«Паспорт приоритетного проекта «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (утв. президиумом Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам, протокол от 30.08.2017 N 9)
общественные организации и деловые объединения (РСПП, Общероссийская общественная организация «ОПОРА РОССИИ», Общероссийская деловая организация «Деловая Россия», Торгово-промышленная плата Российской Федерации, Общественное движение «Лин-форум. Профессионалы бережливого производства» и другие);
образовательные учреждения (Федеральное государственное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации», Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики», Московская школа управления «Сколково», Корпоративный университет Сбербанка и другие)
Разработчик паспорта проекта
Помощник Министра экономического развития Российской Федерации Урожаева Ю.В.
ФЦК — о национальном проекте
Необязательная позиция, назначается по решению президиума Совета.
2. Содержание приоритетного проекта
Цель проекта
Создание разветвленной сети, состоящей из федерального и региональных центров компетенций к 2020 году, с поддержанием уровня удовлетворенности сервисами не ниже 80%, способствующей повышению производительности труда посредством распространения знаний, обучения и создания профильных компетенций, разработки и внедрения типовых решений и лучших международных практик, в том числе через созданную в рамках реализации приоритетного проекта ИТ-платформу управленческих и технологических компетенций с 1 500 активными пользователями в 2019 и 10 000 в 2025 году
Показатели проекта и их значения по годам
Показатель
Тип показателя (основной, аналитический, показатель второго уровня)
Базовое значение
Период, год
Уровень удовлетворенности пользователей сервисами ФЦК
Уровень удовлетворенности пользователей сервисами РЦК
Число активных зарегистрированных пользователей ИТ-платформы
Число зарегистрированных пользователей ИТ-платформы
аналитический
Количество предприятий, поддерживаемых ФЦК в части повышения производительности труда, нарастающим итогом
аналитический
Число предприятий, заключивших договоры на получение консультационных и образовательных услуг, нарастающим итогом
аналитический
Результаты проекта
В 2017 году создано АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда» (далее — Федеральный центр компетенций) в целях содействия разработке эффективных стратегий поддержки производительности труда, формированию условий и предпосылок и выявлению потенциала для достижения устойчивого качественного роста производительности труда, внедрению организационных инноваций в производственные и управленческие процессы. Федеральным центром компетенций:
сформирована база данных предприятий, предусматривающая возможность проведения межрегионального и международного сравнения (рейтингования) уровня производительности труда, содержащая финансово-экономические и иные показатели предприятий, необходимые, для проведения диагностики и оценки уровня производительности труда, сформирована система сбора и регулярного обновления необходимой для этого информации, утверждена методология проведения сравнения, порядок и стандарты сбора необходимых для этого данных, определены режимы доступа к ней заинтересованных организаций.
Как работает Федеральный центр компетенций
сформирован портфель образовательных программ и специализированных тренингов по повышению производительности труда, охране труда и безаварийности производства в форме:
Интерактивного дистанционного преподавания;
Визитов в передовые компании;
Проведения тренингов и семинаров.
В 2018 году, с потенциалом дальнейшего развития, создана ИТ-платформа управленческой и технологической компетенции, обеспечивающая возможность взаимодействия территориально распределенных участников в части доступа к единой базе знаний, ознакомления с информационными материалами, коммуникации, использования различных сервисных услуг и обучающих мероприятий по тематике повышения производительности труда. На ИТ-платформе:
обеспечена возможность сопоставления предприятий (формирования рейтинга) по уровню производительности труда, в целях организации качественного сопоставления сформирована система сбора необходимых данных от российских предприятий, организован доступ к существующим отечественным и зарубежным базам данных;
сформирован каталог лучших международных практик в области производительности труда (практические рекомендации по повышению производительности труда, описания опыта внедрения эффективных подходов к операционному управлению и т.д.). Информационно-аналитические материалы (книги, статьи, методические рекомендации и т.п.) в сфере производительности труда доступны всем пользователям ИТ-платформы;
обеспечено функционирование площадки, на которой предприятия могут подобрать подходящую компанию, оказывающую консультационную поддержку или образовательные услуги, опираясь, в том числе на рейтинг, полученный на основе данных от предприятий, которые ранее уже воспользовались консультационными или образовательными услугами данных компаний или являются их текущими клиентами;
проведена инвентаризация и сформирован перечень мер и инструментов поддержки, реализуемых по линии государственных программ Российской Федерации и субъектов Российской Федерации, государственных институтов развития (федеральных и региональных);
на базе сформированного перечня введен в эксплуатацию сервис «единое окно» мер поддержки, демонстрирующее в режиме «онлайн» финансово-экономические параметры возможных вариантов такой поддержки с учетом потребности конкретного заинтересованного предприятия, и перечень действий, которые предприятие должно осуществить для получения интересующих мер поддержки, а также обеспечивающее возможность подачи заявки в режиме «онлайн»;
перечень мер поддержки регулярно актуализируется.
