Программа манхеттен что это

Содержание

ГК «Корус консалтинг» представила облачный WMS-сервис на базе Manhattan SCALE

ГК «Корус консалтинг» создала облачный WMS-сервис на базе Manhattan SCALE, ИТ-решения мирового лидера в разработке систем управления складом Manhattan Associates. Теперь возможности полнофункциональной промышленной WMS-платформы доступны по модели SaaS для небольших российских компаний, перед которыми стоит оперативная задача по автоматизации склада без капитальных затрат на ИТ-оборудование и покупку программного обеспечения.

SaaS WMS Manhattan SCALE – гибкий и функциональный сервис, позволяющий автоматизировать основные бизнес-процессы распределительных центров и складов с разным количеством номенклатурных позиций, температурных зон и пр. Новое облачное решение может быть интересно производителям, ритейл-сетям и 3PL-провайдерам – всем тем, для кого особенно важна скорость и уровень автоматизации: приём, размещение, хранение, обработка и отгрузка товаров на складе. ИТ-продукт ориентирован на заказчиков разного масштаба, от небольших до средних и крупных компаний.

Доктор Манхэттен из фильма и комиксов Хранители (вселенная DC)

«WMS в облаке – это качественно новый подход к автоматизации склада, преимущества которого уже осознали прогрессивные международные игроки. Основные достоинства нового решения – использование лучших мировых практик автоматизации склада без капитальных инвестиций в ИТ-оборудование, необходимое для поддержания современных WMS-систем, а также быстрое развертывание – от 3 недель, – отметила Галия Исламова, руководитель направления WMS Cloud ГК «КОРУС Консалтинг». – Кроме того, особенности процессов в различных индустриях, сезонность, развитие новых направлений и складской сети требуют особой настройки, и SaaS-решение позволяет провести их максимально оперативно, без привлечения дополнительных ресурсов на обеспечение новых серверных мощностей».

Размещение SaaS WMS Manhattan SCALE доступно в любой облачной среде исходя из требований заказчика. Провайдеры облачных платформ, с которыми работает «КОРУС Консалтинг», выделяют значительные инвестиции в информационную безопасность, реализовывают пятиуровневые схемы защиты для обеспечения сохранности данных.

Ипотека для ИТ-специалистов: что важно знать
Поддержка ИТ-отрасли

В дальнейшем предложение будет расширено до предоставления полного комплекса логистических услуг «под ключ». В частности, будут доступно не только подключение к WMS-системе, но и предоставление различного оборудования: терминалов сбора данных, принтеров и пр.

«Один из трендов в сегменте – стратегия фокусирования, концентрация усилий бизнеса на том, что они делают лучше всего. Компании стремятся максимально оптимизировать деятельность и делегировать непрофильные задачи. К примеру, по данным Gartner, расходы на поддержание и развитие ИТ-инфраструктуры могут составлять до 60% от общей суммы затрат на ИТ. Всё это ускоряет переход от классической модели on-premises инсталляций к использованию облачных технологиям, которые обеспечивают повышенную гибкость, масштабируемость и безопасность», – сказал Василий Балакин, директор направления «Логистика» ГК «КОРУС Консалтинг».

Районы НЬЮ ЙОРКА | Разбор Нью Йорка по Частям: Манхэттен, Бруклин, Квинс, Статен Айленд

Источник: www.cnews.ru

Программа манхеттен что это

Манхеттенский проект является одним из ключевых моментов начального периода Холодной войны и стартовой точкой эры атомного оружия.

Манхеттенский проект представлял собой программу исследования и разработок атомной бомбы. Этот проект осуществлялся во главе с США и в сотрудничестве с другими странами, такими как Великобритания и Канада, о значении которых будет сказано чуть позже.

Итак, каковы же были причины создания такого крупномасштабного комплекса? На дворе 1939 год – фашистская Германия готовится начать войну в Европе. У некоторых людей возникают нехорошие идеи о создании оружия всеобщего массового поражения. Естественно, что такое заявление не может остаться без внимания.

