Программа манхеттен что это такое
1. Сидорчик А. Проект «Манхэттен». Как человечество породило атомную бомбу. — Подробнее .
2. Groves L.R. (1964). Now It Can Be Told. The Story of Manhattan Project. New York: Harper Carry.
Магистр направления «Проектный менеджмент» факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации.
Источник: grebennikon.ru
Manhattan SCALE Mobile
Manhattan SCALE ™ Mobile — на платформе Manhattan Associates — расширяет возможности Manhattan Associates в своем классе лучшего программного обеспечения для управления складом для мобильной рабочей силы, позволяя менеджерам склада получать единый графический обзор состояния хранилища в течение дня с помощью панели управления Manhattan SCALE ,
ПРИМЕЧАНИЕ. Для использования мобильного приложения SCALE ™ требуется существующий клиент, использующий версию 2018 Manhattan SCALE с обновлением 20181126 или выше. Свяжитесь с вашим представителем Manhattan Associates для получения более подробной информации.
Манхэттенский Проект — история создания атомной бомбы.
Ключевая особенность:
• Настраиваемые плитки позволяют добавлять метрики, соответствующие вашим потребностям.
• Просмотр снимка квитанций за сегодня, завтра и на этой неделе вместе с показателями обработки квитанций.
• Просмотр снимков отгрузок / заказов на сегодня, завтра и на этой неделе вместе с показателями обработки отгрузок.
• Просмотр обработанных рабочих единиц.
• Просмотр количества сотрудников в каждой области склада.
Источник: play.google.com
ГК «КОРУС Консалтинг» предлагает своим клиентам облачный WMS-сервис на базе Manhattan SCALE
SaaS WMS Manhattan SCALE – гибкий и функциональный сервис, позволяющий автоматизировать основные бизнес-процессы распределительных центров и складов с разным количеством номенклатурных позиций, температурных зон и пр. Новое облачное решение может быть интересно производителям, ритейл-сетям и 3PL-провайдерам – всем тем, для кого особенно важна скорость и уровень автоматизации: приём, размещение, хранение, обработка и отгрузка товаров на складе. ИТ-продукт ориентирован на заказчиков разного масштаба, от небольших до средних и крупных компаний.
«WMS в облаке – это качественно новый подход к автоматизации склада, преимущества которого уже осознали прогрессивные международные игроки. Основные достоинства нового решения – использование лучших мировых практик автоматизации склада без капитальных инвестиций в ИТ-оборудование, необходимое для поддержания современных WMS-систем, а также быстрое развертывание – от 3 недель, – отмечает Галия Исламова, руководитель направления WMS Cloud ГК «КОРУС Консалтинг». – Кроме того, особенности процессов в различных индустриях, сезонность, развитие новых направлений и складской сети требуют особой настройки, и SaaS-решение позволяет провести их максимально оперативно, без привлечения дополнительных ресурсов на обеспечение новых серверных мощностей».
Манхэттен или Бруклин: где в Нью-Йорке жить хорошо? | НЬЮ-ЙОРК, NEW YORK
Размещение SaaS WMS Manhattan SCALE доступно в любой облачной среде исходя из требований заказчика. Провайдеры облачных платформ, с которыми работает «КОРУС Консалтинг», выделяют значительные инвестиции в информационную безопасность, реализовывают пятиуровневые схемы защиты для обеспечения сохранности данных.
В дальнейшем предложение будет расширено до предоставления полного комплекса логистических услуг «под ключ». В частности, будут доступно не только подключение к WMS-системе, но и предоставление различного оборудования: терминалов сбора данных, принтеров и пр.
«Один из трендов в сегменте – стратегия фокусирования, концентрация усилий бизнеса на том, что они делают лучше всего. Компании стремятся максимально оптимизировать деятельность и делегировать непрофильные задачи. К примеру, по данным Gartner, расходы на поддержание и развитие ИТ-инфраструктуры могут составлять до 60% от общей суммы затрат на ИТ. Всё это ускоряет переход от классической модели on-premises инсталляций к использованию облачных технологиям, которые обеспечивают повышенную гибкость, масштабируемость и безопасность», – комментирует Василий Балакин, директор направления «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».
