Многие регионы России, несмотря на амбициозные планы ведомств по увеличению доходов страны от туризма, испытывают сложности в создании, позиционировании и продвижении своего турпродукта. Они не знают, на какую аудиторию работать, что и как предлагать.
Директор Центра территориального маркетинга Константин Гаранин рассказал о трендах, которых стоит придерживаться в развитии туризма в РК и РФ. Спикер выступил в рамках XV Форума межрегионального сотрудничества Казахстана и России.
Основная проблема в том, что регионы, не являющиеся лидерами в основных туристических сегментах, стараются разрабатывать и предлагать свой турпродукт на максимально широкую аудиторию. Возникают логичные сложности с позиционированием предложения, что только осложняет конкуренцию с другими, более сильными, территориями. Как в таком случае регионы могут создать свой турпродукт, на какую аудиторию его нацелить и какими способами продвигать дестинацию?
Одна из стратегий — нужно смотреть на маленькие ниши, потому что именно они в ближайшее время могут стать точками роста и там есть шанс стать новым лидером сегмента. Нужно работать в тех областях, куда, может быть, не пойдут наши конкуренты, но где уже есть некие формирующиеся среды и комьюнити, а самое главное — лидеры мнений.
Форматы и механизмы онлайн продвижения турпродуктов. Примеры из практики.
Тренд 1: Что такое «Hygge», и как его продают
Очень многие тренды, которые сегодня начинают появляться на туристическом рынке, соответствуют неким глубинным потребностям целевой аудитории.
Так, термин «хюгге» пришел из скандинавских стран несколько лет назад и вошел в маркетинг, в том числе, и в туризме, как принцип нового типа потребления. Это некоторая «медленная» жизнь, созерцание, определённый вызов против глобализации.
К этому понятию можно отнести социально ответственный туризм, актуальный для городских жителей, которые ищут глубокие ценности и найти их могут, в том числе, путешествуя.
Hygge формирует новый образ потребления, связанный с темой здорового образа жизни, эмоционально насыщенного, отвечает глубинным потребностям потребителей, и бренд, с которым они взаимодействуют, должен соответствовать этим потребностям. Для массовых брендов это не так просто, а вот небольшие локальные бренды могли бы пойти по этому пути.
Развитие этого направления в России могло бы вполне соответствовать таким территориям, как Калмыкия, Якутия, Чукотка, где созерцательность, медленное течение времени, наблюдение за природными явлениями являются частью философии населения и могут стать отправной точкой к созданию новых турпродуктов — например, в Мурманской области мы уже видим рост спроса на охоту за «северным сиянием».
Тренд 2: бренды-коллаборации
В силу того, что туризм становится глобальной экономикой с большими деньгами, ресурсами и человеческими потоками, отрасль переходит от просто брендов к бренд-коллаборациям. Это видно по консолидации бывших врагов. Например, Вена и Барселона объединились, несмотря на конфликты, для общего дела. Еще один пример — «Вышеградская четверка», объединение Чехии, Словакии, Польши и Венгрии для совместного продвижения своих дестинаций.
3К-3. Устроительный PR как технология продвижения территории
России также нужно думать, как и где она может коллаборировать между регионами. К сожалению, дестинации пока сами не предлагают себя как точку коллаборации, а попытки создавать искусственные проекты типа «Серебряного ожерелья» приводят к провалу, так как не построены на новых и востребованных продуктах, и не учитывают реального рыночного спроса.
Хорошей коллаборацией могло бы стать формирование спроса на степной туризм между тем же Казахстаном, Калмыкией и Монголией.
Тренд 3: Экосистемные продукты и нишевые бренды
Это не отдельные точки на карте, а сообщества, вокруг которых складывается комьюнити и определенный стиль жизни — на эти вещи сегодня складывается очень серьезный запрос.
Маркетинг теперь меньше работает с конкретными брендами и фактически начинает формировать стиль жизни вокруг класса коммерческих продуктов. Хороший пример этого — взрывной рост различных марафонов. Сейчас мы видим, что вокруг лидеров какого-то движения, спортивного например, начинают формироваться большие среды людей с маркировкой «свой/чужой». Фактически это формирование комьюнити вокруг коммерческих продуктов, и сами коммерческие продукты со своей стороны начинают совместно формировать сообщества. Хороший пример — это производители спортивной экипировки, которые объединились в формировании определенных комьюнити на основе здорового образа жизни.
Люди выходят за пределы стадионов и дорожек, развивается киберспорт и другие коллективные неклассические виды спорта.
