Программа модернизации предприятия это

Модернизация предприятия — это процесс качественного преобразования предприятия, в результате которого оно сумеет преодолеть свою экономическую, технологическую и управленческую отсталость от конкурентов.

Общее представление о модернизации предприятия

Лидирующие места в отрасли предприятия могут занять и сохранять в течение продолжительного периода времени только в результате своей регулярной модернизации. Речь идет про комплекс мероприятий, которые выполняются на предприятии с целью преодоления экономической, технологической и управленческой отсталости от конкурентов. Тем самым, модернизация предприятия направлена на его качественное преобразование.

Модернизация предприятия способствует решению следующих задач:

• организовать выпуск новой продукции и (или) существующей продукции, но с улучшенными характеристиками;
• повысить эффективность работы технологического оборудования;
• сократить трудоемкость процессов производства, что позволит предприятию оптимизировать численность операционного персонала;
• сократить производительные и непроизводительные потери;
• сократить себестоимость производимой продукции и др.

Модернизация предприятия может проводиться по различным направлениям. Во-первых, возможна техническая модернизация, т.е. приобретение нового или реконструкция имеющегося у предприятия оборудования. Во-вторых, многие предприятия проводят продуктовую модернизацию. В-третьих, имеет место модернизация маркетингово-сбытовой системы предприятий, когда они осуществляют поиск новых ниш на рынках. В-четвертых, широкое распространение получила кадровая модернизация, которая предполагает внедрение новых технологий работы с персоналом.

Сергей Кореннов: разработали программы модернизации для предприятий на 3,4 млрд рублей

Кроме того, согласно характеру проводимых мероприятий, модернизация предприятия может быть компенсаторной (т. е. с ориентацией на увеличение физических объемов производства и реализации продукции), социально-лимитированной (т. е. с ориентацией на повышение качества продукции) и агрессивной (т. е. с ориентацией на реализацию потенциала управленческой модернизации).

«Проектирование процесса выбора наиболее предпочтительного варианта модернизации предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Процесс модернизации предприятия как реализация проекта

С целью быстрого достижения наивысших результатов модернизацию предприятия рекомендуют осуществлять как реализацию проекта. Следовательно, ко всем последовательным этапам (стадиям) модернизации предприятия следует применять методы проектного управления.

Модернизация предприятия обычно начинается с изучения текущего состояния предприятия, его прямых конкурентов, лидеров рынка, а также перспектив его развития. Далее формулируют цели модернизации, которые в основном заключаются в ликвидации отставания предприятия от других участников рыночных отношений в тех или иных аспектах хозяйственной деятельности.

Как в бизнес-плане правильно обосновать модернизацию оборудования или реконструкцию производства

Цели модернизации предприятия могут быть достигнуты различными способами. В связи с этим собранная команда проекта генерирует идеи возможного протекания хода модернизации предприятия, которые, получив развитие, оформляются в виде конкретных вариантов.

Отсюда следует, что еще одна стадия реализации проекта по модернизации предприятия связана с выбором ее наиболее предпочтительного варианта. Для решения этой задачи необходимо заранее разработать и утвердить конкретные критерии (показатели и их целевые значения), по которым будет осуществляться данный выбор.

Возможны следующие критерии выбора конкретного варианта модернизации предприятия:

• продолжительность осуществления мероприятий, связанных с модернизацией предприятия, или, иными словами, срок окупаемости проекта (обеспечение наиболее минимального срока или соблюдение некой крайней даты);
• стоимость осуществления мероприятий, связанных с модернизацией предприятия (обеспечение минимальных затрат или соблюдение некой максимальной суммы затрат);
• экономический эффект, который ожидают получить по итогам модернизации предприятия (в виде суммы прироста прибыли, приращенной доли на рынке, увеличенных объема продаж и количества клиентов и т. д.);
• приоритетность конкретного направления обновления, обусловленная ограниченностью ресурсного обеспечения предприятия, его текущего состояния и последних тенденций развития рынка.

Наиболее предпочтительный вариант модернизации предприятия может быть выбран в результате применения методов, которые можно подразделить на две большие группы – количественные и качественные. В основе количественных методов лежит работа с фактическими статистическими данными, которые отличаются обоснованностью и достоверностью.

