На курсе раскрываются темы архитектуры и преимущества использования внедряемых ИТ-решений, прикладных программных продуктов, развития единого технологического ландшафта, возможностей интеграции с системами организаций Корпорации и многие другие практические вопросы, необходимые участникам цифровой трансформации. В программу включена информация о системах АС ФЗД, АС ФЗД Подсистема КУБ, АС ФЗД Подсистема Стратегия, АС ФЗД Подсистема ЕКК, АС ФЗД подсистема Панель руководителя, АС ФЗД Подсистема УКС и других, находящихся на поддержке РТИ.
При успешном завершении обучения выдается электронное удостоверение о повышении квалификации.
Источник: rostec.academy
АС ФЗД ГК «Ростех»
Автоматизированная система финансовой и закупочной деятельности Государственной корпорации «Ростех»
АС ФЗД предназначена для автоматизации и унификации типовых бизнес-процессов корпораций, холдинговых компаний (интегрированных структур) и организаций прямого управления корпораций, а также не входящих в корпорации организаций / структур / субъектов экономической деятельности. Исключительные права на программу для ЭВМ «АС ФЗД» принадлежат Государственной корпорации «Ростех». Система включена в единый реестр российского ПО по Приказу Министерства цифрового развития, связи и массовых коммуникаций России от 02.04.2021 № 198 Приложение № 1, реестровый №9989.
Система управления финансовой закупочной деятельностью на базе 1С:Управление холдингом в Ростех
Предназначена для автоматизации в Государственной корпорации «Ростех» следующих бизнес-процессов:
- управление финансовыми потоками и ликвидностью;
- управленческий учет и бюджетирование;
- управление договорной деятельностью;
- управление закупочной деятельностью;
- управление НСИ;
- управление инвестициями.
Заказать услугу
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Источник: spec-crypt.ru
Отзыв от Госкорпорации «Ростех»
Специалисты «Кодерлайн» в рамках создания автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью Государственной корпорации «Ростех» выполнили полный цикл проектных работ по запуску бизнес-процесса «Управление договорной деятельностью».
«Государственная корпорация «Ростех» (далее — Корпорация) — российская государственная корпорация, созданная в конце 2007 г. для содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её составе более 700 организаций, из которых сформировано 15 холдинговых компаний. 12 из них — в оборонно-промышленном комплексе, 3 — в гражданских отраслях промышленности, а также более 80 организаций прямого управления. Организации Корпорации расположены на территории 60 субъектов Российской Федерации и поставляют продукцию на рынки более 70 стран мира. Корпорация создана на основе имущественного взноса, осуществляемого Российской Федерацией.
САМЫЙ ОПАСНЫЙ ВИРУС НА АНДРОИД
Предпосылки проекта: до внедрения автоматизированной системы управления финансовой и закупочной деятельностью (далее — АС ФЗД) Корпорация и организации Корпорации не имели единого решения по автоматизации управления закупочной деятельностью, планированием и бюджетированием, исполнением казначейских операций.
Основная цель проекта – разработка и внедрение АС ФЗД, с помощью которой планировалось решить следующие задачи: улучшить управляемость и прозрачность бизнес-процессов в Корпорации, выстроить единую систему управления финансами, обеспечить сквозную автоматизацию бизнес-процессов на всех уровнях управления, повысить скорость и качество решений, принимаемых по ключевым вопросам деятельности Корпорации.
ООО «Кодерлайн» осуществляло проектирование, разработку, а также запуск в промышленную эксплуатацию АС ФЗД для нужд Корпорации. В первой очереди запуска АС ФЗД в промышленную эксплуатацию были введены 20 организаций Корпорации (холдинги «ОДК», «Вертолёты России» и «Технодинамика»), что составляет более 10 тысяч пользователей. В настоящий момент производятся работы по тиражированию АС ФЗД на периметр Корпорации.
