Программа cost что это

Содержание

Что такое система True Cost в ресторане и как это поможет сохранить твои финансы

Ты мог слышать о заведениях, работающих в формате True Cost, но до конца не понимать, почему они пользуются такой популярностью. Если говорить вкратце, то это рестораны, в которых посетитель платит за вход, а весь ассортимент блюд ему доступен по себестоимости. У людей, не бывавших в подобных заведениях, возникает много вопросов о том, почему это выгоднее обычных ресторанов. Мы изучили истоки зарождения концепции и готовы подробно рассказать о ней на конкретном примере.

История создания

Первыми российскими заведениями, работающими по системе True Cost, были рестораны «Крымский» и «Хамовники». Несмотря на то, что в Сети прародителями концепции считают Александра Кана и Илиодора Марача, на деле всё немного иначе.

Заведения с подобным форматом существовали уже давно — настолько, что современная система ресторанного бизнеса практически стерла все следы их существования. Это вновь доказывает то, что всё новое — это хорошо забытое старое. Оставалось лишь адаптировать концепцию под современные реалии, что, как показывает время, владельцам сделать удалось. Сами же Марач и Кан просто управляли заведением «Хамовники» на улице Льва Толстого в момент перехода на новую концепцию.

Сколько стоит сайт на WordPress? / How much cost a WordPress Site?

Все сложности, связанные с реализацией перспективной задумки, легли на плечи собственника ресторана. Основной сложностью, как нетрудно догадаться, было финансирование: нужно было вложить большие средства в интерьер и оформление помещения, рекламу, товарные запасы, разработку целесообразного меню в рамках концепции.

Убедившись в работоспособности формата True Cost, Кан и Марач решили открыть свой ресторан с той же формой устройства и без ведома собственника зарегистрировали товарный знак, чем теперь и пользуются. В свою очередь, те, кто проделал сложный путь первооткрывателей, были лишены заслуженных лавров. Чтобы как-то компенсировать эту несправедливость, для подробного анализа мы решили взять тот самый первый ресторан «Хамовники» на Льва Толстого.

Как это работает и почему все заведения не могут так же

У тебя мог возникнуть вопрос: сколько же нужно платить, чтобы сохранялась выгода для всех? Чтобы сбалансировать размер входного билета и добиться стабильной посещаемости, цену привязали ко времени посещения:

— в будние дни с 12:00 до 16:00 — 150 рублей с человека;
— в будние дни с 16:00 до 00:00 — 500 рублей с человека;
— в выходные дни (кроме воскресенья) с 16:00 до 18:00 — 500 рублей с человека;
— в выходные дни (кроме воскресенья) с 18:00 до 00:00 — 700 рублей с человека;
— в выходные дни (кроме воскресенья) с 01:00 до 06:00 — 500 рублей с человека;
— в воскресенье с 12:00 до 00:00 — 500 рублей с человека.

Такой разброс цен делает ресторан приемлемым вариантом и для офисных сотрудников, приходящих пообедать, и для людей, желающих вкусно и весело провести вечер. Высокая проходимость позволяет владельцам производит оптовые закупки и получать скидки от поставщиков. Сокращая себестоимость, они уменьшают и финальную цену для посетителей.

HARMONIC DRIVE Mounts Showdown! HEM27 vs. AM5

Звучит просто, но на деле концепция формировалась методом проб и ошибок. Была построена сложная система взаимодействия с поставщиками, а также стандартов, предъявляемых к помещению и работе с аудиторией. Одно можно сказать точно: без опыта и знания всех этих нюансов невозможно с нуля запустить аналогичное заведение.

Почему это выгодно

Прочитав всё вышесказанное, ты мог скептически произнести: «И что?» Теперь, когда ты знаешь все нюансы, мы разложим по полочкам все финансовые преимущества гриль-бара «Хамовники».

Можно выгодно и вкусно пообедать. Если ты не из тех, кто возит обед в контейнере из дома, то тебе знакомы все предложения по бизнес-ланчам рядом с офисом. Сравнивая обеденный перерыв в True Cost с бизнес-ланчами в других заведениях, мы высчитали средний чек в 300–500 рублей. Однако в случае True Cost посетитель получает блюда ресторанного уровня.

Вот конкретный пример: 150 рублей за вход плюс 98 за грибной крем-суп плюс 135 за куриные котлеты с кенийской фасолью. Итого — 383 рубля.

