Программа повышение производительности труда что это

Сделать бизнес эффективнее: бесплатный рецепт от государства

Российской экономике предстоит ускориться. Согласно принятому в 2018 г. национальному проекту «Производительность труда и поддержка занятости» крупным и средним предприятиям в ключевых несырьевых отраслях экономики нужно к 2024 г. обеспечить ежегодные темпы роста производительности труда не ниже 5% в год.

Задача непростая – согласно индикаторам нацпроекта в 2019 г. прирост производительности труда ожидается на уровне 1,4% по сравнению с предыдущим годом.

1. Что такое Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда?

Реализацией национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» занимаются Минэкономразвития и Минтруд, а также специально созданная в декабре 2017 г. автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК). Учредитель ФЦК – Российская Федерация в лице Минэкономразвития и ООО «ВЭБ Инжиниринг» (группа ВЭБ).

Производительность труда. Понятие и методы расчета

Миссия ФЦК – повышение качества товаров и услуг и рост конкурентоспособности российской экономики путем создания культуры высокой производительности и эффективности среди сотрудников организаций в каждом регионе России, говорится на сайте АНО.

2. Чем занимается ФЦК?

Задача ФЦК – оптимизация бизнеса непосредственно на местах. Основная методика, можно даже сказать, философия экспертов центра – внедрение практики бережливого производства.

Например, на заводе «Медоборудование» в Мордовии после анализа процессов и реализации проекта по повышению производительности труда удалось сократить время выполнения операций, сохранив объем выпуска продукции за счет перестановки рабочих мест, пересмотра логистики, скрупулезного изучения производственных процессов. Это яркий образец воплощения принципов бережливого производства – сэкономленные минуты сложились в часы.

Источник: «Россия 24»

Сберечь можно все: время, человеческие ресурсы, энергию, производственные мощности и ресурс оборудования. Причем зачастую для этого не требуются существенные затраты – достаточно изменить и оптимизировать неэффективные производственные процессы.

Инструменты бережливого производства достаточно гибкие и легко адаптируются под нужды конкретного предприятия.

3. С кем работает ФЦК?

Услуги ФЦК бесплатны для участников нацпроекта.

• ФЦК оказывает поддержку предприятиям с годовой выручкой от 400 млн до 30 млрд руб.

• Приоритетные отрасли – обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, ЖКХ, однако с заявками могут обращаться предприятия из других отраслей.

• Предприятие должно быть российским – допускается не более 25% участия иностранных организаций в уставном капитале.

• Предприятие должно находиться на территории региона – участника нацпроекта. Сейчас таких регионов 37, а со следующего года планируется вовлечь все 85 субъектов РФ.

Заявки на участие компании могут подавать онлайн на сайте национального проекта – производительность.рф. Компания, успешно прошедшая отбор, включая очную инспекцию экспертов ФЦК, заключает с министерством, курирующим реализацию национального проекта в субъекте РФ, соглашение и становится участником национального проекта.

Установить контакт с местными властями ФЦК поможет. «Мы пишем письмо в регион с просьбой включить предприятие в нацпроект. В течение недели-двух регион присылает подтверждения, заключается безденежный договор, и мы приступаем к работе. Ни одного отказа от региональных властей еще не было, да и повода отказать быть не может», – говорит гендиректор ФЦК Николай Соломон.

Министр финансов Антон Силуанов и гендиректор ФЦК Николай Соломон на Первом Международном Форуме Производительности / ФЦК

По собственным данным, к сегодняшнему дню ФЦК уже помог повысить производительность 180 предприятиям, 270 проектов – в работе. График реализации нацпроекта предусматривает, что к концу 2024 г. количество вовлеченных в него предприятий должно достичь 10 000.

4. Что будут делать?

Первый этап работы – подготовительный. На предприятии создается рабочая группа, которая включает сотрудников предприятия и экспертов ФЦК. Они анализируют текущие показатели и определяют слабые места.

«Это практика с первого дня до последнего. Замерили все показатели на входе. Дальше начинается применение инструментов бережливого производства – картирование, хронометраж, переналадка», – рассказывает Николай Соломон.