В 2017 году в каждом субъекте Российской Федерации, отобранном для участия в региональной программе повышения производительности труда, создан региональный центр компетенций. Определены базовые полномочия регионального центра компетенций в рамках реализации приоритетной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» (далее — приоритетная программа).
Разработана модель функционирования регионального центра компетенций. Далее число региональных центров компетенций увеличивается пропорционально росту числа субъектов Российской Федерации, вступивших в приоритетную программу.
К 2020 году Федеральным центром компетенций сформирован пакет типовых решений в сфере производительности труда не менее чем по 5 отраслям и 3 функциям (HR, логистика, сбыт, маркетинг, закупки, производство и т.д.). Типовое решение — набор первоочередных мероприятий, направленных на повышение производительности труда, которые предприятия могут реализовать без привлечения дополнительного финансирования и эффект от реализации которых будет получен в пределах одного года с момента их реализации. Типовые решения регулярно обновляются. Указанные решения формируются на базе данных, полученных в результате реализации программ повышения производительности труда на предприятиях (не менее 250 пилотных проектов), лучших межрегиональных, межотраслевых и международных практик. Типовые решения масштабируются на прочие заинтересованные предприятия.
К 2025 году Федеральный центр компетенций организовывал не менее 6 международных конференций, цель которых содействовать международной кооперации в сфере производительности труда, информировать заинтересованные предприятия о передовых мировых тенденциях и практиках повышения производительности труда
Описание модели функционирования результатов проекта
В 2017 — 2025 годах в рамках приоритетной программы субъекты Российской Федерации реализуют программы повышения производительности труда и поддержки занятости (далее — региональная программа), содержащие, в том числе, мероприятия организационной, финансовой и нефинансовой поддержки реализации программ повышения производительности труда на предприятиях-участниках региональных программ.
По мере реализации региональных программ разрабатывается и тестируется наилучшая модель функционирования регионального центра компетенций: определяются основные направления его деятельности; модель взаимодействия с Федеральным центром компетенций, федеральными и региональными институтами развития и предприятиями.
Федеральный центр компетенций оказывает консультационную поддержку (в т.ч. методологическую) региональным центрам компетенций, субъектам Российской Федерации, и организациям, участвующим в реализации приоритетной программы по вопросам формирования и реализации региональных программ, а также программ предприятий по повышению производительности труда.
Федеральный и региональные центры компетенций взаимодействуют с институтами развития, консалтинговыми и образовательными организациями, формируя портфель компаний-партнеров, а также распространяют информацию о производительности труда и способах ее повышения на федеральном и региональном уровнях через ресурс ИТ-платформы и путем проведения международных, региональных и общероссийских конференций и семинаров по вопросам повышения производительности труда.
Федеральный центр компетенций формирует базу знаний, агрегируя статистические данные предприятий, информационно-аналитические материалы в сфере производительности труда, и размещает информацию на ИТ-платформе. Сформированная база знаний также используется для проведения межрегиональных сравнений уровня производительности труда (бенчмаркинга). База знаний регулярно обновляется.
