Как работается в Газпроме? Честный рассказ сотрудника
А у меня сегодня статья анонимного автора. Потому что погрузить вас хотим в работу компании, о которой многие кандидаты грезят. Но официальные вещи вы на сайте найдете, а мы все-таки расскажем про изнанку.
Итак, про специфику работы в крупной компании в режиме вопрос-ответ нам расскажет сотрудник (назовем его Константин).
Константин: Здравствуйте, Александра! Спасибо большое за приглашение. Мне очень приятно пообщаться со своими коллегами не из газовой отрасли. Газпром часто называют «государство в государстве». Специфика работы в монополии отражается в том, что зачастую редко приходится разговаривать и встречаться с коллегами вне «системы». Тем ценнее для меня встреча с вами.
Также прошу прощения читателей, в связи с моим положением, я пожелал бы остаться анонимным гостем. Так я больше смогу вам рассказать.
А: Благодарю, что согласились немного приоткрыть завесу )). Расскажите, пожалуйста, о компании.
ГАЗПРОМ ИНВЕСТ — разговор с мошенниками
К: ПАО «Газпром» — это крупный холдинг, где работают свыше 450 тыс. человек по всей России и за рубежом. Возможно вы слышали, что компанию называют «вертикально интегрированной». Это значит, что компания обладает полной цепочкой стоимости, тем самым у нас работают специалисты из разных областей.
Так как мы — производственная компания, большая доля сотрудников — это рабочие, занимающиеся добычей газа, газового конденсата, транспортировкой и хранением газа, переработкой, разведкой. Но для того, чтобы все эти процессы обслуживать и содержать, конечно, у нас имеется много сотрудников, занятых условно в «непроизводственном секторе». Начиная от бухгалтеров, кадровиков, заканчивая специалистами IT. В общем, у нас можно найти место любому специалисту, даже из области космических систем.
Фото из открытых источников
А: Что компания ждет от сотрудников? Какова ваша корпоративная культура?
К: Прежде всего компания ждет от своих сотрудник высокого профессионализма и ответственного отношения к работе. В нашей корпоративной культуре очень ценится исполнительность . Даже если вы руководитель управления, департамента или даже целой организации, исполнительность — это очень важное качество.
Это продиктовано как спецификой компании, так и историческими корнями. Часто в кулуарах можно услышать, что у нас «полувоенная» организация . В этом есть правда. Но так как в компании есть множество процессов, в каких-то подразделениях существует и культура более другого рада, так сказать ростки аджайл-подхода.
Если нарисовать образ сотрудника, то это будет картинка «Винтик в системе». В этом нет ничего ужасного, как может показаться на первой взгляд. Так происходит часто в крупных организациях.
А: Какие сотрудники у вас достигают большего успеха?
К: Нужно понимать, что мы государственно образующее предприятие. И те пороки, которые у нас есть в нашей стране, они также есть и у нас. Так сказать, «связи» никто не отменял. Но высокообразованные люди, профессионалы своего дела, энергичные, креативные, социально ориентированные сотрудники нужны везде и всегда. И у нас правда таких очень много.
ЛУЧШИЙ ЗАРАБОТОК В ИНТЕРНЕТЕ!!! ДЕНЬГА НА ХАЛЯВУ ОТ ГАЗПРОМ! (НЕДОХАКЕРЫ Lite)
Я слышал много историй, когда в высоких кабинетах на важных совещаниях при постановке острых вопросов стоит «гробовая тишина». Но иногда находятся «смельчаки», которые остро отвечают. И знаете, их не увольняют, а берут на «карандаш» для дальнейшего обучения и повышения.
А: Вы заговорили об обучении. Какое оно у вас?
К: Обучение сотрудников такое же обширное, как и компания. У нас есть система своих корпоративных учебных заведений , где есть программы, начиная от обучения на специальных тренажерах рабочих и заканчивая МBA программами. В среднем, сотрудники учатся раз в три года. У нас есть своя система дистанционного обучения. Также мы пользуемся услугами и других учебных заведений.
