Регулярное и искреннее признание сотрудников важно, хотя бы для того, чтобы они чувствовали, что их работу видят. Благодарность и признание заслуг — это вклад в общую атмосферу, которую могут вносить как руководители по отношению к подчинённым (и наоборот), так и сотрудники по отношению друг к другу. Простое «спасибо» может наполнить энергией, повлиять на конечные результаты и компанию в целом.
В статье рассказываем о том, какие доводы привести топ-менеджменту для внедрения программ признания и как с помощью цифровых инструментов сделать выражение благодарности элементом корпоративной культуры.
Что такое признание сотрудников?
Это выражение благодарности коллективу или коллеге за конкретную помощь, работу над задачей или вклад в развитие организации. Вне зависимости от своего вида признание заслуг вдохновляет и мотивирует сотрудника, позволяя ему чувствовать себя важной частью команды.
Включение признания в корпоративную культуру делает рабочее место более инклюзивным, гостеприимным, поддерживающим и вдохновляющим.
ИСКУССТВО УБЕЖДЕНИЯ. Как любого перевести на вашу сторону
В чём преимущества включения программ благодарности?
1. Увеличивает вовлеченность
Позитивная реакция руководства позволяет подчинённому чувствовать, что он вносит ценный вклад в общий успех. В противном случае человек становится отстранённым и апатичным. Зачем прикладывать усилия, если это не имеет никакого значения?
Признание заслуг на горизонтальном уровне позволяет сотрудникам почувствовать сплочённость и сопричастность общему делу. Это особенно важно в крупных компаниях, в распределенных и удалённых командах, где личного взаимодействия меньше.
2. Повышает лояльность
Постоянное признание от руководства демонстрирует каждому члену коллектива, что он является важной составляющей организации. Это побуждает сотрудников воспринимать работу как нечто более личное, чем формальный труд за зарплату.
В результате повышается лояльность, результативность и снижается вероятность увольнения.
3. Заставляет сотрудников ценить друг друга
Признание усилий членов команды показывает, насколько важна выполняемая ими работа. Положительные отзывы и благодарность за достижения от коллег заставляют сотрудников чувствовать, что их будет сложно заменить — в случае увольнения компания потеряет не только жизненно важный актив, но и друга.
4. Способствует корпоративной культуре
Эмоциональное взаимодействие между подчинёнными и руководством способствует формированию позитивной корпоративной культуры. Поддержка и сотрудничество превалируют над конкуренцией, что помогает поднять моральный дух, а не подорвать его.
5. Стимулирует других
Когда члены команды видят, что коллеги получают признание за свой вклад, это побуждает последовать их примеру.
10 реальных способов замотивировать сотрудников / Нематериальная мотивация персонала 16+
6. Помогает профилактике выгорания
Признание достижений сотрудника вызывает у него чувство удовлетворённости. Он может похвалить себя и поделиться успехами с семьёй или друзьями, что позитивно повлияет на психологическое здоровье.
Благодарность благотворно отражается не только на тех, кому она адресована, но и на тех, кто её проявляет. Психологи рекомендуют ежедневно посвящать несколько минут воспоминаниям о том, чему мы можем быть благодарны в своей жизни. Само ощущение искренней благодарности помогает улучшить сон, справляться со стрессом и сохранять внутреннюю уверенность в завтрашнем дне.
7. Создаёт общую репутацию компании
Если сотрудникам не нравится работать в организации, это быстро выйдет за её пределы и испортит репутацию. Члены команды станут апатичными и недовольными, что в свою очередь может подорвать отношения с клиентами — кто захочет иметь дело с людьми, которые ненавидят свою работу?
Но если компания относится с благодарностью к сотрудникам и внедряет культуру признания друг друга, они будут говорить именно об этом. Такой подход позволит не только сохранить лояльность клиентов и партнёров, но и привлечь лучших специалистов.
8. Снижает текучку кадров
Поощрительные программы способствуют удержанию сотрудников, поскольку недовольные члены команды скорее оставят работу и будут искать новое место.
