Программа развития организации пример организации

Содержание

Гареева, Ю. С. К вопросу о разработке программы развития компании ООО «Металл Профиль» / Ю. С. Гареева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 49 (183). — С. 170-174. — URL: https://moluch.ru/archive/183/46922/ (дата обращения: 13.06.2023).

Актуальность работы определятся важностью разработки программы развития предприятия в условиях высококонкурентного рынка, обусловленного наличием множества субъективных факторов. Целью статьи является — раскрытие особенностей разработки программы развития.

Ключевые слова: программа, развитие, конкурентоспособность, факторы, предприятие.

The relevance of the work will be determined by the importance of the development of a programme of enterprise development in competitive market conditions due to the presence of many subjective factors. The aim of the article is the disclosure of the features of the development program.

Key words: program development, competitiveness, factors, enterprise.

Программа развития для предприятия является конкретным документом, который формируется в процессе осуществления им деятельности для определения ее перспектив.

Программа развития образовательной организации

Основой для разработки программы развития предприятия является бизнес-план компании. В отличие от бизнес-плана программа развития может включать не один, а несколько бизнес-планов по различным направлениям бизнеса. Поэтому разработка программы развития предприятия — это комплексное мероприятие по сравнению с разработкой бизнес-плана и предполагает выявление основных направлений деятельности предприятия на рынке с оценкой их экономической целесообразности.

Разработка программы развития является одним из этапов стратегического планирования деятельности предприятия и осуществляется после того, как стратегия развития предприятия выбрана и необходима ее более подробная детализация в конкретном плане или программе.

В условиях рыночной экономике очень сложно добиться стабильности и успешного функционирования предприятия, если не планировать заранее его эффективное развитие, не собирать информацию о перспективах возможностях и изменениях, о состоянии целевых рынков, а также положении и успехах своих конкурентов. Кроме того, необходимо постоянно наращивать собственную конкурентоспособность, дабы находиться в одном временном промежутке с развитием рынка. На конкурентоспособность оказывают влияние различные факторы [3].

Факторы конкурентоспособности предприятия подразделяются на внешние, влияние которых в меньшей степени зависит от компании, и внутренние, определяемые руководством компании.

К внешним факторам относятся:

Государственные факторы: экономическая ситуация, административные методы управления, правовая среда.
Рыночные факторы (конъюнктура рынка, уровень конкуренции, трудовые ресурсы, особенности отрасли, уровень дохода потребителей).
Социально-политические факторы (общественные организации, политическая ситуация, культурная среда, социальная структура общества.

Основными факторами, определяющими возможности для сотрудничества конкурентов, могут быть следующие: использование одинаковых технических и технологических достижений при производстве товаров, близкий ассортимент, одинаковые каналы распространения товаров, одинаковый тип потребителей, одинаковый сервис и техническое обслуживание товаров и др.

Основы менеджмента. Стратегии развития организации.

Политические и правовые факторы: изменения в налоговом законодательстве; расстановка политических сил; отношения между деловыми кругами и правительством; патентное законодательство; законодательство об охране окружающей среды; правительственные расходы; антимонопольное законодательство; денежно-кредитная политика; государственное регулирование; федеральные выборы; политические условия в иностранных государствах; размеры государственных бюджетов; отношения правительства с иностранными государствами.

Экономические факторы: ставка процента; курсы обмена валют; темп экономического роста; инфляция; структура потребления и ее динамика; экономические условия в иностранных государствах; показатели торгового баланса; изменение спроса; денежно-кредитная и финансовая политика; тенденции на рынке ценных бумаг; уровень производительности труда в регионе и темпы ее роста; динамика ВНП; ставки налогов [7].

Социальные и культурные факторы: изменения стандартов (уровня) жизни и образования; общественное отношение к бизнесу; структура занятости (доля «белых воротничков»); возрастная структура населения; семейная структура; система ценностей; религия; классовые различия; консюмеризм; доля населения до 19 лет и старше 65; привычки, склонности, традиции территории; потребление лекарственных препаратов на душу населения; показатели естественного прироста рождаемости и смертности.