На стол тогдашнего президента США Франклина Рузвельта ложится письмо, датированное вторым августа 1939 года и подписанное Альбертом Эйнштейном. В нем несколько ученых — Альберт Эйнштейн, Лео Сцилард, Юджин Вигнер и Эдвард Теллер – высказывают свою обеспокоенность по поводу возможности развития в Германии «чрезвычайно мощной бомбы нового типа». В своем послании они также говорят о том, что благодаря новым исследованиям в области атомной физики стало возможно создание атомной бомбы.

Надо отдать должное Рузвельту – он отнесся к этому письму с большим вниманием. По его приказу был создан урановый комитет (S-1 Uranium Committee). Вот только с управлением немного промахнулись. Лаймэн Бриггс, назначенный главным в комитете, не особо давал развернуться проекту во всей его мощи.

На совещании, проведенном 21 октября 1939 года, было лишь решено использовать уран и плутоний как основное сырье для создания атомной бомбы. Фактически до 1941 года проект носил чисто исследовательский характер, не затрагивая оборонительную часть вопроса.

Многим ученым не нравилось такое медленное продвижение дела, поэтому 7 марта 1940 года Рузвельту было направлено второе письмо, подписанное Эйнштейном. Ускорить процесс заставили сведения о том, что у Германии очень сильно возрос интерес к созданию нового оружия. Понятно, что в такой обстановке речь уже идет о выживании: первый, кто получит оружие – победил. Да и кто откажется от перспективы обладать силой, аналогов которой еще нет во всем мире?

9 октября 1941 года президент США утвердил атомную программу. Он отдал ее под контроль армии. И тут мы плавно подходим к вопросу: почему программа получила название «Манхеттенский проект»?

Конечно, все мы понимаем, что проект с такой задумкой не мог не носить грифа «совершенно секретно» на всех папочках, строениях и т.д. Первоначально планировалось дать проекту название «Development of Substitute Materials», но было ясно, что такое название может привлечь нежелательное внимание. Для постройки комплекса по реализации программы (строительство заводов, научных лабораторий, складов для хранения радиоактивных веществ) был создан Манхеттенский инженерный округ (Manhattan Engineering District — MED). Собственно говоря, отсюда и пошло название проекта.

Начальником штаба армии на тот момент являлся генерал Джордж Маршалл, следовательно он, по определению, являлся главой проекта. Но тут в очередной раз вышла промашка. Ученые были недовольны его руководством.

К их мнению прислушались (это не удивительно – попробуй не прислушайся к мнению людей, которые знают как создать бомбу нового поколения), 17 сентября 1942 года место Маршала занял военный инженер полковник Лесли Гровс. Не менее значимой фигурой в управлении был и Роберт Оппенгеймер – американский физик теоретик, который руководил всей научной стороной проекта. Наконец, работа пошла полным ходом.

Примечательным является тот факт, что на всех конференциях и собраниях обсуждались вопросы типа «какая форма должна быть у бомбы», «реально это в определенных условиях», «насколько это осуществимо». Такова, к сожалению, природа человека. Сперва поставить цель, понять как сделать, сделать, испытать и только потом задуматься о последствиях.

Ладно, можно предположить, что в условиях войны пренебрегали человеческими жизнями. Т.е. не учитывали влияние на здоровье человека. Просто знали, что это оружие способно убить много людей. Но природа! Как-то все очень быстро забывают, что живут на одном шарике.

И вред, нанесенный одной стороне не может не сказаться на состоянии экологии в целом. Ну это просто лирическое отступление, вернемся к проекту…

Читайте также:

Программа промт что это

Ускорение программе придали события в Перл-Харборе. США оказались втянуты в войну с Японией, и стране срочно требовалось новое оружие.

Работа над Манхеттенским проектом шла по нескольким направлениям: исследование изотопов урана, исследование плутония, создание оптимального корпуса для бомбы.

Теперь по поводу участников проекта. Англичане и американцы договорились о сотрудничестве, в частности об обмене информацией о ядерных исследованиях. Но изначально они не объединили своих усилий. Британия даже предприняла попытку единолично разрабатывать концепцию атомной бомбы, дав программе название «Tube Alloys».

