Секреты кино. Или ожившие макеты Александра Бушуева.
Мы часто замечаем в #кино неточности. Особенно это касается фильмов про войну. Про непонятную форму и знаки различия я уже писал. Но это полбеды, кинематографисты всегда сталкиваются с еще одной проблемой. ввиду отдаленности событий у реквизиторов зачастую возникают огромны проблемы с техникой. Образцов танков, бронетранспортёров, да и просто автомобилей очень мало.
Именно поэтому мы видим мелькающие тут и там плохо загримированные под легкие танки вермахта Pz-II/III/IV или средний и тяжелый #танк Panther/Tiger отечественные Т-34. Еще хуже обстоят дела с грузовиками. Их попросту не осталось. Да, у меня есть товарищ, Вячеслав Лен, хорошо известный в среде коллекционеров. У Славы наверное самая большая коллекция бронетехники первой и второй мировых войн.
Есть у него и оригинальные бронетранспортёры и грузовики с легковушками. Но в батальных сценах, где работают пиротехники, использовать технику стоящую миллионы рублей никто не станет. Это слишком накладно. Да и случись что, починить, тот или иной образец, стразу не получится.
Убивающая забота — из-за чрезмерной опеки матери, дочь превратилась в отшельницу
T-26 «Кузовная мануфактура Александра Бушуева»
Именно поэтому я хочу сегодня рассказать о другом моем товарище, Александре Бушуеве, который как раз и занимается тем, что изготавливает образцы техники для съемок фильмов. Зная Сашу давно я могу сказать, что он удивительно педантичен и дотошен в своей работе. Он в некотором роде перфекционист, в хорошем смысле этого слова. Именно поэтому из ворот «Кузовной мануфактуры Александра Бушуева» выходят удивительно точные копии машин.
Александр Бушуев и воссозданный ГЛ-1
Те, кто интересуется автомобильной техникой наверняка знаком с его работами. Посмотреть на все можно перейдя по ссылке . Ну а вот неполный перечень работ Бушуева: #ГАЗ-63 , УралЗИС-355М, гоночный ГАЗ-ГЛ-1, спортивный #Москвич-412 (участник ралли Лондон – Мехико), ещё один спортивный Москвич 2140SL или точнее AZLK 2140SL для ралли «Сатурнус». Однако первой его работой был построенный на шасси ГАЗ-67Б по чертежам бронеавтомобиль БА-64Б.
Источник: dzen.ru
Видеокурс «Агрессивные инвестиции»
Алексей Бушуев
Бесплатные видео-материалы от Алексея Бушуева
Эксперт делится полезными знаниями в бесплатных видео-роликах.
Поделитесь страницей с друзьями
Пройдите курс Алексея Бушуева и научитесь увеличивать прибыль за счет агрессивных инвестиций
Оформите заказ на сайте автора и получите доступ к материалам
Подробнее о видеокурсе
Что такое агрессивные инвестиции? Кому подходят агрессивные инвестиции? Как начать и выжить в агрессивных инвестициях? На какой доход можно рассчитывать?
Преображение женщины-Маугли — у нее теперь есть паспорт и маникюр
Ответы на эти и многие другие вопросы разобрал Алексей Бушуев в своем видеокурсе по агрессивным инвестициям. Агрессивные инвестиции — это работа с деньгами на стыке рыночных инструментов и человеческих ресурсов. Курс поможет вам достигать наилучших результатов в системе «человек — деньги».
В результате обучения вы будете знать схему составления, как минимум двух агрессивных портфелей. Ученики, которые выполнят все домашние задания получат бонус в виде 20 дополнительных часов видео по этой теме.
Программа курса Алексея Бушуева
- Что такое агрессивные инвестиции
- Необходимые условия для того, чтобы быть агрессивным инвестором
- Быстрый старт в агрессивных инвестициях
- Что поможет справится с внутренними блоками
- Внутренний инструментарий агрессивного инвестора
- Внешний инструментарий агрессивного инвестора
- Выбор технологии инвестирования
- Как прокачать дисциплину
- Мифы и блоки. Как договориться с внутренней системой безопасности
- Примеры построения агрессивных портфелей
- ИИС для защитной и агрессивной части
- Работа с информацией
- Подходы к агрессивным инвестициям
- Профиль риска
- Выбор инструментов для агрессивных инвестиций
Кто автор видеокурса?