Однако работа с количественными данными затруднена (особенно, с точки зрения их сбора и обработки). Поэтому при выборе того или иного варианта модернизации предприятия многие используют качественные методы, основным из которых является метод экспертных оценок. Он заключается в получении субъективного мнения эксперта-специалиста, который руководствуется собственными опытом, знаниями, умениями, навыками.

Количественную и (или) качественную оценку получает каждый вариант модернизации предприятия. На основе этих оценок у каждого варианта выявляют преимущества и недостатки. Затем результаты оценки обсуждаются совместно всеми участниками команды проекта, большинством из которых выбирается некий один вариант.

Далее этот вариант должен получить одобрения (т.е. быть согласован) с менеджером проекта и (при необходимости) с руководством предприятия. Далее модернизация предприятия осуществляется в соответствии с разработанным и утвержденным вариантом, который был признан наиболее предпочтительным.

Таким образом, одной из стадий проекта по модернизации является выбор наиболее предпочтительного варианта этой модернизации. Осуществление данной стадии может быть выполнено различными методами, на основе разных критериев, однако оно в любом случае направлено на достижение предприятием наивысших результатов.

Источник: spravochnick.ru

Анализ методов процесса модернизации промышленных предприятий

В статье проведен анализ методов процесса модернизации промышленных предприятий России, проанализированы типы, виды и варианты стратегии модернизации предприятия с применением как государственного, так и частного капитала. Определено, что сутью модернизационной деятельности является техническое обновление предприятий, которое можно проводить посредством использования отечественного, импортного и/или лицензионного оборудования.

На основе проведенного анализа выявлены проблемы, с которыми будут сталкиваться предприятия при выборе своей стратегии и метода модернизации. Приведена эффективность программы энергосбережения на примере ПАО «РОСНЕФТЬ». Отмечена роль государственной поддержки освоения предприятиями новых технологий. Обозначена актуальная проблема о необходимости внедрения энергосберегающих технологий, принятия оптимального решения проведения модернизации предприятия либо путем выбора способа посредством использования отечественного, лицензионного и зарубежного оборудования, либо путем выработки и поиска иного способа модернизации, такого как комбинированного или гибридного.

Ключевые слова: промышленное предприятие, техническая модернизация, энергосбережение, эффективность производства.

На текущий момент в нефтяной и газовой промышленности остро стоит вопрос о моральном и физическом износе промышленного оборудования. При этом рынок диктует требования к повышению эффективности предприятий для сохранения конкурентоспособности.

Ввиду отсутствия возможности закупать новое оборудование, встает вопрос о модернизации старого оборудования с целью поднять производительность предприятия. Следовательно, задача модернизации – довести действующее морально устаревшее оборудование до уровня производительности современных его видов, участвующих в производственном процессе промышленного предприятия. Внедрение энергосберегающих технологий, рассмотренных в [1], определены основные преимущества и ограничения при применении проектного подхода в энергосбережении, а также этапы реализации энергосберегающих проектов на предприятии. Работы, посвященные автоматизации и износу оборудования [2] учитывают ряд параметров модернизации и технического перевооружения производства на основе глубоко продуманных решений и подходов, реализуемых предприятиями на практике.

Согласно проведенному анализу работ, посвященных модернизации и повышению эффективности работы предприятий [5,6,7], определены следующие задачи необходимые для проведения успешной модернизации предприятия (рис. 1).

При модернизации предприятия решаются следующие задачи: сокращение времени изготовления продукции путем механизации и автоматизации производства, снижение себестоимости выпускаемой продукции [9] внедрение технологий, повышающих экологичность производства.

Промышленные предприятия самостоятельно решают вопросы, связанные с выбором объектов и наиболее эффективных направлений модернизации и от правильного их выбора, во многом зависят конечные результаты работы предприятий.

В индустриально развитых странах внешние факторы среды влияющих на проведение модернизации предприятий разделяются на две большие группы: прогресс технологий на базе научных исследований [10,11] и обнаружение незаполненных рыночных ниш и потребностей потенциальных потребителей [7]. В России, в связи с периодом экономических трансформаций, кроме ранее упомянутых, возникают и дополнительные факторы среды, заставляющие предприятия вырабатывать внутренние механизмы компенсации негативного влияния кризисных явлений.

