Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
Инновационная программа — это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.
Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости[1]:
— модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;
— новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;
Презентация инновационного проекта Марата Хакимьянова
— опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;
— пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.
Виды инновационных проектов по основным типам:
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;
4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:
а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;
б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
Roadmap инновационного проекта в markdown
в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:
— дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
— система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
— комплексное обоснование проекта;
— обеспечение реализации проекта;
— экспертное заключение проекта;
— механизм реализации проекта и система мотивации.
Этапы инновационного проекта
Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда «проект еще не готов», до состояния, когда «проекта уже нет». Состояния, через которые проходит проект, называются фазами. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи (см. Приложение 1).
Создание и реализация проекта включают следующие этапы:
— формирование инвестиционного замысла (идеи);
— исследование инвестиционных возможностей;
— технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО);
— подготовка контрактной документации;
— подготовка проектной документации;
— мониторинг экономических показателей.
Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
Объектами инвестиций могут быть:
— строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;
— комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной программы (задачи).
В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций:
— денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги и т. п.);
— здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью;
— имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Этап «исследование инвестиционных возможностей» предусматривает:
— предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;
— оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);
— подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу учеников;
— оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;
— подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;
— утверждение результатов обоснования инвестиционных возможностей;
— подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.
Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.
Этап «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает:
— проведение полномасштабного маркетингового исследования;
— подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);
— подготовку исходно-разрешительной документации;
— разработку технических решений, в том числе генерального плана;
— градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения;
— мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;
— описание организации строительства;
— данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;
— описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;
— формирование сметно-финансовой документации;
— оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;
— планирование сроков осуществления проекта;
— оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);
— формирование условий прекращения реализации проекта.
Источник: allrefrs.ru
Что такое инновационное проектирование: классификация, этапы и задачи проектов
В развитии многих отраслей опыт проектирования инновационных процессов – это не только способ детально проработать перспективы внедрения технологий. Исследования полезных моделей, создание на их основе промышленных образцов и полноценных прототипов позволяют рассчитать материало- и ресурсоемкость, возможные риски, перспективы и привлечь инвестиции для воплощения идей в жизнь. Чтобы максимально приблизить теоретические планы к реальности, перед началом работы нужно иметь представление о структуре, особенностях и всех стадиях проработки документации.
Сущность и детали проектирования
В своей основе программы используют теоретические знания и достижения. Но это не ограничивает сферу их применения исключительно в науке и исследовательской практике. Разработки активно применяются в прикладных областях:
- медицине;
- металлургии;
- строительстве;
- альтернативной энергетике и прочих.
Инновационный проект представляет собой комплекс организационных, экономических, технологических и правовых обоснований предстоящей деятельности в области внедрения новых идей и открытий. Его составным элементом является сложная система взаимоувязанных компонентов из: материальных и технических ресурсов, тесного взаимодействия с потенциальными рынками сбыта, ответственных за исполнение подразделений и других лиц. Они направлены на достижение обозначенной цели в указанный срок.
Каждая программа включает в себя совокупность мероприятий:
- производственных;
- научных;
- коммерческих;
- организационных;
- финансовых;
- технологических.
На всех стадиях создается пакет бумаг, который в полной мере характеризует конкретное направление. Исключительно теоретические просчеты часто приводят к серьезным ошибкам. Избежать их поможет прототипирование. Неотъемлемой задачей при создании инновационного проекта является его полная визуализация в графических редакторах.
Для этих целей отлично подойдут программные комплексы ZWSOFT. В их составе есть как бесплатные приложения для домашнего использования, так и профессиональный софт, способный воплотить в жизнь самые сложные архитектурные, дизайнерские и технические задачи.
3D моделирование дает возможность не только корректно соотнести все технологические нюансы, но и наглядно представить идею будущим потребителям. Это отличный инструмент изучения спроса и предпочтений клиентов. Он позволяет избежать затрат и внести в модель все необходимые изменения еще до фактического изготовления продукта.
Итогом действий становится документация, которая включает в себя детальные описания по ряду направлений:
- Инвестиционная поддержка. Формы привлечения сторонних денежных вливаний.
- Организационно-правовые аспекты продвижения на рынке.
- Сведения о сроках реализации.
