Программа развития карьеры пример

Рассказываем, как построить карьерную стратегию, какими принципами стоит руководствоваться при создании road map по вашей будущей карьере, и приводим примеры реальных карьерных стратегий, которые помогают добиваться должностей мечты.

Вы живете в Москве? Приглашаем вас на первую конференцию по поступлению за границу и построению карьеры от C. Academy ! Будем ждать вас 28 февраля 2021 года. Регистрация открыта по ссылке: https://czeshkacademy.com/mosconference

Источник: «Фрипик»

Ставим карьерную цель

Если вы читаете этот материал, скорее всего, вы можете назвать себя карьеристом. Или человеком, который пока что не начал карьеру, но стремится это сделать. Давайте определимся с карьерными целями — благодаря этому шагу вам будет проще создать собственную стратегию.

Обязательно прочитайте этот материал , чтобы узнать дополнительную информацию о построении карьерных стратегий (будет особенно полезно студентам и молодым специалистам!).

Итак, вернемся к карьерной цели. Кем вы хотите стать? Наверняка у вас уже есть ответ на этот вопрос; возможно, он не до конца проработан, однако вы понимаете, какой должности или положения хотели бы добиться. Допустим, ваша карьерная цель — стать президентом интернациональной компании.

Как составить карьерный план | 100 КАРЬЕРНЫХ ОТВЕТОВ #7

Это престижно, вполне реально (если мы говорим про горизонт в 10-15 лет), кажется, вы действительно этого хотите. Так ли это на самом деле? Ответьте себе на следующие вопросы:

1. Вам правда очень нравится сама цель? Не ваши ощущения (“Я большой босс, у меня есть свой кабинет, я руковожу людьми”), не престиж (“Все вокруг знают, какие место я занимаю, и считают меня крутым”)? Если нравятся именно ощущения, то стоит либо расширить список целей, либо отказаться от этой цели вовсе. Например, вы можете стремиться стать президентом компании, чтобы иметь высокую заработную плату, вызывать уважение у окружающих и управлять людьми. Как еще вы можете достигнуть этого?
2. Насколько цель реальна? Вы понимаете, как ее добиться (хотя бы примерно)? Вы можете сказать, сколько времени займет ее достижение? Что понадобиться прокачать, какой опыт работы набрать? К примеру, чтобы возглавить компанию, вам придется долго и упорно работать в нескольких ее департаментах. Или развиваться в компании-конкуренте. Или вообще стать одним из лучших специалистов в другой нише, чтобы затем сменить индустрию — это нормальная практика.
3. Можете ли вы разделить цель на этапы? А начать один из этих этапов уже сегодня? Если ваша цель требует обучения или ожидания — учитесь, работайте над собой и будьте готовы, что не все цели достигаются за пару дней, недель или месяцев, и это естественное положение вещей.
4. Готовы ли вы инвестировать время, силы, средства в достижение своей цели? В каком объеме? Чем вы не готовы поступиться? К примеру, руководитель корпорации, скорее всего, не может себе позволить уделять большое количество времени семье и друзьям, занимается рабочими задачами даже в выходные дни и в целом отдает себя должности.
5. Готовы ли вы скорректировать свою цель? Как она может быть скорректирована? Например, вы можете стать большим боссом в компании, где работаете сейчас, можете — в другой организации, можете возглавить новый департамент в международной корпорации, можете придумать еще с десяток целей, каждая из которых будет встроена в карьерную стратегию.
6. Какие критерии оценки вы можете применить к этой цели? Как вы поймете, что цель достигнута? Пресловутый карьерист, стремящийся стать президентом компании, поймет, что его цель достигнута, когда станет президентом. Или когда перейдет на аналогичную позицию в компанию в другой индустрии? Или когда станет основателем своего бизнеса?

Источник: «Фрипик»

Варианты карьерных стратегий с пошаговым планом составления

Вариант 1. Краткосрочная.

