Программа для принятия решения да или нет

Да или нет колеса – это бесплатный онлайн-инструмент, который помогает решить простые вопросы и ответить на них с двумя результатами: да в качестве первого результата и нет во втором.

Есть возможность добавить еще один вариант как возможно (третий), который позволяет вам ответить на вопрос с 3 возможными результатами.
Иногда колесо называют «колесом фортуны да или нет».

Как сделать да или нет таро

Как использовать колесо

Как только вы попадаете на страницу инструмента, вам нужно задать себе или другому человеку вопрос и нажать кнопку вращения на колесе, чтобы оно закрутилось, которое случайным образом остановится на одной из секций колеса, что укажет ответ на ваш вопрос.

В разделе под колесом есть опции, которые позволяют вам выбрать различные настройки для ваших нужд.

Любимые

• Расклад Таро Одна карта
• Расклад на 3 карты
• Расклад на 9 карт
• Расклад на 4 карты
• Кельтский Крест
• Расклад Истинная любовь
• Комбинации таро карт
• Facebook tarot cards

Источник: atarotcards.com

Как принимать решения. 2 проверенные методики!

Знакомство с методом принятия решений по типу «да-нет»

Lisa Jo Rudy Last updated Sep 10, 2021

Read Time: 10 min
This post is part of a series called Fundamentals of Go/No-Go Project Decisions.

Ваша команда исследования и разработки создала классный прототип виджета, в котором больше наворотов, чем в iPhone: он ещё может закупать для вас продукты и забирать детей из школы. Захотят ли все такой? Конечно, да! Но разработка виджета будет стоить огромных денег, маркетинг и распространение будут не из лёгких, и, само собой, у вас есть довольно жёсткая конкуренция. Это великолепный виджет, но стоит ли двигаться дальше к полномасштабной разработке и производству?

Вы только что услышали от одного из торговых представителей, что у вашей компании появилась потрясающая возможность ответить на запрос предложения от одного из главных клиентов. Это огромный проект с таким же впечатляющим бюджетом, и работа идеально соответствует вашему профилю. Конечно, вам придётся провести ряд важных исследований, чтобы представить предложение, заслуживающее доверия, а если вас выберут, вам нужно будет нарастить штат и ресурсы. Само собой, вы хотите ответить на этот запрос, и поскорее! Или нет?

Подобные ситуации — это то, что делает менеджмент интересным, и причина, по которой вы зарабатываете неплохие деньги. Пока ваши творческие сотрудники, команда продаж и торговые представители сосредоточены на конкретных целях, вам нужно видеть ситуацию в целом. Конечно, команда исследования и разработки хочет двигаться вперёд с проектом, над которым работает, и, естественно, командам маркетинга и продаж хочется заполучить крупного клиента. Но вам нужно определиться с их помощью, действительно ли этот конкретный проект окажется в лучших краткосрочных и долгосрочных интересах бизнеса.

❓ Джон Кехо. Как принять правильное решение? Как сделать правильный выбор?

Другими словами, вы можете положиться на своё шестое чувство (многие менеджеры так и делают!), но вам нужно пересмотреть свои ресурсы, покорпеть над некоторыми цифрами, обдумать весь процесс и принять решение: да или нет.

Если вы скажете «да» просто потому, что проект звучит заманчиво, или чтобы сделать приятное коллеге, или потому что эта возможность слишком хороша, чтобы от неё отказаться, это может привести к катастрофе. Вместо этого следуйте продуманному плану действий.

Когда необходим анализ решений по типу «да-нет»?

Не каждый вопрос нужно анализировать на «да-нет». Стоит ли нанять кого-нибудь для замены ключевого офис-менеджера, который переезжает через всю страну, чтобы быть поближе к семье? Очевидно, что ответ — да. Вам нужен кто-то на эту должность как можно скорее. Правильно ли будет продолжать проект, на который не хватает средств и вашего опыта в бизнесе? Конечно, нет!

Не нужно проводить полномасштабный анализ, чтобы знать, когда на что-то надо очевидно ответить «да» или «нет».