Под эти цели может формироваться целая инфраструктура, как, например, под «Гонку героев», которая объединяет по всей России около 500 тыс. человек. Еще один пример — развитие киберспорта (а за ним и кибертуризма). Им увлекаются 385 млн человек в мире, и это гигантская и финансово емкая индустрия. В России в нее уже начинают вкладывать хорошие инвестиции, но пока развитие только начинается и здесь есть возможность стать лидером направления.
А еще фестивали граффити, пленеры, танцы. Все это маленькие тренды, которые могут стать хорошими и устойчивыми микроэкономиками, которые способны поддержать даже небольшой город. Самый классический пример — это фестиваль Burning man, который собрал в этом году восемьдесят тысяч участников и миллионы долларов. Одна идея способна объединить людей и территорию.
Сейчас мы реализуем концепцию медиагорода в небольшом городе Кировск в Мурманской области. Идея — создать в городе единое медийное пространство и объединить людей, и мы понимаем, что любой небольшой город способен глобально конкурировать на российском рынке только когда он объединяется.
Тренд 4: Инфлюенсеры и амбассадоры
В каждой среде сегодня существуют определенные лидеры мнений, за каждым из которых сегодня стоят десятки и сотни тысяч человек.
Происходит переход от привлечения в маркетинговых кампаниях селебрити к работе с лидерами мнений, которые собирают тысяч человек. Но есть понимание, что через пару лет их аудитория может увеличиться в разы. Речь идет о гастро-блогерах, фотографах, спортсменах, и в принципе людях, которые вокруг себя формируют микросреду. Они готовы вкладывать душу в продвижение, и в результате в регионе может сформироваться целая новая индустрия путешествий, которая может быть еще и очень финансово емкой.
В прошлом году мы начали работать в Калмыкии, и мы поняли, что степь, где ничего нет и в ближайшее время ничего не появится, сможет привлекать туризм только тогда, когда туда приедут те, кто хочет делать что-то новое. Это кайтеры, велосипедисты, бегуны. И сейчас мы готовим там соревнования по этим видам спорта.
И развивать туризм можно без больших вливаний на роскошные отели, а за счет привлечения вот этих лидеров мнений, работы с кемпингами и глэмпингами, проектами преодоления и выхода за рамки.
Тренд 5: интересы территории первичны
Сегодня туризм, становясь индустрией, должен учитывать интересы территории. В противном случае невозможно получить ту консолидацию, которая поможет по-настоящему развить туризм. Отельеры, образовательный сектор, даже производители продовольствия — все в той или иной мере должны работать на туризм. Но при этом, туризм должен работать не на себя, а на развитие территории — образования, малого бизнеса, локальных продуктов и т.д.
И как раз в этом случае государство должно выступать консолидатором, глобальным девелопером и стратегом, поскольку у маленького бизнеса никогда не будет необходимых аналитических возможностей, чтобы протестировать глобальный рынок и понять, как на нем расти.
Тренд 6: Управление цифровыми территориями и «взгляд туриста»
Сегодня уделяется слишком мало внимания формированию качественной цифровой среды территорий, брендов, точек контакта с туристом. Между тем, это один из важнейших элементов, над которыми нужно работать, поскольку нашу территорию «покупают» дистанционно. Территория или город должны быть узнаваемы дистанционно. Великолепный пример — Сиднейская опера.
Все знают, как она выглядит, и если показать эту картинку огромному количеству людей, все скажут, что это за город. И этого удалось добиться благодаря тому, что все публикации про Сидней обязательно сопровождались фотографией Сиднейской оперы. Это было стратегическое решение для продвижения и формирования нового объекта. Этого сейчас почти нет в России, и города, с которыми мы общаемся, пока не формируют этот «взгляд туриста». И это тоже должно решать государство и местные власти: на что все будут показывать пальцем.
Полную версию выступления Константина можно посмотреть на странице Казах Туризм в Facebook.
Только важное. Только для профи.
Источник: profi.travel
Продвижение территории средствами PR на примере города Бердска
Продвижение территории средствами PR на примере города Бердска Выполнили: студенты 3 го курса Института рекламы и связи с общественностью Новосибирского государственного педагогического университета, г. Новосибирск Гайфуллин Ринат, Данковцева Анна, Ходорченко Егор. Руководители: ст. преп. Лапицкая И. В. , к. ф. н. Харламов А. В. L/O/G/O
Бердск — второй по величине, количеству населения и экономическим показателям город Новосибирской области (после Новосибирска). Расположен к югу от Новосибирска на берегу Новосибирского водохранилища. Площадь города на 2010 год составляет 67, 06 км², население – 97000 человек. Экономика Бердска до 2008 года характеризовалась устойчивыми и динамическими показателями роста.