Проанализировав работу производства, рабочая группа составляет план изменений. Каждый руководитель предприятия вплоть до начальника цеха получает свою микрозадачу, которую можно измерить в конкретных цифрах.

Эксперты ФЦК предлагают организовать «пилотный поток», или поток-образец. Выбранный цех реорганизуют по принципам бережливого производства, чтобы на его примере тиражировался опыт на все производство компании.

Благодаря применению средств визуализации на карте передвижений, как правило, сразу видна нерациональная логистика и перемещение сотрудников – бывает, что до половины рабочего времени они могут тратить, например, на переходы в соседний цех, чтобы взять материалы, говорит руководитель федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» Николай Соломон. Загрузку работника можно, по его словам, увеличить с 40–50 до 80–85%, всего лишь оптимизировав его рабочее пространство.

Специалисты ФЦК советуют рационально выставлять станки, чтобы минимизировать время перемещения деталей. Они дают рекомендации по организации складских запасов.

Параллельно идет обучение – от руководства до линейного персонала. Одновременно с этим несколько сотрудников предприятия проходят курсы повышения квалификации в ФЦК, чтобы затем стать внутренними тренерами. Именно они будут следить за реализацией принципов бережливого производства по завершении проекта.

«В Toyota за 30 лет существования производственной системы рядовые сотрудники подали более 40 млн предложений по улучшению», – говорит Соломон.

Поэтому помимо внедрения самих принципов бережливого производства на предприятии разрабатываются программы нематериальной мотивации и обмена лучшими практиками внутри организации.

5. Где узнать?

С 2018 г. на сайте производительность.рф работает IT-платформа ФЦК, которая объединяет теоретические работы с типовыми решениями и реальными кейсами внедрения бережливого производства на российских предприятиях.

На IT-платформе уже зарегистрировано более 9800 пользователей, они получают доступ к исследованиям, методическим материалам, инструментам самодиагностики, обучающим видео.

На платформе работает онлайн-школа для менеджмента.

6. Кто такие консультанты ФЦК?

Сейчас в ФЦК 350 специалистов.

В ФЦК работает несколько типов консультантов:

• эксперты – это практики, которые оптимизируют производственные и офисные процессы и выстраивают эффективные системы;

• тренеры – практики с большим опытом работы на производствах. Они специализируются на внедрении бережливых технологий на производстве и прошли обучение в Академии производительности ФЦК;

• методологи – специалисты в области обучения персонала, эксперты в разработке практических обучающих решений.

«У нас работают практики, которые в течение долгих лет использовали такие инструменты повышения производительности в больших российских корпорациях – ГАЗ, «Камаз», Концерн «Калашников», «Росатом», Сбербанк, «Северсталь» и многих других, – известных в стране своими передовыми технологиями. Наша задача – предоставить этот ресурс, чтобы и другие могли им беспрепятственно воспользоваться»

Николай Соломон
генеральный директор ФЦК

7. Зачем все это нужно?

«Наша с вами задача – покупать качественный продукт дешевле. И чем больше будет таких ситуаций, тем больше мы с вами будем рады в целом. В конечном итоге мы повысим ВВП за счет большей покупательной способности.

Мы за то, чтобы больше людей трудоустраивалось за счет общего увеличения покупательной способности россиян и улучшения качества наших отечественных товаров.

Российская экономика не варится в собственном соку, есть возможность выходить на экспорт, и есть импорт, который надо замещать. Это огромный потенциал. Если я выхожу на нужный уровень производительности, то могу конкурировать с иностранными товарами на наших полках.

Естественно, основной упор делается на более крупные предприятия и регионы, потому что чем раньше мы начнем добиваться эффекта на более крупных предприятиях, тем быстрее этот эффект масштаба повлияет на общие масштабы экономики», – говорит Николай Соломон. https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2019/12/12/818413-besplatno-povisit-effektivnost» target=»_blank»]www.vedomosti.ru[/mask_link]

Программа повышение производительности труда что это

Ключевые цели нацпроекта — рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики, увеличение количества привлеченных к участию в реализации национального проекта субъектов Федерации, увеличение количества средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, вовлеченных в реализацию национального проекта.