Так когда же необходим анализ решений по типу «да-нет»? Вот несколько критериев, указывающих, что стоит провести анализ:

• У вас нет всей необходимой информации, чтобы принять разумное решение, и анализ поможет найти и собрать эту информацию.
• Проект затрагивает сразу несколько отделов и/или требует сотрудничества с внешними организациями, и вам нужно обдумать то, как этот проект может отразиться на отношениях, ресурсах и других факторах.
• Существует сразу несколько разных подходов к этому проекту, и сложно решить, нужно ли продолжать, пока вы не обдумали некоторые варианты.
• Этот проект вызывает у вас сильные чувства (за, против или и то, и другое), и вам хочется убедиться, что вы внимательно (и прозрачно) проанализировали эту возможность до принятия решения.
• С этим проектом связаны значительные риски и возможности (например, вы можете приобрести или потерять огромную сумму денег или важные отношения), и вы хотите быть уверены, что провели вдумчивый анализ, до того как станете двигаться дальше или решите остаться на месте.

Другими словами, как вы уже, вероятно, поняли, анализ решений по типу «да-нет» поможет вам принимать разумные решения, но это ещё не всё. Формальный, полный анализ на «да-нет» поможет сделать так, чтобы другие члены команды и бизнеса поддержали ваше решение, а вы будете уверены, что принимаете решение на основе данных всех заинтересованных сторон.

В конечном счёте, ваша цель как менеджера — не только принимать взвешенные решения, но и поддерживать сильную, сплочённую команду. Если вы оцениваете проект, который отстаивал кто-то (или какая-то группа) из вашей организации, вам понадобится поддержка этой группы, чтобы поддерживать моральный дух, если ваша оценка обнаружит серьёзные проблемы.

Как замечает автор Берни Сибен в статье по анализу решений типа «да-нет» в журнале «Civil and Instructional Engineer»: «Надлежащая оценка по типу «да-нет», особенно если на ней настаивает и её требует основное руководство фирмы, поможет тому, кто принимает решение, сказать «нет», когда это необходимо. Этот процесс также поможет убедиться, что вы не пропустите ни одну жизнеспособную возможность из-за ряда неправильных предположений или недостатка внимания.»

Основы метода принятия решений по типу «да-нет»

Базовый процесс проведения оценки по принципу «да-нет» включает в себя следующие основные шаги:

Шаг 1: Сопоставьте информацию

Каковы параметры проекта или предложения, которое вы рассматриваете? Чем больше у вас информации, тем лучшее решение вы примете. Как минимум вам нужно понимать предполагаемые издержки, временные сроки проекта, необходимые ресурсы и ожидаемые результаты.

Шаг 2: Соберите заинтересованные стороны

В ситуации «да-нет» важно собрать не только тех, кто обладает необходимыми знаниями для анализа возможных рисков и выгод, но и тех, кто может что-то приобрести или потерять из-за вашего решения. Другими словами, вы, конечно, должны привлечь кого-то, кто обладает смекалкой и опытом в финансах и может оценить потенциальные финансовые риски и возможности, но вам также стоит привлечь того (или тех), у кого изначально возникла эта идея, даже если он не щёлкает цифры, как орехи.

Шаг 3: Определите, какие факторы нужно принять во внимание

Каждый проект уникален, и факторы, которые вы принимаете во внимание, должны соответствовать рассматриваемому проекту. Всегда имеют значение основные финансовые риски и выгоды, но может быть также важно принять во внимание нематериальные последствия, такие как усиление или ослабление отношений с другими представителями вашей сферы, новые возможности, которые могут возникнуть во время завершения проекта, и так далее.

Шаг 4: Мозговой штурм

С помощью таких инструментов, как матрица принятия решений и дерево принятия решений, ваша группа сможет обдумать риски и возможности, связанные с проектом.

Шаг 5: Анализ

По окончании мозгового штурма вам, вероятно, будет нетрудно проанализировать результат. Зачастую становится ясно, что проект действительно будет (или не будет) оптимальным в настоящий момент.