Технологические факторы: государственные и негосударственные расходы на науку и технику; темпы разработки новой продукции; патентно-лицензионная защита; новые тенденции в трансферте технологии [4].

Внутренние факторы предприятий: организационная структура управления; ресурсный потенциал; инновации; качество обслуживания; организационная культура.

Стратегия подразумевает план развития организации в соответствии с целями бизнеса (повышение эффективности производства, рост прибыльности и т. д.). Она направлена на определение приоритетов и потребностей компании, обеспечение успешности ее деятельности.

Стратегия определяет вектор развития предприятия, задачи и перечень мероприятий по их достижению. Для того чтобы способствовать повышению конкурентоспособности и созданию устойчивых преимуществ, она должна соотноситься с миссией и ценностями компании, быть конкретной и четкой, основываться на долгосрочных целях.

Под навыками понимаются практические способности и компетенции, которыми владеет персонал организации, и отличительные черты, присущие компании, благодаря которым она выделяется на фоне конкурентов.

Центрообразующий элемент концепции, отражающий стандарты и нормы работы в компании, принципы взаимодействия сотрудников, их отношение к деятельности организации, своему труду и месту в ней. Общие ценности — это ядро корпоративной культуры предприятия [1].

Организационная иерархия компании разрабатывается таким образом, чтобы процессы координации и интеграции между уровнями руководства внутри организации не знали сбоев и неточностей. Вопросы подчинения, распределения рабочих задач, обработки и анализа результатов, степени ответственности решаются последовательно и эффективно.

Персонал организации является важнейшей составляющей ее успеха. Какие люди необходимы компании, какую специализацию и квалификацию они должны получить и как выполнять свои профессиональные обязанности — эти и другие аналогичные вопросы лежат в основе данного компонента.

К системе управления относятся повседневные процедуры: принятие решений, информирование целевых аудиторий, коммуникация внутри организации и т. д.

Как показало исследование авторов концепции, ведущие компании предпочитают упрощать правила и процедуры, сокращая до необходимого минимума количество уровней управления. Такие действия позволяют достичь гибкости структуры и возможности оперативно реагировать на происходящие изменения.

Стиль руководства — то, каким образом ведут себя высшие должностные лица компании и планируют рабочий день, какова их роль в принятии решений по развитию бизнеса — оказывает сильное воздействие на формирование и восприятие ценностей, стратегию. А если принять во внимание тот факт, что все элементы модели согласуются друг с другом, то изменение стиля способно повлечь за собой модификацию и других компонентов концепции.

Таким образом, мы выяснили, что на конкурентоспособность услуг могут оказывать влияние различные факторы, такие как, внешние и внутренние. Корректировка влияния каждого из них, может положительно повлиять на уровень конкурентоспособности организации.

В настоящее время существует довольно большое количество методик оценки факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятия. Перечислим некоторые из них: T. E. M.P. L. E.S. — анализ, ETOM — анализ, PEST — анализ, STEEP — анализ, SWOT — анализ.

Первый метод T. E. M.P. L. E.S (Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society) позволяет рассмотреть ряд вопросов, связанных с внешней средой. Происходит разделение факторов на соответствующие группы. Такая группировка позволяет рассматривать факторы сфокусировано. Каждый фактор анализируется с позиции возможностей и угроз для исследуемой организации.

Примеры разработанных бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов

В этом разделе опубликованы демо-версии бизнес-планов развития, стартапов, презентаций проектов, разработанных специалистами компании «Питер-Консалт». Документы очищены от количественной и коммерческой информации, защищены от копирования и опубликованы исключительно с целью иллюстрации наших работ.