Документ

Паспорт национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Инфографика

Информационные материалы о национальном проекте «Производительность труда и поддержка занятости»

Паспорт нацпроекта разработан Минэкономразвития России во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 года № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» и включает в себя три федеральных проекта: «Системные меры по повышению производительности труда», «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», «Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности труда».

Срок реализации нацпроекта: с октября 2019 года по 2024 год (включительно).

Работа Правительства:

• Общие вопросы реализации национальных проектов
• Национальный проект «Производительность труда»

Министерства и ведомства, органы при правительстве:

Источник: government.ru

Программа повышение производительности труда что это

Проект: ГЛОБАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ «ОБРАЗ БУДУЩЕГО»

Инициатива: Сетевой консорциум научно-общественного взаимодействия

Инициатива: Создание систем на условиях системного синтеза государства, бизнеса, науки и общества.

Инициатива: ДИСКУРС — 24 экосоциальная технология

Инициатива: Программа реформ Ковалева — Программа Русского экономического чуда

Инициатива: О внесении изменений в Федеральный закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения»

Паспорт проекта утвержден: 24.12.2018 г

Цели проекта

• Распространение знаний в области повышения производительности труда
• Стимулирование интереса к повышению производительности труда со стороны предприятий, региональных и федеральных органов власти

Задачи проекта

1. Сокращение нормативно-правовых и административных ограничений, препятствующих росту производительности труда
2. Стимулирование внедрения передовых управленческих, организационных и технологических решений для повышения производительности труда и модернизации основных фондов, в том числе посредством предоставления налоговых преференций
3. Формирование системы подготовки кадров, направленной на обучение основам повышения производительности труда, в том числе посредством использования цифровых технологий и платформенных решений
4. Формирование системы методической и организационной поддержки повышения производительности труда на предприятиях

Ответственные за реализацию проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

• Куратор национального проекта: А.Г. Силуанов , первый заместитель председателя Правительства Российской Федерации – министр финансов Российской Федерации
• Руководитель национального проекта: М.С. Орешкин , министр экономического развития Российской Федерации
• Администратор национального проекта: С.С. Галкин, заместитель министра экономического развития Российской Федерации

Показатели национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики, процент к предыдущему году:

• 2018 год — 101,4
• 2019 год — 101,4
• 2020 год — 102,0
• 2021 год — 103,1
• 2022 год — 103,6
• 2023 год — 104,1
• 2024 год — 105,0

Прирост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики по отношению к производительности труда в РФ, процентных пунктов:

• 2018 год — 0,0
• 2019 год — 0,1
• 2020 год — 0,2
• 2021 год — 0,2
• 2022 год — 0,4
• 2023 год — 1,2
• 2024 год — 1,8

Количество привлеченных к участию в реализации национального проекта субъектов Российской Федерации, ед. нарастающим итогом:

• 2018 год — 16
• 2019 год — 29
• 2020 год — 43
• 2021 год — 57
• 2022 год — 71
• 2023 год — 85
• 2024 год — 85

Количество средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, вовлеченных в реализацию национального проекта, не менее ед. нарастающим итогом:

• 2018 год — 100
• 2019 год — 958
• 2020 год — 2034
• 2021 год — 3728
• 2022 год — 5840
• 2023 год — 8090
• 2024 год — 10000

Доля предприятий от общего числа предприятий, вовлеченных в национальный проект, на которых прирост производительности труда соответствует целевым показателям, процент:

• 2018 год — 0
• 2019 год — 60
• 2020 год — 80
• 2021 год — 90
• 2022 год — 95
• 2023 год — 95
• 2024 год — 95

Количество средних и крупных предприятий базовых несырьевых отраслей экономики, воспользовавшихся мерами поддержки в рамках национального проекта, не менее ед. нарастающим итогом:

• 2018 год — 0
• 2019 год — 60
• 2020 год — 575
• 2021 год — 1220
• 2022 год — 2237
• 2023 год — 3504
• 2024 год — 4854

Финансовое обеспечение

• федеральный проект «Системные меры по повышению производительности труда» — 5 545,0 млн. рублей
• федеральный проект «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» — 33 857,5 млн. рублей
• федеральный проект «Поддержка занятости и повышение эфыективности рынка труда для обеспечения роста производительности» — 12 724,7 млн. рублей