Подписывайтесь на наши новостные рассылки, а также на каналы Telegram , Vkontakte , Яндекс.Дзен чтобы первым быть в курсе главных новостей Retail.ru.
Добавьте «Retail.ru» в свои источники в Яндекс.Новости
SaaS WMS Manhattan SCALE – гибкий и функциональный сервис, позволяющий автоматизировать основные бизнес-процессы распределительных центров и складов с разным количеством номенклатурных позиций, температурных зон и пр. Новое облачное решение может быть интересно производителям, ритейл-сетям и 3PL-провайдерам – всем тем, для кого особенно важна скорость и уровень автоматизации: приём, размещение, хранение, обработка и отгрузка товаров на складе. ИТ-продукт ориентирован на заказчиков разного масштаба, от небольших до средних и крупных компаний.
«WMS в облаке – это качественно новый подход к автоматизации склада, преимущества которого уже осознали прогрессивные международные игроки. Основные достоинства нового решения – использование лучших мировых практик автоматизации склада без капитальных инвестиций в ИТ-оборудование, необходимое для поддержания современных WMS-систем, а также быстрое развертывание – от 3 недель, – отмечает Галия Исламова, руководитель направления WMS Cloud ГК «КОРУС Консалтинг». – Кроме того, особенности процессов в различных индустриях, сезонность, развитие новых направлений и складской сети требуют особой настройки, и SaaS-решение позволяет провести их максимально оперативно, без привлечения дополнительных ресурсов на обеспечение новых серверных мощностей».
Размещение SaaS WMS Manhattan SCALE доступно в любой облачной среде исходя из требований заказчика. Провайдеры облачных платформ, с которыми работает «КОРУС Консалтинг», выделяют значительные инвестиции в информационную безопасность, реализовывают пятиуровневые схемы защиты для обеспечения сохранности данных.
В дальнейшем предложение будет расширено до предоставления полного комплекса логистических услуг «под ключ». В частности, будут доступно не только подключение к WMS-системе, но и предоставление различного оборудования: терминалов сбора данных, принтеров и пр.
«Один из трендов в сегменте – стратегия фокусирования, концентрация усилий бизнеса на том, что они делают лучше всего. Компании стремятся максимально оптимизировать деятельность и делегировать непрофильные задачи. К примеру, по данным Gartner, расходы на поддержание и развитие ИТ-инфраструктуры могут составлять до 60% от общей суммы затрат на ИТ. Всё это ускоряет переход от классической модели on-premises инсталляций к использованию облачных технологиям, которые обеспечивают повышенную гибкость, масштабируемость и безопасность», – комментирует Василий Балакин, директор направления «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».
ГК «КОРУС Консалтинг» предлагает своим клиентам облачный WMS-сервис на базе Manhattan SCALE
Источник: www.retail.ru
Внедрение WMS Manhattan SCALE в группе компаний «ЭлбурГ»
Месторасположение объекта: склад в г. Пушкино, Московская область, 12000 кв.м. (10000 м 2 — складская площадь под стеллажное хранение, 2000 м 2 — офис и отдел рекламаций).
Начало проекта: май 2007
Версия системы: Manhattan SCALE
Интеграция: MS Dynamiсs AX
Основные цели проекта внедрения Manhattan SCALE
- Автоматизация распределительного центра
- Переход с напольного хранения на стеллажное
- Обеспечение планирования и исполнения цепочки поставок
Интервью с генеральным директором «ЭлбурГ» Дмитрием Игоревичем Ямщиковым:
- Расскажите в двух словах об этапах развития компании.
Бизнес начался «с нуля» двадцать лет назад с нескольких мебельных магазинов в Москве. Постепенно мы стали развивать направление оптовых продаж, запустили интернет-магазин. Сейчас наш бизнес включает сеть бренд-секций «ЭлбурГ — город столов и стульев» и бренд-секций детской мебели «ЧИЛЕК» в Москве и Московской области, более 200 дилеров по всей России. На сегодняшний день ассортимент «ЭлбурГ» насчитывает порядка 15 000 активных наименований: мебель, предметы интерьера, фурнитура, упаковка. Дополнительно мы оказываем услуги ответственного хранения Леруа Мерлен, а это еще порядка 50 000 наименований.