Федеральный центр компетенций осуществляет комплексный мониторинг результатов реализации приоритетной программы и региональных программ. По результатам мониторинга Федеральный центр компетенций отбирает лучшие региональные практики, формируя на их базе типовых решения, которые доступны для дальнейшего масштабирования на все заинтересованные предприятия. На базе Федерального центра компетенций реализуются образовательные мероприятия по повышению уровня компетенций сотрудников предприятий по вопросам повышения производительности труда.
Предприятия, не входящие в приоритетную программу, проводят онлайн-диагностику производительности на ИТ-платформе и получают консультационные и образовательные услуги через электронную торговую площадку «Маркетплэйс».
На уровне субъектов Российской Федерации действуют дифференцированные меры поддержки предприятий, реализующих программы повышения производительности труда с учетом их размера (малые, средние, крупные), отраслевой принадлежности и финансово-экономического состояния. Федеральный центр компетенций с участием федеральных и региональных органов исполнительной власти, институтов развития обеспечивает функционирование «единого окна» мер поддержки, а также разрабатывает механизмы содействия в доступе к мерам господдержки в отношении предприятий, получивших консультационные и образовательные услуги через ИТ-платформу и реализовавшие программы, направленные на повышение производительности труда. Институтами развития обеспечивается представление в Федеральный центр компетенций актуальной информации о своих мерах поддержки.
— Базовое значение показателя определяются после начала реализации приоритетной программы
3. Этапы и контрольные точки
Источник: bazanpa.ru
Интервью генерального директора АНО «Федеральный центр компетенций в сфере повышения производительности труда» Соломона Н.И. о реализации национального проекта по повышению производительности труда и поддержке занятости
С сентября 2017 года по поручению Президента России Владимира Путина реализуется федеральная приоритетная программа «Повышение производительности труда и поддержки занятости».
В сентябре она стартует в Белгородской области. О задачах повышения производительности труда в области и о самой программе в интервью генерального директора оператора программы Федерального центра компетенций (ФЦК) Николаем Соломоном .
– Расскажите, пожалуйста, о самой программе, о ее целях.
Цели проекта амбициозны. Основной задачей является обеспечить рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год к 2024 году. К участию в проекте должны быть привлечено не менее 10 000 предприятий в 85 субъектах РФ.
За последние годы такой темп роста производительности труда показывал только Китай, у нас в стране прирост этого показателя за последние четыре года составил только 1,3%.
Важная задача ФЦК – это формирование интереса бизнеса к проблеме роста производительности труда, формирование продукта и рынка услуг по повышению производительности труда в России, а также условий для разворачивания своего рода движения за производительность труда. В настоящее время такой спрос еще не сформирован рынком.
Особую значимость в этом процессе имеет воспитание лидеров и команд повышения производительности.
Мы предполагаем, что федеральный и региональные центры компетенций до 2024 года воспитают 23 000 специалистов по производственной системе в стране. Речь идет не просто об обучении, а именно о воспитании, тренировке таких профессионалов.
Участие в программе для предприятий бесплатное.
— Как непосредственно будет разворачиваться программа на предприятии?
– Эксперты ФЦК вместе с сотрудниками предприятия-участника строят производственную систему, используя принципы и инструменты бережливого производства.
На каждом предприятии наши специалисты выполняют три основных блока: выявляют существующие потери (лишняя транспортировка, лишняя обработка, складирование (запасы), ожидание, лишние движения (эргономика), брак (передается на следующие стадии), перепроизводство); находят резервы производительности (труда, оборудования или материалов); мобилизуют человеческий потенциал.
Программа делится на несколько фаз. На первой эксперты ФЦК находятся на производстве почти постоянно, показывая, что именно нужно сделать по изменению производства. На второй – проводят консультации в контрольных точках и по необходимости. За это же время на самих производствах мы воспитываем тренеров по производственной системе, которые смогу преобразовывать производство далее самостоятельно после ухода специалистов ФЦК с площадки. Таким образом закладываются основы формирования культуры производства, запускается процесс постоянных улучшений.
— А что эти действия дают предприятиям?
