Программа oracle для бухгалтерии что это

Финансовая аналитика Oracle включает в себя сотни различных финансовых показателей, предупреждений, отчетов и информационные панели для финансовых специалистов и линейных менеджеров, давая им возможность всесторонне изучить текущую ситуацию и сделать адекватные выводы. Более того, финансовая аналитика Oracle позволяет сократить время на формирование отчетности для регулирующих органов (например, Sarbanes-Oxley) или регулярной финансовой отчетности.

Используя традиционные решения, менеджеры вынуждены ждать специальных отчетов по несколько дней или даже недель. Во многих случаях они вынуждены ждать закрытия периода, чтобы оценить эффективность бизнеса. Финансовая аналитика Oracle предоставляет возможность формирования более детальных и более гибких отчетов для еще большего круга пользователей.

Менеджеры и специалисты получают своевременную информацию по доходам и расходам с детализацией по продуктам, регионам и клиентам, что позволяет им выбрать правильную стратегию и повысить эффективность деятельности. Финансовые специалисты и менеджеры могут отслеживать производительность, анализировать специфические показатели, сравнивать их с бюджетом и целевыми показателями. Они могут быстро оценить отклонения и предпринять корректирующие действия до того, как возникнет проблема. Финансовая аналитика Oracle позволяет финансовым аналитикам составлять до закрытия периода предварительные отчет по балансу и бюджету движения денежных средств, чтобы оценивать эффективность бизнеса в режиме, близком к реальному времени. Имея оперативную информацию о выставленных счетах, о поступлении денежных средств, о платежах и об изменениях в закупках, они могут также более эффективно управлять потоком денежных средств.

Oracle Primavera P6 Web. Часть 1. Основы навигации

HR-аналитика Oracle HR-аналитика Oracle дает возможность организациям лучше видеть факторы, влияющие на расходы на персонал, – премии, дополнительные выплаты, управление. HR-аналитика Oracle обеспечивает комплексный анализ как расходов на персонал, так и эффективности работы HR-департамента и влияет на многие области деятельности организации.

Решение тесно интегрировано с другими аналитическими приложениями Oracle, поставляя правильную информацию о расходах на персонал для поддержки процессов продажи, закупок и основной деятельности. Например, совместное использование специальной аналитики для контактных центров (Oracle Contact Center Telephony Analytics) и HR-аналитики Oracle позволяет менеджерам лучше оценить, как укомплектованность персонала, размер зарплаты и эффективность персонала соотносятся со стратегическими целями организации.

Сотни преднастроенных показателей, отчетов и инструментальных панелей HR-аналитики Oracle позволяют специалистам по HR и линейным менеджерам оценивать влияние факторов, связанных с персоналом, на деятельность каждого департамента и предпринимать соответствующие действия. Менеджеры и специалисты получают своевременную информацию по таким факторам, как расходы на персонал и оплата сверхурочных в разрезе регионов, по категориям работ, по подразделениям, по срокам выплат, что позволяет им предпринимать необходимые действия для повышения эффективности работы компании в целом.

BARS для приложений Oracle

HR-аналитика Oracle позволяет также улучшить управление персоналом за счет сокращения времени и, как следствие, стоимости, подготовки внутренней и обязательной отчетности. Маркетинговая аналитика Oracle Маркетинговая аналитика Oracle разработана в помощь маркетинговым департаментам для повышения качества получаемой ими информации за счет ее своевременности и актуальности, что, в свою очередь, повышает качество принимаемых решений и эффективность деятельности.

С маркетинговой аналитикой Oracle специалисты по маркетингу могут получить целостную картину потребностей и предпочтений клиентов, ценности каждого конкретного клиента для организации, оценить вероятность потери клиента, а также эффективность маркетинговых кампаний, их влияние на маркетинговые планы и бюджеты. Тем самым пользователи маркетинговой аналитики Oracle получают возможность идентифицировать дополнительные возможности, сберегающие стоимость и повышающие доход от проводимых маркетинговых кампаний.

