Программа это набор проектов

Содержание

ИНТЕНСИВНЫЙ КУРС, ДАЮЩИЙ БАЗОВЫЕ ЗНАНИЯ О СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДАХ И МЕТОДАХ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

инфраструктуры
Принимал лидирующее участие во внедрении CMMI Level 3: разработка и внедрение системы управления качеством и процессного подхода, обучение и аттестация сотрудников, участие в сертификации
Инициировал и принимал участие в создании Project Management Office (PMO)

Место работы – Team ODC (TODC), LLC. www.teaminternational.com. Менеджер отдела разработки, менеджер

Слайд 6Разрабатываю и провожу IT тренинги
Risk Management (Управление

Рисками). Оказывается ими можно управлять.
Scheduling (Планирование, Разработка

расписания работ). Не так просто как кажется, структурируем очевидные вещи.
Software Measurements (Измерения в разработке ПО). Как, что и зачем измерять.

Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель

Полет по приборам: метрики проектных команд – управляемое движение.

Подробнее:
О тренингах http://trn.work.ua/companies/1437
О себе http://www.linkedin.com/in/sergiypovolyashko
Презентации http://www.slideshare.net/sergiyp1974

Разрабатываю и провожу IT тренинги Risk Management (Управление Рисками). Оказывается ими можно

Слайд 7ПРАВИЛА
Мобильный телефон — бесшумный режим
Конспектирование
Положительное отношение к

коллегам
Вовлечененность и активность
Честность, обратная связь
Посещение: ходим, ходим

ПРАВИЛА Мобильный телефон - бесшумный режим Конспектирование Положительное отношение к коллегам Вовлечененность

Слайд 8ЦЕЛИ КУРСА
Получить базовые теоретические знания в области

«Управление проектами»
Рассмотреть разные методологии
Попрактиковаться
Взглянуть на мир IT

с разных сторон
Настроиться на успешную карьеру

Слайд 9СТРУКТУРА ЗАНЯТИЙ
Вопросы по теме предыдущей лекции (повторение)
Проверка/обсуждение

домашнего задания (закрепление)
Новый теоретический материал (ознакомление)
Игра/практическое задание

(разбор)
Домашнее задание (изучение)

СТРУКТУРА ЗАНЯТИЙ Вопросы по теме предыдущей лекции (повторение) Проверка/обсуждение домашнего задания (закрепление)

Слайд 10СПИСОК ЛЕКЦИЙ
Пара №1 – Введение в курс.

Основные понятия
Пара №2 – Реальный мир: Карьера
Пара

№3 – Методологии управления проектами и разработки ПО. Часть №1
Пара №4 – Методологии управления проектами и разработки ПО. Часть №2
Пара №5 – Введение в PMBOK. Группы процессов
Пара №6 – PMBOK. Группы процессов
Пара №7 – Управление Содержанием Проекта
Пара №8 – Управление Сроками Проекта
Пара №9 — Управление Стоимостью Проекта
Пара №10 – Управление Качеством Проекта
Пара №11 – Управление Человеческими Ресурсами Проекта
Пара №12 — Управление Коммуникациями Проекта
Пара №13 — Управление Рисками Проекта
Пара №14 – Обзор SCRUM
Пара №15 – Инструментальные средства, документооборот, рабочие процессы
Пара №16 – Экзамен

СПИСОК ЛЕКЦИЙ Пара №1 – Введение в курс. Основные понятия Пара №2

Слайд 11Пара №1 – Введение в предметную область
Стандарты

в области управления проектами. Обзор
Методологии разработки ПО.

Обзор
Проект и управление проектом
Тройное ограничение
Управление проектом, программой, портфолио
Проект или операционная деятельность?
Роль менеджера проекта
Жизненный цикл проекта и продукта
Цена внесения изменений в проект на разных фазах

Пара №1 – Введение в предметную область Стандарты в области управления проектами.

Слайд 12СТАНДАРТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Международные Стандарты:
ISO 10006:2003, Quality

management systems —Guidelines for quality management in

projects
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojectsIN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Microsoft Solutions Framework (MSF)
SWEBOK (SoftWare Engineering Body of Knowledge)
IPMA (International Project Management Association)

Методологии разработки ПО:
RUP
SCRUM
XP
Lean
MSF
Kanban

Источник: thepresentation.ru

8 программ для ведения проектов, которые упростят жизнь менеджеру

Работу можно сделать проще и приятнее, если использовать подходящий софт. Собрали инструменты для управления проектами.