9. Возможность для обратной связи
Обратная связь необходима для поддержания и оптимизации производительности сотрудников. Без неё люди не знают, приносит ли их работа результат и правильно ли они понимают задачу.
Программы признания воспитывают навык продуктивной обратной связи с похвалой за хорошую работу и подсказками о том, что можно улучшить. «Ловушка» благодарности в начале обратной связи в том, что после неё критика будет произноситься и восприниматься рациональнее и легче.
10. Повышает производительность
Когда сотрудники вовлечены и гордятся своими достижениями, они более продуктивны. Эффективное признание и обратная связь вдохновляет сотрудников на стремление к совершенствованию.
11. Низкая стоимость
Стратегия признания не обязательно должна включать дорогостоящие «плюшки» или вознаграждения. Большинство программ относительно недорогие и просты в реализации.
Что делает программу признания сотрудников успешной?
Успешная программа признания заслуг сотрудников должна быть хорошо продуманной, всеобъемлющей и адаптированной к потребностям как отдельных членов команды, так и организации в целом.
1. Регулярность
Признание не стоит приберегать для особых случаев и дней рождения. Регулярная, неформальная позитивная оценка изо дня в день может помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят, и мотивировать продолжать хорошо выполнять свою работу.
2. Персонализированные награды
Чтобы сделать программу признания максимально эффективной, нужно адаптировать её к личностным качествам и предпочтениям каждого сотрудника. Знакомство с членами команды позволит понять человека и то, что ему важно. Ведь один может ценить время, проведенное с семьёй, в то время как другому будут приятны небольшие подарки или фотография на «доске почёта» в корпоративном портале.
3. Культура признания
Оценка сотрудников — это гораздо больше, чем подарочные карты и бонусы. Необходимо внедрение такого подхода в культуру компании и создание программ, которые отмечают и поощряют позитивный настрой, инклюзивность и ответственность.
4. Обратная связь
Как работодатели могут узнать, работает ли их программа признания? Через вопросы и отзывы от команды. Обратная связь позволит определить чёткие критерии подхода, его эффективность и варианты улучшения.
Если что-то не работает, не страшно. Внесение изменений по мере получения отзывов поможет в понимании того, чего на самом деле хотят сотрудники.
Подводные камни
Есть несколько распространённых ошибок при внедрении программ признания и пути их решения:
- только денежное вознаграждение — это может снизить мотивацию, или создать в коллективе ненужную конкуренцию. Выходом станет создание разнообразных программ поощрения, в том числе нематериальных;
- привлечение внимания к сотруднику во время встречи или перед командой — не все люди хотят, чтобы их хвалили перед другими. Высказанная лично благодарность или письмо может иметь лучший эффект;
- постоянное признание одних и тех же сотрудников — это заставит других чувствовать себя обделёнными. Программы работают лучше всего, когда члены команды получают благодарность по разным причинам.
Цифровые инструменты для выражения признательности
1. Доска почёта и Новости компании
В digital-формате доска почёта — это раздел главной страницы корпоративного портала, где фотографии могут вывешиваться как автоматически (например, по итогам рейтинга продаж), так и вручную.
Про особенно выдающихся сотрудников можно написать развёрнутую новость, сопроводив её иллюстрациями и возможностью лайкать и комментировать текст.
2. Бонусы «Спасибо» и внутренний магазин
Бонусы «Спасибо» и корпоративный магазин — популярная геймификационная программа. Она включает в себя ежемесячное начисление бонусов для передачи друг другу в знак благодарности и маркет-плейс, где сотрудники обменивают накопленные баллы на товары.
Говоря «спасибо», сотрудники не только передают баллы, но и публикуют мини-пост с благодарностью в Живой ленте корпоративного портала. Ежемесячное сгорание нерозданных баллов мотивирует персонал чаще обмениваться признательностью.