Маркетинговая аналитика Oracle предоставляет своевременно рассчитанные показатели, отчеты и проактивные рассылки, дающие возможность специалистам по маркетингу предпринимать действия, основываясь на фактах, а не на интуиции. Маркетинговая аналитика Oracle содержит мощные преднастроенные средства мониторинга успешности e-mail рассылок, в том числе отслеживание числа доставленных сообщений, количества просмотренных сообщений и отказов, тем самым определяя эффективность предложения.

Для телемаркетинговых кампаний маркетинговая аналитика Oracle отслеживает число сделанных звонков, средний срок реагирования, эффективность перекрестных продаж и допродаж, общую сумму заказа. Маркетологи могут легко адаптировать под себя маркетинговый подход и быстро вносить изменения в предложения, которые не дают быстрого ответа.

Аналитика процессов обработки и исполнения заказов Аналитика процессов обработки и исполнения заказов была разработана компанией Oracle для обеспечения организации лучшим взглядом на ключевые факторы от момента формирования заказа до его оплаты. Oracle Order Management and Fulfillment Analytics предоставляет сотни параметров, отчетов, оповещений и инструментальных панелей, отвечающих лучшим мировым практикам, специалистам данной области и линейным менеджерам, что позволяет им предпринимать правильные действия.

Специалисты по управлению заказами и менеджеры на всех уровнях организации имеют возможность отслеживать процессы, анализировать специфические показатели, сравнивать их с целевыми. Они могут быстро увидеть имеющиеся отклонения и предпринять корректирующие действия, не допуская возникновения проблемы. Oracle Order Management and Fulfillment Analytics позволяет аналитикам работать с данными разного уровня агрегирования в режиме, близком к реальному времени. Они могут также более эффективно управлять целями, анализируя заказы на различных стадиях выполнения (размещение, выставление счета, формирование) и оценивая влияние на соответствующий департамент для ускорения оплаты каждого заказа.

10. Методологии корпорации Oracle: PJM (Project Management Method), OBM (Oracle Business Models), CDM (Custom Development Method), AIM (Application Implementation Method

Методика компании Oracle внедрения готовых приложений пакета Oracle E-Business Suite, называемая Application Implementation Method (AIM), является составной частью методического комплекса Oracle Method, который охватывает различные аспекты развития ИТ-инфраструктуры компании. Методология Oracle AIM представляет собой детальное описание задач, выполняемых в ходе проекта, с указанием последовательности их выполнения и ответственных ролей проектной группы.

Общая схема исполнения проекта согласно AIM описывается следующей последовательностью действий. Строится грубая модель явления. Выявляются детальные требования к разным аспектам явления. Модель и детальные требования отображаются в приложении (приложение настраивается и демонстрируется).

Если какие-то аспекты модели или требований не реализуются приложением, то формируется подход к их реализации. Стоимость реализации новых возможностей приложения оценивается, и если она «слишком» велика, то происходит возврат к перестройке модели или изменение требований.

Если стоимость реализации новых возможностей оправдана, то новые компоненты приложения разрабатываются (и интегрируются в приложение). Составляются инструкции по использованию приложения, объединяющие стандартные и новые возможности приложения и базирующиеся на модели явления и на детальных требованиях к нему. Новая модель внедряется в жизнь.

Работы, выполняемые для решения этих задач, по принципу общности результатов сгруппированы в процессы. Проект делится на шесть фаз Основные цели, которые должны быть достигнуты в соответствующих фазах проекта В фазе Определение сформулированы совокупные бизнес-требования Заказчика.

Впоследствии они могут уточняться и видоизменяться в ходе отображения на функциональность Oracle E-Business Suite, но появления новых бизнес-требований не происходит. В фазе Дизайн решения получены детальные спецификации для дополнительной разработки (функциональный и технический дизайн) и разработаны сценарии тестирования. В фазе Разработка завершены все дополнительные разработки, проведены приемочные тесты, разработана пользовательская документация для эксплуатации решения. В фазе Переход завершено обучение конечных пользователей, проведена конвертация данных, система введена в эксплуатацию. В фазе Эксплуатация — обеспечение поддержки Заказчика в работе с системой; устранение выявленных недостатков в работе системы.(Рис.4.)

Рис.4.

Каждый из выделенных процессов подразумевает выполнение определенного комплекса работ. Определение бизнес-требований (RD). Результатом выполнения задач, входящих в данный процесс, является описание требований Заказчика к развертываемой системе.

