Программа производства работ это

Любая документация составляется в соответствии с определенными правилами и установленными нормативами. Без ее разработки нельзя грамотно организовать деятельность. Одним из важных этапов этой процедуры является ППР (проект производства работ) – что это такое в строительстве, а также состав, компьютерные программы для оформления и проектирования вы узнаете из этой статьи.

Документация составляется с целью снижения расходов на оборудование и материалы, для введения новых технологий, повышения безопасности ведения работ, определения сроков и рисков. Кроме этого пакета бумаг, должны быть также составлены другие – по организации движения (ПОД) и строительства (ПОС).

Наличие этих файлов обеспечивает рабочим на площадке защищенность, оптимизирует трудовой процесс, повышает его продуктивность и качество полученных результатов. Архитектурные мероприятия – сфера повышенной ответственности, поэтому технические решения и оснащение должно быть грамотно продумано в соответствии с высокими стандартами.

Проект производства работ: ошибки при разработке | Фрагмент лекции Сергея Вдовкина в КОНЦЕНТРАТОРЕ

Что представляет собой ППР

Проектная документация составляется до начала осуществления работ. Это нужно для определения плана будущей постройки, расчета нагрузки для гарантии безопасности и определения затрат техники.

План производства работ в строительстве составляют на основе установленных сводов норм и правил (СНиП), регулирующих каждое направление и вид выполняемых работ. Его не разрабатывают на весь объект, а формируют из нескольких частей, например:

• на возведение отдельных сегментов здания – этажа, подземной секции, кровли, яруса;
• на выполнение сложных в техническом решении монтажных и других видов деятельности.

Этот основной документ на строительство, расширение, реконструкцию здания или техническое перевооружение обязательно согласуется с организацией-подрядчиком.

Источник: sapr-soft.ru

Проект производства работ и его автоматизация

На этапе подготовки к строительству крайне важно грамотно и точно составить всю организационно-технологическую документацию, в том числе и проект производства работ. Новые информационные технологии позволяют этот труд автоматизировать и, как следствие, заметно облегчить и ускорить.

Зачем нужна организационно-технологическая документация

По старому СНиПу 3.01.01-85* «Организация строительного производства» строительно-монтажные работы запрещались без утвержденных ППР и ПОС. Не допускалось отступление от решений проектов организации строительства и проектов производства работ без согласования с разработчиками. Новый СНиП «вольно» регламентирует эти важные вопросы.

Как сделать проект производства работ? Основные правила, разбор состава

К сожалению, сегодня строители иногда отказываются от разработки некоторых разделов проектов производства работ. Последствия подобного подхода бывают трагичными: разрушения зданий, падение грузоподъемных кранов, травматизм строителей. Как правило, виновных техногенных катастроф найти тяжело из-за отсутствия документов, регламентирующих технологическую дисциплину выполнения производственных операций и персональную ответственность за их реализацию.

Составные части ППР

В системе организационно-технологической подготовки строительных работ ППР является основным документом. Проект регламентирует производство работ для конкретного здания (сооружения) в соответствии с технологическими правилами, требованиями к охране труда, экологической безопасности и качеству работ. Устанавливает порядок инженерного оборудования и обустройства строительной площадки. Обеспечивает моделирование строительного процесса, прогнозирование возможных рисков, определяет оптимальные сроки строительства.

В зависимости от сроков и объемов строительства ППР создается на основе рабочей документации на возведение целого здания или отдельных частей объекта. Возможна разработка ППР на выполнение технически сложных строительных и монтажных работ, а также работ подготовительного периода.

ППР на строительство, расширение и реконструкцию зданий (сооружений) разрабатываются генеральными подрядными строительно-монтажными организациями или по их заказу проектных, проектно-конструкторских, технологических организаций, бюро или рассчитываются отдельными специалистами. На отдельные виды общестроительных, монтажных и специальных строительных работ проект составляют фирмы, выполняющие эти работы.