– Прежде всего, за счет применения вышеназванных инструментов, предприятия смогут без вложения инвестиций увеличить выручку, зарплаты сотрудникам, диверсифицировать производство. Некоторые заводы, вступившие в программу ранее, в 2018 году планируют увеличить свою выручку на 20-30%.
Участие в программе дает предприятиям доступ к наиболее прогрессивным методикам повышения производительности труда.
Важно и то, что предприятия, которые достигли хороших результатов в программе, если это будет подтверждено ФЦК, получают возможность финансирования Фонда развития промышленности: кредит в размере 50-300 млн. рублей под 1% годовых на срок до 5 лет.
— Как вступить в программу?
– Это просто: надо зайти на сайт производительность.рф, нажать на кнопку «Стать участником» и заполнить появившуюся анкету.
Решение о включении новых участников будет принимать ФЦК. Главным критерием для включения в региональную программу будет уровень вовлеченности руководства конкретного предприятия в проведении политики повышения производительности труда.
В Белгородской области сосредоточены 229 крупных и средних предприятий, из которых 213 относятся к приоритетным несырьевым отраслям.
В реализацию проекта до 2024 года планируется вовлечь 143 крупных и средних предприятий Белгородской области, из них 23 предприятиям будет оказана экспертная поддержка ресурсами нашего центра. Параллельно с поддержкой первых предприятий, ФЦК проводит подготовку регионального центра компетенций для самостоятельной работы, начиная со следующего года. То есть мы рассчитываем, что в следующем году уже региональный центр обеспечит экспертную поддержку новым, вовлекаемым в проект предприятиям.
В ходе проекта порядка 1270 сотрудников предприятий пройдут обучение методикам повышения производительности труда, что создаст базу для дальнейшего роста эффективности компаний после окончания проекта.
Наша цель – повысить производительность труда на предприятиях-участниках проекта не менее 30% за первые три года.
Данный материал опубликован на сайте BezFormata 11 января 2019 года,
ниже указана дата, когда материал был опубликован на сайте первоисточника!
Источник: belgorod.bezformata.com
Прыгнуть выше головы
Эффективность работы большинства отечественных предприятий очень низкая. По производительности труда мы отстаем от развитых стран в 2 — 2,5 раза. Но есть и хорошая новость. Эффект низкой базы позволяет двигаться быстрее и сразу вносить вклад в рост ВВП. Эту цель преследует национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости».
Как сделать российские предприятия более эффективными? И сможет ли это ускорить рост экономики? Об этом мы поговорили с Николаем Соломоном, генеральным директором Федерального центра компетенций в сфере производительности труда.
«ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИЗМЕРЯЕТСЯ В РУБЛЯХ, А НЕ В ТОННАХ»
— Николай Иосифович, давайте для начала разберемся в терминах. Что такое производительность труда? Как она измеряется?
— Нам часто говорят, что она должна измеряться в физических величинах. Например, в километрах или тоннах — на одного сотрудника или на единицу произведенной продукции. Но это применимо, когда речь идет об одном конкретном предприятии. Нельзя килограммы с одного завода сложить с тоннами другого завода и свести в единый показатель.
Именно поэтому производительность труда измеряется в рублях. На человека или на час отработанного времени. В прошлом году мы ее считали по старой методике как выручку на одного человека, сейчас она считается как добавленная стоимость на одного человека.
А когда сравнивают между собой страны, то считают объем ВВП (валовой внутренний продукт, отражающий размер экономики. — Ред.) на один час рабочего времени трудящегося. Это методика Организации экономического сотрудничества и развития. По этому показателю производительность труда в России составляет $26,5. Это вдвое ниже, чем в среднем по странам ОЭСР ($54,8), и в 3,7 раза меньше лидера — Ирландии ($98).
«КУЛИБИНЫМ ДОЛЖЕН СТАТЬ КАЖДЫЙ РАБОТНИК»
— В чем основная проблема низкой эффективности? У нас вроде люди рукастые, инженерное образование на высоте…
— Причины разнообразны — от сырьевого характера экономики и технологической отсталости до дефицита квалифицированных кадров и низкой трудовой мобильности. Плюс недостаточная конкуренция в экономике, нехватка опыта у руководителей компаний и чиновников, недостаток инвестиций и несовершенство законодательства.
