Настоящая работа представляет собой введение в организационные механизмы управления проектами – процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами. Первая глава посвящена обсуждению общих подходов к моделированию, к постановке и решению задач управления. Вторая глава содержит общие сведения об управлении проектами. Третья и четвертые главы включают качественный обзор собственно организационных механизмов управления проектами, руководствуясь которым можно было бы пользоваться известными в литературе результатами как конструктором (большинство соответствующих работ находятся в открытом доступе в Интернете).
В третьей главе описаны механизмы: финансирования проектов, управления взаимодействием участников проекта, стимулирования, управления договорными отношениями, оперативного управления, а также методика освоенного объема.
В четвертой главе кратко рассмотрена специфика управления проектами различных типов, таких как: корпоративные проекты и программы, портфели проектов, организационные проекты, образовательные проекты, научные проекты и инновационные проекты.
110 функций системы управления проектами за 12 минут — обучение YouGile
Работа предназначена для студентов ВУЗов и аспирантов управленческих специальностей, а также для научных и практических работников.
Введение
Глава 1. Моделирование и управление
1.1. Модели и моделирование
1.2. Оптимизация и устойчивость решений
1.3. Управление
Глава 2. Управление проектами
2.1. Проекты и управление проектами
2.2. Календарно-сетевое планирование и управление
2.3. «Методология» управления проектами
2.4. Управление проектами в организации
2.5. Информационные системы управления проектами
2.6. Управление знаниями
Глава 3. Организационные механизмы управления проектами
3.1. Классификация организационных механизмов управления проектами
3.2. Механизмы финансирования проектов
3.3. Механизмы управления взаимодействием участников проекта
3.4. Механизмы стимулирования в управлении проектами
3.5. Методика освоенного объема
3.6. Механизмы управления договорными отношениями
3.7. Механизмы оперативного управления проектами
Глава 4. Специфика управления проектами различных типов
4.1. Корпоративные проекты и программы
4.2. Портфели проектов
4.3. Организационные проекты
4.4. Образовательные проекты
4.5. Научные проекты
4.6. Инновационные проекты
Заключение
Литература
Сведения об авторе
Введение
Исторически известны различные типы культуры организации деятельности . Современным является проектно технологический тип организационной культуры, который состоит в том, что продуктивная деятельность человека (или организации) разбивается на отдельные завершенные циклы, которые называются проектами.
Процесс осуществления практически любой нерутинной деятельности можно рассматривать в рамках проекта, реализуемого в определенной временнoй последовательности по фазам, стадиям и этапам, причем последовательность эта является общей для всех видов деятельности. Завершенность цикла деятельности (проекта) определяется тремя фазами:
Управление проектами от А до Я — что такое управление проектами и проектное управление | менеджмент
– фаза проектирования, результатом которой является построенная модель создаваемой системы и план ее реализации;
– технологическая фаза, результатом которой является реализация системы;
– рефлексивная фаза, результатом которой является оценка реализованной системы и определение необходимости либо ее дальнейшей коррекции, либо «запуска» нового проекта.
Еще в прошлом веке появились такие понятия как проекты и программы, а к концу ХХ века деятельность по их созданию и реализации стала массовой. Обеспечиваются они не только и не столько теоретическими знаниями, сколько аналитической работой. Профессиональная культура за счет своей теоретической мощи породила способы массового изготовления новых знаковых форм (моделей, алгоритмов, баз данных и т.п.), и это стало теперь
материалом для новых технологий. Это – технологии уже не только вещного, но и знакового производства, а, в общем, технологии, наряду с проектами, программами, стали ведущей формой организации деятельности.
Специфика современных технологий заключается в том, что ни одна теория, ни одна профессия не могут покрыть весь технологический цикл. Сложная организация больших технологий приводит к тому, что бывшие профессии обеспечивают лишь одну-две ступени больших технологических циклов, и для успешной работы и карьеры человеку важно быть не только профессионалом, но и быть способным активно и грамотно включаться в эти циклы.
Отметим следующую особенность. И научное исследование, и создание произведения искусства как завершенные циклы продуктивной творческой деятельности вполне подпадают под определение проекта. И, хотя понятие «проект» в науке и искусстве стало применяться только в последнее время, где-то с середины ХХ века – атомный проект, проект создания художественного фильма, проект театральной постановки и т.д. – но исторически первой стала на проектный тип организационной культуры художественная деятельность (начиная с эпохи Возрождения). Затем, к концу XIX – началу XX века проектный тип организационной культуры «проник» в науку – когда в научных исследованиях по многим отраслям научного знания стало практически обязательным требованием построение научных гипотез как познавательных моделей, и научное исследование стало, тем самым, проектироваться. В полную же силу проектно технологический тип организационной культуры «заработал» лишь в последние десятилетия – когда он был востребован в массовых масштабах практикой.