Бизнес-планы для фондов и органов государственной власти РФ

Бизнес-плана банка для получения лицензии ЦБ на осуществление банковских операций (Воронеж)

Бизнес-план зернового терминала для Фонда Арктики и Дальнего Востока (Мурманск)

Бизнес-план производства торгового оборудования для регистрации на Территории Опережающего Социально-Экономического Развития (ТОСЭР)

Бизнес-план производства термодревесины для регистрации на Территории Опережающего Социально-Экономического Развития (ТОСЭР)

Бизнес-план развития производителя полиэтиленовой упаковки для предоставления субсидий из федерального бюджета

Бизнес-план развития производителя картонной упаковки по формату Фонда Развития Промышленности

Бизнес-план участника конкурса на размещение наружной рекламы в Санкт-Петербурге

Бизнес-план испытательной лаборатории по формату МЭРТ для получения бюджетного финансирования

Бизнес-план производства оптоэлектронного оборудования по формату МЭРТ для предъявления в администрацию Особой Экономической Зоны

Бизнес-план дистрибуции мандаринов из Абхазии

Инвестиционная декларация кандидата в резиденты Свободной Экономической Зоны «Республика Крым и город федерального значения Севастополь»

Бизнес-планы для органов государственного регулирования других стран

Бизнес-план ремонта и обслуживания нефтяных вышек в США (англ. яз.)

Бизнес-план производства ветрогенераторов в Германии

Бизнес-план туристической компании в Дубаи (англ. яз.)

Бизнес-планы дистрибуторов для предъявления производителям

Бизнес-план вывода на рынок РФ нового косметического бренда (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции медицинского оборудования (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции медицинских расходных материалов (англ. яз.)

Бизнес-план дистрибуции зубных имплантов (англ. яз.)

Бизнес-планы для банков, инвесторов, владельцев

Торговля

Бизнес-план розничной торговли плитами МДФ (Москва)

Бизнес-план создания магазина элитного сыра

Бизнес-план компании по покупке имущества предприятий-банкротов и продаже по частям

Бизнес-план создания сети магазинов шаговой доступности

Бизнес-план торговли нефтью и нефтепродуктами

Бизнес-план магазина корейской косметики

Бизнес-план компании по торговле предметами сервировки стола (аннотация)

Бизнес-план оптово-розничной торговли аксессуарами для гаджетов (аннотация)

Бизнес-план торгового предприятия в области косметологии

Бизнес-план компании по продажам морских контейнеров

Бизнес-план дистрибьюции продуктов питания из Татарстана

Бизнес-план дистрибуции колбасы в СЗФО (аннотация)

Бизнес-план развития реселлера коммуникационного оборудования

Бизнес-план развития ювелирного магазина

Бизнес-план дистрибуции автомобильной аудиоаппаратуры в Москве

Бизнес-план цветочного магазина

Логистика

Бизнес-план приобретения вагонов-зерновозов (Москва)

ТЭО обоснования выбора способа экспедирования (Москва)

Бизнес-план склада ответственного хранения (г. Москва)

Бизнес-план организации склада индивидуального хранения (Казахстан)

Бизнес-план создания складов self-storage в Ереване

Бизнес-план склада индивидуального хранения из контейнеров

Бизнес-план строительства зернового терминала по стандарту ВЭБ (Москва)

Бизнес-план покупки вагонов в лизинг (Псков)

Бизнес-план развития компании по обслуживанию складских стеллажей в Москве

Бизнес-план оказания услуг по предоставлению в аренду вагонов

Бизнес-план покупки тягачей и прицепов в лизинг

Бизнес-план приобретения вагонов для транспортировки угля

Бизнес-план строительства и эксплуатации холодильного склада

Бизнес-план аренды и продажи полуприцепов

Бизнес-план автотранспортного предприятия

Бизнес-план контейнерных перевозок

Бизнес-план создания склада индивидуального хранения

Производство

Бизнес-план развития проекта по производству микросхем

Бизнес-план создания производства водки во Вьетнаме

Бизнес-план развития ГК по производству судового оборудования

Бизнес-план производства тормозных колодок (Московская область)

Бизнес-план создания производства полиграфии

Бизнес-план производства косметики (Юго-Восточная Азия)

Бизнес-план развития птицефабрики (Москва)

Бизнес-план финансового оздоровления производства кирпича

Бизнес-план компании по производству и доставке здорового питания

Бизнес-план добычи и переработки мрамора, гранита и гипса в Узбекистане(англ. яз.)

Бизнес-план создания производства по опреснению воды в Европе (англ. яз.)

