Программа и методы управления рисками

Управление рисками, понижение уровня их действия представляют приоритетное направление менеджмента организации в условиях влияния разнообразных обстоятельств на работу компании. Как организовать систему управления рисками, внутреннего контроля и аудита в публичном обществе?

Принципы системы по управлению рисками

1. Комплексности, при которой предусматривается взаимодействие всех подразделений предприятия для определения и оценки угроз по видам и направлениям деятельности.
2. Непрерывности. Постоянное наблюдение и контролирование рисков важны в условиях изменяющихся ситуаций и условий работы в организации, появления новых типов угроз, в отношении которых требуются контроль и анализ развития.
3. Интеграции. Оценка интегрального риска обеспечивает взвешенную оценку влияния на коммерческую деятельность полного набора потенциальных рисков с учетом их взаимосвязей (изменение стоимости товара, проблемы с контрагентами, налоговые запреты, техногенные аварии).

Приемы и методы управления

Методы управления рисками отличаются разнообразием, обусловленным многочисленными вариантами ведения предпринимательской деятельности, но их можно объединить в несколько однородных групп.

Управление рисками. Семь простых шагов

Какие существуют приемы и методы управления рисками кредитных потребительских кооперативов?

Приемами и средствами для разрешения проблемных ситуаций, применяемыми на предприятии, считаются методы:

1. Избегания риска, при котором имеет место отказ от мероприятий и процессов, которые могут стать причиной более существенных проблем (реализация проблемного актива, уход с рынка, отказ от работы в проекте с неясным результатом). Консервативный метод не имеет широкой востребованности, поскольку в результате получается потеря выгоды из-за отказа от исполнения некоторой деятельности.
2. Удержания риска, связанный с самострахованием (переводом на себя риска) путем создания резервов для покрытия потенциальных потерь (убытков).
3. Передачи риска в форме:
4. аутсорсинга (передачи компанией функций непрофильного типа сторонним организациям), позволяющего снизить уровень проблемы за счет уменьшения расходов по переданным видам работ и повысить эффективность работ в целом;
5. страхования, при котором заключаются договора со страховыми организациями, покрывающими риски за счет выплаты возмещения при страховой ситуации;
6. хеджирования или страхования от неблагоприятного колебания состояния на рынке в виде указания в договоре жестких критериев по проводимой сделке (по цене на продукцию, курсу приобретения валюты).
7. Уменьшения риска. Предприятие не избегает угрожающей ситуации, а пребывает в зоне ее действия и пытается влиять на ее купирование, используя диверсификацию деятельности, формирование провизий (резервов), установление ограничений (по производственным циклам).

Выявленные проблемы анализируются с количественных и качественных позиций по шансам на их появление и величине потенциального ущерба. После чего определяется степень толерантности для организации, то есть максимальный размер ущерба (наибольший риск), который в силах понести предприятие в конкретный момент. По мере развития организации и в зависимости от ее стратегических направлений указанный показатель следует постоянно пересматривать.

Управление рисками

Выбирая метод, направленный на понижение степени угрозы, важно выдерживать оптимальное соотношение между предельными расходами для реализации идеи и их соответствием предельной выгодности. В реальности чаще придерживаются критерия наименьших затрат для понижения уровня угрозы до приемлемого показателя.

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ: методы и все, что вам нужно знать

Управление рисками – это процесс понимания, прогнозирования и управления рисками. Другими словами, речь идет о том, чтобы убедиться, что ваш бизнес готов к любым неожиданностям или чрезвычайным ситуациям. Как вы понимаете, никто не хочет вести свой бизнес так, чтобы подвергать себя риску. Однако также невозможно подготовиться ко всем возможным рискам. В этом посте мы рассмотрим некоторые из лучших инструментов управления рисками, такие как инструменты управления рисками для здравоохранения, третьих сторон и поставщиков, а также то, как они могут помочь вашей компании снизить уязвимость к различным типам рисков.

