Ростех и «Диасофт» создали предприятие по разработке IT-решений
Госкорпорация Ростех и группа компаний «Диасофт» объявили о создании совместного предприятия для реализации проектов в области цифровой трансформации и импортозамещения. «РТ-Диасофт» займется разработкой и внедрением современных IT-решений в различных секторах российской экономики. Кроме того, новая структура будет создавать экспортные цифровые продукты.
По итогам сделки Ростех в лице дочерней структуры «РТ-Проектные технологии» приобрел 51% доли в уставном капитале ГК «Гарантия» (входит в ГК «Диасофт»), 49% акций находится под контролем ООО «Диасофт». В течение месяца ГК «Гарантия» будет переименована в «РТ-Диасофт».
Совместное предприятие, в частности, займется разработкой российской ERP-системы, призванной заменить западные аналоги, и созданием цифровой кросс-индустриальной платформы для госсектора. Деятельность «РТ-Диасофт» также будет направлена на внедрение ситуационных центров управления предприятиями и развитие цифровых решений для зарубежных финансовых институтов.
FLEXTERA Framework: возможности применения (new)
«Продукция Госкорпорации Ростех поставляется более чем в 100 стран мира. Мы активно осваиваем внешние рынки, в том числе и в таких относительно новых для нас сегментах, как энергетика и медицина. Совместное предприятие с ГК «Диасофт», одним из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений, позволит объединить компетенции для реализации масштабных проектов цифровой трансформации с применением новейших технологий. Мы сможем расширить присутствие на внутреннем рынке и нарастить экспорт наших разработок. Работа над совместными пилотными проектами уже начата», – сообщил генеральный директор «РТ-Проектные технологии» Сергей Ярош.
Проекты совместного предприятия будут реализованы в микросервисной архитектуре на современном технологическом стеке. Это обеспечит непрерывность поставки обновлений IT-решений без необходимости остановки работы пользователей, высокую производительность программного обеспечения и надежность IT-систем для бесперебойного доступа к сервисам организаций.
«Мы уверены, что объединение опыта и возможностей Госкорпорации Ростех и зрелой технологической экспертизы ГК «Диасофт» даст мощный синергетический эффект в реализации сложнейших проектов цифровой трансформации и импортозамещения на российском рынке, а также позволит сделать качественный рывок в продвижении цифровых инициатив на международной арене», – отметил управляющий директор, председатель совета директоров ГК «Диасофт» Александр Глазков.
ГК «Диасофт» – один из крупнейших российских разработчиков и поставщиков IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики. За 30 лет работы на рынке в компании накоплен уникальный опыт разработки, внедрения и сопровождения комплексных систем автоматизации банков, страховых и инвестиционных организаций, казначейств корпораций. «Диасофт» является 100% российской компанией и системообразующей организацией российской экономики в сфере информации и связи.
Diasoft XBRL Engine IT-решение для XBRL-отчетности
Клиентами компании являются более 200 организаций из различных отраслей экономики, среди которых больше всего организаций из финансового сектора: 52 банка из топ-100, 25 из 57 банков со 100%-ным иностранным капиталом, ведущие инвестиционные, управляющие и страховые компании, НПФ и МФО. Решения ГК «Диасофт» признаны мировыми экспертами – международными исследовательскими и консалтинговыми компаниями Gartner, IDC, Forrester, Celent, международной некоммерческой ассоциацией банков и поставщиков IТ-решений Banking Industry Architecture Network (BIAN). Все программные продукты «Диасофт» включены в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных и могут быть развернуты на российском, импортонезависимом программно-аппаратном стеке. ГК «Диасофт» имеет территориально распределенную структуру – головной офис в Москве, филиалы в Ярославле, Чебоксарах, Перми и Новосибирске; штат компании насчитывает более 1 500 IT-специалистов – это аналитики, разработчики, тестировщики, специалисты внедрения, менеджеры проектов, менеджеры по сопровождению.
АО «РТ-Проектные технологии» – организация Госкорпорации Ростех, специализирующаяся на реализации перспективных проектов в области информационных технологий. Является центром компетенций по развитию и внедрению информационных технологий в области государственных закупок, в том числе систем контроля за ценообразованием при осуществлении государственных закупок как в гражданской, так и в военной сфере. С 2017 по 2020 год единственный исполнитель государственных контрактов с Федеральным казначейством (Федеральное казначейство – функциональный заказчик ЕИС) по развитию и эксплуатации Единой информационной системы в сфере закупок (ЕИС), разработчик информационно-аналитической системы мониторинга и контроля в сфере закупок лекарственных препаратов для обеспечения государственных нужд (ИАС), разработчик и оператор Единого агрегатора торговли «Березка» (ЕАТ) – федерального информационного ресурса обязательного для использования органами исполнительной власти при осуществлении закупок малого объема.