О том, чем можно наполнить внутренний магазин, мы писали в отдельном материале. Очень важно сделать такой каталог, который будет учитывать самые различные предпочтения: от дня отпуска за счёт компании до модных гаджетов или милых подарков, сделанных руками самих сотрудников.
Ещё одну статью о том, почему геймификация — это не только про вовлеченность, но и про обучение и даже передачу корпоративных ценностей, читайте здесь.
3. Оценка 360
Как бы страшно ни звучало это слово для персонала, оценка компетенций может стать инструментом признания достижений. Особенно это касается сотрудников, стремящихся к обучению. Оценка компетенций до начала прохождения программ развития и после них наглядно покажет профессиональный рост и даст повод для гордости.
Сотрудники с компетенциями, развитыми до уровня «наставник», могут перейти в роль тренеров или менторов Корпоративного университета, что само по себе является поводом для публичного признания успеха.
4. Стикерпаки
Иногда для того, чтобы выразить благодарность, достаточно одного стикера в рабочем чате. Разработка собственных цифровых наклеек способствует тому, чтобы сотрудники чаще говорили «спасибо».
Программы признания заслуг сотрудников — это отличная HR-инвестиция, которая будет приносить пользу многие годы. А с помощью корпоративного портала Битрикс24 и готовых решений Улья, внедрить её можно даже в больших, распределённых и удалённых командах.
Спасибо за то, что уделили время этой статье. Если вы хотите подробнее узнать о решениях Улья, свяжитесь с нами, мы с радостью проведем демонстрацию.
Источник: www.wehive.digital
HR-СТАТЬИ
Сегодня система признания заслуг все больше становится одним из наиболее действенных инструментов нематериальной мотивации сотрудников . Меняется и фокус внимания программ признания заслуг. Они постепенно смещаются от периодических – типа лучший продавец, заслуженный сотрудник (проработавший в компании 10 лет), в область признания коллегами профессиональных или личных достижений в режиме онлайн, используя платформы подобные платформам соцсетей.
В последнее время все популярнее становятся программы «Скажи спасибо». Хотя применение этой программы в России наталкивается на привычку менеджеров и коллег ругать, а не хвалить. Сам часто сталкивался с ситуациями когда, для того, чтобы сказать кому то «Спасибо», человеку требовалось, словно преодолеть внутренний барьер.
Приведу высказывание главы компании Zappos Shannon Roy. «Большинство программ поощрения в Zappos не основаны на деньгах. Людям нравится получать признание их успехов, особенно когда оно искренне и идет от сердца. В Zappos мы пытаемся придумать миллионы способов признания заслуг, которые соответствуют нашему главному принципу «Do More with Less». Обычные бонусы не являются основным инструментом поощрения. Взамен, мы постоянно создаем новые и уникальные формы».
Бюджет на программы признания заслуг обычно составляет ~1% от ФЗП, что согласитесь, никак не может считаться материальной мотивацией, эффект же от этих программ может быть весьма ощутимым.
- 35% опрошенных сказали, что удовлетворенность клиентов повысилась.
- 30% сказали, что продуктивность сотрудников повысилась.
- 29% сообщили, что прибыль увеличилась.
Что же меняется в подходе к программам признания заслуг?
В исследование WorldatWork «Trends in Employee Recognition» представлены основные тренды в развитие программ признания заслуг.
Тренды программ признания заслуг
Вид программы
2008
2009
2010
2011
Показатели оценки деятельности
Выход на пенсию
Показатели при продажах
Работник года, месяца и т.п
Программ стимулирующие определенное поведение сотрудников
Предложения по улучшению, новые идеи
Значимые даты, (дни рождения, юбилеи, свадьбы и т.п.)
Отсутствие потерь рабочего времени из-за пропусков (по любым причинам)
При этом только половина опрошенных компаний имела формализованную и описанную программу признания заслуг.