Алексей Бушуев
Инвестор, финансовый психолог, антикризисный управляющий. Проводит спецкурсы в ВУЗах по банковскому и финансовому профилю. 25 лет опыта в построении команд, подбора и воспитания персонала.
Источник: investcourses.ru
Андрей Бушуев, основатель и CEO компании A17: «Аналитика — инструмент познания мира»
17 лет назад, сразу после окончания университета, молодой программист из Нижнего Новгорода, Андрей Бушуев решил освоить для себя неизвестную профессию бизнес-аналитика. В тот момент о ней мало кто слышал. Сегодня системами, разработанными под контролем Андрея Бушуева, в России пользуются миллионы человек. Некоторые из них стали прорывными отраслевыми решениями и обеспечили компаниям-заказчикам значимые конкурентные преимущества. Среди его кейсов — аналитические системы многомерного анализа и управления данными в общероссийских классификаторах, которые использует Росстат и многие другие.
Андрей Бушуев, основатель и CEO компании A17. Разработчик аналитических систем, специалист по анализу данных в бизнесе, эксперт в бизнес-аналитике и управлении данными.
— Андрей, как ты пришёл в бизнес-аналитику?
— По образованию я — айтиншник-программист. Окончил нижегородский политех. С 2005 года начал работать по специальности в прекрасной нижегородской компании Мера — крупном аутсорсере разработки для телекоммуникационных компаний, таких как Nortel и Alcatel. Так случилось, что в компанию я пришёл не в отдел разработки, а в подразделение поддержки метрик отчётности для французской компании.
Сначала самостоятельно разрабатывал отчёты баз данных, сценарии трансформации и связывания этих данных. Постепенно вырос в тимлида. Работал и набирался опыта во Франции, собирая пожелания и требования от менеджмента о том, что именно им нужно.
В 2011 году я принял решение переехать в Санкт-Петербург в не менее классную компанию Enkata. Она разрабатывала собственные аналитические продукты, которые внедряла в контакт-центрах, банках и страховых компаниях в Соединённых Штатах Америки. Там я руководил микрокомандой внедрения и обеспечивал максимально эффективное применение продукта у клиентов. Общался с заказчиками из разных штатов, в основном с банками и страховыми компаниями. В настоящее время компания прекратила свою деятельность, она не смогла выдержать конкуренцию с другими, более современными коробочными решениями.
С 2013 года я работал в компании КРОК, сначала как консультант, а потом как руководитель проектов внедрения BI/DWH в коммерческих и государственных структурах. Здесь я получил большой опыт работы с самыми разными предприятиями, начал изучать внутреннюю кухню взаимоотношений между заказчиком и интегратором.
Из больших проектов, которыми я горжусь и которые я сделал со своей командой, — аналитическая система и система управления нормативно-справочной информацией в одном крупном федеральном агентстве. По сути, вся передаваемая в ведомство от юридических лиц Российской Федерации информация как раз обрабатывается нашей системой многомерного анализа. Если вы слышали о классификаторах ОКВЭД, ОКТМО, ОКАТО и т.д, а также общероссийском классификаторе общероссийских классификаторов — есть и такое! -, то всё это также обрабатывается в системе нашей разработки.
С течением времени у меня накопилось очень много полезного опыта как в проектах внедрения ИТ в бизнесе, так и в аналитике данных. И я подумал, а почему бы не монетизировать этот опыт при помощи собственной компании. Так, спустя некоторое время появилось собственное дело — нишевой системный интегратор A17, бизнес которого нацелен на то, чтобы предпринимателям, владельцам предприятий регионального и федерального масштаба предоставлять инструменты анализа и управления данными. Благодаря таким инструментам становится понятно, как можно зарабатывать больше и как тратить меньше.
— Что для тебя бизнес-аналитика?
— После шести лет внедрения BI в КРОК, я на протяжении года помогал коллегам развивать направление автоматизации бизнес-процессов (BPM) и постепенно осознал, что мне это не очень интересно. Мне интересны системы анализа данных, сами данные: как с точки зрения ИТ, так и доступных инструментов для работы с ними. Меня чуть менее воодушевляет бизнес-аналитика в классическом её понимании. Я бы не хотел стоять с блокнотом и считать: кто и сколько операций сделал, а потом пытаться запроектировать процесс на бумаге. Это очень скучно.