- Потребность в привлечении узкоспециализированных экспертов.
- Подтверждение жизнеспособности предстоящих планов.
Полный набор необходимых инструментов для трехмерного проектирования поверхностных и твердотельных объектов
3D-моделирование для начинающих
3D-моделирование, анимация и рендеринг
Этапы и стадии организации инновационного проекта
Подавляющее большинство программ выполняется в рамках освоения внешнего финансирования. Чтобы им воспользоваться нужен ряд обоснований, которые не всегда нужны для основной работы. В связи с необходимостью использования инвестиций, выделяют две ступени разработки документации:
- Предварительная. Включает поиск и исследование идей. Оценку возможностей ее воплощения и долговечность после выдвижения на рынок. Маркетинговый и научный анализ.
- Заключительная. Вложение средств и материальная поддержка до наступления окупаемости.
Важная задача первой части – доказать экономическую целесообразность внедрения всех новшеств. Все траты должны быть финансово оправданы. Сроки окупаемости и время до выхода на этот уровень понятны спонсорам еще до начала ведения основной деятельности. Обязательно анализируется существующий потребительский спрос. Он показывает, что результат проделанной работы востребован рынком и соответствует ценности, которая вкладывается в цену будущего продукта.
В основе инновационного проектирования всегда лежит одна главная идея. Поиск подходящей концепции производится на основании действующих научных патентов, новых исследований или усовершенствования разработок, которые уже внедрены. Во главе принципиально другого подхода лежит маркетинговый анализ. С его помощью создатели отталкиваются от существующего спроса и формируют товар под конкретную группу клиентов.
Чтобы поддерживать развитие новшества после вывода на рынок, нужно предварительно оценить устойчивость и жизнеспособность выбранного проекта. Эти параметры определяют по ряду факторов:
- юридическая защищенность: возможность получения лицензии, патента, регистрации авторских и имущественных прав, соответствие нормам законодательных актов;
- уникальность – анализ конкуренции и превосходства над рыночным предложением;
- сопоставление понесенных затрат к будущей прибыли и времени окупаемости;
- очевидная польза для конечных потребителей;
- существование научно-технических разработок или финансирования новых исследований;
- объем потенциального рынка – гарантия возврата вложений до наступления его полного насыщения;
- заинтересованность инициаторов идеи и их профессиональная компетентность;
- финансирование – наличие собственного капитала, размер займов или инвестиций;
- стратегия развития – изучение и построение бизнес-модели, написание плана маркетингового продвижения;
- необходимость дополнительных вложений – возможность масштабирования и укрупнения производства.
После изучения перечисленных критериев выносится предварительное решение о выделении средств на финансирование. Оно служит первой отправной точкой в детальной проработке остальной документации. На ее основании проводятся научные исследования и экономические обоснования. Окончательный вариант подлежит пересогласованию и утверждению.
На инвестиционной стадии происходит воплощение программы в жизнь, управление всеми процессами, контроль ключевых показателей и корректировка стратегии развития.
Структура: основные разделы инновационного проекта
Окончательный пакет бумаг должен включать в себя следующие главы:
- Резюме. Отражает сущность деятельности. Формирует в глазах потенциальных спонсоров, вкладчиков и представителей власти общественную привлекательность и необходимость внедрения.
- Описание предприятия. Изложение в развернутой форме возможностей существующего юридического лица, сведений о его действиях или потребности в создании нового подразделения.
- Характеристика продукта. Учитывает качественные и стоимостные показатели. Дает предположение о количестве выпуска, отличительных особенностях нескольких вариантов одной позиции и вероятность построения ассортиментной линейки.
- Рынки сбыта. Для определения его емкости и насыщенности производится сопоставление основных конкурентов.
- Маркетинговая стратегия. Формирует принципы развития для достижения максимального уровня продаж, исходя из текущей ограниченности в ресурсах.
- Организация производства. Включает совокупность факторов по взаимодействию трудовых активов и рациональному использованию средств механизации.
- Управление процессами. Состоит из планирования и координации действий исполнителей на пути создания обозначенной ценности.
- Страхование рисков. Учитывает возможную вероятность наступления непредвиденных ситуаций и размер потенциального ущерба.