Новые тенденции – это признание коллегами и программы, стимулирующие поведение сотрудников в соответствие с корпоративными требованиями. Причиной популярности этих программ является развитие интернета (включая такое средство внутренних коммуникаций как корпоративный портал, социальные сети). Использование интернет-технологий позволяет выстраивать их с минимальными затратами и достаточно эффективно.
В тоже время, снизилась популярность программ связанных с поощрением сотрудников за отсутствия потерь рабочего времени из пропусков. Компании сегодня больше нацелены на поощрение результативности сотрудников, а не их присутствия на рабочем месте. Что касается появления программ признания связанных со значимыми датами, то я думаю, это скорее отражение специфики выборки, чем реальное положение дел.
Развитие и поддержка корпоративной культуры является одной из основных целей создания программы признания заслуг, что следует из исследования SHRM, результаты которого приведены в таблице ниже.
Цели программы
Процент отметивших
повышение вовлеченности персонала
поддержка корпоративных ценностей
снижение текучки персонала
выделение высокоэффективных и малоэффективных сотрудников
выявление наиболее влиятельных сотрудников (лидеров)
Интересно, что бизнес-эффект от программ признания заслуг не является их прямой целью, но почти треть опрошенных (см. отчет SHRM) отмечает их эффективность.
Хочу обратить особое внимание, что любая программа признания заслуг работает только тогда, когда она соответствует корпоративной культуре компании.
- Увяжите программу признания заслуг и стратегию. Программа не будет успешной, если она не связана со стратегией, основанной на ценностях и целях вашей компании (намеренно избегаю здесь слова миссии).
- Сделайте ее привлекательной. Не делайте ошибку, устанавливая недостижимые цели для ваших сотрудников, они должны понимать, что могут получить заслуженную награду, и эта возможность должна быть равной для всех подразделений и уровней сотрудников.
- Получите обратную связь. Не игнорируйте этот ваш наиболее важный ресурс. Опросите сотрудников перед началом программы об их ожиданиях и потребностях.
- Измеряйте результаты. Лучшие программы напрямую влияют на продажи, производительность, текучесть и удовлетворенность персонала.
Если посмотреть на большинство программ признания заслуг принятых в России, то они нацелены на признание прошлых заслуг сотрудника и носят периодический характер (раз в год, в квартал). Для сотрудников очень важным является получение непрерывной обратной связи об их успехах (причем не только с точки зрения производства).
При построении программы признания заслуг полезно учитывать накопленный другими компаниями опыт. Только не пытайтесь его тупо копировать. Ничего хорошего из этого не получится!
Интересно как по результатам опроса проведенного Bersin Associate в реализации является программа «Скажи спасибо». Тем не менее, простейший скрининг в русскоязычном интернете показывает, что эта программа практически не используется в России. Видимо сказывается особенность нашего менеджерского менталитета.
Одной из интереснейших является программа признания, основанная на принципах аналогичных построению социальных сетей. Правда реализация таких программ обычно требует специального программного обеспечения.
А теперь, немного о сути программы. Каждый из сотрудников получает на год (на квартал) некоторое количество «бонусных баллов», компания выделяет ценности или образцы поведения, которые могут поощряться коллегами (например, готовность помочь коллегам из смежного подразделения) при помощи баллов в режиме онлайн. Любой сотрудник может присвоить некоторое количество этих баллов коллегам по своему выбору в соответствии с заданными критериями. Затем с периодичностью (раз в квартал, раз в год) подводятся итоги. Лучшие могут поощряться призами, или специальными званиями (например, Гуру в определенной области), подобное когда-то давно было на e-xecutive.ru.
Особенностью программы является то, что на специальном сайте вы можете видеть, сколько баллов (лайков) и за что набрал ваш коллега в режиме онлайн. Фактически вы получаете самоорганизующуюся непрерывную систему признания заслуг. Очень важно выделить четкие критерии признания (а не типа нравится, не нравится).
