Программа по созданию модели организации

Цель технологии: построение модели предприятия в схеме реляционной базы данных с универсальной моделью данных, как основы информационной системы (ИС).

• универсальная модель данных (УМД);
• язык модели данных (ЯМД);
• программный инструментарий формирования модели предприятия.

• интегрировать функционирующие на предприятии информационные системы и организовать их взаимодействия с вновь разрабатываемыми;
• хранить значительные объемы данных и обеспечивает оперативный доступ к ним;
• выполнять согласование, очистку данных и строить многомерную модель данных, необходимую для формирования аналитической отчетности, в том числе и с помощью OLAP-технологии.

Универсальная модель данных (УМД)

• структурная достоверность;
• простота;
• отсутствие избыточности;
• способностью к совместному использованию;
• расширяемость;
• целостность;
• представление в виде понятных обозначений.

• использование фиксированного набора таблиц (отношений);
• описание предметной области иерархиями реальных объектов и событий, в отличие от традиционного описания ПрО моделью «сущность-связь»;
• наличие связей между любыми классами, экземплярами и другими понятиями;
• наличие данных об экземплярах компонентов, как они между собой связаны и что с ними произошло;
• расширение набора данных БД добавляет только новые записи в существующие таблицы и не требует изменения состава таблиц и полей, как это предполагает традиционное проектирование БД.

• стандартный набор таблиц БД (основные из них приведены на рис.2);
• триггеры;
• серверные процедуры и функции;
• иные технологические компоненты.

• иерархий классов объектов и событий;
• иерархий экземпляров объектов и событий;
• имен объектов и событий в классах;
• имен характеристик объектов и событий;
• связей;
• типов объектов;
• допустимых значений и значений по умолчанию и т.д.

Язык модели данных (ЯМД)

1. =Конференция;/=Компания;=ООО;=ЗАО; =ОАО; [](строковая,любая,фактическая) =Юридический адрес;[](строковая,любая,фактическая) =Телефон;/=Специалист;=-; [](строковая,любая,фактическая) =Гражданство;[](строковая,любая,фактическая) =Телефон;[](строковая,любая,фактическая) =Эл.адрес;/=Материалы;=-;>,где [ ] ( , , ) — тип характеристики экземпляра объекта ( [единица измерения — только для объекта с численной характеристикой] (тип данных: логическая; строковая; численная; дата, признак нахождения данных в справочнике: справочная; любая, тип характеристики: паспортная; фактическая) ). Данная строка метаописания определяет раздел «Конференция», классы объектов «Компания», «Специалист», «Материалы», их типы «ООО», «ЗАО», «ОАО», «-», иерархии подчиненности классов объектов (класс объектов «Материалы» подчинен классу объектов «Специалист», который в свою очередь подчинен классу объектов самого высшего уровня (без владельцев) — «Компания»), а также типы характеристик объектов «Юридический адрес», «Телефон», «Гражданство», «Эл.адрес» с соответствующими им атрибутами («строковая», «любая», «фактическая»). Исполнение данной строки с помощью приложения, имеющего доступ к БД с УМД, позволит записать все эти метаданные в базу.
2. =Конференция; /=Компания; =ООО ; =Dbcreator; [](строковая,любая,фактическая) =Юридический адрес; =г.Харьков,пр.Правды,д.3к.7; [](строковая,любая,фактическая) =Телефон; =(057)3331234;>Данная строка метаописания определяет экземпляр объекта «Dbcreator» типа «ООО» и класса объектов «Компания», который (экземпляр) входит в состав раздела «Конференция». А также значения типов характеристик объекта «Юридический адрес» и «Телефон». Исполнение данной строки с помощью приложения, имеющего доступ к БД с УМД, позволит записать все эти данные в базу.

• описание синтаксиса языка;
• интерпретатор языка для СУБД Oracle (реализован на языке PL/SQL);
• описание интерфейса доступа к стандартным процедурам интерпретатора языка;
• средства формирования строк метаописания элементов данных;
• методику составления строк метаописания для записи новых данных или проведения конвертации данных из БД других информационных систем, построенных на различных платформах (таких как Oracle, PostgreSQL, Access, Lotus Notes), в БД с УМД;
• программу конвертации данных.