Госкорпорация Ростех – одна из крупнейших промышленных компаний России. Объединяет более 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Ключевые направления деятельности – авиастроение, радиоэлектроника, медицинские технологии, инновационные материалы и др.
В портфель корпорации входят такие известные бренды, как АВТОВАЗ, КАМАЗ, ОАК, «Вертолеты России», ОДК, Уралвагонзавод, «Швабе», Концерн Калашников и др. Ростех активно участвует в реализации всех 12 национальных проектов.
Компания является ключевым поставщиком технологий «Умного города», занимается цифровизацией государственного управления, промышленности, социальных отраслей, разрабатывает планы развития технологий беспроводной связи 5G, промышленного интернета вещей, больших данных и блокчейн-систем. Ростех выступает партнером ведущих мировых производителей, таких как Boeing, Airbus, Daimler, Pirelli, Renault и др. Продукция корпорации поставляется более чем в 100 стран мира. Почти треть выручки компании обеспечивает экспорт высокотехнологичной продукции.
Источник: rostec.ru
Diasoft
организаций разных отраслей экономики — банков, инвестиционных, управляющих и страховых компаний, негосударственных пенсионных фондов (НПФ) и микрофинансовых организаций (МФО).
Детали продукта
Разработка и внедрение IT-решений для финансового сектора и других отраслей экономики. Настройка комплексных систем автоматизации банков, страховых и инвестиционных организаций, казначейств корпораций.
Контакты
Russian Federation
Характеристики
Стартовая стоимость
Бесплатная версия
Пробный период
Операционные системы
Cloud, SaaS, Web
Обучение
Документация
Персонально
Поддержка
Рабочее время
Интеграторы
Интеграторы — компании, способные обеспечить внедрение и необходимый уровень технической поддержки продукта.
Опишите задачу, а интеграторы сами предложат свои услуги. Выберите исполнителя по рейтингу и отзывам. О цене договоритесь самостоятельно
Москва, Ярославль, Чебоксары, Новосибирск, Пермь
Компания «Диасофт» является крупным разработчиком и интегратором ИТ-продуктов для финансовой отрасли, страховых компаний, инвестиционных организаций, казначейств и прочих сфер экономики. Компания работает на рынке более трёх десятков лет, за это врем . Подробнее
Заполните заявку
Оставьте контакты и мы передадим контакты всем доступным интеграторам. Бесплатно!
Возможности
Обнаружение финансового мошенничества
Внутренний мониторинг мошенничества
Для банков
Для страховой индустрии
Мониторинг мошенничества с чеками
Подтверждение сделки
Пользовательские параметры мошенничества
Примечания исследователя
Распознавание образов
Управление безопасностью доступа
Программное обеспечение AML
PEP-проверка
Мониторинг транзакций
Отчетность о соответствии
Оценка риска
Поведенческая аналитика
Подтверждение личности
Предупреждение о подозрительной активности
Список наблюдения
Управление делами
Управление расследованиями
Выберите самые важные функции
Бесплатная консультация по подбору ПО от наших специалистов
Бесплатная консультация
Заполните небольшой опрос и наши специалисты подберут для вас ПО
Подобрать ПО
Пакетные решения с продуктом
27 продуктов
выезд специалиста
AML-решения помогут банку или другой финансовой, контролирующей организации защитить себя от участия в сомнительны.
26 продуктов
выезд специалиста
Программные решения для противодействия финансовым преступлениям выявляют мошеннические действия, аффилированность.
26 продуктов
Антифрод-системы позволяют избежать мошенничества при проведении банковских операций или онлайн-платежей.
Аналоги Diasoft
FBR-AML
от AML technology
FBR-AML — система мониторинга транзакций и профилей клиентов.
ЦФТ-AML
ЦФТ-AML это современный инструмент для анализа заявленных Банком России схем, алгоритмов и признаков (триггеров) с целью.
Radar AML
от ООО «Радар ИАС»
Функционал Radar AML комплексно охватывает все ключевые процессы ПОД/ФТ в соответствии с нормативными требованиями и пра.
