Что такое экологический менеджмент?
Экологический менеджмент – это управление процессами, результаты которых непосредственно влияют на окружающую среду с целью предотвратить причинение ей вреда и устранить нанесенный ущерб. Им в разной степени занимаются как субъекты хозяйственной деятельности, так и в масштабах всего государства соответствующие органы, в том числе и правительство. Кроме того, в экологический менеджмент включены разные правительственные и неправительственные организации, который действуют на международной арене.
Задачи экологического менеджмента
Экологический менеджмент может пониматься как административные функции, которые связаны с разработкой, реализацией и мониторингом экологической политики организации. Это системный подход к минимизации вредных последствий для окружающей среды со стороны организаций.
Загрязнение вод, недр и атмосферы стало важной проблемой в организациях, потому что теперь не только и не столько ожидают, что предприятия по крайней мере будут заботиться об окружающей среде. Соответствующие требования и нормативы закреплены на законодательном уровне.
Урок 5 Инструменты экологического менеджмента
Это возложило на руководящих менеджеров субъектов хозяйственной деятельности ответственность, в том числе и личную, за принятие корпоративной стратегии, которая сочетает экономический рост с защитой окружающей среды.
Чтобы выполнить требования законодательства по ограничению загрязнения окружающей среды, разрабатываются и внедряются специальные мероприятия. Их эффективность зависит от соответствующего комплекса мероприятий или системы.
Зачем внедрять систему экологического менеджмента?
Система экологического менеджмента (СЭМ) является формальной основой для улучшения экологических показателей и более рационального функционирования в целом. Система экологического менеджмента является мощным инструментом для сокращения отходов и повышения эффективности без потери прибыли.
Соблюдение природоохранного законодательства и удовлетворение требований зеленого лобби представляют сегодня серьезные проблемы для организаций. Это требует немалых затрат, которые могут удорожать конечную продукцию, сделать ее менее конкурентной, привести организацию к банкротству.
Однако, именно экологический менеджмент на предприятии позволяет предупредить негативные последствия, избежать ухудшения деловых показателей. Он может превратить эту проблему в возможность, а именно:
- Привлечь государственные и иностранные субсидии на развитие экологической безопасности производства, а также инвестиции на развитие;
- Повысить привлекательность и конкурентность продукции, ее узнаваемость за счет освещения деятельность организации, направленную на экологическую защиту;
- Снизить издержки на уплату экологических налогов и сборов, избежать штрафных санкций.
Сертификация в соответствии с ISO 14001 или соответствующими стандартами помогает добиться реальной экономии средств. Эффективная СЭМ основана на непрерывном цикле улучшений, в котором ежедневная работа бизнеса способствует дальнейшему повышению эффективности.
Этапы повышения эффективности
Непрерывное совершенствование и совершенствование системы экологического менеджмента на основе ISO 14001 состоит из четырех этапов:
- Планирование – разработка мероприятий и процессов для улучшения экологических показателей;
- Внедрение запланированных мероприятий и процессов;
- Проверка эффективности проведенных действий;
- Корректировка и улучшение проводимых мероприятий с целью повышения их эффективности.
Это стимулирует повышение эффективности, позволяет расти и дает организации ряд других полезных преимуществ.