Они называются у нас опорными ВУЗами. Мы помогаем им, они помогают нам становится лучше.
А: Давайте поговорим о материальном. Какой у вас в компании уровень заработных плат?
К: Вопрос доходов очень часто становится спекулятивной темой, когда речь заходит о сотрудниках компании. Может вы помните историю с зарплатой уборщицы? Конечно, справедливости ради, скажу, что заработная плата в целом выше рынка . Не могу говорить за все районы страны, ну примерно раза в 1.2 — 1.5. Речь идет не об окладах, а о среднем заработке.
Так как газ — это один из основных экспортных товаров, компания может себе позволить платить выше рынка, привлекая хороших сотрудников. Может читателей это удивит и даже расстроит, скажу, что золотые слитки из карманов работников не вываливаются.
Я выше сказал, что мы не отгорожены от пороков нашего общества и у нас разрыв в заработных платах между рабочими, специалистами и руководителя высок, как и во всей стране. Но если говорить о рядовом сотруднике, в целом — не плохо. Текучка персонала у нас примерно 4-5 % и это само за себя говорит. Скорее на принятие решение остаться работать у нас влияет такое понятие, как стабильность.
Возможно, где-то можно заработать и больше. Но стабильность, так сказать, «подкупает».
На уровень зарплаты влияют много факторов. Это и конкретная организация, это и квалификация, и местонахождение. Например, думаю не для никого не секрет, что у нас в северных регионах существуют, так называемые «северные коэффициенты» . Основные месторождения находятся в очень тяжелых условиях Крайнего Севера. И честно — не все готовы туда переехать жить.
А: Есть ли социальный пакет?
К: Социальный пакет есть. В организациях он разный. Начнем с первого, это коллективный договор. Существуют так называемый « Генеральный коллективный договор» , который заключается между главным лицом компании и руководителем межрегиональной профсоюзной организацией. Он задает рамки социального пакета.
К примеру, в некоторых организациях, как правило производственного блока, имеют возможность на оплату транспортных расходов и компенсацию отдыха в корпоративных базах отдыха. Т.е. помимо длинного отпуска, которые есть у работников Крайнего Севера, компания оплачивает и само времяпровождение. Помню, раньше до санкций эта льгота распространялась и на заграничный отдых. Сейчас только в России.
Компания страхует своих сотрудников. Я говорю о ДМС . У крупных организаций есть свои ведомственные медицинские санитарные части, где работники могут получить быструю качественному медицинскую помощь. Это, конечно, классно в такое время.
Существуют разные выплаты к особенным датам . К примеру, часто в колдоговорах дочерних обществ можно увидеть выплаты к 23 февраля и 8 марта, ко дню работников нефтяной и газовой промышленности, материальною помощь к отпуску. Помимо вышеперечисленного можно упомянуть и 13-ю зарплату. И получается, что по сути — в году не 12 заработных плат, а 16. Об этом не все знают.
На особых направления (где существуют дефицит кадров) применятся льгота по жилищной программе . Это возможность получить ведомственное жилье в рассрочку, как правило 15 лет. Жилье строит сама компания. Или часто бывает другой вариант, это компенса ция выплат процентов по кредиту на срок до 15 лет. В связи с недоступностью ипотеки большинству части население страны, это конечно «мега помощь».
Кстати, данная программа в ближайшие несколько лет стала больше ориентирована на молодых работников. Как вы понимание, молодежь — наше будущее и борьба за молодые таланты не прекращается.
А: Расскажите, пожалуйста, про корпоративную жизнь.
К: Это очень интересный и приятный вопрос. Лично я люблю участвовать в разного рода корпоративных мероприятиях. Среди общекорпоративных очень мне нравится проект корпоративного фестиваля «Факел ».