Бизнес-план создания производства древесных пеллет

Бизнес-план производства сигарет

Бизнес-план создания битумного терминала (Крым)

Бизнес-план карьера по добыче кварц-полевошпатного материала (Карелия)

Бизнес-план производства продуктов питания в Анголе по формату KPMG

Бизнес-план производства древесного угля в формате Россельхозбанка

Бизнес-план развития предприятия в области лесозаготовки и производства пиломатериалов в Новгородской области (аннотация)

Бизнес-план производства напитков в Казахстане (англ. яз.)

Бизнес-план производства и продажи планшетов в Европе

Бизнес-план производства и эксплуатации в Юго-Восточной Азии платформы для дайверов

Бизнес-план швейного производства (Москва)

Бизнес-план развития предприятия по производству судового электротехнического оборудования

Бизнес-план создания производства медицинских стентов

Бизнес-план производства сита для заварки чая в Московской области (аннотация)

Бизнес-план развития компании по производству запчастей для автомобилей

Бизнес-план реконструкции спирто-водочного комбината в Башкоторстане

Бизнес-план создания компании по производству обуви (аннотация)

Бизнес-план строительства цеха по производству мясных консервов в Новосибирской области

Бизнес-план производства труб для ЖКХ

Бизнес-план производства газобетона в Псковской области по структуре Россельхозбанка (аннотация)

Бизнес-план производства очищенных овощей

Бизнес-план развития компании по производству деревянной тары

Бизнес-план компании по производству изделий из искусственного камня

Бизнес-план лесопилки

Строительство

Бизнес-план строительства жилого комплекса

Бизнес-план строительства индустриального парка

Бизнес-план строительства физкультурно-оздоровительного комплекса (Москва)

Бизнес-план реконструкции бизнес-центров в Киеве

Бизнес-план строительства жилых домов

Бизнес-план строительства домов из СИП панелей

Бизнес-план строительства жилого комплекса

Бизнес-план спортивного комплекса в формате Россельхозбанка

Бизнес-план жилищного строительства

Бизнес-план строительства торгового комплекса в Ленинградской области

Бизнес-план строительства торгово-логистического центра в Ленинградской области

Бизнес-план строительства торгового комплекса

Бизнес-план строительства таунхаусов

Бизнес-план строительства коттеджей в Санкт-Петербурге

Бизнес-план реконструкции здания под бизнес-центр

Бизнес-план компании по оказанию строительных услуг в Татарстане

Бизнес-план реконструкции торгово-развлекательного комплекса в Петербурге

Бизнес-план компании малоэтажного домостроения в Москве

Бизнес-план строительства очистных сооружений

Информационные технологии

Бизнес-план создания Интернет-портала

Бизнес-план развития предприятия по разработке программного обеспечения

Бизнес-план создания и эксплуатации Дата-Центра

Бизнес-план разработки инструментального программного обеспечения в Москве

Бизнес-план разработки CMS и её предоставления в режиме SaaS

Бизнес-план Интернет-проекта (аннотация)

Бизнес-план Интернет-магазина по продаже медицинских услуг в Москве

Сельское хозяйство

Бизнес-план создания фермы КРС в Псковской области

Бизнес-план выращивания яблок (Крым)

Бизнес-план развития фермы КРС (Ставропольский край)

Бизнес-план производства овощей по программе «Ленинградский гектар»

Бизнес-план строительства теплицы для выращивания клубники в ОЭЗ (Тульская область)

Бизнес-план выращивания клубники в теплице по структуре Россельхозбанка (Московская область)

Бизнес-план выращивания овощей в теплице методами аэропоники и гидропоники в Ленинградской области (аннотация)

Бизнес-план выращивания овощей в теплице методом аэропоники на Камчатке

Бизнес-план выращивания клубники в теплицах

Бизнес-план выращивания форели с использованием установок замкнутого водоснабжения в Тверской области(структура Россельхозбанка)

Бизнес-план выращивания зелёного лука

Медицина

Бизнес-план создания клиники эстетической медицины(Москва)

