Лучше не писать так много, а то все равно каждый кулик будет халить свое болото. Тут зависит от общих требований, знаний и умений.. 😉
Буду писать как внедренец НАВа и пользователь аксапты.
Стою перед выбором ERP системы для своей компании .
..
Заранее спасибо за ответ.
PS: Направление деятельности нашей компании — торговля компьютерами и комплектующимим оптом и в розницу, оказание услуг в компьютерной сфере.
Количество сотрудников — порядка 100 человек. Количество магазинов — 5. Есть центральный склад (распределительный центр).
В принципе стандарный НАВ покрывает полностью данное требование функционалом, правда без хранения договоров в самой системе (можно доделать, чтобы он хранил либо основные части, либо отсканированные копии). Тут более правильнее рассматривать все в разрезе бизнес-процессов (были случаи, когда заказчики хотели внедить такой процесс, который даже в логические структуры не вложишь. ).
100 сотрудников одновременно работают в системе или в какой-то последовательности? В данном случае коректнее считать «одновременно работающих пользователей».
80327 Введение в Microsoft Dynamics NAV 2009. Глава 1.
Магазины тоже не проблема (если есть прямые каналы связи, то вообще можно сделать каналы off/on-line по желанию). В самом магазине (если нет требований в POS-терминалам, то с помощью одного решения (где-то пробегало здесь ранее)) количество сессий можно значительно уменьшить (или вообще внедрить Retail, если планируется увеличивать кол-во магазинов, а интенсивность продаж не очень велика. ).
Прадва пока аля-1С отчетность в бухгалтерии почти отсутствует. зато можно настроить хорошую аналитическую систему с помощью OLAP-кубов.
Срок внедрения базового функционала (без ОСОБЫХ требований и обучения песонала – были случаи, что приходилось учить пользователей системы как работать в Винде и ворде. ) от 2-3 недель до 2-3 месяцев.
По АХ — масштабируемость гораздо лучше, но нужна распределенная сеть и доменная структура (гораздо более громоздкий вариант).
От будущей системы, в первую очередь, хочется видеть прозрачность всех бизнес-процессов, возможность четкого оперативного управления персоналом/финансами/товаром/ассортиментом и т.п., управленческую аналитику.
в 1С про прозрачность всех бизнес-процессов можно подзабыть. Про точный товарный учет я помолчу (были случаи, когда получали 100 единиц, а подавали 120 и система показывала, что все супер-хорошо)
Зато в 1С можно сделать все, что угодно (особенно если у Вас есть свои франчайзи).
Регистрация: 31.07.2007
Лучше не писать так много, а то все равно каждый кулик будет халить свое болото. Тут зависит от общих требований, знаний и умений.. 😉
Да, действительно. Наверно я очень размыто сформулировал свой вопрос.
Navision в своей базовой конфигурации позволит «задать» следующие процессы:
1. Заказ товара по следующей схеме:
Есть центральный офис, есть торговые точки и есть центральный склад (распределительный центр).
Процедуры и функции в 1С 8.3: чем они отличаются и как их использовать
Менеджеры по закупкам работают в центральном офисе и, на основании каких-то отчетов, формируют заказ поставщикам.
Товар поступает на центральный склад.
Менеджеры на торговых точках формируют свои заказы, в соответствии с продажами на своих точках, на центральный склад.
Вся схема должна работать в рамках какого-то функционала, обеспечивающего работу с ассортиментом (ассортиментная матрица и т.п.) — его контроль, управление им и т.п.
Также должен быть механизм, облегчающий менеджерам, работающим в центральном офисе, наиболее «качетсвенно» делать заказ поставщикам (оперативно видеть какой поставщик дает лучшую цену на текущее время, «правильно» производить оценку кол-ва заказанного товара).
2. «Быстрые» продажи по следующим схемам:
а) розница (фискальный регистратор, сканеры штрих-кода) + отпуск в кредит
б) розница (фискальный регистратор, сканеры штрих-кода) + отпуск в кредит + отпуск юр. лицам (в розницу — на отдельном фискальном регистраторе и по безналичному расчету /включая работу по договорам/)
3. Прозрачное и гибкое управление ценообразованием. Слежение за ценами конкурентов, автоматическая и ручная установки цен, дисконты и рекламные акции.
