Программа мс проджект что это

Инструменты Microsoft Project (MSP)

Использование сетевой диаграммы c временной последовательностью

Укрощение инструмента MS Project

Контроль проекта при помощи Microsoft Project

Возможности Microsoft Project 2007

Введение в Microsoft Project

Категории статей

Предложения

Популярные статьи

• Создание диаграммы Ганта (Gantt Chart) при помощи Microsoft Excel
• Характеристика идеального руководителя проекта
• Устав проекта (Project charter)
• Десятка лучших качеств идеального руководителя

Источник: www.pmtoday.ru

MS Project 2007 – система управления проектами

Системы управления проектами образуют отдельный сектор программного обеспечения, который достаточно широко представлен на российском рынке. Появление подобных систем способствовало преобразованию искусства управления проектами в науку, в которой имеются четкие стандарты, методы и технологии. Основными стандартами по управлению проектами являются:

MS Project за 15 минут. Планирование проекта в Microsoft Project [живая запись] Управление проектами

— стандарт, разработанный Институтом управления проектами, принят в качестве национального стандарта в США (стандарт ANSI ).

— стандарт по качеству в управлении проектами ISO 10006.

Применение этих технологий способствует своевременной реализации проектов в рамках выделенных бюджетов и с требуемым качеством.

Microsoft Project – программное средство, предназначенное для управления небольшими по объёму проектами, связанными с решением конкретной задачи в краткосрочной или среднесрочной перспективе.

Основные элементы интерфейса MS Project

Структура окна программы Microsoft Office Project типична для приложений Windows. Рабочее окно приложения организовано согласно традиционной для семейства Microsoft Office схеме. Окно MS Project может содержать следующие элементы:

Элементы окна Microsoft Office Project являются опциональными, пользователь может проводить настройки видимости большинства элементов интерфейса.

Строки – меню, панели инструментов и состояния являются стандартными для всех Windows-приложений, и приемы работы с ними такие же, как и в Microsoft Office. Строка ввода служит для ввода и редактирования значений в ячейках таблиц и на диаграммах, аналогично строке формул в Excel. По умолчанию при запуске MS Project устанавливается отображение проекта в виде диаграммы Ганта.

Этот вид используется для составления списка и графика работ. Открывшееся окно проекта делится на две области: слева область операций отображает данные об операциях в виде таблицы; справа область диаграммы в виде горизонтальных лент на временной шкале (рис. 1.1).

Рис. 1.1. Основное окно MS Project

В заголовке области диаграммы по умолчанию указываются даты начала каждой недели, начиная с текущей.

Панель представлений используется для переключения между представлениями рабочей области окна. Все данные о проекте хранятся в единой базе данных, состоящей из большого количества полей. Представление – это способ отображения части связанных между собой данных из общей базы данных проекта.

Программа Microsoft Project позволяет представлять сетевую модель проекта в виде следующих представлений:

Диаграмма Ганта – список задач и связанная с ними информация, а также диаграмма с задачами и длительностями.

Диаграмма Ганта с отслеживанием – список задач и связанные с ними сведения, диаграмма с базовым планом и запланированными отрезками диаграммы Ганта для каждой задачи.

Использование задач – список задач с назначенными ресурсами, сгруппированными под каждой задачей.

Календарь – месячный календарь, показывающий задачи и их длительности.

Сетевой график – график, показывающий все задачи и их зависимости.

График ресурсов – диаграмма, показывающая распределение ресурсов, затраты, затраты или трудозатраты для сверхурочной работы.

Использование ресурсов – список ресурсов, включающий их распределение, затраты и трудозатраты для каждого ресурса по времени.

Лист ресурсов – лист ресурсов и связанные с ним данные.

При желании можно изменять стандартные представления, добавляя или удаляя отображаемые в таблицах поля данных. При первом запуске программы панель представлений может отсутствовать. Для ее отображения следует выбрать пункт меню Вид команда Панель представлений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Создание нового проекта

После запуска Microsoft Project 2007 открывается пустой проект, открытый на форме представления Диаграмма Ганта. Этот проект следует сохранить под нужным именем в нужную папку при помощи кнопки Сохранить на панели инструментов или пункта Сохранить из меню Файл.

В качестве примера создадим проект «Внедрение проекта по улучшению бизнес-процесса».

Следующим шагом необходимо установить базовые характеристики проекта, такие как Дата начала, Дата окончания, Календарь и др. Для установки значений базовых характеристик проекта используется меню Проект, пункт Сведения о проекте (рис. 1.2).