Тем не менее, у Великобритании не было таких ресурсов и возможностей, какими обладали США. Поэтому, по совету одного из министров, Черчиль решил возобновить сотрудничество со Штатами. В 1943 году Рузвельт и Черчиль на переговорах в Квебеке пришли к решению о взаимном сотрудничестве. Тогда же был создан Combined Policy Committee, для регулирования отношений США, Великобритании и Канады. Правда уже после войны многие специалисты утверждали, что участие Британии не внесло существенных изменений в проект, США имели все возможности осуществить его самостоятельно, без финансовой и интеллектуальной помощи извне.

Вполне логично, что когда было создано оружие, на повестку дня встал вопрос о начале испытаний. К 1944 году была создана плутониевая бомба «Trinity». Ее испытание, дабы не запутаться, имело такое же название. Место близ Аламогордо (на юге штата Нью-Мексико) было выбрано в качестве площадки для испытания. Для изучения разрушающей силы атомной бомбы, на территории полигона были построены казармы, склады, мастерские и другие строения.

Предварительное тестирование было проведено 7 мая 1945 года. Не будем останавливаться на деталях. Важно, что за ходом мероприятия наблюдали Оппенгеймер и Гровс. После него, они дали зеленый свет «Trinity nuclear test».

16 июля 1945 года в 5:30 на полигоне Аламогордо было проведено первое испытание атомной бомбы. Кратер после взрыва «Trinity» составил в диаметре около 76 метров. Ударная волна от взрывам распространилась на 160 километров, а «грибное облако» поднялось в высоту на 12 километров. Звук от взрыва был слышен в Техасе, поэтому Гровс распространил легенду о взрыве склада боеприпасов.

Итак, США получили атомную бомбу – новое оружие, не имеющее (пока) аналогов в мире. На Потсдамской конференции Трумэн заявил об успешном испытании «Trinity». Кстати, секретность проекта имела настолько высокий уровень, что Гари Трумен узнал о его существовании только после смерти Франклина Рузвельта, после того, как занял пост президента.

Следующим шагом стало непосредственно применение этого оружия. В рамках Манхеттенского проекта были созданы еще две бомбы: плутониевый «Толстяк» (Fat Man) и урановый «Малыш» (Little Boy). Названия не были плодом чьей-то оригинальной фантазией, просто корпусы бомб имели соответствующий вид, отсюда и наименования. Как известно, они были применены при бомбардировке японских городов.

Япония давно, мягко говоря, досаждала США. Американское правительство уже в 1944 годы разработало схему доставки атомных бомб на самолеты. Был даже составлен список предполагаемых городов для бомбардировки.

6 августа 1945 года на японский город Хиросима была сброшена урановая бомба «Малыш». В результате бомбардировки погибло около 140 тыс. человек. Мир впервые столкнулся с ядерной угрозой. На 9 августа был запланировал сброс плутониевой бомбы «Толстяк» на город Кокура, но из-за сильной облачности цель была изменена. Произошла бомбардировка второго японского города Нагасаки, погибло около 74 тыс. человек.

Последствия, как можно представить, были ужасны. Люди, которые позже возвращались, чтобы обследовать руины городов, говорили о таком страшном явлении, как «тени на стенах». Это были следы от людей, которых снесло и раздавило ударной волной. В принципе, страшных последствий было много – это лишь один из примеров.

Интересно, что в конце разработчики атомной бомбы осознали всю чудовищность своего изобретения. Оружие, которое может уничтожить все человечество – это не шутки. Впоследствии, многие члены Манхеттонского проекта были членами различных миротворческих организаций, выступали за всеобщее разоружение и сохранение мира.

Примечательно, что и создатель российской водородной бомбы академик Сахаров также испытывал муки совести за свое творение. Извините за сарказм, но не кажется ли, что они слишком поздно опомнились?

Хотя с другой стороны, был ли у них выбор? Ну, это другая тема для дискуссии.

В конечном итоге США продемонстрировали свою силу, свое превосходство. Началась атомная гонка с Советским Союзом.

Во время Второй мировой войны секретности проекта уделялось особое внимание. Не более нескольких десятков человек в Америке знали об истинной цели проекта. Основная масса людей работала «как кроты в темноте», даже не подозревая об общем деле. Говорили, что за раскрытие тайн проекта давалось 10 лет тюрьмы или налагался штраф в размере 10000 $.

После завершения проекта, его главные участники были удостоены высоких наград. После войны проект профункционировал еще некоторое время, а потом распался на разные отделы.