Можно попробовать что-то новое и дорогое. Заведение дает людям отличную возможность попробовать то, что они не могли позволить себе раньше. Например, придя в обычный ресторан, ты за две тысячи рублей сможешь купить одно блюдо, заурядное пиво и такую же закуску к нему. Здесь же даже с учетом входа за 500 рублей ты сможешь взять тартар из тунца с авокадо и азиатским соусом (109), запеченного в прованских травах лосося с молодым картофелем (307), тальятелле с говядиной (246), карпаччо из говяжьей вырезки c козьим сыром и кедровыми орехами (216), буррату со слабосоленым лососем и рукколой (363) — и это только на 1 741 рубль. Оставшихся денег с головой хватит на любые напитки, которые ты предпочитаешь.

Кстати о напитках: в «Хамовниках» на Льва Толстого ты сможешь попробовать тот самый элитный алкоголь, бутыли с которым покрываются пылью в остальных заведениях. Тратиться на целую бутылку — это слишком, а здесь ты сможешь заказать порцию настоящего португальского Porto, не ощутив удара по своему кошельку.

Отлично подходит для свидания. При выборе заведения для посещения с девушкой парню важно, чтобы было не только вкусно и красиво, но и чтобы средств хватило на любой заказ. В «Хамовниках» не нужно с потом на лбу ожидать, что выберет подруга: что бы она ни предпочла, ты легко уложишься в свой бюджет.

При этом вы отведаете ресторанные блюда высокого уровня в красивом атмосферном месте, оставляющем исключительно положительные эмоции. Только учти: столик нужно бронировать заранее. Лучше даже за неделю или две, потому что ажиотаж вокруг заведения даже не собирается утихать.

До сих пор испытываешь скепсис? Тогда самый верный способ разделаться с ним — забронировать столик. Высока вероятность, что на ближайшие вечера все места уже будут заняты. Это тоже, знаешь ли, показатель. Своими атмосферой и подходом заведение быстро завоевывает любовь посетителей, которым становится всё сложнее ходить в обычные рестораны.

Программа Prime Cost — отзывы

Отзыв о Программа Prime Cost

Пользуюсь недавно, скачал демонстрационную версию, кстати на сайте хороший демонстрационный материал, с инструкцией пошаговой, пользуюсь пока функциоалом демо версии это создания базы данных по зптратам и проектам, калькуляции себестоимости, расчет разницы норм плановых и фактических, на данный момент мои потребности удовлетворяет полностью, жаль что в демонстрационной версии нельзя напечатать итоговые формы. Так же интересная возможность второй части программы если.

Россия, Калининград

Удивительное открытие

Достоинства:

Удобна, доступна в понимании, много полезных «фишек»

Недостатки:

не обнаружил

Здравствуйте, хочу поделиться неким открытием для себя, недавно на просторах интернета обнаружил программный продукт Prime Cost, искал для своей работы программу для калькуляции себестоимости продукта, и вот на счастье обнаружил одну программу. Поразила простота интерфейса и возможности, во первых возможность создания базы для материалов и видов работ, создание базы для изделий и проектов, использование международных денежных единиц с удобным.

Читать весь отзыв Отзыв рекомендуют: 0 0

Источник: otzovik.com

CPS и CPA-модели

Cost per Action — ценовая модель оплаты интернет-рекламы, которая предполагает перевод денег рекламодателем, только если целевой пользователь совершил желаемое действие посредством площадки сайта-донора.
Схема СРА-модели выглядит следующим образом: рекламодатель размещает на внешнем ресурсе свою рекламу в любом виде – медийная или контекстная реклама, текстовые объявления или другой оффер со ссылкой на сайт рекламодателя. Размещение бесплатное – плата за показы отсутствует. Клики и переходы на сайт рекламодателя также не оплачиваются до тех пор, пока посетитель не совершит целевое действие.
К основаниям для оплаты подлежат следующие активности:
1) Регистрация на сайте рекламодателя.
2) Переход на сайт рекламодателя и совершение на нем конверсионного действия: заполнение анкеты, e-mail подписка, установка приложения, просмотр определённого количества страниц, загрузка файлов и т.д.
3) Покупка товара в интернет-магазине, оплата услуги.
СРА-модель относится к типу партнерских программ, так как результаты зависят от нескольких сторон: рекламодателя, который предлагает свои сервисы, товары, услуги и генераторов трафика – ресурс-донор, за счет возможностей которого, можно увеличить количество клиентов.
Оплата по модели «плата за действие» может быть следующей: фиксированная сумма за каждое действие, которое пользователь совершает бесплатно, и процент от стоимости товара или услуги, что пользователь приобретает, сделав переход с ресурса донора на сайт рекламодателя.