В состав ППР для здания (сооружения) при строительстве или реконструкции включают:

1. Календарный план производства работ по объекту, в котором устанавливают последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением.
2. Строительный генеральный план, в котором указаны:
3. границы стройплощадки и виды ее ограждений;
4. действующие и временные подземные, наземные и воздушные сети и коммуникации, постоянные и временные дороги;
5. схемы движения транспорта и механизмов на стройплощадке и прилегающей территории (при выполнении работ на проезжей части улиц и магистралей);
6. места установки строительных и грузоподъемных машин, пути их перемещения и зоны действия;
7. размещение постоянных, строящихся и мобильных (инвентарных) зданий и сооружений;
8. места расположения знаков геодезической разбивочной основы, опасных зон, путей и средства подъема работающих на рабочие ярусы (этажи);
9. проходы в здания и сооружения;
10. размещение источников и средств энергообеспечения и освещения строительной площадки;
11. места расположения заземляющих контуров;
12. размещение контейнеров-накопителей и устройств для удаления строительного и бытового мусора, пунктов очистки (мойки) колес автотранспорта, площадок и помещений складирования материалов и конструкций, площадок укрупнительной сборки конструкций, питьевых установок и мест отдыха, а также зон выполнения работ повышенной опасности.
13. Технологические карты (с использованием типовой документации) на выполнение отдельных видов работ с включением схем операционного контроля качества, описанием методов производства работ, указанием трудозатрат и потребности в материалах, машинах, оснастке, приспособлениях и средствах защиты работающих, а также последовательности демонтажных работ при реконструкции предприятий, зданий и сооружений.
14. Решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ.
15. Решения по технике безопасности в составе, определенном СНиП 12.03-99 и СНиП 12-04-2002.
16. Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло и энергоснабжения и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания.
17. Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки, а также схемы строповки грузов.
18. Пояснительную записку, которая должна содержать:
19. обоснование решений по производству работ;
20. мероприятия, направленные на обеспечение сохранности и исключение хищения материалов, изделий, конструкций и оборудования на строительной площадке, в зданиях и сооружениях;
21. решения по экологической безопасности строительного производства;
22. мероприятия по защите действующих зданий и сооружений от повреждений.

В конечном счете только тщательно разработанный ППР определяет технологическую дисциплину на стройке, качество, сроки и безопасность работ.

Автоматизация ППР

Составление ППР — процесс небыстрый и трудоемкий, требующий высокой квалификации специалистов, которые над ним работают. Сегодня ощущается острая нехватка кадров: опытные строители-проектировщики уходят, а передать накопленный ими багаж знаний некому — у молодежи иные приоритеты. Помимо этой проблемы существует еще одна: сроки предпроектной и проектной подготовки строительства все время сокращаются, что не может не влиять на качество проводимых работ.

Облегчить разработку ППР, повысить его качество и сократить сроки разработки можно только на основе применения самых современных информационных технологий. Каждого разработчика организационно-технологической документации следует снабдить компьютерной программой, способной облегчить его труд, предоставить ему готовые апробированные решения, автоматизировать составление необходимых текстовых и, главное, графических документов.

Каким основным требованиям должны удовлетворять подобные программы?

Прежде всего, программа по автоматизации ППР должна основываться на трех принципах:

1. Систематизация и структурирование целевых задач проекта производства работ.
2. Организация развитой базы знаний, которая должна иметь нормативный и справочно-методический аппарат, необходимый для четкого формирования входных и выходных данных.
3. Автоматизация решения конкретных задач ППР, которые можно поделить на тематические блоки:
4. календарный план производства работ по объекту (зданию, сооружению или его части);
5. строительный генеральный план;
6. технология производства работ;
7. геодезические работы;
8. охрана труда, техника безопасности;
9. пояснительная записка.

Программные модули, автоматизирующие решение конкретных задач, должны обладать расчетными и графическими компонентами. Возможен вариант, когда графические модули реализованы, как надстройка над пакетом AutoCad последних версий, а расчетные модули программы работают, например, в среде FoxPRO и C++.

