Программа 1с усо что это

Автоматизация системы учета и управления в строительных организациях на базе «1С:Управления строительной организацией 8»

Строительный бизнес традиционно считается одним из самых сложных по своей структуре (производственной, учетной, управленческой). И без максимальной автоматизации работы различных участков управления — управление финансами, производством, персоналом и др. — успешное развитие отдельных строительных компаний и тем более холдингов невозможно. Организовать единое информационное пространство (как внутри отдельной компании между ее структурными подразделениями, так и в группе компаний с разветвленной филиальной сетью) для целей управленческого, бухгалтерского, налогового и кадрового учета позволяет специально разработанный программный продукт «1С:Управление строительной организацией 8».* С практикой его внедрения на примере группы компаний «Интарсия» знакомит данная статья.

Примечание:
* В проектировании и разработке конфигурации участвовали специалисты компаний «ИМПУЛЬС-ИВЦ» (постановка задач и тестирование подсистемы управления строительным производством) и «Эрикос ЦСП» (нормативные базы сметной подсистемы). Для внедрения комплексного решения «1С:Управление строительной организацией 8» необходимо обращаться к Центрам компетенции по строительству.

BIM возможности программы 1С:ERP УСО

ООО «Интарсия»

ООО «Интарсия» появилось на реставрационно-строительном рынке Санкт-Петербурга в 1992 году. Начав свою деятельность как реставрационная мастерская, в настоящее время ООО «Интарсия» является управляющей компанией холдинга с одноименным названием, реализующего масштабные проекты в различных регионах России.
Сегодня ГК «Интарсия» осуществляет полный комплекс реставрационно-строительных работ (от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию), выполняя функции генерального подрядчика и проектировщика.
Основная идеология «Интарсии» — выполняя реставрационные работы на памятниках истории и культуры, максимально сохранить стиль и колорит того времени, когда был создан шедевр. Визитными карточками ГК «Интарсия» можно назвать проекты по реставрации в Санкт-Петербурге монумента «Александровская колонна», скульптурной группы «Укротители коней» на Аничковом мосту, реставрацию фасадов зданий Сената и Синода, Смольного собора. Знаковым проектом стало воссоздание Константиновского дворца в Стрельне.

По состоянию на 2008 год в группе компаний «Интарсия» отсутствовала единая система учета и управления. Для целей ведения управленческого учета и формирования управленческой отчетности использовались разнородные программные продукты, без единой методики учета и возможности консолидировать данные по группе компаний. Программные продукты фирмы «1С» использовались только в бухгалтерии. При этом значительная часть трудовых и временных затрат финансистов компании уходила на ручное заполнение громоздких таблиц в формате МS-Excel и составление отчетов план-фактного анализа. Однако постоянный рост масштабов деятельности потребовал совершенствования системы управления и формирования единого информационного пространства группы компаний, улучшения качества управленческого учета, повышения его оперативности, а следовательно, внедрения программного обеспечения, с помощью которого можно было бы решать задачи компании в области учета и управления.

«1С» для начинающих. Знакомство с программой

Определяющими аргументами в выборе программы «Управление строительной организацией» на современной технологической платформе «1С:Предприятие 8» стали:

• соответствие программного продукта основным требованиям ERP системы;
• минимальные трудовые и финансовые затраты на автоматизацию управленческого и регламентированного учета, что обусловлено как отраслевой специализацией программы, так и наличием у значительной части сотрудников группы компаний опыта работы с программными продуктами фирмы «1С».

Ключевые функции системы

Разработанная в ходе ведения проекта автоматизированная система решает задачи управления финансами и процессом бюджетирования, управления взаиморасчетами с контрагентами, задачи бухгалтерского и налогового учета, управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости работ и услуг, формирования управленческой отчетности в соответствии с корпоративными стандартами группы компании, учета кадров, заработной платы и взаиморасчетов с работниками. В соответствии с требованием Заказчика о раздельном ведении управленческого и бухгалтерского учетов, а также в связи с использованием для ведения кадрового учета и расчетов с персоналом программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8» две информационные системы были интегрированы и между ними были настроены модули обмена (см. рис. 1). Рис. 1

Разработка методологии учета

• Методика учета кассовых операций (кассовый регламент);
• Регламент системы бюджетирования;
• Стандарт себестоимости «Учет затрат и калькулирование себестоимости работ, услуг, объектов капитальных вложений».

Управление денежными средствами и бюджетированием

• планирования движения денежных средств группы компании: краткосрочного (платежный календарь) и среднесрочного (бюджетирования движения денежных средств — БДДС);
• анализа и контроля кассовых разрывов.