Что такое инструменты и методы управления рисками?

Инструменты и методы управления рисками помогают предприятиям выявлять, оценивать и управлять рисками. Выявив риски на ранней стадии, предприятия могут предпринять шаги, чтобы избежать или смягчить их. Общие инструменты и методы управления рисками включают реестры рисков, анализ влияния на бизнес и планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Инструменты управления рисками в здравоохранении

В сфере здравоохранения управление рисками является важнейшим процессом, помогающим защитить пациентов, персонал и организацию в целом от потенциального вреда. Управление рисками возможно с помощью множества различных инструментов и методов, но не все из них работают. В этом разделе мы рассмотрим некоторые из наиболее популярных инструментов управления рисками в здравоохранении и посмотрим, как они могут помочь обеспечить безопасность вашей организации.

№1. Реестр рисков

Реестр рисков — это документ, в котором перечислены все потенциальные риски, с которыми сталкивается организация. Этот инструмент можно использовать для отслеживания и мониторинга рисков с течением времени, а также для выявления тенденций.

№2. Анализ SWOT

Этот инструмент не только помогает организациям определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, но также используется для разработки стратегий по снижению воздействия рисков.

№3. Правовая система

Правовая система используется для выявления рисков, установления стандартов управления рисками и привлечения людей к ответственности, если они не управляют рисками должным образом.

Правовая система также может предоставлять компенсацию людям, пострадавшим в результате ненадлежащего управления рисками. Эта компенсация может помочь покрыть медицинские расходы, потерю заработной платы и другие убытки.

№ 4. Номер приоритета риска (RPN)

RPN — это числовой рейтинг, который используется для оценки серьезности риска. Он рассчитывается путем умножения вероятности возникновения события, серьезности события и рейтинга обнаружения.

Организации могут использовать RPN для приоритизации рисков и определения того, какие риски необходимо устранить в первую очередь. Устраняя в первую очередь самые серьезные риски, организации могут свести к минимуму последствия потенциальных событий.

№ 5. Анализ затрат и результатов (CBA)

Этот инструмент оценивает затраты и выгоды различных действий, чтобы определить, какое действие наиболее выгодно для организации.

CBA можно использовать для сравнения различных стратегий снижения рисков и выбора стратегии, которая принесет наибольшую пользу организации. Этот инструмент также можно использовать для оценки финансовых последствий потенциальных событий.

№ 6. Электронная медицинская карта (EHR)

Электронные медицинские карты могут помочь отслеживать данные пациентов, а также выявлять потенциальные риски. Однако они также могут быть дорогими в реализации и обслуживании.

№ 7. Системы поддержки принятия клинических решений (CDSS)

CDSS помогают клиницистам принимать более обоснованные решения, предоставляя им рекомендации, основанные на фактических данных. Однако CDSS могут быть сложными в реализации и использовании.

№8. Сбор данных

Интеллектуальный анализ данных включает анализ больших наборов данных для выявления закономерностей и тенденций. Затем эту информацию можно использовать для разработки стратегий снижения риска. Однако интеллектуальный анализ данных может быть трудоемким и дорогостоящим.

№ 9. Отчетность о соответствии

Отчетность о соответствии помогает организациям здравоохранения отслеживать и сообщать о проблемах, связанных с соблюдением требований. Эта информация может быть использована для выявления закономерностей и тенденций, а также для разработки планов корректирующих действий.

Отчетность о соответствии может быть выполнена внутри организации здравоохранения или может быть передана сторонним поставщикам.

№10. Отчет об инцидентах

Отчеты об инцидентах помогают организациям здравоохранения отслеживать и сообщать об инцидентах, которые происходят в их организации. Эта информация используется для выявления закономерностей и тенденций, а также для разработки планов корректирующих действий.

Отчеты об инцидентах могут составляться внутри организаций здравоохранения или передаваться сторонним поставщикам. На рынке доступно несколько различных программ для создания отчетов об инцидентах.