Программа должна иметь сформированную нормативно-методическую базу, содержащую текстовые, цифровые, табличные и графические материалы. В базу необходимо включить нормативные и справочно-методические документы.

Например, если речь идет о грузоподъемных кранах, то база может состоять из:

• графика их грузоподъемности;
• схемы строповок грузов и грузозахватных приспособлений;
• каталожных карточек временных инвентарных зданий;
• технологических схем выполнения различных работ на строительной площадке;
• рекомендуемых схем складирования строительных конструкций, изделий и материалов;
• сведений по осветительным приборам.

Необходимо, чтобы программа позволяла:

• разрабатывать технологическое обеспечение строительно-монтажных работ;
• устанавливать правила технологии и организации выполнения конкретных работ с соответствующими технологическими схемами;
• применять расчетные методы выбора грузоподъемных средств и монтажной оснастки.

Важно, чтобы проектировщику оперативно предоставлялась база знаний, содержащая:

• требования к установке строительных лесов и примеры их размещения;
• регламент производственного контроля качества работ, включая входной, операционный и приемочный контроль;
• способы определения потребности в материалах, изделиях и конструкциях, машинах и оборудовании, технологической оснастке, инструменте, инвентаре и приспособлениях;
• требования к транспортированию, складированию и хранению изделий и материалов;
• меры по технике безопасности и охране труда, экологической и пожарной безопасности;
• сведения по другим вопросам ППР.

Скриншот программы автоматизации рабочего места для разработки ППР. Выбор крана.

При решении конкретных целевых задач проекта производства работ программа должна обеспечить полное соответствие входных и выходных данных этих задач требованиям нормативно-методической документации.

Программные модули обязаны обеспечить:

• выбор крана по параметрам груза и высоте поднятия;
• вычерчивание крана с привязкой к объектам стройплощадки;
• расчет потребности в инвентарных административно-бытовых зданиях;
• формирование технологических схем;
• автоматизированное проектирование котлованов;
• выбор эффективного варианта использования землеройной и транспортной техники;
• расчет водопонижения котлованов и траншей;
• выбор грузозахватных приспособлений;
• расчет и подбор осветительного оборудования;
• расчет нагрузок и расхода электроэнергии на строительно-монтажных работах;
• расчет потребности в складских площадках.

Скриншот программы автоматизации рабочего места для разработки ППР. Выбор землеройной техники

Необходимо, чтобы выходные данные программы представляли собой оформленную по действующим стандартам организационно-технологическую документацию в виде расчетных, графических, формализованных текстовых материалов. Сформированная подобным образом документация без каких-либо доработок могла бы использоваться подрядчиком при строительстве объекта.

Таким образом, программы по автоматизации рабочего места для разработки ППР должны давать проектировщику возможность получить широкий набор графических, табличных, расчетных и текстовых документов, структурированных по необходимым ему задачам проекта производства работ.

«Ручной» ППР

В настоящее время полностью автоматизировать разработку ППР невозможно. Необходимое условие автоматизации разработки проектов — их унификация, а степень унификации объективно низка.

В настоящий момент не существует автоматизированного решения целого ряда задач: раскладки опалубки, установки строительных лесов, разработки технологических карт на выполнение отдельных видов работ, решений по производству геодезических работ. Пока нельзя автоматизировать увязку совместной работы строительной техники в стесненных условиях. Например, несколько подъемных кранов на малой площади могут столкнуться стреловым оборудованием. Определить оптимальный график их совместной работы и движения крайне сложно.

Существуют, однако, направления ППР, автоматизация которых — перспектива ближайшего будущего. К примеру, сегодня вручную разрабатывается календарный план производства работ. Календарный план устанавливает последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением. Сейчас исследования в этом направлении ведутся. Скоро в компьютерную программу облекут расчет складских площадей.

