Программа оздоровления предприятия это

Некоторые компании, имеющие статус юрлица, не могут по объективным причинам выполнять свои обязательства в полной мере на протяжении длительного периода перед кредиторами, контрагентами и иными субъектами. Выходом из сложившейся ситуации является признание арбитражным судом организацию несостоятельной в качестве крайней меры. Мы расскажем о способе избежать такого развития событий. В нашей статье поговорим, что это такое процедура финансового оздоровления при банкротстве предприятия (юридического лица), что за цель преследует, как ее инициировать, на какой срок вводится и что необходимо для введения этого мероприятия в действие.

Правовое регулирование процесса

Процедура регламентируется 5 главой Федерального Закона за номером 127 «О несостоятельности (банкротстве)». В действующей редакции прописаны основные положения:

1. О способе ходатайства собрания учредителей по обоюдному решению.
2. О назначении арбитражным судом административного управляющего (далее мы будем писать АУ), в обязанности которого входит контроль за соблюдением всех судебных предписаний (например, графика возмещения задолженности кредитору).
3. Срок введения процедуры. Продолжительность зависит от решения судьи, но время не может быть растянуто более, чем на 2 года.
4. Определение о введении финансового оздоровления подлежит к немедленному исполнению. Неукоснительное выполнение принятого решения обжалуется в вышестоящей организации.
5. Статьи 86-88 посвящены вопросам окончания мероприятия.
6. Ст. 92 регламентирует о способах перехода к внешнему управлению организации.

Финансовое Оздоровление Компании #Бизнесинсайт

Что означает данная процедура в банкротстве предприятия

Всем участникам абсолютно не выгодно добиваться несостоятельности юридического лица. Ведь в этом случае должник может лишиться движимого и недвижимого имущества (автопарка, оборудования, сырья, материалов, ценных бумаг, акций и других активов), а кредитор несет значительные материальные затраты на судебные издержки. Поэтому две стороны соглашаются на инициацию финансового оздоровления, как один из видов процедуры банкротства. Для этого будет предпринят ряд мер, чтобы пострадавшая фирма могла вернуться к трудовой деятельности и рассчитаться по долгам.

В каком случае и когда проводится мероприятие

Решение вопроса данным методом возможно, если существует хотя бы малейший шанс на спасение предприятия, восстановление его платежеспособности и вероятность погашения задолженностей по установленному графику. К этому моменту субъект, имеющий долги, не получает статуса банкрота, а признаки несостоятельности по ходу дела вполне преодолимы. Ключевая отличительная черта операции состоит в том, что полномочия руководителя сохраняются и он также выполняет все возложенные на него руководительские функции, хотя и под наблюдением АУ. Инициаторами введения реабилитирующей санации могут стать:

На Комбинате КМАруда действует корпоративная программа оздоровления

1. один кредитор или группа организаций, которые давали субсидии под проценты (после совместно проведенного первого собрания);
2. сам должник;
3. учредители;
4. отдельный собственник;
5. третьи лица, заинтересованные в положительном исходе мероприятия.

Одновременно с рассмотрением ходатайства высший орган власти назначает административного управляющего. Он имеет право некоторое время вести наблюдение за трудовой деятельностью (период зависит от конкретной ситуации), изучать документацию (баланс предприятия, выписки из счетов, договора, соглашения, фактуры, акты приемок и отгрузок товара, отчет о прибыли с указанием убытков, документы о долговых обязательствах и т.д.). Уже по результатам исследования принимается или отклоняется предложенный общим собранием кредиторов план спасения организации, где будет расписан график погашения задолженностей.

Основной целью процедуры финансового оздоровления является создание адекватных условий для восстановления материальной устойчивости компании, находящейся в затруднительном положении за счет вливания средств учредителей, акционеров, иных участников, а также заинтересованных третьих лиц. Без их согласия должник не имеет права проводить свою реорганизацию, а ряд действий орган управления предприятия должен согласовывать с назначенным судом АУ.

Первоочередной задачей административного управляющего становится решение проблемы с долгами (покрытие перед кредиторами). Только после этого он способствует созданию условий для того, чтобы показатель прибыльности вышел на докризисные значения. В этом заинтересован сам должник, так как принятые меры смогут сохранить его место на российском рынке, а может и за рубежом страны.