Это такое пространство для творчества, где дети, молодые и не очень работники могут проявить себя в чтении стихов, танцах, вокале. У крупных Обществ есть свои творческие коллективы, которые соревнуются между собой. Часто коллективы участвуют в праздничных концертах, например, ко дню Нового Года. Мне кажется это правильным, давать дорогу своим талантам, а не приглашать звезд эстрады.
Источник: dzen.ru
Программа иуспт что это такое газпром
Часовой пояс: UTC + 3 часа
FAQ по разделу
1. Прежде чем писать — подумай: а стоит ли это делать? Если ты все-таки решил написать, подумай еще раз . На форуме запрещено редактирование собственных сообщений, а администрация (даже после твоих жалостных просьб) ничего редактировать или удалять не собирается. Помни, что в определенных случаях публикация поста в этом форуме может стоит тебе: премии, репутации, нервов, работы и т.д. Прецеденты были.
2. «Месть — блюдо, которое лучше подавать холодным». Старая клингонская поговорка (С). Эмоции — твой враг. Если ты обвиняешь конкретного человека или компанию в серьезных нарушениях законодательства — имей на руках доказательства . Лучше всего подойдет решение суда. Сойдет и твое заявление в суд, СК, прокуратуру или полицию. На самый крайний случай — сохраненная переписка.
Бездоказательные обвинения будут удаляться без предупреждения. Имей в виду, что часто после прочтения поста человеком, которого ты обвиняешь, могут наступить обстоятельства, описанные в п.3.
3. Отвечай за базар. Будь доступен хотя бы в ЛС или на почте для общения с администрацией форума, если после публикации твоего поста возникнут проблемы. Поскольку, если ты струсишь и сбежишь, то тот, кому надо, тебя все равно найдет, а параллельно устроит неслабые проблемы лично мне (уже бывало такое).
А я, администратор форума, не имею могущественных и влиятельных друганов, которые могли бы за меня постоять. Более того: сильный стресс может меня в теории просто убить. Подумай, выгоден ли тебе такой исход событий.
4. Будь честен. Если в конфликте с человеком или компанией есть элемент и твоей вины, обязательно упомяни об этом. Тем самым ты сразу отсечешь возможные обвинения тебя (и меня) в распространении клеветы. Если такая правда неприемлема для тебя — не пиши вообще ничего. Целее будешь сам и добавишь мне пару лет жизни в качестве бесплатного приложения.
5. Не переходи на личности. Будь корректен, такт и этичность всегда смотрятся лучше, чем поливание грязью.
6. Имей терпение. Если ты не нашел темы с обсуждением какой-либо компании в этом форуме, возможно, это не просто так. Прежде, чем открывать новую тему, задай вопрос админу или модератору, мы все поясним. Если ты открыл тему, а ее удалили, открывать новую не стоит, в определенных случаях это может привести к предупреждениям и банам на форуме. Причины удаления всегда можно уточнить у админа или модератора в приватном порядке.
7. Прочитай пп. 5.2 — 5.4 правил форума . Там изложено почти все то же самое, что и здесь, но с некоторыми подробностями, которые лишними не будут.
Газпром Информ
Добавлено: Пн, апр 22 2013, 22:26
Süßstückchen написала:
А я не вижу в Z программах ничего крамольного, до тех пор пока нет модификации всё ОК. Ведь именно для подгонки под собственные требования Walldorf и даёт возможность клиентских разработок.
Это смотря насколько Z. Если отчёты писать — это одно. А если как на другом крупном проекте свою программу ведения контрагентов? Т.е. полностью отдельный функционал — централизованные контрагенты. Стандарт, впрочем, тоже использовался.
_________________
Пушномолочная свинья-несушка (тест)
Добавлено: Вт, апр 23 2013, 00:56
Откуда такое лютое неприятие Газпрома и его проектов?
Парни бьются как об стенку — на любую попытку возразить следует быстрый и жесткий ответ по башке
Что-то личное?