В этом новом типе организационной культуры ключевыми становятся понятия: проект, технологии и рефлексия. При этом два из них являются как бы противоположными: проект (дословно – брошенный вперед) и рефлексия (дословно – обращение назад).
Традиционное понимание проекта, существовавшее ранее в технике, в строительстве и т.д. – это совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия (см., например). На смену ему пришло современное понимание проекта как завершенного цикла продуктивной деятельности: отдельного человека, коллектива, организации, предприятия или совместной деятельности многих организаций и предприятий.
«Проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией».
Включение в определение отдельной системы указывает не только на целостность проекта, но и подчеркивает единственность проекта, его неповторимость и признаки новизны.
Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности и т.п. (классификация проектов приведена во второй главе).
Проект как объект управления изучается в таком разделе современной теории управления как управление проектами (УП). Исторически сложились четыре обширных раздела теории управления проектами.
1. Календарно-сетевое планирование и управление (КСПУ), использующее методы теории графов для построения и оптимизации сетевого графика проекта и распределения ресурсов. Это направление появилось в начале 50-х годов XX века и долгое время под управлением проектами понималось именно КСПУ.
2. «Методология» управления проектами, отражающая сложившуюся на сегодняшний день терминологию и успешный опыт реализации проектов. Это направление, которое условно можно считать разделом менеджмента, выделилось в самостоятельное в начале 80-х годов XX века, и сегодня большинство, как теоретических исследований, так и практико-ориентированных работ по управлению проектами, относятся именно к этому направлению.
3. Механизмы управления проектами – организационные процедуры принятия управленческих решений, основывающиеся на разработке и анализе математических моделей организационного управления проектами . Это направление появилось в начале 70-х годов XX века и может рассматриваться как раздел общей математической теории управления организационными и социально-экономическими системами.
4. Информационные системы управления проектами (ИСУП), позволяющие получать, хранить, перерабатывать и использовать для принятия решений информацию о проекте и его окружении. Информационное обеспечение УП стало самостоятельным направлением информационных систем с середины 80-х годов XX века, и на сегодняшний день существует множество программных средств управления проектами самого разного масштаба.
В настоящей работе мы не ставим задачи дать сколь-нибудь полное описание методов КСПУ, «методологии» УП (соответствующей литературой переполнены полки любого книжного магазина), а также методов и средств ИСУП – заинтересованный читатель может получить об этих трех направлениях исчерпывающее представление по приведенным в настоящей работе ссылкам. Основной акцент мы будем делать на механизмы управления проектами.
Книга разбита на четыре главы. Так как ключевыми словами для нас являются «проект», «управление», «организация» и «механизм», а основным методом исследования организационных механизмов управления проектами является математическое моделирование, то первая глава посвящена обсуждению общих подходов к моделированию, к постановке и решению задач управления. Вторая глава носит характер минимального «ликбеза» по современному состоянию теории управления проектами. Третья и четвертая главы посвящены обзору собственно организационных механизмов управления проектами.
Так, в третьей главе вводится классификация механизмов управления проектами и описаны механизмы: финансирования проектов, управления взаимодействием участников проекта, стимулирования, управления договорными отношениями, оперативного управления, а также методика освоенного объема.
В четвертой главе кратко рассмотрена специфика управления проектами различных типов, таких как: корпоративные проекты и программы, портфели проектов, организационные проекты, образовательные проекты, научные проекты и инновационные проекты.
Автор обязан предостеречь уважаемого Читателя, что данная работа не претендует на исчерпывающее детальное описание современного состояния организационных механизмов управления проектами (по каждому из разделов существует множество работ – см. соответствующие ссылки), а представляет собой обзор, руководствуясь которым можно было бы ориентироваться в существующих подходах и пользоваться известными в литературе результатами как конструктором (тем более, что большинство соответствующих работ находятся в открытом доступе в Интернете).
Для просмотра книги в формате PDF требуется программа Adobe Acrobat Reader, новую версию которой можно бесплатно скачать с сайта компании Adobe.