Темпы роста основных экономических показателей в 2000 -е годы в основном превышали среднеобластные показатели. Объём инвестиций в основной капитал в 2008 году составил 1706, 1 млн руб. , из них 19 % составили бюджетные средства. В малом бизнесе занято 21 % от общей численности занятых в городе, в основном малые предприятия создаются в сфере торговли, общественного питания, операций с недвижимым имуществом, промышленности.
Актуальность данной темы в том, что сейчас внимание государства и общественности направленно на продвижение территорий. Маркетинг территорий позволяет: • повысить притягательность, престиж территории, условия жизнедеятельности и деловой активности на территории; • повысить привлекательность, сосредоточенных на территории природных, материально-технических, финансовых, трудовых, организационных, социальных и др. ресурсах
Проблема Город Бердск, продвижение которого мы разрабатывали, является динамично-развивающимся городом с быстрорастущим населением. Но в умах жителей г. Бердска и Новосибирска, этот город не воспринимается как современный, развивающийся, перспективный. Поэтому нашей задачей была разработка такой программы продвижения, которая позволила бы изменить мнение бердчан и новосибирцев о г. Бердске.
Целью настоящей работы является разработка программы PR-кампании по продвижению территории провинциального города. ЗАДАЧИ Проанализировать текущую ситуацию в регионе. Изучить основные концепции продвижения территории Определить ассоциативный ряд относительно имиджа города Бердска Разработать PR-программу по продвижения города Бердска.
Исследование проводилось в двух группах: • • Жители города Бердск (инсайдеры); Жители города Новосибирск (аутсайдеры). Цель проводимого исследования: выбор позиционирования на основании общественного мнения. Определение выборочной совокупности В исследовании была реализована выборочная модель выборки. Число подлежащих опросу респондентов составило 100 человек. Из них: 50 человек среди инсайдеров; 50 человек среди аутсайдеров.
Анализ ситуации, инсайдеры В проведенном исследовании респонденту предлагалось заполнить анкету, состоящую из 30 вопросов, разделенных по тематическим блокам, соответствующим задачам исследования: Блок 1 Качество жизни в городе Бердск Задача: определить отношение к уровню жизни в городе Бердск. Блок 2 Приоритетные направления развития города Задача: выявить основные желания, связанные с позиционированием города Блок 3 Ассоциации, которые вызывает родной город Задача: определить основные ассоциации, которые вызывает у инсайдеров родной город.
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 1) Удовлетворенность/неудовлетворенность качеством жизни Удовлетворены Неудовлетворены 30% 70%
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 1) Причины неудовлетворенности 53% 20% 6% Цены на продукты Слабая развитость инфраструктуры Экологическая обстановка в городе
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 1) Удовлетворенность инфраструктурой 10% 30% 60% 0% 10% 20% Удовлетворены 30% 40% 50% Частично удовлетворены 60% 70% Неудовлетворены
Экономические показатели Основные экономические показатели Бердска * Объём промышленного производства, млн руб. 2006 2007 2008 4507, 9 5694, 6 8185, 1 Объём инвестиций, млн руб. 1264, 2 1658, 4 1706, 1 Объём строительномонтажных работ, млн руб. 546, 2 801, 3 924, 5 Объём оборота розничной торговли, млн руб. 2652, 1 3573, 6 3994, 5 *По данным городской администрации Бердска
Прирост населения Год Жителей 1914 6 000 1982 68 000 1925 4 544 1986 76 000 1930 5 751 1989 79 200 1939 11 000 1992 81 200 1959 29 000 1996 85 600 1967 45 000 1998 85 800 1970 53 2000 86 600 1973 58 000 2001 87 300 1976 63 000 2003 88 400 1979 67 000 2005 90 700 97 288 жителей на 14 октября 2010* *По данным городской администрации Бердска
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 1) Самая неразвитая инфраструктура 10% 20% Социальная инфраструктура Транспортная инфраструктура 13% Инженерная инфраструктура 2% Информационная инфраструктура 55% Инфраструктура экономики
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 2) Как жители видят свой город 50% 45% 40% 35% 30% Спортивный центр Место отдыха 25% Спальный район 20% Промышленный район 15% 10% 5% 0%
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 2) Приоритетные направления развития города 5% 20% 35% 40% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Спортивные мероприятия Инвестиционный климат Строительство природных зон Улучшение инфраструктуры города 35% 40%
Анализ ситуации, инсайдеры (Блок 3) Количество ответивших подобным образом Ассоциация 13 Крытый каток 8 Свежий воздух 12 Обское море 2 Бердь 5 Острог 7 Пляжные зоны 3 Спокойное место Итак, подводя итог можно отметить, что для жителей Бердска основным преимуществом их города является наличие крупных спортивных сооружений высокого стандарта качества, так как они испытывают дефицит последних в ближайшем мегаполисе (Новосибирске).