Манхеттенский проект был, в некотором роде, международным. В его реализации приняли участие ученые из различных стран: эмигранты из Германии, Дании; британские, канадские, американские ученые. Хорошо организованная работа и грамотное регулирование со стороны государства помогли стать Манхеттонскому проекту первой в истории успешной реализацией идеи создания нового оружия массового поражения, положившего начало атомной эпохе.

Список источников:

http://en.wikipedia.org/wiki/Manhattan_Project
http://lib.ru/MEMUARY/MANHATTEN/grove.txt
http://wartime.narod.ru/manhat.html
http://atomhistory.ru/material.php?id=4D08E34C6FCFE

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Оценка 2.17 (3 Голосов)

1.цитата автора «Примечательным является тот факт, что на всех конференциях и собраниях обсуждались вопросы типа «какая форма должна быть у бомбы», «реально это в определенных условиях», «насколько это осуществимо». Такова, к сожалению, природа человека. Сперва поставить цель, понять как сделать, сделать, испытать и только потом задуматься о последствиях.

И вред, нанесенный одной стороне не может не сказаться на состоянии экологии в целом. Ну это просто лирическое отступление, вернемся к проекту…»
Весьма спорный тезис. Ученые не думали,ученые не предполагали. Знаете ли ВЫ,автор, что в 3-м рейхе было построено 8(восемь) подкритических реакторов и только недостаток материалов не привело Гитлера к созданию атомного оружия??(почитайте про Гейзенберга и вирусный флигель,про хечинген и хайгерлох, погугоите в конце концов) О какой природе можно говорить во время военных действий морового масштаба,когда на карту ставилось само существование государств на карте?
И кстати ученые МП стали бить тревогу по поводу неприменения ими созданного оружия задолго до решения ОКНШ США о бомбардировке Хиросимы,Ниигаты,Нагасаки и Кокуры )судьба (и погода над Кокурой) выбрала из 4х городов два)
Нильс Бор,Лео Сцилард обращались и к Гровсу и к Маршаллу и к Трумэну с призывами к запрету АО,но когда в игру вступает политика, науку мало кто слушает.
Я могу основательно подвергнуть критике последовательно многие пункты этой статьи, ибо писал диплом по данной теме, но хочется чтобы вместо колких замечаний в адрес несознательных ученых пришел холодный,точный,четко оформленный аналитический подход. Всего вам наилучшего.

Источник: ushistory.ru

Manhattan Associates SCALE (ILS)

Manhattan Associates’ ILS – это полнофункциональная промышленная WMS-система. Согласно результатам независимых исследований в области автоматизации складских комплексов система ILS признана одной из ведущих WMS в мире (По оценкам таких исследовательских компаний как AMR Research, Forrester Wave, ARC Advisory Group, Gartner).

Manhattan Associates SCALE

Особой популярностью пользуется решение Manhattan SCALE (до 2010 года Manhattan ILS).

Manhattan Associates SCALE – это полнофункциональная промышленная WMS-система. Согласно результатам независимых исследований в области автоматизации складских комплексов система Manhattan SCALE признана одной из ведущих WMS в мире (По оценкам таких исследовательских компаний как AMR Research, Forrester Wave, ARC Advisory Group, Gartner).

Manhattan SCALE обладает расширенными возможностями для управления отгрузочными доками, консолидацией грузов, кросс — докингом, а также в других областях.

Кроме того, система поддерживает ряд специфических функций ритейла.

Warehouse Management ILS

Warehouse Management ILS обладает широчайшими функциональными возможностями и неограниченной возможностью масштабирования системы, что подтверждается использованием ILS лидирующими компаниями в своих отраслях, такими как Alshaya, Electrolux, TNT, Wimm-Bill-Dann и др. Автоматизирует весь цикл складских операций от приемки до отгрузки. Минимальная длительность проекта — 3 месяца.

Благодаря мощному потенциалу Warehouse Management ILS дает возможность:

Выполнять все операции с помощью RF-терминалов.
Управлять заданиями для сотрудников и контроль загрузки персонала.
Осуществлять расчет эффективности работы персонала.
Осуществлять мониторинг операций на складе.
Ведения документооборота и взаимодействия с контрагентами.
Оптимизировать размещение товаров на складе.