В ходе этого процесса создаются детальные описания выполнения бизнес-процессов Заказчика в заданной области автоматизации (модели «как есть»). Затем разрабатываются модели бизнес-процессов Заказчика, которые будут реализованы после развертывания системы (модели «как должно быть»).

Последние затем детализируются до уровня конкретных функций, выполняемых системой для каждого элементарного шага бизнес-процесса. Отображение бизнес-требований (BR). В ходе выполнения задач этого процесса выясняется, какая функциональность Oracle E-Business Suite и каким образом может применяться для реализации необходимых Заказчику функциональных возможностей информационной системы.

Окончательно определяются бизнес-процессы «как должно быть» и состав используемой в системе информации. Фиксируются значения параметров настройки программных модулей Oracle E-Business Suite и перечень необходимых доработок. Разработка архитектуры (TA).

В ходе этого процесса происходит построение технической архитектуры, необходимой для работы системы, а также определяются значения ключевых параметров настройки Oracle E-Business Suite, касающихся архитектуры. Разработка дополнительной функциональности (MD).

В рамках этого процесса разрабатывается программное обеспечение, которое необходимо для реализации функциональности, отсутствующей в Oracle E-Business Suit. Конвертация данных (CV). Процесс охватывает задачи, связанные с переносом данных из унаследованных систем в новую.

Выявляются объекты, содержащие необходимые данные, определяются методы преобразования и загрузки этих данных в систему. Разрабатывается вспомогательное программное обеспечение. Документирование (DO). В этом процессе создается документация на систему. Тестирование функциональности (TE).

На основе бизнес-требований разрабатываются сценарии тестирования и проводится проверка реализации этих требований в системе. Тестирование производительности (PT). Проверяется работоспособность системы в условиях реальной нагрузки (по количеству пользователей, документов, транзакций и пр.). Обучение (TR).

Процесс включает в себя две основные задачи: обучение проектной группы (с него начинается проект по внедрению) и обучение конечных пользователей (им проект заканчивается). Ввод в эксплуатацию (PM). В ходе этого процесса рассматриваются все вопросы, связанные с организацией промышленной эксплуатации системы и ее сопровождением. Процессы в AIM формируются из задач.

Задача — элементарный (неделимый) объем работ, который обязательно заканчивается формально фиксируемым (документируемым) результатом. Если результат естественным образом в ходе выполнения задачи сформирован в электронной форме (например, выполнены настройки программного модуля), то он должен быть оформлен соответствующим документом, согласован и утвержден (обычно в бумажной форме).

Если результатом задачи является выполненная работа, то он документируется в виде акта. Выполнение задачи дает результат либо полезный для целей проекта сам по себе, либо используемый для выполнения (в качестве входа) другой задачи. Задачи в AIM обозначаются двумя буквами (обозначение процесса) и двумя-тремя цифрами через точку. В методологии приводится описание типовых ролей, которые исполняются участниками проекта при выполнении задач. Описание выполняемых работ заключается в формировании цепочек задач, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта.

Заключение

Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация позволяет:

— повысить эффективность управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией на основе единого банка данных;

— снизить расходы на ведение дел за счет автоматизации процессов обработки информации, регламентации и упрощения доступа сотрудников компании к нужной информации. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях;

— обеспечить надежный учет и контроль поступлений и расходования денежных средств на всех уровнях управления;

— руководителям среднего и нижнего звеньев анализировать деятельность своих подразделений и оперативно готовить сводные и аналитические отчеты для руководства и смежных отделов;

— повысить эффективность обмена данными между отдельными подразделениями, филиалами и центральным аппаратом;

— гарантировать полную безопасность и целостность данных на всех этапах обработки информации.

Список использованной литературы:

1. Научная электронная библиотека «eLibrary.ru»;

2. Электронно-библиотечная система «ИНФРА-М» «Znanium.com»;

3. Электронно-библиотечная система «BOOK.ru»;

4. Электронно-библиотечная система издательства «ЮРАЙТ».В. В. Трофимова «Информационные системы и технологии в экономике и управлении» – М: Юрайт, 2012 г

6. Орлова И.В. Экономико-математические методы и модели: компьютерное моделирование: уч. пособие / И. В. Орлова, В.А. Половников. -3-е изд. перераб. и доп. — М: ВУ; ИНФРА-М, 2014.

