Программа oracle r12 что это

Oracle E-Business Suite

Oracle E-Business Suite (рус. пакет приложений электронного бизнеса , используется также сокращение OEBS, в 1990-е годы был известен как Oracle Applications — рус. приложения Oracle ) — тиражируемый интегрированный комплекс прикладного программного обеспечения производства компании Oracle, включающий функциональные блоки ERP, CRM, PLM. Предназначен для автоматизации основных направлений деятельности предприятий, в том числе: финансов, производства, управления персоналом, логистики, маркетинга, сбыта и продаж, обслуживания заказчиков, взаимоотношений с поставщиками и клиентами и других. Развитие и техническая поддержка данного приложения продлена как минимум до 2031 года [1] .

Источник: wiki2.org

Внедрение Oracle ERP в «Ростелекоме»: экватор пройден

Крупнейшее в России внедрение Oracle E-Business Suite R12 проводят в «Ростелекоме»специалисты AT Consulting. Система уже запущена в корпоративном центре, макрорегиональных филиалах «Центр» и «Дальний Восток», в ближайшее время планируется запуск в Поволжье, Сибири, на Урале, Северо-Западе и Юге. О текущем положении дел на условном экваторе проекта рассказывают представители заказчика и исполнителя.

Training How to Create Business Group in Oracle R12 Part 11

Реформирование холдинга «Связьинвест» в форме присоединения означает не только простое объединение юридических лиц в единую компанию, но и увязку всех работающих информационных систем в единую инфраструктуру. Первого апреля 2011 года появилась объединенная компания «Ростелеком». Эта дата и стала точкой старта проекта внедрения Oracle E-Business Suite R12 во всей компании.

В качестве системы управления предприятием у оператора использовалась Microsoft Axapta в связке с решением для управления кадрами «Босс-Кадровик». Присоединяемые МРК, входившие в холдинг «Связьинвест», пользовались комплексом Oracle E-Business Suite R11i. Разные учетные системы стали бы естественным препятствием в процессе создания объединенной компании. Для достижения целей унификации бизнес-процессов «Ростелекома» было принято решение развернуть единую ERP-платформу. Oracle E-Business Suite R12 была выбрана благодаря ее схожести с системами R11i, а также по причине заложенного в ней мощного потенциала в области управления предприятием.

Реализация программы идет по методологии внедрения Application Implementation Method for Business Flows (AIM for BF), предлагаемой Oracle. Подрядчиком в результате конкурса стала компания AT Consulting, имеющая статус платинового партнера вендора.

На первом этапе прошло пилотное внедрение в трех операционных единицах (Корпоративный Центр, Филиал «Столичный», Учебно-производственный Центр). Кроме того, система запущена в МРФ «Центр» и «Дальний Восток». Впоследствии планируется поэтапное развертывание системы в макрорегиональных филиалах «Волга», «Сибирь», «Урал», «Северо-Запад», «Юг».

Dicas sobre Oracle EBS

Проект заметно отличается от классического внедрения информационной системы не только благодаря своим масштабам, но и проходящим одновременно с развертыванием организационным изменениям в «Ростелекоме». Подробности хода проекта с позиций заказчика и подрядчика освещают Дмитрий Казаринов, директор департамента проектов по развитию корпоративных систем поддержки бизнеса «Ростелекома», и Михаил Нелькин, руководитель проекта в AT Consulting.

Интервью с топ-менеджером

CNews: Почему вы выбрали именно Oracle, несмотря на то, что в центральном офисе уже использовалось решение другого вендора?

Дмитрий Казаринов: У этого проекта длинная история, связанная с реорганизацией активов «Связьинвеста». Объединение произошло вокруг «Ростелекома» как юридического лица, и межрегиональные компании (МРК) стали макрофилиалами. Соответственно, Axapta использовалась небольшой частью бизнеса, а в крупных операционных единицах, бывших МРК, как раз был Oracle предыдущей версии.

Собственно, система была востребована, но вариант реализации был с большим уклоном в финансовую часть, а не ERP в классическом понимании. Кроме того, в связи с тем, что «Связьинвест» был холдингом, а не единой компанией, логика внедрения подразумевала семь изначально унифицированных, но обособленных систем. В каждой МРК система эволюционировала по-своему, а для объединенной компании этот вариант был неприемлем. Новые задачи объединенного бизнеса, развитие новых направлений, требовали реинжиниринг процессов.