Программный инструментарий формирования модели предприятия

Программный инструментарий предназначен для формирования модели предприятия путем исполнения операторов (строк метаописаний) ЯМД.

Лучшие ПРОГРАММЫ для 3D моделирования и АНИМАЦИИ

• программный интерфейс доступа к интерпретатору ЯМД;
• специальные приложения, позволяющие осуществлять просмотр, модификацию, удаление имеющихся, а также запись новых данных в БД с УМД;
• программа конвертации данных из БД других информационных систем, построенных на различных платформах (таких как Oracle, PostgreSQL, Access, Lotus Notes), в БД с УМД;
• методики использования вышеперечисленных комплексов программ.

Программный инструментарий разработан в средах Borland Delphi, Borland C.

Вид некоторых приложений приведен на рис.3,4,5,6,7.

1. Выделение компонентов предприятия, значимых для управления и бизнеса.
2. Описание предметной области предприятия.
3. Формализация описанной предметной области предприятия средствами ЯМД.
4. Загрузка модели предприятия реальными данными путем исполнения строк метаописаний (операторов) ЯМД специальным программным инструментарием.
5. Просмотр специальной программой реальных данных, представленных в виде связанного иерархического дерева объектов и событий, и их сопоставление с существующими представлениями экспертов предприятия и проектировщиков модели предприятия.

Выводы

• достаточно просто описать на специальном формальном языке, терминами понятными как руководителям различных звеньев управления (менеджерам), так и специалистам информационных технологий, модель предприятия;
• легко адаптировать модель предприятия к требованиям конкретного предприятия;
• хранить данные модели предприятия в объектно-событийном виде в реляционной СУБД;
• манипулировать данными в терминах объектов и событий;
• по мере необходимости добавлять в эксплуатируемую модель предприятия новые виды данных, в том числе новые иерархии и взаимодействия, без переформирования БД, изменения ее модели данных и программ доступа к данным;
• разнести во времени и распределить между разработчиками проектирование БД и приложений пользователя. При этом вне зависимости от того, кто проектировал базу данных, пользователям предоставляется возможность самостоятельно расширять состав данных БД и разрабатывать собственные;
• обеспечить хранение в единой БД связанных данных различных словарей, классификаторов, общетехнических нормативов, государственных и отраслевых стандартов, а также электронных карт, чертежей, схем оборудования и прочих мультимедийных документов;
• использовать модель предприятия для интеграции наследуемых данных и приложений, для которых не следует изменять стереотипы пользователей.

Определения

Данные — информация, обработанная и представленная в формализованном виде для дальнейшей обработки.

Информация — сведения об окружающем мире и протекающих в нем процессах, воспринимаемые человеком.

Информационная система — система, предназначенная для хранения, обработки, поиска, распространения, передачи и предоставления информации.

Класс — совокупность однородных элементов, обладающих каким-либо определенным качеством, свойством, отношением.

Модель данных – это набор понятий, которые могут быть использованы для описания множества данных, операций с данными, а также набора ограничений целостности данных. Модель данных — это средство абстракции.

Понятие – смысловое обобщение некоторой совокупности элементов, предметов, пр.

Предмет — все, что представляется ощущениям, обладает свойством и определяется именем, синоним «объект».

Предметная область — некоторая часть элементов реального мира, данные о которых используются информационной системой. Содержит данные, необходимые для формирования определенных знаний.

Событие — любой факт или действие, которое происходит с поименованным объектом в определенный интервал времени (идентифицируется объектом и временем).

Схема базы данных – это описание структуры базы данных, со всеми ее элементами, связями, с указанием необходимых ограничений поддержки целостности данных.

Универсальная модель данных (УМД) – это неизменная (стандартная) для разных предметных областей (ПрО) схема БД в реляционной СУБД. Для УМД определен перечень понятий, которые могут быть использованы для описания множества данных, операций с данными, а также набора ограничений целостности данных.