Бизнес-план строительства лечебно-оздоровительного комплекса(Новгород)

Бизнес-план развития сети аптек и санаториев (Курган)

Бизнес-план реабилитационного центра (Карелия)

Бизнес-план создания клиники медицинской косметологии

Бизнес-план специализированного лечебно-профилактического учреждения в Москве

Бизнес-план многопрофильного центра медицинских услуг

Бизнес-план развития предприятия в области инъекционной косметологии

Общепит

Бизнес-план столовой, кулинарии, доставки еды в Вологде

Бизнес-план создания предприятия фастфуда

Бизнес-план создания сети придорожных кафе (Москва)

Услуги

Бизнес-план курьерской доставки в США

Бизнес-план комплекса по обслуживанию большегрузных автомобилей (г. Благовещенск)

Бизнес-план оздоровительного центра (г. Курган)

Бизнес-план создания курсов иностранных языков

Бизнес-план салона красоты

Бизнес-план базы отдыха и санатория

Бизнес-план автомойки самообслуживания

Бизнес-план оборудования помещения под хостел, коворкинг, арт-пространство

Бизнес-план Центра психологической помощи

Бизнес-план юридической компании по оказанию услуг иностранным туристам

Бизнес-план парка такси минивэнов

Бизнес-план размещения рекламы на АЗС для инвестора

Бизнес-план консалтинговой компании в Москве

Бизнес-план автосервиса

Бизнес-план развития компании по бухгалтерскому, юридическому и финансовому сопровождению

Бизнес-план развития компании по монтажу инженерных систем в Ленинградской области (аннотация)

Бизнес-план охранного предприятия

Бизнес-план оказания логопедических услуг

Бизнес-план создания FM-радиостанции в Москве

Бизнес-план дистанционного ВУЗа в Москве

Бизнес-план открытия SPA-отеля в Московской области

Бизнес-план предоставления рекламных услуг в ТРК

Бизнес-план сайта репетиторов в Москве

Бизнес-план микрофинансовой организации

Бизнес-план микрофинансовой организации в УФО (аннотация)

Бизнес-план микрофинансовой организации в СЗФО

Бизнес-план размещения рекламы на АЗС для владельца

Бизнес-план размещения современных носителей Indoor-рекламы в Новосибирске

Бизнес-план бильярдного клуба в Нижегородской области

Бизнес-план компании элитного туризма в Москве (аннотация)

Бизнес-план интерьерной фотостудии

Бизнес-план производства видеокурсов в Москве

Бизнес-план компании по обучению английскому языку on-line в Мурманской области

Презентации бизнес-планов

Презентация проекта производства продуктов питания в Анголе

Презентация проекта малоэтажного строительства

Презентация проекта Интернет-дневника

Презентация проекта реконструкции здания под бизнес-центр

Презентация проекта реконструкции здания под грузовой терминал

Резюме бизнес-планов

Executive Summary группы компаний в Европе (англ. яз.)

Executive Summary создания компании по производству оптоэлектронных приборов (англ. яз.)

Резюме бизнес-плана реабилитационного центра

Экспертиза бизнес-планов

Анализ инвестиционных проектов

Вы также можете ознакомиться с отзывами наших заказчиков, записями плэйлиста «Бизнес-планирование» на нашем канале Youtube и описанием процедуры заказа бизнес-планов и ТЭО. Узнайте о возможностях сокращения расходов на эту услугу посмотрев видеопост «Стоимость разработки бизнес-плана» на нашем канале Youtube.
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения на разработку бизнес-плана, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.

Переход в раздел с примерами других работ компании «Питер-Консалт»

Если при выборе ссылки файл не открывается, это значит что в настройках вашего браузера либо выбрана опция сохранения файла, вместо открытия, либо выбранный уровень безопасности не позволяет открывать файлы с Интернет сайтов. Для исправления ситуации обратитесь к системному администратору. Вы также можете прислать нам запрос на нужные файлы по e-mail, указанном на сайте.