Грантовая поддержка цифровизации российских компаний будет продолжена
Поддержка ИТ-отрасли

Дмитрий Казаринов: От подрядчика мы требуем, прежде всего, гибкого, объективного подхода и профессионализма

Стоит отметить, что внедрение R12 в какой-то степени поддерживает процесс объединения с юридической точки зрения. В прошлом году в ходе создания тиражируемого решения в формировании целевых бизнес-процессов и информационных аналитик приняли участие все ключевые подразделений компании. Они по-новому выстроили уровни иерархии и формализовали функции.

CNews: Известно также, что это не единственный проект, который вы делаете с AT Consulting. Чем руководствовались при выборе подрядчика? По каким критериям «Ростелеком» вообще выбирает подрядчиков для подобных работ?

Дмитрий Казаринов: Рынок внедренцев ИТ-систем подобного масштаба не так велик. Это очень сложный бизнес. Обычно в больших корпорациях, несмотря на осознание необходимости систем такого уровня, непросто построить внутренний процесс. Проекты затрагивают очень много участников, порождают немало спорных моментов, поэтому подход простого консультанта здесь недостаточен и недопустим. В противном случае, проекты затягиваются или замораживаются вовсе, накапливается взаимное неудовольствие.

Подобные внедрения требуют очень серьезной бизнес-экспертизы. В какой-то степени подрядчик должен быть столь же компетентным в функциональной области, как и заказчик. Большие системы обычно поставляются зарубежными вендорами и требуют кастомизации, адаптации без потери качества данных и процессов под логику, свойственную большому юридическому лицу. Здесь, действительно, очень важен подход внедренцев не как людей со стороны, а как команды, по-настоящему болеющей за дело.

Александр Губинский, Самараавтожгут: Как мы получали грант на внедрение компьютерного зрения
Поддержка ИТ-отрасли

CNews: Расскажите подробнее о наследуемых системах. Каково было положение дел?

Дмитрий Казаринов: На самом деле парк систем большой. ERP использовалась больше для учета. Были и самописные продукты, касающиеся финансового блока и планирования, разнообразные системы документооборота и согласования договоров. Набор типичен для компании такого масштаба, но в каждом макрорегионе применение было свое. Поэтому развертывание R12 мы начали с ядра в центре.

Целевая система появилась не на пустом месте. Ряд макрорегионов имеет очень высокую компетенцию по всем этим направлениям. В частности, макрорегион «Центр» имеет хорошую компетенцию по Oracle. Таким образом, ERP выступает как центральная система, вокруг которой создается среда финансовых систем и СЭД.

Так, бюджетирование и планирование централизовано обслуживается Oracle Hyperion, а документооборот делается на EMC Documentum. В целом это функциональность ERP, она набирается из модулей, которые нам подходят, но и методологически, и с точки зрения технологической интеграции все это делается как единый instance, обеспечивая целостность и достоверность данных.

Источник: www.cnews.ru

Переход на Oracle E-Business Suite 12: новые перспективы и возможности

Появление новой версии программного продукта повергает пользователей в глубокую задумчивость. С одной стороны, переход на нее сопряжен с трудностями и дополнительными усилиями, с другой — в результате будут получены новые возможности. В каждом подобном случае перед предприятием возникает непростая дилемма: обновлять систему или продолжать использовать прежнюю?

С таким вопросом столкнулись и пользователи комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite версии 11i (OEBS 11i), когда вышла версия R12 (Release 12). Чтобы оценить целесообразность перехода, посмотрим внимательно, что появилось нового, какие перспективы открывают перед пользователями эти нововведения и насколько сложен процесс перехода.

Снижение стоимости владения системой

Начнем с того, что никакая система не может охватить все потребности и специфические бизнес-процессы предприятия сразу, поэтому в ходе ее внедрения и эксплуатации приходится дописывать недостающие функции. Как отмечает директор департамента бизнес-приложений и технологий Oracle компании IBS, генеральный директор IBS Borlas Олег Гаранкин, обновленный функционал R12 позволяет сократить число расширений, требовавшихся в версии 11i, и, следовательно, снизить затраты на дополнительные разработки на 20—50%.

Кроме того, повышенная степень централизации и стандартизации финансовых функций дает возможность ускорить и упростить процесс закрытия периода, а унификация настроек систем разных подразделений сводит к минимуму отличия от объединенной мастер-системы.

Значительный вклад в стоимость владения системой вносят затраты на ее управление. В R12 появились дополнительные средства администрирования, которые во время перехода на новую версию позволяют объединить разрозненные приложения нескольких подразделений в единый глобальный экземпляр системы и тем самым снизить стоимость владения.