Федеральные проекты национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

• Системные меры по повышению производительности труда, сроки реализации: 01.10.2018 – 31.12.2024. Руководитель проекта С.С. Галкин
• Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях, сроки реализации: 01.10.2018 – 31.12.2024. Руководитель проекта Н.И. Соломон
• Поддержка занятости и повышение эффективности рынка труда для обеспечения роста производительности, сроки реализации: 01.10.2018 – 31.12.2024. Руководитель проекта А.В. Вовченко

О проекте

Нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» является продолжением одноименного приоритетного проекта, который реализовывался с 2017 года. По состоянию на 1 июня 2018 года в приоритетный проект было вовлечено 100 средних и крупных несырьевых предприятий. Планируется, что нацпроект затронет уже 10 тыс. предприятий в 85 регионах РФ, а мерами поддержки в его рамках воспользуются 4 тыс. 854 предприятия.

Нацпроект нацелен на стимулирование предприятий к повышению производительности труда, снятие лишних административно-регуляторных барьеров и развитие экспортного потенциала. Для выполнения этих задач будут проводиться обучение и стажировка управленческих кадров (всего планируется обучить почти 200 тыс. человек), а также создана система грантовой поддержки, модернизированы службы занятости. Главный целевой показатель нацпроекта — ежегодный рост производительности труда на средних и крупных предприятиях несырьевого сектора экономики. Его планируется довести c 1,4% в 2018 году до 5% в 2024 году.

Кто может стать участником проекта

Участником проекта может стать любое производственное предприятие из любого региона Российской Федерации при условии соответствия критериям отбора

Основные критерии для участия в проекте

• Выручка предприятия от 400 млн рублей до 30 млрд рублей в год
• Наличие потенциала повышения производительности труда не менее 10%
• Отношение предприятия к одной из приоритетных отраслей, а именно: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, строительство
• Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25%

Дополнительные критерии для участия в проекте

• желание руководства участвовать в проекте и добиваться результатов
• опыт внедрения инструментов бережливого производства на предприятии
• наличие ресурсов (проектного офиса) для реализации проекта
• существенный разрыв между текущими показателями производительности труда, оборачиваемости запасов и отраслевыми бенчмарками
• возможность роста объема продаж за счет наращивания объемов производства
• согласование участия предприятия в проекте руководством региона и ФЦК

Видео о нацпроекте «Производительность труда и поддержка занятости»

Определен план развития России на ближайшие пять лет

Гайдаровский форум – 2019. Роль производительности труда в обеспечении конкурентоспособности

Максим Орешкин: кто может рассчитывать на займы под 1% годовых

Международный форум труда: управление по-русски

Источник: strategy24.ru

Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (ФЦК) — оператор национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости»

Автономная некоммерческая организация «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (ФЦК) создана 18.12.2017 по решению президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Учредителями ФЦК являются Российская Федерация в лице Министерства экономического развития и Общество с ограниченной ответственностью «ВЭБ Инжиниринг»

ФЦК является оператором национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» (в части федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», еще есть «Системные меры» и «Поддержка занятости»), основная задача которого обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не менее чем на 5% в год к 2024 году за счет внедрения технологий бережливого производства.

Адресная поддержка предприятий в структуре национального проекта по производительности

Основные задачи ФЦК:

• Планирование задач проекта и контроль их реализации
• Отбор предприятий для участия в проекте
• Поддержка предприятий-участников в достижении результатов проекта
• Оценка соответствия результатов предприятий критериям выделения финансовой помощи
• Стажировка и аттестация сотрудников региональных центров компетенций
• Представительство проекта в органах власти, общественных организациях и бизнес-секторе

Проект также призван определить интерес бизнеса к проблеме роста производительности труда, формированию продукта и рынка услуг по повышению производительности труда в РФ. К участию в проекте будет привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах России. 79500 сотрудников предприятий будут обучены инструментам бережливого производства.