Принципы экологического менеджмента
Это основные руководящие принципы экологического менеджмента, которых придерживаются при принятии экологических решений:
- Принцип «Загрязнитель платит». В течение последних двух десятилетий многие экономисты предлагали, чтобы фирмы, сбрасывающие загрязняющие стоки в окружающую среду, платили за такие сбросы цену, привязанную к объемам причиненного ущерба окружающей среде;
- Принцип «Пользователь платит», который гласит, что все пользователи ресурса должны оплачивать полные долгосрочные предельные затраты на использование ресурса и связанных с ним услуг, включая любые расходы на лечение. Применяется, когда ресурсы используются и потребляются;
- Принцип предосторожности. Его основная цель заключается в обеспечении того, чтобы деятельность, представляющая угрозу для окружающей среды, не оказывала неблагоприятного воздействия на нее, даже если нет убедительных научных доказательств связи этой деятельности с ущербом для окружающей среды;
- Принцип эффективности и результативности. Важно, чтобы эффективность использования ресурсов также могла быть достигнута за счет использования инструментов политики, которые создают стимул для минимизации расточительного использования. Это также относится к различным вопросам экологического руководства путем оптимизации процессов и процедур с целью минимизации экологических издержек;
- Принцип ответственности. Все люди, корпорации и государства несут ответственность за поддержание экологических процессов. Доступ к природным ресурсам несет совокупную ответственность за их использование экологически устойчивым, экономически эффективным и социально справедливым образом;
- Принцип участия. Все лица, включая субъекты хозяйственной деятельности и обычных граждан, обязаны участвовать в коллективной экологической деятельности по принятию решений. Некоторые области участия связаны с использованием деревьев и других растений, минералов, почв, рыбы и диких животных для таких целей, как материалы и продукты питания, а также для активного и непотребительского отдыха. Это касается и твердых коммунальных отходов, то есть мусора, строительных материалов, химически опасных отходов и т.п.;
- Принцип пропорциональности – основан на концепции баланса. Необходимо поддерживать баланс между экономическим развитием, с одной стороны, и охраной окружающей среды, с другой. Нельзя оспаривать, что развитие невозможно без каких-либо неблагоприятных воздействий на экологию. Таким образом, важно отрегулировать интересы людей, а также необходимость сохранения окружающей среды. Кроме того, возможные трудности должны быть сбалансированы, а выгоды для большей части населения должны сохраняться.
Все методы экологического менеджмента должны придерживаться именно этих принципов. Не имеет смысла проводить мероприятия по охране окружающей среды, если в результате произойдет гуманитарная и социальная катастрофа.
Простыми словами – прежде чем закрывать завод, нужно подумать о его персонале, который останется без работы и не сможет удовлетворить даже необходимые потребности. Нужно искать более приемлемые решения, для чего и предназначен экологический менеджмент.
Источник: vyvoz.org
Разработка системы экологического менеджмента: с чего начать?
Те, кто решил начать разработку и внедрение системы экологического менеджмента (далее — СЭМ) на своем предприятии, зачастую затрудняются с ответом на вопрос «с чего начать?». Первый шаг всегда сложно сделать, особенно когда не знаешь, каким он должен быть. Однако мало кто задумывается, что на предприятии уже могут быть зачатки этой системы, но они никогда до этого не рассматривались в качестве элементов СЭМ. Возможно, на предприятии уже сделан первый шаг, и сейчас стоит задача не начать, а продолжить разработку и внедрение СЭМ.
Практика внедрения СЭМ широко распространена среди российских предприятий вне зависимости от их истории основания, размера и вида осуществляемой деятельности (в т.ч. по направлениям производства товаров, оказания услуг и выполнения работ). Внедрение СЭМ не является обязательным требованием законодательства, при этом большинство предприятий все равно прибегает к ее применению, т.к. осознает значимость данной системы в глобальном масштабе.
Добровольное применение СЭМ говорит не только о готовности предприятия к выходу на международный уровень, но и в целом о его зрелости. Таким образом предприятие дополнительно сообщает, что оно заинтересовано не только в получении прибыли, но и в оптимизации своих процессов с целью снижения их негативного воздействия на окружающую среду.
Справка
СЭМ — это серия международных стандартов ISO 14000, которые созданы для того, чтобы помочь предприятиям свести к минимуму негативное воздействие их деятельности на окружающую среду, соблюдать действующее законодательство и прочие экологически ориентированные требования, а также беспрерывно совершенствоваться в деятельности по охране окружающей среды.
Основополагающим стандартом из всей серии считают ISO 14001 «Environmental management systems — Requirements with guidance for use» в его третьем издании от 2015 г., который согласно сведениям официального сайта (iso.org) последний раз был пересмотрен в 2021 г. Его актуальность подтверждена, и документ на сегодняшний день не нуждается в переиздании.