- Стратегия финансирования. Подразумевает план действий, направленный на развитие компании, ее рост и увеличение объема продаж.
Классификация инновационных проектов
Новаторские программы получили распространение во многих отраслях промышленности, науки и даже культуры. Чтобы систематизировать их по определенным признакам, вводят разделение на ряд категорий и групп.
По области применения:
- организационные;
- научно-технические;
- изыскательские.
По уровню решения вопросов:
- местные (по предприятию, организации);
- региональные;
- федеральные.
По типу нововведения:
- источников сырья;
- способов управления;
- услуг;
- товаров;
- приемов производства;
- рынков сбыта.
По времени осуществления:
- долгосрочные;
- среднесрочные;
- краткосрочные.
По связи с существующими системами:
- Подрывные. Полностью замещают устоявшийся товар. Предполагают внедрение новой системы деятельности и отказ от текущих моделей. Направлены на кардинальное перераспределение сегментов реализации или создание ранее неизвестных ниш.
- Поддерживающие. Подразумевают планомерное совершенствование индустрии, повышение качества и ценности для конечного потребителя.
по программам для проектирования
БАЗА ЗНАНИЙ
по программе ZWCAD
Особенности и специфика инновационных проектов
Несмотря на тщательное описание и глубокую проработку, многие современные программы развития терпят неудачу. На это есть ряд причин:
- Личная заинтересованность исполнителей. Зачастую стимулирование работоспособности держится на энтузиазме создателей. Решение уникальных задач носит творческий характер. При снижении вовлеченности или смене руководящего состава позиции резко идут вниз.
- Организация работы. Деятельность строится больше на высоком уровне мотивации. Классический стиль управления редко приносит желаемый результат.
- Отсутствие наработок. Нехватка опыта может привести к просчетам и необходимости кардинального изменения основного направления.
- Необъективная оценка результата. Текстовое описание и эскизное представление конечных объектов приводит к фатальным ошибкам на стадии натурного изготовления.
Чтобы избежать последнего, лучше уделить особое внимание созданию полноценных трехмерных моделей и деталировок. Для этого не всегда понадобится привлечение высококвалифицированных профессионалов. Используя программные комплексы от ZWSOFT технически грамотный специалист, даже без особой подготовки, сможет вычертить все в деталях. Это возможно благодаря интуитивно понятному интерфейсу.
ZWCAD 2018 Professional и ZW3D зарекомендовали себя в машиностроении. Они поддерживают все основные форматы и взаимодействуют со смежными приложениями. В отличие от аналогов, включают 3D визуализацию, создание перспектив и рендеринг в растровые изображения. Вы можете создавать пространственные макеты из простых геометрических фигур, формировать их путем выдавливания, вращения и сдвига, не вникая в тонкости программы. При необходимости ускорить работу – использовать типовые элементы, создав собственную базу или воспользовавшись встроенной библиотекой блоков.
Приложение form•Z Pro наилучшим образом подойдет для прототипирования сложных форм. С его помощью каждый сможет отобразить все, что представляет в своем воображении. Поддерживается анимация, макетирование и фотореалистичный рендеринг (с плагинами RenderZone и V-Ray). Любую деталь можно построить из простых фигур, вытягивая или сжимая их по всем направлениям. Можно проводить секущие плоскости, которые выявляют все полости или скрытые от взгляда части.
Версия form•Z free распространяется бесплатно и подходит для домашнего пользования. Несмотря на то, что она имеет ряд ограничений, каждый сможет оценить возможности софта и убедиться в актуальности приобретения полноценного продукта. Приложение окажется полезным на этапе прединвестиционной разработки документации.
Ознакомившись со статьей, вы узнали, что такое понятие, как инновационный проект – это важный и неотъемлемый элемент на пути новаторской деятельности. Поняли сущность процесса, его виды, структуру и стадии реализации от идеи до конечного продукта.
Источник: sapr-soft.ru
Разработка модели инновационного проекта
Инновационный проект – это документ, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование инновационной деятельности.
Составными компонентами структуры инновационного проекта являются:
- Наименование проекта.
- Целевое назначение проекта.
- Тема проектной деятельности.
- Участники проекта – разработчики, консультанты и др.
- Сроки реализации проекта.
- Направленность проекта и территориальный охват.
- Актуальность проекта.