Карьерная стратегия на 3-5 лет. Включает в себя те же пункты, что и классическая стратегия, а именно:

• Финальная цель. Через три года вы хотите возглавить департамент, в котором сейчас работаете рядовым менеджером.
• Промежуточные цели. Через полгода вы хотите получить повышение, еще через год — уйти в “соседний” департамент, еще через год — получить приглашение на должность заместителя главы департамента и так далее.
• Инструменты, которые вам доступны. Курсы, получение “классического” образования в университете, вебинары и лекции, нетворкинг, онлайн-подработка или стажировки, которые позволят повысить квалификацию. Чем шире инструментарий, тем лучше. Если вы фотограф, сюда можно включить насмотренность, если вы специалист по визуальным искусствам Китая — количество времени, которое вы провели в этой стране за непосредственным изучением предмета.
• Инструменты, которые вы хотели бы использовать, но пока не можете. Это потребуется для построения следующей карьерной стратегии. Например, вы только начинаете карьеру и пока что не знаете, как обстоят дела на рынке труда, не изучили нишу изнутри и не поняли, куда вообще стремитесь. Такой инструмент, как “Знание отрасли и понимание своего положения на рынке труда”, вам пока недоступен. Вы можете либо изучать рынок самостоятельно, либо ждать энное количество времени, либо прийти на карьерную консультацию к менторам Академии — мы помогаем добиться оффера от компании мечты всего за пару месяцев.
• Соединение инструментов и целей. При помощи дополнительного образования вы получаете повышение через полгода, курсы повышения квалификации, упорная работа и нетворкинг позволяют вам перейти на более высокую должность в смежный отдел в той же компании. Дальше — дело вашего опыта (насколько вы справитесь с обязанностями), того же нетворкинга и результатов отдела.

Краткосрочная стратегия наиболее реализуемая — все ее компоненты доступны вам буквально прямо сейчас. Поэтому мы советуем использовать несколько краткосрочных стратегий друг за другом.

Вариант 2. Долгосрочная.

Эта стратегия часто используется в качестве “поддерживающей” вкупе с краткосрочными карьерными планами. Эксперты рекомендуют составлять ее самой первой, а затем разбивать на краткосрочные стратегии. Однако это можно сделать лишь в том случае, если вы уже разобрались, чем действительно хотите заниматься в дальнейшем, приобрели эту профессию (то есть научились ей) и начали карьеру. Из чего состоит долгосрочная стратегия?

• Финальная цель. Стать руководителем компании, коучем, бизнесменом.
• Четкий срок. Вы станете руководителем компании через 15 лет.
• Разбивка на этапы. Первый этап — следующие три года, за которые вы вырастете до должности руководителя своего отдела.
• Расширенный инструментарий. Сюда включаются все возможные инструменты. И те, которые у вас уже есть, и те, которые вы хотели бы использовать, но не знаете, как и где получить (например, иммиграция, учеба в зарубежном университете, дополнительный опыт работы, который невозможно получить на вашей текущей работе).
• Сильная вариативность. Будьте готовы к тому, что дорога до цели на каких-то этапах будет очень извилистой, размытой, темной и болотистой. Прямого, свободного от машин проспекта вы можете даже не ждать. Поэтому путей достижения цели может быть хоть сто (хотя мы советуем 5-6), а от каждой финальной цели может идти целое дерево возможностей, благодаря которым эта цель вообще была достигнута. Вариативность в карьерной стратегии попросту необходима.

Источник: «Фрипик»

О чем еще важно помнить при составлении карьерной стратегии?

Вы уже замотивированы на то, чтобы составить себе с десяток карьерных стратегий? Подождите еще немного — нам есть, что посоветовать напоследок.

Всегда ранжируйте приоритеты . Вам придется от чего-то отказаться, и это нормально. Иногда это может быть свободный вечер, иногда — прогулка с друзьями, иногда — социальная жизнь вовсе. И, если кто-то согласен потратить несколько воскресных часов на изучение предмета, который затем поможет ему добиться своей карьерной цели, другие будут отдавать все свое время на попеременные учебу и работу. Целей добиваются все, просто в разное время.

Поощряйте себя . Вы — не расходный материал на пути к своим целям. Вы живой человек, которому нужен сон и отдых. Многие карьерные коучи и гуру из “Инстаграм” рассказывают о том, что лучший способ поощрения — это сладкий торт и пенная ванна. На самом деле лучшим способом может быть занятие английской грамматикой, которую вы обожаете. Но этот способ нужно найти, и наиболее подходящий метод поиска заключается в постоянных пробах.

Не медлите . Составьте примерный план карьерной стратегии прямо сейчас. Вы доработаете его чуть позже — главное начать . Если вы хотите построить карьерную стратегию вместе с профессионалом, мы ждем вас на карьерных консультациях у наших менторов . А для тех, кто не уверен в необходимости профессиональной помощи, открыта запись на бесплатные консультации со специалистами Академии. Записывайтесь по этой ссылке прямо сейчас — время откладывать “на потом” уже прошло.

