Программа 1с усо что это такое

1С:ERP Управление строительной организацией

Высокая производительность работы системы при значительном росте нагрузки и объемов обрабатываемых данных.

Надежное хранение
Надежное хранение информации при работе большого количества пользователей.
Распределенные системы
Построение территориально-распределенных информационных систем для сетевых предприятий и холдингов.
Интеграция с программами
Интеграция с внешними программами отечественных и зарубежных разработчиков и оборудованием.

Профиль клиентов решения 1С:ERP Управление строительной организацией

Система предназначена для поддержки управленческой деятельности:
Группы компаний
Многоотраслевые строительные холдинги
Подрядчики строительства
Инвесторы строительства
Застройщики, в т.ч. заказчики-застройщики
Заказчики строительства
Компании сферы строительного инжиниринга
Менеджер свяжеться с вами в ближайшее время.

Назад

Далее

Связаться с менеджером

BIM возможности программы 1С:ERP УСО

1С:Предприятие 8. ERP
Ленгазспецстрой

Одно из ведущих предприятий России в области строительства газо- и нефтепродуктопроводов, станций подземного хранения газа, компрессорных и распределительных станций, которое обеспечивает реализацию ключевых инвестиционно-строительных проектов ПАО «Газпром»
―
Задача:
Внедрение: 1С:ERP Управление строительной организацией
―

Возможности 1С:ERP Управление строительной организацией

Система обладает следующими функциональными возможностями:
Управление инвестиционной деятельностью в строительстве

• расчет основных экономических показателей инвестиционного проекта в режиме калькулятора;
• бюджетная модель для управления инвестиционной деятельностью;
• отчетность по анализу исполнения инвестиционных планов до, во время и после строительства при эксплуатации объекта.

Управление строительным производством

• интеграция данных сметы, планирования и выполнения работ с данными бухгалтерского и управленческого учета, системой бюджетирования и управления денежными средствами, закупками, запасами и расчетом заработной платы;
• загрузка смет из других сметных программ;
• создание календарного плана выполнения работ на основе сметы;
• загрузка и выгрузка сценария календарного плана работ из/в Microsoft Project;
• создание календарного плана выполнения работ на основе графиков уже выполненных работ;
• формирование бюджета строительства на основании данных календарного плана-графика с учетом гибкого механизма распределения накладных расходов;
• сравнение данных сметы и графика работ до, во время и после строительства;
• графики выполнения работ, взаимосвязанные друг с другом;
• разделительная ведомость как норматив для заключения контрактов с субподрядчиками;
• формирование платежного календаря на основании данных спецификаций к договорам;
• усовершенствованный механизм перепланирования и оптимизации работ в календарном плане-графике — визуализация полученных результатов в виде диаграммы Ганта с возможностью сохранения и сравнения результатов на любую дату.

1С:ERP.Управление строительной организацией (ERP.УСО): как вести учет в программе

Управление материально-техническим снабжением строительства

• комплектовочная ведомость на основании плана выполнения работ, как на весь объект, так и на определенный период строительства;
• заказ материалов под планируемые объемы выполнения следующего периода, как на весь объект, так и в разрезе работ с учетом материалов на складе, резервов и товаров в пути;
• распределение доставки ТМЦ по видам транспорта и отслеживание цепочки поставок.

Сметная подсистема

• составление, расчет, хранение и печать строительной сметной документации (локальная, сводная и объектная сметы);
• интеграция с другим сметным программным обеспечением.

Управление автотранспортом и механизмами

• учет заказов на автотранспорт и отслеживание статуса выполнения задания;
• выписка и обработка путевых листов для строительной техники, грузовых, пассажирских и легковых автомобилей;
• интеграция с системами спутникового мониторинга автотранспорта.

Учет продаж недвижимости

• ведение списка долей объектов строительства;
• учет договоров долевого строительства, в том числе по 214-ФЗ;
• ведение расчетов с клиентами, в том числе учет платежей по договорам.

Учет аренды и управления эксплуатацией объектов недвижимости

• учет договоров аренды и взаиморасчетов;
• учет затрат на эксплуатацию;
• учет показаний измерительных приборов.