Примечание: Начиная новый проект в Microsoft Project, можно ввести или начальную, или конечную дату проекта, но не обе. Рекомендуется вводить только начальную дату проекта, а конечная дата будет рассчитана в Microsoft Project после ввода и планирования задач.

Рис. 1.2. Окно «Сведения о проекте»

Диалоговое окно Сведения о проекте используется для ввода, просмотра или изменения первоначальных сведений, относящихся к новому проекту. Параметры, задаваемые в этом окне, дают возможность выполнять следующие действия.

— Выбирать, будет ли календарный план проекта составлен на основе даты начала или окончания.

— Вводить дату начала проекта, календарный план которого составлен на основе даты начала.

— Вводить дату окончания проекта, календарный план которого составлен на основе даты окончания.

— Указывать, какой базовый календарь должен использоваться в качестве календарь проекта.

— Получать суммарную статистику проекта по датам начала и окончания, длительность, трудозатраты и расходам.

Источник: infopedia.su

Microsoft Project (Enterprise Project Management — EPM)

Microsoft Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.

Microsoft Project на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.

Применение Microsoft Enterprise Project Management обеспечивает:

microsoft project — это календарное планирование и контроль проектов;
microsoft project — ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
управление проектами ms project включает проектный документооборот и управление рисками;
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
отчетность по проектам и портфелю проектов.

Наши решения

Группой компаний «Проектная ПРАКТИКА» накоплен уникальный опыт внедрения Microsoft Project всех версий (2000/2002/2003/2007) в нефтегазовой, строительной, транспортной, телекоммуникационной, финансовой и других отраслях промышленности и экономики, а также в государственных органах России и стран СНГ.

При внедрении мы главным образом ориентируемся на решение управленческих задач по проектам и отталкиваемся от корпоративной методологии управления проектами в компании.

В портфеле ГК «Проектная ПРАКТИКА» есть проекты:

адаптации Microsoft EPM под корпоративную методологию управления проектами;
интеграции Microsoft EPM с учетными системами (SAP, 1C, Axapta);
встраивания Microsoft EPM в корпоративные порталы на базе SharePoint Server;
доработки функциональности Microsoft EPM:

создание специализированных систем отчетности по проектам, не входящих в стандартную функциональность продукта;

создание систем анализа и графической визуализации аналитических данных по проектам и портфелю;

доработки системы безопасности Microsoft EPM в соответствии с корпоративной политикой безопасности крупных корпораций;

масштабных внедрений в географически распределенных компаниях (тысячи пользователей в различных регионах России и мира);

внедрений в органах власти для обеспечения управления Приоритетными национальными проектами, федеральными и региональными программами и проектами развития.

Этот опыт и компетенцию мы готовы применять на благо Вашего бизнеса.

Реализованные проекты

ООО «Лукойл-Информ» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management 2007)

ОАО «Росгосстрах» (создание автоматизированной системы отчетности по проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

АТФБанк (Республика Казахстан) (внедрение информационной системы управления проектами)

ЗАО «Энвижн Групп» (создание системы календарного планирования и контроля проектов на базе Microsoft Office Project 2003)

Microsoft Enterprise Project Management (EPM) – это программный комплекс управления проектами (Project Management) в крупных компаниях, который разработан в соответствии со всеми международными стандартами в области управления проектами.

Microsoft Project на сегодняшний день является лидером мирового и российского рынка программного обеспечения в области проектного менеджмента.

Применение Microsoft Enterprise Project Management обеспечивает:

microsoft project — это календарное планирование и контроль проектов;
microsoft project — ресурсное и бюджетное планирование и контроль проектов;
управление проектами ms project включает проектный документооборот и управление рисками;
проектные коммуникации в географически распределенных командах;
отчетность по проектам и портфелю проектов.

Наши решения

Группой компаний «Проектная ПРАКТИКА» накоплен уникальный опыт внедрения Microsoft Project всех версий (2000/2002/2003/2007) в нефтегазовой, строительной, транспортной, телекоммуникационной, финансовой и других отраслях промышленности и экономики, а также в государственных органах России и стран СНГ.

При внедрении мы главным образом ориентируемся на решение управленческих задач по проектам и отталкиваемся от корпоративной методологии управления проектами в компании.

