рисуйте картину собственной жизни — ставьте цели и воплощайте самые невероятные мечты!

Кому необходим индивидуальный план развития личности?

Практически каждому руководителю и молодому специалисту. Индивидуальный план развития, по сути, является карьерограммой, составленной с учетом характерных профессиональных и личных качеств работника. Поэтому все, кто хочет развиваться и профессионально расти, могут повысить уровень имеющихся знаний и получить необходимые навыки.

HR-специалисту необходимо контролировать не только процесс создания, утверждения, но и реализацию плана развития. Вместе с сотрудником необходимо выделить перечень тематических тренингов и семинаров, которые необходимо будет пройти сотруднику, а также сформировать список навыков, требующих улучшения.

Успешная реализация индивидуального плана развития не только позволит вырастить профессионала внутри компании, но и повысить показатели eNPS.

Обучение
Удержание персонала

Источник: chinogid.ru

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА

Политики и процедуры на тему обучения персонала и развития талантов

АНКЕТА ПО ИТОГАМ ОБУЧЕНИЯ
БЛАНК ОЦЕНКИ ЛИДЕРСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
ДОГОВОР НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО ПРОВЕДЕНИЮ ТРЕНИНГА
ЗАЯВКА НА ОБУЧЕНИЕ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКА
КОМПЛЕКСНАЯ КОРПОРАТИВНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
МОДУЛЬНАЯ ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ
ОЦЕНОЧНАЯ ТАБЛИЦА ЗАЧИСЛЕНИЯ В КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ ТРЕНИНГА
ПОЛИТИКА НАСТАВНИЧЕСТВА
ПОЛИТИКА О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
ПОЛИТИКА ПО ОБУЧЕНИЮ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КАДРОВ
ПОЛИТИКА ПО ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
ПОЛОЖЕНИЕ О КАДРОВОМ РЕЗЕРВЕ
ПОЛОЖЕНИЕ О РОТАЦИИ МОЛОДЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ
ПОЛОЖЕНИЕ О СТАЖИРОВКЕ РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ
ПОЛОЖЕНИЕ О ФОРМИРОВАНИИ КАДРОВОГО И УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕЗЕРВА
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И ТРЕНИНГАХ ПЕРСОНАЛА
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА
ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ РАБОТНИКОВ КОМПАНИИ
ПОЛОЖЕНИЕ ПО РАЗВИТИЮ И ОБУЧЕНИЮ ПЕРСОНАЛА
ПРОГРАММА ВЫБОРА КАРЬЕРЫ
ПРОГРАММА И СТАНДАРТЫ ОБУЧЕНИЯ ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ КОМПАНИИ
ПРОГРАММА СТАЖИРОВКИ И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
ПРОЦЕДУРА ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
РЕГЛАМЕНТ ОБ ОБУЧЕНИИ СОТРУДНИКОВ
СОГЛАШЕНИЕ О МЕНТОРСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
СОГЛАШЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ
СОГЛАШЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ
СОГЛАШЕНИЕ ОБ ОБУЧЕНИИ И НАСТАВНИЧЕСТВЕ
СОГЛАШЕНИЕ С КОУЧЕМ
ФОРМА ЗАПРОСА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ

Источник: hrhelpline.ru