Программа развития предприятия пример

Реализация бизнес-планов развития предприятия за счет модернизации, обновления оборудования, внедрения новых технологий, технологических линий позволяет руководству предприятий продуктивно влиять на хозяйственно-экономическую деятельность, а также повышать уровень конкурентоспособности продукции предприятия. Задачей разработки бизнес-плана развития предприятия является использование существующих возможностей предприятия для его качественного роста, увеличения прибыли за счет реализации конкретного проекта.

Основная проблема данного типа бизнес-планов: базируясь на общей концепции развития предприятия и конкретизируя определенное направление развития, бизнес-план развития предприятия должен содержать подробно проработанные экономические, маркетинговые, производственные, финансовые и организационные аспекты, связанные с его реализацией. Поскольку бизнес-план развития предприятия охватывает лишь конкретный проект, то отправной точкой должно выступать определение ключевых направлений в деятельности предприятия и целевых рынков, существующих или перспективных, которые могут быть использованы для достижения целей предприятия.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

Бизнес-план развития предприятия представляет собой специальным образом структурированный документ, который включает в себя все основные аспекты будущего развития предприятия, с учетом реалий целевого рынка предприятия, его маркетинговых возможностей, финансовых, производственных и организационных факторов, которые могут оказать влияние на предприятие. Сообразно этому бизнес-план позволяет сформировать конкретный план действий по реализации проекта развития предприятия с учетом имеющихся у него возможностей и наличия перспективных вариантов реализации такого проекта.

Цель приведенного в примере бизнес-плана развития предприятия – увеличение прибыли.

1. Резюме проекта

Компания АО «Кондитер» расположена в г. Иваново.

Основной вид деятельности – производство и продажа кондитерских изделий и напитков. Ассортимент включает более 60 наименований продукции.

В составе АО «Кондитер» успешно функционирует две бизнес-единицы:

• цеха для изготовления изделий,
• оптовый склад.

В соответствии с текущим состоянием компании и рынка кондитерских изделий основная задача предприятия заключается в планомерном развитии производства и расширении своей деятельности с целью увеличения масштабов производства, занимаемой доли рынка и увеличении прибыльности.

С каждым годом все большее количество людей уделяют внимание своему рациону и стараются следовать принципам здорового питания. Однако далеко не всегда это дается легко, так как организм, привыкший к определенному рациону, очень тяжело перестраивается. В этом помогают продукты диетического питания: они предоставляют сбалансированный рацион и баланс пищевой ценности. Кроме того, продукты диетического питания пользуются высоким спросом среди женской части населения, позволяя соблюдать диету.

СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.

Динамичное развитие рынка диетических продуктов и отсутствие на нем большого количества конкурентов позволит АО «Кондитер» использовать это в долгосрочной перспективе для увеличения прибыли. В рамках этого предлагается внедрение новой линии продукции: фитнес-крекеров. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий.

Цель проекта: внедрение новой производственной линии, на которой будет осуществляться производство фитнес-крекеров, которые будут реализовываться через аптеки и магазины, где есть отделы здорового питания.

2. Сущность проекта

В АО «Кондитер» предлагается внедрение в производство новой линии продукции фитнес-крекеров. Продукция ориентирована на женщин, следящих за своим весом. Фитнес-крекер – это диетический продукт, заменяющий обычное печенье, которое содержит много калорий.

Фитнес-крекеры являются актуальным направлением в сфере диетического питания, просты в производстве и легко заменяют обычные крекеры и печенье. Это обусловлено тем, что по форме и внешнему виду они не отличаются, но содержат меньше калорий и пользуются спросом у девушек и женщин, которые потребляют определенное количество калорий в день, следя за своим весом.

Фитнес-крекеры относятся к группе диетических товаров: мюсли, шоколад с глюкозой, варенье с сахарозаменителем и т.п. Фактически это дополнительный продукт в ассортименте диетического питания, которое продается в крупных магазинах, супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания.