Как заказать наши услуги

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

Наши услуги
Сколько стоит консалтинг?
Примеры работ
Отзывы клиентов
Подписка на рассылку

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник: piter-consult.ru

Стратегия развития компании: что это такое, как разработать, образцы и примеры

Почепский Олег

стратегия компании

Для активного наращивания мощностей и прибыльной деятельности организации требуется стратегический план. Чтобы правильно составить стратегию развития компании, нужно посмотреть примеры и выяснить, что это такое. Ее составляют на основании миссии и задач фирмы с учетом специфики и конкурентов.

Правильные расчеты станут мощным инструментом продвижения, ускорят процесс достижения целей производства. Каждое предприятие нуждается в подобном планировании, чтобы успевать за изменением ситуации на рынке, вовремя менять технологии и внедрять разработки, постоянно повышать уровень. Это возможность не оказаться на обочине рыночных отношений без доходов.

Стратегия развития организации: что это такое и какие примеры встречаются на предприятии

миссии;
основного направления;
инструментов, с помощью которых будут достигаться цели;
как позиционирует себя фирма с внутренней и внешней стороны;
порядка действий, которые нужно выполнить, если на организацию повлияют изнутри или извне;
социальной стороны жизни.

Этот план рассчитывает, каким путем будет быстрее и эффективнее достигать поставленные задачи.

Какие разновидности бывают

Существует несколько видов стратегического планирования, которые часто составляются в организациях:

стремительного, обычного или ограниченного роста;
уничтожения фирмы;
сокращения;
смешанных;
отдельно по разновидности ассортимента;
выделенных, по отрасли или подразделению.

На крупных предприятиях, особенно если внутри несколько отделений в разных городах, формируют отдельные для каждого филиала отрасли работы. Они могут отличаться от общего стратегического плана, способны в отдельных пунктах даже противоречить ему.

Есть и другое разделение, выделяют три разновидности:

Новинка. Создается продукт, который на рынке этой организацией еще не представлен.
Лидер по затратам. Производится товар с заниженной ценой по отношению к конкурентам. Эффективен для захвата новых территорий. Минимальная стоимость за счет небольших издержек. А сокращение издержек может быть за счет автоматизации бизнес-процессов в компании.
Фокусирование. Проведение мероприятий, чтобы сосредоточить внимание покупателей на продукцию конкретной организации.

Обычно большие предприятия занимаются разработкой смешанной стратегией развития фирмы, для примера приведем три подобных комбинации:

Прогрессивная. Создается целая структура из пунктов от изготовителя до конечного потребителя. Открываются собственные фирменные магазины, перевозчики, склады в городах вблизи открывающихся точек, доставка для удобства покупателя.
Регрессивная. Заключаются соглашения о сотрудничестве с увеличивающимся количеством поставщиков, покупается новое сырье.
Горизонтальная. Все силы здесь бросаются на то, чтобы устроить поглощение или слияние с конкурентом. Другой популярный вариант — постоянный жесткий контроль за текущей ситуацией.

Что же такое стратегическое развитие организации, компании, предприятия? Это запланированная схема, по которой нужно двигаться, чтобы достичь результатов. Причем для каждого предприятия это собственные цели, которые устанавливает руководство.

От каких рисков следует отталкиваться

Разрабатывая пункты, рекомендуется не только выбрать направление движения, но и учесть все вероятные рискованные ситуации. Рынок развивается стремительно, соперники тоже не стоят на месте. Поэтому важно правильно выполнить прогноз. Но не стоит забывать, что любое прогнозирование — это лишь вероятность, которую до размеров определенных цифр нельзя рассчитать.

Предстоит учесть основные возможные последствия:

Неограниченность в росте. Стратегию стремительного увеличения необходимо задействовать на ограниченный отрезок времени. Если вовремя ее не прекратить, это грозит появлением переполненности рыночных ниш и уменьшением производства.
Неправильно проведенное сокращение. Это ведет за собой потерю в работе оборудования, технологий, структур или ассортимента. Иногда это оказывается следствием непродуманных прогнозов или появлением незапланированных факторов.
Нарушение технологии ликвидации. Это только кажется, что если фирма или подразделение ликвидируется, то уже нечем рисковать. На самом деле неверные расчеты и процедуры способны привести к потере денег владельцев.
Умеренность в росте. Наименее рискованный путь, шаги будут небольшими, как и прибыль. Но вероятность проигрыша в этом случае тоже стремится к минимуму.