В портфеле ГК «Проектная ПРАКТИКА» есть проекты:

адаптации Microsoft EPM под корпоративную методологию управления проектами;
интеграции Microsoft EPM с учетными системами (SAP, 1C, Axapta);
встраивания Microsoft EPM в корпоративные порталы на базе SharePoint Server;
доработки функциональности Microsoft EPM:

создание специализированных систем отчетности по проектам, не входящих в стандартную функциональность продукта;

создание систем анализа и графической визуализации аналитических данных по проектам и портфелю;

доработки системы безопасности Microsoft EPM в соответствии с корпоративной политикой безопасности крупных корпораций;

масштабных внедрений в географически распределенных компаниях (тысячи пользователей в различных регионах России и мира);

внедрений в органах власти для обеспечения управления Приоритетными национальными проектами, федеральными и региональными программами и проектами развития.

Этот опыт и компетенцию мы готовы применять на благо Вашего бизнеса.

Реализованные проекты

ООО «Лукойл-Информ» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management 2007)

ОАО «Росгосстрах» (создание автоматизированной системы отчетности по проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

ЗАО «Райффайзенбанк Австрия» (внедрение информационной системы управления проектами на базе Microsoft Enterprise Project Management)

АТФБанк (Республика Казахстан) (внедрение информационной системы управления проектами)

ЗАО «Энвижн Групп» (создание системы календарного планирования и контроля проектов на базе Microsoft Office Project 2003)

Источник: pmpractice.ru

Структура WBS (СДР) проекта в MS Project

Видео материала «Структура WBS (СДР) проекта в MS Project»

Разработка иерархической структуры плана-графика проекта в MS Project.

Ниже приведенная информация является справочным материалом. Подробнее о данном материале и его практическом применении вы можете узнать, просмотрев видео.

Создание фаз и суммарных задач в MS Project

Создание фаз позволяет Вам создать структуру декомпозиции работ проекта. Структура отображается как на графической, так и в табличной части диаграммы Ганта.

1. Станьте на первую задачу в блоке задач фазы и нажмите кнопку «Суммарная задача» на линейке инструментов страницы.
2. Выделите задачу, которую Вы хотите сделать первой задачей или подфазой новой фазы и нажмите кнопку «Понизить уровень задачи» (зеленая стрелка вправо) на линейке инструментов или горячие клавиши Alt+Shift+стрелочка вправо. Предыдущая задача будет сформирована как фаза. Если нужна новая фаза вставьте новую задачу перед первой задачей фазы и выполните те же действия.
3. Если Вы хотите исключить задачу из фазы, Вам необходимо переместить ее на более высокий уровень иерархии. Для этого перейдите в представление «Диаграмма Ганта» на страницу «Задача». Выделите задачу (задачи), которую Вы хотите вывести из фазы. Нажмите на кнопку «Повысить уровень задачи» (зеленая стрелка влево) на линейке инструментов или горячие клавиши Alt+Shift+стрелочка влево. При повышении уровня задачи она становиться фазой для всех задач, следующих сразу за ней на более низком уровне в списке задач.

В рамках одной суммарной задачи может быть сгруппировано неограниченно количество работ проекта. Для того что бы посмотреть какие задачи (подфазы) входят в состав интересующей Вас фазы, нажмите на знак «белого ромба» рядом с названием фазы. Для того что бы скрыть структуру фазы нажмите на знак «черного ромба».

Кроме этой возможности MS Project предоставляет возможность отображения всех задач до определенного уровня вложенности. Для этого на странице «Вид» выберите «Структура». В открывшемся окне «Структура» Вы можете выбрать требуемый уровень вложенности из выпавшего меню для использования в представлении.

В процессе работы над проектом Вы можете отображать или скрывать суммарную задачу проекта, описывающую общую информацию в рамках проекта, и все суммарные задачи проекта. Для этого, работая в представлениях «Диаграмма Ганта» или «Диаграмма Ганта с отслеживанием», перейдите на страницу Формат:

1. Для отображения суммарной задачи проекта установите галочку «Суммарнаязадача проекта».
2. Для отображения всех суммарных задач проекта поставьте галочку «Суммарныезадачи».

Детализация задач в MS Project

Разбиение крупных задач на мелкие подзадачи:

1. Перейдите в представление «Диаграмма Ганта» или «Диаграмма Ганта с отслеживанием» на страницу «Задача».
2. Выберите задачу, которую Вы хотите разбить и добавьте под ней перечень задач, на которые будет детализироваться данная задача.
3. Выделите задачи, которые будут входить в данную задачу, с помощью мышки и стрелок с зажатой клавишей Shift и перенесите на уровень ниже (способ описан выше).
4. Перенесите все связи суммарной задачи на подчиненные задачи.
5. Распределите все ресурсы суммарной задачи между подчиненными задачами.