— Это проблемы общего характера. Но ведь есть успешные компании, которые смогли повысить производительность у себя без оглядки на эти причины…
— Там, где есть деньги, есть возможность инвестировать в рост производительности труда, покупать новое оборудование, использовать современные управленческие технологии. Нефтяники, металлурги и банкиры могут платить дорогим консультантам и создавать службы по оптимизации.
Такие корпорации, как Сбербанк, «ЛУКОЙЛ», «Росатом» или «Северсталь», вкладывают деньги в технологии эффективного производства. Но, чтобы повысить производительность в целом по стране, нужно помогать несырьевым компаниям, у которых нет таких ресурсов. ФЦК является таким хабом. Мы берем опыт крупных корпораций и внедряем его в средние компании.
— А чем эта система отличается от той, что была раньше, в советское время? У нас же тоже было много Кулибиных, которые изобретали, улучшали процессы на производстве…
— Кулибины важны, но только в том случае, если ими становятся все работники. Когда есть один Кулибин, а другие 100 человек за ним просто наблюдают, это не та культура, которая нам нужна. К примеру, «Тойота» славится своей культурой непрерывных улучшений на производстве. За 30 лет они внедрили 40 млн улучшений. Там каждый сотрудник — это значимая единица.
Потому что лучше них никто не разбирается в процессах и в том, как их можно сделать эффективнее.
«В ПЛЮСЕ ВСЕ: РАБОТНИК, КОМПАНИЯ, ГОСУДАРСТВО»
— Но ведь для этого сотруднику нужна мотивация. Как ее правильно сформировать?
— Это самый популярный вопрос от генеральных директоров. Некоторые из них уже были и в Японии, и в Германии. В теории все понимают, но у них все равно остается вопрос: как поменять менталитет и создать мотивацию для единичных сотрудников? На мой взгляд, интересы собственника и сотрудника совпадают.
Здоровье и финансовая успешность компании дает последнему возможность долгосрочного трудоустройства, он может планировать свой профессиональный и карьерный рост. Ведь чем больше зарабатывает компания, тем больше она развивает собственные человеческие ресурсы.
— То есть от этого выигрывают все?
— Да, причем даже не две стороны, а сразу три. Во-первых, сотрудники востребованы, их слышат и у них есть перспективы. В том числе на открытом рынке, потому что работа в эффективной компании делает их более конкурентоспособными. Во-вторых, у компании повышается прибыль. И в-третьих, выигрывает государство в целом.
Растет объем производства отечественной продукции, увеличивается оборот, растут продажи и налоговые отчисления в бюджет. В итоге увеличивается благосостояние всех граждан.
«УБИРАЕМ НЕНУЖНЫЕ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ»
— Как вы определяете, что именно нужно поменять на том или ином заводе? В каждой отрасли есть куча нюансов, и их надо знать, чтобы принять оптимизационные решения.
— Эксперты ФЦК — это производственники с 10 — 15 летним опытом работы в корпорациях, где производительность труда достигла значимых величин за счет активного использования принципов бережливого производства. Они знают все механизмы и алгоритмы. И знают, как передать этот опыт и навыки. В самом начале мы смотрим, что приносит наибольшую долю выручки предприятию.
И начинаем изучать процесс производства до мелочей. Смотрим, как двигаются детали, как загружены станки, сколько складских запасов. На всех этапах убираем ненужные потери времени и ресурсов. В итоге оказывается, что, например, новые станки покупать не надо. Потому что оказывается, что старые были загружены только на 50%, а мы их загрузили на 80 — 85%.
Запасы сокращаем обычно минимум в два раза. И это существенная экономия. Если на складах лежало продукции на 100 млн рублей, а теперь — на 50 млн, значит, вы увеличили свой оборотный капитал на 50 млн рублей и теперь не надо обращаться за кредитами.
РОБОТЫ ВСЕХ ЗАМЕНЯТ? НАОБОРОТ!
— Как вы отбираете компании, которым помогаете?