Аналогом для применения в РФ является ГОСТ Р ИСО 14001-2016 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» (введен в действие с 01.03.2017; далее — стандарт, ИСО 14001), который идентичен международному стандарту ISO 14001:2015.
Согласно ИСО 14001 система менеджмента — это совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих элементов организации для разработки политик, целей и процессов для достижения этих целей. Наличие процедур и применение практических мер обеспечивают исполнение политики предприятия и достижение намеченных целей. С помощью системы менеджмента предприятие может своевременно выявлять, оценивать, управлять своими рисками. СЭМ, в свою очередь, является частью системы менеджмента; она используется для управления экологическими аспектами, выполнения принятых обязательств и учитывает риски и возможности.
Несмотря на сложность, длительность и затратность внедрения СЭМ на предприятии, этот процесс многократно окупается в дальнейшем, способствуя:
• совершенствованию общей системы менеджмента всего предприятия;
• выходу на международный рынок;
• привлечению дополнительных инвестиций;
• повышению репутации предприятия;
• оптимизации и контролю потребляемых энергии, природных ресурсов, сырья и материалов;
• минимизации затрат на негативное воздействие на окружающую среду;
• профилактике аварийных (нештатных) ситуаций;
• соответствию законодательным требованиям и, как следствие, снижению внимания со стороны контролирующих органов.
Следует обратить внимание, что СЭМ направлена на процессы производства продукта, оказания услуг и выполнения работ, а не на сам произведенный продукт, оказанную услугу и выполненную работу.
С чего начать?
Предприятию в первую очередь необходимо определить ответственное лицо за разработку, внедрение и совершенствование СЭМ, а ответственному лицу начать свое знакомство с СЭМ с основного стандарта — ИСО 14001. Также помимо самостоятельного изучения основополагающих документов СЭМ рекомендуется пройти соответствующие курсы (например, аудитора/ведущего аудитора СЭМ по стандарту ISO 14001:2015), как минимум для того, чтобы не просто понять требования данного стандарта, но и подкрепить их конкретными примерами из практики опытных аудиторов, получить навыки выявления экологических аспектов и их оценки посредством выполнения заданий на курсах.
После изучения ИСО 14001 всеми возможными способами рекомендуется провести первый внутренний, лучше сказать, диагностический аудит для оценки соответствия предприятия на выполнение требований стандарта. Выше мы говорили о том, что на предприятии уже могут быть зачатки СЭМ, и это действительно так. Менеджмент — это управление, а система управления на каждом предприятии уже присутствует, хотя и может быть недостаточно практичной. Предприятие уже управляет своими документами, соблюдает законодательство, назначает ответственных лиц, ставит себе цели и т.д., но требования к этим процессам могут быть не оформлены документально, а их соблюдение официально не отслеживается.
Например, НООЛР — прекрасный пример менеджмента отходов: мы выявляем процесс образования отхода, идентифицируем сами отходы, определяем их место накопления и дальнейшее движение в соответствии с производственными мощностями предприятия, договорными отношениями с подрядными организациями, имеющимися лицензиями и прочими разрешительными документами.
Результаты диагностического аудита помогут собрать необходимые первоначальные данные о готовности предприятия к внедрению СЭМ, а также создать план, по которому шаг за шагом будет выстраиваться система.
Если нас действительно интересует вопрос «с чего начать разработку СЭМ?», то ответ однозначен — со знакомства с СЭМ, в которое входит:
1) назначение ответственного лица за разработку, внедрение и совершенствование СЭМ;
2) изучение основополагающей документации по СЭМ;
3) прохождение курсов по СЭМ;
4) проведение диагностического аудита (оценка готовности предприятия к СЭМ);
5) утверждение плана по разработке СЭМ.