Источник: www.aup.ru
Проект как объект управления Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
В статье определена значимость проекта и использования методологии управления проектами на современном этапе. Дано определение проекта , выявлены основные признаки. Проанализированы подходы к понятию проекта в России и на Западе.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Лумпов Н.С.
Особенности управления холдингом в условиях экономического кризиса
Использование методологии управления проектами в системе инновационного развития региона
Сущность инновационной активности субъектов промышленного сектора
Реформы управления со второй половины 20 века до настоящего времени
Организационно-экономический механизм управления развитием Прибамья
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «Проект как объект управления»
2. Наумов А.И., Мраморнова О.В.. — Проблемы профессионального обучения персонала на железнодорожном транспорте // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. -2015. — № 3. — С. 270-276.
3. Сайт «Газета.ру» «Кого в России уволят в этом году» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.gazeta.ru/business/2016/01/ 21/8034341^Ыш1.
5. Сайт «РЖД». «Отрасль — в кризисе, но точка разворота пройдена» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://press.rzd.ru/smi/pub1ic/ru? STRUCTURE_ID=2id=287298.
6. Сайт «РБК». «Рейтинг 500 крупнейших компаний по выручке с подробной характеристикой и данными о финансовой отчётности» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rbc.ru/rbc500/.
7. Сайт «РЖД». «Стратегия развития холдинга «РЖД» на период до 2030 года (основные положения)» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/pub1ic/ru%3FSTRUCTURE_ID%3D704%261ayer_id%3D 5104%26id%3D6396.
8. Сайт «РЖД». «Формирование целевой системы управления» [Электронный ресурс]. — Режим доступа http://ar2013.rzd.ru/ru/corporate-governan-ce/corporate-governance-princip1es/management-system/.
9. Сайт «РБК». «Число новых компаний в России сократилось впервые с 2014 года» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.rbc.ru/eco-nomics/20/07/2016/5784a50b9a794760487cda6b.
10. Шиткина И.С. Холдинги. Правовое регулирование экономической зависимости. Управление в группах компаний. — М.: Волтерс Клувер, 2008. -284 с.
ПРОЕКТ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
ФГАОУ ВО «Самарский национальный исследовательский университет имени академика С.П. Королева», г. Самара
В статье определена значимость проекта и использования методологии управления проектами на современном этапе. Дано определение проекта, выявлены основные признаки. Проанализированы подходы к понятию проекта в России и на Западе.
Ключевые слова проект, управление проектами, основные характеристики проекта, проектное управление.
Управление проектами осуществляется повсеместно: в науке, культуре, предпринимательской деятельности, государственном управлении. Объектом в проектной деятельности является сам проект. Внедрение проектного управления требует серьезных изменений в деятельности любого предприятия. Оно может дать компании серьезные преимущества, поскольку позволяет быстро реагировать на меняющиеся условия внешней среды [13, с. 175].
Начнем с того, что же представляет собой определение проекта. По мнению автора А.Б. Борисова проект — замысел, идея, воплощенная в форму описания, обоснования, расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации [3]. С другой стороны, ученый В.В.
Бузырёв считает что проект — это некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами, целями, обуславливающими способ её решения. Проект включает в себя замысел, средства его реализации и получаемые в процессе реализации результаты [3, с. 50]. Для себя я выбрал общее и наиболее четкое определение понятия «проект», проект — план исследований и разработок, целью которых является решение актуальных теоретических и практических задач.
Но, как известно, многие понятия в России и на Западе могут различаться. Таким образом, в России под проектом понимают в узком смысле — какую-либо идею, или замысел с итоговым результатом. На Западе же проект представляет собой некоторую задачу с определенными исходными данными и требуемыми результатами, обусловливающими способ ее решения.
Проект в своем понимании, должен состоять из:
— Выявленной проблемы (задачей);
— Способа ее решения;
— И итогового результата.
Проекты могут быть не связаны между собой, а развиваться и выступать в качестве объекта управления по отдельности. Если создаются все необходимые условия, то проекты могут объединяться для систематизации в программу. Программа может так же выступать в качестве объекта управления, но подходы для ее осуществления должны быть комплексными и включать в себя все аспекты каждого проекта. Чтобы добиться максимальной прибыли от всей программы необходимо осуществлять ее полностью, а не концентрировать внимание на отдельно взятых проектах [4, с. 12].