Что такое Cost-per-Sale

CPS – это оплата за то, что партнер-донор привлек на сайт рекламодателя покупателя, который совершил приобретение товара или услуги. То есть, оплата за продажу.
Имеется в виду – оплата за первую сделку. Если лояльный покупатель в следующий раз потратит деньги без помощи посредника, то оплачивать следующий процент рекламодателю не требуется.

Чем CPS отличается от СРА

Маркетологи пытаются выделить модель CPS в отдельное направление, мотивируя это тем, что совершение коммерческих сделок – это отдельный вид активности, такой вид целевых действий оплачивается рекламодателями по самому высокому тарифу, чаще всего, это процентная ставка.
Также наблюдаются попытки классифицировать партнерские программы СРА на два отдельных вида:

CPL – это «Cost per Lead», оплата за лид (действие).
и CPS – Cost-per-Sale, оплата за покупку.

Но покупки – это такое же действие интернет-пользователя, как и любая другая активность на сайте, поэтому многие маркетологи сходятся во мнении, что CPS – это составляющая СРА-модели, а значит, можно их уравнять.
С таким же успехом можно отдельно выделить следующие ценовые модели оплаты рекламы:

CPO (Cost per Order) — оплата за оформленный заказ в интернет-магазине без предоплаты;
CPI (Cost per Install) — оплата за установку какого-либо приложения или программы;
CPV (Cost per View) — оплата за показ страницы/видеоролика и т.д.;
CPC (Cost per Call) — оплата за звонок потенциально клиента;

Условия для CPA и CPS-маркетинга

Сфера действия СРА-маркетинга – интернет. В связи с этим, рекламодатель должен иметь интернет-сайт, где целевая аудитория будет совершать полезные действия.
Наличие сайта у донора – необязательно. Его задача – генерировать трафик, обеспечивать переход пользователей на сайт партнёра, на посадочные страницы.
Приводить клиентов можно также с поисковых систем, социальных сетей, блогов, е-мейл рассылок и другими способами, которые позволяют измерить эффективность интернет-рекламы с помощью метрических инструментов, отследить активность пользователей в сети, собрать статистику.

Ссылки

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Источник: www.e-xecutive.ru

Что такое COST, или Неосвоенные ниши на рынке онлайн-путешествий

Компания McKinsey в прошлом году поделилась своим видением будущего, точнее новыми видами компаний, которые будут стремительно расти на мировой арене в ближайшие 20 лет.

Это самые разные бизнесы: от комплексных решений «умного дома», которые объединят охранные, коммунальные и медийные сервисы (в терминологии исследования — HOUSE, HOme Unified SErvices), до новых методов высококачественной очистки воды для питья и сельского хозяйства (WADE, WAter DElight). Объединяет эти новые типы компаний (а их, по версии McKinsey, двенадцать) то, что их создание становится возможным только сейчас, когда сошлись в одной точке необходимая инфраструктура, технологии и спрос.

Не забыли в этом списке компаний и об эволюции индустрии путешествий. Значительную роль в ней должны начать играть сервисы, которые в McKinsey назвали COST. Аббревиатура расшифровывается как Convenient Organizer Service for Travel, то есть удобный сервис для организации путешествий. Предполагается, что такой сервис будет предлагать пользователю путешествие как готовый законченный продукт, взяв на себя эффективную оценку и отбор всех его составляющих: перелеты/переезды, размещение, планы по посещению достопримечательностей и т. д.

OTA, meta, COST

Чтобы лучше понять, как COST встроится в текущий ландшафт рынка путешествий и чем такой сервис отличается от уже существующих, давайте вспомним, как развивалась индустрия. Основу рынка составляют конечные поставщики услуг: авиакомпании (например, Аэрофлот и Lufthansa) и отели (например, Marriott и Hilton).