Этими факторами являются:

• обострение конкуренции на рынке, связанной со снижением покупательской способности и падением спроса;
• сокращение сырьевой базы – например, единственное предприятие в СССР добывающие хром, необходимый для производства нержавеющих сталей, Донской ГОК находится в Казахстане [3]. На 2012 год более 2/3 годового объема потребления российскими предприятиями хрома импортируется [4]
• давление новых технологий – частота смены новых технологий настолько высока, что предприятия не успевают модернизировать отстающее производство.

Рис. 1. Виды модернизации

Расширение масштабов деятельности предприятий – увеличение объемов производимой продукции и накопление свободных средств, требует: модернизации производственных мощностей, расширения производственных площадей, новых сбытовых технологий и технологий работы с персоналом. Модернизация данного типа особенно рискованна, так как новые технологии требуют крупные вложения и времени. Продолжение использования ресурсов старых производственных мощностей блокирует развитие предприятия и может привести к потере рынка в будущем.

Типы модернизации предприятий

Модернизацию предприятия связывают с уровнем его технологического развития, институциональными трансформациями и изменением роли человека. С учетом этих составляющих можно выделить следующие типы модернизации предприятия:

• по соответствию технологическому укладу – развитие (модернизация) внутри существующего уклада или переход от одного уклада к другому;
• по степени инновационности – накопление потенциала модернизации, эволюционная, инновационная;
• по направлениям – продуктовая, техническая, технологическая, кадровая, управленческо-организационная.

Необходимо различать «модернизацию техники и технологии» и «реконструкцию производства». В первом случае имеется в виду параметрическое совершенствование существующих техники и технологий для улучшения показателей качества производства, во втором – структурные изменения технологических систем для достижения тех же целей, реализуемые в условиях невозможности осуществления модернизации. Модернизация как многоаспектный процесс предполагает разные составляющие: технологическую, инфраструктурную, институциональную. Детальный сравнительный анализ данных групп представлен в табл. 1.

Таблица 1. Виды, способы и мероприятия модернизации экономики России

Технологическая модернизация связана с использованием новейших технологий, с переоснащением промышленных предприятий современным оборудованием, переобучением работников, что ведет к росту производительности труда, улучшению качества продукции, повышению конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках. Технологическая модернизация требует крупных инвестиций.

Под инфраструктурной модернизацией понимают модернизацию банковской, финансовой, социальной и медицинской сфер. Также выделяют транспортно-логистическую инфраструктуру, под которой понимают совокупность отраслей, предприятий и организаций, входящих в эти отрасли, а также видов их деятельности, обеспечивающих организационно-экономическое взаимодействие в рамках логистического процесса, осуществляемого хозяйствующими субъектами на основе принципов экономической эффективности как национальной экономики в целом, так и ее экономических субъектов в условиях конъюнктурных колебаний рынка. [5]. Ключевую роль в инфраструктурной модернизации страны играет прямое государственное управление.

В зависимости от доминирования того или иного субъекта, характера и форм их взаимодействия выделяют три вида институциональной модернизации [6]:

1. спонтанная модернизация, предполагающая доминирующую роль частного сектора и функцию государства в качестве организатора всех необходимых правил игры;
2. авторитарная модернизация, настаивающая на ведущей роли государства и определении им основных направлений модернизации;
3. интерактивная модернизация, основным принципом которой является взаимодействие между государством и частным сектором в выделении основных направлений модернизации и их последующей реализации.

Виды модернизации предприятий

Можно выделить четыре основных вида модернизации – обновление оборудования, разработка новых видов продукции, улучшение системы маркетинга и сбыта и усовершенствование технологий работы с персоналом. Однако разработку новых видов продукции и улучшение системы маркетинга относятся больше к сбытовой стратегии предприятия и продвижению товара на рынке, т.е. более к маркетингу, чем к модернизации как к таковой.