Анализ ситуации, аутсайдеры В проведенном исследовании респонденту предлагалось заполнить анкету, состоящую из 10 вопросов, разделенных по тематическим блокам, соответствующим задачам исследования: Блок 1 Приоритетные направления развития города Задача: выявить основные желания, связанные с позиционированием города Блок 2 Ассоциации, которые вызывает у аутсайдеров город Бердск Задача: определить основные ассоциации, которые вызывает у аутсайдеров город Бердск.
Анализ ситуации, аутсайдеры (Блок 1) Как аутсайдеры видят Бердск 40% 35% 30% Спортивный центр 25% Место отдыха 20% 15% 10% 5% 0% Спальный район Промышленный район
Анализ ситуации, аутсайдеры (Блок 1) Приоритетные направления развития города 15% 30% 25% 30% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Спортивные мероприятия Инвестиционный климат Строительство природных зон Улучшение инфраструктуры города
Анализ ситуации, аутсайдеры (Блок 2) Количество ответивших подобным образом Ассоциация 17 Крытый каток 3 Свежий воздух 14 Обское море 2 Бердь 5 Острог 7 Пляжные зоны 2 Спокойное место Для аутсайдеров представляется привлекательной санаторнокурортная зона города Бердска, а также спортивные центры для семейного отдыха.
SWOT-анализ Strengths Weaknesses • Близость к крупнейшему городу Сибири; • Трудная дорожная ситуация (пробки); • Наличие железной дороги; • Слабая развитость инфраструктуры; • Выход к воде; • Высокая степень коррумпированности; • Лесная зона; • • Отсутствие мест массового досуга молодежи или низкое качество при наличии; Санаторно-лагерная зона; • Спортивные объекты; • Слабая пропускная способность железнодорожного вокзала; • Наличие свободных территорий для строительства, в т. ч. глобального; • • Низкая криминогенная обстановка; Недостаточная осведомленность жителей об истории города и края. • Относительно низкий уровень стоимости жизни. Opportunities • Развитие города как спортивного центра западной Сибири; • Быстрая застройка => быстрый прирост населения и обновление жилья; • Создание условий для жизни молодых семей (микрорайон Молодежный); • Использование природных ресурсов (водохранилище, лес) для создания системы досуговых центров; • Перенос и увеличение железнодорожного вокзала; • Расширение Чуйского тракта (Бердское шоссе) в месте, где он пересекает территорию города (надземные развязки и пр. ); • Повышение культурно-образовательного уровня жителей как на уровне акций, так и на государственном уровне. Threats • Нереализация бюрократии; • Отталкивающая репутация города; • Неприятие жителями нововведений и возможного притока приезжих. проектов из-за коррупции и
Анализ влияния сторон Взаимное влияние S S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 ИТОГ 1 + + + 0 0 6 2 + + 0 Возможности (O) 3 4 5 + 0 + + + + 0 0 1 3 -4 W 1 W 2 W 3 W 4 W 5 W 6 ИТОГ 0 0 0 + -1 + + 0 + + -3 + + 0 + 1 + 0 -3 + + 0 + 1 6 + + 0 -4 7 + + + 0 2 X 4 -3 -3 -2 0 6 0 2 4/2 1 + -7 2 + + + 2 + + 0 + 1 + 0 -1 2 6 0 1 -1 -7 -5/2 + + -2 + + + 6 Угрозы (T) 3 X -3 -3 + 1 + 1 + 1 4 1/0 0 0 1 1 -1 -5 -1/ -1 S S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 ИТОГ W 1 W 2 W 3 W 4 W 5 W 6 ИТОГ
Общий вывод анализа Таким образом, подтверждается необходимость позиционирования города как спортивно-оздоровительного центра Новосибирской области. Для этого нужно не только информировать общественность об актуальности данной проблемы, но и принимать меры по формированию имиджа города. Возможным способом решения данной проблемы является проведение PRкампании.