Warehouse Management ILS.Net

Современная архитектура, основанная на технологиях Microsoft.Net.
Не требует кастомизации и программирования в ходе внедрения и эксплуатации. Оперативность при внесении изменений за счет настройки соответствующих параметров. Система Warehouse Management ILS.Net имеет понятный и знакомый пользователю интерфейс Microsoft Windows, что приводит к экономии на обучение персонала.
Система Warehouse Management ILS.Net легко интегрируется с любыми имеющимися на Вашем предприятиями бизнес-приложениями. Интеграция осуществляется простым выбором уже имеющихся настроек и не требует дополнительного программирования.
Решение Warehouse Management ILS.Net имеет готовую интеграцию с такими ERP-системами, как: Microsoft Dynamics AX, Microsoft Dynamics Nav, SAP R/3, Oracle Retail, JD Edwards, 1C.

Manhattan ILS.NET 2008

Версия Manhattan ILS.NET 2008 – призвана удовлетворить потребности международного логистического рынка, который переживает бурный рост в связи с глобализацией мировой экономики. Manhattan ILS .NET 2008 обладает расширенными возможностями в управлении отгрузочными доками, консолидацией грузов, кросс-докингом, а также в других областях. Кроме того, система поддерживает ряд специфических функций ритейла.

Появление новой версии системы стало результатом планомерного труда разработчиков – компания Manhattan Associates ежегодно инвестирует до 20% своего годового оборота в развитие технологий и обновляет продукты два раза в год. Такой подход обусловлен глобальным развитием информационных технологий и рынка логистики: в 2007 году многие клиенты, как в России, так и за рубежом, значительно расширили свои складские площади. Площадь складов нескольких российских клиентов «КОРУС Консалтинг» превысила у каждого 100 тыс. м кв.

Manhattan SCALE 2012

В октябре 2012 года вышел новый релиз решения WMS.

В этом релизе виден уже знакомый по предыдущим релизам функционал (Manhattan SCALE 2009, Manhattan SCALE 2010, Manhattan SCALE 2011) и ряд новшеств, касающихся, как технических характеристик системы, так и её функциональности.

К примеру, для удобства работы с системой добавлено настраиваемое контекстное меню для пользовательских гаджетов, разработан концепт глобальных гаджетов. Улучшена рабочая панель качества. Добавлен ряд опций, позволяющих отслеживать партии товара в момент выполнения контроля качества на отгрузке, при необходимости осуществлять «слепой» осмотр отгружаемых контейнеров.

Расширена функциональность потока экранов. Адаптированы алгоритмы 3D-кубинга, которые используются в других продуктах Manhattan Associates. Теперь 3D-стратегия создания контейнеров использует 4 алгоритма во время упаковки товаров в контейнер отгрузки; поддерживается возможность использования уже существующих стратегии формирования контейнеров.

Изменения коснулись и «пользовательских» атрибутов, позволяющих отслеживать пользователей системы для аналитического модуля, модуля управления персоналом, по различным характеристикам. В WMS Manhattan SCALE 2012 добавлена функция нахождения товара при помощи штрих-кода во всех окнах поиска системы.

С технической точки зрения, также заметны изменения: начиная с версии Manhattan SCALE 2011, системой поддерживаются только 64-битные инсталляции.

В релизе 2012 года добавлена поддержка печати документов отчетности SQL (SQL Server Reporting Services (SSRS) в Adobe Reader. Добавлено решение по интеграции устройств (Device Integration Framework) — набор сервисов, которые отвечают за успешную интеграцию SCALE со сторонними системами и устройствами (конвейеры, карусели и .т.п.)

Источник: www.tadviser.ru

Система управления складом (WMS)

Система управления складом WMS (Warehouse Management System) — незаменимый инструмент в работе современного склада, который позволяет автоматизировать складские процессы, повысить эффективность складской логистики и всей цепочки поставок.

На российском рынке систем управления складом представлен широкий спектр решений отечественных и западных разработчиков, которые при ближайшем изучении существенно отличаются по функциональным и технологическим возможностям.