Еще один существенный момент, это привязка баллов к денежному эквиваленту. В первых подобных системах такой привязки не было, но как показывает практика, сегодня большинство компаний увязывает баллы с неким денежным эквивалентом. Обычно у сотрудника в распоряжение баллов на сумму от 5 до 50 дол. В дальнейшем сотрудник либо сам может выбрать себе подарок в соответствие с набранными баллами, либо компания поощряет его специальными призами с учетом набранных баллов.
В целом все программы признания заслуг можно разделить на три категории:
- Признание заслуг сотрудника его руководителем (и к этому мы все уже привыкли).
- Признание заслуг сотрудника коллегами и клиентами (это у нас почти не встречается).
- Признание заслуг руководителя его сотрудниками (встречается часто, но есть вопросы в искренности такого признания).
Какую из программ выбрать? Для этого надо ответить на простые (и в тоже время сложные вопросы):
- Каковы цели программы признания заслуг?
- Как ваша программа признания заслуг помогает в достижение бизнес-целей?
- Какое поведение сотрудников может ускорить достижение ваших бизнес-целей?
- Как программа признания заслуг может усилить вашу организационную культуру?
- Как она связана с вашей системой управления талантами?
- Как вы будете обеспечивать прозрачность программы?
Вместо заключения. Сцена из реальной жизни – уже год как в одной из компаний появилась Доска Почета. Каждый квартал у нее можно наблюдать сцену. Сотрудник (возраст от 25 до 35) «висящий» на Доске Почета просит коллегу сфотографировать себя на фоне своей фотографии. На вопрос зачем, отвечает – родителям показать…..
Источник: hr-academy.ru
40 Признание сотрудников Идеи для вашего достойного персонала
Фактически, если предположить, что вы работаете 40 часов в неделю в течение 50-летней карьеры, вы проведете более 10 лет своей жизни в одиночестве . Это не десять лет работы с 9 до 5. Это 92 120 часов работы за всю жизнь. И это при условии, что вы никогда не берете сверхурочных! Ой.
После всей этой работы было бы неплохо, если бы вы были хороши в том, что делали. Но как узнать, хороши ли вы в своем деле, если вам никто не скажет? Вот где приходит признание сотрудников.
Идеи признания сотрудников
Признание сотрудников — это похвала, признание и признательность сотрудникам на рабочем месте. И это эффективно . Фактически, получение похвалы на рабочем месте имеет такие преимущества, как повышение производительности, меньшее количество дней отсутствия, лучшая командная работа и более высокая лояльность сотрудников.
Отчасти потому, что человеческий мозг любит, когда его хвалят . И хотя они любят похвалу, отрицательная обратная связь может ужалить, особенно когда критика высказывается чаще, чем похвала. Достичь такого баланса бывает сложно, поскольку люди склонны по умолчанию к отрицательному .
Таким образом, это еще одна причина, чтобы быть в курсе похвалы, которую вы даете, и найти творческие способы узнавать сотрудников Rockstar в вашем собственном офисе. Вот 40 идей поощрения сотрудников, которые помогут вам начать работу. Они не расположены в определенном порядке и включают хорошее сочетание затрат и усилий.
40 идей признания сотрудников для достойных коллег
1. Открытая похвала: не хвалите своих сотрудников только наедине. Для них будет значить больше быть общественным признанием . Хвалите перед коллегами и начальством.
2. Закуски в комнате отдыха: есть ли у ваших сотрудников собственный отпуск? Запасайтесь специальными закусками, когда команда особенно хорошо справляется.
3. Стена славы: современная версия стены «Работник месяца».
4. Братья и сестры передвижного трофея. Одна из идей взаимного признания — получить трофей ( серьезный или глупый ), который сотрудники награждают друг друга за хорошо выполненную работу. Каждый получатель сохраняет трофей до тех пор, пока не увидит кого-нибудь, кто его заслуживает.
5. Длинный обед. Какой обычно период обеда в вашем офисе? Удвойте один день для достойного сотрудника.
6. Дни домашних животных. Если это позволяет ваше рабочее место, устройте день домашних животных, когда сотрудники могут взять с собой на день своих воспитанных собак или кошек.