Программа продвижения города Бердск
Целевая аудитория Инсайдеры Аутсайдеры Бердчане Новосибирцы
Целевая аудитория «Бердчане» Для начала рассмотрим комплекс мероприятий для жителей города, направленных на улучшение бердчан мнения о городе, в котором они живут и создание нового «лица» Бердска путем создания фирменного стиля города. Цель: Повысить лояльность жителей Бердска к городу
Задачи 1 2 — разработать фирменный стиль города — создать благоприятную информационную среду Задачи 3 4 — повысить общественный интерес к городу — сформировать в сознании бердчан образ Бердска как города, где интересно и приятно жить
Фирменный стиль Для приведения затрат на разработку фирменного стиля города к минимуму, было решено провести конкурс среди студентов 3 -5 курсов Новосибирской Государственной Архитектурно-Художественной Академии.
Фирменный стиль • Создание единого стиля города. • Брендирование различных объектов. • Установка инфостоек.
Фирменный стиль На этом этапе устанавливаются следующие конструкции: остановка в виде Бердского острога на въезде в город (ост. «Новый поселок» ), остановка, выполненная в форме завода (ост. «Радиозавод» ).
Публикации в СМИ Запуск серии публикаций «Обычные герои» в местных СМИ – это позволит создать дух единства и сплоченности у горожан и вызвать у них уважение друг к другу. Планируется задействование основных местных печатных СМИ, которые представлены тремя газетами: «Свидетель» , «Бердские новости» и «Курьер. Среда. Бердск»
Видеоролики Серия видеороликов «Я люблю тебя, Бердск» — вызовет активность среди жителей города, связанную с желанием попасть «в телевизор» . Транслирование будет проходить через три основных канала: ТВК + Рекламный экран Интернетплощадки
Сувенирная продукция Выпуск брендированной сувенирной продукции – обеспечит проникновение нового фирменного стиля города не только на его улицы, но и в дома бердчан, что улучшит его запоминаемость.
Бонусная карта Внедрение Единой Бонусной Карты – это позволит нам привлечь к нашему проекту коммерческие организации.
Конкурс на лучшее предприятие Бердска Премия «Лучшее предприятие» от администрации города для предприятий и фирм города – это позволит обострить конкуренцию на бердском рынке, а значит реанимировать его
Игра «ДОЗОР» Суть игры — интерактив среди местного населения, который позволит привлечь внимание активной молодежи к городу, тем самым повысив лояльность к проживанию в нем.
Целевая аудитория «Новосибирцы» 1 2 — ознакомить новосибирцев с ресурсами, имеющимися в Бердске — создать информационную активность вокруг Бердска Задачи 3 4 — показать доступность бердских спортивнооздоровительных комплексов — разработать систему мероприятий по перенесению спортивной жизни из Новосибирска в Бердск Цель: создать в сознании новосибирцев образ Бердска как спортивно-оздоровительного центра Новосибирской области
Вирусные ролики На этом этапе планируется запуск вирусных видеороликов в интернете (порталы youtube, rutube, Вконтакте) с целью привлечь интерес молодежи Новосибирска к Бердску. В интернете будут представлены ролики трех типов: TOUCH RUSSIA «Наша Раша» Город, где спорт
Дни открытых дверей На этом этапе мы анонсируем в новосибирских СМИ (НГС, Вести. Новосибирск, Авторадио, газета «Вечерний Новосибирск» проведение дней открытых дверей в санаториях и детских лагерях Бердского залива, публикуем расписание дней открытых дверей и, собственно, проводим эти мероприятия.
Акция «Здоровый Новосибирск Здесь мы заключаем договор с администрацией Новосибирской области и руководством санаторнокурортных центров Бердска, согласно которому, туры в санатории Бердского залива будут продаваться администрации региона на льготных условиях, что позволит приобрести большее количество путевок, предназначенных для распределения между студентами, школьниками и работниками бюджетной сферы.
Пресс-уик-энд Для того чтобы жители Новосибирска узнали о спортивных площадках, существующих в Бердске, их надо им показать. Для этого мы устраиваем ряд мероприятий для представителей СМИ по объектам «спортивного периметра» Бердска (Спортивные комплексы в Бердске образуют квадрат). Сюда входят: Пресс-тур Пресс-уик-энд Прессзавтрак Спортивное многоборье
Турнир «Бердский вызов» Организация ежемесячного турнира «Бердский вызов» по футболу(май-октябрь) или хоккею (ноябрь-апрель) между профессиональными и полупрофессиональными командами Новосибирска и Бердска (напр. ХК Сибирь – ХК Кристалл), средства от которых пойдут на развитие бердских спорт. школ
«Кубок улиц» Учреждение «Кубка улиц» — турнира по уличному спорту для молодежи: стритбол, пляжный волейбол, скейтинг. Эти мероприятия проводятся для того, чтобы вызвать приток новосибирской молодежи в Бердск с последующим откликом в интернете.