Настройка кода СДР

Для настройки СДР (WBS) структуры перейдите на страницу «Проект» и нажмите кнопку «СДР» и в выпадающем меню выберите подпункт «Определить код..».
В открывшемся окне «Определение кода СДР», укажите в таблице «Маска кода (без префикса):»:

1. Последовательность. Тип данных из списка: Цифры (по алфавиту), Прописные буквы (латиница по алфавиту), Строчные буквы (латиница по алфавиту), Знаки (без сортировки).
2. Длина. Количество символов описания уровня.
3. Разделитель. Символ, разделяющий уровни.
4. Если Вы не хотите, чтобы MS Project каждый раз назначал WBS код при создании новой задачи, поставьте флажок в поле Создавать код СДР для новых задач. В таком случае Вы должны будете вручную вводить WBS код для каждой новой задачи. Вы всегда можете поручить MS Project автоматически пересчитать WBS коды. Для этого выберите команду СДР «Изменить нумерацию».
5. Если Вы хотите использовать один и тот же WBS код для разных задач уберите флажок из поля Проверять уникальность новых кодов СДР.

По умолчанию используется сквозная нумерация для списка задач без учета структуры декомпозиции работ. При необходимости Вы можете использовать дополнительную нумерацию. MS Project предоставляет Вам две схемы ведения дополнительной нумерации списка задач:

1. Нумерация, основанная на СДР (WBS) кодах. СДР (WBS) коды – это буквенно-числовые коды, уникально идентифицирующие место каждой задачи в структуре декомпозиции работ проекта. MS Project поддерживает две разновидности СДР (WBS) кодов:
   – Числовые коды задач, состоящие только из чисел. Числовые коды задач – это самый простой тип WBS кодов. MS Project вычисляет числовой код для каждой задачи, основываясь на структуре списка задач. Вы не можете редактировать числовые коды, но они автоматически изменяются каждый раз при изменении порядка задач и структуры списка.
   – НастраиваемыеWBSкоды, состоящие из чисел и букв. Каждая группа СДР (WBS) кода соответствует определенному уровню структуры списка задач. Для каждой группы кода можно назначить свой шаблон. Пользовательские СДР (WBS) коды могут либо вычисляться автоматически (в этом случае они будут уникальными), либо вводиться вручную (в этом случае они могут совпадать у различных задач).
2. Нумерация, основанная на специализированных иерархических кодах. Специализированные иерархические коды – это дополнительные описатели для задач и ресурсов. Вы можете использовать специализированные коды для группирования задач (или ресурсов) на произвольной основе.

Данный материал рассматривается на практическом-тренинге «Разработка планов-графиков проектов».

Источник: pm-way.com

12 самых мощных альтернатив Microsoft Project

Microsoft Project считается одним из лучших программных обеспечений для управления проектами, которое помогает менеджерам проектов разрабатывать планы, назначать ресурсы, отслеживать прогресс, управлять бюджетом и анализировать объем работы. Несмотря на то, что Microsoft Project все еще пользуется большой популярностью, существует множество альтернатив Microsoft Project, предлагающих удивительные возможности и расширенные функции. Именно поэтому мы составили список из 10 невероятных инструментов, достойных называться альтернативами Microsoft Project. Этот список уникален, поскольку у каждого заменителя MS Project есть что-то, что отличает его от других в списке. Этот список ни в коем случае не является исчерпывающим для всех альтернатив MS Project, но он определенно включает некоторые из лучших.

₽ 0.00 – ₽ 499.00

₽ 0.00 – ₽ 599.00

₽ 0.00 – ₽ 699.00

Содержание скрыть

ProofHub

ProofHub — это универсальное программное обеспечение для управления проектами, обладающее огромным количеством мощных функций. Эта альтернатива MS Project объединяет всех — от членов вашей команды до клиентов и проектов — в одном централизованном месте. В ProofHub вы можете создавать задачи, назначать их нескольким членам команды и отслеживать ход выполнения проектов.

Благодаря удивительным инструментам разметки вы можете быстро и легко просматривать и обмениваться отзывами. Почему ProofHub является отличной альтернативой MS Project? ProofHub достаточно универсален, поскольку предлагает такие функции, как диаграммы Ганта, онлайновые обсуждения, заметки, отчеты и многое другое.