DCS — AML
от Dixtior
DCS проверяет и анализирует клиентов и финансовые операции в режиме реального времени, выдавая предупреждения и блокируя.
Sumsub KYC/AML Platform
Sumsub — это единый ответ на все проблемы, связанные с регистрацией и соблюдением нормативных требований.
Persona
от Persona Identities
Решение для организации верификации и аутентификация пользователей и клиентов.
SAS Anti-Money Laundering
от SAS Institute
Облачное решение для борьбы с отмыванием денег, которое предоставляет инструменты для управления данными, аналитики, мон.
MULTIVERSE
от ООО «КОНСАЛТИКА»
Система комплексной обработки событий. Финансовый мониторинг — противодействие отмыванию доходов.
Kount
Глобальная сеть Kounts Identity Trust обеспечивает защиту от мошенничества и персонализированный клиентский опыт для бол.
Популярные сравнения с Diasoft
от Diasoft
Популярные сравнения с Diasoft
от Diasoft
от AML technology
FBR-AML — система мониторинга транзакций и профилей клиентов.
от ООО «Радар ИАС»
Функционал Radar AML комплексно охватывает все ключевые процессы ПОД/ФТ в соответствии с нормативными требованиями и правилами внутреннего контроля кредитных организаций.
ЦФТ-AML это современный инструмент для анализа заявленных Банком России схем, алгоритмов и признаков (триггеров) с целью выявления в режиме онлайн сомнительных операций клиентов — юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
от ООО «КОНСАЛТИКА»
Система комплексной обработки событий. Финансовый мониторинг — противодействие отмыванию доходов.
Глобальная сеть Kounts Identity Trust обеспечивает защиту от мошенничества и персонализированный клиентский опыт для более чем 6 500 ведущих брендов.
от BAE Systems
NetReveal — это пакет решений для борьбы с рисками, мошенничеством и соблюдением нормативных требований, предназначенный для финансовых служб и государственных клиентов по всему миру.
от Thomson Reuters
Сервис выявления мошенничества методом анализа рисков и несоответствий в личных записях, доступных из открытых источников.
от ООО «БИЗон»
BI.ZONE Fraud Prevention (BFP) обеспечивает анализ транзакций и сессий, дополненный данными об угрозах из широкого спектра источников.
от ООО «КОНСАЛТИКА»
Распределенная отказоустойчивая система обнаружения мошеннических действий
Diasoft с FBR-AML
Diasoft с Radar AML
Diasoft с ЦФТ-AML
Diasoft с MULTIVERSE
Diasoft с Kount
Diasoft с NetReveal
Diasoft с CLEAR
Diasoft с BI.ZONE Fraud Prevention
Diasoft с ANTIFRAUD
Diasoft с IBM Safer Payments
Diasoft с SEON Sense
Diasoft с pipl
Diasoft с Intellinx
Diasoft с Veriff
Diasoft с SAS Detection and Investigation
Diasoft с Ekata
Diasoft с Autretech
Diasoft с sticky.io
Diasoft с Гарда ФродИндекс
Diasoft с Forter
Diasoft с AssetArchive
Diasoft с Watchful Eye
Diasoft с Force
Diasoft с FraudLabs Pro
Diasoft с Chargeback
Отзывы Diasoft
Отзывов ещё нет — ваш может стать первым.
Смежные категории к Обнаружение финансового мошенничества
Сравнить 0 продуктов категории Обнаружение финансового мошенничества
Доступен 1 интегратор
Интеграторы, готовые помочь с внедрением.
О компании
- Наша история
- Юридические документы
Пользователям
115419, г.Москва, ул.Шаболовка, д.34, стр.5
Все сведения, содержащиеся на страницах сайта (информационные материалы, каталоги, статьи и пр.), носят ознакомительный характер. Информация не является исчерпывающей. Информация на сайте не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Все права интеллектуальной собственности принадлежат компаниям — производителям программного обеспечения, как и товарные знаки и логотипы. Все ссылки на дистрибутивы, а так же выложенные статьи, товарные знаки и логотипы носят в себе только ознакомительный характер и не претендуют на интеллектуальную собственность, а так же ее нарушение
Источник: picktech.ru
Диасофт предлагает банкам платформу для быстрого запуска и развития розничных продуктов
Компания Диасофт представляет финансовому рынку платформу развития Digital Q.Consumer (до марта 2020 года – линейка Diasoft FA# Beans), предназначенную для быстрого запуска новых сервисов банка, развития существующих продуктов, а также повышения качества предоставления услуг клиентам – физическим лицам.
