С 1 марта 2022 года ТК РФ действует в новой редакции норм об охране труда. А с 1 сентября 2022 года постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464 утвердило новые порядок и правила организации и проведении обучения требованиям охраны труда. В связи с этим закреплён примерный образец с 2022 года перечня тем и вопросов для программ обучения по охране труда.
Новые правила
Как было сказано, с 1 марта 2022 года в ТК РФ произошли масштабные изменения в части охраны труда и по всем вопросам, связанным с этим. Многие нормы были соответствующим образом дополнены, скорректированы, введены новые статьи.
Порядок и правила обучения и проверки знаний требований охраны труда с 1 сентября 2022 года устанавливает постановление Правительства РФ от 24.12.2021 № 2464[/cpli (далее – Постановление № 2464).
Что нужно знать
Обучение требованиям охраны труда проводят в соответствии с программами. Они должны содержать следующую информацию:
- темы обучения;
- практические занятия;
- формы обучения;
- формы проверки знания требований охраны труда;
- количество часов на изучение каждой темы, выполнение практических занятий и проверку знания требований охраны труда.
Также программы обучения требованиям охраны труда должны:
MES — пример создания и внедрения системы на предприятии (производство изделий из пластика)
- учитывать специфику вида деятельности организации;
- трудовые функции работников;
- содержать темы, соответствующие условиям труда.
Программы обучения требованиям охраны труда разрабатывает сам работодатель или сторонняя компания/ИП, которые специализируются на таком обучении.
Формировать программы нужно на основе примерных перечней тем, которые приведены в Приложении № 3 к Постановлению № 2464.
Указанные программы обучения утверждают в зависимости от того, кто проводит обучение:
- руководитель организации или ИП, оказывающие услуги обучения работодателей и работников;
- работодатель с учетом мнения профсоюзного или иного уполномоченного работниками представительного органа (при наличии).
Какие темы и вопросы включить в программы
В Постановлении № 2464 приведены примерные перечни тем для формирования 2-х основных видов программ.
- основные понятия охраны труда;
- нормативно-правовые основы охраны труда;
- обеспечение прав работников на охрану труда;
- государственный контроль и надзор за соблюдением трудового законодательства;
- социальное партнерство в сфере труда.
Стратегия безопасности труда и охраны здоровья (рекомендуется для изучения работодателями–- руководителями организации):
- стратегия работодателя в области охраны труда. Цели и задачи работодателя по достижению целей в области охраны труда. Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда;
- лидерство в области охраны труда;
- мотивация работников на безопасный труд.
Система управления охраной труда в организации:
О системе 5С — простыми словами
- обеспечение функционирования СУОТ. Управление документами. Информирование работников об условиях и охране труда;
- специальная оценка условий труда;
- оценка и управление профессиональными рисками;
- подготовка работников по охране труда;
- обеспечение работников средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;
- обеспечение гарантий и компенсаций работникам;
- обеспечение наблюдения за состоянием здоровья работников;
- обеспечение санитарно-бытового обслуживания;
- обеспечение оптимальных режимов труда и отдыха работников;
- обеспечение безопасного выполнения подрядных работ. Обеспечение снабжения безопасной продукцией.
Расследование и предупреждение несчастных случаев и профессиональных заболеваний:
- порядок расследования несчастных случаев;
- обязательное соцстрахование работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний;
- организация и проведение внутреннего аудита безопасности труда.
Оценка уровня профессионального риска выявленных (идентифицированных) опасностей.
Безопасные методы и приемы выполнения работ.
Меры защиты от воздействия вредных и/или опасных производственных факторов.
Средства индивидуальной защиты от воздействия вредных и/или опасных производственных факторов.
Разработка мероприятий по снижению уровней профессиональных рисков.
Исчерпывающий перечень случаев, когда программы нужно актуализировать, приведён в п. 50 и 51 Постановления № 2464.
Также подробнее про программы обучения и особенности их применения смотрите в статье «Как проводить обучение по охране труда с 2022 года: новый регламент».
Источник: buhguru.com
Программы обучения
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Контролер малярных работ»
Настоящая программа разработана в соответствии с СТ0 «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Чистильщик металла, отливок, изделий и деталей»
Настоящая программа разработана в соответствии с «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Прессовщик лома и отходов металла»
Настоящая программа разработана в соответствии с «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Токарь по обработке абразивных изделий»
Настоящая программа разработана в соответствии с СТ0 «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда.
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Станочник деревообрабатывающих станков»
Настоящая программа разработана в соответствии с «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения», Постановление Минтруда РФ и Минобразования РФ от 13.01.2003 №1/29
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Формовщик машинной формовки»
Настоящая программа предназначена для профессиональной подготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Формовщик машинной формовки
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Оператор металлорежущих станков-автоматов»
Настоящая программа разработана в соответствии с «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Электромеханик по средствам автоматики и приборам технологического оборудования»
Настоящая программа разработана в соответствии с СТ0 «Система менеджмента качества. Подготовка, переподготовка и повышение компетентности кадров. Организация работы», ГОСТ 12.0.004-99 «Организация обучения безопасности труда. Общие положения»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Вальцовщик резиновых смесей»
Настоящая программа предназначена для профессиональной подготовки рабочих по профессии «вальцовщик резиновых смесей»
Учебный план и программа для подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих по профессии «Контролер контрольно-пропускного пункта»
Программа включает объем учебного материала, необходимый для приобретения профессиональных навыков и технических знаний контролера контрольно-пропускного пункта. Содержание программы, количество часов, отводимое на изучение отдельных тем
Источник: prom-nadzor.ru
Как создать план обучения персонала
Американский бизнес-тренер Брайан Трейси считает, что «каждая минута, потраченная на планирование, экономит 10 минут при реализации плана». Эта фраза справедлива и для составления плана проведения обучения сотрудников. План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании. Его составлением занимаются HR-специалисты.