7. Сладости. Никто никогда не будет жаловаться на печенье, кексы или пончики на кухне или в гостиной.
8. Peer распознавание чертежей: Иметь форму представления , где сотрудники могут выдвигать свои коллега на специальный ежемесячный розыгрыш, возможно , для подарочной карты или купона на местное обеденного место.
9. Работа из дома. Если это работает для вашей отрасли, раздайте купоны на работу из дома.
10. Рукописное письмо. Написанное от руки письмо, в котором точно объясняется, чем вы гордитесь и как сотрудник повлиял на компанию, может означать больше, чем что-либо еще. Эти жесты могут казаться более личными, чем упоминание на встрече или картина на стене. Совет: никогда не начинайте благодарственное письмо со слов «Спасибо за…». Начните буквально с чего угодно, и письмо напишется само.
11. Рефлексивное распознавание: видите то, что вам нравится? Признайте это сразу, чтобы укрепить сотрудника: вот как .
12. Обслуживаемый завтрак. Для сотрудников, которые приходят рано, время от времени предлагайте горячий завтрак с обслуживанием в офисе.
13. Полдня: все мечтают уйти после обеда. Позволь этому произойти!
14. Проявите творческий подход с подарочными картами: вы видели старые резервы Starbucks и McDonald’s. Вы думали о том, чтобы предложить подарочную карту Grubhub или Amazon? Сделайте все возможное, выяснив, чем ваши сотрудники любят развлекаться, чтобы получить больше миль от подарочных карт.
15. Повседневный вторник: забудьте о повседневной пятнице. Объявите понедельник или вторник непринужденным, чтобы помочь вашим сотрудникам распустить волосы после тяжелой недели.
16. Похвала перед компанией: похвала публично, начиная с внутреннего хвастовства. Если у вас есть информационная рассылка, массовые рассылки по электронной почте или регулярные общие собрания, хвалите успешных сотрудников вместе с ними, чтобы компания знала о хорошо выполненной работе.
17. Мировая похвала: есть ли у вашей компании веб-сайт? Используйте его, чтобы привлечь внимание сотрудников, которые его сокрушают. Ваши сотрудники не только будут чувствовать себя хорошо, но и продемонстрируют вашу искренность и успех вашим клиентам.
18. Встреча с благодарностью. Пригласите сотрудника на встречу, чтобы просто поблагодарить его. Не путайте встречу с другой работой или критикой. Это не обзор производительности. Просто поблагодарите их искренне, и пусть все будет так.
19. Фирменная одежда: есть фирменная одежда ? Дайте работникам футболки или толстовки.
20. Отслеживание преимуществ программного обеспечения: если отслеживание этого списка начинает казаться сложным, попробуйте программное обеспечение для распознавания сотрудников, которое поможет вашим сотрудникам оставаться довольными и получать льготы беспрепятственно.
21. Церемония награждения: старый резерв по уважительной причине, церемонии награждения — это шанс порадовать ваших сотрудников веселым официальным вечером и шанс выделить тех, кто преуспел в этом особенном вечере.
22. Геймифицированные благодарности. Заинтересованы в переходе на цифровые технологии с благодарностями? Некоторые программы распознавания сотрудника, такие как Peoplecart и шумихи , предлагают gamified признания , чтобы добавить чувство удовольствия.
23. Кружка, полная угощений. Есть ли поблизости кофейные чашки от компании? Наполните одну из них маленькими закусками и сладостями и оставьте ее на столе сотрудника с небольшой открыткой с благодарностью после победы!
24. Обед с начальником. Обед с руководителями может показаться особенным, особенно для предприятий, где высшее руководство мало взаимодействует с остальной частью компании.
25. Помощь в поездках: подарочный сертификат на заправку бензобака или заполненную карту метро — большая помощь людям, которым приходится добираться до дальних поездок.