Готовы начать? Оставьте заявку и наш специалист свяжется с вами в кратчайшие сроки для уточнения деталей

Конфигурации 1С:ERP Управление строительной организацией

ERP Управление предприятием 2
Модуль Управление автотранспортом для 1С:ERP (подсистема «Управление автотранспортом и механизмами»)
Смета 3 (Сметная подсистема)

Состав функции

• Управление материально-техническим снабжением в строительстве.
• Управление транспортными средствами и механизмами.
• Управление сметно-нормативной документацией.
• Управление строительным производством.

• Формирование календарных планов строительства и сметно-договорной документации.
• Учет выполненных СМР и используемых ресурсов.
• Актирование и отражение выполненных СМР в УУ/БУ/НУ.
• Отражение выручки в БУ/НУ.
• Управление долевым строительством.

• Управление инвестиционной деятельностью в строительстве.
• Формирование плановых данных по бюджету проекта.
• Расчет целевых показателей бюджета.
• 1С:Риэлтор. Управление продажами недвижимости. Модуль для 1С:ERP.
• 1С:Аренда и управление недвижимостью. Модуль для 1C:ERP.

Методология внедрения 1С: ERP Управление строительной организацией

Проектный подход (внедрение)
Релизный подход (сервисные проекты)
этапы процесса
установочная встреча (обмен контактами)
Обследование и оценка
стоимость, сроки, задачи
Подготовительный этап
согласование технического задания, план-графика проекта
Разработка и внедрение
Тестирование совместно с заказчиком
Опытная эксплуатация
Промышленная эксплуатация

Завершение проекта и передача в поддержку
Активности

Подбор запросов на изменения и инцидентов в список того, что планируется делать, проводится начальная приоритезация, анализ взаимозависимостей и предварительная оценка трудозатрат на анализ и разработку.

Результаты

Все требования содержат высокоуровневую оценку сложности и рекомендации по группировке в релиз на основании области изменений и/или технических зависимостей.

• Аналитики (ведущий аналитик)
• Заказчики
• Менеджер релиз

Активности

Проводится детальный анализ и оценка, подготовка спецификаций по изменениям, отобранным на основании приоритетов заказчика Отобранные требования полностью проанализированы и утверждены заказчиком, технические спецификации проработаны, детальная оценка трудозатрат проведена.

Результаты

Полностью проанализированные запросы на изменения подготавливаются к финальному подтверждению содержания релиза. Запросы, для которых анализ или согласование не завершено — возвращаются в общий пул. Они — кандидаты на анализ (окончание анализа) в рамках следующего релиза.

• Аналитики (ведущий аналитик)
• Заказчики
• Разработчики (Тех. лид)

Активности

Получение подтверждение ресурсов от исполнителей (для разработки) и заказчиков (дляд тестирования). Оценка общего бюджета релиза (если применимо). Финальное согласование с заказчиком содержания релиза, исходя из готовности отдельных запросов, приоритетов, оценённого бюджета, доступных ресурсов.

Результаты

• Заказчики
• Менеджер релиза

Work in progress
Активности

Разработка и исправление дефектов для всех заявок, вошедших в финальное содержимое релизов. Внутреннее тестирование и подготовка к приемочному тестированию.

Результаты

Если разработка для какого-то изменение из содержания релиза не завершено, то на основании анализа технических зависимостей рассматриваются вопрос либо о переносе изменения в следующий релиз, либо к задержке выпуска текущего релиза.

• Разработчики
• Аналитики

Источник: www.westconcept.ru

Преимущества использования 1С:Управление строительной организацией 8 для роста и развития компании

В настоящий момент практически каждая компания имеет одну или несколько программ для автоматизации разных областей деятельности, однако самых лучших результатов позволяет добиться комплекс программ, интегрированных между собой или один программный продукт, максимально полно охватывающий деятельность организации. Для строительной компании таким продуктом может стать отраслевое решение на базе «1С:Управление производственным предприятием» – «1С: Управление строительной организацией».