4. Управление персоналом. Контроль и оценка работы всех отделов (отдел закупок, отдел маргетинга, показатели работы торговых точек, бухгалтерии и т.п.), учет всех расходов по компании, начисление з/платы сотрудникам, планирование финансов и распределение прибыли.
Есть ли это в Navision ? Или что-то из перечисленного в типовой конфигурации отсутствует ?
Источник: axforum.info
Спокойный переход с Navision на 1С:Комплексную автоматизацию 2
О компании: торговая компания, деятельность — дистрибуция электроники и аксессуаров, некоторую часть продают через собственные интернет-магазины. Бэкофис — 25 пользователей. До внедрения компания использовала КИС Navision 3. С учетом трудностей доработок существующей системы (интеграция с интернет-магазином, автоматизации функций логистики) в компании пришли к выводу о необходимости модернизации информационной системы. Переход на Navision нового поколения компании обошелся бы значимых затрат, поэтому были рассмотрены другие системы. Так как в компании уже много лет эксплуатировалась система 1С Бухгалтерия, а также с учетом рекомендаций партнеров и наших оценок затрат было принято решение о старте проекта на платформе 1С.
С учетом сложившихся в компании практики финансовой отчетности с помощью бухгалтерских счетов, было сформулировано требование формирования аналогичных бухгалтерских отчетов. В УТ11 бухгалтерские счета не используются, а ERP – содержит избыточную функциональность. Поэтому решили внедрять решение 1С:Комплексная автоматизация 2.
Команда проекта была сформирована такая: Консультант (методическая проработка, обучение, внедрение), Разработчик-Архитектор (в моем лице – архитектура, методическая проработка, разработка), Программист заказчика (подпроект миграции, приемка релиза и его перенос в рабочий контур), руководитель проекта со стороны Заказчика (организационные вопросы).
Работа была построена следующим образом. Вначале с Заказчиком обговорили основные этапы проекта на нашей устоявшейся схеме: моделирование, ТЗ на разработку, разработка, тестирование и приёмка, обучение, запуск.
Задача по миграции данных с Navision была выделена в отдельный подпроект и была поручена программисту Заказчика.
Моделирование проводил наш консультант, по мере формирования и утверждения Заказчиком дополнительных функций в КА2 формировались задания для программиста. После разработки задача принималась сначала консультантом, а затем Заказчиком. По мере готовности в приемку или тестирование вовлекались ключевые пользователи Заказчика, получали обратную связь, замечания оправляли на доработку.
Моделирование проводилось полное, все процессы компании, которые велись до сих пор в Navision, а также были включены некоторые очевидные для внедрения возможности КА2.
Доработки можно классифицировать следующим образом:
- Разработка АРМ менеджеров по продажам. Интерфейсы для работы с резервами, каталогом товаров.
- Проверки при контроле отгрузки товаров на различные условия и права доступа.
- АРМ складских работников. Изменения процесса при работе с серийными номерами. Документооборот при доставке. Различные печатные формы
- Двухсторонняя интеграция с интернет-магазином (цены, остатки, заказы, REST-сервисы, нетиповые, все с нуля).
- Синхронизация с исторической базой с 1С:Бухгалтерия 3 (EnterpriseData 1.5, КД3), переработана схема конвертации некоторых объектов
Этап моделирования занял 2 месяца, этап разработки — 4. Практически вся разработка выполнена в расширении (в режиме совместимости 8.3.10)
Запуск системы состоялся в начале сентября 2018 и прошел достаточно спокойно. В КА2 прошло два закрытия месяца, эксплуатация идет в спокойном режиме (что большая редкость на практике :D).
Первое закрытие месяца встретило некоторые трудности в виде отрицательных остатков по видам запасов, но выработали таблетку от таких проблем в будущем (контроль остатков по регламентированному учету).
Миграция — остатки по номенклатуре, взаиморасчеты по договорам. Справочники соответствующие. Контрагенты и партнеры — ведутся отдельно. Рабочие нюансы в типах расчетов, в остатках расчетов по расчетным документам. Тут в 1С все предусмотрено (пустышка документ Реализации на дату переноса).