Вас также может заинтересовать следующее:

Преимущества системы WMS Manhattan: Управление складом

Транспортно логистический центр «Радонежский» в Челябинске – партнер Manhattan Associates на территории России и стран СНГ – представляет решения для управления складом, которые занимают ведущие позиции в мировых рейтингах систем управления складом.

На протяжении многолетнего опыта внедрения систем управления складом наши специалисты помогают российским копаниям перейти на качественно новый уровень развития складской логистики, создавая дополнительные возможности для развития бизнеса.

Ключевое преимущество систем управления складом Manhattan Associates – богатая функциональность и гибкость настройки, что обеспечивает оперативный запуск и очевидный результат даже в случае автоматизации крупных распределительных центров с высокой интенсивностью складских процессов.

Система управления складом решает задачи, которые выходят за пределы складского учета и адресного хранения.

Полноценная WMS-система осуществляет управление всеми складскими процессами, начиная от приемки и отгрузки товара при помощи терминала сбора данных (ТСД), заканчивая разработкой стратегий размещения и оптимизации слоттинга, проведение динамических инвентаризаций и т.д.

Цифровая трансформация логистики на базе WMS Manhattan

Павел Казановский

1. Оптимизация и ускорение транспортировки товаров из Китая;

2. Унификация работы всех складов и РЦ компании. Это поможет ускорить открытие новых площадок и централизованно подготовить их к работе не только с дистрибуторами и оптовиками, но и с розничными онлайн-заказами;

3. Создание омниканального клиентского сервиса с помощью оптимизации последней мили e-commerce заказов.

Уникальность проекта

Проект полноценной цифровой трансформации логистики, который помог выстроить омниканальный клиентский сервис для крупного ритейлера. Теперь покупатели могут выбирать удобный способ покупки (офлайн в поп-ап шопе или онлайн) и доставки (до поп-ап шопа или домой с курьером), а единой точкой доступа для управления товарными запасами стала WMS Manhattan. При этом компании удалось сохранить гибкость – благодаря выстроенной системе ритейлер может оперативно менять товарный ассортимент в точках офлайн-продаж и подстраиваться под сезонный спрос.

Увеличение производительности линейного персонала на 32%
Снижение затрат на ФОТ на 10%
Увеличение пропускной способности более чем на 30%
Общая оптимизация по затратам составила 2.5% от логистического товарооборота (LTO)

Проект решает задачи импортозамещения Нет Использованное ПО

WMS Manhattan SCALE

На этапе проектирования для РЦ была выбрана классическая модель инфраструктуры с размещением на площадке Заказчика, так как это были уже существующие объекты с понятной нагрузкой и объемом операций. А для новой сети дарксторов решение разместили в облаке, обеспечив тем самым необходимую гибкость и масштабируемсть. Каждый РЦ и сеть дарксторов с точки зрения системы WMS Manhattan – разные площадки, но в разрезе ИТ-инфраструктуры – единое пространство. Каждый склад независим и автономен, однако при этом является частью объединенного комплекса, в рамках которого реализована сложная логика глобального распределения прав доступов и связей между тремя различными доменами.

Отдельным вызовом стал процесс унификации площадок: для упрощения и автоматизации поддержки было необходимо привести к единому стандарту схемы и структуры уже существующих инсталляций. Это также позволило ускорить запуск новых площадок и их дальнейшее масштабирование. Добавим сюда географические рамки проекта: 7ми часовая разница в поясах накладывала свои ограничения на планирование технологических окон и проведение регламентных работ, затрагивающих площадки в разных регионах. Суммарно для 5 объединенных площадок были настроены более 20 физических серверов и СХД и созданы более 90 виртуальных серверов.

Ситуация до внедрения

«Галамарт» – федеральный ритейлер с более чем 400 магазинами по всей России, поставляющий товары из Китая. Сеть активно растет: ежегодно открывает более 100 торговых точек в разных регионах, а в 2020 году «Галамарт» запустил собственную e-commerce-платформу Be Yourself.

Ранее главный логистический хаб компании находился в Екатеринбурге – это был крупнейший на Урале РЦ площадью более 50 000 м2. В 2020 году для оптимизации и ускорения транспортировки товаров из Китая «Галамарт» перестроила свою цепочку поставок и перенесла главный логистический центр во Владивосток – теперь именно оттуда товары отправляются по всем РЦ в регионах.

