«Паспорт национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства» (утв. Ростуризмом)
Создание условий для воспитания гармонично развитой и социально ответственной личности на основе духовно-нравственных ценностей народов Российской Федерации, исторических и национально-культурных традиций
Увеличение числа посещений культурных мероприятий в три раза по сравнению с показателем 2019 года
Формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодежи, основанной на принципах справедливости, всеобщности и направленной на самоопределение и профессиональную ориентацию всех обучающихся
Достойный, эффективный труд и успешное предпринимательство
Реальный рост экспорта несырьевых неэнергетических товаров не менее 70 процентов по сравнению с показателем 2020 года
Увеличение численности занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых, до 25 млн. человек
10 минут, чтобы узнать о профессии администратор отеля
Комфортная и безопасная среда для жизни
Улучшение качества городской среды в полтора раза
Сохранение населения, здоровье и благополучие людей
Повышение ожидаемой продолжительности жизни до 78 лет
Цифровая трансформация
Достижение «цифровой зрелости» ключевых отраслей экономики и социальной сферы, в том числе здравоохранения и образования, а также государственного управления
Увеличение доли массовых социально значимых услуг, доступных в электронном виде, до 95 процентов
3. Показатели национального проекта
Показатели национального проекта
Единица измерения (по ОКЕИ)
Базовое значение
Период, год
Информационная система (источник данных)
2025 (Справочно)
2030 (Справочно)
Граждане обеспечены современной туристической инфраструктурой
Количество отобранных заявок субъектов Российской Федерации о поддержке региональных программ по проектированию туристского кода центра города
АИС «Туризм»
Количество инвестиционных проектов, поддержанных путем софинансирования строительства (реконструкции) объектов обеспечивающей инфраструктуры с длительным сроком окупаемости
Условная единица
АИС «Туризм»
Количество общественных инициатив, направленных на развитие туризма
Условная единица
АИС «Туризм»
Количество номерного фонда, отобранного для реконструкции и создания с государственной поддержкой в форме льготного кредитования
Тысяча единиц
АИС «Туризм»
Создана и внедрена система поддержки, направленная на развитие внутреннего туризма, обеспечивающая прирост количества туристических поездок, в том числе для детей
Количество предпринимательских инициатив, направленных на развитие туризма, обеспеченных грантовой поддержкой
Условная единица
АИС «Туризм»
Гражданам с целью отдыха и поддержания здоровья обеспечена доступность поездок по стране в условиях комфортной и безопасной туристической среды
Число туристских поездок
Миллион человек
Центральная база статистических данных (ЦБСД) (Росстат)
Гостиничное дело (гостиничный бизнес): гостеприимство – что это значит и готов ли ты к нему?
Количество событийных массовых спортивных и культурно-зрелищных мероприятий, получивших поддержку в рамках мероприятий
АИС «Туризм»
Созданы и внедрены цифровые решения, обеспечивающие гражданам доступ к информации о возможностях отдыха внутри страны, а также к туристическим цифровым сервисам
Число посещений Национального туристического портала
Миллион единиц
АИС «Туризм»
Увеличено число рабочих мест и повышен кадровый потенциал отечественной туристической отрасли
Средняя численность работников туристической индустрии
Миллион человек
АИС «Туризм»
Реализованы мероприятия по цифровизации государственного управления в сфере туризма
Количество ключевых показателей туризма, рассчитываемых в автоматизированном виде и доступных для анализа государственным органам и предпринимателям
АИС «Туризм»
Создана сквозная система финансовой и нефинансовой поддержки, направленная на развитие экспорта туристских услуг
Число въездных туристских поездок иностранных граждан в Российскую Федерацию
Миллион человек
Центральная база статистических данных (ЦБСД) (Росстат)
Усовершенствована система государственного управления в сфере туризма
Количество новых и обновленных государственных стандартов в сфере туризма
4. Структура национального проекта
Наименование федеральных проектов, входящих в состав национального проекта
Сроки реализации
Куратор федерального проекта
Руководитель федерального проекта
Развитие туристической инфраструктуры
Туристическая инфраструктура
Чернышенко Дмитрий Николаевич
