К работе в электроустановках допускаются лица с профессиональным образованием, а по управлению энергоустановками также и с соответствующим опытом работы. Лица, не имеющие соответствующего профессионального образования или опыта работы, как вновь принятые, так и переводимые на новую должность, должны пройти обучение по действующей в отрасли форме.
Подготовка персонала по новой должности проводится по планам и программам, утверждаемым руководителем организации. Например, программа подготовки оперативного персонала должна предусматривать их стажировку, проверку знаний, дублирование, кратковременную самостоятельную работу. Работник, проходящий стажировку, дублирование, должен быть закреплен распоряжением за опытным работником.
Право на самостоятельную работу работник получает после прохождения необходимых инструктажей по безопасности труда, обучения (стажировки) и проверки знаний, дублирования. Допуск к самостоятельной работе оформляется распорядительным документом руководителя организации или структурного подразделения.
Как обучать новых сотрудников? / 4 шага в создании системы обучения сотрудников
Организация работы с персоналом электросетевых предприятий
Государственная кадровая политика в электроэнергетике строится на принципах обеспечения ЭСП персоналом соответствующей квалификации.
При этом работа с персоналом проводится непрерывно на протяжении всей трудовой деятельности с целью постепенного расширения и углубления знаний, умений и навыков, формирования высокого профессионализма. Результатом этой работы должна быть постоянная готовность каждого работника к качественному выполнению своих обязанностей. Ответственность за состояние работы с персоналом ЭСП несет ее руководитель.
Для обеспечения работы с персоналом создаются:
- • кабинет охраны труда и пожарной безопасности или уголки охраны труда;
- • техническая библиотека;
- • компьютерные классы;
- • полномасштабные тренажеры.
Повышение квалификации работников энергетических организаций, как правило, осуществляется непрерывно и носит многоуровневый характер. Краткосрочное обучение руководящих работников организации, руководителей структурных подразделений проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в год по месту работы или в образовательном учреждении.
Для оперативного и оперативно-ремонтного персонала электрических станций и сетей организуется дополнительно специальная подготовка. Специальная подготовка персонала проводится с отрывом от выполнения основных функций не реже одного раза в месяц и должна составлять от 5 до 20 % его рабочего времени. В объем специальной подготовки входят выполнение противоаварийных тренировок, изучение изменений в документах, проработка обзоров несчастных случаев и другие вопросы.
К обучению персонала обычно привлекаются высококвалифицированные опытные специалисты. Кроме этого, для подготовки и переподготовки персонала развернута сеть отраслевых и независимых учебно-курсовых комбинатов и других специализированных учебных заведений.
7 шагов на новой должности руководителя
В соответствии с действующим законодательством персонал имеет право на бесплатную профессиональную подготовку, переподготовку, повышение квалификации и лицензирование. Поэтому все обязательные формы работы с персоналом проводятся за счет средств ЭСП, а затраты времени на их проведение входят в общий баланс рабочего времени работников.
С целью повышения эффективности работы электротехнического персонала в энергетических организациях практикуется система обходов и осмотров рабочих мест, в том числе в ночное время. В обходах принимают участие руководящие работники организации, руководители структурных подразделений, их заместители и другие работники. Цель таких мероприятий: контроль правильности выполнения должностных инструкций, поддержание установленных режимов работы оборудования, своевременное выявления дефектов, обеспечение условий охраны труда на рабочих местах. Обходы рабочих мест должны быть организованы так, чтобы каждый из работников контролировался не реже чем один раз в месяц.
Правильному назначению, перемещению и использованию персонала в соответствии с его квалификацией, деловыми качествами и опытом работы в электроэнергетических организациях способствует периодически проводимая аттестация работников. Процедура и периодичность аттестации определяется руководством ЭСП в соответствии с действующим законодательством.
Источник: studref.com
ПРОГРАММА ВВОДА В ДОЛЖНОСТЬ СОТРУДНИКА ПРИМЕР
· Заставьте людей желать работать у вас раньше, чем вы захотите их нанять.
· Определите, какие качества должны быть у нужного вам сотрудника, и скажите ему об этом.
· Используйте при найме маркетинговые и PR-стратегии.
· Превратите каждого сотрудника в рекрутера.