Сам не вижу в Газпроме проблем: и сам туда активно лез (не сложилось по причинам не связанных с «тухлостью»), и раньше брал оттуда двоих людей и доволен ими — нормально парни отработали и оба сейчас не без работы.
В CV имею тухляка типа Газпрома вагон с тележкой. Проблем на собеседованиях особых не замечал — распрашивают, что я там делал, с не меньшим интересом, чем про англоязычный проект аксенчура. Втом числе и «рашн буржуйс» распрашивают.
Единственный случай, когда мне сказали что «мало западных проектов» (заочно по CV) был вне SAPа и выглядел следующим образом: меня тащили в управленческий консалтинг (операционная эффективность и т.п.) не смотря на мои отпирательства что мне и в SPRO тепло и сухо Тамошний партнер посмотрел CV и сказал это самое «мало западных проектов», потому как они продают понты, а не услуги по внедрению.
Так что не надо ни на кого давить, пусть каждый решает для себя сам.
Добавлено: Ср, апр 24 2013, 19:45
Так, тут продолжаем только про ГПИ.
Кстати, вот что нашлось, правда, древнее: viewtopic.php?p=406391#p406391
_________________
Пушномолочная свинья-несушка (тест)
Источник: sapboard.ru
Газпром повысит автоматизацию. В компании утверждена новая программа развития АСУ ТП на 2017-2021 гг
Газпром в 2017-2021 гг продолжит работы по повышению уровня автоматизации производственно-технологических процессов.
Газпром в 2017-2021 гг продолжит работы по повышению уровня автоматизации производственно-технологических процессов.
Правление Газпрома 17 ноября 2016 г утвердило Комплексную целевую программу технического перевооружения, реконструкции и развития автоматизированных систем управления технологическими процессами (АСУ ТП) объектов компании на 2017-2021 гг.
Принятая Программа призвана:
— повысить уровень автоматизации производственно-технологических процессов, расширения функциональных возможностей АСУ ТП и снижения эксплуатационных затрат.
— содействовать решению задач Газпрома по обеспечению высокого уровня надежности и безопасности объектов Единой системы газоснабжения России.
— обеспечить продолжение работ по оснащению магистральных газопроводов (МГП), газопроводов-отводов, газораспределительных станций (ГРС) и кустов газовых скважин современными системами телемеханики.
— обеспечить модернизацию и замену устаревшего оборудования автоматизации на установках комплексной подготовки газа (УКПГ), компрессорных станциях (КС) и газоперерабатывающих заводах (ГПЗ).
Профильным подразделениям правление Газпрома поручило использовать новую Программу в качестве основы при подготовке предложений по формированию годовых и среднесрочных инвестпрограмм в части техперевооружения, реконструкции и развития АСУ ТП.
Предыдущая программа техперевооружения, реконструкции и развития АСУ ТП, реализованная в 2011-2015 гг, позволила повысить уровень телемеханизации и оснащенности современными оборудованием газотранспортных и добычных объектов компании.
В Газпроме с 2011 г действует масштабная программа инновационного развития, рассчитанная до 2020 г.
Основной ее целью является постоянное повышение технологического уровня компании для поддержания лидерства в мировом энергетическом бизнесе.
Экономический эффект от использования в рамках программы в 2011-2014 гг результатов 15 основных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) превысил 31 млрд руб.
Затраты на разработку и реализацию программ энергосбережения и повышения энергоэффективности в 2011-2014 гг составили 4,6 млрд руб, а достигнутая экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) оценивается в 24,4 млрд руб.
Источник: neftegaz.ru
Программа иуспт что это такое газпром
Кирилл Стрижнев, генеральный директор «Газпромнефть – Технологические партнерства»
Фото предоставлено компанией
Какие вызовы сейчас стоят перед нефтедобывающей отраслью? Как потенциально их можно решить с помощью технологий и инновационных решений?