Крекеры – это сухое печенье, которое изготавливается из пшеничной муки и жира, с применением дрожжей. Кроме муки, жиров и дрожжей, в состав крекеров могут входить разрыхлители, молоко, меланж, сахар, тмин, мак и другие продукты. Структура крекеров пористая и хрупкая, поверхность печенья пузырчатая. Крекеры относятся к простым галетам, которые сохраняют свои пищевые качества в течение двух лет. Благодаря длительному сроку хранения, крекеры часто употребляют для питания во время экспедиций и туристических походов.

В настоящее время производятся крекеры соленые, несоленые и с различными добавками.

Основная особенность фитнес-крекеров в пониженном содержании калорий за счет снижения количества жиров и некоторого сокращения доли углеводов. Кроме классической рецептуры, основу фитнес-крекеров могут составлять сухофрукты и орехи – в этом случае мука не используется, а количество калорий еще ниже по сравнению с фитнес-крекерами на основе муки.

Таким образом, за счет внедрения в производство новой линии продукции фитнес-крекеров, АО «Кондитер» сможет освоить новый сегмент рынка и создать дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.

Реализация фитнес-крекеров будет осуществляться в сегменте диетической продукции. Современный российский рынок диетической продукции является частью рынка кондитерских изделий.

Российская кондитерская отрасль в течение белее десяти лет имела стабильное развитие. Среднедушевое потребление кондитерских изделий в России – 2138 рублей. Российский рынок перешел к спокойному и прогнозируемому росту.

Это объективно обусловлено тем, что потребление кондитерских изделий в натуральном выражении практически не меняется, а в состав покупателей входят практически все российские домохозяйства, что свидетельствует о зрелости рынка. Субъекты рынка не могут изменить положение без наличия у них мощных рычагов воздействия на потребителей. Поэтому компании кондитерской отрасли должны изыскивать новые возможности для своего собственного развития.

Основной тенденцией последних лет было расширение и модернизация производственной базы. Как следствие происходила концентрация производителей, особенно сильно проявившаяся в сфере производства шоколада, шоколадных конфет и батончиков. Этот сегмент развивался в течение прошедшего десятилетия наиболее быстрыми темпами.

В целом на предприятия, в основном производящих шоколад и др. какаосодержащие изделия, приходится порядка 25% всего объема выпускаемых изделий в стране. Весь остальной объем кондитерских товаров выпускается массой средних и мелких предприятий. Кондитерское производство в целом остается весьма раздробленным.

Тем не менее, можно с уверенностью констатировать, что в настоящее время наша кондитерская промышленность достигла уровня развития, достаточного для полного удовлетворения запросов российского рынка в кондитерских товарах. Импортная продукция занимает сейчас около 11% всего объема потребления кондитерских товаров в стране.

Рынок диетических продуктов составляет около 12,8% от всего рынка кондитерских продуктов и развивается достаточно динамично. На сегодняшний российский рынок диетической продукции выходят как обычные кондитерские фабрики, открывающие линейки диетических продуктов, так и производители, специализирующиеся именно на этом виде продукции. Несмотря на узкую специализацию рынка высокой конкуренции на нем нет, так как специфика данного сегмента рынка отлична от других сегментов рынка кондитерских изделий, на которых уже при наличии 4-5 производителей сходной продукции становится «тесно».

В торговых сетях разных форматов насчитывают от 50 до 300 наименований диетических продуктов различных категорий. Самыми популярными продуктами этой категории являются такие «массовые» продукты как сушки, мюсли, диабетические хлебцы, сухарики. На рынке также представлена продукция премиум-класса: шоколад, торты и конфеты, изготовленные без применения сахара.