· Определите, что важно для вашей компании, и постройте интервью вокруг этого.
· Нанимайте приятных людей! Невозможно научить человека быть приятным.
2. Пусть каждый с первого дня работы поймет суть вашей культуры.
· Создайте среду, которая позволяет сотрудникам с самого начала идентифицироваться с компанией и гордиться ею.
· Превратите вводный инструктаж в праздник.
· Тренируйте жестко, но с добрым сердцем.
· Чтобы понять, подходит ли сотрудник, проверьте его на практике.
3. Не прекращайте обучать персонал.
· Предоставляйте работникам эксклюзивные возможности для обучения.
· При проведении тренингов используйте опыт и знания лидеров.
· Сделайте тренинг приятным.
· Если вы найдете интересную и полезную книгу, купите на всю компанию.
4. Что посеешь, то и пожнешь.
· Показывайте сотрудникам, как вы их цените.
· Признание и поощрение людей хорошо окупаются.
· Признание и поощрение сотрудников не обязательно требуют больших расходов.
5. Найдите в каждом ребенка.
· Сделайте так, чтобы реклама компании отражала ее культуру.
· Обучайте с юмором.
· Позволяйте сотрудникам шутить с клиентами.
· Нанимайте людей, способных посмеяться над собой.
· Всегда поддерживайте на работе непринужденную атмосферу.
6. Делайте больше за счет меньшего.
· Настаивайте на том, чтобы ваши сотрудники работали по принципу «делать больше за счет меньшего».
· Не сюсюкайте с подчиненными, но будьте великодушны.
7. Любите своих работников и в радости, и в горе.
· Лично проявляйте заботу о людях в трудный период их жизни.
· Заботьтесь о людях, когда тяжелые времена наступают у компании.
8. Делайте то, что правильно.
· Выбирайте лидеров, которые не боятся делать то, что считают правильным.
· Позволяйте сотрудникам поступать по совести и по велению сердца, а не требуйте механического следования инструкциям.
· Учите лидеров тратить время на то, чтобы лучше узнать своих сотрудников.
· Живите в соответствии с «золотым правилом».
9. Воспитывайте корпоративную семью.
· Рассматривайте местное самоуправление и бизнес-сообщество как часть вашей корпоративной семьи.
· Развивайте отношения с деловыми партнерами и поставщиками, вовлекайте их в семью.
· Знайте членов семей сотрудников и воспринимайте их как часть корпоративной семьи.
· Важной частью вашей корпоративной семьи являются клиенты.
Политики и процедуры на тему ввода, адаптации и прохождения испытательного срока
- АНКЕТА ОЦЕНКИ ВВОДА И АДАПТАЦИИ НОВОГО ПЕРСОНАЛА
- АНКЕТА ОЦЕНКИ СИСТЕМЫ АДАПТАЦИИ НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
- АНКЕТА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АДАПТАЦИИ НОВЫМ СОТРУДНИКОМ
- АНКЕТА ПО ПРОМЕЖУТОЧНЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- АТТЕСТАЦИОННАЯ ФОРМА ПО РЕЗУЛЬТАТОМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- БРОШЮРА НОВОГО СОТРУДНИКА
- КОРПОРАТИВНАЯ ПОЛИТИКА ДЛЯ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
- ЛИСТ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ НОВОГО СОТРУДНИКА
- ЛИСТ ОЦЕНКИ РАБОТЫ СОТРУДНИКА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ
- ЛИСТ ПОДГОТОВКИ РАБОЧЕГО МЕСТА НОВОГО СОТРУДНИКА
- ЛИСТ САМООЦЕНКИ НОВОГО СОТРУДНИКА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ
- ОТЧЕТ О РЕЗУЛЬТАТАХ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РАБОТНИКА В ПЕРИОД АДАПТАЦИИ
- ПЛАН АДАПТАЦИИ И ВВОДА НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