Проект как объект управления обладает такими признаками как:
— Ограниченность конечной цели;
— Ограниченность нужных ресурсов;
— Новизна и актуальность для целевой аудитории и рынка в общем;
— Правового и организационного обеспечения;
— Обособленность от других проектов.
Субъектами выступают активные участники, которые взаимодействуют между собой в процессе принятия управленческих решений.
Управление проектом — это процесс регулирования человеческими и другими нематериальными ресурсами на протяжении всего цикла развития проекта.
К наиболее важным характеристикам проекта относятся его технико-экономические показатели, такие как объемы работ, прибыль, убытки, качество и пр.
Определить цели проекта и провести его обоснование позволяют различные методы управления. Так же эти методы позволяют подобрать исполнителей путем процедур торгов и конкурсов. После чего появляется возможность определить объёмы и источники финансирования. Таким образом правильно выбранная методология управления поможет контролировать и вовремя реагировать на возможные проблемы на протяжении всего жизненного цикла проекта.
На первоначальных стадиях ведения проекта необходимо концентрировать внимание на потребительский рынок, а не на итоговый вид продукта, поскольку об окончательном результате можно судить только исходя из показателей успеха на рынке. Окончательный продукт в свою очередь должен соответствовать тенденциям, нормам качества, и обоснованной ценой. Так же у проекта существуют ограниченные временные рамки, по истечению которых проект должен быть сдан. В том числе руководству проекта важно создавать комфортные условия для эффективной работы команды проекта.
Проект не существует сам по себе, а находится в динамичной внешней среде и подвержен влиянию различных факторов.
Управление проектом — динамический процесс, поэтому вся система должна быть достаточно гибкой, чтобы была возможность учитывать всяческие изменения по ходу выполнения заданной цели. Выбранная система управления зависит от многих факторов [12, с. 169].
Таким образом, качественное управление проектом осуществляется за счет использования проектного подхода к управлению экономической деятельностью. Здесь видны четко определенные цели и впоследствии результаты этих проектов, необходимые работы, ресурсы, участники, а так же учтены влияния окружающей среды, с помощью которых менеджеры проектов смогут рассчитать это влияние, учесть его в последующих проектах, провести анализ и обоснованные на этих расчетах планы реализации проектов.
1. Белинская М.Н. Национальное налоговое регулирование / М.Н. Белинская // Межвузовский сборник статей «Экономика, финансы и управление в современных условиях» Выпуск 7 (9). — Самара: «Самарский университет», 2011. — С. 5-18.
2. Берестнева Е.А., Термелева А.Е. Специфика управления финансовыми рисками на промышленном предприятии в современных условиях // Математика, экономика и управление. — 2015. — Т. 1, № 4. — С. 79-83.
3. Бузырев В.В. Экономика строительства: учебник для ВУЗов. — Питер, 2009 — 167 с.
4. Дубровина Н.А., Термелева А.Е. Управление проектами: учебное пособие. — Самара: Изд-во «Самарский университет», 2014. -80 с.
5. Заводчикова Т.Б. Организационные аспекты развития внутренней корпоративной социальной ответственности // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. -Самара: Изд-во «Самарский университет», 2014. — Вып. 2. — С. 58-64.
6. Лапа Е.А. Стратегическое управление регионом // Стратегия устойчивого развития регионов России. — 2016. — № 35. — С. с. 30-36.
7. Лапа Е.А., Ермолаева Е.В. Качество жизни как показатель социально-экономического развития региона (на примере Самарской области) // Журнал «Экономика и предпринимательство». — 2016. — № 11-3 (76-3). — С. 476-479.
8. Лаптева Н.В. Анализ формирования системы профессионального образования в России // Современные проблемы управления: Сборник научный статей / под ред С.А. Ключникова. — Самара: Издательство «Глаго», 2013 — С. 184-190.
9. Лаптева Н.В. Принцип преемственности в системе непрерывного образования // Вестник Самарского государственного университета / Издательство «Самарский государственный университет». — 2010. — № 7 (81). -С. 111-115.
10. Рыбакова С.С. Информационно-коммуникационные технологии в деятельности регионального парламента // В сборнике: От земских учреждений к местному самоуправлению в России: традиции, опыт, перспективы (к 150-летию Земской реформы). Материалы Международной научно-практической конференции. — Саратов, 2014. — С. 117-119.
11. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. — 895 с.
12. Термелева А.Е. Инвестиционные проекты как инструмент инновационного развития Самарской области // Научные исследования и разработки молодых ученых. — 2016. — № 14. — С. 156-163.