Необходимым условием успешного продолжения работ по автоматизации разработки организационно-технологической документации является тесное сотрудничество высокопрофессиональных проектировщиков и программистов.

Мнение эксперта

Юрий Голышев
главный инженер по организации строительства ООО «Коралайна Инжиниринг»

Проект производства работ — достаточно сложный и трудоемкий раздел оперативной документации. Он необходим для эффективного и безопасного строительства. В новом СНиПе 12-01-2004 «Организация строительства», вступивше в силу с 1 января 2005 года, не упоминается проект производства работ как понятие. Но этот раздел проектной документации важен при осуществлении строительства.

Автоматизация ППР, как и любого другого процесса, сокращает сроки выхода документации, способствует внедрению более эффективных методов производства работ, сокращает количество сотрудников занятых в его разработке. Благодаря новым компьютерным программам по автоматизации ППР время выхода проекта, в зависимости от сложности объекта строительства, сократилось на 35-40 процентов.

Главное достоинство программ — выполнение всей «черновой» работы проектировщика: интегрированы каталоги справочных материалов, автоматизированы многие процессы (к примеру, возведение бытового городка, подбор кранов, строительство котлованов и т.д.).

Среди недостатков программ можно выделить следующий: к сожалению, нет продукта, который бы удачно совмещал календарное планирование производства работ (календарный график производства работ) и составные части ППР. То есть для разработки проекта необходимо использовать как минимум три программных продукта: саму программу автоматизации ППР, AutoCAD и программу управления проектом.

Не стоит забывать, что программное обеспечение — это всего лишь инструмент в руках специалиста. Только человек принимает решения, только инженер осуществляет проектирование. Я бы не спешил говорить об автоматизации ППР. Современным программам пока до этого далеко.

С другой стороны, не думаю, что в обозримом будущем появится программа, в которую достаточно ввести исходные данные и получить на выходе готовый продукт. Слишком уж сложен и многовариантен процесс строительства и реконструкции зданий (сооружений). Естественно, это не означает, что у современных программ, работающих с ППР, нет перспектив. Программы развиваются, недостатки исправляются в новых версиях.

Нормативные документы по теме:

1. Федеральный закон от 27.12.02 № 184-ФЗ «О техническом регулировании»;
2. СНиП 12-01-2004 «Организация строительства»;
3. СП 12-136-2002 «Безопасность труда в строительстве. Решения по охране труда и промышленной безопасности в проектах организации строительства и проектах производства работ»;
4. СНиП 12-03-2001 «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования»;
5. СНиП 12-04-2002 «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство»;
6. «Правила подготовки и производства земляных работ, обустройства и содержания строительных площадок в городе Москве», утвержденные постановлением павительства Москвы от 7 декабря 2004 г.№ 857-ПП.

Источник: cad.ru

Проект производства работ (ППР): как правильно подготовить и согласовать

Проект производства работ (ППР) – очень значимый документ в строительстве. Качественно подготовленный ППР является неоспоримым преимуществом при выборе подрядчика и помогает избежать впоследствии очень многих проблем. О том, как грамотно подготовить проект, мы сейчас расскажем.

Что такое проект производства работ?

В наших статьях мы уже неоднократно знакомили вас с самыми различными техническими терминами, понятиями, определениями, которые играют значимую роль в сфере строительства. Также, мы не раз подчеркивали, что правильно организованное строительство (соответствующее СНиПам) должно иметь грамотно составленную строительно-исполнительную документацию.

• движения (сокращенно ПОД);
• строительства (сокращенно ПОС);
• производства работ (сокращенно ППР).

Сейчас мы обсудим, что из себя представляет проект производства работ и какую роль он играет в процессе возведения зданий.

Проект производства работ (ППР) представляет собой документацию организационного, технического и технологического характера, которая содержит как комплекс мероприятий и решений по охране труда и промышленной безопасности, так и условия выполнения строительных работ в действующих факторах опасного производственного процесса строительства, реконструкции, а также эксплуатации опасных производственных объектов.