Шаг 6: Принятие решения

Хотя денежный вопрос, вероятнее всего, затронет только вас, менеджера, имеет смысл постараться принять единодушное решение: да или нет. Часто отрицательное решение можно сформулировать как «пока нет», «не в этот раз» или «не при данных обстоятельствах», что позволит заинтересованным сторонам покинуть стол переговоров с чувством, что их идеи были услышаны и к ним отнеслись с уважением.

Мозговой штурм с матрицей принятия решений

Существует множество инструментов для мозгового штурма и обдумывания проблем, но для решений по типу «да-нет» идеально подходит матрица принятия решений. Эта матрица — потрясающий инструмент, который поможет увидеть положительные, нейтральные и отрицательные стороны факторов, выбранных для рассмотрения; дерево принятия решений поможет поразмыслить над последствиями решений типа «да-нет».

Матрица — это таблица, в которой сверху вниз перечислены ваши критерии, а наверху есть место для положительного, нейтрального и отрицательного анализа. Вы группой заполняете пустые места настолько, насколько можете, при необходимости, до заполнения матрицы может понадобиться дополнительно изучить вопрос.

Например, представьте, что вашей команде выпала возможность ответить на запрос предложения по крупному проекту в сфере консалтинга. Это очень волнующее предложение, но это также крупное предприятие, и вы хотите убедиться, что ваши усилия соответствуют этой возможности. Вы собрали команду заинтересованных сторон и решили принять во внимание следующие факторы:

• Есть ли у нас ресурсы и время для составления предложения?
• Находится ли этот проект в нашей сфере компетенции?
• Принесёт ли нам этот проект достаточно прибыли, исходя из его бюджета и издержек?
• Предоставит ли этот проект возможность расширить наш опыт или рынок?
• Разумны ли затраты по составлению предложения по сравнению с нашими шансами получить этот проект?
• Как хорошо мы знаем нужды и предпочтения клиента?
• Можно ли сказать, что наши конкуренты лучше подготовлены или имеют больше связей, чем мы, относительно этого проекта и/или клиента?
• Есть ли у нас внутренние или внешние ресурсы, чтобы фактически выполнить этот проект?
• Действительно ли этот проект соответствует нашей корпоративной стратегии и целям?
• Как отреагируют наши текущие клиенты, если мы возьмёмся за этот проект?
• Каковы наши шансы заполучить этот проект?
• Известен ли точный размер финансирования проекта?

Для создания матрицы начните с перечисления этих вопросов сверху вниз на левой стороне таблицы. Далее создайте заголовки колонок: да, нет, количество очков по вариантам. Обсудите с группой один за другим все вопросы, по ходу заполняя таблицу выводами своего мозгового штурма.

Например, отвечая на вопрос «Есть ли у нас внутренние или внешние ресурсы, чтобы фактически выполнить этот проект?», ваша группа может отметить как положительную сторону то, что у вас есть много сотрудников с необходимыми навыками, но как отрицательную сторону то, что вам не хватает сотрудников со знаниями в ключевых областях. Поэтому у вас есть вариант привлечь в команду проекта персонал за дополнительную плату. Ваш счёт (часто представляемый от 1 до 5) будет 3: у вас есть половина знаний и опыта, необходимых для того, чтобы успешно конкурировать за этот проект.

Как только вы вместе с группой заполните матрицу, посчитайте очки, чтобы понять, вы склоняетесь к «да» или «нет». Как только вы проверите счёт, может стать очевидно, нужно ли двигаться вперёд или оставаться на месте. Может также случиться, что вы откроете для себя ряд вариантов, которые позволят более полно подготовиться к этой или подобной возможности в будущем.

Метод принятия решений по типу «да-нет» в жизни

Каковы возможные последствия следования своему шестому чувству при принятии важного решения типа «да-нет»? Конечно, есть вероятность, что, если у вас хватает опыта и знаний (и удачи!), вы примете великолепное интуитивное решение и пожнёте потрясающие плоды. Но если вам не хватает исключительного понимания (или удачи), недостатки этого метода пугают. Среди них:

• Потеря драгоценного времени, денег и ресурсов по предложению или проекту, у которых не было ни единого реального шанса на успех.
• Отказ от по-настоящему стоящей возможности и, следовательно, проигрыш в плане дохода и престижа, в также потеря поддержки и уважения коллег.
• Неспособность фирмы следовать нуждам существующих клиентов, при этом подвергаются риску текущие и ценные отношения.
• Обречение компании на публичный провал, таким образом ставя под сомнение степень доверия вашей компании (не говоря о вас самих).