— Мы работаем только с теми, кто заинтересован. В результате отбора определяем мотивации. Сейчас это 200 предприятий. Все работают в жесткой конкурентной среде. В итоге они получают дополнительный ресурс, чтобы усилить свои преимущества. Кто-то делает это загодя, а для кого-то — это уже вопрос выживания.
Они теряют рынок и не представляют себе способов, как сохранить место на нем.
— Не кажется ли вам, что в названии нацпроекта кроется парадокс? Ведь если повышать производительность (а она часто достигается с помощью автоматизации), неизбежно будет уменьшаться число рабочих мест.
— Тут противоречия нет. Мы говорим о том, что мы хотим увеличивать производительность не за счет высвобождения персонала, а за счет сокращения себестоимости издержек, улучшения конкурентных преимуществ, выхода на новые объемы производства и продаж. Если у вас растет эффективность, это значит, что вы теми же человеческими ресурсами начинаете производить в два раза больше.
В этих условиях компаниям не надо сокращать персонал, нужно даже увеличивать его. Повышение производительности создает потенциал для расширения производства и создания дополнительных рабочих мест. Статистика это доказывает. Суммарная численность сотрудников предприятий — участников нацпроекта в 2017 — 2018 годах увеличилась на 1,4%. Кроме того, в рамках нацпроекта разработан комплекс мер по поддержке занятости: сотрудники могут пройти переобучение и повысить квалификацию.
ИЗ ИСТОРИИ ВОПРОСА
Хотели улучшить — получилось как всегда
Задача повышения производительности труда была сформулирована как один из национальных приоритетов еще в первых майских указах президента в 2012 году. Тогда показатель хотели повысить в полтора раза к 2018 году. Не удалось. Из-за кризиса, санкций и внутренних причин производительность труда осталась на одном и том же уровне — около $26.
СПРАВКА «КП КАПИТАЛ»
Оператором нацпроекта выступает Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда. Он был создан в декабре 2017 года по решению президиума президентского совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам. В штат центра вошли специалисты, занимавшиеся повышением эффективности процессов в таких компаниях, как «Росатом», Сбербанк, ГАЗ, «Северсталь». Основной инструмент ФЦК — программа бесплатной консалтинговой поддержки предприятий, созданная под эгидой Минэкономики.
КАК У НИХ
Две самые распространенные системы повышения эффективности в мире:
Японская LEAN. Ориентация на устранение потерь.
Американская «6 СИГМА». Ориентация на нахождение коренных причин и их устранение.
ФЦК в своей работе использует наработки и той и другой.
ВИЖУ ЦЕЛЬ
Плюс 5% каждый год
Выгода для государства комплексная:
Повышение конкурентоспособности продукции предприятий, импортозамещение.
Поддержка занятости населения в регионах.
К 2024 году адресную поддержку должны получить 10 тысяч предприятий из 85 субъектов РФ.
За это время 80 тысяч сотрудников предприятий обучатся инструментам бережливого производства.
Рост производительности труда составит 10, 15, 30% за первые три года реализации проекта соответственно.
С 2024 года рост производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики будет составлять не ниже 5% в год к 2024 году.
ДЕНЬГИ — В РОСТ
Два триллиона рублей под 1%
Наиболее продвинутые предприятия могут получить финансовую поддержку на проекты по повышению производительности труда. Сумма — до 300 млн рублей на срок до 5 лет по ставке 1% годовых. Для этого необходимо положительное заключение ФЦК.
В апреле 2019 года первый заем на 80 млн рублей получила группа компаний «Тасма» из Казани.
Пресс-центр ФЦК
ИЗ ДОСЬЕ «КП»
Николай Иосифович СОЛОМОН
Родился в 1971 году в Москве. Окончил МАДИ и Финансовую академию при правительстве РФ. Специальности: «инженер-механик дорожно-строительных машин», «экономист по международным экономическим отношениям».
С 1994 по 2003 год работал в PricewaterhouseCoopers (консалтинг крупных компаний энергетического сектора).