- ПЛАН АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА
- ПЛАН ВВОДА В ДОЛЖНОСТЬ НОВОГО СОТРУДНИКА
- ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВХОЖДЕНИЮ В ДОЛЖНОСТЬ
- ПЛАН ОБУЧЕНИЯ НА ПЕРИОД ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- ПЛАН ПРОХОЖДЕНИЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- ПЛАН РАБОТЫ НА ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ СРОК
- ПОЛИТИКА АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ О ВВОДЕ И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ О ВВОДЕ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ О НАСТАВНИЧЕСТВЕ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ И ВВЕДЕНИИ В ДОЛЖНОСТЬ
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СТАЖИРОВОК
- ПРОГРАММА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПРИМЕР
- ПРОГРАММА ВВОДА В ДОЛЖНОСТЬ СОТРУДНИКА ПРИМЕР
- ПРОГРАММА ВВОДА В ДОЛЖНОСТЬ ТОРГОВОГО ПРЕДСТАВИТЕЛЯ
- ПРОЦЕДУРА АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА И ПРОХОЖДЕНИЯ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ОФИСУ ДЛЯ НОВОГО СОТРУДНИКА
- РЕГЛАМЕНТ АДАПТАЦИИ НОВОГО ПЕРСОНАЛА
- РЕГЛАМЕНТ ПО АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКА
- РУКОВОДСТВО ПО АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
- СОДЕРЖАНИЕ WELCOME ТРЕНИНГА
- СПРАВОЧНИК НОВОГО СОТРУДНИКА
- СТРУКТУРА ПЕРВОГО ДНЯ СОТРУДНИКА — ПРИМЕР
- ФОРМА АТТЕСТАЦИИ СОТРУДНИКА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ИСПЫТАТЕЛЬНОГО СРОКА
- ФОРМА РАСЧЕТА ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА НА ИСПЫТАТЕЛЬНОМ СРОКЕ
Источник: hrhelpline.ru
План введения в должность нового сотрудника (примерная форма)
На странице представлен образец бланка документа «План введения в должность нового сотрудника (примерная форма)» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.
Тип документа: План
Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.
Размер файла документа: 17,8 кб
Бланк документа
Мы постараемся вам помочь
Скачать образец документа
Сохраните этот документ у себя в удобном формате. Это бесплатно.
План введения в должность нового сотрудника
Ф.И.О. сотрудника, проходящего испытательный срок: _______________
Должность сотрудника: ____________________________________________
Период испытательного срока: с _______________ до ________________
Рабочее место подготовлено: ¦ ¦ Да ¦ ¦ Нет
1. Задачи на период испытательного срока сотрудника
(заполняется наставником совместно с новым сотрудником в начале испытательного срока)
¦ Задачи ¦Планируемый¦Фактический¦Итоги 1 месяца.¦
¦ ¦ срок ¦ срок ¦ Отметка о ¦
¦ ¦ выполнения¦ выполнения¦выполнении (в%)¦
¦1. Изучение пакета документов, ¦ ¦ ¦ ¦
¦регламентирующих работу ¦ ¦ ¦ ¦
¦сотрудников компании: ¦ ¦ ¦ ¦
¦1.1. Обязательные документы: ¦ ¦ ¦ ¦
¦- памятка первого рабочего дня, ¦ ¦ ¦ ¦
¦от системного администратора; ¦ ¦ ¦ ¦
¦- правила внутреннего трудового ¦ ¦ ¦ ¦
¦распорядка. ¦ ¦ ¦ ¦
¦1.2. Документы, регламентирующие ¦ ¦ ¦ ¦
¦работу сотрудника: ¦ ¦ ¦ ¦
¦- должностная инструкция ¦ ¦ ¦ ¦
¦сотрудника ¦ ¦ ¦ ¦
¦2. Изучение работы корпоративных ¦ ¦ ¦ ¦
¦компьютерных программ и ¦ ¦ ¦ ¦
¦программных продуктов, ¦ ¦ ¦ ¦
¦используемых в подразделении: ¦ ¦ ¦ ¦
¦2.1.
Обязательные: ¦ ¦ ¦ ¦
¦- Юнион; ¦ ¦ ¦ ¦
¦- Интернет, ICQ; ¦ ¦ ¦ ¦
¦- Outlook. ¦ ¦ ¦ ¦
¦2.2. Другие ¦ ¦ ¦ ¦
¦3. Ознакомление с папкой нового ¦ ¦ ¦ ¦
¦сотрудника ¦ ¦ ¦ ¦
¦4.