Целью создания любого производственного предприятия является получение прибыли путем производства и реализации конечного продукта потребителю, через механизм маркетинга ориентируясь на внешние факторы. Модернизация же наоборот призвана обеспечить оптимальный механизм производства данного продукта, снизить затраты и повысить его качество, ориентируясь на внутренние факторы. А работе с персоналом как правило предшествует обновление оборудования. Таким образом, сутью модернизационной деятельности является техническое обновление предприятий.

Таблица 2. Преимущества и недостатки использования отечественного, лицензионного и импортного оборудования

Техническая модернизация: оборудование

Применительно к России можно проследить три основных способа технической модернизации (табл. 2):

Модернизация посредством использования отечественного оборудования. Этот способ сегодня является наиболее распространенным вследствие дешевизны: российское оборудование приобретают по причине ценовой недоступности импортного и нежелания осуществлять дорогостоящую модернизацию в условиях экономической нестабильности.

Отечественные машины не предъявляют высоких требований к квалификации работников, низкий уровень технической поддержки компенсируется простотой в эксплуатации.

Однако использование отечественных машин часто предполагает их обязательную «доводку» в течение нескольких месяцев на местах, для чего на предприятии создается целая инфраструктура дополнительных специалистов и ремонтников. С другой стороны, низкий производственный потенциал отечественных технологий оказывается быстро исчерпанным. Адаптация отдельных узлов оборудования другого производителя может повлечь за собой определенный объем сопутствующих инноваций по совмещению нового и старого оборудования. Столкнувшись с этой проблемой, предприятие вынуждено будет либо полностью менять основное оборудование, либо просто заменять изношенное оборудование на новое такого же типа, однако это создает предпосылки завтрашнего технологического отставания предприятия.

Модернизация посредством использования лицензионного оборудования. Ряд отечественных производителей нефтегазового оборудования освоили производство технологий по лицензиям ведущих мировых производителей. Данные технологии обладают более низкой, чем импортируемое оборудование, ценой и более высокими производственными характеристиками, чем у традиционных отечественных технологий. Однако из-за отсутствия оптимального соотношения цены и качества лицензионное оборудование пользуется меньшим спросом.

Модернизация посредством использования импортного оборудования. Как правило, зарубежное оборудование солидных фирм – наиболее желательный выбор для предприятия, и при наличии финансовых возможностей безусловное предпочтение отдается ему.

Помимо производственно-технических характеристик (качества, долговечности), в пользу западного оборудования говорит уровень сервисного, гарантийного и пост гарантийного обслуживания, который плохо развит у отечественных производителей. Адаптация импортного оборудования проводится путем прямого сотрудничества с фирмами-поставщиками оборудования. Использование более совершенного оборудования предъявляет и более высокие требования по качеству рабочей силы, что заставляет руководство предприятий проводить обучение рабочих и специалистов. На это идут, не смотря на издержки, имея более подготовленных работников, предприятие тем самым повышает свое преимущество для своей модернизации и в будущем [7].

Стратегии модернизации предприятий

В зависимости от типа предприятия возможны четыре стратегии модернизации.

Компенсаторная модернизация. Определяющим фактором в выборе этой стратегии является ориентация предприятия на массовый рынок дешевой продукции.

Суть ее заключается в модернизации за счет дешевого оборудования, причем под модернизацией часто понимается просто замена изношенных производственных узлов или расширение производства, не влекущие за собой качественных изменений в работе предприятия. Эта стратегия эффективна в краткосрочном приспособлении к рынку и доступна для относительно мелких и слабых в финансовом плане предприятий. Не имея при этом возможности сделать качественный рывок, предприятие добивается роста прибыли за счет увеличения физических объемов производства. Продуктные инновации часто носят негативный характер, направлены на снижение качества продукции и достижения, таким образом, ее ценовой конкурентоспособности. Предприятие пассивно приспосабливается под неблагоприятную для развития производства внешнюю среду, и в целом эта стратегия модернизации носит страховочный характер, призвана обеспечить краткосрочное лидерство путем минимальных затрат.