Источник: dzen.ru

Все идет по плану: как составить PDP и прокачать карьеру

PDP, или персональный план развития, — инструмент, который помогает системно и экологично по отношению к себе двигаться к цели. В тексте рассказываем, чем он полезен для развития карьеры и как его составить самому.

12 576 просмотров
Как выглядит PDP и кому он нужен?

План развития карьеры (personal development plan) — индивидуальный и реально существующий документ, в котором сформулированы и прописаны профессиональные цели, сроки их реализации, а еще метрики для отслеживания эффективности действий. Чтобы его составить, нужно проанализировать и оценить текущие навыки, составить стратегию и подобрать развивающие действия.

Все это немалый труд. Так что перед стартом убедитесь, что у вас есть силы и потребность в развитии. Помните: PDP — не волшебная таблетка. Он не поможет решить проблемы, связанные с «разбалансировкой»‎ организма или других сфер жизни.

→ PDP будет полезен, если есть:

• стремление развиваться и профессионально расти;
• готовность выйти из зоны комфорта и пробовать новое;
• запрос на самоанализ сильных и слабых сторон;
• обратная связь от руководителя и коллег, которую хочется проработать.

→ PDP будет бесполезен, если вы:

• не готовы к переменам в работе и жизни в целом;
• стараетесь делать только то, что хорошо получается;
• считаете, что рефлексия и анализ своих действий — трата времени;
• уверены, что знаете о себе все.

Как составить план развития карьеры?

Процесс составления PDP можно разделить на пять базовых этапов.

Первый этап: анализ

В основе карьерного плана — ваши компетенции и навыки, которые можно улучшить. Чтобы получить полную картину, советуем начать с анализа ситуации: разобраться, какие скиллы нужны на текущем месте работы или пригодятся в ближайшем будущем.

Какие данные и инструменты использовать:

→ результаты ревью, которое проводится в компании раз в год или полгода;

→ обратная связь 360 — самостоятельный сбор обратной связи от компетентных коллег (лучше через анонимную электронную форму);

→ SWOT-анализ — лаконичная саморефлексия, которая позволяет взглянуть на навыки с разных сторон: выделить сильные стороны, зоны развития, возможности и угрозы.

Второй этап: визуализация результатов

После сбора данных визуализируйте результаты. Это поможет увидеть картину в целом, а также установить измеримые цели.

В качестве инструмента советуем использовать колесо компетенций. Для этого выделите ключевые навыки, важные для вашей специальности. Например, для UX-специалиста необходимы прототипирование, работа с аналитикой и умение проводить пользовательские исследования, а для разработчика сайтов актуальны UI, визуальный дизайн и навыки HTML-разработки.

На старте составления PDP не стоит делить колесо на 10+ компетенций: выберите 6-8 ключевых, а после расширяйте зоны развития.

Также важно ввести шкалу с прозрачным делением, для удобства предлагаем от 1 до 10. После дайте «оценку»‎ каждому навыку, определите исходную точку и желаемую. Подумайте, за какое время вы могли бы «подтянуть»‎ нужные компетенции, но не переусердствуйте с планированием — важно, чтобы цели были реалистичными и ненасильственными по отношению к себе.

Шкала оценки навыков и компетенций:

→ от 0 до 3 — новичок;

→ от 4 до 6 — есть опыт;

→ от 7 до 8 — сформированная компетенция;

→ от 9 до 10 — мастер.

Третий этап: выбор стратегии

Какие навыки прокачивать и в каком порядке, определяет стратегия. Можно подтянуть все до одного уровня — стать T-shaped специалистом. Можно — усилить только преимущества и развить навыки, которые уже находятся на высоком уровне.

Иная стратегия — освоить компетенции для новой роли. Это актуально, если в ближайшем будущем хотите сменить деятельность или вырасти в смежной области.

Идеальное решение в выборе карьерной стратегии — поговорить с руководителем подразделения и спросить, какие задачи сейчас важны и критичны для команды. Другой вариант — посмотреть во внутренней документации стратегическую цель на ближайшие полгода и определить, какие компетенции нужны компании.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel
Четвертый этап: выделение конкретных целей

Цели в PDP — это четко сформулированные векторы работы. Они должны:

→ быть по SMART (конкретными, достижимыми, измеримыми, актуальными и ограниченными по времени);

→ отвечать реальным потребностям человека (не навязанными начальником или средой);

→ содержать образ желаемого результата действий (отображать поведение, к которому стремитесь, через глаголы «знаю»‎, «понимаю»‎, «умею»);

→ не содержать запретов и отрицательных формулировок (цель «меньше времени сидеть в телефоне»‎ лучше изменить на «читать две научные статьи в неделю»‎).