Необходимо понимать, что все элементы СЭМ неразрывны: без одного элемента не может быть осмыслен, создан и достигнут другой. ИСО 14001 содержит в себе множество требований, выполнение которых обязательно, но прежде, чем выполнить конкретное требование, необходимо продумать:
• каким инструментом оно может быть выполнено;
• какие ресурсы для этого понадобятся;
• в каком виде будет его дальнейшее управление (контроль, мониторинг).
Для того чтобы выполнить все требования стандарта ИСО 14001, необходимо каждое требование рассматривать как отдельную единицу, так и одновременно в качестве части, крупицы единого целого. Эти взаимосвязи прослеживаются в каждом разделе, в каждом пункте стандарта, поэтому в данной статье рассмотрим некоторые из требований более скрупулезно.
Определение факторов среды предприятия
Предприятие должно определить внешние и внутренние факторы, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на его способность достигать намеченных результатов, установленных для СЭМ.
А.И. Эндеко, эксперт-эколог, создатель проекта «Типичный природопользователь»
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник эколога» № 10, 2021.
Узнать больше:
- Внедрение системы экологического менеджмента: опыт предприятия
- Внедрение системы экологического менеджмента по стандартам ISO 14001:2004 на металлообрабатывающем предприятии
Источник: www.profiz.ru
Экологический менеджмент
Понятие экологического менеджмента трактуется широко.
В соответствии с ISO 14000, система экологического менеджмента — это часть общей системы менеджмента, включающая организационную структуру, планирование деятельности, распределение ответственности, практическую работу, а также процедуры, процессы и ресурсы для разработки, внедрения, оценки достигнутых результатов реализации и совершенствования экологической политики, целей и задач.
В качестве целей экологического менеджмента выступают следующие положения:
- Снижение негативного воздействия на ОС
- Повышение экологической эффективности деятельности предприятия
- Повышение экономической эффективности деятельности предприятия
- Снижение образования отходов и их переработка
В качестве задач фигурируют следующие пункты:
- Обоснование экологической политики и обязательств
- Планирование экологической деятельности
- Организация внутренней и внешней экологической деятельности
- Мотивация персонала
- Внутренний экологический мониторинг и экологический контроль
- Анализ и оценка результатов экологической деятельности
- Пересмотр и совершенствование системы экологического управления и экологического менеджмента
Следующие взаимосвязанные структурные элементы образуют систему экологического менеджмента:
- Утвержденная экологическая политика
- Персонал, ответственный за поддержание системы экологического менеджмента
- Контроль за соблюдением нормативно-правовых требований
- Процедура идентификации и оценки экологических аспектов
- Установленные цели и задачи по охране окружающей среды
- Сформированная экологическая программа
- Документационное обеспечение системы экологического менеджмента
- Управление операциями
- Обучение персонала
- Экологический мониторинг
- Корректирующие и предупреждающие действия
- Периодическая оценка соответствия с помощью экологического аудита
- Анализ со стороны руководства
В настоящий момент распространение систем экологического растет в геометрической прогрессии
Предприятия могут осуществлять сертификацию прямо по международному стандарту ISO 14001 или по аутентичному национальному стандарту.
В 1996 г. в мире была зафиксирована 1491 организация, имеющая систему экологического менеджмента, в 2000 г.у — 22897 организаций, в 2004 г. — 72877 организаций.
В России первое предприятие создавшее систему экологического менеджмента появилось в 1998 г.
Источник: neftegaz.ru
Экологический менеджмент ISO 14001
ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» является самым популярным стандартом экологического менеджмента в мире и содержит в себе фундаментальный набор требований, которые используют организации при проектировании и внедрении эффективных систем экологического менеджмента (СЭМ)
Заказать услугу Задать вопрос
Поделиться
Предлагаем комплексное внедрение системы экологического менеджмента на основе стандарта ISO 14001
Что такое ISO 14001
ISO 14001 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению» — это международный стандарт, устанавливающий требования к системе экологического менеджмента предприятий и обеспечивающий предприятия нормативной основой для защиты окружающей среды.