Единое информационное пространство для эффективной деятельности Многие современные строительные компании используют в качестве средства для автоматизации различные программы, например, «1С:Бухгалтерия 8 для регламентированного учета», «1С:Управление торговлей 8. Базовая версия» для торговых операций и «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» для кадрового учета и начисления заработной платы. У каждой программы имеется собственная база данных, и все три не могут обеспечить оперативного получения информации по любой сфере деятельности.

Например, система «банк-клиент» и данные об отгрузке товара сравниваются один раз в месяц, что исключает получение оперативных данных о дебиторской задолженности. Документы о затратах предприятия обрабатываются в «1С:Бухгалтерия 8», а доходы – в программе «1С:Торговля 8», что также обеспечивает состыковку данных один раз в месяц.

Внедрение программы «1С:Управление строительной организацией 8» позволяет исключить такие проблемы посредством создания одного информационного пространства, которое, в свою очередь, открывает возможность для просмотра всех операций компании или групп компаний. Не менее важным преимуществом является отсутствие необходимости в дублировании действий бухгалтера.

Одна информационная база позволяет исключить двойной ввод информации и проверки правильного отражения информации после того, как она была перенесена из одной базы в другую. Это освобождает бухгалтерию компании от рутинного труда и предоставляет ряд дополнительных преимуществ.

«1С:Управление строительной организацией» – преимущества для бухгалтерии После внедрения программы «1С:Управление строительной организацией» (1С:УСО) практически в каждой организации несколько меняются особенности бухгалтерской деятельности. Специалисты продолжают готовить регламентированную отчетность, однако благодаря единой базе данных и полной информации о компании, они более плотно соприкасаются с различными бизнес-процессами и вовлекаются в тесное сотрудничество с другими подразделениями.

Если руководители компании заботятся о продуктивной совместной работе, они могут установить жесткий регламент в работе бухгалтерской службы, посредством которого заинтересованные подразделения будут своевременно получать от бухгалтерии всю необходимую информацию. Идеальная модель управления для любой экономической ситуации Внедрение программы «1С:УСО» позволяет создать операционную систему, которая будет успешно функционировать даже в условиях кризиса. Специалисты компании смогут узнавать полную информацию о состоянии бизнеса за конкретный промежуток времени и быстро принимать решения. Кроме того, не снижать эффективность в неблагоприятных экономических условиях помогает контроль дебиторской задолженности.

Благодаря программе «1С» менеджеры, работающие с контрагентами, получают предупреждение о возможной просрочке задолженности. Это позволяет оперативно реагировать и тщательно следить за контрагентами. В системе «1С», специалисты отдела продаж, руководители и финансисты видят состояние сделок в разных планах – по контрагентам, номенклатуре и другим показателям.

Таким образом, сотрудники оперативно выясняют потребности производства и необходимые меры для повышения эффективности работы. «1С:Управление строительной организацией 8» для ускорения бизнес-процессов Благодаря внедрению программы, ускоряется не только деятельность бухгалтерской службы, но и других подразделений компании.

Например, если у диспетчеров на заводе установлена программа «1С,» они могут подавать заявки, оформлять товарно-транспортные расходы, документы на отгрузку товара или подачу автотранспорта в автоматизированной системе. Составлять заявки в программе быстрее и проще, чем вручную, и сразу после введения данных информация становится видна бухгалтеру компании.

Внедрение системы «1С» – это отличный инструмент и для менеджеров. Например, если в компанию подъехал контрагент, раньше менеджер вынужден был дозваниваться в бухгалтерию компании и выяснять, нужно ли отгружать товар. После внедрения программы «1С:УСО» удобная система заявок на отгрузку на следующий день позволяет исключить звонки.

Менеджеры просто вводят данные об отгрузке в систему, а бухгалтер просматривает их, сравнивает с заявкой и оформляет отгрузочные документы. Сдача отчетов от всех служб компании Программы «1С:Управление строительной организацией» позволяет формировать и сдавать отчеты не только бухгалтерам и аналитикам, но также и другим сотрудникам компании.