Пятый этап: подбор развивающих действий

Развивающие действия — конкретные способы, с помощью которых будете двигаться к цели. Можно идти через инструкции — это источники знания (книги, курсы, семинары), через тренировки — практические задачи, где тренируется навык; через челленджи — краткосрочные активности, повышающие мотивацию.

Чтобы «собрать»‎ сбалансированные и работающие на цель действия, рекомендуем действовать по формуле:

→ 75% — работа с практическими задачами (например, написать кусок кода, настроить инфраструктуру в тестовой среде);

→ 15% — коммуникация с экспертами (с ментором или бадди, коллегами на работе или профессиональной конференции);

→ 10% — курсы и тренинги.

Интересный вариант развития навыка — реализация рабочего спецпроекта. Так в короткий срок пройдете весь процесс и изучите подводные камни, а в конце увидите вполне конкретный результат.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel
Как оценить качество PDP?

Оценить эффективность плана развития карьеры можно с помощью таблицы ниже. В ней — шесть ключевых критериев.

→ 45 баллов и выше — отличный результат;

→ от 30 до 44 баллов — рабочий PDP, но для достижения максимального результата нужны корректировки;

→ до 30 баллов — PDP стоит доработать.

Как оценить свой прогресс?

Метрики эффективности сильно зависят от природы развиваемого навыка: одни компетенции можно освоить быстро (например, научиться работать в программе по графическому дизайну), а на обучение другим может уйти год или несколько (если нужно освоить иностранный язык).

Но и в том, и другом случае советуем использовать количественные показатели. Например, навык тайм-менеджмента можно измерить в количестве закрытых тикетов за рабочий спринт, а навык коммуникации с коллегами — в количестве смолл-токов перед деловыми встречами или во время обеденных перерывов.

Чтобы PDP был реально полезным инструментом (а не красивой табличкой в блокноте) и помогал двигаться к цели системно, предлагаем разбить процесс на трехнедельные спринты.

Три недели — срок, за который можно оценить работу и не зависнуть в процессах.

Если работа прошла гладко, похвалите себя, возьмите неделю на отдых и продолжайте прокачивать навык по плану. А если чувствуете, что выбрали неподходящие развивающие действия или неправильно определили нужную компетенцию — вернитесь на шаг назад и скорректируйте PDP.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel

Внешний вид плана развития карьеры может быть любой. Главное, чтобы он был наглядным и удобным для вас. Можно использовать один из предложенных вариантов:

• Notion;
• Trello;
• Google Sheet;
• ежедневник;
• Miro;
• трекеры привычек.

Делитесь в комментариях своим опытом развития карьеры и составления планов, а еще подписывайтесь на наш блог с новостями из мира IT и Инстаграм про карьеру в Selectel.

12 комментариев
Написать комментарий.

Спасибо за статью. Почитал бы еще по каждому этапу подробнее и в разрезе конкретного примера (с тем же UX дизайнером) с использованием конкретных инструментов.
Также интересно было бы познакомиться с личным опытом применения подхода на длинной дистанции. Почему именно на длинной? Потому что есть еще большой вопрос самомотивации, без которого данный подход по-моему не так ценен. Конкретно для меня этот вопрос решается сложнее, чем постановка целей и путей к их достижению.

Развернуть ветку

Sergey, спасибо, что поделились! Подумаем о том, чтобы выпустить вторую, более детальную по примерам часть 🙂

А с какими барьерами в мотивации на длинных дистанциях вы сталкивались ранее? Какими инструментами и лайфхаками пользуетесь?

Развернуть ветку

Получается барьерами для меня были как раз сроки реализации этапов. Я планировал затраты времени на неделю. Причем старался делать это адаптивно, выделять время на отдых. Но получалось так, что к выходным сил нет, а делов по плану на 3-5 часов. Иногда через силу делал, иногда понимал, что не вывезу, и отдыхал — получал бонусом чувство вины))
Лайфхаком для меня стал отказ от роста по графику. Сейчас на пути к другой парадигме. Стараюсь в ней найти способы развиваться по возможности шустро и, что важнее, стабильно.

Развернуть ветку

Sergey, понимаем — история, когда давят временные рамки, не редкость. Но вашей целеустремленности и желанию достичь результата можно только позавидовать 🙂

В целом рекомендуем начинать работу с PDP с коротких, трех недельных спринтов. И выстраивать график: 3 недели спринт, 1 неделя отдых, новый спринт 3 недели, 1 неделя отдых. Такое чередование поможет плавно влиться в рабочий режим.