Сведения, которые несет в себе проект производства работ (ППР), способствуют обеспечению:

• безопасности сотрудников при проведении строительно-монтажных работ (СМР);
• правильной организации непосредственно строительства самого объекта;
• повышения качества выполняемых строительных работ.

На основе проекта производства работ (ППР) осуществляется организация строительных работ. Определяются объёмы необходимых материалов, оборудования и ресурсов, ставятся сроки выполнения работ, делается проработка возможных рисков.

На заметку! Разработка проекта производства работ в обязательном порядке осуществляется с учетом требований охраны труда и промышленной безопасности.

• графики производства работ или календарный план производства работ;
• технологические карты на конкретные виды работ (например, на укладку бетонной смеси и т.д.);
• строительный генеральный план (стройгенплан);
• графики обеспечения и поступления на объект строительных материалов, изделий и оборудования;
• перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки;
• графики движения работников по объекту;
• оптимальные решения по производству геодезических работ;
• инструкции по технике безопасности;
• пояснительная записка.

Хотелось бы подчеркнуть, что пояснительная записка формируется на основании следующих данных:

1. Обоснованные решения по производству разных видов работ, в том числе, выполняемых в зимнее время.
2. Расчеты временных инженерных сетей и коммуникаций.
3. Комплекс мероприятий, обеспечивающий полную сохранность материалов, изделий и конструкций, а также оборудования на строительной площадке.
4. Перечень мобильных сооружений с расчетом необходимой потребности и оптимальных условий, обосновывающих их расположения на территории строительной площадки.
5. Комплекс мероприятий, обеспечивающий охрану и защиту существующих сооружений от повреждений, а также комплекс природоохранных мероприятий.

Основные четыре базовые позиции проекта производства работ (ППР)

В зависимости от конкретных условий, процесс создания проекта производства работ (ППР) может изменяться и иметь самые разные варианты, но базовыми, однозначно, остаются 4 документа:

Первый документ: календарный план производства работ

Безусловно, ключевым и основополагающим документом в строительстве является календарный план производства работ. Грамотное и профессиональное планирование в значительной мере обеспечивает успешную реализацию всего проекта в целом.

Если кратко, можно констатировать, что календарный план определяет собой модель строительного производства, где чётко и прозрачно показана эффективная последовательность, установлены очередность и сроки выполнения комплекса строительных работ на данном объекте.

Ни для кого не секрет, что при несоблюдении сроков выполнения комплекса строительных работ, строительство объекта плавно переходит в стадию долгостоя. А нарушение последовательности технологического процесса приводит к самым печальным последствиям.

Второй документ: строительный генеральный план

Следующим по своему значению документом, входящим в проект производства работ (ППР), является строительный генеральный план или кратко стройгенплан.

Качественно подготовленный стройгенплан позволяет снизить организационные издержки и материальные затраты по организации строительной площадки. А также позволяет создавать безопасные условия труда для строителей. При разработке стройгенплана специалистами принимаются во внимание самые разные методы и способы организации строительной площадки. В дальнейшем это позволяет анализировать и выбирать наиболее рациональные и эффективные.

На заметку! По своей сути, стройгенплан представляет собой проект строительной площадки, который показывает оптимальное размещение строящихся объектов, сборных подъемных конструкций и строительныхприспособлений и других строительных объектов подсобного хозяйства.

К объектам подсобного хозяйства можно отнести складские помещения для строительных материалов, оборудования и установок, административно-бытовые комплексы (АБК). А также санитарно-гигиенические помещения, культурные постройки и так далее.

Все эти постройки предназначены для максимально необходимого использования в процессе строительства фирмами или компаниями строительной индустрии, либо энергетического снабжения. Но нередко возникают ситуации, когда подобные хозяйственные здания отсутствуют или их мощности недостаточны для бесперебойной работы всего строящегося объекта.