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Гордеев Юрий Сергеевич
Заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации
Повышение доступности туристических продуктов
Доступность туристического продукта
Чернышенко Дмитрий Николаевич
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Чухнова Евгения Леонидовна
Заместитель руководителя Федерального агентства по туризму
Совершенствование управления в сфере туризма
Совершенствование управления
Чернышенко Дмитрий Николаевич
Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации
Лысенкова Елена Вячеславовна
Заместитель руководителя Федерального агентства по туризму
4.1. Федеральный проект (Туристическая инфраструктура)
Показатели национального проекта, на достижение которых направлен федеральный проект
Граждане обеспечены современной туристической инфраструктурой
Количество инвестиционных проектов, поддержанных путем софинансирования строительства (реконструкции) объектов обеспечивающей инфраструктуры с длительным сроком окупаемости
Количество номерного фонда, отобранного для реконструкции и создания с государственной поддержкой в форме льготного кредитования
Количество общественных инициатив, направленных на развитие туризма
Количество отобранных заявок субъектов Российской Федерации о поддержке региональных программ по проектированию туристского кода центра города
Создана и внедрена система поддержки, направленная на развитие внутреннего туризма, обеспечивающая прирост количества туристических поездок, в том числе для детей
Количество предпринимательских инициатив, направленных на развитие туризма, обеспеченных грантовой поддержкой
4.2. Федеральный проект (Доступность
туристического продукта)
Показатели национального проекта, на достижение которых направлен федеральный проект
Гражданам с целью отдыха и поддержания здоровья обеспечена доступность поездок по стране в условиях комфортной и безопасной туристической среды
Количество событийных массовых спортивных и культурно-зрелищных мероприятий, получивших поддержку в рамках мероприятий
Число туристских поездок
Создана сквозная система финансовой и нефинансовой поддержки, направленная на развитие экспорта туристских услуг
Число въездных туристских поездок иностранных граждан в Российскую Федерацию
Созданы и внедрены цифровые решения, обеспечивающие гражданам доступ к информации о возможностях отдыха внутри страны, а также к туристическим цифровым сервисам
Число посещений Национального туристического портала
4.3. Федеральный проект (Совершенствование управления)
Показатели национального проекта, на достижение которых направлен федеральный проект
Реализованы мероприятия по цифровизации государственного управления в сфере туризма
Количество ключевых показателей туризма, рассчитываемых в автоматизированном виде и доступных для анализа государственным органам и предпринимателям
Увеличено число рабочих мест и повышен кадровый потенциал отечественной туристической отрасли
Средняя численность работников туристической индустрии
Усовершенствована система государственного управления в сфере туризма
Количество новых и обновленных государственных стандартов в сфере туризма
5. Финансовое обеспечение национального проекта
Источники финансового обеспечения
Объем финансового обеспечения по годам реализации (тыс. рублей)
Всего (тыс. рублей)
Федеральный проект «Развитие туристической инфраструктуры», в том числе:
154 008 836,80
178 326 048,70
188 066 186,10
234 488 895,20
754 889 966,80
Федеральный бюджет, всего
29 779 350,20
36 456 898,00
41 184 792,00
41 502 696,00
148 923 736,20
Бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, всего
Консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации, всего
14 830 912,80
23 533 745,30
28 287 597,50
22 210 191,60
88 862 447,20
Бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов (бюджеты территориальных фондов обязательного медицинского страхования), всего
внебюджетные источники, всего
120 087 160,10
136 170 029,00
141 559 466,00
188 121 682,00
585 938 337,10
Федеральный проект «Повышение доступности туристических продуктов», в том числе:
42 703 333,00
38 122 721,00
38 422 244,00
38 106 584,00
157 354 882,00
Федеральный бюджет, всего
8 603 333,00
11 976 721,00
12 276 244,00
11 960 584,00
44 816 882,00
Бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, всего
Консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации, всего
1 040 000,00
1 040 000,00
1 040 000,00
3 120 000,00
Бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов (бюджеты территориальных фондов обязательного медицинского страхования), всего
внебюджетные источники, всего
34 100 000,00
26 094 000,00
26 094 000,00
26 094 000,00
112 382 000,00
Федеральный проект «Совершенствование управления в сфере туризма», в том числе:
1 577 696,79
1 551 332,42
1 549 088,42
5 303 592,23
Федеральный бюджет, всего
1 566 381,00
1 538 964,00
1 536 720,00
5 259 381,80
Бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации, всего
Консолидированные бюджеты субъектов Российской Федерации, всего
Бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов (бюджеты территориальных фондов обязательного медицинского страхования), всего
внебюджетные источники, всего
Нераспределенный резерв (федеральный бюджет)
ИТОГО ПО НАЦИОНАЛЬНОМУ ПРОЕКТУ:
197 337 644,40
218 026 466,49
228 039 762,52
274 144 567,62
917 548 441,03
в том числе:
федеральный бюджет
39 000 000,00
50 000 000,00
55 000 000,00
55 000 000,00
199 000 000,00
бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации
консолидироанные бюджеты субъектов Российской Федерации
14 994 070,60
24 800 061,09
29 574 965,92
23 497 560,02
92 866 657,63
бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов (бюджеты территориальных государственных фондов обязательно медицинского страхования)
внебюджетные источники
154 187 160,10
162 264 029,00
167 653 466,00
214 215 682,00
698 320 337,10
6. Дополнительная информация
В качестве основных целей Нацпроекта до 2030 г. предлагаются:
140 млн. внутренних туристических поездок (с 65 млн. поездок в 2019 г. или в 2,2 раза);
4,7 млн. рабочих мест в отрасли (с 2,5 млн. в 2019 г. или в 1,9 раза);
объем экспорта туристических услуг в размере 22,3 млрд. долл. (с 11,0 млрд. долл. в 2019 г. или в 2 раза).
Для достижения указанных целей необходимо решить следующие ключевые задачи: создание благоприятных условий для развития предпринимательской и инвестиционной деятельности в сфере туризма в целях стимулирования создания качественных и разнообразных российских туристских продуктов;
продвижение и повышение уровня информированности российских и иностранных туристов о туристском потенциале Российской Федерации;
повышение доступности туристских продуктов;
повышение качества государственного управления сферой туризма.
Выполнение задач Нацпроекта планируется обеспечить в рамках трех федеральных проектов:
«Развитие туристической инфраструктуры»;
«Повышение доступности туристических продуктов»;
«Совершенствование управления в сфере туризма».
В рамках вышеуказанных трех федеральных проектов будут созданы условия для: строительства новых и реконструкции действующих гостиничных и санаторно-курортных объектов, многофункциональных комплексов, в первую очередь под международными и федеральными брендами;
строительства новых круглогодичных туристических «магнитов» (парки развлечений, этно-парки и т.п.);
развития туристической инфраструктуры для активного туризма и комфортного отдыха на природе; строительства новых и благоустройства существующих пляжей у моря и на пресных водоемах;
строительства модульных некапитальных средств размещения (кемпингов, автокемпингов и т.п.);
создания и развития национальных брендовых туристических маршрутов;
развития туристически привлекательных деревень и сельских поселений;
популяризации и повышения узнаваемости российских туристических направлений на внутреннем и внешнем рынках;
повышения доступности поездок по стране для российских граждан, включая детские культурно-познавательные поездки;
увеличения количества иностранных туристов, путешествующих по стране;
проведения стимулирующих туристические потоки ежегодных событийных мероприятий федерального и регионального масштаба;
совершенствования законодательства Российской Федерации в сфере туризма и индустрии гостеприимства (в том числе разработка нового федерального закона, регулирующего отношения в сфере туризма);
координации усилий по развитию туризма на всех уровнях (федеральном, региональном, муниципальном) путем совершенствования системы управления отраслью туризма;
развития цифровых сервисов в сфере туризма на основе единой цифровой платформы;
цифровизации госуправления в сфере туризма, совершенствования сбора данных и статистического учета;
повышения качества сервиса и кадрового потенциала туристической отрасли, включая разработку и внедрение новых практико-ориентированных образовательных программ в туризме, а также повышения престижа отраслевых профессий и др.