Ключевые этапы проекта

Автоматизировать процессы РЦ «Галамарт» решила на базе WMS Manhattan SCALE – гибкой системы управления складом, которая справляется с самыми сложными задачами, обеспечивает работу со множеством номенклатурных позиций, предоставляет аналитический инструмент для дальнейшей оптимизации логистики и, что особенно важно, подходит для обслуживания мультиканальной цепи поставок.

Для e-commerce платформы была разработана и описана целевая бизнес-модель дарксторов, которая обеспечивает максимально быструю доставку товара от склада до потребителя. В результате была создана концепция проекта — создание сети микро-дарксторов (до 500 м2), вмещающих в себя до 3 тысяч хитовых позиций ассортимента. Выбранная модель позволяет сети отгружать с одного объекта до 15 тысяч заказов в сутки с доставкой конечному клиенту за 2 часа. С ростом это время планируется сократить в два раза.

Чтобы выстроить единую цепь поставок и эффективнее управлять запасами и их пополнением, в качестве решения выбрали WMS Manhattan, уже используемую компанией для РЦ. Это позволило снизить совокупную стоимость владения системой как за счет использования единого пула лицензий, так и за счет цены обслуживания: созданный в рамках проекта центр внутренней компетенции «Галамарт» самостоятельно поддерживает и развивает логистическую платформу Manhattan на всех объектах сети. Эталонное решение, реализованное в системе, позволяет централизованно вносить изменения и для РЦ, и для дарксторов.

Одно из критичных требований «Галамарт» к проекту — соблюдение амбициозного срока доставки. Для этого «КОРУС Консалтинг» внедрил мультипикинг – одновременную сборку сотрудниками нескольких заказов. Задания автоматически ранжируются по времени и передаются сборщику таким образом, чтобы за один проход он мог собрать сразу несколько корзин. Таким образом в зоне экспедиции концентрируется максимальное количество заказов, которые сразу же упаковываются и отправляются в доставку.

Результаты проекта автоматизации

Пилотным объектом выбрали склад в Томилино площадью 36 тысяч м2. Специалисты «КОРУС Консалтинг» описали и автоматизировали основные логистические процессы: приемку, пополнение и размещение, комплектацию, отгрузку и инвентаризацию. Благодаря детальному проектированию еще на этапе дизайна системы на внедрение ушло всего 5 месяцев.

В результате проекта пропускная способность склада в Томилино выросла на 30% – сейчас она составляет 35 тысяч документострок в сутки. Решение, внедренное на первом объекте, стало эталонным, сейчас его тиражируют на все РЦ компании. Это позволило ускорить открытие новых складов: теперь на подключение нового объекта уходит не более месяца.

Также специалисты полностью подготовили решение к подключению новых дарксторов: настройки WMS Manhattan легко тиражировать и переносить между инсталляциями. Не нужно заново задавать правила, роли и доступы — всё это можно выгрузить из уже установленной системы и применить к новым объектам. Это ускоряет дальнейший ролл-аут до 1-3 дней.

Сейчас первый даркстор сети работает в тестовом режиме: «Галамарт» оптимизирует существующую функциональность системы, готовясь к ролл-аутам. Проект позволит сети увеличить продажи через онлайн-канал и занять уверенные позиции в городах-миллионниках.

Россия (Зеленоград, Томилино, Санкт-Петербург, Новосибирск, Владивосток)

Источник: globalcio.ru

ГК «Корус консалтинг» представила облачный WMS-сервис на базе Manhattan SCALE

Программа манхеттен что это

Комментарии

Manhattan Associates SCALE (ILS)

Manhattan Associates SCALE

Warehouse Management ILS

Warehouse Management ILS.Net

Manhattan ILS.NET 2008

Manhattan SCALE 2012

Система управления складом (WMS)

Преимущества системы WMS Manhattan: Управление складом

Цифровая трансформация логистики на базе WMS Manhattan

Уникальность проекта

Для чего нужна программа компилятор

Программа смешанное белье для чего

Токси риск программа для чего

Программа аршин метрология для чего

Программа чек пфр для чего

Для чего предназначена программа стили

Для чего нужна программа тренажер

Для чего нужна программа apkpure