Готовые решения для всех направлений

Ускорьте работу сотрудников склада при помощи мобильной автоматизации. Навсегда устраните ошибки при приёмке, отгрузке, инвентаризации и перемещении товара.

Мобильность, точность и скорость пересчёта товара в торговом зале и на складе, позволят вам не потерять дни продаж во время проведения инвентаризации и при приёмке товара.

Обязательная маркировка товаров — это возможность для каждой организации на 100% исключить приёмку на свой склад контрафактного товара и отследить цепочку поставок от производителя

Скорость, точность приёмки и отгрузки товаров на складе — краеугольный камень в E-commerce бизнесе. Начни использовать современные, более эффективные мобильные инструменты.

Учреждения

Повысьте точность учета имущества организации, уровень контроля сохранности и перемещения каждой единицы. Мобильный учет снизит вероятность краж и естественных потерь.

Повысьте эффективность деятельности производственного предприятия за счет внедрения мобильной автоматизации для учёта товарно-материальных ценностей.

Первое в России готовое решение для учёта товара по RFID-меткам на каждом из этапов цепочки поставок.

Исключи ошибки сопоставления и считывания акцизных марок алкогольной продукции при помощи мобильных инструментов учёта.

Получение сертифицированного статуса партнёра «Клеверенс» позволит вашей компании выйти на новый уровень решения задач на предприятиях ваших клиентов..

Используй современные мобильные инструменты для проведения инвентаризации товара. Повысь скорость и точность бизнес-процесса.

Как развиваться: кейс одной электромонтажной организации

Следует понимать, для чего вообще нужно формирование плана. Это особенно важно сделать крупным фирмам, которые планируют оставаться на рынке много лет и успешно развиваться.

Пример написания стратегии компании:

определение целей
проведение SWOT-анализа (изучение возможностей и угроз, выявление сильных и слабых сторон фирмы);
маркетинговые исследования (выявление продукта и целевых групп клиентов, стратегические инициативы, разработка тактики — клиентской, ценовой, сбытовой, в области продвижения);
система показателей;
контроль.

Каждый пункт подробно расписывается с примерными расчетами, разрабатываются необычные или оригинальные подходы. Их пишут на основе информации от подразделений и статистики.

Разработка стратегии развития предприятия, компании — образцы и примеры

Это важная часть системы по прогнозу и планировке, без которой успешное наращивание мощностей практически невозможно. Чем дольше совместно и слаженно работают сотрудники отдела планирования, тем правильнее они проведут диагностику. Точнее будет выглядеть путь, по которому развивается организация.

Но если компания небольшая или подходящих сотрудников нет, лучше обратиться к специалистам и получить план, по которому можно двигаться. В первую очередь проводится сбор и изучение информации и среды как внутренней, так и внешней. К последней относят процессы, которые влияют на продуктивное функционирование подразделения или всего предприятия в целом.

состояние политики;
как развивается страна и область;
в каком состоянии рынок, на который выходят продукты;
какое там место занимают товары конкурентов;
насколько клиенты способны покупать;
что может повлиять на изменение покупательской способности людей;
возможные демографические перемены.

Кажется, что внутреннюю информацию собрать легко и незачем, но это важная тема. Проведение подобного анализа помогает разобраться в причинах вероятного торможения продаж и других проблем.

Метод «Голубого океана»

С этой системой можно отказаться от борьбы за небольшую долю развитого рынка и завоевать серьезную часть нового с растущим спросом. Согласно технологии, ни одна компания не работает всегда успешно. Но есть шаги, выполнение которых влечет за собой траекторию мощного роста прибыли.

Важнейшая задача — не равняться на других производителей аналогичных товаров. Они ставили одинаковое количество сил на достижение ценности и инновации. Первое само по себе не позволит отстраиваться от конкурентов, а второе в отдельности становится бесполезной тратой финансов на технологии.