В 2020 году Диасофт распределил все программные продукты по платформам развития в соответствии с предметной областью автоматизации. Одной из таких платформ стала Digital Q.Consumer. Она объединила программные продукты для выполнения бизнес-процессов бэк-офисного обслуживания по всем основным категориям розничных финансовых услуг – от ведения договоров до подготовки оперативной и обязательной отчетности.
Антон Шебалкин, архитектор платформ развития департамента «Операционная деятельность» компании «Диасофт»: «Согласно принципам ассоциации BIAN*, которая определяет мировые технологические тренды банковской сферы, успешность и стабильность развития любой компании связаны с наличием у нее качественной бизнес-архитектуры. Объединение продуктов по одному направлению под единой платформой – это большой шаг в сторону создания качественной отраслевой бизнес-архитектуры банка по модели BIAN. Наличие единого технологического стека для развертывания IT-решений в микросервисной архитектуре позволит банкам избежать разрозненности систем и легко вывести розничный бизнес на новую ступень развития».
Как отмечают эксперты «Диасофт», платформа станет оптимальным решением для поддержки работы многофилиального территориально распределенного банка в разных часовых поясах. Вынос высоконагруженных розничных операций банка в микросервисный слой, в свою очередь, значительно повысит производительность решений в составе платформы Digital Q.Consumer.
Источник: plusworld.ru
Программа-максимум: кто контролирует треть рынка банковского софта
В феврале 2015 года на Тверском бульваре проект «Дуэты мира» выставлял фотографии природных и архитектурных красот. Авторы фотографий — Александр Генцис и Александр Глазков. Этот дуэт более известен на ИТ-рынке — компания «Диасофт», которой управляют Генцис с Глазковым, контролирует треть рынка банковского софта в России.
Годовая выручка составляет 3,5 млрд рублей, среди клиентов — ВТБ, Сбербанк, «Русский Стандарт», «Юнистрим». Основной конкурент — компания R-Style Softlab — на рынке тоже уже более двадцати лет, с 2013 года входит в состав европейского холдинга Asseco Group. Как «Диасофт» удерживает свои позиции?
Закончили чтение тут
Диалектика бизнеса
Компания «Диасофт» была создана в 1991 году. Партнерами Генциса и Глазкова изначально стали их коллеги по Центру управления полетами Олег Рощупкин, Олег Михалев и Алексей Грошев, а также три выпускника МИРЭА Андрей Дымов, Денис Ольшевский и Сергей Овчинников. Познакомившись в кооперативе «Диалектик», где все подрабатывали программистами, они решили вместе выпускать софт для банков. Первым клиентом стал банк «Югра» в городке Мегион Тюменской области. Этот заказ помог протестировать разработанный отцами-основателями продукт Diasoft Bank и исправить все баги.
Набрать клиентскую базу помог случай. «В августе 1992 года мы заключили с газетой «Известия» договор на размещение рекламы через полгода, тогда и должны были расплатиться, — вспоминает Глазков. — А в феврале с нас списали вместо 8000 рублей 54 000 рублей, это были все наши деньги, даже зарплату платить стало нечем. Но реклама неожиданно сработала, пошли звонки».
«Диасофт» автоматизировал банкам бэк-офисные операции — расчеты по денежным средствам и ценным бумагам, внутренний учет и управленческую отчетность.
«До 1995 года я сам писал код, — вспоминает Глазков. — Один из моих продуктов до сих пор работает в Газпромбанке.
Глава управления внешних связей банка Елизавета Тотунова пояснила, что речь идет о решении Diasoft Bank 4х4, «который используется с начала 90-х по сей день в большинстве филиалов».
Бывший ИТ-директор нескольких федеральных банков Олег Подкопаев помнит, что, когда банковский рынок только формировался, всем, кто приходил на него со своим софтом, места хватало. «Диасофту» расти было просто, конкурентов практически не было», — объясняет он.
«Рынок софта похож на рынок агентств безопасности: кто первый туда попадает, сидит долго», — говорит основатель компании Witology и бывший топ-менеджер российского IBM Сергей Карелов.