Ситуация на рынке постоянно меняется, и мы стараемся реагировать на изменения. Недавно мы пересмотрели продуктовую линейку. Добавили в ассортимент предметы интерьера, керамическую плитку, стройматериалы. Также расширили предложения по услугам: по международной логистике, по распределительной логистике по России, услугам ответственного хранения.
Теперь мы понимаем важность выбора эффективных ИТ-инструментов. Но тогда, на этапе построения модели многоканального сбыта, изучив большой объем информации и наметив бизнес-процессы, мы недооценили роль ИТ. И уже в ходе реализации концепции мультиканальных продаж мы в полной мере ощутили потребность в использовании информационных технологий, выделенном ИТ-подразделении. С появлением ИТ-службы были оперативно устранены узкие места во взаимодействии подразделений, обеспечена непрерывность бизнеса.
Возможно, для малого бизнеса роль ИТ-инструментов не так важна, но при расширении компании, увеличении количества клиентов, поставщиков, партнеров, товаро- и документооборота ИТ играют все более и более важную роль. Невозможно управлять сколь-нибудь крупной современной компанией без использования современной вычислительной техники.
Сейчас в нашем арсенале ИТ-инструментов есть все необходимое для дальнейшего развития: ERP система Microsoft Dynamics AX, WMS система Manhattan SCALE, аналитическая платформа Deductor компании Basegroup, которую мы используем для планирования спроса.
- Как происходит выбор ИТ-решений в компании? Какие критерии принимаются во внимание в первую очередь?
В последние годы на ИТ-рынке появляются все новые и новые решения. Зачастую выбрать ИТ-инструмент из имеющихся совсем не просто. В первую очередь, важно оценивать уровень развития бизнеса, а именно, насколько бизнес готов использовать выбранную новую технологию.
Необходимо принимать в расчет уже существующие ИТ-инструменты – насколько новая технология сможет быть интегрирована в существующую ИТ-инфраструктуру. Из личного опыта хочу отметить, что оценивать стоимость решения нужно не только с точки зрения предоставляемого функционала и стоимости внедрения, но и с учетом дальнейшего сопровождения и развития продукта (тех.поддержка, обновления, исправление ошибок) и таких субъективных факторов, как удобство, гибкость, оценка окупаемости.
- С момента внедренияWMSв 2007 году бизнес компании претерпел структурные изменения, существенно увеличился объем и интенсивность товаропотока. Расскажите, как происходил выбор системы управления складом и как трансформировались эти требования с течением времени?
Ситуация классическая. В 2006-2007 мы ощутили, что существующие складские помещения уже не способны соответствовать все возрастающим объемам товарооборота. Алгоритм поиска товара на складе, который был известен лишь одним кладовщикам, уже не соответствовал запросам бизнеса. Требовался поупаковочный учет товара на складе, организация адресного хранения в разрезе зон, ячеек, оборачиваемости товара.
С привлечением консультантов был проведен анализ текущей ситуации и рассчитаны прогнозируемые объемы товаропотоков. На этом основании был сделан выбор необходимого складского помещения и оборудования. По итогам мониторинга систем управления складом мы остановились на Manhattan SCALE.
Что касается требований к WMS, то они были вполне стандартными. Система должна была покрыть все складские бизнес-процессы, иметь современные функции контроля доступа, шифрования, механизмы восстановления после программных и аппаратных сбоев.
Простота настройки, возможности масштабирования, интеграция с существующей ERP, простота и наглядность интерфейса, поддержка современных складских технологий.
Выбранное в 2006 году WMS-решение Manhattan SCALE мы используем более семи лет. Первый год система была на поддержке ГК «КОРУС Консалтинг». У нас подобралась грамотная и компетентная команда поддержки WMS. Плюс ко всему, в ходе проекта было проведено обучение специалистов.