- Определение экологических целей и процессов, необходимых для производства результатов, соответствующих экологической политике предприятия
- Выполнение запланированных процессов
- Мониторинг соответствия процессов экологической политике предприятия
- Постоянное улучшение результативности системы экологического менеджмента предприятия
Кто внедряет стандарт ISO 14001
- Производственные и предоставляющие услуги компании, оказывающие негативное воздействие на окружающую среду
- Компании, работающие на международном рынке по требованию клиентов
- Производители и поставщики уникального оборудования и др.
Против каких проблем
- Вам необходимо продемонстрировать соответствие требованиям, предъявляемым к системе экологического менеджмента
- Вы производите качественные изделия, но не всегда соответствуете ожиданиям потребителей в части современных тенденций и обязательств
- Вам необходимо возможность выхода на новые, в том числе международные, рынки, расширение уже существующих рынков сбыта
- Вам необходимо снижение вредного воздействия на окружающую среду и снижение потребления природных ресурсов
- Вам необходимо обеспечить нормативное и отраслевое соответствие
Выгоды от внедрения ISO 14001
Все подразделения
Получение четких требований к контролю за отрицательным воздействием на окружающую среду
Предотвращение возникновения инцидентов, аварий и внештатных ситуаций, в результате которых происходит загрязнение окружающей среды
Собственник
Повышение капитализации бизнеса
Снижение риска остановки работы компании и банкротства
Позиционирование приверженности лучшим мировым практикам
Прозрачность процессов управления экологическими аспектами
Снижение вероятности жалоб и судебных исков
Прогнозируемость ключевых показателей бизнеса
Возможность позиционирования систем компании, как соответствующих мировому уровню
Дополнительные положительные факторы для продвижения
Конкурентное преимущество в тендерах
Дополнительные аргументы на переговорах, связанные с преимуществами продуктов, услуг и процессов
Специалисты по экологии
Системные механизмы планирования и обеспечения управления экологическими аспектами
Полноценная система анализа экологических аспектов и рисков и реализации соответствующих экологических программ
Что получит Заказчик от внедрения ISO 14001 с нами
1. Детальную информацию о текущих несоответствиях по ISO 14001 и рекомендации по исправлению
Уже в самом начале пути Вам важно получить представление о затратах ресурсов и масштабе изменений, которые нужно будет сделать в Вашей компании, поэтому первым делом мы проводим диагностический аудит, по результатам которого Вы получите подробный отчет с рекомендациями по внедрению выбранного стандарта. Аудит также необходим для оценки текущего состояния Вашей системы управления нашим экспертом и определения дальнейшего детального плана работ.
2. Подготовленный персонал по требованиям ISO 14001
- онлайн курс с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для фундаментальной подготовки сотрудников в удобном для них режиме
- вебинары в записи с доступом 24/7 в любое время с любого устройства для проработки отдельных вопросов в удобном режиме
- открытые и закрытые вебинары для обсуждения вопросов с преподавателем
- открытые и закрытые тренинги для обсуждения вопросов с преподавателем и освоения основных вопросов в тренинг центре в Москве или на территории Вашего предприятия
3. Уникальный комплект документов по ISO 14001
Мы не торгуем документами, а внедряем системы управления по-настоящему. Одним из итогов нашей работы является разработанный вместе с Вашими сотрудниками пакет документов, который будет обеспечивать эффективную работу системы менеджмента и соответствует требованиям стандарта. Важно отметить, что это не типовые шаблоны, а адаптированные документы, созданные с учетом специфики Вашей компании.
Мы не сторонники революций, поэтому наша задача встроить систему на основе выбранного стандарта в Вашу действующую в компании систему управления, улучшить ее, подтянуть до уровня требований ISO 14001 и лучших практик его применения.
4. Сопровождение при внедрении СЭМ на основе ISO 14001
На данном этапе документы проходят внедрение, а сотрудники предприятия учатся работать в системе и проводить проверку системы на внутренних аудитах и видеть нестыковки в процессах. Проводятся ворк-шопы и консультации по внедрению.