Источник: bazanpa.ru
Как использовать все возможности программы гостеприимства в спортивном маркетинге
Прочитав название, многие из вас могут задаться вопросом: «Какое вообще отношение имеет спортивный маркетинг к программам гостеприимства? Что общего между размещением гостей на мероприятии и программой продвижения через спорт?» В этой статье я попробую объяснить, почему, на мой взгляд, программа гостеприимства является важной частью спортивного маркетинга, и почему многие компании не совсем верно используют этот элемент спонсорской программы
Я никогда не устану повторять (и многие авторы со мной согласны): ключевым аспектом любой спонсорской программы является далеко не сам контракт, рекламное место или спонсируемый объект (хотя, безусловно, они также крайне важны). Решающую роль играет активация – недостаточно купить рекламные щиты по периметру стадиона и ждать, пока ваши продажу поползут вверх. Давайте рассмотрим как раз один из способов активации, которая может заставить работать вашу спонсорскую программу.
Программа гостеприимства – один из способов активации спонсорского контракта, использующий связь спонсора с организатором спортивного мероприятия для привилегированного размещения, обслуживания и развлечения гостей. Как правило, спонсоры используют программу гостеприимства для укрепления отношений с потенциальными или действующими клиентами. Иногда устраиваются специальные программы для дополнительной мотивации персонала.
Несмотря на то, что 65-70% спонсоров используют возможности для реализации программ гостеприимства, многие компании применяют эту опцию абсолютно обособленно от всей спонсорской программы в целом и не всегда получают ожидаемый эффект. Сегодня работа в этом направлении состоит из следующих действий: ответственный сотрудник открывает базы данных компании, делает массовую рассылку приглашений на спортивное мероприятие среди сотни клиентов (в лучшем случае руководящим лицам) и сидит в ожидании отклика с надеждой на лучшее.
Каким же образом лучше всего использовать эту возможность, которую предоставляет вашей компании статус спонсора?
На мой взгляд, для начала каждому спонсору при разработке программы гостеприимства необходимо ответить для себя на три вопроса:
Кого приглашать?
Как активировать спонсорство на самом мероприятии среди гостей?
Как оценить результаты?
Кого приглашать?
Данный вопрос является основополагающим, ведь в зависимости от ответа на него вы будете строить всю дальнейшую стратегию действий и осуществлять анализ мероприятия. Ваша программа гостеприимства может быть направлена на топ-менеджмент ваших клиентов/топ-менеджмент ваших потенциальных клиентов/менеджеров среднего звена ваших партнеров/персонал вашей организации и т.д. И для каждой из этих аудиторий ваша программа будет отличаться. Помимо этого, необходимо оценить количество гостей, которое будет участвовать в вашей программе: 50, 100 или вы сделаете мероприятия для 5-ти наиболее важных для Вас клиентов?
Для того, чтобы определить, кого из потенциальных партнеров приглашать на ваше мероприятие, существует одна очень простая методика: вы должны четко представлять, какую прибыль ожидаете получить от вашего потенциального клиента в случае заключения контракта – если цифра больше ваших затрат на организацию программы, то тогда имеет смысл высылать приглашение.
Как активировать спонсорство среди гостей?
Задача спонсора при организации программы гостеприимства – предложить нечто большее, чем только лишь бесплатные билеты на мероприятие, свободный бар или нетворкинг – все это ваши гости могут организовать и самостоятельно. Необходимо предложить нечто уникальное вашим гостям, а также связать эмоции, полученные во время посещения спортивного мероприятия, с брендом компании, продемонстрировать преимущества своего продукта в неформальной и дружественной обстановке.
Ваша задача – не провести праздник для ваших гостей и этим ограничиться, а «заставить» их попробовать, «пощупать» или испытать ваш продукт в привязке к спортивному мероприятию. Именно поэтому необходимо разработать специальную стратегию интеграции вашего бренда в развлекательную программу для гостей. Например, компания IBM, являясь спонсором теннисных турниров Большого шлема, устраивает для своих гостей экскурсию в «закулисье» теннисного стадиона – им демонстрируют операторские комнаты и комнаты для пресс-конференций. Гостям показывается, каким образом с помощью своих разработок и технологий IBM помогает сделать теннисные поединки более зрелищными и динамичными, а также сократить издержки организаторов. Все это позволяет связать спортивное мероприятие с брендом спонсора, а также в интересной обстановке продемонстрировать конкурентные преимущества продукта.