— Сегодня мы работаем в условиях стремительного сокращения запасов разведанных месторождений. Главным вызовом новых активов зачастую становится трудность и дороговизна их разработки. Для выхода на рентабельную добычу требуется создание совершенно новых подходов и технологий. Кроме того, разработку ряда участков осложняет их удаленность и автономность, так как они находятся на труднодоступных территориях Восточной Сибири или на шельфе.
Другой важный вызов связан с диверсификацией продукции для конечного потребителя – сегодня за счет технологий мы стремимся максимизировать полезное использование всех составляющих углеводородов. И наконец, современная нефтяная компания из заказчика технологий становится их разработчиком.
Мы уже не просто внедряем инновации, а создаем их сами – для решения как собственных задач, так и для преодоления общеотраслевых вызовов, и начинаем коммерциализировать технологии на внешнем рынке.
Как внедрение новых технологий в «нефтянке» сказалось на рынке в целом или как изменило его?
— Современная нефтегазовая промышленность – одна из наиболее наукоемких. Сегодня она является драйвером технологического развития и для смежных отраслей. В нашем IT-портфеле более 200 проектов. И эффект от их развития ощущается уже сейчас. Инновации существенно снижают издержки.
Например, технология ГРП – гидравлического разрыва пласта – используемая для повышения добычи нефти и газа, была создана советскими учеными в пятидесятых годах XX века. Западные компании успешно адаптировали ее под отраслевые задачи, коммерциализировали и представили миру как готовый продукт. Он совершенствовался на протяжении многих десятилетий.
Казалось бы, сегодня потенциал его развития исчерпан. Однако вместе с математиками из МФТИ специалисты «Газпром нефти» создали цифровой симулятор для моделирования системы трещин в породе – «Кибер ГРП». Программа повышает эффективность операций гидроразрыва, помогая оценить будущие притоки из скважин и затраты на каждую операцию. Только этот цифровой продукт помог обеспечить дополнительную добычу на наших стандартных скважинах на 5-10%.
Что для «Газпром нефти» означает концепт открытых инноваций и почему им отдаётся такой приоритет?
— Мы понимаем, с какой скоростью технологии меняют внешний мир. Чтобы поддерживать эту скорость, сохранить свои позиции и стать лидером изменений, мы тоже должны меняться, это требует новой модели взаимодействия с внешним рынком.
Без открытого взаимодействия с инновационным миром, без постоянного сравнения разработок очень легко замкнуться и отстать от остальных. А мы хотим развиваться и быть во главе этого процесса.
Наша модель работы с открытыми инновациями включает взаимодействие с сетью российских вузов — среди них МГУ, МФТИ, СПбПУ, ТПУ и другие. С каждым из них мы выстраиваем программу партнерства и совместные технологические проекты. И каждый студент знает об этих разработках с первого курса и может стать часть этой программы, внести свой вклад в создание новых продуктов.
Вторая часть работы с открытыми инновациями включает взаимодействие с рынком нефтесервисных услуг. Мы формируем вызовы и делимся ими через различные площадки – наш акселератор INDUSTRIX, венчурный фонд «Новая индустрия» (New Industry Ventures — совместный венчурный фонд «Газпром нефти», Газпромбанка, Российской венчурной компании (РВК) и VEB Ventures) и систему технологических партнерств. Например, у нас больше 10 совместных проектов с крупной металлургической компанией, в которые мы инвестируем еще на стадии разработки.
Наши основные принципы — открыто говорить о технологических вызовах, с которыми столкнулась компания, строить партнерские отношения и совместно с представителями внешней инновационной среды разрабатывать технологии, разделять интеллектуальную собственность и коммерциализировать результаты.
Достаточно ли внутренних идей для дальнейшего развития бизнеса компании? Зачем вам потребовалось запускать акселерационную программу?