Приобретается диетическая продукция преимущественно в специализированных отделах в супермаркетах, аптеках и магазинах здорового питания. Данная продукция также удовлетворяет потребности в здоровом питании лиц, следящих за своим здоровьем и фигурой, а также популярна среди представителей различных религиозных течений, отличающихся необычными предпочтениями в еде или соблюдающих пост.

Сильные и слабые стороны фитнесс-крекеров, как товара

Постановка вопроса при изучении сильных и слабых сторон товара

Сильные стороны продукции

Слабые стороны продукции

Можете ли вы определить тот сегмент рынка, на который ориентирована ваша продукция?

Да. Продукция ориентирована на сегмент диетических продуктов, на женщин, следящих за своим весом.

Несмотря на отсутствие на рынке аналогичных товаров, существуют товары-заменители.

Изучены ли вами запросы ваших клиентов?

Да. Существует неудовлетворенная потребность в низкокалорийных продуктах, чтобы «перекусить».

Потребность может быть удовлетворена за счет аналогичных продуктов.

Какие преимущества предоставляет ваша продукция клиентам?

При небольшом количестве калорий, фитнесс-крекеры утоляют голод.

Необходимо доведение этой информации до потребителей.

Можете ли вы эффективно довести свою продукцию до тех потребителей, на которых она ориентирована?

Да. За счет реализации через собственные магазины и отделы диетической продукции в крупных магазинах.

Это сопряжено с дополнительными затратами на продвижение и рекламу.

Может ли ваша продукция успешно конкурировать с продукцией других производителей в отношении качества и других товарных характеристик?

В настоящее время прямых конкурентов предлагаемой продукции на рынке нет. При этом фитнесс-крекеры выигрывают перед товарами-заменителями за счет невысокой стоимости и полезности.

Продвижение продукции потребует проведение мероприятий по стимулированию спроса в местах распространения.

Понимаете ли вы, на какой стадии «жизненного цикла» находится ваша продукция?

Фитнесс-крекеры являются активно развивающимся продуктом.

Данная стадия сопряжена с дополнительными затратами.

Обладаете ли вы сбалансированным ассортиментом продукции с точки зрения ее существенного разнообразия и степеней морального старения?

В настоящее время компания имеет сбалансированный ассортимент продукции.

В то же время в ассортименте отсутствуют новые продукты.

Проводите ли вы регулярную модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?

Да. На предприятии регулярно обновляется ассортимент продукции.

Изменения касаются в основном внешнего вида и мелких изменений в рецептуре.

Проводите ли вы политику создания новой продукции?

Да. Но период внедрения долгий.

Принципиально новая продукция внедряется редко

Возможно ли копирование вашей продукции конкурентами?

Учитывая специфику продукции точное копирование продукции невозможно из-за сохранения оригинальной рецептуры.

Похожие товары в кондитерской отрасли выпускаются практически всеми крупными предприятиями.

Имеют ли ваши производственные идеи адекватную защиту торговой и фабричной маркой, патентами?

Часть продукции компании защищена патентами, также предприятие имеет свою торговую марку.

В силу специфики продукции полная защита от копирования невозможна.

Отслеживаете ли вы жалобы покупателей?

Да. На предприятии существует практика обработки жалоб от потребителей.

Напрямую с потребителями сотрудники компании при этом не контактируют.

Уменьшается ли количество жалоб и нареканий со стороны покупателей?

За последние 10 лет количество жалоб на качество продукции снизилось.

Жалобы поступают в основном на неудобную упаковку кондитерских изделий.

Проект внедрения производственной линии фитнес-крекеров

Производство фитнес-крекеров направлено на удовлетворение выявленных потребностей, следовательно, очевидна целесообразность реализации проекта.

Общая концепция производства фитнес-крекеров соответствует традиционному производству кондитерской продукции. Принципиальная разница заключается в сегменте рынка, на который направлена данная продукции. Концепция производства фитнес-крекеров подробно обоснована в рамках анализа рынка сбыта и маркетингового плана.