Поставщики медицинских услуг выиграют от использования вышеупомянутых инструментов управления рисками.

Инструменты управления корпоративными рисками

Существует множество инструментов управления корпоративными рисками, которые помогают предприятиям управлять рисками. Но какой инструмент подходит для вашего бизнеса? Ниже приводится краткий обзор некоторых из наиболее популярных вариантов:

№1. Программное обеспечение для управления рисками

Этот тип программного обеспечения помогает предприятиям выявлять, оценивать и отслеживать риски. Это также может помочь предприятиям разработать планы снижения рисков.

№ 2. Программное обеспечение для планирования непрерывности бизнеса

Это программное обеспечение помогает предприятиям планировать сбои и управлять ими. Это также может помочь предприятиям определить потенциальные риски и разработать планы по поддержанию работы в случае инцидента.

№3. Программное обеспечение для антикризисного управления

Это программное обеспечение помогает предприятиям планировать и реагировать на кризисы. Это может помочь компаниям выявлять потенциальные риски, разрабатывать планы реагирования и координировать ресурсы во время инцидента.

№ 4. Программы страхования

Страхование может помочь предприятиям передать финансовый риск инцидента страховой компании. Покупая страховой полис, вы можете защитить себя от таких рисков, как повреждение имущества, расходы на защиту в суде и потеря бизнеса.

№ 5. Программы финансирования рисков

Программы финансирования рисков могут помочь предприятиям покрыть расходы, связанные с инцидентом. Программы могут включать кредиты, кредитные линии и программы государственной помощи.

№ 6. Программы обучения сотрудников

Программы обучения сотрудников могут помочь предприятиям снизить риск инцидентов, связанных с сотрудниками.

Что такое лучший инструмент управления рисками?

На этот вопрос нет универсального ответа, поскольку лучший инструмент управления рисками для данной организации будет зависеть от ее конкретных потребностей и обстоятельств. Однако некоторые распространенные инструменты управления рисками включают анализ последствий, реестры рисков и планы обеспечения непрерывности бизнеса. Какой бы инструмент или комбинацию инструментов ни выбрала организация, их необходимо регулярно пересматривать и обновлять, чтобы они оставались эффективными.

Каковы четыре метода управления рисками?

Существует четыре основных метода управления рисками:

• Избежание риска
• Сокращение рисков
• Передача риска
• Удержание риска

Каждый метод имеет свои преимущества и недостатки, поэтому важно выбрать правильный для вашей организации. Рассмотрим подробнее следующую технику:

№1. Избегание риска

Полное избегание риска часто является лучшей стратегией, но это не всегда возможно. Например, вы не можете избежать риска потери денег, если инвестируете в акции. Тем не менее, вы можете избежать риска потери денег из-за неудачных инвестиций, предварительно проведя исследование.

№ 2. Сокращение рисков

Снижение риска означает принятие мер, чтобы уменьшить вероятность того, что произойдет что-то плохое. Например, вы можете снизить риск автомобильных аварий, соблюдая правила дорожного движения и осторожно управляя автомобилем.

№3. Передача риска

Передача риска означает перекладывание ответственности за возмещение потенциальных убытков с одной стороны на другую. Например, вы можете передать риск автомобильной аварии своей страховой компании, купив автострахование.

№ 4. Удержание риска

Сохранение риска означает принятие возможности потери и принятие мер по ее минимизации.

Сторонние инструменты управления рисками

Как владелец бизнеса, вы знаете, что работа с третьими лицами может быть рискованным делом. В результате вы можете уменьшить часть этого риска, используя сторонние инструменты управления рисками, которые помогут вам проверять и контролировать своих поставщиков.

Существует несколько различных сторонних инструментов управления рисками, каждый из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Некоторые из них лучше подходят для проверки поставщиков перед заключением контракта, в то время как другие более полезны для постоянного мониторинга. А третьи разработаны специально для определенных отраслей или видов рисков.