В этом случае формируются временные здания и сооружения.

Третий документ: технологические карты

• типовые карты без привязки к конкретным объектам;
• типовые карты с привязкой к типовым объектам;
• индивидуальные карты с привязкой к соответствующему проекту.

Четвертый документ: пояснительная записка

• дается комплекс мероприятий по охране труда (ОТ) и технике безопасности (ТБ);
• определяются условия и категория сложности строительства объекта;
• обосновано наличие и размещение складских помещений, а также временных зданий и сооружений;
• приводятся расчеты технико-экономических показателей и обоснований (ТЭО) строительства объекта.

Образцы проектов производства работ (ППР) в строительстве можно найти на веб-сайтах строительной тематики.

Документы, определяющие проектные решения по охране труда и промышленной безопасности

• «Правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных кранов» – ПБ 10-382-00 ;
• «Безопасность труда в строительстве. Часть 1. Общие требования» – СНиП 12-03-2001 ;
• «Правила безопасности при строительстве подземных сооружений» – ПБ 03-428-02 ;
• «Безопасность труда в строительстве. Часть 2. Строительное производство» – СНиП 12-04-2002 ;
• «Правила пожарной безопасности в Российской Федерации» – ППБ 01-93 .

Данные нормативы являются определяющими в процессе принятия проектных решения по охране труда и промышленной безопасности.

Виды строительного генерального плана

Строительный генеральный план (стройгенплан) может быть создан как для отдельного сооружения (объектный стройгенплан), так и для всей общей территории (общеплощадочный стройгенплан).

Объектный строительный генеральный план

• подготовительного периода;
• нулевого цикла;
• стадии строительства надземной части объекта и так далее.

Объектный стройгенплан, как правило, разрабатывается на основании детального расчета грузоподъемного транспорта и оборудования, а также их обоснованного и оптимального расположения. Одним словом, объектный стройгенплан выполняется в соответствии со СНиП 3.01.01-85, а его графическая составляющая состоит из такого же комплекса мероприятий, что и для общеплощадочного стройгенплана.

На заметку! Масштабность объектного стройгенплана обозначается в пропорциях 1:500, 1:100 или 1:200.

Общеплощадочный строительный генеральный план

В свою очередь, общеплощадочный стройгенплан разрабатывается на всю территорию строительной площадки с размещением на ней всех построек и предметов.

Кроме того, данный вид стройгенплана включает не только графическую составляющую. Но и пояснительную записку, в которой аргументировано представлены все принятые решения или описан комплекс мероприятий строящегося объекта.

• планировка строительной площадки;
• план эксплуатации временных зданий и сооружений, а также постоянных сооружений;
• условные обозначения;
• элементы плана;
• технико-экономические обоснования (ТЭО) и характеристики;
• примечания.

На заметку! Масштабность общеплощадочного стройгенплана обозначается в пропорциях 1:1000, 1:2000 или 1:3000.

Ситуационный строительный генеральный план

Разрабатывается для строительства крупных промышленных зданий. Например, таких как водохозяйственные объекты. В этом случае он определяет не только место размещения объекта строительства. Но и те здания и предприятия стройиндустрии, которые уже существуют.

• заводы, осуществляющие поставку строительных материалов (железобетонные конструкции или кирпич, металлические конструкции или оборудование и так далее);
• карьеры, в которых осуществляется добыча песка, щебня и гравия;
• водные, железнодорожные и автомобильные пути сообщения, а также линии электропередач и так далее.

А вот для систем орошения и осушения, ситуационный строительный генеральный план дополнительно обозначает:

• границы и площади осушаемых и орошаемых территорий;
• территории эксплуатационных и строительных участков;
• грани отвода воды и затопления территорий;
• очередность ввода каждого узла;
• мосты, обводные каналы и так далее.

Проект производства работ: разработка и согласование

Все проекты производства работ, будь то строительство новых сооружений, реконструкция или модернизация (расширение) какого-либо другого объекта, в обязательном порядке разрабатываются генеральной подрядной строительно-монтажной компанией или организацией.