Чем длительнее период работы с PDP выбираете, тем больше усилий нужно приложить для поддержания мотивации в процессе его выполнения. У PDP практически нет временных ограничений, даже если ваш привычный горизонт планирования составляет 1–1,5 года. Для таких длительных забегов рекомендуем:

⁃ учитывать ежегодный отпуск, новогодние и майские каникулы, другие дни, когда обучение и развитие точно будут на паузе;
⁃ запланировать читмил. Даже очень замотивированные люди устают идти к цели и нуждаются в отдыхе. Заранее наметьте себе недельку-другую, чтобы отдохнуть и восстановить силы;
⁃ создать привычку. Когда какое-то действие переходит в эту категорию, перестаем воспринимать его как нечто, на что тратим силы и энергию. Чтобы было легче, проведите детальную декомпозицию задач из плана, разбив их на короткие и простые операции.

И на десерт: не забывайте о награде. Конечно, любая внешняя мотивация не может работать вечно, но добавить приятных ощущений ей по силам. После каждой завершенной недели спринта (месяца/квартала в зависимости от сроков всего плана) рефлексируйте об итогах — что получилось, что не очень, что помогло или помешало. И порадуйте себя чем-то — это может быть просто похвала или приятная мелочь.

Источник: vc.ru

Как составить персональный план развития карьеры? Пошаговый гайд

Рассказываем, чем полезен план персонального развития для карьеры и как его составить самому.

PDP, или персональный план развития, — инструмент, который помогает системно и экологично по отношению к себе двигаться к цели. В тексте рассказываем, чем он полезен для развития карьеры и как его составить самому.

Как выглядит PDP и кому он нужен?

План развития карьеры (personal development plan) — индивидуальный и реально существующий документ, в котором сформулированы и прописаны профессиональные цели, сроки их реализации, а еще метрики для отслеживания эффективности действий. Чтобы его составить, нужно проанализировать и оценить текущие навыки, составить стратегию и подобрать развивающие действия.

Все это немалый труд. Так что перед стартом убедитесь, что у вас есть силы и потребность в развитии. Помните: PDP — не волшебная таблетка. Он не поможет решить проблемы, связанные с «разбалансировкой»‎ организма или других сфер жизни.

→ PDP будет полезен, если есть:

• стремление развиваться и профессионально расти;
• готовность выйти из зоны комфорта и пробовать новое;
• запрос на самоанализ сильных и слабых сторон;
• обратная связь от руководителя и коллег, которую хочется проработать.

→ PDP будет бесполезен, если вы:

• не готовы к переменам в работе и жизни в целом;
• стараетесь делать только то, что хорошо получается;
• считаете, что рефлексия и анализ своих действий — трата времени;
• уверены, что знаете о себе все.

Как составить план развития карьеры?

Процесс составления PDP можно разделить на пять базовых этапов.

Первый этап: анализ

В основе карьерного плана — ваши компетенции и навыки, которые можно улучшить. Чтобы получить полную картину, советуем начать с анализа ситуации: разобраться, какие скиллы нужны на текущем месте работы или пригодятся в ближайшем будущем.

Какие данные и инструменты использовать:

→ результаты ревью, которое проводится в компании раз в год или полгода;

→ обратная связь 360 — самостоятельный сбор обратной связи от компетентных коллег (лучше через анонимную электронную форму);

→ SWOT-анализ — лаконичная саморефлексия, которая позволяет взглянуть на навыки с разных сторон: выделить сильные стороны, зоны развития, возможности и угрозы.

Второй этап: визуализация результатов

После сбора данных визуализируйте результаты. Это поможет увидеть картину в целом, а также установить измеримые цели.

В качестве инструмента советуем использовать колесо компетенций. Для этого выделите ключевые навыки, важные для вашей специальности. Например, для UX-специалиста необходимы прототипирование, работа с аналитикой и умение проводить пользовательские исследования, а для разработчика сайтов актуальны UI, визуальный дизайн и навыки HTML-разработки.

На старте составления PDP не стоит делить колесо на 10+ компетенций: выберите 6-8 ключевых, а после расширяйте зоны развития.