Коллеги быстро освоили работу с системой и стали самостоятельно поддерживать WMS, лишь изредка обращаясь за разовыми консультациями в «КОРУС Консалтинг». В результате мы решили, что будет целесообразным перевести тех.поддержку WMS полностью на плечи наших ИТ-специалистов.
Сейчас на поддержку Manhattan SCALE у нас выделен один ИТ-специалист. Дополнительно задействован специалист – технолог, занимающийся непосредственно поддержкой пользователей, актуализацией данных по товарам и их размещению в системе.
В процессе эксплуатации были пересмотрены принципы работы склада, сформированы новые требования, которые были безболезненно реализованы в Manhattan SCALE.
Существующая WMS позволила запустить новое направление бизнеса – ответственное хранение, которое сейчас мы активно развиваем. Кроме того, если ранее в WMS велся учет лишь по одному владельцу товара, то теперь, в связи с расширением бизнеса и увеличением количества клиентов ведется учет по нескольким клиентам с учетом специфики товаров каждого грузовладельца. Для сотрудников сервисной службы был настроен подсклад «Рекламация» с отдельными стеллажами, правилами размещения, резервирования и отбора. Имели место и доработки, перенастройки различной сложности, но система оказалась достаточно гибкой для бизнеса.
Информация о компании
Группа компаний «ЭлбурГ» была основана в 1993 году в Москве. С момента основания и по настоящее время основным направлением деятельности компании является оптовая торговля импортной и российской мебелью для дома, предметами интерьера, стройматериалами и пр. Розничная торговля осуществляется через сеть фирменных бренд-секций «ЭЛБУРГ Город Столов и Стульев», Детская мебель «ЧИЛЕК» и другие, через интернет–магазин. «ЭлбурГ» является партнером лучших производителей мебели со всего мира. Предоставляет услуги международной логистики, ответственного хранения, распределительной логистики по России. Среди клиентов: ХОФФ, МАКСИДОМ, ЛЕРУА МЕРЛЕН, АШАН, К-Раута и многие другие.
- 5460 просмотров
Источник: logist.ru
Манхэттенский проект
«Проект Манхэттен» (англ. Manhattan Project) — кодовое название программы США по разработке ядерного оружия, осуществление которой началось 17 сентября 1943 года. Перед этим исследования велись в «Урановом комитете» (S-1 Uranium Committee, с 1939 года). В проекте принимали участие учёные из Соединённых Штатов Америки, Великобритании, Германии и Канады.
В рамках проекта были созданы три атомные бомбы: плутониевая «Штучка» (Gadget) (взорвана при первом ядерном испытании), урановый «Малыш» (Little Boy) (сброшена на Хиросиму 6 августа 1945 года) и плутониевый «Толстяк» (Fat Man) (сброшена на Нагасаки 9 августа 1945 года).
Руководили проектом американский физик Роберт Оппенгеймер и генерал Лесли Гровс.
Для того, чтобы скрыть назначение вновь созданной структуры, в составе военно-инженерных войск армии США был сформирован Манхэттенский инженерный округ (Manhattan Engineering District), а Гровс (до той поры полковник) был произведён в бригадные генералы и назначен командующим этим округом, по имени которого и весь проект получил своё название.
Итак, каковы же были причины создания такого крупномасштабного комплекса? На дворе 1939 год – фашистская Германия готовится начать войну в Европе. У некоторых людей возникают нехорошие идеи о создании оружия всеобщего массового поражения. Естественно, что такое заявление не может остаться без внимания.
На стол тогдашнего президента США Франклина Рузвельта ложится письмо, датированное вторым августа 1939 года и подписанное Альбертом Эйнштейном. В нем несколько ученых — Альберт Эйнштейн, Лео Сцилард, Юджин Вигнер и Эдвард Теллер – высказывают свою обеспокоенность по поводу возможности развития в Германии «чрезвычайно мощной бомбы нового типа». В своем послании они также говорят о том, что благодаря новым исследованиям в области атомной физики стало возможно создание атомной бомбы.
Надо отдать должное Рузвельту – он отнесся к этому письму с большим вниманием. По его приказу был создан урановый комитет (S-1 Uranium Committee). Вот только с управлением немного промахнулись. Лаймэн Бриггс, назначенный главным в комитете, не особо давал развернуться проекту во всей его мощи.