При этом, подчеркивают в IBS Borlas, обновление ПО Oracle не требует обучения пользователей работе с новым интерфейсом. Более того, увеличен список функций, которыми можно пользоваться через более удобный HTML-интерфейс (а не через классический FORMS-интерфейс). Очевидно, это будет только приветствоваться пользователями.

Наконец, важное значение для надежной эксплуатации ПО имеет поддержка со стороны производителя. Корпорация Oracle заранее предупреждала клиентов, что с ноября 2010 г. завершается поддержка OEBS версии 11i на уровне Premier. Речь идет о поддержке в случае новых, ранее не выявлявшихся ошибок в системе. Таковые могут возникать из-за выполнения в системе действий, не отработанных на этапе внедрения и использования, наполнения базы данных в процессе эксплуатации, изменений в аппаратной платформе и системном ПО. Что же касается ранее выявленных сложностей, то их решение для версии R11i будет по-прежнему осуществляться в рамках поддержки уровня Extended.

Таким образом, если предприятие уверено в стабильной работе системы в рамках устоявшихся бизнес-процессов, не собирается переносить ПО на новое “железо” и обновлять системный софт, то его вполне может устроить такая поддержка. Но если надо подстраховаться и получить полноценный сервис для решения потенциальных, ранее не возникавших проблем, то организации необходима поддержка более высокого уровня Premier.

В этом смысле переход на R12 предоставляет только преимущества: для новой версии обеспечивается поддержка уровня Premier, которая позволяет снизить трудозатраты на решение проблем и ускорить устранение ошибок. Дополнительных затрат на поддержку этого уровня при переходе на R12 не требуется.

Развитие + интеграция = эффективность

Бизнес не стоит на месте, а вместе с ним меняются и информационные системы, задача которых — максимально удовлетворять требования предприятий. В OEBS версии R12 предусмотрены новые технологические инструменты и средства администрирования, которые упрощают развитие системы, а встроенные функции обеспечивают интеграцию с современными приложениями среднего слоя Oracle Fusion Middleware.

Так, расширен функционал модуля Oracle “Финансы”. Служба Accounting Setup Manager включает централизованную настройку множества компонентов: юрлиц, книг учета, операционных единиц, отчетных валют и т. д. Служба Subledger Accounting (Учет на основе субкниг) позволяет определять метод учета для транзакций юрлица, который должен быть применен в соответствующей книге учета. При этом выполняется создание проводок для транзакций, регистрируемых в модулях Oracle (субкнигах), и передача их в модуль “Главная книга”. Система Advanced Global Intercompany System служит для централизованной настройки гибких правил утверждения и учета таких межфилиальных операций, а служба Payments — для настройки правил и обработки платежей и поступлений.

Ряд расширений направлен на повышение производительности операций при коллективной работе. С функцией Multi-Org Access Control можно организовать бизнес-процесс, в котором работник в одном платежном поручении формирует платежи по счетам, принадлежащим разным операционным единицам.

Олег Гаранкин также отмечает плюсы применения в составе OEBS R12 разработки IBS Borlas по казначейскому управлению денежными средствами. Это ИТ-решение отечественных специалистов, дополняя ERP-систему от вендора, облегчает процесс адаптации ERP под требования российского бизнеса в части контроля финансовых потоков. Снимается проблема большого объема ручной работы, появляется возможность быстро анализировать и принимать решения по использованию средств компании как в рамках процедуры оперативного планирования, так и фактического исполнения планового платежного календаря. В результате упрощается и ускоряется работа сотрудников финансово-экономических служб.

Проекты по внедрению этой казначейской системы в России уже идут, ожидаемый от них экономический эффект оценивается в более чем 20 млн. рублей дополнительной прибыли в первый год в каждом конкретном случае. Такая экономия достигается за счет снижения затрат на обслуживание кредитных ресурсов, при этом финансово-экономические службы генерируют дополнительную прибыль благодаря более эффективному размещению свободных денежных средств. Предприятия также избавляются от массы внутреннего бумажного документооборота, согласовывая выплаты не только на уровне филиалов и зависимых юрлиц, но и на уровне управляющей компании. А прогноз с горизонтом от недели до месяца способствует улучшению качества и прозрачности планирования.

Окупаемость перехода

Переход на новую версию нередко пугает пользователей потенциальными осложнениями. Чтобы сделать его максимально быстрым и простым, Oracle предлагает методику и все необходимые инструменты. В свою очередь, IBS Borlas рекомендует предприятию предварительную подготовку: нужно путем тестирования уточнить временные затраты, затем по результатам этой оценки скрупулезно спланировать период перехода.