Все не с первого раза, но все получилось.
Управление резервированием — пожалуй самая сложная часть. В Nav схема очень сильно от 1С отличается. Тут придумали следующую схему.
Резервирование идет с обособлением. Если Товар есть на складе — резервирование документом Корректировка назначения. Если товар в пути (через транзитный склад), обособление производится в документе Заказ на перемещение. Обработка управления резервированием изменяет поле «Назначение» в ТЧ Заказ на перемещение. После чего товар поступает на склад продажи как обособленный.
Схема логически сложная, интерфейс также сложный. Переделывался трижды раз прежде, чем пришел к настоящему виду. Но вариант оказался вполне рабочий.
Следующая проблема — сложность схемы учета по серийным номерам. Посчитали, что вообще не подходят типовые схемы учета и контроля серийных номеров. Решили сделать реквизит, в который можно сканировать серийные номера. Просто по количеству, без привязки к строкам. Есть или нет в товаре серийник — признак в карточке.
Контрольная сумма количества серийников — контролируется, но не жестко.
Интеграция с сайтом — через http сервис. Упрощенно, схема следующая. При изменении остатков, номенклатуры или цен подпиской на событие асинхронно формируется запись в транспортном регистре, а затем и отправка данных в сервис сайта. В регистр лога записывается ответ. Если ответ с ошибкой — отправку повторяем по расписанию.
При приеме заказа — все в обратном порядке. Сайт вызывает наш http сервис. Сервис создает заказ, в реквизит заказа записывает исходный json-запрос. Отдает статус успешности заказа. Записывает в лог-регистр.
Из интересного все пожалуй. Но много рутинных простых мелочей. Хорошо, что работали с ТЗ и консультантом, обеспечили проект должными ресурсами. И сроки переносили, если кто не успевал. Поэтому все без нервов.
Приведу пару скриншотов интересных с моей точки зрения доработок.
Контекстный (по строке) динамический список с состоянием резервов по строке
Управление резервами в заказе. Основная схема – резервирование с обособлением.
Управление осуществляется документами Корректировка резервов (для резервирования товаров на складах) и Заказ на перемещение с обособлением под Заказ клиента (для резервирования товаров в пути)
АРМ Кладовщика (упаковка товара). Форма вызывается при сканировании ШК накладной.
S/n добавляется в многострочное текстовое поле, затем записывается в допреквизит документа.
Доп реквизиты накладной
На момент написания статьи релиз КА — 2.4.5.143, платформа 8.3.12.1440.
Источник: sstud.ru
Переход с Microsoft Navision и Dynamics 365 на 1С:ERP
Комплексный переход с Navision и Dynamics 365 на российский аналог — 1С:ERP. Быстро переведем регламентированный законодательством учет в 1С!
Цена: от 5 000 000 ₽
Преимущества перехода с Microsoft Navision и Dynamics 365 на 1С:ERP
Уход с российского рынка Microsoft привел к тому, что у многих компаний возникли проблемы учета в решениях Navision и Dynamics 365, в выполнении обязательств по сдаче налоговой и бухгалтерской отчетности. Данная ситуация требует быстрой реакции, поэтому мы рекомендуем оперативно перевести регламентированный учет в 1С и оценить возможность полного перехода на 1С:ERP.
Программа 1C:ERP — это современное решение, адаптированное под российский рынок, которое имеет свои преимущества и отличия от зарубежных систем учета:
- Единый программный комплекс для автоматизации регламентированного, оперативного, финансового, производственного, кадрового и других видов учета. Одно решение покрывает ключевые потребности предприятий.
- Для масштабного проекта автоматизации достаточно 1 года, автоматизировать отдельные контуры учета вовсе можно за пару месяцев.
- Переходить на 1С можно поэтапно, что позволит вести бизнес-процессы компании в штатном режиме.
- И конечно, стоимость внедрения и дальнейшего сопровождения проектов 1С в несколько раз экономичнее.