В зависимости от типа вашего бизнеса, существует даже вероятность без необходимости поставить под угрозу жизнь людей, приняв неправильное решение типа «да-нет». Например, поспешив с проектом по перевозкам, безопасности или здоровью, к которому вы не были полностью готовы, вы можете столкнуться с тяжёлыми последствиями.

Из-за того, несколько важно принятие решений по принципу «да-нет», многие компании (особенно в сфере проектирования и здоровья) внедряют этот метод в различные ежедневные аспекты бизнеса. Неудивительно, что одна из сфер деятельности, широко использующая этот метод, — горная промышленность. В этой области большое количество средств тратится на обнаружение и оценку потенциальных залежей, и, само собой, присутствуют огромные капитальные затраты и забота о безопасности и здоровье непосредственно при добыче ископаемых. Должна ли компания продолжать с проектом, учитывая столько потенциальных рисков?

В 2011г. австралийская горнодобывающая компания « Rio Tinto» использовала сложную и подробную матрицу для анализа относительных преимуществ открытия нового железного рудника. В их случае среди факторов были такие сложности, как тип и количество доступных руд, близость пластов воды в руднике, риски при проведении добычи и так далее. Документ, который они создали, назывался «Риск катастрофических последствий». Как вы можете представить, горнодобывающие компании довольно консервативны в оценке потенциального риска, таким образом, угрозы и риск касательно осуществления нового проекта часто оцениваются как очень высокие.

Что метод «да-нет» значит для вас

Возможно, ваша ситуация не касается жизни и смерти, но принятие решения может сильно повлиять на благополучие вашей фирмы. В этом случае лучше потратить время на анализ всех «за» и «против» по поводу запуска сложного и затратного проекта.

Верно, что кто-то может жаловаться на ваше нежелание «просто сделать это», и тогда вам придётся иметь дело с критикой в свой адрес. Тем не менее, в долгосрочной перспективе вы будете знать, что приняли лучшее решение из возможных при имевшейся информации. Если что-то пойдёт не так, важно знать, что вы сделали самое основное: это решение не было лишь вашей прихотью, и вы не принимали его без своей команды.

Источник: business.tutsplus.com

5 лучших бесплатных генераторов случайных решений

Вращающееся колесо может помочь вам упростить принятие решений, и колесо имен — одно из лучших. Как только вы заполните записи и раскрутите его, он выберет случайного победителя. Вы можете использовать его в школьном классе, группах WhatsApp, на работе — где угодно.

Вот как использовать Колесо Имен:

• Перейти на сайт Колеса .
• Пройдите справа от вращающегося колеса и введите свои данные в текстовое поле. Вы также можете копировать и вставлять их, а также перемешивать и сортировать по алфавиту.
• Когда закончите, нажмите на колесо или нажмите Ctrl + Enter , чтобы начать вращение.

• Случайный победитель будет выбран и показан, когда колесо остановится.
• Щелкните Закрыть.
• Нажмите «Удалить», если хотите исключить последнего победителя и повторить вращение.

• Вы можете дополнительно настроить колесо со своими собственными изображениями, звуками и другими эффектами. Для этого нажмите «Настроить».
• Поэкспериментируйте с настройками «Во время вращения», «После вращения» и «Внешний вид». Нажмите «ОК» , когда закончите.

• Ваши пользовательские настройки будут применены при следующем вращении колеса.
• Нажмите «Сохранить», чтобы сохранить свое собственное колесо, или «Поделиться», чтобы поделиться им с друзьями, семьей или подписчиками, чтобы они тоже могли участвовать.
• Вы можете просмотреть результаты всех вращений на вкладке «Результаты».

Колесо имен может вмещать и отображать до 1000 имен или записей и доступно на 55 языках.