Выбор правильного инструмента(ов) для вашего бизнеса будет зависеть от нескольких факторов, в том числе от размера и сложности вашей организации, характера ваших отношений с третьими лицами и типов рисков, которые вас больше всего беспокоят.

Ниже приводится краткий обзор некоторых наиболее популярных сторонних инструментов управления рисками:

№1. Системы управления поставщиками

Система управления поставщиками (VMS) — это программное приложение, которое помогает предприятиям управлять своими отношениями с поставщиками. Его можно использовать для отслеживания и хранения данных о поставщиках, автоматизации процессов регистрации поставщиков и комплексной проверки, а также для создания контрактов и управления ими. VMS различаются по функциям и функциям, поэтому важно выбрать ту, которая отвечает конкретным потребностям.

№ 2. Инструменты оценки рисков

Эти инструменты помогают предприятиям выявлять и оценивать риски, связанные с работой с третьими лицами.

№3. Инструменты управления контрактами

Эти инструменты помогают предприятиям управлять своими контрактами с третьими сторонами, а также обеспечивают выполнение всеми сторонами своих обязательств.

№ 4. Инструменты мониторинга и отчетности

Эти инструменты помогают предприятиям контролировать работу своих третьих лиц и сообщать о любых проблемах или проблемах в соответствующие органы.

№ 5. Программы обучения и повышения осведомленности

Эта программа помогает предприятиям обучать своих сотрудников тому, как выявлять и снижать риски, связанные с третьими лицами.

№ 6. Программы страхования

Эти программы могут обеспечить финансовую защиту, если третье лицо причинит ущерб или убытки бизнесу.

Инструменты управления рисками поставщиков

Существует множество инструментов управления рисками поставщиков, которые помогают организациям управлять рисками, связанными со сторонними поставщиками, и снижать их.

Эти инструменты можно использовать для оценки производительности поставщика, отслеживания соблюдения поставщиком требований, а также выявления и устранения потенциальных рисков.

Организации должны выбирать инструменты управления рисками поставщиков, которые наилучшим образом соответствуют их потребностям и целям. Некоторые распространенные инструменты управления рисками поставщиков включают в себя:

№1. Инструменты отслеживания эффективности поставщиков

Эти инструменты помогают организациям отслеживать и контролировать производительность поставщиков по ключевым показателям. Кроме того, он используется для выявления тенденций и потенциальных проблемных областей.

№ 2. Инструменты отслеживания соответствия поставщиков

Эти инструменты помогают организациям отслеживать и контролировать соблюдение поставщиками внутренних политик и процедур. Эта информация может быть использована для выявления областей несоответствия и принятия корректирующих мер.

№3. Инструменты оценки рисков поставщиков:

Эти инструменты не только помогают организациям выявлять и оценивать потенциальные риски, связанные со сторонними поставщиками, но также могут использоваться для разработки стратегий смягчения последствий и улучшения процессов выбора поставщиков.

№ 4. Система показателей производительности поставщика

Это способ отслеживать и контролировать, насколько хорошо работают ваши поставщики. Вы можете оценивать их по различным критериям, таким как качество, доставка, обслуживание клиентов и т. д. Это поможет вам понять, какие поставщики работают хорошо, а какие могут вызывать проблемы.

№ 5. Система управления контрактами

Это поможет вам отслеживать ваши контракты с поставщиками и позволяет легко увидеть, когда они должны быть продлены. Это также может помочь вам отслеживать платежи и соблюдение условий производительности.

№6. Страхование

Вы можете получить страховку, которая покроет вас в случае, если продавец не выполнит свои обязательства или нанесет ущерб. Это может дать вам некоторую финансовую защиту в случае проблем с поставщиком.

№ 7. Соответствие политике Qualys

Этот инструмент помогает организациям оценивать и контролировать соответствие поставщиков политикам безопасности. Он включает в себя настраиваемую библиотеку политик и предоставляет информацию о состоянии соответствия в режиме реального времени.