Искусство продавать
С самого начала «Диасофт» старался выстраивать с клиентами долгосрочные отношения. Этому способствовали и личные качества основателей. Глазков авторитарен, умеет сплотить вокруг себя команду, увлекается практической психологией. Часто сам ведет курсы по лидерству, мотивации, работе с персоналом. В «Диасофте», как рассказывают бывшие сотрудники, практикуется особый сленг и шифр, понятный только внутри компании. «Но продавать — не моя чашка чая», — признается Глазков.
Зато прирожденным продавцом называют второго человека в компании — Александра Генциса. «В его телефоне контактов раз в десять больше, чем у меня», — улыбается Глазков.
«Клиенты иногда смотрят на Генциса больше, чем на сам продукт», — говорит сотрудник одного из банков.
К началу 2000-х годов клиентами «Диасофта» было уже более 100 банков. В 2005 году компания первой на рынке заключила соглашение с американской IBM. «Диасофт» разрабатывал новую линейку продуктов Flextera на технологических решениях IBM, а концерн поддерживал продажи решений «Диасофта», с которыми отлично шло и «железо» американского вендора.
Новые вызовы
Но на меняющиеся потребности рынка «Диасофт» реагировал медленнее, чем более юные компании-конкуренты. Так, в 2007-2008 годах банки переживали всплеск розничного кредитования и появление новых каналов продаж. От разработчиков ждали решений для автоматизации бизнес-процессов и фронт-офисов — подразделения, обслуживающего клиентов.
Западный банкинг такие решения использовал уже давно, а российским лидерам, которые хорошо зарабатывали на привычной автоматизации операций и бэк-офисов, нечего было предложить своим клиентам. Единственным игроком, увидевшем в потребностях рынка реальную возможность первым застолбить место, стала московская компания ВSS, которая специализировалась на решениях для дополнительного банковского обслуживания (ДБО). Она и вывела на рынок легкое коробочное решение для автоматизации фронт-офиса CORREQTS. «Написано оно было, что называется, на коленке, но ряд банков CORREQTS быстро купили, — помнит Евгений Соколов из IBM. — Это было то, что бизнесу нравится, и то, что ему хотелось видеть».
«Если для «Диасофта» фронт-офис — точка личного взаимодействия банка с клиентом, в операционной кассе банка например, то для BSS – это канал дистанционного обслуживания», — объясняет разницу подходов руководитель управления маркетинга BSS Екатерина Королькова. В 2014 году компания заняла 57,7% рынка решений для управления дистанционными каналами работы с клиентами (интернет-банкинг и особенно мобильный банкинг). Более крупные «Диасофт» и ЦФТ оказались в роли догоняющих.
Отдельное решение «Диасофта» «Flextera Фронт-офис» на платформе Framework, в которое компания за несколько лет инвестировала порядка 300 млн рублей, готово на 70%. «Сотни людей сидели и несколько лет что-то программировали.
Было жутко жаль денег, хотя тратиться было необходимо.
Ну и прибыль мы пока не зарабатываем», — признается Глазков.
Оставшиеся доработки идут за деньги клиентов. Для России это обычная практика, но в данном случае желающих купить решение пока немного. Среди покупателей — Альфа-Банк, «Открытие», «Русский Стандарт».
Это был не первый случай, когда «Диасофту» пришлось отступить перед более мелкой компанией.
Расчет в кубе
В 2011 году «Диасофт» первым на рынке предложил идею компонентной архитектуры — с независимостью от ядра, разделением по коду и базам данных. «Мы вывели систему, компоненты и сервисы которой взаимосвязаны, объединены в единое целое и легко могут быть проинтегрированы в зависимости от задачи, — говорит Глазков. — То есть строить новую ИТ-архитектуру можно поэтапно, выбирая подходящие компоненты для решения проблем в «узких местах».
Как донести эту мысль до клиентов? На конференции Ассоциации региональных банков России в 2012 году в Сочи участникам раздали пиво и пригласили в зал. На сцене — управляющий директор Дмитрий Зубарев, все заинтригованно смотрят на гигантский куб из папье-маше за его спиной. Куб сложен из множества небольших кубиков, которые можно складывать в нужной последовательности: так в «Диасофте» объясняли клиентам преимущества компонентной архитектуры.
Глазков настаивает на том, что остальные игроки рынка под видом компонентной архитектуры продают разбитый на мелкие части функционал. «Это, наверное, про нас, — предполагает собеседник Forbes в компании ЦФТ, продвигающий «Каталог приложений», из которого можно собрать продукты. — Стратегии и маркетинговые посылы у всех разные, главное — итог».