Литература

1. Кузнецов С.Д. Будущие направления исследований в области баз данных: десять лет спустя, 1999
2. Кузнецов С.Д. Крупные проблемы и текущие задачи исследований в области баз данных, 2005
3. Кузнецов С.Д. Предвестники новых манифестов управления данными, 2006
4. Т.Коннолли, К.Бегг, А.Страчан Базы данных: проектирование, реализация и сопровождение. Теория и практика, 2-е изд.: Пер. с англ.: Уч.пос.-М.: Издательский дом “Вильямс”, 2000.
5. Пергаменцев Ю.А. «Проектирование БД на основе универсальной модели данных» в материалах конференции «Корпоративные базы данных 2002»
6. Пергаменцев Ю.А. Информационные, функциональные модели и техническое задание на сегмент ОБД “Основные фонды» в Материалах Научно-технического совета ОАО “Газпром” по проекту “Отраслевой банк данных (ОБД)”, Санкт-Петербург, ноябрь 2000г., Москва 2001,С.66.
7. Єсін В.І. та інші Можливі шляхи створення єдиної бази даних діяльності ХВУ на основі універсальної моделі даних – Харків: ХВУ. Науково-методичний збірник ХВУ,№ 3(89), 2003, C.3-12.

Источник: citforum.ru

Построение бизнес-моделей в разработке стратегии развития организации

Построение бизнес-моделей – это периодическая работа внутри организации или проекта, проводимая, как правило, в виде небольших стратегических сессий (совещаний). В ходе таких мероприятий создаётся упрощенная схема работы бизнеса и глубоко анализируются факторы, влияющие на получение прибыли.

Важной частью такой работы является построение новой или модификация существующей бизнес-модели, которые учитывают результаты проведенного анализа и воплощают в себе гипотезы, максимизирующие долгосрочную прибыльность бизнеса.

Бизнес-модель организации является одним из важнейших понятий, имеющих отношение к стратегии развития бизнеса. Бизнес-модель является важной концепцией, помогающей структурировать и переводить стратегию компании на операционный уровень, а значит, повышать вероятность реализации стратегических целей компании. В соответствии с нашей методологией построение бизнес-модели является неотъемлемой частью процесса разработки стратегии компании (см. фазу 2 и этап 4).

Экспресс-тест качества системы управления компании

Рекомендуем сначала быстро оценить качество управления в вашей компании. Это поможет учесть ваши особенности и получить максимум практической пользы от чтения.

Значение Strategium Space Score (SSS) рассчитывается на основе 20 критериев и характеризует качество системы стратегического управления вашей компании.

Чтобы получить значение SSS:

1. Ответьте на вопросы теста*.

2. Ознакомьтесь с краткой расшифровкой результатов.

3. Для подробной расшифровки оставьте email.

*Мы не храним результаты оценки (тест анонимный).

Построение бизнес-моделей повышает вероятность реализации стратегии развития компании

Исследования показывают, что результат реализации стратегии далеко не всегда зависит от выделенных на это средств и даже качества управления стратегическими проектами. В первую очередь результат определяется тем, насколько сама стратегия приспособлена или настроена для того, чтобы действительно быть реализованной, а не служить оправданием для проведенной работы и потраченных ресурсов.

Одним из инструментов такой настройки и улучшения качества стратегических планов является построение бизнес-моделей компании или комплекта таких бизнес-моделей, если компания работает на нескольких рынках.

Курс-практикум по построению бизнес-моделей с замкнутым циклом стоимости [10 часов]

Скачать шаблон и примеры бизнес-модели замкнутого цикла для самостоятельной работы [файл PowerPoint]

В этой статье мы расскажем об одном из наиболее продвинутых методов построения и управления бизнес-моделями. Также мы рассмотрим несколько факторов, влияющих на реализацию стратегии. Заранее оценить вероятность реализации стратегии можно ответив на следующие вопросы:

• Понятна ли стратегия тем, кто будет её реализовывать?
• Насколько стратегия доступна для восприятия стейкхолдерами организации и другими участниками экономической экосистемы (которые прямо или косвенно принимают участие в деятельности компании или влияют на неё)?
• Все ли стейкхолдеры поддерживают стратегию развития?
• Насколько стратегия развития сбалансирована с точки зрения обеспечения ресурсами в широком понимании (материальные, трудовые, интеллектуальные, отношенческие и организационные)?
• Насколько изменения в одном слое организации (например, организационном) поддерживаются изменениями в других слоях (культурном, процессном, функциональном, ментальном и других)?