Политика и программа финансового оздоровления предприятия

Ключевой документ (план реабилитирующей санации) обычно готовят руководитель, учредители и заинтересованные участники. Он утверждается на первом общем собрании акционеров. В зависимости от конкретной ситуации, которая и привела к разорению, выбирается индивидуальный путь реабилитации. Существуют несколько внутренних негативных факторов и причин, не зависящие от должника, из-за которых произошел крах.

Внешние обстоятельства	Внутренние факторы
Мировой экономический кризис, который приводит к росту цен на оборудование, сырье, бензин и т.д.	Некомпетентная работа управленческого органа.
Сильная конкуренция на рынке.	Несвоевременное открытие большого количества филиалов.
Снижение уровня покупательской способности населения.	Неэффективная инвестиционная политика.
Негативная политическая ситуация в стране.	«Раздутый» управленческий штат.
Изменения в действующем законодательстве.	Сильный износ оборудования, автопарка и т.д., что является причиной резкого снижения производительности труда.
Партнеры, не выполнившие должным образом свои обязательства, тем самым поставили организацию в затруднительное положение.	Неправильная стратегия по сбыту продукции и недостатки маркетинга.

В программе прописываются следующие моменты:

1. Какую деятельность осуществляет предприятие (краткий обзор).
2. Сведения о состояние бизнеса на сегодняшний день.
3. Отчет по маркетингу и сбыту.
4. Мероприятия для спасения капитала.
5. Планы производства или товарооборота.
6. Из каких источников будут вложены материальные средства для реабилитации компании.
7. Анализ бухгалтерской отчетности.

Для должника важно знать, что за соблюдением исполнения плана никто не следит. Для административного управляющего главной задачей становится наблюдение за соблюдением графика погашения долгов, так как именно нарушение этого документа приводит к приостановке процесса. Еще один важный совет от нас! Если у вас не предусмотрена штатная единица юриста, то мы рекомендуем обратиться за помощью в любую компетентную компанию, например, «Нетдолгофф», имеет массу положительных отзывов от клиентов и многолетний опыт работы в юриспруденции. Профессионалы в данном вопросе дадут вам первую бесплатную консультацию, выберут тактику вашей защиты, определяться с методом и порядком введения финансового оздоровления предприятия.

Права и обязанности участников

Действующим российским законодательством на стадии разрешения вопроса, лицам, участвующим в деле, можно:

1. Организации-должнику просить суд о введение в отношении его реабилитационной процедуры; осуществлять трудовую деятельность с предписанными ограничениями; обжаловать судебное решение.
2. Кредиторам истребовать и возвратить денежные средства, которые были субсидированы, по очереди, установленной судебным органом; просить об отстранении от своих обязанностей руководителя компании или замене арбитражного управляющего; изучать отчет АУ.
3. Назначенному управляющему запрашивать любые сведения и документы; участвовать в согласовании сделок; подавать ходатайство в высший судебный орган.

Кроме прав, участники имеют и обязанности, которые необходимо беспрекословно соблюдать:

1. Задолжавшее лицо участвует в разработке плана-реабилитации; соблюдает график платежей (установленные сроки и размер выплат); подготавливает отчет для АУ.
2. Финансовый управляющий разрабатывает документ с материальными требованиями кредиторов; контролирует выполнение программы; составляет заключение, как проходят этапы оздоровления.

Кто может поручиться за должника и гарантировать успех исполнения обязательств по плану

В статье № 79 Федерального закона говорится, что лица, которые берутся за обеспечение исполнения решения суда, а именно погашения долгов по графику, несут ответственность перед кредиторами. Они могут лишиться имущества или имущественных прав, представленных в качестве обеспечения, в пределах стоимости залога. Заявление, составленное в письменной форме, должно поступить до того момента, когда судом будет вынесено решение об инициации процесса реабилитации компании.

Максимальный срок процедуры финансового оздоровления

На восстановление платежеспособности и погашение задолженностей по принятому графику дается два года. Не менее чем за один месяц до окончания данного периода должник обязан предоставить административному управляющему полный отчет о выполнении плана. Ходатайствовать о досрочном прекращении мероприятия возможно, если будут полностью погашены долги раньше установленной даты. В таком случае арбитражный суд выносит решение о прекращении производства дела по банкротству. Стадия также может быть завершена, если на это будут следующие основания:

1. Неисполнение графика погашения.
2. Задержка выплат на пятнадцать и более суток.

Спасти ситуацию могут лица, предоставившие обеспечение исполнения должником обязательств, за счет пополнения счетов своими средствами, которые и пойдут на погашение долгов по графику с кредиторами.