Поскольку во мне превалирует айтишник я считаю, что бизнес-аналитика — это в первую очередь инструменты, которые несут полезную информацию для бизнеса. С их помощью сырые данные о событиях в компании можно трансформировать в полезную информацию. Аналитика помогает извлекать самое ценное из всего многообразия данных в бизнесе и окружающей среде. В этом её фишка.
В философском плане бизнес-аналитика — инструмент познания мира. Конечно, у него есть свои ограничения, его тоже нужно уметь готовить, он не универсален, но благодаря ему мы гораздо быстрее можем разобраться в бизнесе, в социальных и культурных процессах, в политике, в науке. Аналитика данных помогает нам видеть шире и лучше. Это меня и привлекает.
— Что входит в поле зрения твоей работы сейчас?
— Сейчас я сфокусирован на развитии своего бизнеса. У меня довольно молодая компания, которая требует постоянного внимания. Мы хотим продолжать экспоненциальный рост, который у нас был и продолжает оставаться. Я занимаюсь поиском вариантов масштабирования бизнеса на каждом его этапе, чтобы не оказаться в заложниках какого-то конкретного этапа и не стать лавочкой, которая просто трудоустраивает меня и моих коллег.
Второй вектор — адаптация к внешней среде и тем изменениям, которые начали происходить с февраля этого года. Очевидно, что мы не планировали остаться без западных инструментов, как не планировали и столь интенсивный выход на западные рынки. Но, благодаря тому, что наша компания небольшая и у нас нет никакой бюрократии, такие изменения перевариваем достаточно легко.
— А по ночам данные, метрики, цифры снятся?
— Если честно, бывает. Иногда снятся архитектуры сложных систем, просто потому что технически это очень интересно, несмотря на то что «руками» в проектах я уже давно не участвую. Я пытаюсь в них разобраться. Как будто разбираюсь, и это доставляет мне удовольствие.
— То есть это не ночные кошмары?
— На сто процентов нет.
— Какие проекты тебя привлекают?
— Я предпочитаю коммерческие проекты в среднего размера компаниях взамен государственных корпораций и госорганов, потому что там радикально отличается атмосфера. В госкомпаниях все вынуждены заниматься цифровой трансформацией, и там всё идёт гораздо сложнее.
Меня привлекают проекты, которые действительно нужны бизнесу, в них всегда есть заинтересованный заказчик. В таких проектах задачи решаются не из-под палки, когда большой босс дал указание. У команды управленцев горят глаза, и они сами знают свои потребности.
В техническом плане наиболее интересны самые передовые проекты. Совершенно не интересно строить типовые и классические архитектуры, которые сейчас умеют делать абсолютно все интеграторы. По этой причине наша компания на российском рынке является проводником новых, актуальных подходов, как с точки зрения техники, так и методологии.
В первую очередь мы очень оперативно внедряем их у себя в компании, например, гибкое управление проектами, быстрое развёртывание, архитектуры типа Data Lake, Data Mesh. Мне важно принести эту актуальную для всего мира практику в российские компании. Это является миссией нашей компании.
Мы показываем не просто отчёты, мы привносим передовую практику. Этим мы отличаемся от многих отечественных компаний-конкурентов, которые по-прежнему работают в старой парадигме. Они не умеют делать быстрые проекты по Аджайл, не умеют предоставлять систему за две недели, разворачивая её с нуля и далее небольшими итерациями делать проект. А мы это умеем.
По этой причине крупные компании консервативного плана очень часто берут нас на подряд. И мы решаем все задачи быстро.
— Насколько сильно потенциал аналитики использует российский бизнес? Что его тормозит?
— Увы, но российские компании не очень активно используют возможности аналитики. Мой опыт говорит, что потенциал её применения гораздо выше того, что есть сейчас. Во многом это связано с инерцией рынка, который в большинстве своём считает, что бизнес-аналитика — это очень долго и дорого.
Такое представление сформировалось из-за тех самых длинных проектов, которые делают большие компании, используя устаревшие подходы. Из-за длительности процессов создаётся ощущение, что в аналитику нужно много инвестировать. В итоге собственники и ИТ-директора зрелых компаний не очень охотно занимаются внедрением и развитием BI-систем, хоть без них и никуда.