— Запуск программы развития технологий INDUSTRIX, частью которой является акселератор, говорит о нашей зрелости и готовности работать по новой модели. Мы умеем работать с внешним рынком: договариваться, строить технологические партнерства и быть стратегическим партнером для стартапов, с которым приятно и комфортно работать.
Мы знаем, что можем формировать инновационную среду, создавать к ней интерес. И как крупная энергетическая компания мы понимаем, что нам предстоит участвовать и в энергопереходе, внести свой вклад в развитие «зеленых» технологий и переход на альтернативное топливо.
В августе мы закончили скаутинг проектов для INDUSTRIX и можем сказать, что направления «зеленых» технологий, такие как CCUS CCUS (carbon capture, utilization and storage) – улавливание и хранение углерода , водород и ВИЭ ВИЭ – возобновляемые источники энергии , сейчас попадают в фокус общих интересов стартапов и бизнеса. В ряде представленных решений видим высокий коммерческий и технологический потенциал. С такими проектами продолжим работать, протестируем их в реальных условиях и в случае успеха планируем осуществлять совместное масштабирование. Инвестируя в безуглеродные технологии сегодня, мы создаем фундамент для нашего долгосрочного развития.
К каким основным вызовам отрасли вы хотите приложить решения стартапов? Каким вы видите место стартапов в технологическом развитии «Газпром нефти»?
— Приоритетом для нас является создание решений для повышения эффективности текущих активов, повышения эффективности работы с нашими стратегическими ставками, создание новых материалов и прорывных технологий. Есть и функциональное разделение, по циклу от поиска до непосредственной разработки месторождения. Это геологоразведочные работы, строительство инфраструктуры для добычи, перекачки, первичной обработки и так далее.
Основная задача программы INDUSTRIX — сформировать широкий пул качественных технологических решений с достаточным объемом рынка и сильной командой, у которой будет возможность реализовать свои идеи и расти вместе с нами.
Речь идет о развитии идеи до готового бизнеса и дальнейшем его масштабировании. Интерес для нас представляют также проекты, которые можно коммерциализировать не только в нефтянке, но и в смежных индустриях.
Есть ли какие-то особенности в сотрудничестве со стартапами в области нефтедобычи? Сколько в среднем времени занимает интеграция подходящих решений? Сколько уйдёт на масштабирование?
— У нас внедрена система проектной методологии для технологических проектов — они проходят все этапы созревания. Сейчас к уровню развития технологий в международной классификации TRL мы подключили ещё и коммерческую зрелость для каждого проекта и каждой технологии — CRL. Эту коммерческую составляющую мы начали подключать с самого начала на самых ранних стадиях проекта. Ведь каждому стартапу очень важно понимать, когда продукт начнет приносить прибыль.
Если проект заходит на самом раннем уровне, еще до появления промышленного прототипа, когда есть только идея или заявка на изобретение, то акселерационная программа будет длиться около года. Сегодня на акселерационную программу заявлено около 500 проектов. После оценки и выявления лучших решений останутся 10-12 проектов. Они попадут в нашу систему технологического менеджмента и за короткий срок смогут протестировать решение, сформировать бизнес-модель и выйти с ней на рынок.
В дальнейшем есть планы включить в программу развития технологий INDUSTRIX такой инструмент, как инкубатор. В отличие от акселератора он нацелен на работу с проектами на самой ранней стадии проработки. В рамках инкубатора планируется активное взаимодействие с университетской средой, в частности, специалисты «Газпром нефти» будут выступать в роли экспертов и менторов для студенческих команд и помогать им с запуском инновационных инициатив.
Инструменты работы с инновациями на каждом жизненном цикле проекта – от идеи до внедрения – будут способствовать созданию эффективной системы построения технологических бизнесов и развитию экосистемы партнерств.
Система открытых инноваций – это важный инструмент развития всей отрасли, который поможет нам не только укрепить позиции в меняющемся мире технологий, но и стать катализатором изменений.
Источник: rb.ru