Долгое время до появления Интернета и немного после единственной «надстройкой» над этими компаниями были туроператоры. У человека был выбор: потратить кучу времени на поиск выгодного перелета и размещения, изучая предложения десятков авиакомпаний и отелей, или делегировать организацию туроператору и понести дополнительные расходы. При этом выбор был довольно условный: туроператоры работают с определенными направлениями и с ограниченным набором отелей и авиакомпаний.

Процесс поиска и покупки билетов по заранее намеченному маршруту стал проще с появлением онлайн-агентств путешествий (OTA). К ним, например, относятся Expedia, Kayak, Anywayanyday или OneTwoTrip. Их задача предоставить возможность выбора между предложениями одной и той же услуги от разных поставщиков.

Следующим этапом развития рынка путешествий стали метапоисковые системы, такие как Mamondo, Skyscanner или Aviasales. Они агрегируют предложения разных OTA, чтобы выбрать дешевый/удобный вариант из большего числа предложений.

Каждый год, по данным eMarketer, доли OTA и метапоисковых систем на рынке растут на 2-3%, то есть покупатели постепенно уходят от прямых поставщиков услуг к этим компаниям.

Путешествие как целый продукт

Таким образом, за последние годы индустрия прошла большой путь, чтобы сделать жизнь путешественников комфортнее, упростив процесс поиска выгодных предложений билетов и отелей на нужную дату. Однако практически не изменился еще один ключевой и трудозатратный этап — планирование путешествия.

Зачастую мы не знаем, когда и на сколько дней лучше поехать в отпуск с точки зрения оптимальных суммарных затрат на перелеты, размещение и отдых. Если, например, вы можете улететь в любой день сентября, то вручную перебрать все варианты практически нереально. Задача многократно усложняется, если вы хотите посетить несколько городов или стран за один раз.

Прогноз вместо запросов

Собственно, именно за этот рынок мы и хотим побороться. Наш сервис IQPlanner должен преодолеть ряд препятствий, в некоторые из которых упираются существующие сервисы бронирования билетов.

Это, в первую очередь, сравнительно долгая обработка запроса к глобальным системам бронирования (GDS) и сложность оценки полученных результатов.

Например, у нас есть план отправиться на самолете из Москвы в Париж и обратно, остановиться там в одном 4-звездном отеле на 5-7 дней в зависимости бюджета, который не должен превысить 60 тыс. руб. И, конечно, 7 дней было бы идеальным вариантом. Отправиться в путешествие мы готовы в любой день в течение сентября, то есть тридцати дней.

Чтобы составить такой план, нужно сделать 90 запросов на поиск отеля: 3 запроса на каждый день сентября, но с разной продолжительностью пребывания: 5, 6 и 7 дней. Добавьте к этому 90 запросов на поиск авиабилетов. Мы получаем 180 запросов, которые даже в случае обработки системой, последовательно делающей по запросу в GDS, обрабатывались бы более 15 минут. Затем полученные данные еще нужно проанализировать, чтобы найти оптимальную комбинацию. Сделать это вручную — экстремально сложная задача.

Нашей команде математиков и разработчиков в IQPlanner удалось значительно продвинуться в этом направлении. Последние два года мы работали над созданием собственной функции прогнозирования цены, которая позволила бы достоверно предсказывать стоимость билета на длительных временных промежутках. Функция основана на алгоритмах машинного обучения, соответственно точность ее результатов будет возрастать по мере роста числа пользователей. Используя эту функцию, мы можем сократить время обработки запроса, произведя оценку и выбор максимально быстро (от несколько секунд до пары минут) для пользователя.

Возможности

Такое «преодоление временного барьера», открывает качественно новые условия для автоматизированного планирования путешествий.

Самый очевидный пример — появляется возможность определить идеальный день для начала путешествия и/или длительности (например, от 10 до 14 дней), указав в качестве возможных дат отлета промежутки до месяца и более. IQPlanner спрогнозирует изменение цен на билеты и отели в течение этого временного промежутка и определит наиболее выгодный день с точки зрения суммарных затрат.

Чтобы добиться этого результата вручную, пришлось бы для начала выписать цены на наиболее дешевые авиабилеты для всех возможных сочетаний дат туда-обратно. Затем нужно было бы таким же образом пройтись по предложениям отелей — найти и записать минимальную стоимость размещения в отелях города для каждой даты заезда и возможного времени пребывания. И, наконец, третий шаг — просуммировать варианты перелета и отеля для каждого варианта дня/срока пребывания, чтобы, наконец, узнать, когда и на сколько лететь выгоднее.