Например, в системе работают около 50 человек разных специальностей, включая менеджеров по закупкам, продажам, финансам, логистов, бухгалтеров, администраторов. У каждого сотрудника, который будет заниматься построением отчетов, на экране высвечивается интерфейс, включающий только те отчеты, которые они могут составлять.

Если сотрудники не умеют работать в «1С», они могут получать отчеты по e-mail, и использовать все необходимые данные в своей области. Благодаря программе руководство и главные менеджеры могут просмотреть рентабельность продаж по каждой сделке и осуществлять контроль над затратами организации.

Кроме того, «1С:УСО» содержит информацию о материалах для производства, степени готовности продукции, а также себестоимости товаров, рассчитанной автоматически. Получая все эти данные, руководство компании может просто и эффективно планировать загрузку производства, расход ресурсов, включая топливо для автопарка и многое другое. Таким образом, программа «1С:Управление строительной организацией 8» является отличным ресурсом для повышения производительности компании, её роста и развития в любых экономических условиях. Компания «1С;ВДГБ» предлагает поставку, внедрение, настройку программных продуктов для автоматизации деятельности организаций строительной отрасли, дальнейшее информационно-техническое сопровождение проекта, включая круглосуточную службу поддержки пользователей.

Источник: www.vdgb.ru

Программа 1с усо что это такое

В условиях кризиса любая строительная компания нуждается в пересмотре сроков завершения строительства текущих объектов, позволяющихся максимально эффективно использовать имеющиеся в распоряжении ресурсы.

Подсистема «Управление строительным производством» в прикладной программе 1С: Управление строительной организацией, разработанной на базе 1С: Предприятие 8, позволяет получить обоснованные ответы на главные вопросы, волнующие руководство и инвесторов:

• срок сдачи объекта,
• наиболее критические участки работ,
• объем необходимых ресурсов.

Для этого необходимо сначала распланировать этапы реализации проекта (календарный план), после чего в соответствии с ним распределить имеющиеся ресурсы. В заключении нужно оптимизировать проведение работ, учитывая ограничения по ресурсам. Таким образом, руководитель получает объективный график проекта.

Помимо этого, программа позволяет осуществлять анализ загрузки ресурсов в процессе реализации проектов, что позволяет оценить эффективность их оценки и при необходимости перераспределить.

Также подсистема «Управление строительным производством» в программе 1С: УСО предоставляет следующие возможности:

• cоздавать несколько планов реализации одного и того же проекта;
• определять и отражать взаимосвязи между различными участками работ с возможностью задержек по объему и по времени;
• учитывать фактический расход материалов в процессе выполнения каждого вида работ и всего строительства в целом;
• автоматически составлять отчеты по выполнению работ в соответствии с календарным планом, осуществляя анализ работ на отдельных участках и прогнозирование сроков дальнейших работ.

Таким образом подсистема «Управление строительным производством» представляет собой мощный аналитический инструмент для планирования и оценки хода строительных работ, позволяющий оперативно оценивать реальную ситуацию на объекте, принимать эффективные управленческие решения по использованию имеющихся в распоряжении ресурсов для сокращения убытков и простоев, а это весьма актуально в условиях ограниченного финансирования.

Отражение денежных потоков

Изменение требований, сопутствующих кредитованию, и усиление контроля за целевым использованием денежных средств обуславливают необходимость строительных компаний в получении прозрачной информации по планируемым расходам и доходам. Ведь таких ситуация получение кредита в банке, необходимого для реализации проекта, во многом зависит от предоставления строительной компанией четкого плана сроков и сумм погашения кредита. В программе 1С: Управление строительной организацией имеется подсистема «Управление финансами», в которой реализованы все инструменты, необходимые для финансового планирования, наподобие программы 1С: Долевое строительство:

• планирование движения денежных средств в любой временной интервал;
• контроль соответствия заявок на расходы рабочему плану на выбранный период времени;
• финансовый анализ компании;
• анализ доступности денежных средств;
• анализ соответствия фактических расходов от плановым;
• фиксирование планируемых поступлений и расходов денежных средств;
• резервирование средств в кассах и на расчетных счетах для совершения плановых платежей;
• распределение денежных средств от входящих платежей;
• создание плана платежей.