Этот список можно продолжать, но не зря доступность для восприятия поставлена на первое место. Непонятную стратегию сотрудники даже не смогут прочитать, а значит, не смогут определиться с тем, поддерживают они её или нет.

Даже если стратегия развития вашей организации самая замечательная, но никто из исполнителей до конца её так не понял, то перспективы реализации такой стратегии довольно призрачны.

Бизнес-модель организации как важная часть стратегии развития

Обычно презентации консультантов довольно красочны и понятны, хотя иногда и перегружены информацией. Однако, бывают и исключения. Ниже вы можете ознакомиться с цитатой с одного публичного форума, где обсуждалась стратегия развития одного из регионов Российской Федерации. Эту стратегию создавала компания, которая является одним из лидеров стратегического консалтинга в стране.

• построить схемы и графики,
• включить элементы бизнес-модели, адаптированной в данном случае под задачи госуправления,
• добавить описания и графики реализации проектов, которые будут пояснять объем, последовательность и логику планируемых преобразований.

Это пример стратегии региона, государственного образования. Казалось бы, она должна быть максимально адаптирована для людей. Но этого не произошло, несмотря на то, что стратегию создавали профессиональные консультанты.

Зачем это было сделано? Нам удалось выяснить этот вопрос, это очень некрасивая история, связанная с тем, что в стратегии продвигались интересы одного из заказчиков. Именно поэтому она была создана максимально завуалированной.

Построение бизнес-моделей коммерческих организаций

С оформлением стратегий в бизнесе дело обстоит гораздо лучше. Как правило, используются презентации, графики и другие средства визуализации данных. Однако описания сути существующего бизнеса и его целевой модели, если и приводятся, то обычно в текстовом виде.

Построение бизнес-моделей, фактически, не используется для визуализации существующих и будущих особенностей бизнеса компаний. А ведь это и есть та самая важная и самая интересная часть создания стоимости и того, за счет чего и существует организация – её бизнес-модель!

Любопытно и то, что стартапы тоже редко показывают свои бизнес-модели и вовсе не потому, что они пытаются их скрыть. Наоборот, им важно показать, за счёт чего планируется получать прибыль. Это критически важная информация для потенциальных инвесторов. Однако, подобие бизнес-модели есть лишь у 2-4% презентаций стартапов.

Особенно стоить отметить, что на ранней стадии развития бизнеса стартап не знает свои реальные целевые аудитории и потенциальных клиентов. А это основа успешности бизнес модели и ключевая характеристика соответствия предлагаемых товаров и услуг рынку (product market fit). Именно бизнес-модель организации является основой её конкурентного преимущества.

При определении нужной модели есть интересные приёмы поиска соответствия предлагаемых товаров и услуг потенциальной аудитории. Если взять примеры из таких отраслей, как онлайн образование, то здесь поиск такого соответствия может происходить с гораздо меньшими затратами.

Что входит в понятие бизнес-модель компании?

Бизнес-модель – это упрощенная модель сложного объекта (бизнес-системы), отражающая логику работы компании. Она характеризует основные объекты бизнеса, их отношения между собой и систему взаимосвязей с внешней средой.

Этот подход к визуализации сложных систем позволяет создать упрощенное, но целостное представление о бизнесе и отразить самые существенные его характеристики.

Что именно отражается в бизнес-моделях? Вот неполный список:

1. Какая ценность создается компанией для клиентов?
2. Как создается эта ценность?
3. Как доставляется и кому?
4. Каким образом и какие именно ресурсы используются с целью создания ценности для потребителя, получения дохода и извлечения прибыли?

Когда менеджмент организации не понимает или не может визуализировать, за счет чего конкретно существует схема получения доходов и прибыли компании, то не до конца понимает и реальные источники своих успехов или неудач.

Если же бизнес-модель детализирована на достаточном уровне, то мы можем анализировать не только факторы получения прибыли или продаж. Мы может заглянуть ещё глубже, ведь прибыль и продажи являются всего лишь отражением функционирования бизнес-модели, т.е. возникают тогда, когда самые критические факторы уже сработали.

В этом случае мы можем работать с более ранними индикаторами эффективности бизнес-модели. Эта даёт возможность заранее выявлять возможности, проблемы и негативные тенденции в бизнесе и адаптировать свою деятельность и стратегии необходимым образом.