Основными целями создания АС ФЗД являются:
· унификация бизнес-процессов управления соответствующими направлениями деятельности Корпорации и ее организаций;
· существенное улучшение управляемости и прозрачности бизнес-процессов для руководства Корпорации, холдингов и организаций Корпорации;
· обеспечение сквозной автоматизации бизнес-процессов на всех уровнях управления; обеспечение настраиваемых процессов согласования необходимых документов на всех уровнях управления;
· управление операционным риском выполнения операций, уменьшение влияния факторов ошибок и человеческого фактора при осуществлении соответствующих направлений деятельности; уменьшение времени на выполнение рутинных операций;
· снижение вероятности ошибок персонала при вводе данных за счет использования логического контроля и контрольных соотношений, исключения дублирования информации, должного распределения полномочий;
· повышение производительности труда (в том числе экономия рабочего времени и связанных экономических затрат) при выполнении процессов закупочной деятельности;
· снижение издержек и повышение скорости принятия решений по ключевым вопросам деятельности Корпорации, холдингов и организаций Корпорации;
· улучшение качества мониторинга, анализа и контроля соответствующих процессов деятельности; улучшение качества отчетных и аналитических сведений, скорости их формирования, в том числе в режиме реального времени.
В результате проекта заказчик получил эффективный инструмент контроля и ведения договорной деятельности Корпорации.
Бизнес-процесс автоматизировался для решения следующих задач:
· обеспечение надлежащего уровня контроля ведения договорной работы в Корпорации, холдингах и организациях Корпорации;
· принятие решений о целесообразности заключения дополнительных соглашений к договорам с контрагентами;
· контроль дебиторской и кредиторской задолженности;
· контроль соответствия заключаемых договоров утвержденному бюджету и плану закупок; учет текущих обязательств для формирования плана продаж;
· аккумулирование информации и сведений для точного и своевременного отражения в реестре договоров, размещенном в ЕИС;
· предотвращение нарушений сроков внесения указанной информации, а также отслеживание обстоятельств и фактов, являющихся основанием для применения мер ответственности в соответствии с условиями заключенных договоров.
Достигнутые цели бизнес-процесса:
— обеспечен оперативный учет обязательств Корпорации, холдингов и организаций Корпорации и рисков, связанных с заключенными договорами;
— обеспечен контроль планирования и выполнения мероприятий по снижению рисков Корпорации, холдингов и организаций Корпорации;
— обеспечена информационная поддержка принятия решений о целесообразности заключения дополнительных соглашений к договорам с контрагентами;
— реализована функциональность оперативного учета и контроля дебиторской и кредиторской задолженности;
— обеспечен контроль исполнения обязательств по договорам (в т.ч. в части авансирования ГОЗ); разработаны контрольные механизмы проверки соответствия заключаемых договоров утвержденному бюджету и плану закупок;
— разработана функциональность формирования прогнозных обязательств по доходным договорам; обеспечено аккумулирование сведений для точного и своевременного отражения в реестре договоров, размещенном в ЕИС;
— разработаны контрольные механизмы и механизмы оповещений для предотвращения нарушений сроков внесения указанной информации, а также отслеживания обстоятельств и фактов, являющихся основанием для применения мер ответственности в соответствии с условиями заключенных договоров.
Создание АС ФЗД в Корпорации на основе программного продукта «1С:Управление холдингом 1.3.» позволило добиться решения поставленных задач.
Система введена в промышленную в промышленную эксплуатацию 20 декабря 2018 г.
Оценка внедрённой информационной системы: соответствие потребностям организации — 5
удобство работы с программой — 5
оценка качества работы партнера «1С» — 5
рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: «да».
От лица ООО «РТ-ИНФОРМ» хотелось бы выразить большую
благодарность коллективу ООО «Кодерлайн» за высокое качество выполненных работ,
проявленную активность и ответственный подход к решению поставленных задач.
Надеемся на дальнейшее плодотворное и взаимовыгодное сотрудничество.».
Источник: www.koderline.ru