На самом же деле, использование современных подходов позволяет делать аналитику быстро и недорого. Понимание этого факта постепенно приходит к бизнесу. За последние полтора года мы фиксируем рост запросов от компаний на реализацию точечных, небольших проектов. Собственники открыто говорят, что не хотят много инвестировать, но они готовы пробовать и тестировать отдельные элементы аналитики, чтобы понять её эффективность, управлять данными и познавать окружающую среду.
Ещё один фактор, тормозящий развитие и появившийся несколько месяцев назад, невозможность закупать развитые и привычные бизнесу аналитические инструменты за рубежом. Вы просто не сможете купить лицензии на ПО. Из-за ограничительных мер вход в отрасль стал более сложным, чем это было прежде. Российский рынок BI при этом подотстаёт от мирового.
У нас пока нет какого-то инструмента, который можно было бы скачать, установить, настроить за 5 минут и начать пользоваться. Но я думаю, что у России есть отличные перспективы обогнать в этой теме многие другие страны. Европу так уж точно. Скорее всего, получится опередить США и Латинскую Америку. Насчёт Азии и Ближнего Востока я не уверен: у меня не было проектов в этих регионах.
— В чём ты видишь отличие подходов к BI в России, на Западе, в Азии, а также в странах Ближнего Востока?
— Мой опыт работы в разных странах позволяет говорить о том, что США в рамках BI впереди всей планеты. Именно здесь рождаются лучшие практики, тестируются новые и передовые подходы. В США отрасль не стоит на месте, есть поступательное развитие в отличие от той же Европы, где наблюдается определённая инерция.
Во многих компаниях на территории Европейского союза искренне считают, что раз уж система внедрена и работает, то лучше ничего в ней не менять. Бизнес готов тратить деньги только на проверенные истории, он не готов экспериментировать, особенно если говорить о среднем и малом бизнесе. Необходимость внедрения новых систем здесь пока принимают очень немногие, и часто это самые крупные игроки с внушительным бюджетом.
Россия при этом в числе отстающих, но динамика опережающая. Наш бизнес проявляет всё больше интереса к экспериментам с BI, и это отличный шанс для России опередить другие страны мира. Тем более, что у нас уже есть успешный пример — это Единый портал государственных услуг.
Наша система оказания цифровых государственных услуг в своём развитии ушла далеко вперёд самых передовых платформ из других стран. Например, ни в США, ни в странах ЕС вы не сможете быстро получить какую-либо справку или зарегистрировать право собственности на недвижимость. В России это делается дистанционно или с помощью центров «Мои документы» в течение одного визита и очень короткого срока.
Дополнительный стимул для развития отечественных BI-систем должна придать программа импортозамещения. Кроме того, я считаю, что весь вновь создающийся бизнес будет априори цифровым по своему ДНК. В нём уже будет закладываться стратегия, архитектура, все нужные инструменты, подходы к анализу и работе с данными. Текущий бизнес будет активно оцифровываться с помощью тех технологий и инструментов, которые в России уже возникают.
Источник: luckyea77.livejournal.com
Александр Бушуев станет гостем программы «Минкульт» на радио «Серебряный дождь»
Программа «Минкульт» выйдет в эфир радиостанции «Серебряный дождь» 88.3 FM 22 декабря в 14:00. На этот раз ее гостем станет художник, байкер, основатель мотоклуба «Позитивная механика», президент творческого объединения «Феникс» Александр Бушуев.
Ведущие Владислава Полякова и Елизавета Славятинская обсудят с художником, как «правильно» смотреть картины и найти своего художника, можно ли прожить, продавая картины, и жалко ли с ними расставаться.
Александр Бушуев расскажет, как в Печорах появился первый в мире памятник ночному фонарю, что такое мотосаммит и кто на него может попасть, что сказали президент и другие важные лица, взглянув на его картины.
Получить код для блога Версия для печати
Комментарии: 0 Обсудить >>>
ПАИ в Telegram —> ПАИ в Telegram
22 декабря 2022
На встречу с автором книги «Рождественский гусь» приглашают псковичей
22 декабря 2022
Псковский театр драмы покажет в новогодние праздники 39 спектаклей
22 декабря 2022
Александр Бушуев станет гостем программы «Минкульт» на радио «Серебряный дождь»
22 декабря 2022
Пушкинский заповедник представил коллекцию редкой графики в Саратове
22 декабря 2022
Творческий вечер Николая Мишукова прошёл в Пскове
21 декабря 2022
Тизер фильма «Вызов» со съёмками в открытом космосе покажут в новогоднюю ночь
21 декабря 2022
Художник Иван Трахов стал соискателем премии «Народное признание»
21 декабря 2022
Арт-фестиваль «Невесомость_ВЛ» может получить премию «Народное признание»
Ольга Машкарина
Полное использование материалов сайта без письменного согласия редакции запрещено.