№8. Система показателей безопасности

Этот инструмент предоставляет рейтинги и информацию для поставщиков на основе их уровня безопасности. Он предлагает бесплатную версию, а также платную версию с большим количеством функций.

№ 9. Структура управления рисками поставщиков Gartner

Эта структура направляет оценку и управление рисками поставщика. Он включает в себя анкету поставщика и контрольный список для оценки.

№10. VendorInsight

Этот инструмент помогает организациям управлять рисками поставщиков, предоставляя анализ и рекомендации на основе данных. Он предлагает бесплатную пробную версию, а также платную подписку.

№ 11. VRM360

Этот инструмент помогает организациям автоматизировать процесс управления рисками поставщиков, от оценки до исправления. Он предлагает бесплатную пробную версию, а также платную подписку.

Инструменты управления рисками в страховании

Страховые компании могут использовать различные инструменты управления рисками. Эти инструменты можно использовать для выявления, оценки и управления рисками. Некоторые из наиболее распространенных инструментов управления рисками, используемых в страховой отрасли, включают:

№1. Карты рисков

Карты рисков используются для визуального отображения рисков. Их можно использовать для выявления областей высокого риска, а также потенциальных источников будущих рисков.

№ 2. Реестры рисков

Реестр рисков — это список всех выявленных рисков для компании или проекта. Его можно использовать для отслеживания и мониторинга рисков с течением времени.

№3. Анализ риска

Анализ рисков – это процесс выявления и оценки рисков. Он может включать количественные или качественные методы.

№ 4. Снижение рисков

Снижение рисков – это реализация мер по снижению или устранению рисков. Это может включать страхование, хеджирование или другие стратегии.

№ 5. Планы управления рисками

План управления рисками — это документ, в котором описывается, как компания будет справляться с рисками. Он должен включать процедуры идентификации, оценки, смягчения последствий и мониторинга.

№6. Анализ риска

Анализ рисков помогает страховщикам выявлять потенциальные риски и количественно оценивать их влияние. Он часто используется в сочетании с другими инструментами, такими как обзоры страховых полисов, для получения полной картины рисков страховщика.

№ 7. Снижение рисков

Смягчение рисков помогает страховщикам уменьшить влияние рисков за счет внедрения средств контроля или принятия мер по минимизации риска убытков. Например, страховая компания может приобрести страховку для защиты от ущерба, причиненного пожаром, или может принять меры для улучшения своих процедур пожарной безопасности.

# 8 Передача риска

Передача риска включает в себя перекладывание финансового бремени убытков с одной стороны на другую через контракты или страховые полисы. Например, страховщик может потребовать от бизнеса приобрести страховое покрытие для определенных видов убытков или может согласиться возместить бизнесу определенные виды убытков.

Заключение

В этой части мы обсудили лучшие решения по управлению рисками, такие как инструменты управления рисками для здравоохранения, третьих сторон и поставщиков, а также то, как они могут помочь вашему бизнесу снизить подверженность различным рискам. Я действительно надеюсь, что это было информативно.

Часто задаваемые вопросы об инструментах управления рисками

Какой инструмент можно использовать для выявления потенциальных рисков проекта?

SWOT, или сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, — это инструмент, помогающий выявить риски.

Какие инструменты используются при оценке рисков?

Четыре общих инструмента оценки рисков — это матрица рисков, дерево решений, анализ видов и последствий отказов (FMEA) и модель «бабочка».

На каком этапе проекта следует проводить процессы управления рисками?

Вы должны создать свой план управления рисками на этапе планирования проекта.