В итоге «Диасофт» не смог в полной мере воспользоваться преимуществом своей архитектуры. «Идея заинтриговала и привлекла внимание IT-директоров, а не бизнеса — клиентов банка, которые и приносят ему прибыль», — говорит Олег Подкопаев, в прошлом ИТ-директор ряда федеральных банков.
Первым продавать модель компонентной архитектуры бизнесу, а не ИТ-подразделениям, стал ЦФТ, он и снял сливки — за последние три года «Диасофт» проиграл ЦФТ немало тендеров, что открыто признает и сам Глазков. Впрочем, это вовсе не свидетельствует о том, что «Диасофт» теряет лидерские позиции.
«Оценить долю любого вендора на банковском рынке сейчас крайне сложно — одни и те же банки используют модули от разных разработчиков», — говорит заместитель предправления ЦФТ Андрей Фомичев. Сам же «Диасофт» ищет новых клиентов не только в России.
Игра в экспансию
В 2011 году Глазков рассказывал, что через четыре года откроет офисы в Лондоне и Шанхае, а 34% выручки компании придется на зарубежные рынки. Для реализации идеи он провел внутреннюю реформу: разделил роли акционеров и операционного менеджмента, передав ему управление проектами (раньше за это отвечали основатели компании).
Чуть ли не год Глазков лично наставлял будущего управляющего директора Дмитрия Зубарева.
Готовились к отъезду настолько тщательно, что на время ввели второе правление с другим составом.
Спустя три года реформа закончилась провалом. «Идеи были правильные, но экспериментировать мы начали не вовремя — нужно было довести новую линейку продуктов Flextera, перестроиться на международные продажи, а не тренировать топ-менеджмент, — признает свои ошибки Глазков. — Уверен, что через пять лет мы вернемся к этой идее — мне интереснее стратегическое развитие, чем операционное управление, где я в каждой бочке затычка».
Что же экспансия? Открыть офисы действительно получилось. Недавно появился первый крупный клиент во Вьетнаме — местный банк Vietnam International Bank. «Диасофт» участвует в тендерах в Монголии, Бангладеш, Шри-Ланке и Малайзии. IBM охотно помогает в продвижении решений на этих рынках. Но несмотря на общие усилия, доля продаж за рубежом далека от когда-то озвученной — сегодня она не превышает 4-5%.
Если в 2011 году в развитие международной экспансии было вложено 100 млн рублей, то в последние пару лет не больше 60 млн.
Вызов облаку
3 марта 2015 года топ-менеджемент «Диасофта» и их клиенты вернулись с выездной конференции из Бирмы. «Десять лет назад «Диасофт» стал первым на рынке корпоративного сошилайзинга», — говорит сотрудник одного из крупных банков. «Их клиентскую базу в самом позитивном смысле можно назвать «большой диасофтовской семьей», — подтверждает и источник в Сбербанке, давно знакомый с компанией. В самом Сбербанке компания автоматизировала казначейство.
В течение пяти-десяти лет мантра сегодняшних лидеров, будто успешность сделок определяется не инновационностью технологий, а креативностью и агрессивностью сейлзов, будет отброшена.
В ближайшее время разрыв в уровне технологичности между российскими и западными банками будет расти, говорят участники рынка.
Причина — развитие банковских технологий при помощи социальных сетей, мобильных приложений и облачных сервисов. Все это вполне может привести к тому, что уже через несколько лет софт для банкинга может оказаться в огромном облаке, откуда клиенты будут «черпать» сервисы.
«Подобная трансформация в России возможна в течение 10-15 лет, но не для всех банков. К примеру, крупнейшие не перейдут в облако, для этого им пришлось бы пойти на слишком болезненные перемены, в частности уволить тысячи сотрудников ИТ-департаментов», — замечает Гвидо Ферриани, директор по технологиям департамента по работе с финансовыми учреждениями российского отделения Accenture. Банки привыкли полагаться на свои собственные суперсложные и очень кастомизированные системы, которые они долго и кропотливо строили. Скорее всего, они просто перейдут на другую «сделанную на заказ» систему, прогнозирует Ферриани.
Для «Диасофта» это хорошая новость. «За счет компонентности системы мы можем поэтапно переводить сервисы в облака, а роли ИТ-специалистов — на наших людей, — говорит Глазков. — Мы уже выходим с такими предложениями на клиентов, но пока это не востребовано».
Источник: www.forbes.ru