Концепт-схема производства фитнес-крекеров

Устанавливаемое оборудование для производства фитнес-крекеров имеет автоматизированные участки на всех транспортировочных и механических узлах. Применение программных средств контроля, таких как лазерные датчики, фотоэлементы, температурные регуляторы, позволит обеспечить выполнение всех основных и промежуточных операций без прямого участия сотрудников. Непосредственного применения сложных программно-аппаратных комплексов в производстве фитнес-крекеров не требуется, так как все основные функции встроены в приобретаемое оборудование.

3. План маркетинга

При анализе рынка сбыта было установлено, что среднедушевое потребление кондитерских изделий составляет 2138 рублей. Учитывая уровень потребления кондитерских изделий, можно определить предельный объем рынка. АО «Кондитер» ориентирует свою деятельность на рынок Иваново и Ивановской области. Численность населения 1 043 130 человек.

Предельный объем рынка:

2138 * 1 043 130 = 2 218 737 510 руб.

Доля диетической продукции в общем объеме кондитерской продукции занимает 12,8%, определим емкость рынка диетической продукции Ивановской области:

2 230 358 906 * 12,8% = 285 485 940 руб.

Это предельный объем рынка диетической продукции Ивановской области. Основная доля диетической продукции реализуется в следующих городах: Иваново, Вичуга, Кинешма, Шуя, Фурманов и др.

Согласно данным проведенного исследования примерно 27% населения не потребляют диетическую продукцию. Следовательно, необходимо исключить их из предельного объема рынка.

285 485 940 – 285 485 940 * 27% = 208 404 736 руб.

Пример стратегического плана | 11 лучших инструментов для эффективного стратегического планирования

Наличие стратегического плана имеет важное значение для роста любого бизнеса или организации. Хорошо составленный план может иметь решающее значение для успеха вашего предприятия. Это поможет вам иметь реалистичное видение будущего и максимально использовать потенциал компании.

Итак, если вы изо всех сил пытаетесь разработать стратегический план для своего бизнеса или организации. В этом сообщении блога мы обсудим пример стратегического плана и инструменты, которые могут служить в качестве руководства, чтобы помочь вам создать успешный план.

Что такое стратегический план?

Стратегический план — это план, в котором излагаются долгосрочные цели, задачи и стратегии организации для их достижения.

Это дорожная карта, которая помогает вашей организации подготовить и распределить ресурсы, усилия и действия для достижения своего видения и миссии.

В частности, стратегический план обычно рассчитан на 3–5 лет и может потребовать от организации оценки своего текущего положения с учетом ее сильных и слабых сторон, потенциала и уровня конкурентоспособности. На основе этого анализа организация определит свои стратегические цели и задачи. (они должны быть SMART: конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными по времени).

После этого в плане будут перечислены необходимые шаги и действия для достижения этих целей, а также необходимые ресурсы, сроки и показатели эффективности для отслеживания прогресса и успеха.

Чтобы гарантировать успех, вашему стратегическому плану нужны инструменты, помогающие в планировании, управлении, общении, совместной работе и подотчетности, чтобы помочь организации оставаться сосредоточенной и придерживаться рабочего процесса.

Примеры стратегического плана

Вот некоторые модели стратегического планирования, которые может использовать ваш бизнес:

1/ SWOT-анализ – пример стратегического плана

Модель SWOT-анализа была разработана Альберт Хамфри. Эта модель является хорошо известной моделью бизнес-анализа для организаций, которые хотят создать стратегический план, оценивая четыре фактора:

• С – Сильные стороны
• В – Слабые стороны
• О – Возможности
• Т – угрозы

С помощью этих факторов ваша организация может понять текущую ситуацию, преимущества и области, которые необходимо улучшить. Кроме того, ваша организация может определить внешние угрозы, которые могут повлиять на нее, и возможности, которыми можно воспользоваться в настоящем или будущем.