На совещании, проведенном 21 октября 1939 года, было лишь решено использовать уран и плутоний как основное сырье для создания атомной бомбы. Фактически до 1941 года проект носил чисто исследовательский характер, не затрагивая оборонительную часть вопроса.
Рузвельт прислушался к мнению гениального физика, и назначил Лаймана Бриггса из Национального бюро стандартов главой Уранового комитета для исследования проблем, поднятых в письме. И когда ученые комитета подтвердили, что уран можно использовать для создания сверхмощного оружия, в США развернулся секретный Манхэттенский проект. Он объединил ученых из Германии, Великобритании, Европы, Канады, США в единый международный коллектив, говорит доктор технических наук Игорь Острецов:
«Германия располагала довольно-таки большими запасами урана. И они попали в руки Соединенных Штатов. Кроме того, там была какая-то документация. То есть ситуация формально сводится к чему: американская программа проходила существенно более гладко, поскольку там ведь трудился такой гигант, как Гейзенберг (немецкий физик).
Моя личная точка зрения сводится к тому, что, судя по тому, что Манхэттенский проект проходил достаточно гладко на первых этапах, американцы располагали какой-то дополнительной информацией. И она могла быть только из Германии».
К реализации проекта были привлечены ведущие американские физики, а также учёные из других стран, эмигрировавшие в США.
Работы над «атомными проектами» велись в целом ряде стран, однако в условиях войны только Соединённые Штаты обладали достаточными средствами для того, чтобы уверенно двигаться вперёд.
Для осуществления проекта потребовалось создание нескольких новых военных заводов, вокруг которых образовались города с повышенной секретностью. Одновременно усилия американской разведки были направлены на получение сведений о том, как продвигается немецкий атомный проект. Германские исследования буксовали, не имея необходимой поддержки государства — Гитлеру нужно было оружие, которое можно было применить немедленно, а не через несколько лет.
В июле 1942 года американская программа создания атомной бомбы получила дополнительную подпитку — Рузвельт добился от премьер-министра Великобритании Уинстона Черчилля согласия на переезд в США основных участников британского атомного проекта «Тьюб эллойс».
Манхэттенский проект стартовал 17 сентября 1942 г. Но работы, которые связаны с исследованием радиоактивных веществ, велись задолго до этого. В частности, с 1939 г. эксперименты проводились в «Урановом комитете». Работы подобного рода с самого начала были засекречены и оставались секретными на протяжении долгого времени после окончания войны.
Основной причиной того, что создание ядерной бомбы стало одним из приоритетных научных направлений, был интерес нацистской Германии к созданию новейшего оружия массового поражения. 1939 год, 24 апреля — власти этой страны получили письмо от профессора Гамбургского университета Пауля Хартека. В письме речь шла о принципиальной возможности создания нового вида высокоэффективного взрывчатого вещества. В конце Хартек пишет: «Та страна, которая первой сможет практически овладеть достижениями ядерной физики, приобретет абсолютное превосходство над другими».
Генерал Гровс занимался подбором и расстановкой руководителей отдельных направлений проекта. В частности, настойчивость Гровса позволила привлечь для научного руководства всем проектом привлечь Роберта Оппен- геймера.
До того как заняться атомным проектом Гровс не занимался физикой, помимо административной деятельности в военном ведомстве США он был специалистом по строительству. Под его умелым руководством было построено здание Пентагона, чем он и обратил на себя внимание властей, как военных, так и гражданских.
Опыт возведения Пентагона показал, что Гровс прекрасный организатор, может ладить с людьми и, что самое главное способен решать поставленные задачи в короткие сроки с высокой эффективностью.
При своём назначении руководителем проекта Гровс настоял на присвоении ему звания бригадного генерала, заявив: «Мне часто приходилось наблюдать, что символы власти и ранги действуют на ученых сильнее, чем на военных».