Ниже представлен один из способов визуализации бизнес-модели с замкнутым циклом создания стоимости, отображающим все необходимые взаимосвязи между элементами бизнес-модели.

Для чего нужно глубоко погружаться в особенности построения бизнес-моделей?

Перед разработкой стратегии развития необходимо понять существующую бизнес-модель того, как организация извлекает прибыль из рыночных возможностей. Суть этого процесса состоит не в визуализации – важно, чтобы элементы бизнес-модели были интегрированы в существующие системы управления компанией, систему совещаний, планы и отчёты.

Примером такого инструмента может служить среда Rytsev Business Model, которая изучается в нашей программе по построению бизнес-модели. Эта программа позволяет систематизировать составляющие, которые приносят прибыль организации, и перейти от отдельных элементов к взаимосвязанному, систематизированному и управляемому отражению процессов получения прибыли из существующих или будущих рыночных возможностей.

Предвосхищая возможные вопросы о том, чем отличаются Rytsev Business Model и бизнес-модель Остервальдера, сообщу, что основным отличием является наличие взаимосвязей между объектами бизнес-модели, расширенный набор этих объектов и более удобное визуальное представление результатов работы.

Представленная среда бизнес моделирования позволяет компаниям сделать качественный скачок от восприятия бизнеса в виде набора активов к взаимосвязанной визуализации взаимосвязей между ними и потоками передачи ценности.

Так мы переходим к бизнес-моделям, содержащим информацию об управляемых объектах бизнеса и их взаимодействиях, которые, в совокупности, создают ценность для потребителя и генерируют стоимость для акционеров.

RBM позволяет сконцентрировать внимание менеджмента на тех аспектах внешней и внутренней среды, в которых и происходит самая важная трансформация потребительских предпочтений и технологий. Анализ этой информации позволяет эффективно реагировать на изменения предпочтений, которые и определяют движения рынков.

Каким образом связать бизнес модели и стратегии развития организаций?

Как уже было сказано, бизнес моделирование является важной частью стратегического управления любой компанией. Но действительно эффективные и прорывные стратегии развития складываются из интеллектуального капитала, инновационных решений и эффективных инструментов. Поэтому рассматриваемый способ – это важнейший инструмент для прототипирования нового бизнеса и определения ключевых элементов стратегии развития.

Взаимосвязанное бизнес моделирование позволяет предпринимателям и менеджерам находить действительно инновационные решения в способах извлечения экономической прибыли и позволяет генерировать новые концепции использования рыночных возможностей.

В условиях современной экономики, в условиях множественности каналов доставки ценности потребителям, не существует какой-то единственной модели бизнеса в одной отрасли, к которой все должны стремиться. Всегда есть место для инноваций в создании, как самой ценности для потребителей, так и в способах доставки этой ценности.

Посредством динамического бизнес-моделирования мы подходим к самой природе создания стоимости. Мы познаём ранее скрытые механизмы и зависимости. Поэтому бизнес моделирования на практике позволит сделать существующую компанию более предпринимательской, а стартап более сфокусированным.

Одна единственная, но правильная бизнес-модель может стоить тысячи бизнес-планов и миллионных инвестиций.

Источник: strategium.space

Построение финансово-экономической модели предприятия

Российский бизнес пережил ряд кризисов за последние 3 десятилетия. Пора бы проанализировать причины и следствия, сделать важные выводы на будущее. Одним из выводов может стать необходимость построения и развития финансово-экономической модели предприятия.

Нужно признать, что многие компании малого и среднего бизнеса оказались не готовы к кризисам и были вынуждены с целью выживания судорожно и хаотично проводить реструктуризацию. В статье «Вынужденное сокращение бизнеса» автор поделился своим опытом преобразований, основанных на финансовой модели предприятия. Компании, использовавшие подобный инструмент для рационального сокращения масштабов деятельности, уже оценили его важность.

В этой статье мы хотим напомнить о методике построения финансово-экономической модели, которая может стать инструментом управления сокращением масштабов бизнеса. Для построения такой модели лучше воспользоваться одной из программ бизнес-планирования, имеющихся на рынке. Экономику компании можно промоделировать и в Excel, но

• трудоёмкость такой работы будет выше,
• гибкость модели — меньше,
• не исключены технические ошибки.