формируется обновленный спрос;
можно не бояться конкуренции;
организуется новое рыночное пространство;
программа строится на основании минимизации издержек.

Алгоритм бизнес-стратегии компании: пример

В первую очередь определяется миссия и цели. Для этого нужно ответить на вопрос «Кому и зачем пригодится организация?».
Основная задача, которая будет решаться планированием — повышение управляемости и эффективности фирмы, упрочнение положения на рынке.
Разработка этапов. Они будут выполняться постепенно, один за другим, чтобы достичь основную цель.
Эксперты занимаются разработкой стратегии.

Обязательно прописываются сроки, определяются причинно-следственные связи внутри SWOT-анализа, оцениваются изменения внутренней среды.

стратегия развития компании

О чем план

Здесь объединяется сразу несколько пунктов. Учитываются возможности слияния с другими организациями, обозначается корпоративная культура и варианты ее изменения.

Среди крупных пунктов:

Миссия. Все ценности, которые участвуют в деятельности.
Структура. Вписывается деление по подразделениям, линиям производства, направлениям.
Достоинства перед конкурентами. Подробно о каждом преимуществе.
Основные продукты. То, что составляет большую часть прибыли, изделия, линейки товаров.
Ресурсы. Комплекс всего, что затрачивается при изготовлении единицы продукции, потенциал для наращивания мощностей.
Нематериальные возможности. Все инвестиции, которые предприятие при необходимости привлекает, чтобы покрыть потребности.

Как разработать стратегию развития компании: пошаговая инструкция

Ни одному кафе или заводу нельзя стоять на месте — аналогичные уйдут далеко вперед и уведут всех клиентов. Потребуется 5 вдумчивых шагов, чтобы вывести бизнес на новый уровень:

Оценивается текущая ситуация. Берется информация для анализа за год. Нужно проанализировать, сколько и чего было продано, чего добилась организация, какими стали вложения капитала и прибыль. Проверяется численность сотрудников, изменения по количеству и текучесть.
Планируется, как будет выглядеть каждое подразделение после перемен. Формируется сразу 4 линии предполагаемого поведения исходя из угроз, возможностей, сильных и слабых сторон. Можно запрограммировать будущие полгода-год на удержание позиций, завоевание лидерства, создание отношений с поставщиками. Один задействуется в разработку, остальные становятся запасными на случай отсутствия эффекта.
Подготовка к выполнению, перемены. Укрепляются блоки продаж, закупок и поставок. Желательно создать или улучшить собственную логистическую службу. Увеличивается ассортимент, добавляются новые продукты.
Продумывается, что может помешать, какие риски важнее. Выдвигаются все предположения, что способно затормозить реализацию или поставить ее под вопрос. Причины расставляются в порядке важности, рекомендуется подготовиться к решению любой из них в случае необходимости. Это пригодится, если положение предприятия окажется шатким.
Даты корректировки плана. Ситуация на рынке постоянно меняется и обновляется. Поэтому в долгосрочной перспективе любую тактику нужно пересматривать. Через год ее планово корректируют. Также ее предстоит поправлять, чтобы увеличить возможности.

Стратегия инновации

Чтобы реализовать этот путь, необходимо механизировать часть производства и внедрить автоматизацию, где это возможно. При правильном использовании машины и устройства будут дополнять или взаимозаменять друг друга.

Процесс механизации сначала должен захватить особо сложные механизмы и процедуры, а затем переходит к частным. Автоматизация помогает заменить часть человеческого труда машинным. Относится к тем видам деятельности, где реально произвести замену.

Существует три разновидности:

частичная — когда заменяют отдельные процессы;
комплексная — меняется производственный цикл полностью;
абсолютная — затрагивается все, изготовление идет без участия сотрудников.

В управлении такой стратегией нужно понимать, что любое решение имеет жизненный цикл, за пределами которого придется закупать новые технические устройства, обновлять оборудование и программное обеспечение. Следует постоянно наблюдать за выходом новинок, тенденциями развития. Отслеживать особенности производства конкурентов и способы их работы, чтобы сделать лучше.

Источник: www.cleverence.ru