Сотрудники подразделения, с ¦ ¦ ¦ ¦
¦которыми новый сотрудник будет ¦ ¦ ¦ ¦
¦взаимодействовать при выполнении ¦ ¦ ¦ ¦
¦своих должностных обязанностей ¦ ¦ ¦ ¦
¦5. Посещение «Курса о Компании» ¦ ¦ ¦ ¦
¦6.
Задачи на испытательный срок ¦ ¦ ¦ ¦
¦(заполняются индивидуально для ¦ ¦ ¦ ¦
¦каждой должности) ¦ ¦ ¦ ¦
2. Оценка сотрудника, заканчивающего испытательный срок
(заполняется куратором в конце испытательного срока).
Для оценки сотрудника проставьте баллы напротив каждой компетенции в приведенной ниже таблице по шкале от 0 до 3:
0 — отсутствие компетенции;
1 — компетенция проявляется слабо;
2 — компетенция проявляется в полной мере;
3 — кандидат в полной мере обладает компетенцией, способен транслировать компетенцию другим.
¦ Компетенции ¦ Описание компетенций ¦Оценка¦
¦1. Корпоративность ¦Сознательное принятие корпоративных правил, ¦ ¦
¦ ¦норм и ценностей; сознательный отказ от ¦ ¦
¦ ¦действий, наносящих какой-либо ущерб ¦ ¦
¦ ¦компании и ведущих к утрате доверия с ее ¦ ¦
¦ ¦стороны. Чувство принадлежности компании ¦ ¦
¦2.
Профессиональная ¦Способность личности принимать обоснованные ¦ ¦
¦ответственность ¦решения в сфере своей профессиональной ¦ ¦
¦ ¦деятельности, проявлять настойчивость и ¦ ¦
¦ ¦прикладывать волевые усилия для достижения ¦ ¦
¦ ¦требуемого результата; готовность отвечать ¦ ¦
¦ ¦за результаты и последствия деятельности ¦ ¦
¦ ¦принятых решений ¦ ¦
¦3. Развитие ¦Осознанное стремление к получению новых ¦ ¦
¦ ¦знаний, умений и опыта, любопытство, ¦ ¦
¦ ¦заинтересованность в использовании новых ¦ ¦
¦ ¦возможностей в профессиональной ¦ ¦
¦ ¦деятельности. Способность воспринимать ¦ ¦
¦ ¦другие ценности ¦ ¦
¦4.
Работа в команде ¦Понимание значимости совместной ¦ ¦
¦ ¦деятельности, стремление к совместному ¦ ¦
¦ ¦достижению командных целей, ориентация на ¦ ¦
¦ ¦сотрудничество, взаимоподдержка и ¦ ¦
¦ ¦взаимовыручка ¦ ¦
¦5. Энергетический ¦Высокая энергетика, активность и способность¦ ¦
¦потенциал ¦к переключению с одного вида деятельности на¦ ¦
¦ ¦другой, оптимизм, высокая работоспособность,¦ ¦
¦ ¦ее независимость от актуального ¦ ¦
¦ ¦функционального состояния (настроения, ¦ ¦
¦ ¦самочувствия) ¦ ¦
¦6. Коммуникативная ¦Умение правильно оценивать и понимать ¦ ¦
¦компетентность ¦поведение людей, устанавливать эффективные ¦ ¦
¦ ¦взаимоотношения; умение слушать, ¦ ¦
¦ ¦аргументированно и убедительно преподносить ¦ ¦
¦ ¦свою позицию. Взаимодействовать на ¦ ¦
¦ ¦доверительной основе с учетом своих ¦ ¦
¦ ¦интересов и интересов партнера ¦ ¦
¦7. Целеустремленность¦Способность сотрудника четко формулировать ¦ ¦
¦ ¦цели и задачи профессиональной ¦ ¦
¦ ¦деятельности, ставить их себе и подчиненным,¦ ¦
¦ ¦а также добиваться ожидаемого результата, не¦ ¦
¦ ¦останавливаясь перед трудностями. ¦ ¦
¦ ¦Способность оценивать работу по конечному ¦ ¦
¦ ¦результату, а не по количеству затраченных ¦ ¦
¦ ¦усилий ¦ ¦
¦8. Коммерческий ¦Ориентация на клиента, способность ¦ ¦
¦подход (для ¦распознавать его потребности; стремление к ¦ ¦
¦сотрудников отдела ¦максимальному удовлетворению этих ¦ ¦
¦продаж) ¦потребностей при соблюдении интересов ¦ ¦
¦ ¦компании ¦ ¦
¦9. Мотивирование (для¦Умение побуждать подчиненных и коллег на ¦ ¦
¦должностей от уровня ¦достижение поставленных целей, повышение ¦ ¦
¦руководителя группы и¦эффективности работы. Способность изменять ¦ ¦
¦выше) ¦поведение людей, вести за собой, проявлять ¦ ¦
¦ ¦заботу о подчиненных. Умелое управление ¦ ¦