В случае удовлетворения ходатайства от банков о прекращении процесса судья вводит процедуру внешнего управления или конкурсного производства.

Подводим итог: финансовое оздоровление при банкротстве вводится на срок не более 24 месяца, но при неисполнении обязательств или, наоборот, досрочном погашении, может быть приостановлен или сокращен.

Порядок проведения

Комплект документации готовится в двух экземплярах, один из которых подается для рассмотрения в высший государственный орган власти, второй – для изучения назначенному управляющему. Папка содержит следующее:

1. Новый составленный кредиторами график, по которому задолжавший обязан погасить заемные средства.
2. Гарантийные обеспечительные обязательства (поручительство, залог, банковская гарантия, государственное или муниципальное обеспечение).
3. Программа реставрационной санации.

Все участники, заинтересованные в положительном исходе процесса, должны получить копии этих документов для ознакомления.

Поэтапный план проведения процедуры

Необходимо выделить четыре стадии оздоровления организации:

1. Арбитражный суд рассматривает ходатайство о возбуждении дела и выносит решение, которое вступает в законную силу с этого момента.
2. Назначается независимый эксперт, в обязанности которого входит изучение информации о текущей деятельности неплательщика, контроль за соблюдением утвержденного плана-графика платежей, участие в инвентаризации, согласование всех сделок (в том числе обращение с просьбой в суд за признанием таковых недействительными), отстранение руководителя от должности, принятие мер по сохранности имущества и в случае необходимости, потребовать исполнить обязательства за должника лиц, предоставивших обеспечение.
3. Через месяц после введения процедуры наступает период погашения задолженностей по графику. Изначально акцент делается на основном долге, который в течение года закрывается равными частями. Затем погашаются начисленные проценты и штрафы.
4. Предприятие после завершения третьего этапа готовит бухгалтерскую отчетность. Аналогичные выводы делает и административный управляющий. Два документа передаются в суд для изучения не позднее чем за 10 дней до окончания мероприятия.

Правовые последствия, наступившие после введения финансового оздоровления

По сравнению с тем, что существует высокая вероятность сохранения своего бизнеса и уважительного отношения партнеров, восстановление платежеспособности, то введенные ограничительные меры являются наименьшим злом. Их следует пережить, тем более что большая часть из них носят кратковременный характер. Итак, в будущем вас ожидает то, что некоторые действия вы сможете совершать только с разрешения управляющего:

1. Получать новые кредиты.
2. Переводить свои долги третьим лицам.
3. Заключать сделки по купле/продаже имущества.
4. Заключать контракты, которые затрагивают интересы компании и увеличивают уже имеющуюся задолженность.

Этапы окончания

Законом Российской Федерации установлено, что срок проведения процедуры финансового оздоровления организации не может превышать два года. Но существуют исключения из правила, когда досрочно заканчивается санация:

1. Вся задолженность ликвидирована раньше установленного графика.
2. Платежи приходят с сильным опозданием — более, чем на 15 рабочих дней.

Завершение операции включает в себя следующие этапы:

1. Организация отчитывается перед АУ о выплате долгов по графику. Если обязательства не выполнены, то на общем собрании кредиторов принимается решение ходатайствовать суд о введении внешнего управления компанией.
2. Судебный орган выносит свой вердикт по данному вопросу.

Последствия

С даты введения процедуры:

1. Кредиторы предъявляют свои требования не напрямую к должнику, а через суд.
2. Отменяются ранее принятые меры по обеспечению взысканий.
3. Арестовывать имущество или другую собственность можно только по судебному решению.
4. Выплаты дивидендов и по алиментам приостанавливаются.
5. Нельзя учредителям совершать сделки купли/продажи.
6. Запрещено нарушать очередность по выплатам кредиторам.
7. Штрафные санкции за просрочку не начисляются.

Чем отличается внешнее управление от реабилитационной санации

Особенности более жесткой меры, принятой судом в отношении неплательщика:

1. Отстраняются все руководители компании и их функции передаются внешнему управляющему.
2. Составляется план таким образом, чтобы проводимые мероприятия привели к отсутствию долгов перед кредиторами.

42. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

Программы финансового оздоровления обладают значительной общ­ностью с программами развития фирмы. Поэтому иногда считают что, в конечном счете любая программа развития направлена на финансо­вое оздоровление фирмы. Однако в нестабильных условиях, если су­ществует угроза кризиса или он уже наступил, необходимо выделить принципиальные отличия этих двух видов программ. Рассмотрим основ­ные из них.