Поможем освоить методологию
и стандарты учета 1С
Переход с Navision на 1С
от консалтинга до сопровождения
Автоматизировали 1000+ клиентов
на базе ERP-систем
Специалисты компании
знают английский
Наши проекты 9 раз победили
в конкурсе 1С:Проект года
Пересечение функционала Microsoft Navision и Dynamics 365 и 1С:ERP
| Управленческий и финансовый учет | ||
| Бюджетирование и управление финансами | ||
| Мониторинг финансовых показателей | ||
| Прогноз финансовых результатов | ||
| Мониторинг финансовых операций и контроль денежных потоков | ||
| МСФО | ||
| Контроль исполнения бюджетов | ||
| Управление движением денежных средств | ||
| Гибкий механизм формирования финансовых отчетов | ||
| Управление производством | ||
| Календарное и количественное планирование производства | ||
| Мониторинг загрузки производственных мощностей | ||
| Расчет себестоимости продукции, учет брака | ||
| Производство и дистрибуция | ||
| RPA | доп. модуль | доп. модуль |
| Аналитика | ||
| Управление цепочками поставок | ||
| Управление жизненным циклом активов | доп. модуль | доп. модуль |
| Расчеты с клиентами и поставщиками | ||
| Оптимизация запасов и логистики | ||
| Управление складом | ||
| Электронная коммерция | доп. модуль | доп. модуль |
| Управление персоналом | ||
| Инструменты самообслуживания сотрудников | доп. модуль | доп. модуль |
| Кадровое делопроизводство | ||
| Payroll | ||
| Управление персоналом | доп. модуль | доп. модуль |
| Аналитика | доп. модуль | доп. модуль |
| Подробнее | Подробнее |
Запись вебинара «Как внедрить проект автоматизации 1С за счет государственного гранта в 2023 году»
Расскажем про правила подачи заявки для получения гранта на переход с зарубежных программ на 1С.
Получить расчет перехода с Navision или Dynamics 365 на 1С
Поможем оценить стоимость проекта и реальные сроки перехода на 1С:ERP или на 1С:ERP УХ. Продемонстрируем дорожную карту проекта
Комплекс услуг по переходу с Navision и Dynamics 365 на1С:ERP
Услуги консалтинга по переходу на 1С
Переход c Navision и Dynamics 365 на российские системы ERP-класса — это непростой проект и еще до старта наши эксперты помогут вам:
- правильно подобрать программу по функционалу;
- определить наименее болезненные сценарии перехода для компании;
- предусмотреть все риски, разработать меры по их устранению.
Перевод бухгалтерского и налогового учета
Проект перехода на зарубежные аналоги бизнес-решений Microsoft важно начать с учета, к которому есть требования на законодательном уровне страны.
Для этих целей лучше настроить интеграцию 1С с Navision и Dynamics 365, чтобы не заниматься дублированием данных в исторической системе и новой для компании программе 1С. Подобный проект обмена данными можно реализовать за короткий срок и далее приступить к полному переходу на 1С:ERP.
Перевод оперативного, управленческого, финансового и других видов учета
Современные решения 1С:ERP и 1С:ERP УХ имеют мощный набор типовых инструментов учета для среднего и крупного бизнеса, включая холдинговые структуры.
Важная особенность в том, что полный переход можно реализовать поэтапно или комплексно сразу по всем контурам учета. Чтобы принять подобное решение, можно заказать предпроектное обследование у наших специалистов.
Стоимость проекта перехода на 1С:ERP
Стоимость и сроки проекта зависят от оказываемого комплекса услуг. Как показала практика текущих пресейлов, перевод 1-го контура учета с иностранных решений на 1С занимает пару месяцев.
Срок внедрения от 2 мес.
Заказать расчет проекта от 5 000 000 ₽
Какие параметры влияют на стоимость и сроки перехода
Глубина автоматизации процессов компании на решениях Microsoft Navision и Dynamics 365
Цели заказчика по переходу на 1С ограничиваются обменом данных с текущей системой или речь идет о комплексном переходе на российскую ERP-систему
Несмотря на то, что типовые возможности 1С:ERP закрывают широкие области учета, иногда клиентам требуются доработки под специфику их бизнеса
Для создания единой IT-инфраструктуры без дублирования и сопоставления данных в нескольких учетных системах, мы рекомендуем настраивать интеграции, что в дальнейшем сократит ресурсы на ведение учета и обеспечит достоверность данных.
Источник: wiseadvice-it.ru