Инструментарий подсистемы «Управление финансами» позволяет производить оперативный финансовый анализ деятельности строительной компании для эффективного управления на любой момент времени. Отчеты, составляемые с помощью приложения, служат обязательной документацией в ряде ситуаций, связанных с проведением внешней политики, например, в привлечении инвесторов. В период кризиса анализ составленных отчетов позволяет оперативно оценить рентабельность бизнеса и сроки окупаемости любого проекта.

Выявление и отказ от недобросовестных поставщиков

Срывы сроков проведения работ на строительных объектах нередко происходят по причине невыполнения договорных обязательств поставщиками строительных материалов и комплектующих. В условиях кризиса любые простои и срывы сроков недопустимы, поскольку представляют прямую угрозу прекращения финансирования, а, значит, и деятельности компании в целом. Подсистема «Управление отношениями с покупателями и поставщиками» программы 1С: Управление строительной организацией хранит историю взаимоотношений с поставщиками, предоставляя для анализа цены и номенклатуру товаров, сроки поставок, условия по договору с каждым контрагентом.

Учитывая данную информацию строительная компания может определить наиболее надежных поставщиков для дальнейшего сотрудничества.

Оптимизация фонда заработной платы

В условиях финансового кризиса рентабельность строительной компании в значительной степени сокращается, что служит основанием для срочного принятия мер по оптимизации всех расходов, в том числе и фонда заработной платы. Ведь ограниченное финансирование проектов требует сократить премиальный фонд, осуществляя оплату труда прямопропорционально его эффективности. Подсистема «Управление персоналом» в программе 1С: Управление строительной организацией позволяет эффективно осуществлять кадровый учет компании и производить начисление зарплаты сотрудникам.

В подсистему автоматически вносятся фактические данные о проделанной каждым сотрудником работе, учитывается количество отработанных дней и часов. На основании этой информации автоматически или вручную начисляется заработная плата. При этом она отображается в бухгалтерском и управленческом учете, что впоследствии позволяет быстро и безошибочно вычислить долю стоимости любого вида работ в себестоимости готового объекта.

Эффективное использование строительной техники

В программе 1С: Управление строительной организацией есть подсистема «Управление строительными машинами и механизмами», предназначенная для учета работы строительной техники, планирования техобслуживания и ремонтных работ, а также вести учет заявок на ее использование, количество расходных материалов и запчастей. Применяя отчет «Анализ простоев», можно провести детальный анализ причин простоев строительной техники и принять эффективные меры по устранению данного явления.

Планирование новых проектов

Как уже было отмечено выше, в условиях кризиса перед руководством строительных компаний встает нелегкая задача, которая заключается в удержании «на плаву» бизнеса за счет привлечения в строительство внешних инвестиций. Для этого инвестору необходимо предоставить тщательный анализ компании, учитывающий множество дополнительных параметров:

• все существующие риски деятельности;
• критические моменты деятельности;
• затраты и т. д.

Грамотно собранная и обработанная информация позволяет объективно судить о ликвидности компании.

Немалую роль в привлечении инвестиций играет умение грамотно планировать реализацию новых проектов, для которых привлекаются инвестиции.

Всю необходимую информацию руководство строительной компании может получить их отчетов прикладного решение 1С: Управление строительной организацией 8.

Источник: inform-active.ru

1С:ERP Управление строительной организацией 2

Программа предназначенная для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также занимающихся капитальным и текущим ремонтом, реконструкцией, реставрацией и реновацией.

Если вы не знаете, какой продукт выбрать именно под вашу ситуацию, заполните форму на бесплатную консультацию.

Я согласен на обработку персональных данных

«1С:Предприятие 8.3. ERP Управление строительной организацией 2» предназначена для предприятий, осуществляющих любые виды строительной деятельности, а также занимающихся капитальным и текущим ремонтом, реконструкцией, реставрацией и реновацией.