Получив такой обзор, организации получат прочную основу для эффективного планирования, избегая рисков в дальнейшем.

Пример стратегического плана: Чтобы помочь вам лучше понять, как использовать SWOT-анализ для разработки стратегического плана, мы приведем пример.

У вас небольшой бизнес по продаже мыла ручной работы. Вот SWOT-анализ вашего бизнеса:

Пример стратегического плана: Ниже приведен пример применения модели голубого океана.

Давайте продолжим считать, что вы владелец бизнеса по производству органического мыла.

1. Восстановите границы рынка: Ваш бизнес может определить новое рыночное пространство, создав линию мыла, предназначенную только для чувствительной кожи.
2. Сосредоточьтесь на общей картине, а не на цифрах: Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на прибыли, ваш бизнес может создавать ценность для клиентов, делая упор на натуральные и органические ингредиенты в мыльных продуктах.
3. Выйдите за рамки существующих требований: Вы можете воспользоваться новым спросом, выявляя неклиентов, например людей с чувствительной кожей. Затем создайте для них веские причины использовать ваш продукт.
4. Получите правильную стратегическую последовательность: Ваш бизнес может создать ценностное предложение, которое отличает его от конкурентов, в данном случае с использованием натуральных и органических ингредиентов. Затем настройте свои внутренние процессы, системы и людей, чтобы выполнить это обещание.
5. Преодолеть организационные препятствия: Для успешной реализации этой стратегии ваш бизнес нуждается в поддержке этого нового продукта со стороны заинтересованных сторон на всех уровнях.
6. Исполнение стратегии: Ваш бизнес может создавать показатели производительности и со временем корректировать стратегию, чтобы убедиться, что они работают эффективно.

Инструменты для эффективного стратегического планирования

Вот несколько популярных инструментов, которые помогут вам составить эффективный стратегический план:

Инструменты для сбора и анализа данных

# 1 — Анализ PEST

PEST — это инструмент анализа, который помогает вашему бизнесу понять «общую картину» бизнес-среды (обычно макросреды), в которой вы участвуете, тем самым выявляя возможности и потенциальные угрозы.

Анализ PEST оценит эту среду с помощью следующих 4 факторов:

• Политика: Институциональные и правовые факторы могут повлиять на жизнеспособность и развитие любой отрасли.
• Экономика: Организации должны обращать внимание как на краткосрочные, так и на долгосрочные экономические факторы, а также на вмешательство правительства, чтобы решить, в какие отрасли и области инвестировать.
• Социальные: Каждая страна и территория имеет свои уникальные культурные ценности и социальные факторы. Эти факторы создают характеристики потребителей в этих регионах, которые оказывают огромное влияние на все продукты, услуги, рынки и потребителей.
• Наши технологии: Технология является важным фактором, поскольку она оказывает глубокое влияние на продукты, услуги, рынки, поставщиков, дистрибьюторов, конкурентов, клиентов, производственные процессы, методы маркетинга и положение организаций.

Анализ PEST помогает вашему бизнесу понять бизнес-среду. Оттуда вы можете наметить четкий стратегический план, максимально использовать возможности, которые появляются на вашем пути, минимизировать угрозы и легко преодолевать трудности.

2. Пять сил Портера.

Пять сил представляют собой 5 конкурентных сил, которые необходимо проанализировать для оценки долгосрочной привлекательности рынка или сегмента в конкретной отрасли, тем самым помогая вашему бизнесу иметь эффективную стратегию развития.

• Угроза от новых противников
• Сила поставщиков
• Угроза со стороны продуктов и услуг-заменителей
• Сила клиентов
• Жесткая конкуренция конкурентов в одной отрасли

Эти пять факторов имеют диалектическую связь друг с другом, показывая конкуренцию в отрасли. Поэтому вам необходимо проанализировать эти факторы и разработать стратегии, чтобы определить, что является особенно привлекательным и выдающимся для бизнеса.