1. У программ развития и программ оздоровления разные цели. Про­граммы развития разрабатываются для стабильно работающих пред­приятий, нацеленных на укрепление позиций, расширение деятельности. А задачами программ финансового оздоровления являются стабилиза­ция производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, вывод предприятия из состояния убыточности, другими словами, — вы­живание.

2. Программы финансового оздоровления предприятий по содержа­нию могут сильно отличаться от обычных программ развития, поскольку, например, увеличение выпуска производимой продукции у стабильно развивающегося предприятия, как правило, приводит к улучшению фи­нансовых показателей, а у проблемных предприятий может усугублять убыточность.

3. Инвестиционные проекты у проблемных предприятий, как прави­ло, направлены не на освоение принципиально новых технологий, а на применение уже известных апробированных технологий.

4. Программы развития могут реализовываться на имеющихся технологической базе и мощностях, в рамках работающей институциональ­ной структуры. Проблема же убыточности и выхода из кризиса в рамках сложившейся структуры и технологии производства, организации управления производством и сбытом продукции обычно не решается.

5. Несмотря на то, что ресурсы, как правило, ограничены даже у предприятий, находящихся на подъеме, проблемные предприятия особенно страдают от нехватки финансовых ресурсов, ограниченности возможностей привлечения инвестиций, а также времени для реформирования своей деятельности.

Вышеназванные отличия помогают нам глубже понять специфику программ финансового оздоровления и приступить к выработке рекомендаций по формированию концепции политики финансового оздоровления предприятий. В основе разработки такой концепции для подавляющего большинства предприятий и ситуаций лежит принцип, сформулированный специалистами — практиками по антикризисному управлению: любая задача решаема, если есть три ресурса и два граничных условия:

• ресурс первый — достаточное время на решение задачи;

• ресурс второй — достаточный объем полномочий кризисных упра- ляющих, по выбору методов решения задачи;

• ресурс третий — достаточные финансы для решения задачи;

Первое граничное условие — ни один из ресурсов не должен быть равен нулю; второе граничное условие — недостаток одного ресурса восполняет увеличением двух других; недостаток двух ресурсов восполняется увеличением оставшегося.

В то же время необходимо понимать, что стратегия и тактика анти­кризисного управления у каждого предприятия своя, каждое предприятие имеет свой антикризисный потенциал, определяемый спецификой его функционирования. У одних это высокие технологии, современное обо­рудование; у других — устойчивые налаженные связи с партнерами; у третьих — высокий кадровый потенциал; у четвертых — качество про­дукции, особая рыночная позиция и т. д. Стратегия и тактика по предот­вращению кризиса и выхода из него различаются у крупных и малых предприятий, у находящихся в кризисном состоянии во время общеэко­номического подъема и у находящихся в кризисном состоянии, усугуб­ляющемся общим экономическим спадом в стране, у проводящих сана­цию самостоятельно и у попавших под внешнюю санацию и т. д. Однако изучение и обобщение разнообразного опыта предприятий как в России, так и за рубежом позволяют выявить общие закономерности, а также наметить этапы предотвращения кризиса или его преодоления для всех типов предприятий и возможных ситуаций.

Как отмечалось выше, в основном преобладает отношение к кризису как к чрезвычайной, катастрофической ситуации, что приводит к авраль­ным, разрозненным, малоэффективным действиям менеджеров. При разработке концепции финансового оздоровления конкретного предпри­ятия особое внимание следует, на наш взгляд, уделить превентивному антикризисному управлению, позволяющему предотвратить кризис, ис­ключить или уменьшить его последствия. Процедуры антикризисного управления следует применять не с момента, когда единственным спо­собом управления становится внешнее управление, а постоянно. Лю­бое, даже, на первый взгляд, незначительное, ухудшение показателей или достаточно длительное неблагоприятное их значение должно акти­визировать реализацию адекватных мер по стабилизации состояния предприятия.

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации. Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий, отраженные по реформированию организации в целом: 1) мероприятия по реорганизации производства; 2) мероприятия по реорганизации финансов; 3) мероприятия по реорганизации системы управления; 4) мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта. Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на струк­турную перестройку системы производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.

Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из позиций, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы на­ступления кризисных явлений.

Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие позиции: основные фонды; технология производства; выпуск продукции; запасы; прямые затраты; кооперация в выпуске продукции; техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются: доходы; расходы; долги организации; долги других организаций; капитал; ценообразование; денежные расчеты (денежное обращение); распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются: реорганизация организации; производственная структура; структура аппарата управления; кадры (персонал); информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя: материально-техническое обеспечение (снабжение); сбыт продукции; маркетинг; договорные и юридические отношения.

Каждый из вышеприведенных блоков состоит из более мелких под­блоков (элементов), необходимых для функционирования про­изводственно-хозяйственной деятельности организации. Состояние именно этих элементов необходимо учитывать при анализе деятель­ности организации.

Для разработки конкретных мер финансового оздоровления орга­низации необходимо дополнительно проводить более детальное обсле­дование отдельных сторон ее деятельности с использованием специ­альных таблиц. Основная цель формирования таблиц состоит в том, чтобы при их заполнении работники аппарата управления, линейные работники на первом этапе смогли бы сформулировать предварительные ответы для принятия дальнейших решений.

Источник: studfile.net

Банкротство как способ финансового оздоровления

Бизнес похож на живой организм. И как любой живой организм, наделенный инстинктами самосохранения и продолжения рода, он стремится к безопасности и «размножению» (росту).

Когда бизнес оказывается в тяжелом положении, хороший руководитель должен помочь ему «выздороветь». Сделать все возможное для того, чтобы сохранить фирму, дать мощный толчок для ее полноценного развития. Повысить конкурентоспособность и рыночную ценность компании.

Как бы странно это ни звучало, но: именно банкротство предоставляет проблемному бизнесу эффективные инструменты финансового оздоровления.

Восстановление платежеспособности возможно

Если фирма увязла в долгах, но имеется хотя бы малейшая перспектива восстановить платежеспособность, сохранить положительный имидж и здоровые деловые отношения с партнерами, нужно как можно скорее инициировать процедуру банкротства, чтобы выгодно использовать ее восстановительные процедуры для финансовой «реанимации» бизнеса.

Банкротство, как инструмент финансового оздоровления, позволяет:

• освободить предприятие от сомнительных долгов;
• отсрочить и реструктурировать банковские кредиты;
• оптимизировать залоговые обеспечения и поручительства;

• защититься от требований кредиторов;
• снять аресты с имущества,

а значит – временно освободиться от всех обязательств; сконцентрировать все силы и возможности на решении денежных и управленческих проблем. С высокой долей вероятности – восстановить платежеспособность и вдохнуть новую жизнь в бизнес с «неподъемными» долгами.

В чем суть финансового оздоровления?

Финансовое оздоровление в рамках банкротства – это фактически две последовательных оздоровительных процедуры банкротства, именуемых «финансовым оздоровлением» и «внешним управлением». Обе преследуют одну и ту же цель – помочь бизнесу восстановить платежеспособность. Основное же отличие состоит в том, что в первом случае руководство не отстраняется от управления фирмой, а во втором – «бразды правления» переходят в руки арбитражного управляющего. Иногда должнику хватает только первой процедуры.

Суть финансового оздоровления состоит в стремлении преодолеть долговой кризис организации, одновременно предоставив гарантии кредиторам согласно утвержденному арбитражным судом графику погашения задолженности.

Органы управления потенциального банкрота продолжают функционировать, – с небольшими ограничениями. Их действия контролируются и регулируются собранием кредиторов и арбитражным управляющим.

Дружественный должнику управляющий фактически оставляет контроль над бизнесом в руках его собственников и руководства.

Разрабатываем индивидуальный план финансового оздоровления

Финансовое оздоровление осуществляется согласно индивидуальному для каждой фирмы плану, который представляет собой подробное описание общей стратегии и отдельных тактических приемов «финансовой реанимации», а также ориентировочные показатели их ожидаемой эффективности.

План финансового оздоровления – довольно эффективный инструмент, который предоставляет возможность видеть полную картину текущего и будущего финансового состояния должника, контролировать процесс реализации разработанных восстановительных мер и в случае необходимости корректировать их.

Не позднее, чем за месяц до окончания срока процедуры финансового оздоровления, должник должен предоставить управляющему соответствующий отчёт, подтвержденный данными бухгалтерской документации.