• Группам компаний, холдингам строительной отрасли;
• Предприятиям многоотраслевых холдингов, имеющие потребность в автоматизации управления материальными, производственными, финансовыми и кадровыми ресурсами в строительстве;
• Инвесторам строительства;
• Застройщикам, в т.ч. заказчикам-застройщикам;
• Заказчикам строительства;
• Подрядчикам строительства, в том числе генеральным подрядчикам и субподрядчикам.

Получить бесплатную консультацию

Возможности программы

• Составление проектно-сметной документации;
• Управление строительным производством;
• Управление инвестиционной деятельностью;
• Управление материально-техническим обеспечением;
• Учет работы машин и механизмов;
• Управление продажей объектов недвижимости;
• Управление эксплуатацией объектов недвижимости.

Возможности программы позволяют эффективно управлять производством, затратами, финансами, рассчитывать себестоимость, проводить мониторинг и анализ показателей работы компании, бюджетирование, вести регламентированный учет, управлять персоналом и вести расчет заработной платы. Вместе с тем, программа помогает управлять продажами, взаимоотношениями с клиентами, закупками, складом и запасами, организацией ремонтов. Реализована возможность интеграции с системой «1С:Документооборот».

Преимущества для вашего бизнеса

С программой «1С:ERP Управление строительной организацией 2» удастся:

• наладить совместную работу всех служб предприятия;
• комплексно планировать, контролировать и вести учет доходов, расходов;
• повышать эффективность управления;
• эффективно использовать инвестиционные средства;
• анализировать, планировать, управлять ресурсами компании;
• своевременно обеспечивать необходимой информацией руководителей, ответственных лиц предприятия;
• предварительно выполнять расчет себестоимости оказываемых услуг, формировать сводную смету, прочую строительную организацию — это способствует успешному упорядочиванию всех последующих процессов, оперативной реакции в случае совершения ошибок и недочетов.

Также «Управление строительной организацией» способна интегрироваться с BIM-системой вашей компании, обеспечивать защиту системы от сбоев, ее производительность и масштабируемость. С помощью УСО 2 становится возможной организация работы через Интернет, в режиме тонкого клиента или веб-клиента (через обычный интернет-браузер), в том числе в «облачном» режиме.

Другие преимущества этой версии «1С»:

• все рабочие места находятся в единой системе —директору, бухгалтеру, сотрудникам по снабжению и другим ответственным лицам это значительно облегчает просмотр актуальной информации и возможность внесения корректив (значительная экономия времени);
• исключается риск простоев и связанных с ними расходов — команда избавляется от постоянных авралов (за счет составления графика работы по дням или неделям);
• удобство работы с документами;
• возможность отслеживать передвижения транспорта, и своевременно обеспечивать им объекты.

При необходимости в «1С:ERP Управление строительной организацией 2» можно настроить интерфейс под конкретного пользователя или группу пользователей. При этом учитываются их статус, права доступа и индивидуальные настройки.

За счет особого механизма контроля опций, реализованного в этой программе, вы сможете «включать» или «выключать» различные функции прикладного решения без программирования (изменения конфигурации). Благодаря этому, значительно повышается удобство использования данного решения.

Стоимость программы

Название	Цена в рублях
1С:Предприятие 8.3. ERP Управление строительной организацией 2	399000
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 1 рабочее место	12600
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест	43200
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест	82800
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 20 рабочих мест	156000
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 50 рабочих мест	374400
1С:ERP Управление строительной организацией 2. Клиентская лицензия на 10 рабочих мест	720000

Почему стоит купить эту программу в нашей компании

Мы более 25 лет занимаемся установкой, внедрением и сопровождением фирменных продуктов «1С» в Челябинске и Челябинской области. В нашей команде специалисты с большим опытом, многие работают в этой сфере больше 15 лет. Это гарантирует, что любая задача, связанная с автоматизацией строительной организации, будет решена в сжатые сроки.

Покупайте программу «1С:ERP УСО 2» на нашем сайте, кликнув по кнопке «заказать». Вам необходимо будет ввести контактные данные и название вашей организации. Мы перезвоним вам, чтобы оформить покупку, а также проконсультировать по ценам на дополнительные услуги.

Закажите программу «1С:Управление строительной организацией 2» прямо сейчас!

Источник: www.mikos.ru