Источник: cyberpedia.su

Финансовый учет в бизнес-приложениях Oracle

«Oracle Управление финансами» — решение для финансового управления предприятием, которое обеспечивает планирование, контроль и учет финансовых ресурсов компании по стандартам РСБУ, налогового учета и МСФО. Приложение обеспечивает прозрачность финансовой информации, позволяет контролировать полный жизненный цикл транзакций от регистрации фактов хозяйственной деятельности до формирования сводной отчетности, при одновременном повышении эффективности работы. Пользователи системы получают возможность быстрее завершить работу с финансовой отчетностью, принять более взвешенные решения, основанные на актуальных данных ERP-системы, полученных в режиме реального времени, а также сократить затраты на ведение бизнеса.

Технологии цифровых финансовых помощников, машинного обучения и роботизации, которые встроены в бизнес-приложения Oracle, позволяют снизить нагрузку на финансовую команду Заказчика и перейти на более высокий аналитический уровень работы с финансовыми данными.

Oracle BI. Ключевые возможности и преимущества. Мнения специалистов

Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition Plus (OBISEE Plus) — один из лидирующих продуктов на рынке business intelligence. Этот пакет представляет собой серьезную BI-платформу, обеспечивающую необходимую основу для корпоративного управления эффективности (EPM — Enterprise Performance Management). Предыдущая версия — Oracle Business Intelligence Suite Enterprise Edition (OBISEE) — была разработана компанией несколько лет назад на базе продукта приобретенной компании Siebel. В новой модификации внесен ряд дополнений, в том числе интеграция многомерными источниками данных (такими как Essbase), и клиенто-центричный подход к запросам и отчетности.

Основные компоненты OBISEE Plus — это:

• Oracle BI Server — высокоэффективный, масштабируемый аналитический сервер, интегрирующий данные из множества различных гетерогенных источников;
• общая корпоративная информационная модель (Common Enterprise Information Model) — семантическая модель для BI-сервера;
• Essbase — лидирующий OLAP-механизм;
• аналитические приложения.

Oracle BI Suite Enterprise Edition Plus обеспечивает качественный набор функций, охватывающий нерегламентируемые запросы и анализ, интерактивные инструментальные панели, отчетность, проактивную аналитику, предупреждения, мобильную аналитику и т.п. Продукт хорошо встраивается в уже существующую информационную архитектуру, унифицируя множество фрагментированных систем в согласованное корпоративное представление и обеспечивая клиентам возможность быстрого перехода от внедрения к использованию. Сохраняя исходную структуру источников данных, продукт обеспечивает четкое видение наиболее актуальной информации о компании.

Пакет поставляется как в полной комплектации, так и в виде отдельных модулей.

Мнение аналитиков

Рассмотрим мнение ряда экспертов относительно позиции Oracle BI на рынке аналитических средств.

Согласно исследованию Forrester (см. «Рынок BI-платформ. Мнение компании Forrester») Oracle несомненно занимает одну из прочнейших позиций. Ей удается обеспечить продукт, богатый функциями и инструментами, высоко интегрированный и имеющий свои характерные особенности. Компания стремится к дальнейшим приобретениям, чтобы усилить свои возможности, в частности, в области поддержки качества данных, и за счет этого расширить свою долю рынка. Задача Oracle — объединение множества перекрывающихся по функциональности продуктов, сближение их по стратегическим задачам, интеграцию в единую платформу, обеспечение единого интерфейса.

По мнению Gartner, компания Oracle является несомненным лидером на рынке BI-платформ (см. «Рынок BI-платформ. Мнение аналитиков»), и новые поглощения только упрочили ее позиции.

Ее мнение таково: «Федеративный доступ к данным, веб-архитектура, разнообразные возможности приобретенных пакетов- всё это большие плюсы Oracle BI Enterprise Edition. Однако некоторые параметры продукта требуют небольшой доработки (в частности — административный интерфейс и интерфейс запросов).»

Развитый слой бизнес метаданных

Ключевым требованием к любому инструменту выполнения запросов является слой метаданных, который «отделяет» пользователей от сложных табличных структур данных. В Oracle BI это реализуется посредством «предметных областей» (subject areas).