Реализуем эффективные меры финансового оздоровления

Финансовое оздоровление, направленное на восстановление платежеспособности фирмы, очищающее ее от «балласта» и направленное на повышение эффективности хозяйственной деятельности, может представлять собой комплекс разнообразных мер, которые подбираются индивидуально, исходя из особенностей конкретного бизнеса.

Если одной организации достаточно диверсификации производства и грамотной работы с кредиторской задолженностью, то другая компания требует поиска кардинально нового пути и новой парадигмы бизнеса.

Но существуют универсальные методы финансового оздоровления в рамках банкротства, которые доказали свою эффективность практически для любого вида бизнеса. Какие именно – узнаете далее.

«Урезаем» расходы

Максимальное сокращение непродуктивных расходов – один из главных условий выживаемости бизнеса.

В ходе проведения восстановительных процедур проводится анализ издержек должника, на основе которого и выявляются пути уменьшения расходов.

К расходам, сокращение которых практически безболезненно для любого бизнеса, можно отнести:

• производственные издержки: расходы на топливо, электроэнергию, сырье и т.д. Сокращаются введением режима «бережливого производства».
• «имиджевые» издержки – расходы на «поддержание статуса», которое можно легко снизить за счет отказа от излишеств. Например, путем перехода на более доступные предметы обихода, переноса производства или офиса в менее дорогой район и т.д.

• «лишние» денежные выплаты, например, дивиденды и премиальные.
• «скрытые затраты», неучтенные издержки.

Планируя меры по сокращению расходов, важно не переусердствовать, лучше всего найти «золотую середину».

Избавляемся от невыгодных активов

Непрофильные, не участвующие в основных производственных процессах, неиспользуемые или используемые не в полную силу активы (старые постройки, пустующие помещения, не подлежащее ремонту оборудование и т.д.) не только не приносят прибыли, но и поглощают финансовые ресурсы, которые итак – в дефиците.

В ходе финансового оздоровления проводится инвентаризация, невыгодные активы выявляются, списываются, утилизируются, сдаются в аренду или продаются, без ущерба и даже с пользой для организации.

Наращиваем доходы

Наращивание доходов – основная задача финансового оздоровления.

Увеличение доходности достигается не только за счет экономии в расходовании средств, но и с помощью мероприятий по повышению эффективности использования имеющихся в распоряжении фирмы активов.

Должник в ходе банкротства может разработать и реализовать подходящие конкретно для него мероприятия по увеличению прибыли. Это могут быть:

• повышение качества товаров или услуг;
• увеличение объема выпуска продукции;
• снижение себестоимости производимой продукции за счет более рационального использования материальных, временных и трудовых ресурсов;

• диверсификация производства;
• работа по привлечению новых клиентов;
• расширение рынка сбыта и т.д.

Как ни парадоксально, корни некоторых источников доходов произрастают непосредственно из финансового кризиса. В частности, из обстоятельств, которые явились причиной ущерба для организации. Это могут быть:

• штрафы, которые можно взыскать с нарушителей договоров;
• единовременные доходы от успешного истребования дебиторской задолженности.

Увеличить прибыль можно также с помощью антикризисного маркетинга. К примеру, проведением простых, но оригинальных PR-акций и стратегий.

Оптимизируем организационную структуру и анализируем бизнес-процессы

От «стройности» оргструктуры и результативности бизнес-процессов зависит конкурентоспособность и прибыльность организации

В ходе финансового оздоровления может существенно перестраиваться организационная структура, пересматриваться основы взаимодействия имеющихся подразделений и создаваться новые единицы.

В результате такой оптимизации снижаются издержки, повышается качество работ и упрощается процесс управления бизнесом.

Иногда должнику приходится разрушать оргструктуру до основания, чтобы выстроить что-то кардинально новое, в соответствии с новой стратегией развития бизнеса.

Итоги финансового оздоровления

Если в результате мер финансового оздоровления требования кредиторов полностью удовлетворены, либо было заключено мировое соглашение, арбитражный суд прекращает дело о банкротстве должника.

Если обязательства не погашены, и финансовое оздоровление оказалось неэффективным для проблемной фирмы, суд может признать должника банкротом и назначить проведение ликвидационной процедуры.

Важно: выбирая между реанимацией или ликвидацией бизнеса, даже опытный и знающий руководитель может не заметить скрытые резервы увеличения прибыли либо не обладать всеми навыками эффективного повышения рентабельности бизнеса.

Но в вопросе определения судьбы фирмы очень важно не ошибиться, не упустить момент.

Источник: lfsp.ru