Рекомендации

1. en.m.wikipedia.org – Инструменты управления рисками
2. www.researchgate.net – Инструменты управления рисками в здравоохранении
3. getindemnity.co.uk – Процесс управления рисками и страхование
4. www.inflectra.com – 10 лучших инструментов управления корпоративными рисками
5. www.esecurityplanet.com – Лучшие сторонние инструменты управления рисками (TPRM) на 2022 год
6. www.trustradius.com – Программное обеспечение для управления рисками поставщиков

Статьи по теме

1. 33 лучших программного обеспечения и инструментов для управления мероприятиями в 2022 году
2. 11 лучших программ и инструментов для бизнес-аналитики в 2022 году
3. Отчетность по управлению проектами: примеры, программное обеспечение и инструменты
4. УПРАВЛЕНИЕ КАДРАМИ: 11+ эффективных инструментов управления персоналом
5. Системы управления энергопотреблением: лучшие системы 2022 года
6. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ УЯЗВИМОСТЯМИ: 10 лучших инструментов управления уязвимостями
7. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: определения, примеры и лучшие инструменты

Источник: businessyield.com

Методы управления рисками: сфера применения, преимущества и недостатки

При запуске нового бизнеса или проекта необходима подготовка к форс-мажорным ситуациям. Грамотные методы управления рисками помогут свести убытки к минимуму и не упустить прибыль даже в критической ситуации. Поэтому грамотный риск-менеджмент в финансовой сфере на вес золота. С какими рисками можно столкнуться в бизнес-среде и какие методы их «укрощения» использовать — разберемся в материале.

Какие риски существуют в жизни предприятия?

Чтобы управлять рисками, их вначале выявляют и измеряют. Для каждой организации набор присущих ей угроз отличается зависимо от рода деятельности, окружающей обстановки. Необходимо их идентифицировать, проанализировать, а потом подбирать подходящие методы борьбы с ними. В зависимости от последствий выделяют 2 группы рисков:

• Чистые — приводят к убыткам в бизнесе.
• Спекулятивные — могут привести к убыткам или дополнительной финансовой прибыли.

В деятельности предприятия зачастую встречаются следующие угрозы:

• Производственные — невыполнение производственного плана в силу неблагоприятных внутренних или внешних обстоятельств;
• Кадровые — возникают при подборе персонала не отвечающего целям организации, потере ключевых сотрудников, приводят к утечке информации, ухудшению репутации, финансовым потерям;
• Коммерческие — возможные потери при закупке/реализации продукции;
• Финансовые — неосуществление организацией своих финансовых обязательств из-за задолженностей, инфляции, изменения курса валют или по каким-либо другим причинам.
• Инвестиционные — упущенные возможности, снижение сумм дивидендов, прямые убытки из-за неправильных решений, падения конъюнктуры, ненадежных должников.

Это лишь краткий перечень опасностей, которые угрожают бизнесу. В каждой сфере хозяйствования присутствуют свои специфические. Нужно знать, как их оценить и разработать стратегию реагирования.

Хотите получить навыки построения карты рисков, анализа способов реагирования на риски?

Записывайтесь на курс и пройдите обучение по собственному графику!

Общие методы управления рисками

Методы риск-менеджмента — это направленные действия по снижению степени существующих угроз и возможных убытков. Они работают только тогда, когда выбраны правильно. По механизму все методы делятся на 4 большие группы.

1. Уклонение: преимущества и недостатки метода

Из названия понятно, что метод уклонения предполагает избегание опасных ситуаций:

• не заключать сделки с партнерами с сомнительной репутацией;
• отказываться от сотрудничества с непроверенными организациями;
• не внедрять инновационные проекты, если существует хоть малейшая возможность неудачи.

Такая стратегия, возможно, избавит от множества непредвиденных опасностей, но она будет тормозить развитие компании и станет причиной упущения многих выгодных инвестиционных решений.

Страхование — один из популярных методов уклонения, когда ответственность за возмещение убытков передается страховой компании. Он позволяет решить вопрос неопределенности и финансовой устойчивости компании. Но у этого защитного механизма есть свои недостатки:

• невозможно застраховаться от всех угроз;
• страховые платежи вносятся, даже если опасная ситуация никогда не наступит;
• влиятельность страховых компаний ограничена, поэтому они не могут предоставить полную защиту от всех угроз.