При получении согласия на полное использование материалов сайта, а также при частичном использовании отдельных материалов сайта ссылка (при публикации в сети Internet — гиперссылка) на сайт «Псковского агентства информации» обязательна.
Регистрационный номер СМИ ЭЛ № ФС77-76355 от 02.08.2019, выданный Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор).
Учредитель (соучредители): Правительство Псковской области, Автономная некоммерческая организация Издательский дом «МЕДИАЦЕНТР 60»
Главный редактор — Макарова Альбина Владимировна
Источник: informpskov.ru
Гиперопека матери превратила россиянку в отшельницу. Она ест кошачий корм и называет себя живым мертвецом
Ужасающая история вскрылась в Вачском районе Нижегородской области. Там мать и дочь десятилетиями живут в разваливающемся доме без удобств и нормальной еды. Они питаются кошачьим кормом и протухшими продуктами. Соседи говорят, что это мать довела себя и свою 42-летнюю дочку до такого состояния. Дочь хотела бы изменить свою жизнь, но не может — она совсем не знает мира.
Пещерная жизнь
Нижегородская программа «Кстати» сделала сюжет о семье отшельниц. Надежде Бушуевой 42 года. У нее нет ни паспорта, ни нормального образования — только восемь классов. Зато была гиперопека мамы Татьяны. Она и привела к тому, что женщины теперь живут в нечеловеческих условиях.
Затворницы почти не выходят из дома. Там везде грязь и разруха. «У нас очень много крыс. А кошки долго не живут», — рассказала Надежда, показывая основную комнату.
Там находятся много кошек, а также разложившиеся трупы котят. Но это женщину не смущает. Там, где находятся останки, она спокойно ложится спать.
Также обыденным тоном местная жительница сообщила, чем питается. Это кошачий корм, «пустой хлеб» и то, что протухнет или прокиснет. У семьи нет дров, света, газа и водопровода. Бушуева-младшая считает, что они с мамой живут «как пещерные крысы».
Мать испортила дочери жизнь заботой
Соседи говорят, что раньше это была нормальная семья. Но уже 11 лет мать и дочь живут в аду, который сами себе и устроили. Знакомые считают, что во всем виновата глава семьи.
«Мать испортачила ее. Не дала ни на танцы ходить, ни на работу. Держала дома. Она как дикарка», — заявила одна из местных жительниц.
По всей видимости, какой-то перелом произошел после смерти бабушки Надежды. Женщина упомянула, что раньше у них был огород и она мылась. Правда, с тех пор прошло 14 лет. Сейчас Бушуева одета в грязную юбку, такой же свитер, а на ногах — разорванные туфли. Волосы она тоже давно не причесывала.
На голове образовался колтун, который теперь можно будет лишь состричь.
Соседи предполагают, что у Надежды или ее матери что-то случилось с психическим здоровьем. Однако младшая Бушуева прекрасно осознает весь ужас своего положения.
Хуже кошки моя жизнь. У кошки больше прав. Я уже даже не существую. Я живой мертвец
При этом женщина боится менять жизнь. «Куда я поеду, куда меня выпустят? Я не знаю ничего, никого. Я нигде не была», — говорит Надежда.
Коллективное письмо к властям
Однако, возможно, что-то в жизни Надежды все-таки изменится. Недавно она попросила о помощи. Ее мать практически целые сутки не двигалась с места и не отвечала на вопросы.
Соседи вызвали скорую и полицию. Общими усилиями старшую женщину удалось госпитализировать. Что с ней, пока не понятно. Сама дочь отказалась ехать в больницу. Она сказала, что будет ждать возвращения матери.
Теперь, когда история Бушуевых стала хорошо известна, жители собрали коллективное заявление к главе местной администрации и главврачу местной больницы. Они надеются, что Надежду тоже определят в клинику.
Источник: 360tv.ru