Если в систему во время ее внедрения и эксплуатации не вносились дополнения, то переход выполняется полуавтоматически с помощью программных средств и методик Oracle.

В случае сложных настроек следует проанализировать возможность их переноса на новую версию. Но поскольку в OEBS R12 функциональность существенно расширена, то некоторые прежние доработки OEBS 11i могут оказаться лишними. Чтобы полноценно воспользоваться новыми возможностями, стоит запланировать работы по реинжинирингу прежнего решения. Для этого выполняется анализ архитектуры и настроек существующей системы, проектируются новые настройки и архитектура.

Что касается стоимости перехода, то в худшем случае затраты сопоставимы с проектом экспресс-внедрения. А в лучшем, более вероятном случае для обновления потребуется несколько недель труда собственной службы сопровождения системы. Соответственно, и стоимость этой работы будет сравнительно невелика.

Для понимания вопроса окупаемости каждое предприятие может провести оценку самостоятельно, исходя из параметров бизнеса и числа лицензий. При этом следует учесть, во-первых, обозначенные выше особенности услуг поддержки версий 11i и R12, во-вторых, возможность сократить затраты на разработку и сопровождение расширений 11i за счет получения тех же и новых опций в составе R12.

Известно, что предприятие может повысить экономическую эффективность своей деятельности двумя путями: снижая расходы и увеличивая доходы. Анализ условий и выгод использования различных версий Oracle E-Business Suite позволяет нам сделать вывод, что переход на OEBS R12 дает реальный шанс добиться обеих целей.

Однако как быть со сложившейся практикой, когда многие информационные системы эксплуатируются десятки лет?

Сегодня бизнес меняется настолько стремительно, что даже если в настоящий момент система управления отвечает запросам руководства компании, то уже в ближайшем будущем может возникнуть потребность воспользоваться новыми возможностями, которые появляются благодаря усилиям компаний-разработчиков. Предугадать и реализовать эту потребность означает оказаться на шаг впереди конкурентов, резюмирует Олег Гаранкин.

• Новости IT технологий
• Новости компании
• Статьи
• Спецпредложения
• Полезная информация
• Тематические статьи
• Публикации
• Интересные факты
• Обзоры
• Технологии
• Новости партнеров
• Обзор рынка
• Разное
• Темы для обсуждения
• Прочее
• Новости Hi-Tech
• Полезные статьи
• Тематические заметки
• Познавательные статьи
• Интересная информация
• Тенденции в области IT
• Современные технологии
• Актуальные темы
• Область IT в фокусе
• Новости Hardware
• Цифровой мир
• Ключевые моменты в IT
• Информационная среда
• ИТ-технологии в помощь
• Современный мир IT
• Все о компьютерном мире
• Окружение в сфере IT
• Новинки в области IT
• Информационные технологии в фокусе
• Многогранный мир IT
• Компьютерная среда
• Главное в ИТ сегодня
• Среда ИТ в разрезе

• Тел.+7(495) 725-2-725
• Факс+7(495) 959-7373.

Источник: www.dfacto.ru

Холдинг САНОРС выбрал Oracle E-Business Suite R12

Холдинг САНОРС был создан в апреле 2011 года, объединив три химических предприятия Самарской области: ЗАО «Нефтехимия», ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ООО «СамараОргСинтез» под руководством управляющей компании ООО «УК «СамараНефтеОргСинтез».

Главная / Корпоративные новости / Холдинг САНОРС выбрал Oracle E-Business Suite R12

Нефтехимический холдинг САНОРС выбрал передовую версию Oracle E-Business Suite R12 в качестве стратегической платформы для построения единой корпоративной информационной системы всей холдинговой структуры.

Полномасштабная система охватит весь производственный цикл на трех заводах холдинга, а также бизнес-процессы управляющей компании. В едином информационном поле будут объединены бизнес-процессы в таких ключевых сферах деятельности, как финансы, бюджетирование, производство, ремонты и логистика. Проект реализуется в рамках концепции стратегического развития холдинга САНОРС и направлен на обеспечение эффективной бизнес-деятельности нефтехимического комплекса мирового класса.

Холдинг САНОРС был создан в апреле 2011 года, объединив три химических предприятия Самарской области: ЗАО «Нефтехимия», ЗАО «Новокуйбышевская нефтехимическая компания» и ООО «СамараОргСинтез» под руководством управляющей компании ООО «УК «СамараНефтеОргСинтез». Стратегическим решением руководства холдинга было создание единой корпоративной информационной системы, которая объединит в один управленческий контур все четыре компании холдинга.