13. Термелева А.Е. Сравнительный анализ подходов управления проектами и традиционного менеджмента // Стратегические ориентиры развития экономических систем в современных условиях: межвуз. сб. ст. / под общ. ред. Н.А. Дубровиной. — Самара: Издательство «Самарский университет», 2015. — Вып. 3 — С. 173-179.
14. Термелева А.Е., Термелева Е.Е. Специфика инновационного развития Самарской области // Экономика и предпринимательство. — 2016. -№ 11-3 (76-3). — С. 484-487.
15. Термелева Е.Е. К вопросу о содержании понятия «инновация» // Стратегические ориентиры развития экономических систем. Вып. 2: Сборник научных статей / Под ред. Н.А.
Дубровиной. — Самара: Издательство «СамГУ», 2014. — С. 179-185.
16. Термелева Е.Е. К вопросу об эффективности государственной власти и методов ее оценки // Современные проблемы управления. Выпуск 6: Сборник научных статей / Под ред. С.А. Ключникова. — Самара: Издательство «СамГУ», 2013. — С. 184-191.
17. Рыбакова С.С. Reculiarities of activity of bodies of legislative (representative) authorities of subjects of the Russian Federation // Modern approaches to the management of economic systems in the conditions of global transformation. — (St.-Louis, Missouri, 1th February, 2016). — St.-Louis, Missouri, USA: Science and Innovation Center Publishing House. — 156 p. (р. 128-134).
РЕФОРМЫ УПРАВЛЕНИЯ СО ВТОРОЙ ПОЛОВИНЫ 20 ВЕКА ДО НАСТОЯЩЕГО ВРЕМЕНИ
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова,
В статье лап@$https://cyberleninka.ru/article/n/proekt-kak-obekt-upravleniya» target=»_blank»]cyberleninka.ru[/mask_link]
Проект как объект управления
Управление проектами осуществляется во всех областях деятельности: в бизнесе, культуре и искусстве, политике, научных исследованиях и т.д. Чаще всего мы сталкиваемся с проектным управлением при реализации инновационных идей или инвестиционных решений.
Проектная работа, которая одновременно ориентирована на четкую цель и ограничена жесткими временными рамками, в полной мере соответствует быстро меняющимся требованиям современного делового мира. Традиционные методы работы оказались слишком затратными по времени и чересчур трудоемкими, чтобы и дальше активно их использовать.
Целью освоения дисциплины «Управление проектами» является приобретение базовых знаний в области методологии управления проектами; развитие навыков разработки и реализации проекта; формирование требований к личным качествам и профессиональным обязанностям менеджеров проекта. Как сказал Демокрит: «Лучше думать перед тем, как действовать, чем после».
К настоящему времени управление проектами стало признанной во всех развитых странах методологией инвестиционной, инновационной и других видов деятельности.
Управление проектами – это искусство руководства людскими и материальными ресурсами и их координация на протяжении всего жизненного цикла проекта с помощью современных методов для достижения результатов, которые бы удовлетворяли заказчика.
Объектом проектного управления является проект.
Управление проектом должно осуществляться с учётом ожиданий и интересов основных участников. Заинтересованные в проекте стороны (участники проекта) – это лица или организации, активно вовлечённые в проект, а также участники, интересы которых могут быть затронуты в результате выполнения проекта.
Заинтересованные в проекте стороны имеют различные уровни ответственности и полномочий (рис. 1.1).
Рис. 1.1 Участники проекта
Возникновение какого-либо проекта всегда связано с появлением вполне конкретной проблемы, а выполнение проекта всегда оценивается по полученным результатам, поэтому в каждом проекте должны быть получены ответы на основные вопросы – о стоимости проекта, о времени, которое потребуется для его реализации, о новых технических возможностях, которые получит организация от реализации проекта, насколько осуществление проекта будет соответствовать стратегии организации.
Что же представляет собой проект?
Понятие «проект» можно трактовать по-разному:
· как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей. Близкими по смыслу в этом случае являются термины «хозяйственное мероприятие», «работа», «проект»;
· как систему организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия;
· как основной документ, устанавливающий необходимость осуществления реального инвестирования, в котором в определенном порядке излагаются основные характеристики проекта и финансовые показатели, связанные с его реализацией.