С 2003 по 2005 год — «ЮКОС-Москва», последняя должность — и. о. гендиректора финансово-бухгалтерского центра.
С 2005 года — «Сибирская угольная энергетическая компания», последняя должность — директор по экономике и контроллингу.
С 2009 по 2018 год — госкорпорация «Росатом». Последняя должность — первый замгендиректора по корпоративным функциям, главный финансовый директор. Ключевые направления в зоне ответственности — поиск внутренних резервов для повышения эффективности, производительности и системное развертывание Производственной системы «Росатома» (ПСР).
С июля 2018 года — генеральный директор АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда».
Возрастная категория сайта 18 +
Сетевое издание (сайт) зарегистрировано Роскомнадзором, свидетельство Эл № ФС77-80505 от 15 марта 2021 г.
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР — НОСОВА ОЛЕСЯ ВЯЧЕСЛАВОВНА.
И.О. ШЕФ-РЕДАКТОРА САЙТА — КАНСКИЙ ВИКТОР ФЕДОРОВИЧ.
АВТОР СОВРЕМЕННОЙ ВЕРСИИ ИЗДАНИЯ — СУНГОРКИН ВЛАДИМИР НИКОЛАЕВИЧ.
Сообщения и комментарии читателей сайта размещаются без предварительного редактирования. Редакция оставляет за собой право удалить их с сайта или отредактировать, если указанные сообщения и комментарии являются злоупотреблением свободой массовой информации или нарушением иных требований закона.
АО «ИД «Комсомольская правда». ИНН: 7714037217 ОГРН: 1027739295781 127015, Москва, Новодмитровская д. 2Б, Тел. +7 (495) 777-02-82.
Исключительные права на материалы, размещённые на интернет-сайте www.kp.ru, в соответствии с законодательством Российской Федерации об охране результатов интеллектуальной деятельности принадлежат АО «Издательский дом «Комсомольская правда», и не подлежат использованию другими лицами в какой бы то ни было форме без письменного разрешения правообладателя.
Источник: www.kp.ru
Институт непрерывного образования
Российский государственный аграрный университет – МСХА имени К.А. Тимирязева, являясь одним из признанных лидеров российской высшей школы среди вузов АПК, активно развивает широкий спектр программ дополнительного профессионального образования.
Институт непрерывного образования РГАУ–МСХА имени К.А. Тимирязева создан для организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным образовательным программам, оказания учебно-методических, научных и консультационных услуг в системе дополнительного профессионального образования преимущественно специалистам агропромышленного комплекса, муниципальных образований, госструктур, прогнозирования потребностей аграрной экономики в высококвалифицированных кадрах в целях удовлетворения образовательных и профессиональных потребностей, профессионального развития граждан, обеспечения соответствия их квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и среды.
- Отдел повышения квалификации
- Лингвистический образовательный центр
- Центр устойчивого развития сельских территорий
- Центр коллективного пользования
Институт непрерывного образования РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева готовит специалистов в соответствии с быстро меняющимися потребностями рынка труда. Все программы дополнительного образования направлены на практическое применение полученных знаний.
Сегодня Институт непрерывного образования РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева предлагает более 200 программ повышения квалификации и переподготовки различной направленности и продолжительности от 16 до 1000 часов. Ряд программ реализуются с помощью методов дистанционного обучения и в режиме видео конференций.
В учебном процессе задействованы опытные профессора и доценты университета, ведущие российские и международные ученые, высококвалифицированные специалисты министерств, ведомств и инновационных компаний – партнеров РГАУ-МСХА имени К.А. Тимирязева.
Для достижения поставленных задач Институт располагает современной научно-технической, информационной и учебно-методической базой, платформой дистанционного обучения, специализированными аудиториями и оборудованием, компьютерными залами, а также комфортабельным гостиничным комплексом для проживания слушателей.
Другие подразделения Университета, реализующие программы дополнительного образования:
- Интехспец (курсы подготовки водителей)
- Образовательный центр Форсайт образование (школа фермера)
- Инжиниринговый центр Тимирязевской академии
Источник: www.timacad.ru