¦ ¦интересами людей и отношениями в команде ¦ ¦
¦10. Стратегическое ¦Способность прогнозировать развитие бизнеса ¦ ¦
¦мышление (для ¦в перспективе с учетом системного анализа ¦ ¦
¦должностей от уровня ¦имеющихся ресурсов, четкого понимания ¦ ¦
¦руководителя группы и¦стоящих задач и возможностей. Видение ¦ ¦
¦выше) ¦результатов и последствий своей ¦ ¦
¦ ¦деятельности, направленность на достижение ¦ ¦
¦ ¦стратегических целей ¦ ¦
¦11. Лидерство (для ¦Высокая активность и работоспособность. ¦ ¦
¦должностей от уровня ¦Умение заряжать людей своей энергией и ¦ ¦
¦руководителя группы и¦оптимизмом. Развитые коммуникативные навыки,¦ ¦
¦выше) ¦доминантность; способность к осуществлению ¦ ¦
¦ ¦власти, харизматичность ¦ ¦
3. Заключение по результатам прохождения испытательного срока
— Испытательный срок считать успешно завершенным.
— Считать испытательный срок неуспешным. Комментарии:
Наставник ______________ (______________) «__» _________ 20__ г.
Сотрудник ______________ (______________) «__» _________ 20__ г.
Согласовано:
Руководитель
подразделения ______________ (______________) «__» _________ 20__ г.
Сохраните этот документ сейчас. Пригодится.
Вы нашли то что искали?
* Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. Спасибо Вам!
Смежные документы
Документы, которые также Вас могут заинтересовать:
- План выполнения дополнительных работ (приложение к договору о выполнении дополнительных работ по доведению единой технологии до стадии практического применения с учетом потребностей заинтересованного лица)
- План движения денежных средств (рекомендуемая форма)
- План денежных поступлений и выплат (приложение к бизнес-плану, представляемого претендентом в составе заявки на участие в конкурсном распределении централизованных инвестиционных ресурсов)
- План деятельности Федеральной службы
- План деятельности Федерального агентства по обустройству государственной границы Российской Федерации на год
- План деятельности Федерального агентства по обустройству государственной границы Российской Федерации на квартал
- План диагностических исследований, ветеринарно-профилактических и противоэпизоотических мероприятий в хозяйствах всех форм собственности на территории субъекта Российской Федерации
- План дополнительного профессионального образования врачей (провизоров)
- План доходов, расходов и прибыли кредитной организации
- План закупок продукции для государственных нужд Московской области
Новое за 01 июля 2023
- Скачано документов 2873
- Занесено в базу 12
- Внесены исправления в 5
- Договоры
- Все документы
- Агентский договор
- Договор аренды
- Договор аренды жилого помещения
- Договор аренды нежилого помещения
- Договор аренды транспортного средства
- Договор аренды имущества
- Договор аренды земельного участка
- Договор аренды предприятия
- Договор купли-продажи транспортного средства
- Договор купли-продажи имущества
- Договор купли-продажи недвижимости
- Договор купли-продажи земельного участка
- Договор купли-продажи валюты и ценных бумаг
- Договор бытового подряда
- Договор строительного подряда
Перо, пишущее для денег, смело уподоблю шарманке в руках скитающегося иностранца. (К. Прутков)
- Типовые договоры
- Образцы документов
- Политика конфиденциальности
- Обратная связь
У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!
Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите «Спасибо», это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.
Источник: dogovor-obrazets.ru