Открытие центра экстремального спорта Открытие крупнейшего в Новосибирской области центра экстремального спорта на базе ДОСААФ и бывшей бригады спецназа ГРУ. Используя военную полосу препятствий и огромное открытое пространство, мы можем создать комплекс для игры пейнтбол.
График проведения кампании Апрель Разработка фир. стиля Брендирование Инфостенды «Обычные герои» Berdsk-card «Самый-самый» «Дозор» «Я люблю тебя, Бердск» Сувенирная продукция Вирусные видео Дни открытых дверей «Здоровый Новосибирск» Пресс-уик-энд «Бердский вызов» «Кубок улиц» Центр Экстрем. Спорта Май Июнь Июль Август Сентябрь
Спасибо за внимание! L/O/G/O
Источник: present5.com
Гришина Имидж города. Сл. 2 Основные программы продвижения исследуемой территории
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 20.29 Kb.
Сл. 1 Вступление «Разработка программы продвижения исследуемой территории г. Королев»
Сл.2 Основные программы продвижения исследуемой территории
Основной программой продвижения исследуемой территории будет развитие имиджа города, благодаря открытию одного из крупнейших торгово-развлекательных комплексов в Подмосковье.
А также, разработка программы по повышению посещаемости города с помощью ярмарок и тематических выставок на территории ТРК.
Сл. 3 Понятия
Имидж города — это намеренно формируемый образ города или его частей, нацеленный на определённую аудиторию с целью его продвижения.
От этого напрямую зависит инвестиционная привлекательность города, его конкурентоспособность среди других подобных городов.
Имидж города формируется на базе, распространяемой о нем информации, соответствующих рейтингов среди других городов.
Для города положительный имидж важен не меньше, чем заводы, театры или дороги. Имидж города имеет определенную материальную стоимость, становится экономическим понятием, влияющим на благосостояние горожан.
Сл.4 Состав программы продвижения исследуемой территории г. Королев.
В первую очередь, нужно улучшить имидж города благодаря большому торгово-развлекательному центру, который не только станет «маяком» для иногородних посетителей, но и будет подчеркивать статус города с помощью ярмарок и выставок на космическую тематику.
- Открытие ТРК в черте города с последующим проведением постоянных пиар-акции;
- Обустройства части территории комплекса под различные ярмарки и тематические выставки;
- Развитие космической культуры, поддержка администрации города.
Сл.5 ТРК «Королев»
- Размещение наружной рекламы на баннерах (15-20 тысяч руб. в месяц)
- Оформление бортов городского транспорта (20 тысяч в месяц)
- Реклама на радио не только на местных каналах, но и в соседних городах (50 тысяч руб. в месяц)
- Реклама на телеканалах (100 тысяч руб.)
- Создание полноценного сайта (35 тысяч руб.)
Сл. 7 Ярмарки и тематические выставки
Ярмарки и тематические выставки также очень важны для поддержания и повышения имиджа города. При проведении грамотной пиар-акции, это не только увеличит посещаемость торгового центра, но и закрепит у жителей и туристов образ не простого города, а города с развитой космической промышленностью и богатой историей.
Ярмарки и выставки на тему космоса будут проводиться регулярно на каждом локальном празднике г. Королев. Ярмарки и выставки должны быть не часто, редко, но метко. Чтобы для каждого жителя и туриста эти дни запомнились на долго.
При проведении мероприятий такого масштаба будут задействованы все источники рекламы, чтобы как можно больше людей могли узнать про это.
Ярмарка и выставка будет проводиться в течение двух дней.
1 день. Ярмарка с космическими сувенирами, разнообразной едой, в том числе той, что едят космонавты в космосе, а также различные игры, ведущий и музыка.
2 день. Космическая выставка, где будут картины на тему космоса, возможно, части настоящих ракет и их уменьшенные копии. Выставку будет сопровождать знающий человек, который ответит на все вопросы посетителей. Он расскажет про историю города и как развивалась здесь космическая отрасль.
Сл. 8 Итог
Источник: topuch.com