И это самое простое применение IQPlanner. Есть задачи и посложнее, с которыми практически невозможно справиться самостоятельно. Например, с сервисом можно определить, в каком порядке удобнее и выгоднее посетить намеченные города, как долго оставаться в каждом из них, с учетом меняющихся цен на билеты и отели, и где каким транспортом лучше воспользоваться.

Результатом работы IQPlanner становится готовый план путешествия, а также подготовленные запросы на бронирование к нашим партнерам. Мы уже работаем c Rome2Rio, Anywayanyday и Ostrovok.ru и планируем подключение ряда новых партнеров, которые покроют другие сегменты путешествий, такие как аренда машины и заказ экскурсии. Кстати, если вы работаете в такой компании, или просто есть отличная идея, мы открыты для предложений и обсуждения.

На этой неделе началось бета-тестирование нашего сервиса. Мы будем признательны, если вы попробуете составить план путешествия своей мечты в IQPlanner и поделитесь с нами своими идеями, замечаниями или вдруг еще не выловленными багами здесь в комментариях или на нашем форуме.

Помимо нашей огромной благодарности все участники бета-тестирования могут рассчитывать на особый статус — мы уже готовим разные бонусы.

Источник: habr.com

Стратегии ценообразования «затраты плюс»: формула и примеры

Стоимость плюс цены

Если вы покупаете пачку соли в продуктовом магазине или роскошную сумочку, цена зачастую намного превышает себестоимость продукции. В определенных ситуациях эта продажная цена рассчитывалась с использованием стратегии ценообразования «затраты плюс», которая включает добавление процента к стоимости производства продукта. Итак, что же такое ценообразование по принципу «затраты плюс» и как оно работает в бизнесе? Читайте дальше, чтобы узнать больше о стратегиях ценообразования «затраты плюс», формуле и некоторых примерах.

Что такое ценообразование «затраты плюс»?

Цена наценки это еще один термин для ценообразования по принципу «затраты плюс». Это система ценообразования в котором фиксированный процент применяется к стоимости производства одной единицы продукта (себестоимость); полученная сумма является продажной ценой продукта.
Этот подход к ценообразованию основан исключительно на удельных затратах и игнорирует затраты конкурентов. В результате он часто не подходит для многих компаний, поскольку не учитывает внешние факторы, такие как конкуренты.

Стратегия ценообразования «затраты плюс»

Стратегия ценообразования «затраты плюс», также известная как стратегия ценообразования с наценкой, представляет собой простой подход к ценообразованию, при котором фиксированный процент применяется к производственным затратам на единицу продукции (затраты на единицу продукции). Данная ценовая политика не учитывает рыночный спрос а также затраты конкурентов.

Продавцы часто используют его для определения цены своих товаров. Розничные торговцы также используют ценообразование по принципу «затраты плюс» (например, в магазинах одежды, бакалейных товаров и универмагов). В этих случаях продаваемые продукты различаются, и к каждому товару может применяться разный процент наценки.

Эта стратегия ценообразования не подходит, если вы продаете программное обеспечение как услугу (SaaS), поскольку ценность предлагаемых товаров часто превышает затраты на их производство.
Для компаний, выбравших подход лидерства по издержкам, хорошо подходит метод ценообразования по принципу «затраты плюс». Делясь своими ценовая политика с покупателями и говоря что-то вроде: «Мы никогда не будем брать больше, чем X процентов за наши товары», они могут использовать ценообразование «затраты плюс» как часть своего ценностного предложения.

Эта прозрачность помогает завоевать доверие потенциальных клиентов и побуждает компании создавать заслуживающий доверия бренд.

Как рассчитать стоимость плюс цена за 3 простых шага

Расчет цены «затраты плюс» для товара включает три этапа:

Шаг 1: Рассчитать общую стоимость продукта или услуги. Это сумма постоянных и переменных затрат (постоянные затраты не зависят от количества единиц, а переменные затраты зависят).
Шаг 2: Чтобы рассчитать стоимость единицы, разделите общую стоимость на количество единиц.
Шаг 3: Чтобы рассчитать продажную цену продукта и размер прибыли, умножьте стоимость единицы товара на процент наценки.