Социально-лимитированная стратегия. Она характерна для градообразующих предприятий. В определенном смысле, это стратегия сдерживания: имея большой (прежде всего, финансовый) потенциал дальнейшего наращивания объемов производства и автоматизации производственного процесса, крупные предприятия постоянно недоиспользуют его ввиду сырьевых, сбытовых и социальных ограничений. Серьезным ограничивающим фактором модернизации этого типа является сам статус предприятия – основного работодателя в районе, несущего бремя социальных объектов и вынужденного отказываться от замены ручного низкооплачиваемого труда современным оборудованием из-за недопустимости массовых сокращений. В отличие от предыдущей, позволяющей увеличивать прибыль за счет увеличения объемов производства, эта стратегия является во многом «репутационной», связанной с поддержанием марки предприятия за счет высокого качества продукции, для чего закупается дорогостоящее импортное оборудование.

Агрессивная модернизация. Это единственная стратегия, в полной мере реализующая потенциал управленческой модернизации. Она характеризуется далеким горизонтом планирования, установлением собственных правил игры в условиях неблагоприятной внешней среды – непроработанности законодательства, коррумпированности, нечестной конкуренции. В отличие от пассивной компенсаторной, данная стратегия нацелена на извлечение выгод из состояния неопределенности, что обусловливает постоянное балансирование руководителей на грани нарушения закона. Следование ей возможно, если предприятие в полной мере обладает как «социальной» (квалифицированное и мотивированное руководство), так и «технологической» способностью, а также возможностью привлекать на длительный срок большие объемы «дешевых» финансовых ресурсов [7].

Государственная помощь в модернизации предприятий

Четвертой стратегией модернизации промышленности является всесторонняя государственная поддержка освоения предприятиями новых технологий. К данным предприятиям относятся предприятия ВПК и стратегических отраслей экономики, признанных государством приоритетными.

Государственная политика в этой области строится на необходимости формирования и реализации важнейших инновационных проектов государственного значения по приоритетным направлениям, на исполнение которых концентрируются ресурсы и которые обеспечиваются государственной поддержкой. Данный метод реализуется через создание государством благоприятной инвестиционной среды, прямое бюджетное финансирование, обеспечение необходимых экономических условий, предоставление государством гарантированных займов или акционерное участие в бизнесе. Также одним из способов государственной поддержки модернизации производства являются федеральные целевые программы, формируемые в соответствии с приоритетными направлениями экономической политики. Федеральная целевая программа представляет собой систему взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления и ресурсам мероприятий и инструментов государственной политики, обеспечивающих в рамках реализации ключевых государственных функций достижение приоритетов и целей государственной политики в сфере социально-экономического развития и безопасности. [8]

Основной проблемой, с которой сталкивается собственник предприятия – сложность применения какого-либо из перечисленных методов модернизации в некоторых видах производствах в условиях динамики рынка и быстро меняющихся условий в экономике, т.е. в условиях нестабильности. При исследовании промышленности нефтегазовый сектор разделяет общие проблемы с другими крупными предприятиями России, также основанными более полувека назад: подавляющая часть технологий безнадежно устарела. Чтобы вывести производственные мощности на уровень высочайших мировых стандартов, сделать их конкурентоспособными сегодня и в будущем, нужна их серьезная техническая модернизация.

Например, благодаря эффективной программе энергосбережения, ПАО «РОСНЕФТЬ» удалось снизить в 2017 году объем потребленных топливо-энергетических ресурсов на 7%, по сравнению с 2016 г. В частности, основными мероприятиями по энергосбережению в нефтедобыче в 2017 году стали повышение энергоэффективности добычи за счет более детальной проработки комплектации погружного оборудования, контроль рентабельности скважин, оптимизация характеристик насосного оборудования и реинжиниринг наземной инфраструктуры. В нефтепереработке была проведена автоматизация процессов горения, применены частотное регулирование насосных блоков и систем охлаждения, а также современные теплообменные аппараты. [12]

В апреле 2018 г. Кабинет министров провел совещание по повышению энергоэффективности экономики, на котором Д. А. Медведев отмечает отставание экономики России, наличие огромного потенциала энергоэффективности и необходимости его раскрытия, что позволит сэкономить энергоресурсы, повысить производительность и конкурентоспособность промышленности, снизить издержки энергетических компаний. На этом же совещании А. Дворкович сообщает, что комплекс мер по повышению энергоэффективности предприятий до 2030 г. может дать результат до 30% [13].