Для того, чтобы ваша программа не выглядела как бизнес-презентация продукта на стадионе, следует также уделить внимание «развлекательной» части, которая поможет гостям получить положительные эмоции от спортивного мероприятия: например, если ваша программа направлена на топ-менеджеров, то необходимо подумать над возможностью организации специальных зон для детей и семей ваших гостей. Как правило, руководители высшего звена проводят крайне мало времени со своими семьями, и возможность выбраться на футбольный матч или гонку с детьми – отличная перспектива (тем более, что это возможно совместить с решением деловых вопросов). К тому же общение с семьей ваших потенциальных клиентов поможет установить более доверительные и теплые отношения с ними.
Отличным дополнением вашей программы может стать знакомство ваших гостей или их семей со спортсменами, принимающими участие в мероприятии. Вы сможете устроить незабываемую встречу с капитаном спонсируемой команды, победившим гонщиком или игроком, забившим гол. Все это поможет вам достичь поставленных целей.
Иногда важным фактором может быть возможность совместить посещение вашего мероприятия с деловой поездкой. К примеру, если вы приглашаете вашего потенциального партнера, с которыми вы уже достаточно давно ведете переговоры, на матч футбольной команды, спонсором которой вы являетесь, позаботьтесь о том, чтобы у вашего гостя была возможность провести переговоры с руководством вашей компании – тогда у него не будет ощущения зря потраченного времени.
Как оценить результаты?
Я считаю, что успех или неуспех вашей кампании будет определяться не тем, хорошо ли провели время ваши гости, а количеством продаж, которые вам удалось совершить с помощью вашей программы гостеприимства.
Однако потенциальный клиент принимает решение о покупке, исходя из многих факторов: качество продукта, цена, умения продающего человека, текущая потребность в продукте, отношения с продавцом, впечатления от программы гостеприимства. И зачастую крайне сложно определить, какое именно влияние оказала хорошо организованная программа гостеприимства на решение о покупке.
Ваша задача постараться наиболее объективно оценить, какой процент покупок был совершен благодаря участию вашего клиента в программе гостеприимства. Для этого вам необходимо провести исследования продаж для клиентов и потенциальных клиентов, посетивших мероприятие, как до организации программы, так и после. Тогда вы сможете проследить, как сильно повлияла ваша программа на решение о покупке вашего продукта. По данным крупной международной компании IEG, наибольший процент первичных покупок после посещения мероприятия составляет 70%, а рост покупок среди действующих клиентов составляет не более 20%.
Особо хочу отметить, что результаты после программы крайне редко бывают незамедлительными: для наиболее адекватной оценки вам необходимо отследить поведение вашего потенциального клиента в течение срока, равного вашему циклу продаж. Если цикл продаж составляет 3 месяца, то не стоит ждать незамедлительного эффекта в течение недели (хотя и возможно и такое, если ваш потенциальный клиент находился в завершающей стадии цикла продаж) – вам следует набраться терпения, чтобы оценить эффективность программы по прошествии трех месяцев.
Для расчета показателя ROI по итогам программы гостеприимства вам следует сложить доход вашей компании от продаж, которые удалось получить именно благодаря программе гостеприимства (как новых компаний, так и увеличение продаж среди существующий клиентов). Отняв от этой суммы ваши затраты на программу гостеприимства, включая часть спонсорского контракта, дающую право на организацию таких программ, вы получите показатель экономического эффекта программы.
В заключение хочется сказать, что в этой статье я рассмотрел только одну из многочисленных возможностей активации вашего спонсорского контракта. Если задействовать все возможности, вы получите просто ошеломляющий эффект от вашей спонсорской программы.
Источник: adindex.ru
Кто и как ставит цели по развитию туризма. Все о Нацпроекте «Туризм и индустрия гостеприимства»
Расскажем, что такое Национальный проект «Туризм и Индустрия гостеприимства» , как он появился и для чего.
Как все начиналось
В этом документе определены стратегические цели развития страны, направленные на:
- осуществление прорывного развития Российской Федерации
- увеличение численности населения страны
- повышение уровня жизни граждан
- создание комфортных условий для их проживания
- раскрытие таланта каждого человека.
Как национальные цели связаны с туризмом
Наццель «Возможности для самореализации и развития талантов» описывает качества и компетенции гражданина РФ к 2030 году. Это «гармонично развитая и социально ответственная личность на основе духовно-нравственных ценностей народов страны, исторических и национально-культурных традиций», а также создание условий для воспитания такого человека.