26. Деловые встречи: если команда недавно выбила проект из пресловутого футбольного поля, созовите встречу с соответствующими людьми, просто чтобы продемонстрировать это.
27. Распознавание в социальных сетях: используйте страницу компании в Facebook или Twitter, чтобы отдать должное!
28. Признание внешних достижений. Был ли кто-нибудь в офисе за последнее время большой выигрыш вне работы? Выпускной, помолвка, художественная награда? Хвалите их и в офисе.
29. Похвала за долголетие: в наши дни годичное пребывание в компании может показаться долгосрочным, но для тех, кому исполнилось три, пять или 20 лет, не забудьте особо хвалить годовщины работы.
30. Праздник в конце года: когда финансовый год, наконец, закончится, используйте остатки средств, чтобы устроить праздник своим сотрудникам. Будь то модный гала-ужин или простая пицца в офисе, важно показать вашим сотрудникам, что без них вы бы не справились.
31. Счастливые часы: после тяжелой недели возьмите команду и выпейте из них деньги компании.
32. Обед в грузовике с едой: вызовите грузовик с едой, чтобы припарковаться у здания в хороший день, а затем угостите всех обедом!
33. Мороженое после работы: особенно хорошая идея для жарких летних дней!
34. Признание в работе: кто-то вдвое больше потянул за отчет? Разместите страницу с благодарностью, чтобы сказать об этом, или скажите им об этом на собрании перед их начальством.
35. Сюрприз-бонусы. Запланированные бонусы и повышения — это здорово, но есть что-то особенное в дополнительных 50 долларах в вашей зарплате, о которых вы даже не подозревали. Бонусы-сюрпризы — это своего рода корпоративная версия поиска пятидолларовой купюры в кармане.
36. Контроль за окружающей средой: есть ли у вас какой-то контроль над офисной средой? Несколько степеней климат-контроля или музыкальная система с радиоуправлением или шнуром AUX? Дайте сотруднику однодневный перерыв, чтобы настроить рабочее пространство по своему вкусу.
37. Виртуальные вечеринки Если ваши сотрудники работают удаленно или работают дома, устройте виртуальную вечеринку. Запустите Google Hangouts, закажите всем пиццу и наслаждайтесь через веб-камеру.
38. Хвала засада Сюрприз! Позвоните на последнюю встречу или отведите сотрудника в сторону, чтобы сказать, что он хорошо справился. Будьте конкретны и сначала проверьте их расписание, чтобы они ни на что не опоздали. Разница в том, что это полная неожиданность для получателя.
39. Командный ужин Пригласите команду на хороший ужин в середине недели в качестве благодарности за успех.
40. Индивидуальная похвала. Ни один из этих советов не сработает, если вы примените их не к тому человеку. Познакомьтесь со своими сотрудниками. Выясните, какая похвала лучше всего подойдет им, и отслеживайте ее (при необходимости используйте электронную таблицу). Если кто-то ненавидит дни рождения, они, например, не оценят торт-сюрприз.
Какие идеи по признанию сотрудников у вас есть?
Вы больше числа 30 или 15? Вы пробовали какой-либо из этих методов? Или, может быть, у вас есть собственный надежный метод похвалы, который я полностью пропустил. Расскажите об этом в комментариях ниже.
И ознакомьтесь с этими статьями, чтобы узнать больше об отличных советах по управлению талантами:
- Что такое служебная аттестация и как извлечь из нее максимальную пользу? Когда вам тоже нужно критиковать.
- Как создать экономическое обоснование для программного обеспечения для управления персоналом [бесплатный шаблон презентации] Чтобы помочь вам обосновать пользу того программного обеспечения для распознавания сотрудников, которое вам нравится.
- 4 программы, которые помогут наставничеству на рабочем месте пройти гладко На случай, если вы хотите, чтобы ваши сотрудники хвалили друг друга.
Ищете программное обеспечение для управления талантами? Ознакомьтесь со списком лучших программных решений для управления талантами Platforms .
Источник: platforms.su