Таким образом, одно из приоритетных направлений, требующей модернизации, это снижение потребления энергоресурсов. Можно наблюдать какую роль играет внедрение именно энергосберегающих технологий, а также наличие актуальной проблемы технологической отсталости всего промышленного комплекса, а также недостаточность уже принятых мер и программ энергосбережения. Наряду с данными мерами необходимо найти новые пути модернизации и разработать комплексы мер по энергосбережению. В связи с чем, необходимо исследовать виды энергоносителей, выделить наиболее затратные и определить комплекс мер направленных на модернизацию оборудования. Определить способы проведения технической модернизации: посредством отечественного, лицензионного, зарубежного оборудования, либо найти иной способ модернизации, напр., комбинированный или гибридный.

ЛИТЕРАТУРА:

Источник: xn--80aaigboe2bzaiqsf7i.xn--p1ai

Модернизация производства

Рано или поздно любому предприятию требуется модернизация производства. Чаще всего это происходит в связи с расширением или необходимостью повысить общую эффективность. Однако устаревшее или подходящее к концу эксплуатации оборудование также является веским аргументом для старта реализации этого процесса.

Модернизация производства представляет собой комплексное (замена устаревших агрегатов), частичное (замена сектора) или же полное обновление систем или оснащения на предприятии. Данный процесс влечет за собой целый ряд мероприятий, среди которых большую часть занимает тщательный анализ и сбор информации. Это касается как состояния самого производства, так и изучения предложений со стороны поставщиков оборудования и услуг. В целом, в зависимости от размеров предприятия, его финансовых возможностей и планов модернизации внедрение данных мероприятий может занимать от нескольких месяцев до полутора года.

Этапы модернизации и их краткое описание

Как и любой процесс, модернизация производства имеет свои этапы. Первые три этапа напрямую связаны с анализом всей доступной информации и статистических данных. Принятие решения о модернизации происходит при условии, что для этого существуют все необходимые предпосылки, такие, как:

• необходимость увеличить производительность;
• большой процент аварийного и не поддающегося ремонту оборудования;
• недостаточная эффективность;
• большой процент устаревшего оборудования;
• планируемое расширение производства.

Выбор оборудования и поставщиков

Выбор оборудования и поставщиков также требует изучения. Это связано с тем, что от качества и характеристик оборудования зависит дальнейшая эффективность и окупаемость предприятия. Надежность поставщиков влияет на скорость процесса модернизации и её стоимость. Важно заметить, что этап поиска оборудования и поставщиков должен начинаться одновременно с рассмотрением вопроса о необходимости модернизации. Это позволит сравнить текущее положение с перспективами, которые даст новая аппаратура.

Формирование бизнес-плана поможет упорядочить весь процесс и рассчитать расходы и время окупаемости предпринятых мер.

Модернизация производства потребует привлечения кредитных ресурсов. Редко какое предприятие может позволить себе подобные мероприятия за свой счет. Тем не менее, договор с поставщиками можно заключать, не дожидаясь открытия займа, – достаточно получить подтверждение одобрения запроса от кредитора.

Самый длительный этап – это поставка оборудования. Он может занимать несколько месяцев. Как правило, его поставляют от разных производителей, которые могут находиться вдалеке от предприятия-заказчика, вплоть до другой страны и даже континента.

Монтаж происходит быстро (если говорить о крупных предприятиях – до месяца), так как ко времени прибытия оборудования предприятие уже или повышает квалификацию своего персонала, или нанимает специалистов.

Опытная эксплуатация нужна для выявления неполадок и окончательного монтажа.

Последние три этапа являются финальными стадиями, при которых оборудование проходит последние испытания и начинает работать в штатном режиме. Как правило, окончательное введение в эксплуатацию занимает до трех месяцев.

Поиск поставщиков и оборудования

ЦВК «Экспоцентр» регулярно проводит отраслевые выставки, на которых поставщики представляют свою лучшую продукцию. Подобного рода мероприятия являются отличным способом ознакомиться со всем ассортиментом и подобрать несколько вариантов поставщиков и моделей оборудования, что могли бы использоваться во время модернизации производства.

Ещё интересные ссылки на статьи

Читайте интересную подборку статей и полезной информации.

Источник: www.expocentr.ru