Что, кроме искусства и языка, способствовало бы изучению культуры и истории страны? Конечно, это путешествия по стране, знакомство с достопримечательностями и культурологическими особенностями того или иного региона. Т.е. это внутренний туризм . Поэтому национальная цель «Возможности для самореализации и развития талантов» легла в основу Национального проекта «Туризм и Индустрия гостеприимства» .
Чтобы возможность изучать культуры народов и историю России была у большего количества россиян, важно сделать путешествия по стране удобными, безопасными и интересными.
Эти задачи решают 3 федеральных проекта:
Как Федеральные проекты делают туризм доступнее
Федеральный проект «Повышение доступности туристических продуктов» не только увеличивает количество путешествий по стране, но и делает их проще и дешевле. Так, например, в 2021 была реализована программа туристического кешбэка. 1,7 млн россиян смогли оплатить путешествия по стране и получить обратно 20% от стоимости путевки.
В 2022 году программа была возобновлена, проходила с 18 января по 28 февраля и дополнительно с 15 марта по 15 апреля. Количество россиян, которые воспользовались программой в этом году, возросло до 2,4 млн человек, а сумма возврата составила почти 44 млрд рублей. В 2022 году планируется еще одно окно продаж на осенне-зимний период. Ожидается, что за весь 2022 год кешбэком от государства воспользуются не менее 3,5 млн человек.
Кроме туристического кешбэка, в 2021 заработала и программа детского кешбэка, по которой более чем 400 тыс. детей отдохнули и укрепили здоровье в детских лагерях и санаториях, а возврат денег родителям составил более 4 млрд рублей. Субсидия на реализацию программы была предоставлена АО «Национальная система платежных карт». В 2022 году программу вновь запустили, она будет действовать до 31 августа. О том, как ей воспользоваться и получить 50% стоимости путевки обратно, рассказали на Яндекс.Дзен .
С 2021 года стартовала чартерная программа – Ростуризм субсидировал половину стоимости фрахта воздушного судна. Благодаря этому у людей появилась возможность отправиться по более чем 10 направлениям в 1,5-2,5 раза дешевле. В 2022 году программа тоже действует. С более подробной информацией о чартерах в этом году вы можете ознакомиться на портале Russia.travel.
Кроме уменьшения стоимости отдыха, Нацпроект решает задачу легкого и быстрого нахождения информации о путешествиях внутри страны. В 2021 году был усовершенствован Национальный Туристический портал Russia.Travel , который собирает всю информацию для путешественников по стране в одном месте. Мы уже рассказывали о том, как спланировать самостоятельное путешествие или купить готовый тур на Портале. Если пропустили, читайте на канале Ростуризма в Яндекс.Дзен .
Еще одной задачей Нацпроекта является развитие туристической инфраструктуры. В 2022 году на ФП «Развитие туристической инфраструктуры» выделено 38,8 млрд рублей, а поддержать грантами планируется 800 проектов, т.е. почти в 2 раза больше, чем в 2021 году.
В прошлом году государство поддержало более 450 общественных и предпринимательских инициатив, направленных на развитие внутреннего туризма. В разных городах нашей страны с помощью грантовой программы 2021 года были оборудованы туристские информационные центры, построены современные кемпинги и модульные отели. Т.е. мест и вариантов для отдыха стало больше.
Теперь можно путешествовать с комфортом и при этом наслаждаться красотой природы и местного ландшафта. Кроме новых объектов, были разработаны различные приложения-путеводители по туристским маршрутам. Это значит, что, если вы путешествуете по данным регионам, у вас нет необходимости предварительно готовиться к путешествию, долго изучать маршруты и варианты, можно зайти в приложение и получить готовый маршрут. Спланировать поездку можно быстрее, это делает путешествие в целом доступнее.
Программа грантовой поддержки возобновлена и в 2022 году. На данный момент завершен 1 этап программы – конкурсный отбор субъектов Российской Федерации (регионов) на основе их заявок. На втором этапе регионы-победители объявят конкурс на региональном уровне и выберут грантополучателей. Схема реализации грантовой поддержки в этом году изменена: она стала двухступенчатой. Подробнее о том, как будет реализована программа грантовой поддержки в 2022 году и как подать заявку на участие в конкурсе, если вы предприниматель, читайте на нашем канале Яндекс.Дзен .