Руководитель ФЦК — Соломон Николай Иосифович:

«Производительность труда — фундаментальный показатель, который отражает в одной цифре многие аспекты деятельности предприятия, показывает фактическую эффективность производственных и административных процессов. Наша задача — помочь предприятиям, которые участвуют в программе, «прыгнуть выше головы» и выйти на качественно новый уровень управления, обеспечить стабильный рост производительности и конкурентоспособности.»

Адресная поддержка предприятий

В рамках федерального проекта по адресной поддержке предприятиям-участникам оказывается методическая и организационная поддержка повышения производительности труда, проводится обучение инструментам бережливого производства и подготовка внутренних тренеров. На территории субъектов РФ создаются региональные центры компетенций в сфере производительности труда (РЦК), работающие по методологии реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях, разработанной ФЦК.

Штат ФЦК состоит преимущественно из подготовленных экспертов-практиков, «выкупленных» у крупных корпораций, которые в последние 10-15 лет вкладывались в развитие производственных систем, в отличии от среднего и крупного частного бизнеса в регионах, значительно отстающего (за редким исключением) по уровню управления себестоимостью, запасами, сроками и точностью исполнения заказов от крупных российских и иностранных конкурентов.

Эксперты Федерального центра компетенций в сфере производительности труда

ФЦК направляет этих людей на периферию, чтобы совершенно бесплатно передать региональному бизнесу те наработки, которые обошлись крупным компаниям в сотни миллионов, прежде чем начали давать стабильно положительный финансовый результат.

В рамках проекта предприятию оказывается поддержка путем выделения экспертов (на безвозмездной основе) по следующим направлениям:

Цели

Результаты

1. Амбициозные цели

• Определены цели по показателем предприятия
• За каждым показателем закреплена ответственность
• Установлены цели по потокам

2. Оптимизация производственных и офисных процессов

Достигнуты цели по показателям потока:

3. Управление проектом и изменениями

Сформирована инфраструктура управления проектами и изменениями

4. Обучение на производственной площадке

Более 50% от общего числа сотрудников каждого предприятия обучены инструментам бережливого производства

5. Формирование культуры постоянных улучшений

Более 50% от общего числа сотрудников поддерживают проект и участвуют в нём

• Сумма займа от 50 до 300 миллионов рублей
• Процентная ставка в размере 1%годовых
• Срок займа до 5 лет

Заключение ФЦК о результатах оценки наличия ключевых элементов производственной системы и достаточного уровня использования внутренних ресурсов повышения производительности.

Что касается РЦК, то здесь сотрудники также проходят процедуру многоступенчатого отбора, что гарантирует в подавляющем большинстве найм опытных практиков из частного и корпоративного сектора. Кроме того, в течение 9-ти месяцев сотрудники РЦК проходят обучение и специализированную стажировку с аттестацией ФЦК, чтобы в последующем успешно работать самостоятельно с предприятиями-участниками нацпроекта в регионе.

Основными целями и задачами деятельности РЦК является:

— достижение целевого количества средних и крупных предприятий базовых не сырьевых отраслей экономики, внедряющих мероприятия национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» под региональным управлением (с поддержкой РЦК);

— достижение целевого прироста производительности труда на предприятиях-участниках;

— достижение целевого количества сотрудников, обученных инструментам повышения производительности труда и работающих на предприятиях-участниках;

— достижение цели по количеству созданных потоков – образцов ключевых продуктов на предприятиях-участниках;

— реализация регионального проекта Алтайского края «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» в соответствии с требованиями паспорта федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях» и методическими рекомендациями АНО «ФЦК»;

— реализация мероприятий по повышению производительности труда непосредственно на предприятиях-участниках;

— организация обмена опытом в области повышения производительности труда между предприятиями-участниками в Алтайском крае;

— проведение обучения сотрудников предприятий-участников методам повышения производительности труда с использование инструментов бережливого производства;

— мониторинг достижения целей предприятиями-участниками, с дальнейшим предоставлением информации и отчетов региональному проектному офису и руководителю федерального проекта в соответствии с постановлением №1288 от 31 октября 2018 года «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской федерации»;

— предварительная оценка состояния развития производственной системы предприятия, для получить льготный займа от Фонда развития промышленности, под 1% годовых на пять лет в объеме от 50 до 300 млн. рублей.