Формула ценообразования «затраты плюс»

Цена плюс цена определяется по следующей формуле, когда размер прибыли зависит от себестоимости:

Цена = Стоимость × (1 + Процент маржи прибыли)

Когда размер прибыли зависит от цены продажи, цена определяется следующим образом:

Цена = Стоимость/(1 – Процент маржи прибыли)

Если прибыль представляет собой фиксированную сумму на единицу:

Цена = Стоимость + Прибыль

Примеры ценообразования «затраты плюс»

Давайте рассмотрим эти примеры, используя формулу для расчета цены плюс затраты.

№1. Пример ценообразования «затраты плюс»

Вы бухгалтер по затратам в Инженеры и подрядчики GP (GP), которая недавно заключила 10-летний государственный контракт на поставку электроэнергии в крупнейший аэропорт страны во время отключения электроэнергии. Ожидается, что GP установит небольшую дизельную электростанцию, будет эксплуатировать и обслуживать ее в течение срока действия контракта. В контракте говорится, что GP будет ежемесячно возмещать затраты, понесенные на единицу (киловатт-час) электроэнергии, потребленной из системы GP, плюс 20% прибыли от затрат.

В течение первого месяца GP поставила аэропорту 98,000 30,000 единиц от своей электростанции. В течение месяца завод использовал 1 30,000 литров дизельного топлива по цене 20,000 доллар за литр. Сотрудникам, работающим на электростанции, платят 10 15,000 долларов в месяц. Затраты головного офиса электростанции за месяц за счет платы за управление составляют XNUMX XNUMX долларов США. В течение XNUMX-летнего срока контракта завод амортизируется по ставке XNUMX XNUMX долларов США в месяц линейным методом.

Вы должны измерить сумму, которую вы выставили бы правительству в счете за первый месяц.
Предположим, что руководство аэропорта изменилось, и новый финансовый директор попросил GP оценить прибыль в размере 20% от выручки. Может ли GP рассмотреть такое предложение?

Решение

Общая стоимость за первый месяц представляет собой сумму дизельного топлива, рабочей силы и производственных накладных расходов (включая амортизацию).

Стоимость дизельного топлива составляет 30,000 1 долларов (из расчета 30,000 доллар за литр на 30,000 20,000 литров), стоимость прямого труда составляет 15,000 95,000 долларов, плата за управление — XNUMX XNUMX долларов, амортизация — XNUMX XNUMX долларов. Общие расходы составляют XNUMX XNUMX долларов.

Сумма счета за первый месяц составляет 114,000 95,000 долларов США (= 1 20 долларов США (XNUMX + XNUMX %)).

GP должен быть счастлив принять новое предложение, потому что расчет стоимости счета-фактуры на основе 20% прибыли на основе продаж приведет к увеличению суммы счета-фактуры.
Стоимость счета (20 % на основе объема продаж) = 95,000 1 долл. США/(20–118,750 %) = XNUMX XNUMX долл. США.
Прибыль вырастет с 19,000 114,000 долларов (= 95,000 23,750 долларов — 118,750 95,000 долларов) до XNUMX XNUMX долларов (= XNUMX XNUMX долларов — XNUMX XNUMX долларов).

№ 2. Примеры ценообразования «затраты плюс»

Предположим, вы запустили розничную линию одежды и вам нужно выяснить, по какой цене будут продаваться ваши джинсы. Ниже приведены затраты, связанные с производством одной пары джинсов:

Стоимость материалов: $10
30 долларов за работу
Накладные расходы: $15

Общая стоимость составляет $55.00. При наценке 50% формула будет выглядеть следующим образом:

Цена продажи = 55.00 долларов США (1 + 0.50).
$55.00 — цена продажи (1.50)
$82.50 — цена продажи.
В результате цена продажи составляет 82.50 доллара за пару джинсов.

Преимущества и недостатки стратегии ценообразования «издержки плюс»

Если вы думаете об использовании подхода ценообразования по принципу «затраты плюс», вам следует сбалансировать преимущества и недостатки. Вот несколько важных моментов, которые следует учитывать.

Преимущества стратегии ценообразования «издержки плюс»

№1. Его легко использовать.

Подход «затраты плюс» не требует тщательного тестирования. Просто рассчитайте свои производственные затраты (такие как рабочая сила, материалы и накладные расходы) и установите цену наценки.

№ 2. Стоимость оправдана.