В случае, если проект производства работ (ППР) заказан генеральной подрядной или субподрядной строительно-монтажной организацией, их разработкой занимается проектно-технологический институт или же проектно-конструкторские организации.

Подчеркиваем, в некоторых случаях при проведении крупных объемов работ, важным является тот факт, что проекты производства работ (ППР) составляются не только на объект в целом. Но и на конкретный или определенный вид работ. К примеру, на земляные работы или на укладку бетона, на монтаж сборных конструкций или на кровельные работы и так далее.

Хотелось бы отметить, что раньше такие документы назывались проектами организации работ, то есть сокращенно ПОР. Однако в действующих нормах СНиП 12-01-2004 (взамен СНиП 3.01.01-85) данные документы именуются также проектами производства работ (ППР). С оговоркой, которая подчеркивает, что это проекты производства конкретных работ.

При проведении общестроительных, специальных или монтажных работ, проекты производства работ (ППР) разрабатываются уже непосредственно компаниями, которые имеют на это все полномочия.

Проект производства работ (ППР) строящегося объекта утверждается руководством генподрядной компании или организации. В случае, если проект производства работ (ППР) разрабатывается на конкретные виды работ, после детального обсуждения, он должен согласовываться руководством субподрядной строительной компании, а учреждаться генподрядной компанией.

При выполнении работ по реконструкции строительного объекта или увеличения строительства, проект производства работ (ППР), в первую очередь, должен согласовываться с руководством организации-заказчика.

На заметку! Корректирование проекта производства работ (ППР) во время осуществления работ не допускается без предварительного согласования с определенными организациями.

Документы, необходимые для разработки проекта производства работ

Проект производства работ (ППР) на строительство, расширение, реконструкцию либо на техническое перевооружение зданий и сооружений разрабатывается генеральным подрядчиком. Или проектными организациями, имеющие лицензию на осуществление такого вида деятельности, в соответствии со следующими документами и исходными данными:

• задание на разработку проекта производства работ, которое выдается заказчиком (строительной организацией) с обоснованием необходимости разработки его на здание или сооружение в целом, либо на его части или виды работ и с указанием сроков разработки;
• проект организации строительства (ПОС);
• требуемая рабочая документация;
• очерёдность и условия поставки строительных материалов, конструкций, готовых изделий, материалов и оборудования, применение требуемых строительных машин и транспортных средств, уровень обеспечения рабочими кадрами строителей по основным профессиям. А в некоторых случаях – условия организации строительства и выполнения работ вахтовым методом;
• материалы и результаты технического обследования действующих предприятий, зданий и сооружений при их реконструкции. А также основные требования к выполнению строительных, монтажных и специальных строительных работ в условиях действующего производства;
• наличие и состояние механизированной базы в организации;
• особые условия строительства, связанные с потенциально действующими опасными производственными факторами и с вновь возникающими новыми зонами.

Заключение

На сегодняшний день, строительные работы характеризуются очень высокой степенью сложности. А порой, и тяжестью исполнения. Отсюда возникает необходимость точной проработки всех технических и технологических решений. Именно поэтому проект производства работ в строительстве получает статус основного и наиболее значимого документа в системе организационно-технологической подготовки.

Также отметим, что, зачастую, отсутствие ППР служит тревожным знаком для Заказчика. Можно долго теряться в догадках, почему не получено разрешение на начало работ. Или почему предпочтение отдано другому подрядчику, который, возможно, уступает в технике исполнения, однако грамотно презентовал проект работ на бумаге.

Одно неоспоримо: качественно подготовленный проект производства работ является неоспоримым преимуществом в процессе конкурентной борьбы на строительном рынке. И помогает избежать очень многих проблем непосредственно на объекте. Поэтому подготовка ППР заслуживает самого серьезного отношения.

Источник: stroitelstvoproektirovanie.com