- Гипотезы проектных разработок.
- Этапы реализации проекта.
- Планируемые показатели, которых требуется достичь, являющиеся критериями оценки эффективности проекта.
- Ресурсное обеспечение проекта.
- Уровень риска проекта.
- Финансово-экономическое обоснование инновационного проекта.
По сути, данные компоненты и являются элементами его содержания. Так, актуальность обосновывает целесообразность реализации данного проекта. В обосновании актуальности отражается противоречие между реальным и желаемым состоянием образовательной практики. Она предполагает наличие проблемы, которая может быть решена разработкой конкретного новшества. Инновационный проект должен быть интересен и важен для конкретной сферы деятельности, в которую планируется внедрение его итогов.
Целевыми ориентирами проектной деятельности являются его ожидаемые результаты. Инновации внедряются для чего-то. Они связаны с прогрессивным путем развития отдельного хозяйствующего субъекта, отрасли, региона, подразделения компании и т.д.
На основании сформулированных целевых ориентиров выдвигаются задачи инновационного проекта, достижение которых ориентировано на реализацию поставленной цели. Задачи представляют собой конкретные практические шаги по достижению основной цели. Если цель – это стратегия, то задачи – это тактика осуществления инновационной деятельности.
«Разработка модели инновационного проекта»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Инновационный проект предполагает научную основу. Он требует обязательной опоры на научно-технические достижения современного общества, знания и практический инновационный опыт.
В содержании инновационного проекта обязательно указывается его направленность, т. е. целевая аудитория, сфера деятельности на повышение эффективности которой ориентирована новаторская деятельность. Также, формируется программа инновационного проекта и календарный план деятельности.
Основными критериями оценки инновационного проекта выступают: актуальность, новизна, оригинальность, реалистичность инновационной идеи проекта, согласованность целевого компонента, сформированность критериальной базы, разработанность инновационной модели, инструментальность, структура и оформление проекта как документа.
Таким образом, модель инновационного проекта представляет собой единство целей, задач, методов и средств реализации проектной деятельности, координации деятельности всех участников проекта и достижение соответствия итогов целевым ориентирам.
Этапы разработки модели инновационного проекта
Проработка идеи инновационного проекта является поэтапным процессом и включает в себя следующие шаги:
- Разработка идеи и выставление целевых ориентиров ее проработки. Инновационный проект начинается с идеи. Данная идея ложится в основу программы инновационного проекта. Проработка идеи предполагает построение плана деятельности для достижения целевых ориентиров проекта.
- Проведение маркетинговых исследований идеи проекта. Проект прорабатывается в целях выявления потребителей продукции, оценки экономической целесообразности замены продукции, изучения структуры отраслей и их потенциального спроса, новых рыночных ниш и новых возможностей, а также, социальных последствий реализации идеи.
- Проведение структуризации инновационного проекта. Здесь происходит формирование его структуры, определяются составные компоненты, формируются проектные мероприятия. Цели проекта, также, разбиваются на отдельные части, и производится проработка задач. По итогам данного этапа формируется перечень работ, которые требуется выполнить в определенные сроки и в конкретных условиях.
- Проведение оценки степени риска инновационной идеи, планируемой к реализации и выявление основных факторов неопределенности. Проводится анализ вероятности негативного развития событий и альтернативных вариантов деятельности в данных условиях.
- Определение варианта реализации проекта. Он должен характеризоваться жизнеспособностью и продуктивностью. Также, итоговые показатели реализации данного проекта должны быть положительными и обеспечивать перспективное развитие компании и принесение инвестору прибыли.
Важно отметить, что при разработке инновационного проекта особое внимание уделяется его финансированию. Оно позволяет обеспечить полноценное ресурсное снабжение инновационной деятельности на каждом ее этапе. При планировании вложения средств в конкретную идею составляется и смета затрат, включающая все статьи расходов по данному проекту и их соотношение с прогнозируемыми выгодами его реализации.
На этапе проработки идеи реализуется и формирование системы управления разрабатываемым проектом. Она включает в себя различные инструменты, методы и средства, обеспечивающими эффективную работу всех участников проекта и координацию всех его этапов, а также контроль результативности каждого этапа и всего проекта в целом.
Источник: spravochnick.ru