#3 – SWOT-анализ

SWOT — это не только модель для стратегического планирования, но и ценный инструмент для проведения анализа рынка. Используя SWOT, вы можете точно определить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей организации, прежде чем внедрять успешную стратегию.

Инструменты для разработки и реализации стратегии

#4 – Планирование сценария

Сценарное планирование — это инструмент стратегического планирования, который рассматривает несколько будущих сценариев и оценивает их потенциал для организации.

Процесс планирования сценария состоит из двух этапов:

• Выявление основных неопределенностей и тенденций, которые могут повлиять на будущее.
• Разработка нескольких сценариев реагирования на основе этих факторов.

Каждый сценарий описывает различное возможное будущее со своим собственным уникальным набором предположений и результатов. Рассмотрев эти сценарии, ваша организация сможет лучше понять различные возможные варианты будущего, с которыми она может столкнуться, и разработать более устойчивые и адаптируемые стратегии.

#5 – Анализ цепочки создания стоимости

Модель анализа цепочки создания ценности — это аналитический инструмент для понимания того, как действия вашей организации будут создавать ценность для клиентов.

Анализ цепочки создания ценности для организации состоит из трех шагов:

• Разделите деятельность организации на основную деятельность и вспомогательную деятельность.
• Разбивка затрат по каждому виду деятельности
• Определите основные виды деятельности, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и организационный успех.

С помощью трех шагов, описанных выше, ваша организация может более эффективно измерять свои возможности, определяя и оценивая каждое действие. Тогда каждое действие по созданию ценности считается ресурсом для создания конкурентного преимущества для организации.

#6 – Критические факторы успеха

Критические факторы успеха (CSF) относятся к причинам, которые приводят к успеху бизнеса, или определяют, что сотрудники должны делать, чтобы помочь своему бизнесу добиться успеха.

Некоторые полезные вопросы для определения CSF вашего бизнеса включают в себя:

• Какие факторы могут привести к желаемому результату бизнеса?
• Какие требования должны существовать для получения такого результата?
• Какие инструменты нужны бизнесу для достижения этой цели?
• Какие навыки нужны бизнесу для достижения этой цели?

Определив CSF, ваш бизнес может создать общую точку отсчета для того, что ему нужно сделать для достижения своих целей, тем самым мотивируя рабочую силу для достижения этой цели.

#7 – Сбалансированная система показателей

Сбалансированная система показателей является не только моделью для стратегического планирования, но и инструментом управления эффективностью, помогающим отслеживать прогресс в достижении стратегических целей. Это также помогает вам измерять свой прогресс и сообщать о нем заинтересованным сторонам.

#8 – Стратегическая канва Blue Ocean

Помимо работы в качестве модели стратегического планирования, Blue Ocean Strategy Canvas помогает распознавать новые рыночные возможности, согласовывая предложения вашей организации с предложениями ваших конкурентов.

Используя этот инструмент, вы можете определить области, в которых ваша организация может выделиться и создать новый спрос.

Инструменты для измерения и оценки

№9 – Ключевые показатели эффективности

Ключевые показатели эффективности (KPI) — это инструменты для измерения и оценки эффективности работы. KPI обычно выражаются числами, соотношениями и количественными показателями, отражающими эффективность групп или подразделений бизнеса.

KPI помогают предприятиям отслеживать и оценивать эффективность сотрудников прозрачным, четким, конкретным и справедливым образом благодаря конкретным данным.

Инструменты для мозгового штурма

№ 10. Интеллект-карты

Интеллект-карта — это визуальный инструмент, который можно использовать в процессе стратегического планирования, чтобы помочь с мозговым штурмом и организацией идей. Это метод визуального представления информации и идей путем рисования диаграммы.

Помимо помощи в обнаружении новых идей, это помогает найти связи между различными стратегическими целями, которые могут гарантировать, что стратегический план будет всеобъемлющим и эффективным.