Также важно ввести шкалу с прозрачным делением, для удобства предлагаем от 1 до 10. После дайте «оценку»‎ каждому навыку, определите исходную точку и желаемую. Подумайте, за какое время вы могли бы «подтянуть»‎ нужные компетенции, но не переусердствуйте с планированием — важно, чтобы цели были реалистичными и ненасильственными по отношению к себе.

Шкала оценки навыков и компетенций:

→ от 0 до 3 — новичок;

→ от 4 до 6 — есть опыт;

→ от 7 до 8 — сформированная компетенция;

→ от 9 до 10 — мастер.

Третий этап: выбор стратегии

Какие навыки прокачивать и в каком порядке, определяет стратегия. Можно подтянуть все до одного уровня — стать T-shaped специалистом. Можно — усилить только преимущества и развить навыки, которые уже находятся на высоком уровне.

Иная стратегия — освоить компетенции для новой роли. Это актуально, если в ближайшем будущем хотите сменить деятельность или вырасти в смежной области.

Идеальное решение в выборе карьерной стратегии — поговорить с руководителем подразделения и спросить, какие задачи сейчас важны и критичны для команды. Другой вариант — посмотреть во внутренней документации стратегическую цель на ближайшие полгода и определить, какие компетенции нужны компании.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel

Четвертый этап: выделение конкретных целей

Цели в PDP — это четко сформулированные векторы работы. Они должны:

→ быть по SMART (конкретными, достижимыми, измеримыми, актуальными и ограниченными по времени);

→ отвечать реальным потребностям человека (не навязанными начальником или средой);

→ содержать образ желаемого результата действий (отображать поведение, к которому стремитесь, через глаголы «знаю»‎, «понимаю»‎, «умею»);

→ не содержать запретов и отрицательных формулировок (цель «меньше времени сидеть в телефоне»‎ лучше изменить на «читать две научные статьи в неделю»‎).

Пятый этап: подбор развивающих действий

Развивающие действия — конкретные способы, с помощью которых будете двигаться к цели. Можно идти через инструкции — это источники знания (книги, курсы, семинары), через тренировки — практические задачи, где тренируется навык; через челленджи — краткосрочные активности, повышающие мотивацию.

Чтобы «собрать»‎ сбалансированные и работающие на цель действия, рекомендуем действовать по формуле:

→ 75% — работа с практическими задачами (например, написать кусок кода, настроить инфраструктуру в тестовой среде);

→ 15% — коммуникация с экспертами (с ментором или бадди, коллегами на работе или профессиональной конференции);

→ 10% — курсы и тренинги.

Интересный вариант развития навыка — реализация рабочего спецпроекта. Так в короткий срок пройдете весь процесс и изучите подводные камни, а в конце увидите вполне конкретный результат.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel

Как оценить качество PDP?

Оценить эффективность плана развития карьеры можно с помощью таблицы ниже. В ней — шесть ключевых критериев.

→ 45 баллов и выше — отличный результат;

→ от 30 до 44 баллов — рабочий PDP, но для достижения максимального результата нужны корректировки;

→ до 30 баллов — PDP стоит доработать.

Как оценить свой прогресс?

Метрики

Метрики эффективности сильно зависят от природы развиваемого навыка: одни компетенции можно освоить быстро (например, научиться работать в программе по графическому дизайну), а на обучение другим может уйти год или несколько (если нужно освоить иностранный язык).

Но и в том, и другом случае советуем использовать количественные показатели. Например, навык тайм-менеджмента можно измерить в количестве закрытых тикетов за рабочий спринт, а навык коммуникации с коллегами — в количестве смолл-токов перед деловыми встречами или во время обеденных перерывов.

Спринты

Чтобы PDP был реально полезным инструментом (а не красивой табличкой в блокноте) и помогал двигаться к цели системно, предлагаем разбить процесс на трехнедельные спринты.

Три недели — срок, за который можно оценить работу и не зависнуть в процессах.

Если работа прошла гладко, похвалите себя, возьмите неделю на отдых и продолжайте прокачивать навык по плану. А если чувствуете, что выбрали неподходящие развивающие действия или неправильно определили нужную компетенцию — вернитесь на шаг назад и скорректируйте PDP.

Елена Насыбуллина, методист образовательных программ Selectel

Форма

Внешний вид плана развития карьеры может быть любой. Главное, чтобы он был наглядным и удобным для вас. Можно использовать один из предложенных вариантов:

• Notion;
• Trello;
• Google Sheet;
• ежедневник;
• Miro;
• трекеры привычек.

→ Больше лайфхаков про карьеру — читайте в Телеграм-канале или в сети «ВКонтакте».

Источник: selectel.ru