Ценообразование по принципу «затраты плюс» позволяет легко объяснить покупателям, почему цены меняются. Если предприятию необходимо повысить отпускную цену своего продукта из-за увеличения производственных затрат, это повышение может быть оправдано.

№3. Он предлагает стабильную норму прибыли.

При правильном расчете ценообразование по принципу «затраты плюс» может привести к покрытию всех затрат. Из-за размера наценки следует ожидать стабильной нормы прибыли.

Недостатки стратегии ценообразования «издержки плюс»

№1. Стоимость может быть установлена слишком высокой.

Поскольку этот метод ценообразования не принимает во внимание ставки конкурентов, существует вероятность того, что цена продажи окажется слишком высокой. Если клиенты решат вести дела с конкурентом, предлагающим более низкие тарифы, это может привести к потере дохода.

№ 2. Нет никакой гарантии, что все расходы будут покрыты.

Прежде чем установить цену на продукт, оценивается объем продаж, и этот прогноз часто ненадежен. Если продажи завышены и для определения цены продукта используется низкая наценка, продается меньше продуктов, и производственные затраты не покрываются. Иногда это приводит к финансовым потерям для компании.

№3. Нет мотивации работать эффективно.

Если компания основывает продажную цену на себестоимости продукции, она может получить тот же процент от продукта, даже если производственные затраты увеличатся. Это лишает компанию мотивации работать более эффективно и снижать себестоимость производства своих товаров. Компании, которым не удается адаптировать свои стратегии к меняющимся рынкам, вряд ли будут конкурентоспособными в будущем.

Анализ ценообразования Cost Plus: подходит ли Cost Plus для каждого продукта?

Не совсем. Это не относится к конкурентному рынку. Это потому, что он не учитывает цены конкурентов. Таким образом, цена, как правило, выше в большинстве случаев. Так что это не идеально для каждого продукта.

Как правило, большинство предприятий, использующих стратегию ценообразования «затраты плюс», определяют свою цену на основе того, что люди готовы платить.

Заключение

Вы можете легко увеличить наценку на товар, чтобы определить его продажную цену, используя стратегию ценообразования «затраты плюс». Однако вам следует рассмотреть преимущества и недостатки этого подхода к разметке, чтобы понять, подходит ли он для вашего бизнеса.

Часто задаваемые вопросы о ценообразовании Cost-Plus

В чем преимущество цены плюс цена?

До тех пор, пока тот, кто рассчитывает затраты на пользователя или единицу товара, правильно все суммирует, ценообразование по принципу «затраты плюс». гарантирует, что полная стоимость создания продукта или предоставления услуги покрыта, позволяя наценке обеспечить положительную норму прибыли.

Почему рестораны используют цену плюс цену?

Стратегия № 5: ценообразование «затраты плюс»

Ценообразование по принципу «затраты плюс» — еще одна популярная стратегия ценообразования в барах и ресторанах. Она отличается от базовой формулы стоимости продуктов питания тем, что он учитывает накладные расходы и размер прибыли. Во-первых, добавьте накладные расходы, такие как аренда, коммунальные услуги и рабочая сила, к указанной выше стоимости ингредиентов.

В чем недостаток метода «затраты плюс ценообразование»?

Минусы ценообразования «затраты плюс»

Слишком легко отказаться от вашей цены после того, как она была установлена. Отсутствует связь со значением ваш продукт предоставляет клиентам. Не предлагает никаких стимулов для максимизации прибыли за счет расширения доходов или корректировок. Затрудняет изменение цены при необходимости

Что такое стоимость плюс ценообразование в строительстве?

В отличие от договора на строительство с фиксированной стоимостью, договор на строительство с оплатой по принципу «затраты плюс». контракт, по которому владелец оплачивает подрядчику фактические затраты на материалы и рабочую силу, а также дополнительную согласованную плату или процент от этой суммы..

Статьи по теме

МУРАБАХА: лучшие практики упрощены!! (+ Подробное руководство)
Маркетинговая стратегия ценообразования на основе ценности: подробное руководство
РАСХОД ПО БЕЗНАДЕЛЬНЫМ ДОЛГАМ – определение, оценка и расчет
5 вещей, которые вы должны сделать, прежде чем начать бизнес.
Стратегии ценообразования: 7 лучших примеров стратегий ценообразования
ПремиумЦеныСтратегия: обзор и подробный пример

Источник: businessyield.com