5. Заключение о работоспособности системы для выхода на сертификацию
На заключительном аудите мы тщательно проверим, как работает Ваша система управления, и сделаем выводы о степени готовности к прохождению сертификации.
6. Сопровождение при сертификации ISO 14001
Нам важно, чтобы Ваша компания успешно и комфортно прошла сертификацию, поэтому мы предлагаем Вам сделать это вместе. В ходе прохождения сертификации наш консультант будет с Вами и поможет ответить на вопросы аудитора.
7. Сопровождение после внедрения
Работа в системе не заканчивается внедрением и сертификацией, система требует дальнейшего обслуживания и поддержки. Мы готовы предложить сопровождение работающей системы менеджмента любого уровня и тем самым помочь Вам сэкономить ресурсы, взяв на себя проведение внутренних аудитов системы или обучение персонала.
Как измерить успех внедрения ISO 14001
Главные метрики успеха — снижение до приемлемого уровня рисков, связанных с экологическими аспектами, а также снижение сбоев в процессах, которые могли бы приводить к негативному воздействию на окружающую среду и неудовлетворенности заинтересованных сторон. Вторичная — успешная сертификация.
Теперь недостаточно просто обладать ресурсами. Продуктивное их использование — вот что повышает сегодня конкурентоспособность. Многие компании, внедрившие стандарт ISO 14001, открыли для себя возможности экономии средств, в частности, в виде минимизации отходов, повышения эффективности использования энергии, уменьшения расхода воды и материалов. С внедрением системы экологического менеджмента, растет и общий имидж компании, сам факт, что организация пытается уменьшить воздействие своей продукции или услуг на окружающую среду, может склонить потребителя к покупке именно у этого поставщика.
Как организована работа по внедрению ISO 14001
Предлагаем разные форматы консультирования для внедрения ISO 14001 с учетом Ваших потребностей и бюджета
- если Вам нужно пройти сертификацию или аудит с гарантией
- если Вы хотели бы оптимизировать затраты на проект внедрения, но не потерять в качестве
- если Вам необходимо разработать пакет документов по стандарту ISO 14001 под контролем консультанта
- если Вам нужно получить поддержку, выходящую за рамки требований стандарта
- если Вы хотели бы получить более гибкий график проекта
- если Вам необходимо большее участие эксперта в разработке решений для стоящих перед Вами задач
- если у Вас есть навыки разработки систем менеджмента и Вы нуждаетесь в точечной поддержке по ходу проекта
- если Вы хотели бы минимизировать затраты на проект внедрения и готовы взять на себя ответственность за результат
- если Вам необходимо разработать только отдельные документы по стандарту ISO 14001 под контролем консультанта
- сочетание любых форматов, этапов и платформ
- полная адаптация проекта внедрения под Ваши запросы
Сколько стоит внедрение ISO 14001
Для расчета стоимости внедрения ISO 14001 нам необходима информация о процессах Вашего предприятия, поэтому напишите или позвоните нам, мы очень быстро предоставим точный расчет.
Этапы и сроки
| Общие сроки внедрения системы | от 6 месяцев |
| Этапы внедрения и сроки (минимальные) | |
| Диагностический аудит Вашего предприятия | 1-й месяц проекта |
| Обучение Ваших сотрудников | 1-й месяц проекта |
| Проектирование и разработка системы | с 2-го по 5-й месяц проекта |
| Сопровождение при внедрении системы | с 3-го по 6-й месяц проекта |
| Заключительный аудит внедренной системы | 6-й месяц проекта |
| Сопровождение при сертификации | 8-й месяц проекта |
| Чего и сколько потребуется от сотрудников Заказчика | |
| Первые лица предприятия | утверждение логики системы и документов ~3 дня в мес. |
| Руководитель группы внедрения | координация процесса внедрения ~12 дней в мес. |
| Руководители процессов и подразделений | описание подчиненных процессов ~6 дней в мес. |
| Продолжительность встреч с консультантом | |
| При дистанционных встречах | 3 часа в день |
| При посещении предприятия | 8 часов в день |
Почему с нами
Нас выбрали 750+ компаний в 1000+ проектах
Уровень удовлетворенности наших Клиентов
Мы эксперты-практики
Почему обращаются к нам, как независимым консультантам за внедрением систем управления? И почему работа с консультантами значительно экономит ресурсы предприятия?