Уже после успешного завершения проекта многие американские средства массовой информации обвиняли генерала в отсутствии человечности и лояльности к подчинёнными, что становилось причиной многочисленных конфликтов с учёной братией, которая, имея за плечами мировую известность, не всегда была склонна подчиняться военной дисциплине, установленной руководителем проекта.
Первый эксперимент по искусственному облучению живых людей в рамках проекта «Манхэттен» был проведен в университете города Рочестер в ноябре 1944 года. Тогда еще использовали добровольцев. Четверо мужчин и одна женщина среднего возраста согласились на введение им радиоактивного полония-210. Все они лечились от рака, и им было внушено, что такая «терапия» дает им шанс на жизнь.
Первый из этих несчастных скончался через шесть дней. Тело его было немедленно и тщательно изучено. Ученых, как выяснилось, интересовало отнюдь не здоровье пациента, а воздействие радиоактивного элемента на биологические ткани человека.
Во время своего посещения Беркли Гровс стал подумывать о том, чтобы назначить на эту должность Оппенгеймера. За неделю до этого Гровс позвонил Оппи и попросил, чтобы тот присоединился к нему в Чикаго. 15 октября Оппенгеймер протиснулся в тесное купе , где уже сидели Гровс , Николс и некий армейский офицер, чтобы обсудить вопрос о новой лаборатории.
В тот момент, когда поезд шел на восток где-то между Чикаго и Детройтом, Гровс и предложил Оппенгеймеру стать новым директором лаборатории. Лансдэйл уже предупреждал генерала о том, что в прошлом у Оппи были сложности с получением допуска к секретной работе.
Позднее Гровс заявлял, что он лично ознакомился с досье ФБР на Оппенгеймера и не нашел в нем ничего, что изменило бы его мнение. К тому же Гровсу казалось, что проблемы Оппенгеймера со службой безопасности благополучно остались позади.
Менее чем за месяц до этого, 20 сентября, управление по расследованию в Президио закрыло дело на Оппенгеймера после того, как один из агентов побеседовал с Бирге , который охарактеризовал своего коллегу как «одного из двух величайших в мире физико-математиков». Как и раньше, относительно допуска Оппенгеймерра окончательного решения принято не было, но армейское командование посоветовало держать его под наблюдением.
Перед тем как окончательно остановиться на Оппи, Гровс поинтересовался мнением о нем остальных. Эрнест , говорят, был крайне удивлен и обескуражен, что для такой работы армейское командование выбрало теоретика, а не экспериментатора. «Да он не способен даже приготовить гамбургер»,_ таков был отзыв одного из коллег Оппенгеймера по Беркли.
Комптон тоже выражал сомнения в организаторских способностях Оппи. «Ни один из тех, с кем я говорил, не выражал особого энтузиазма в отношении Оппенгеймера, как возможного директора», — написал позднее Гровс с достойным восхищения преуменьшением. Но генерал был уверен, что, если понадобится, он сам сумеет справиться с административной частью работы. В конце концов, Комптон и Лоуренс согласились на кандидатуру Оппенгеймера, но при одном условии: если Оппи не справится, то Гровс передаст лабораторию им. Мак-Миллану была поручена вспомогательная роль, а его кабинет в ЛеКонте стал штаб- квартирой на время организации лаборатории. Всего лишь за пять дней до того, как Гровс сделал выбор в пользу Оппенгеймера, ФБР получило новое, обеспокоившее их доказательство «левого брожения» физика.
Первый атомный взрыв принес не слишком много запоминающихся высказываний. Лишь одно попало в оксфордское собрание цитат (Oxford Dictionary of Quotations).
После успешного испытания плутониевой бомбы 16 июля 1945 года в Хорнадо-дель-Муерто, близ города Аламогордо в штате Нью-Мексико, научный руководитель Лос-Аламосской лаборатории Роберт Оппенгеймер процитировал, несколько переиначив, стих из Бхагават-Гиты: «Теперь я — Смерть, сокрушительница миров!». Следовало бы навсегда запомнить и другие слова, произнесенные ответственным за испытание специалистом Кеннетом Бэйнбриджем. Едва отзвучал взрыв, он повернулся к Оппенгеймеру и сказал: «Теперь все мы — сукины дети…». Позже сам Оппенгеймер считал, что ничего точнее и выразительнее в тот момент сказано не было.