2. Локализация: при каких условиях используется

Метод локализации применяется только для угроз, которые легко предугадать и можно в какой-то степени изолировать. Отдельные высокоопасные этапы, участки работы передаются подразделениям, где над ними устанавливается жесткий контроль. На практике применяются следующие механизмы:

• Создается небольшая дочерняя фирма, которая берет на себя разработку и реализацию инновационных проектов. Опасные проекты изолируются от основной деятельности компании.
• Для реализации рискованного проекта заключается сделка между несколькими компаниями. Его разработкой занимается специально сформированная обособленная команда специалистов.

3. Рассеивание (диссипация): гибкий инструмент управления

Диссипация или рассеивание предполагает распределение существующих угроз между бизнес-партнерами. При этом создаются концерны, акционерные общества, другие формы кооперации.

Популярной формой метода диссипации является диверсификация — снижение концентрации опасностей за счет расширения линейки продукции, сфер деятельности, рынков продажи, списка поставщиков. Если по какому-нибудь направлению предприятие понесет потери, оно сможет компенсировать их за счет других.

4. Методы компенсации: разработка механизмов предупреждения убытков

Методы компенсации самые многочисленные и часто применяемые, но требуют глубокого анализа, тщательного планирования деятельности предприятия. Они позволяют предупредить опасные ситуации и смягчить финансовые потери.

Также к методам компенсации относится хеджирование — заключение сделок, контрактов с учетом возможных изменений в курсе валют и ценовой политике. Такой подход позволяет застраховаться, сделать доходы и убытки предсказуемей, но при этом размер возможной прибыли снижается.

Для примера рассмотрим аграрную компанию. Она заключает контракт на поставку пшеницы, но самого урожая еще нет. Есть угроза срыва сделки и, чтобы застраховаться, компания приобретает опцион на точно такую же партию пшеницы.

Кадровые риски: сложно предсказать, еще сложнее управлять

Кадровые риски сложно прогнозируемы и сильно влияют на благополучие организации. В условиях современной, основанной на знаниях, экономики квалификация и опыт персонала отыгрывают одну из ключевых ролей в развитии компании. Человеческие ресурсы наиболее непредсказуемы. В отличие от остальных активов они могут в один момент уйти, унося за собой ценные знания и умения.

Главная сложность состоит в том, что в поведении людей всегда присутствует фактор иррациональности. Поэтому объективную картину опасностей сформировать сложно. Важно также учесть вероятность, размер возможных убытков каждой из них.

Оптимизация управления кадровыми опасностями предполагает:

• планирование персонала;
• создание резервов под компенсации, льготные выплаты;
• разработку программ мотивации сотрудников;
• контроль уровня квалификации персонала;
• организацию обучения персонала.

Перечисленные меры работают на предупреждение и используются для управляемых угроз. Но на некоторые повлиять практически невозможно. Для них предусмотрены следующие механизмы защиты:

• самострахование — создание финансового резерва под форс-мажорные ситуации;
• аутсорсинг, аутстаффинг — создание кадрового резерва;
• страхование здоровья, жизни сотрудников.

Управление рисками — ключ к финансовой стабильности компании

Грамотно выстроенная система риск-менеджмента на предприятии позволит извлечь из любой угрозы выгоду для предприятия и достойно справиться с кризисными ситуациями. Риск-менеджер должен уметь подбирать подходящие методы управления опасностями и быстро принимать нестандартные, но стратегически выверенные решения.

Пройдите курс «IPFM: Стратегический менеджмент», чтобы стать специалистом по финансовой стабильности компании!
Зарегистрируйтесь и пройдите 1-й урок курса бесплатно!

Проверьте себя. Какой метод управления рисками может негативно сказаться на инвестиционной деятельности компании?

Источник: finacademy.net