Кроме грантовой поддержки, было выдано 38 льготных кредитов на строительство и реконструкцию отелей и санаториев. Это значит, что туристам будут доступны 14 тысяч гостиничных номеров современного качества. О новых возможностях льготного кредитования читайте в нашем материале на Яндекс.Дзен .
Т.е. Федеральный проект «Развитие туристической инфраструктуры» решает как задачи граждан в виде большего количества мест и вариантов для отдыха, так и тех, кто работает в сфере туризма. Планируется, что к 2030 году в туристической отрасли России будут созданы 4,7 млн рабочих мест.
Но качество отдыха определяется не только количеством гостиниц и их классификацией, но и уровнем сервиса. Эту сферу описывает Федеральный проект «Совершенствование управления в сфере туризма». Персонал, работающий в сфере туризма, будет дополнительно обучен и квалифицирован.
В 2021 году 8 проектов разной направленности получили премии Правительства Российской Федерации в области туризма. Это были проекты по развитию внутреннего и въездного туризма, социального туризма, по развитию объектов туристской и гостиничной индустрии, а также проекты в области профессионального образования в сфере туризма.
В 2022 году в рамках ФП «Совершенствование управления в сфере туризма» будут созданы онлайн-программы обучения персонала в области туризма, также не менее 1245 человек смогут пройти краткосрочные программы дополнительного профессионального образования на базе Международного центра компетенций в сфере туризма в Санкт-Петербурге.
Как отметила Глава Ростуризма, подготовка кадров в туризме – это важная часть федерального проекта, т.к. это непосредственно влияет на уровень сервисных услуг, которые должны соответствовать всем международным стандартам.
Благодаря реализации вышеперечисленных мер поддержки со стороны государства внутренний туризм в стране становится интереснее, разнообразнее и, конечно, доступнее. Туристы получают сервис, а организаторы мест отдыха и туристических маршрутов — поддержку государства.
С Нацпроектами в других сферах вы можете ознакомиться на сайте национальные проекты.рф .
Источник: dzen.ru
Программа гостеприимство что это
Код для вставки в блог
Скопировать в буфер
Следующая новость
Предыдущая новость
- Маленький размер шрифта
- Нормальный размер шрифта
- Большой размер шрифта
- Включить/выключить отображение изображений Вкл Выкл
Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства»
Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства»
страница 1
7 декабря, среда
7 декабря 2022 , Внутренний и въездной туризм Дмитрий Чернышенко: Корпорация «Туризм.РФ» работает как стартовый ускоритель инвестиционных проектов регионов Состоялось подписание соглашений между корпорацией «Туризм.РФ» и пятью регионами страны.
26 ноября, суббота
11 ноября, пятница
11 ноября 2022 , Национальный проект «Туризм и индустрия гостеприимства» Дмитрий Чернышенко и Сергей Меликов обсудили выполнение поручений Президента России по развитию туристической инфраструктуры в Дагестане Заместитель Председателя Правительства провёл рабочую встречу с главой Республики Дагестан Сергеем Меликовым.
27 октября, четверг
27 сентября, вторник
7 сентября, среда
2 сентября, пятница
19 августа, пятница
1 августа, понедельник
9 июня, четверг
8 июня, среда
2 июня, четверг
29 мая, воскресенье
26 мая, четверг
19 мая, четверг
17 мая, вторник
20 апреля, среда
16 апреля, суббота
14 апреля, четверг
14 апреля 2022 , Внутренний и въездной туризм Дмитрий Чернышенко и Василий Голубев обсудили подготовку Ростовской области к летнему туристическому сезону Заместитель Председателя Правительства России Дмитрий Чернышенко провёл рабочую встречу с губернатором Ростовской области Василием Голубевым. На ней обсудили развитие туристической инфраструктуры региона и подготовку к летнему туристическому сезону.
Календарь
- Январь
- Февраль
- Март
- Апрель
- Май
- Июнь
- Июль
- Август
- Сентябрь
- Октябрь
- Ноябрь
- Декабрь
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 |
| 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 |
| 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
С помощью этого календаря поиск осуществляется в рамках текущего раздела. Для поиска по всему сайту воспользуйтесь сервисом «Поиск»
Подписка
На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.
На указанный Вами адрес электронной почты будет выслано письмо с подтверждением данной услуги и подробными инструкциями по дальнейшим действиям.
Источник: government.ru