Эти функции встроены в инструмент администрирования и состоят из трех компонентов:

• физический слой , который обеспечивает информацию для физических источников данных, таких как связи, таблицы и столбцы;
• бизнес-модель или логический слой , обеспечивающий иерархические измерения (год-квартал-месяц), правила агрегирования, расчеты;
• уровень представления , в котором отображены эти предметные области для пользователя (в рамках интерфейса выполнения бизнес-запросов).

Решение рутинных задач не всегда очевидно и может быть сложным и запутанным. Например, чтобы определить, как уровень представления связан с физическим уровнем, необходимо, в первую очередь, выполнить запрос, а затем уже перейти к нужному элементу. При этом взаимосвязи между элементами визуально не отображаются. Процесс выполнения объединений можно упростить.

Графическое представление физической модели выглядит не как «схема-звезда», а лишь как беспорядочный набор таблиц. Создание «вычисленных элементов» (calculated items, например цена*количество) предусмотрено, но плохо документировано и запрятано глубоко в меню.

Несмотря на эти проблемы, уровень метаданных очень мощный, в частности, за счет возможностей обработки множества схем, а также соединения их с множеством источников данных, включая реляционные БД, многомерные, XML и даже электронные таблицы. Такая гибкость свойственна лишь немногим продуктам.

Инструментальные панели основаны на различных индивидуальных отчетах, построенных в разделе Answers (Ответы). В них отображается множество информационных элементов в различных форматах (например, в виде сводных таблиц или диаграмм).

В Oracle BI EE есть интересная возможность отображать уровень метаданных как источник данных ODBC. При таком подходе любой конечный инструмент пользователей (даже Microsoft Access или Excel) или любой BI-продукт конкурента может стать фронт-энд компонентом для Oracle BI EE. Эта техническая возможность по началу кажется всего лишь конкурентной уловкой. Но на самом деле для клиентов она имеет практический и исторический смысл.

Интегрированные инструментальные панели

Доступ к Oracle BI EE осуществляется через веб-портал и представлен в виде инструментальной панели. Такого рода панели основаны на индивидуальных отчетах и содержат множество информационных элементов во множестве форматов (в сводных таблицах или диаграммах).

Каждый элемент в инструментальной панели являет собой компонент, который можно использовать для дальнейшей навигации, выборке (slice and dice) и модификации. Некоторые инструментальные панели доступны только техническим специалистам, а некоторые могут применять также и продвинутые пользователи. Модуль Oracle Delivers позволяет отображать на панелях различные предупреждения. Модуль Briefing Books предназначен для хранения текущего состояния панелей. Дополнительный модуль Disconnected Analytic обеспечивает доступ к панели в офлайн-режиме с сохранением всех интерактивных возможностей.

Инструментальные панели выполнены хорошо, однако в них не хватает развитых средств визуализации и интерактивности, которые имеются в панелях, разработанных специализированными поставщиками.

Бизнес-запросы

Модуль Answers предназначен для выполнения запросов и анализа. Пользователи могут составлять свои собственные запросы. ROLAP-архитектура обеспечивает возможности навигации в реляционных источниках данных. Иерархическая навигация выполнена не самым лучшим образом, путь навигации не прослеживается (ограничивается кнопкой возврата на предыдущую страницу в браузере). Интерфейс Answers поддерживает бизнес-запросы и анализ.

Возможно выполнение сложных запросов, содержащих множество конструкций SELECT, подзапросов и наложений фильтров. Возможно комбинирование фильтров и сохранение их для дальнейших запросов. Пользователи могут писать подсказки к конкретным запросам, однако процесс их создания несколько запутан, а каскадные подсказки не поддерживаются.

В выполненном запросе результаты можно отформатировать в виде таблицы, диаграмм, составных макетов. Однако процесс проектирования отчета — одна из самых слабых сторон продукта. Очевидно для работы пользователя не хватает интуитивности.

Функции отчетности (модуль Publisher) подразумевают отделение доступа к данным от форматирования. Расчеты и определения не внедрены в отчет, но выполняются на исходных данных. За счет архитектурной открытости и упрощения поддержки технология BI проникает во все подразделения компании и становится доступной для самых разных пользователей.