Мария Ираидина

Пишет про управление в Skillbox Media. Работала координатором проектов в Русском музее, писала для блога агентства CRM-маркетинга Out of Cloud.

MS Project

Самый известный и сложный софт для управления проектами. В нем есть все, что нужно менеджеру: планирование, диаграмма Ганта, распределение и анализ ресурсов. В программе можно делать отчеты и считать сметы, а еще она сама находит и перераспределяет перегруженные работой блоки.

Что важно знать о программе

Есть онлайн-версия.
Программа платная, тарифы зависят от формата софта: облачный или локальный.
Интегрируется с сервисами Microsoft Office.

Wrike

Облачный сервис для ведения проектов: поможет планировать, расставлять приоритеты по задачам, строить диаграмму Ганта и распределять нагрузку. Можно дублировать повторяющиеся задачи, чтобы не создавать их заново.

Что важно знать о программе

Работает только онлайн.
Синхронизируется с почтой и календарем.
Можно использовать с телефона или планшета.
До пяти пользователей — бесплатно, дальше — платные тарифы, цена зависит от функций, которые хотите подключить.

Comindware

Платформа для бизнеса с системой управления проектами.
Подходит для agile-разработки. Можно использовать готовые шаблоны или создать свои. Программа автоматически планирует задачи на основе приоритетов, предупреждает о дедлайнах, составляет отчеты.

Что важно знать о программе

Платная, стоимость зависит от типа и количества необходимых функций.
Можно выбрать облачный сервис или локальную версию.

Аспро.Cloud

Облачный сервис для командной работы над проектами. Подходит для разработки по Agile, поддерживает функцию kanban-досок и ментальных карт. Можно рассчитать бюджет проекта и создать базу знаний для программистов и тестировщиков, чтобы они могли искать решения похожих задач по тегам.

Что важно знать о программе

Есть интеграция с Google Drive, с «1С.Бухгалтерией», с платежными системами — PayPal или «Яндекс.Кассой», можно синхронизировать с amoCRM и «Битрикс24». А также импортировать данные из Jira.
Есть бесплатная версия для команд до трех человек, остальные тарифы платные: чем больше функций вам нужно, тем выйдет дороже.

Podio

Стандартная программа для управления проектами и задачами. Есть все базовые функции: планирование, командная работа, отчеты. Можно подключить дополнительные расширения, например, диаграмму Ганта. Доступна с компьютера или смартфона.

Что важно знать о программе

Интегрируется с Google Drive, Google Календарем, Evernote, Dropbox и другими. Бонус: компания предоставляет открытый код, чтобы синхронизировать систему с любыми сервисами, которых нет в списке на сайте.
Бесплатно до пяти сотрудников, есть платные версии от Basic до Premium — если ваша команда больше.

Worksection

Cервис, который систематизирует всю работу по проектам. Подходит для планирования, декомпозиции и контроля задач. Доступны совместная работа,
тайм-трекинг, диаграмма Ганта.

Что важно знать о программе

Синхронизируется с календарем и почтой, можно составлять отчеты в программе или экспортировать их в Excel.
Сервис платный, но можно протестировать бесплатно в течение месяца.

Advanta

Программа для планирования проектов, управления рисками и изменениями, аналог Microsoft Project. В ней можно рассчитать трудозатраты и проанализировать уровень загрузки сотрудников, оценить бюджет проекта, работать с документами. Софт поддерживает работу по Scrum и Agile.

Что важно знать о программе

Интегрируется с MS Project Server.
Программа платная, но есть пробная версия.

Jira

Инструмент управления проектами для agile-команд: можно создавать
scrum- и kanban-доски, составлять дорожные карты. Работает из облака или сервера. Можно создавать свои процессы для работы или выбрать один из предложенных шаблонов. Удобно для разработчиков: можно перейти к коду прямо из задачи.

Что важно знать о программе

Есть облачная и серверная версии.
Можно попробовать бесплатно, дальше цена будет зависеть от тарифа.

«Битрикс24»

Комплексный софт для бизнеса с функцией ведения проектов. Поддерживает
kanban-доски и диаграмму Ганта. Задачи можно ставить из электронной почты, есть шаблоны и групповое редактирование. Можно анализировать эффективность и оценивать выполненные сотрудниками задачи, а еще автоматизировать работу с помощью роботов. Софт подходит для компьютера, смартфона или планшета.

Что важно знать о программе

Бесплатная совместная работа до 12 сотрудников и три платных тарифа.
Есть облачная и серверная версии.

Заключение