Методология реализации программы улучшений

Методология реализации программы по повышению производительности труда на предприятиях разработана на основе действующих практик Росатома, Тойоты и других мировых лидеров. В рамках Программы предприятиям на практике передается весь комплекс методик и инструментов, позволяющих выстроить грамотную производственную систему за 3 года. Работа с предприятием в этот период ведется в четыре этапа: «Подготовка», «Диагностика и планирование», «Внедрение улучшений» и «Тиражирование».

Реализация программы повышения производительности труда на предприятии

На подготовительном этапе проводятся отбор и диагностика предприятия, базовые обучения первого руководителя и членов рабочей группы предприятия, а также выбор пилотного потока, на котором в последующие 6 месяцев члены рабочей группы будут активно работать с экспертами федерального или регионального центра компетенций.

На этапе «Диагностика и планирование», самой активной фазе, в течение 3 месяцев проводятся углублённое обучение рабочей группы предприятия, передача методик, совместная аналитика выбранного потока, а также разработка плана мероприятий по его улучшению.

На этапе «Внедрение улучшений», в течение 3 месяцев происходит исполнение разработанного плана при поддержке федеральных или региональных экспертов. Важным моментом на этом этапе является также формирование проектного офиса, в функциях которого открытие и реализация проектов по оптимизации дополнительных потоков и процессов на всем предприятии.

На этапе «Тиражирование» рабочей группе дается 2,5 года на то, чтобы, получив в свои руки все методики, поток-образец и проектных офис, довести свое предприятие до уровня лидеров конкурентного рынка. В это время сотрудники федерального или регионального центра работают с предприятием гораздо меньше по сравнению с предыдущими фазами, но остаются на связи, доступны, могут консультировать по тем или иным вопросам.

Ключевые вехи проекта в первые и вторые 3 месяца.

Методология ФЦК применима практически на любом среднем и крупном предприятии не сырьевой отрасли экономики

Рассматривая практически любое работающее производство можно увидеть динамичный «организм» из людей, машин, материальных и информационных потоков, проходящих от склада сырья до склада готовой продукции. Кто-то везет тележку с комплектующими к своему рабочему месту, кто-то занят сборкой изделий или следит за тем, как станок обрабатывает деталь, кто-то занят переналадкой и обслуживанием оборудования, заполнением документов, управлением спецтехникой и так далее.

Федеральные и региональные эксперты разбирают работу людей и механизмов на непосредственно добавляющую ценность продукту и необходимую для обеспечения этой значимой работы, а также на потери, то есть действия или бездействия, которые можно устранить без какого-либо ущерба, чтобы каждая отдельно взятая единица в каждый момент рабочего времени была занята наиболее полезным образом для предприятия.

Также в живом производственном потоке эксперты анализирую объёмы незавершенной продукции и иных видов запасов, которые могут замораживать свободные средства предприятия.

На сайте производительность.рф в разделе «лучшие практики» приведены описания многих решений эффективного применения инструментов в различных базовых несырьевых отраслях экономики в рамках нацпроекта.

Кто может стать участником национального проекта?

Участником проекта может стать любое производственное предприятие из любого региона Российской Федерации при условии соответствия следующим критериям отбора:

• Выручка предприятия от 400 млн рублей до 30 млрд рублей в год.
• Наличие потенциала повышения производительности труда не менее 10%.
• Отношение предприятия к одной из приоритетных отраслей, а именно: обрабатывающее производство, сельское хозяйство, транспорт, торговля, строительство.
• Доля участия налоговых резидентов иностранных государств в уставном (складочном) капитале юридического лица не выше 25%.

Подробнее о ФЦК и мероприятиях поддержки: http://производительность.рф/

Дополнительно о методологии организации мероприятий и обучении персонала предприятий участников нацпроекта в специальных интервью Алгоритма (жмите на картинку).

Алгоритм (020): Ирина Жук — заместитель Генерального директора по обучению ФЦК

Алгоритм (021): Василий Никитенко — начальник отдела по управлению изменениями ФЦК

Источник: algoritminfo.ru