Эти функции помогают вам оставаться на вершине ваших проектов и делают возможным беспрепятственное сотрудничество с вашими коллегами. Кроме того, приложение доступно в виде мобильного приложения для пользователей Android и iOS. Ценообразование: Для новых пользователей доступна бесплатная пробная версия. Для получения информации о наших тарифных планах, пожалуйста, посетите нашу страницу с ценами.

Workzone

Workzone — это мощное и простое в использовании программное обеспечение для управления проектами с панелями управления проектами и портфолио, обеспечивающее полную видимость всех проектов. Являясь альтернативой MS Project, Workzone предоставляет надежные функции, предназначенные для успешного использования всей командой, даже теми, кто не имеет опыта управления проектами.

Почему Workzone является отличной альтернативой MS Project? Расширенные функции Microsoft Project предназначены для официально подготовленных специалистов по управлению проектами, в то время как набор функций Workzone был разработан так, чтобы его легко освоила вся команда. Workzone включает в себя пятизвездочное обслуживание клиентов по оценкам пользователей. На самом деле, Workzone имеет проверенный в боях подход, который включает в себя всестороннее обучение и неограниченную поддержку. Ценообразование: От $24/пользователь/месяц

GanttPRO

GanttPRO — это надежный инструмент управления проектами, основанный на диаграммах Ганта. Если вы поищете отзывы о нем, то узнаете, что многие пользователи GanttPRO называют программу лучшей альтернативой Microsoft Project.

Инструмент поставляется с огромным количеством функций управления проектами, включая управление задачами, отслеживание прогресса, управление ресурсами и временем, совместную работу команды, управление портфелем и многое другое. Почему GanttPRO является отличной альтернативой MS Project? GanttPRO предлагает интуитивно понятный интерфейс с короткой кривой обучения.

Это определенно меняет ситуацию по сравнению с MS Project. Более того, с этим создателем диаграмм Ганта совместная работа становится проще, чего не скажешь о Microsoft Project. Цена выглядит гораздо более привлекательной. Также доступны мобильные приложения для iOS и Android.

ActiveCollab

ActiveCollab — это отличная замена Microsoft Project в качестве эффективного инструмента управления проектами и программного обеспечения, способствующего сотрудничеству и командной работе. Он собирает все ваши данные в одном месте, доступном для каждого члена команды, где они могут легко общаться друг с другом.

ActiveCollab очень разумно объединяет управление работой, учет рабочего времени и выставление счетов с помощью облачных технологий. Почему ActiveCollab является отличной альтернативой MS Project? ActiveCollab работает в облаке, как большинство современных браузерных приложений, но вы также можете установить его на свой собственный сервер — именно это делает его отличной заменой Microsoft. Именно поэтому ему доверяют более 200 000 команд. Ценообразование: Месячные тарифные планы начинаются от $25 в месяц.

Teamwork Projects

Как следует из названия, это программное обеспечение было разработано специально для обеспечения совместной работы и коллективной работы членов команды, работающих вместе. Альтернатива MS Project, Teamwork Projects — это инструмент управления проектами и повышения производительности мирового класса, который поможет вам организовать работу и довести дело до конца.

Он позволяет определять задачи проекта, назначать их людям и отслеживать ход выполнения задач. Почему Teamwork Projects является отличной альтернативой MS Project? Основные возможности Teamwork включают списки задач, учет рабочего времени, загрузку файлов и сообщения. Безопасность высокого уровня — еще один ее плюс, а также совместимость с устройствами Web, Windows, Android и iOS. Ценообразование: Премиум-план начинается от $15 в месяц.

Basecamp

Basecamp — это отличная замена Microsoft Project, поскольку его могут легко использовать как малые предприятия, так и крупные компании, а также фрилансеры. Разные люди с разными ролями, обязанностями и целями используют Basecamp для совместной работы над проектом. Почему Basecamp является отличной альтернативой MS Project?

Функции Basecamp включают интерактивные диаграммы Ганта, повторяющиеся задачи, календарь, шаблоны проектов, возможности планирования, что дает ему преимущество перед другими альтернативами MS Project. Его операционная система поддерживается Windows, Android, iPhone/iPad и Mac. Ценообразование: От 99 долларов США в месяц. Возможно, Basecamp не является вашим счастливым местом для совместной работы. Почему бы не попробовать альтернативные варианты Basecamp?