На основании вышеприведённых трактовок понятия «проект» можно выделить общие черты, присущие любому проекту:
– наличие перспективной цели;
– ограничение во времени;
– создание уникального продукта или услуги;
– ограниченность требуемых ресурсов;
– новый тип взаимодействия;
– характеристики уникального продукта (услуги), которые детализируются (и лучше понимаются) по мере выполнения проекта.
Следовательно, проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально чётко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, расходованию средств и ресурсов, к организационной структуре.
У любого проекта есть три основных ограничения, от которых зависит качество его исполнения:
– сроки проекта (время, за которое нужно реализовать проект);
– стоимость (бюджет, выделенный на проект).
На эти ограничения влияют неопределённые заранее события – риски (рис. 1.2).
С позиции системного подхода проект можно представить в виде «черного ящика» (рис. 1.3), входом в который являются технические требования и условия финансирования, а итогом работы – достижение требуемого результата.
Рис. 1.2 Ограничения проекта
Рис. 1.3 Формализованное представление проекта
Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов: материалов и финансов (М), оборудования (Е), человеческих ресурсов (Н). Эффективность работ достигается за счет управления (U) процессом реализации проекта, в результате которого наиболее рационально распределяются ресурсы М, Е, Н, координируется последовательность работ и компенсируются возмущающие внутренние (V) и внешние (W) воздействия.
Основными характеристиками проекта (рис. 1.4) являются:
♦ назначение проекта. Описываются новые продукты или услуги, которые получит потребитель в результате реализации проекта;
♦ стоимость проекта. Определяются сметные затраты, необходимые для выполнения работ проекта;
♦ объёмы работ проекта. Устанавливаются количественные показатели работ проекта;
♦ сроки выполнения проекта. Определяется время выполнения проекта (начало, окончание, продолжительность);
♦ качество проекта. Устанавливается соответствие характеристик проекта и его продукции принятым стандартам качества;
♦ ресурсы проекта. Определяются ресурсы, требующиеся для осуществления проекта: например, оборудование, материалы, персонал, программное обеспечение, информационные системы, производственные площади и др.;
♦ исполнители проекта. Определяются специалисты и организации для выполнения работ проекта, их состав (назначение) и квалификация;
♦ риск проекта. Определяются рискованные события в проекте: вероятность их свершения и ущерб от их воздействия на проект.
Рис. 1.4 Характеристики проекта
Различные проекты могут выполняться изолированно (монопроект), а при определённых условиях множество взаимосвязанных проектов объединяются в программу.
Программа – это совокупность проектов, объединённых общей целью, выделенными ресурсами, временем на её выполнение, технологией, организацией и др.
Программы можно условно разделить на моно-, мульти- и мегапроекты.
Монопроекты – это проекты, осуществляемые одной организацией или предприятием.
Мультипроекты – комплексные проекты или программы, осуществляемые крупными организациями и предприятиями.
Мегапроекты – целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и временем выполнения
Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными, межотраслевыми, отраслевыми и смешанными, например, строительство высокоскоростных магистралей, проекты создания транспортных коридоров.
Проекты могут быть классифицированы по различным признакам (рис. 1.5):
– по классу (по составу и структуре проекта);
– типу (по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект);
– виду (по характеру предметной области проекта);
– длительности (по продолжительности периода осуществления проекта);
– масштабу (по размерам бюджета, количеству участников и др.).
Рис. 1.5 Классификационные признаки проектов
Рассмотрим подробно некоторые особенности, отличающие проекты друг от друга.
Инвестиционные проекты – это проекты с определённой и фиксированной целью, расходами, сроками завершения и продолжительностью.
Научно-исследовательские и инновационные проекты – это проекты по разработке нового продукта или услуг, проведению научных исследований. Главная цель таких проектов чётко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов.
Организационные проекты – это проекты, направленные на реформирование организации, реализацию концепции управления, создание новой организации.
Цели проекта заранее определены, однако результаты проекта количественно и качественно труднее определить, чем в первых двух случаях, так как они связаны, как правило, с организационным улучшением системы.
Экономические проекты – это проекты, целью которых является улучшение экономических показателей функционирования системы, поэтому их оценить значительно труднее, чем в ранее рассмотренных случаях.
Социальные проекты (например, реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, преодоление последствий природных и социальных потрясений и др.) имеют свою специфику, и им присуща наибольшая неопределённость.
Дата добавления: 2016-11-29 ; просмотров: 6844 ; ЗАКАЗАТЬ НАПИСАНИЕ РАБОТЫ
Источник: poznayka.org