Подводя итоги анализа, проведенного Хаусон, кратко перечислим выявленные ею преимущества и недостатки:

• хорошо проработанное управление метаданными, с федеративным доступом;
• средства авторизации на базе веб-технологии;
• интерактивные интегрированные оценочные панели;
• серьезные возможности администрирования.

• неудобный интерфейс в инструментах администрирования;
• система подсказок ограниченная и громоздкие;
• отставание от специализированных поставщиков в области инноваций (интеграция с офисом, BI-поиск).

В целом, с учетом развитого слоя управления метаданных и веб-архитектуры, ожидается лидерство продукта на рынке BI. Несомненно, его конкурентоспособность очень высока, однако возможности использования несколько ограничены.

Ключевые отличия от продуктов других поставщиков:

• Унифицированное представление информации — позволяет объединять данные из множества СУБД, корпоративных приложений, OLAP-источников и неструктурированных источников данных.
• Общекорпоративная информационная модель позволяет моделировать сложные информационные источники в простой, понятной и унифицированной логической форме.
• Всеобъемлющее понимание бизнеса — обеспечивает бизнес-пользователей доступом к необходимой информации в нужный момент, одновременно на множестве устройств по целому ряду каналов.
• Прогнозирование в реальном времени — позволяет бизнес-пользователям комбинировать исторические данные и информацию в реальном времени.
• Проактивная аналитика — обеспечивает бизнес-пользователей возможностями быстрой навигации, поиска проблем и внесения корректив. В отличие от ряда продуктов конкурентов, здесь акцент ставится именно на быстрое реагирование, а не на простой анализ отчетности.
• Развитые возможности администрирования.
• Высокая окупаемость. И, наконец, вся инфраструктура в целом и поддержка пакетных аналитических приложений обеспечивают достаточно высокую окупаемость вложений в кратчайший период.

Дальнейшее развитие продукта зависит от внедрения инновационных функций, как за счет приобретения новых продуктов, так и за счет собственных разработок.

Применение Oracle BI в банковской отрасли

Сегодня многие банки используют аналитические средства в качестве фундамента для изменения бизнес-стратегии. В частности ряд банков в соединенных штатах, внедривших Oracle BI в рамках отдельных подразделений, расширяют использование продукта до корпоративных масштабов. Очень часто BI-продукты используются для анализа кредитоспособности клиентов, обеспечивая высокую окупаемость в течение коротких сроков (3-6 месяцев). BI-продукты Oracle поддерживают унифицированное представление информации о клиентах и операциях, а также обеспечивают оценку подверженности различным рискам. Детализированная информация о доходах, расходах, суммарном капитале, о кредитной истории и истории выплат позволяет оценить потенциальную возможность отказа клиента от погашения кредита и вовремя принять меры.

Внедрение Oracle BI в Standard Bank Business Banking в течение нескольких месяцев дало прибыль порядка 1 млрд. долларов. Сравнительно небольшие инвестиции в начале и несколько дополнительных вложений в процессе внедрения технологии дали очень высокую окупаемость.

На этом пути возник ряд проблем. Необходимо было внедрить совершенно новую технологию в жестких временных рамках, преобразовать сложные банковские расчетные операции и правила в аналитику. Стояла задача выполнения ключевых этапов BI — планирования, идентификации процессов, проектирования, конфигурирования и реализации, а также тестирования, внедрения и поддержки.

Кроме того, важно было обеспечить четыре ключевых элемента, являющихся залогом успешного внедрения BI — заинтересованность руководства, адаптируемость BI к требованиям компании, надежность информации и тесная взаимосвязь с бизнесом. Первый фактор целиком и полностью зависел от организации, а последние три гарантировались за счет продуманности продукта Oracle BI. В итоге задача была выполнена успешно и компания полностью оправдала свои инвестиции.

Ссылки по теме

• Подробнее о продуктах Oracle
• Приобрести продукты Oracle в электронном магазине ITShop.ru
• Курсы обучения по продуктам компании Oracle
• Обратиться в «Интерфейс» за дополнительной информацией/по вопросу приобретения продуктов

12.2008

Источник: www.interface.ru