Необходимость единой ERP-платформы обусловлена целым рядом факторов. Все компании, вошедшие в состав холдинга, работали с разными ERP-системами и, следовательно, имели различные подходы к бизнес-процессам и правила формирования отчетности. Консолидированное планирование и учет производства были невозможны в связи с обособленностью производственных мощностей. Наконец, после объединения компаний, отсутствовали общий план закупок и единый перечень закупаемой продукции для производственных предприятий, что приводило к дублированию закупок на складе.

Для определения наиболее подходящего решения был проведен конкурс, в котором в течение нескольких месяцев оценивались решения как отечественных, так и ведущих мировых производителей SAP, Oracle и Microsoft. По результатам конкурса в качестве стратегического партнера по инновационной поддержке бизнеса САНОРС выбрал Oracle.

Новейшая версия комплекса Oracle E-Business Suite R12 станет основой для построения корпоративной системы на базе лучших мировых практик и наиболее прогрессивного опыта корпорации в автоматизации крупных промышленных предприятий с процессным типом производства. Масштабная стандартизация коснется всех критичных бизнес-процессов холдинга, среди которых снабжение (автоматизация закупок), производство (контроль производственных операций, расчет потребностей в сырье, автоматизация ведения нормативов, контроля качества и расчета себестоимости), сбыт, техническое обслуживание и ремонты, управление финансами и планирование.

По итогам проекта руководство холдинга рассчитывает достичь консолидации производственных мощностей и корпоративного центра в единую структуру с унифицированными бизнес-процессами и централизованным управлением. Среди задач автоматизации:

• объединение и унификация бизнес-процессов по всей группе компаний для максимальной эффективности и контроля за деятельностью подразделений;
• достижение максимально возможного уровня планирования и учета производственной деятельности, как основополагающего процесса химического предприятия;
• полный контроль затрат и их последовательное снижение за счет сокращения уровня складских запасов, оптимизации ремонтного фонда и закупаемой под ремонты продукции.

САНОРС планирует достичь запланированных результатов для бизнеса в максимально сжатые сроки. Для реализации всего комплекса задач новая система холдинга охватит широкий спектр решений Oracle из нескольких семейств: полнофункциональная ERP-система Oracle E-Business Suite R12, лучшие в своем классе приложения Hyperion Planning и Hyperion Financial Management для консолидации, финансового контроля и планирования, преднастроенные аналитические решения Oracle BI Applications, технологическая платформа для бизнес-анализа Oracle BI Suite, а также решение для управления основными данными Oracle MDM (Product Hub) для создания и ведения нормативно-справочной информации для всей группы компаний.

Проект реализует совместная команда специалистов САНОРС и консалтинговой группы «Борлас», Oracle Platinum Partner. В управляющий комитет входят Президент САНОРС и Вице-президент по развитию информационных систем. Руководство холдинга планирует развернуть масштабное комплексное решение за один год, чтобы уже в 2014 году перейти на работу в единой интегрированной системе.

«Новая информационная система станет важным инструментом развития САНОРС. Для достижения стратегических целей холдинга все компоненты нашего бизнеса должны работать слаженно и соответствовать лучшим мировым практикам. Поэтому, осуществляя техническое перевооружение производства, мы внедряем передовые информационные технологии для управления и стандартизации бизнес-процессов внутри холдинга, – комментирует президент САНОРС Игорь Соглаев. – В качестве стратегической платформы мы выбрали Oracle. Компания предлагает максимально широкий спектр продуктов, от аппаратного обеспечения до бизнес-приложений с поддержкой мобильности, что полностью отвечает требованиям и задачам нашего бизнеса. Возможность работать с единым центром технической поддержки от одного вендора – еще одно неопоримое преимущество».

«Приятно отметить, что лидирующие предприятия непрерывного производства в России и в мире доверяют полный цикл управления комплексу Oracle E-Business Suite R12 и решение критически важных задач – лучшим практикам Oracle в области управления эффективностью, основными данными и аналитических решений. Для динамично развивающейся группы САНОРС это, безусловно, прорывной проект. Мы уверены, что новая платформа обеспечит нефтехимический холдинг неоспоримыми конкуретными преимуществами, и рады предложить инновационной компании, укрепляющей позиции на мировом рынке, все возможности оптимизированного и полностью интегрированного стека программных и аппаратных систем Oracle», – отметила Елена Миронова, руководитель департамента бизнес-приложений Oracle СНГ.

Источник: Пресс-релиз.

Источник: itndaily.ru