Важно подходить к составлению учебного плана для обучения сотрудников серьёзно, так как на нём будет строиться образовательный процесс внутри компании. В статье мы расскажем, зачем и как создавать план обучения.
Для чего компаниям нужен план обучения сотрудников
Чтобы обучение персонала приносило пользу компании, оно должно быть регулярным и непрерывным. Важно заранее продумать, какие навыки потребуются каждому сотруднику, как и когда он будет их получать. И в этом случае не обойтись без плана обучения специалистов. Он помогает правильно распределять бюджет и время и контролировать процесс развития персонала.
Кроме того, заранее составленный план поможет своевременно проводить курсы, которые обязательны для всех или некоторых сотрудников. Это поможет компании соблюсти требования законодательства РФ и избежать штрафов. Например, в план обучения можно включить занятия по охране труда и мерам пожарной безопасности. А план по обучению рабочих может включать стажировки, инструктажи и другие мероприятия, прописанные в законе.
Помимо общего плана обучения компания может составить индивидуальный план развития для каждого сотрудника.
Преимущества обучения по индивидуальному плану
Индивидуальный план обучения — это стратегия развития сотрудников, которая учитывает уже имеющиеся у них знания, опыт, персональные предпочтения и пользу, которую они могут принести компании.
При составлении индивидуального плана учитывается потенциал сотрудника, компетенции, которых ему не хватает для успешного выполнения рабочих обязанностей, должности, на которые он может претендовать, задачи, которые может на себя взять. В отличии от универсального, общего для всех, обучения, индивидуальный план позволяет назначать только те курсы, которые нужны конкретному человеку. Это повышает мотивацию и помогает избежать лишних затрат.
При таком подходе снижается текучка кадров, так как сотрудники понимают свою значимость и могут двигаться по карьерной лестницы внутри компании. Обучение по индивидуальному учебному плану позволяет предотвращать выгорание, формировать кадровый резерв и формировать команду лояльных профессионалов, нацеленных на развитие.
Чтобы план сработал, важно регулярно обновлять его, так как условия и предпочтения сотрудников могут меняться. Например, если человек прошёл курсы, перешёл на новую должность, его загруженность может возрасти. В этом случае нужно будет пересмотреть изначальную стратегию развития, добавить в план дистанционное обучение вместо требующего много времени очного формата.
Пример плана обучения
Даже если у руководителя есть возможность взять полностью готовый план обучения, образец нужно будет переработать под индивидуальные особенности компании. У каждого бизнеса — свои задачи. Важно отталкиваться от них при составлении стратегии развития сотрудников. Форма плана обучения может быть любой, например, можно сделать его в виде таблицы. Её столбцы могут включать сроки обучения, направление, название подразделения и фамилии сотрудников, формат и вид занятий, а также место их проведения.
Дополнительно можно указать виды обучающих мероприятий и планируемые результаты обучения. Такая структура плана обучения позволяет контролировать затраты и процесс развития работников.
Разработка плана обучения
Составление планов обучения сотрудников может потребовать времени. Чаще всего горизонт планирования равен календарному году. Чтобы документ имел практическую ценность, важно подойти к его созданию не формально. Полезно обсудить потенциал каждого человека в компании с его непосредственным руководителем, а также узнать мнение самого сотрудника.
Как правило, для составления плана профессионального обучения достаточно четырёх шагов:
- На первом этапе ставятся цели и формируются чёткие измеримые задачи, которые компания планирует достичь при помощи обучения работников.
- После этого проводят внутренний аудит, чтобы понять текущий уровень знаний сотрудников. На основе этого составляют список недостающих навыков.
- Когда становится понятно, чему нужно обучать сотрудников, следующий шаг — выбор формы и вида обучения. Очные занятия потребуют выделить больше времени и денег для развития сотрудников. Онлайн-обучение можно проводить без отрыва от рабочего процесса, экономя на оплате работы тренеров.
- Добавление в план тем и сроков обучения.
Составление перспективного плана обучения — непростая задача, поэтому многие стараются её автоматизировать. Платформа Эквио позволяет составить план, провести онлайн и офлайн занятия, мотивировать сотрудников и собрать статистику по обучению. На этапе внутреннего аудита Эквио позволяет одновременно провести тестирование любого количества сотрудников.
Все ответы обрабатываются автоматически, на их основе формируются наглядные отчёты для руководителя. После этого можно составить путь развития для каждого сотрудника. Платформа автоматически в заданное время отправит приглашение для прохождения курса. Общий рейтинг сотрудников добавит элемент соревнования, а возможность копить баллы и менять их на подарки станет дополнительной мотивацией для обучения.
План развития сотрудников позволяет избежать ситуаций, когда работникам не хватает компетенций, чтобы качественно выполнять рабочие задачи. Кроме того, он создаёт условия для роста и снижает текучку кадров. Благодаря регулярному обучению в компании остаются самые ценные кадры — нацеленные на профессиональное развитие. Некоторые компании отказываются от составления плана обучения из-за того, что он требует времени и человеческих ресурсов. Автоматизация с помощью платформы Эквио поможет избежать этих проблем и снизить затраты как на планирование, так и на само обучение.
Источник: e-queo.com