Random Decision Maker (Случайное принятие решений)

Если у вас уже есть потенциальные варианты решения, Random Decision Maker может быть наиболее подходящим. Инструмент выбирает случайное решение из введенного списка результатов.

Интересно: Как бесплатные VPN зарабатывают на нас деньги?

Вот как использовать генератор случайных решений:

• Перейдите к генератору случайных решений .
• Введите свой вопрос в отведенное место.
• Введите свои ответы в предоставленные поля. Ограничьте их 20-ю символами каждый и избегайте нецензурных слов.
• Щелкните Выбрать для меня.

• Результат будет отображен на следующем экране.
• Если вы хотите изменить его, нажмите кнопку «Выбрать еще раз».

Генератор случайных решений помогает людям принимать миллионы случайных решений с 2014 года. Вы можете использовать его для создания различных типов решений для любого случая.

WheelDecide Yes or No Wheel (Колесо решающее ДА или НЕТ)

Принятие решений — не всегда сложный процесс. Иногда все сводится к простому да или нет. Тем не менее, как бы просто это ни звучало, принять решение «да» или «нет» может быть очень сложно. Если вам нужна помощь в принятии решения «да» или «нет», вы всегда можете попробовать колесо принятия случайных решений. Со случайным решением, да или нет, вам не нужно составлять список записей.

Давайте посмотрим, как выбрать между ответом «да» или «нет» с помощью WheelDecide:

• Перейти к Колесу случайного ДА или НЕТ
• Вы можете либо воспроизвести вопрос в своей голове, либо озвучить его
• Затем нажмите на колесо для его вращения

• И.. вуаля — вы имеете ответ на свой вопрос

• Вы можете повторить этот процесс несколько раз и сравнить, сколько у вас ответов «да» и «нет», и решить каких больше.

Вы можете использовать это колесо случайных да или нет для различных типов ситуаций когда нужно дать простой случайный ответ «да» или «нет».

SpinXO (СпинХО) генератор случайных логинов

Если вы пользуетесь сотнями онлайн-сервисов, придумывание уникальных имен пользователей и паролей для каждого из них во избежание повторного использования может быстро стать проблемой. Все приличные менеджеры паролей могут предлагать надежные и уникальные комбинации паролей, но они могут не генерировать варианты логинов пользователя.

Интересно: Лучшие сайты в даркнет, которых нет в поисковиках

Для этого вам понадобится хороший генератор имен пользователей. Вот как использовать простой генератор имени пользователя, такой как SpinXO:

• Зайдите на SpinXO . Здесь вы также можете создавать уникальные имена для Instagram и YouTube, игровые теги, псевдонимы, случайные имена и многое другое.

• Заполните форму в разделе «Генератор имен пользователей».

• Когда закончите, нажмите на кнопку Spin . Будет сгенерировано около 30 случайных логинов.
• Если вам не нравится ни один из них, снова нажимайте кнопку Spin , пока не получите идеальное совпадение.
• Нажмите на имя пользователя, которое вам нравится, чтобы проверить доступность.
• На странице проверки доступности имени пользователя нажмите Проверить доступность. По завершении проверки отобразится список онлайн-сервисов, для которых доступно выбранное вами имя пользователя.

Вы также можете использовать SpinXO для генерации имен людей на более чем 27 языках.

EasyDecisionMaker

Поскольку большинство решений, которые вы будете принимать, уже имеют набор результатов, инструмент, который может выбирать из них случайный, часто работает понятнее всего. EasyDecisionMaker — один из них, инструмент, который выбирает случайный результат из списка.

Вот как использовать простой инструмент EasyDecisionMaker:

• Перейдите в EasyDecisionMaker.
• Введите свой вопрос в отведенное место.
• Перейдите в « Параметры » и введите свои ответы.
• Нажмите +Option , чтобы добавить еще больше ответов.

Вы по-прежнему можете задать другой случайный вопрос или получить другой случайный ответ. Если это так, нажмите соответствующую кнопку или ссылку под кнопкой «Спросить еще раз».

EasyDecisionMaker — один из самых простых инструментов для принятия решений.

Источник: pcio.ru