Тем не менее, из методических соображений далее представлена методика построения финансово-экономической модели в Excel, поскольку выбор и описание одной из программ бизнес-планирования не является предметом этой статьи.

Построение модели в Excel начинается с формирования бюджета доходов и расходов (БДР). В обычном варианте бюджетирования плановые значения доходов и расходов представляют из себя константы, определённые при формировании бюджета на основании статистики прошлого периода и планов деятельности компании. При построении финансово-экономической модели эти константы в расходных статьях должны быть заменены на формулы, зависящие от параметров, причём с такой детализацией, которая позволит моделировать различные варианты сокращения бизнеса.

Таким образом, для каждой значимой расходной статьи бюджета доходов и расходов нужно:

• Определить перечень параметров, от которых статья зависит,
• Определить формулы зависимости,
• Сформировать исходные значения параметров, в виде, удобном для моделирования вариантов развития,
• Ввести формулы в БДР,
• Создать необходимые связи с параметрами.

В Таблице приведён пример списка некоторых статей БДР с перечнем рекомендуемых параметров.

кол-во сотрудников офиса

объём товарного запаса

программа развития средств ИТ

Расходы по набору работников

Как видно из примера, для построения финансово-экономической модели бизнеса необходимо ввести в таблицы Excel расходы по таким программам, как продвижение, развитие средств ИТ, и рассчитать стоимость таких ресурсов, как транспорт, оргтехника и другие.

Особого внимания требует планирование доходной части БДР. Если методика моделирования расходной части мало зависит от типа продуктового и клиентского рынка, то план доходов строится в каждом случае по-разному. Например, для компаний, работающих на промышленном рынке, наиболее достоверный план основывается на прогнозах наиболее крупных клиентов. Предприятия, участвующие в выполнении федеральных и региональных программ, будут вынуждены учесть данные соответствующих бюджетов. Для компаний, оперирующих на рынке FMCG, можно воспользоваться статистикой прошлого периода, скорректированной с учётом аналитических данных о сокращении потребления на соответствующем рынке в кризисный период.

Теперь перейдём к построению бюджета движения денежных средств (БДДС). БДДС рассчитывается на основе БДР и ряда дополнительных параметров. На Рис. 1 представлена схема расчёта БДДС торговой компании.

В представленном примере для расчёта БДДС используются такие параметры как оборачиваемость по складу, условия оплаты реализации клиентами, условия оплаты поставщикам товаров и услуг, планы продаж, планы инвестиционной и финансовой деятельности. Подробнее об этом смотрите в нашем вебинаре «Управление оборотными средствами с помощью БДДС».

Таким образом, мы получаем БДР и БДДС, данные в которых зависят от параметров моделирования. Теперь к модели нужно добавить формулы расчёта финансового результата, и можем приступить к моделированию вариантов сокращения бизнеса. О том, какие данные входят в финансовый результат, можно узнать, посмотрев запись нашего вебинара по ссылке.

В результате работы по моделированию экономики предприятия владельцы компании получают инструмент, позволяющий построить прогноз финансового результата каждого из вариантов сокращения бизнеса. Решение, как всегда, остаётся за человеком и в этот момент понадобится интуиция и опыт руководства. Важно, что решение принимается на основе объективных данных, а не эмоций, которые могут и подвести.

Рис 1. Схема построения бюджетов

Пример финансово-экономической модели в Excel размещён на нашем сайте. Как заказать построение модели можно узнать по представленной ссылке. В разделе «Стоимость финансовой модели» вы узнаете о возможностях оптимизации её цены.
Если вы заполните эту форму, мы подготовим коммерческое предложение, учитывающее особенности вашей задачи.

Как заказать наши услуги

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

1. Наши услуги
2. Сколько стоит консалтинг?
3. Примеры работ
4. Отзывы клиентов
5. Подписка на рассылку

В соответствии со ст. 1274 ГК РФ при публикации материала сайта в Интернете, указание авторства и индексируемая ссылка на источник публикации обязательны.

197183, Санкт-Петербург, Представительство в Москве

+7 (962) 684-45-80 +7 (812) 430-19-53 +7 (921) 962-08-63 —>

Источник: piter-consult.ru