В 1939 году Ферми еще не верил в реальность атомной бомбы. Лаура Ферми в книге воспоминаний «Атомы в семье: Мая жизнь с Энрико Ферми» [Chicago University 1954, с. 164] приводит в этой связи фразу мужа: «мы преследовали химеру». Всё держалось на энтузиазме одного Сциларда, который внимательно следил, что делается в Германии и, особенно, в Институте Кайзера Вильгельма.
Информация, идущая из его родного института была тревожной. В связи с этим 7 марта 1940 года он пишет еще одно «письмо Эйнштейна» Рузвельту, в котором сообщает: «С начала войны в Германии усилился интерес к урану. Сейчас я узнал, что в Германии в обстановке большой секретности проводятся исследовательские работы, в частности в Физическом институте, одном из филиалов Института Кайзера Вильгельма. Этот институт передан в ведение правительства, и в настоящее время группа физиков под руководством К. Ф. фон Вайцзеккера работает там над проблемами урана в сотрудничестве с Химическим институтом. Бывший директор института отстранен от руководства, очевидно, до окончания войны» [2, с. 32].
Следующее заседание Уранового комитета состоялось 28 апреля 1940 г. К тому времени ученые уже знали, что деление урана, вызываемое нейтронами, происходит только в уране-235. Кроме того, стало известно, что в Германии для исследований по урану используются ученые Физического института Общества кайзера Вильгельма. Поэтому был поставлен вопрос о более эффективной поддержке работ и лучшей их организации. Однако исследовательские работы из-за управленческого бюрократизма, соперничества между различными военными и недальновидности политиков развертывались очень медленно.
Когда атом делится, он, как правило, распадается на два меньших атома и вместе с этим испускает несколько нейтронов в виде отходов. Эти мусорные нейтроны могут ударить ближайшие атомы и привести к их делению. Бомба с типом ядерного деления взрывается, когда, по сути, урановое или плутониевое топливо становится надкритическим.
Это означат, что имеется достаточно расщепляющихся атомов (делящихся), чтобы нейтроны поддерживали постоянную цепную реакцию деления. Для этого нужна определенная масса и объем материала (так называемая критическая масса). Одним из ключевых исследований Манхэттенского проекта было определение точных контролируемых условиях, в которых можно взять обычный радиоактивный кусок урана или плутония и сделать его надкритическим — таким образом, создав атомную бомбу.
Хотя вы можете подумать, что такие исследования надкритичности должны проводиться химиками и физиками, которые находятся в километре от бомбы в убежище и двигают делящийся материал длинными металлическими арматурами, ученые Лос-Аламоса были большими экстремалами. Чтобы определить критическую массу ядер плутония, которые использовались бы для эксперимента Trinity и взрыва бомбы Fat Man, ученый из Лос-Аламоса Луи Слотин разработал процедуру, которую сам Ричард Фейнман назвал не иначе как «дерганием дракона за хвост». В ходе этой методики Слотин — надев синие джинсы и ковбойские сапоги, по всей видимости — опускал бериллиевую полусферу на плутониевый заряд. Бериллий — отражатель нейтронов, поэтому если находиться достаточно близко к ядру, то нейтроны отскакивают обратно к плутонию, вызывая надкритическое состояние. Слотин почти полностью накрывал заряд бериллиевой полусферой, и единственным, что не давало ей полностью накрыть его, было жало плоской отвертки.
Он дергал дракона за хвост почти дюжину раз, пока отвертка, наконец, не соскочила — 21 мая 1946 года — в результате чего заряд плутония набрал надкритическую массу и испустил массивный взрыв нейтронного излучения. Слотин рассказывал о вспышке синего света и волне тепла, которая прошла через его кожу, прежде чем спустя буквально полсекунды смог перевернуть бериллиевый отражатель, остановив цепную реакцию. Но было слишком поздно: он получил около 1000 зиверт излучения и умер спустя девять дней от острой лучевой болезни.
Источник: swinopes.livejournal.com