Как AhaSlides помогает вам в стратегическом планировании?

АгаСлайды предлагает несколько функции которые могут быть полезны для вашего стратегического планирования.

AhaSlides позволяет создавать привлекательные и интерактивные презентации, которые можно использовать для обмена сложными идеями или сбора отзывов. Вместе с готовые шаблоны, у нас также есть такие функции, как живые опросы, викторины, и жить Вопросы и ответы сеансы, которые помогут вам стимулировать участие. А также обеспечение того, чтобы все заинтересованные стороны имели право голоса и могли внести свой вклад в процесс планирования.

Кроме облако слов позволяет членам команды сотрудничать и генерировать новые идеи во время стратегического планирования, что может помочь определить новые возможности или решения проблем, которые могут возникнуть.

В целом, AhaSlides — ценный инструмент для стратегического планирования, поскольку он способствует общению, сотрудничеству и принятию решений на основе данных.

Основные выводы

Наличие четко определенного примера стратегического плана имеет решающее значение для любой организации для достижения ее целей и задач. Поэтому, используя информацию в статье, ваша организация может разработать полный стратегический план, соответствующий ее видению и миссии, что приведет к долгосрочному росту и успеху.

И не забывайте, используя различные инструменты и модели стратегического планирования, такие как SWOT-анализ, Сбалансированная система показателей и Стратегия голубого океана… ваша организация может определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, отслеживать прогресс в достижении своих целей и разрабатывать инновационные стратегии. дифференцировать себя на рынке.

Кроме того, цифровые инструменты, такие как AhaSlides, могут помочь повысить эффективность процесса стратегического планирования.

Jane Ng

Писатель, который хочет создавать практичный и ценный контент для аудитории.

Источник: ahaslides.com

Программа развития предприятия — эффективный инструмент адаптации персонала к рынку

Какие главные задачи необходимо решить руководителю в начале перехода от неэффективного предприятия к эффективному и конкурентоспособному?

На наш взгляд следующие.

1. Разработать реальную программу действий , позволяющую предприятию развиваться в условиях изменяющейся рыночной Среды.
2. Сформировать управляющую команду — носителей программы и реализующих ее как личный план действий.

В НИИОГР создана и прошла адаптацию технология, которая позволяет одновременно решать эти две задачи . Для этого при разработке программы активно используется потенциал специалистов предприятия .Особенностями данной технологии являются :

• короткие сроки создания программы;
• надежность подготавливаемых решений;
• отбор и формирование управленческой команды , способной реализовать данную программу.

Технология разработки программы включает три этапа :

1. Определение места и возможностей предприятия в рынке, постановку целей.
2. Уточнение целей и анализ вариантов.
3. Детальную разработку выбранных к реализации стратегий.

Рассмотрим применение данной технологии на примере совместной работы над программой развития одного из крупных угольных предприятий Кузбасса.

К 1996 г. на предприятии накопились серьезные проблемы. Действия руководителя, направленные на повышение эффективности своего предприятия не всегда понимались не только на уровне рабочих, но зачастую и на уровне руководителей среднего и даже высшего звена. Не всеми осознавалось, что важно не только произвести плановый объем продукции, но и реализовать его в условиях усиливающейся конкуренции.

Работа над формированием программы развития предприятия была начата в мае 1996 г. В первые дни работы у специалистов предприятия преобладала позиция «у нас и так все нормально, а изменения могут все ухудшить». Глубже вникая в проблемы, стоящие перед предприятием, управленческий персонал по-новому увидел ситуацию.

К завершению этапа участниками работы были поставлены конкретные цели и рассмотрены возможности их достижения (табл. 1). С позиции «у нас лишних людей нет» участники семинара перешли к пониманию возможности радикального сокращения «лишних людей», которых насчитывали до 60%.

Основные показатели деятельности предприятия*

Показатель

Ед. изм.

Источник: hr-portal.ru