Наши консультанты демонстрируют самый высокий уровень практики внедрения «в полях», работая от первых лиц до рядовых сотрудников. Вот что говорят наши Клиенты о работе с нами:
- Вы работали с нами многие месяцы, решая массу проблем внедрения на месте, а аудиторы органа по сертификации увидели уже подготовленное предприятие и всего несколько дней на сертификации (проверять не равно внедрять). Конечно, аудиторы не могут знать всех тонкостей внедрения.
- Ваши консультанты знают, как подступиться к системе «с нуля», как мотивировать сотрудников работать в системе, как поменять мышление.
- Консультанты ИнтерКонсалт подбирают инструменты, которые подходят именно нам, а не применяют шаблонные решения.
- Ваш консультант знал не только стандарт, но и как выполнить на практике требования законодательства, что для нас было важнее внедрения самого стандарта.
- Консультант отучил нас задавать вопрос «А что достаточно для сертификации?» и оставаться только в рамках требований стандарта и достаточности для сертификации, решая гораздо более широкий круг наших бизнес-задач.
- Вы собрали такой пул ошибок внедрения, допущенных другими компаниями, что не дали нам повторить ни одну из ошибок (например, не позволили купить лишнего оборудования — металлодетектора, который оказался в итоге в нашей ситуации не нужным, хотя некоторые аудиторы настаивали на его необходимости).
В условиях конкурентного рынка не просто выбрать компанию, способную быстро и профессионально решать поставленные задачи. ИнтерКонсалт – наш выбор! Добросовестное отношение к работе, индивидуальный подход, профессиональные рекомендации – всё это ИнтерКонсалт. Начальник ОКК ООО «Доширак Рязань» Акинина Е. Н.
Наш опыт в цифрах
Нашими Клиентами стали компании численностью от 10 до 150 тыс. человек с оборотом от 50 млн. руб. до 1,5 трлн. руб. в год.
Работая с 2005 г., каждый год мы реализуем несколько десятков полноценных проектов внедрения систем управления (от 40 и более), а также более 150 небольших проектов и обучений. Наши консультанты успевают очень много за счет автоматизации целого ряда задач.
Мы имеем опыт с компаниями из более, чем 45 отраслей, что помогает нам предлагать совершенно неожиданные и эффективные решения для Ваших бизнес-задач, подсмотренные нами в других сферах производства и услуг.
Подтверждение нашей компетентности
С момента своего основания в 2005 г. наша компания использовала более чем 20-летний на тот момент опыт наших партнеров — датской консалтинговой компании RANDConsult.
Мы являемся аккредитованным участником Программы Ассоциированных Консультантов Британского Института Стандартов (BSI) — No 723, рекомендованным партнером крупнейших торговых сетей и финансовых организаций (аккредитованный консультант Европейского Банка Реконструкции и Развития (EBRD), с 2017 по 2019 год — консультант Международной финансовой корпорации (IFC), входящей в Группу Всемирного банка).
Команда поддержки и автоматизация
Помимо консультанта с Вами на связи всегда будет отдельный менеджер проекта, который отвечает за решение всех организационных моментов, не заставляя Вас ждать ответов со стороны консультантов, которые будут сконцентрированы только на решении Ваших бизнес-задач. Все консультанты работают у нас по трудовых договорам на постоянной основе, что является скорее исключением в нашей отрасли. Кроме того, мы всегда шли по пути автоматизации рутинных функций, что позволяет серьезно повысить эффективность и скорость внедрения.
Источник: www.iksystems.ru