Trello

Trello — это эффективная альтернатива MS Project, которая позволяет вам организовывать, работать в более тесном сотрудничестве и добиваться большего. В нем используется идея досок для проектов и карточек для отслеживания хода работы. Trello предлагает раздел API для разработчиков, где пользователи, обладающие способностями к кодированию, могут создавать приложения и плагины. Почему Trello является отличной альтернативой MS Project? Trello имеет ряд отличительных особенностей, которые делают его отличной альтернативой MS Project, например, функциональность перетаскивания, поточное редактирование, фильтрация данных, архивирование записей карточек, SSL-шифрование данных и др. Ценообразование: Бизнес-план начинается от $9,99 за пользователя/месяц (при ежегодной оплате)

Clarizen

Если MS Project легко доступен и недорог, то Clarizen обладает всеми важными функциональными возможностями, которые необходимы менеджеру проекта. В отличие от MS Project, он не является сложным и громоздким. Вы можете управлять проектами и объединять предприятия — и все это из единого места совместной работы. Почему Clarizen является отличной альтернативой MS Project?

Эта надежная альтернатива Microsoft Projects может управлять целым рядом действий, необходимых для планирования, выполнения и мониторинга проектов. Он оптимизирует такие процессы, как учет времени, управление рисками в централизованном месте, создавая пространство для большей видимости других процессов. Ценообразование: Вы можете запросить цену, посетив веб-сайт Clarizen.

LiquidPlanner

Если вы ищете замену MS Project, которая позволит вам выполнять нужную работу в нужное время, вам стоит попробовать LiquidPlanner. Это программное обеспечение для управления проектами интересно тем, что оно работает на основе прогнозируемого планирования и ранжированных оценок. Почему LiquidPlanner является отличной альтернативой MS Project?

В LiquidPlanner планы строятся на основе приоритетов, чтобы вы и ваша команда могли сосредоточиться на нужной работе. Когда ситуация меняется, умные графики проектов автоматически предсказывают надежные даты завершения. Такие крупные компании, как Cisco, Daimler и Thermo Fisher Scientific, используют этот инструмент для планирования и выполнения своей работы. Ценообразование: Стандартный тарифный план стоит $9,99 за пользователя в месяц.

Mavenlink

Mavenlink — это единое приложение, которое объединяет управление проектами, учет рабочего времени, планирование ресурсов и многое другое в одном месте. Расширенная аналитика и мощный механизм бизнес-анализа (BI) делают его отличной альтернативой MS Project. Почему Mavenlink является отличной альтернативой MS Project?

Будьте на шаг впереди спроса на ресурсы благодаря оценке на основе ролей и BI, которые прогнозируют будущее планирование. Легко управляйте множеством задач благодаря наглядному представлению о производительности и статусе проектов в вашем портфеле. Ценообразование: Базовый тарифный план начинается от $19 в месяц.

Project Insight

Одно из отличий Project Insight от других — это расширенное понимание на каждом этапе бизнеса. Именно здесь на помощь приходит Project Insight. Начните с нескольких функций или создайте централизованный центр для вашего предприятия, он подходит для любой команды и размера проекта. Почему Project Insight является отличной альтернативой MS Project?

Он имеет простой и удобный интерфейс, в котором представлены различные представления о ходе и статусах проекта. Project Insight также предлагает отчетность в режиме реального времени и безопасный способ обмена данными. Ценообразование: Бизнес-план начинается от $45 за пользователя в месяц.

Scoro

Это комплексное решение по управлению бизнесом для профессионалов и творческих служб, которое помогает упорядочить работу и устранить рутинные задачи. Являясь альтернативой Microsoft, его основные функции включают планирование работы, выставление счетов, учет рабочего времени и управление проектами.

Вы также можете добавлять задачи, связывать их с клиентами, предоставлять пользователям различные уровни в этом облачном программном обеспечении. Почему Scoro является отличной альтернативой MS Project? Scoro известен своими возможностями составления бюджета и выставления счетов.

Привнесите структуру в свою работу благодаря возможности управления и синхронизации нескольких календарей в одном интерфейсе. Более того, он легко интегрируется с такими приложениями, как MailChimp, Dropbox, Outlook и другими. Ценообразование: Стоимость тарифных планов начинается от $22 в месяц.

Заключение

Существует множество других альтернатив Microsoft Project. Прежде чем сделать окончательный выбор, попробуйте хотя бы несколько из них.

Источник: xmldatafeed.com