Управление и учет взаиморасчетов

С внедрением подсистемы управления и учета взаиморасчетов ГК «Интарсия» получила автоматизированную систему оперативного отслеживания и контроля дебиторской и кредиторской задолженности, анализа и контроля оплат и выполнения по договорам строительства. В системе реализованы особенности учета взаиморасчетов с заказчиками и субподрядчиками: ведение взаиморасчетов в разрезе проектов; анализ и выполнение условий по договорам подряда, в том числе специфический зачет аванса по договору и учет гарантийного удержания; формирование аналитических отчетов по контролю и анализу расчетов с заказчиками и субподрядчиками (см. рис. 3).
Рис. 3

Управление затратами

• по проектам (объектам строительства);
• по месту возникновения затрат (основное производство, вспомогательные производство, службы общепроизводственного назначения, службы общехозяйственного назначения);
• по видам работ, услуг (номенклатурные группы);
• по видам расходов (статьям затрат).

Источник: buh.ru

1С:Управление строительной организацией (УСО)

1С:Управление строительной организацией (УСО) – цены, возможности, конфигурации, услуги и продажа программ 1С в Москва – компания «Первый БИТ». Крупнейшая региональная сеть среди фирм-франчайзи 1С. Бесплатная линия консультаций и поддержка клиентов 24/7.

Комплексная автоматизация
Отраслевая специфика
Большой опыт внедрения
Купить Заказать консультацию

Возможности 1С:Управление строительной организацией

• Описание
• Возможности подсистемы

Решение «1С:Управление строительной организацией» обеспечит комплексную автоматизацию всех бизнес-процессов строительных компаний.

В программе учтены все специфические особенности отрасли. Система позволяет создавать календарные планы работ, в том числе для нескольких объектов строительства, рассчитывать плановую себестоимость, вести учет материалов и трудовых ресурсов в разрезе объектов и проектов и строить графики по данным учета.

Реализовано управление автотранспортом и спецтехникой, учет ГСМ и запчастей. Подсистема управления финансами обеспечит оперативный контроль за всеми аспектами финансовой деятельности и движением средств.

Данный программный продукт исключен из прайс-листа, его аналог 1С:Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2

• Создание календарных планов работ для большого количества объектов строительства.
• Создание нескольких сценариев выполнения одного проекта, для выбора наиболее оптимального.
• Расчет календарных планов классическими методами.
• Планирование как «сверху вниз», так и «снизу вверх».
• Определение плановой себестоимости строительства.
• Назначение непосредственных исполнителей — сотрудников организации для выполнения запланированных работ.
• Создание шаблонов работ, групп работ или целых проектов, для упрощения внесения данных.
• Ведение учета фактического выполнения работ календарного плана (формирование КС-2).
• Формирование потребностей и заявок в материально-технических ресурсах.
• Учет фактически израсходованных материалов, в разрезе работ и всего объекта строительства.
• Отображение информации о планах работ в графическом виде, как в диаграмме Гантта, так и в сетевой диаграмме.
• Построение графиков работы ресурсов в разрезе работ и объекта строительства.
• Построение графиков использования в работах материалов в разрезе работ и объекта строительства.
• Формирование недельно-суточных графиков работ за любой период времени.
• Построение отчета по выполнению календарного плана работ с анализом хода и прогнозированием сроков дальнейшего выполнения работ.
• Проведение оптимизации по ресурсам, которая в некоторых случаях, может существенно сократить время строительства.
• Построение графика движения рабочей силы.
• Заполнение календарных планов строительства на основе смет, ведущихся в сметной подсистеме данной конфигурации и проектов, ведущихся в MS Project

Источник: www.1cbit.ru

1С:Управление строительной организацией

1С:Управление строительной организацией («1с усо») – комплексный программный продукт для построения информационных систем для управления и учета строительных компаний и холдингов.

Продукт «Управление строительной организацией» подходит предприятиям различного масштаба: генподрядчикам и подрядчикам строительства, заказчикам строительства, инвестиционным компаниям.

Данный программный продукт позволяет в едином информационном комплексе объединить основные подразделения строительной компании:

• Производственно-строительные;
• Сметные;
• Управления и планирования работ, затрат и ресурсов по объектам и проектам;
• Финансовые;
• Бухгалтерия;
• Отдел кадров;
• Отдел материально-технического снабжения;
• Отдел механизации;
• и прочие характерные для строительной организации.

Продукт «1С УСО» разработан на основе типового решения фирмы «1С: Управление производственным предприятием 8» и включает в себя следующие основные функциональные возможности:

• Финансовое планирование в управлении строительной организации — бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
• Финансовый анализ — расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
• Бухгалтерский и налоговый учет — учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.
• Сметное ценообразование — расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
• Управление персоналом — работа с соискателями, БД персонала, система квалификации, должностные инструкции, системы ОТ, расчет ЗП и ЕСН.
• Производственное планирование — календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
• Учет производственной деятельности — учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
• Анализ производственных показателей — расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.

Комплексность продукта позволит строительной организации работать в единой информационной базе, где в едином пространстве все управление организации может вводить информацию без дублирования, использовать наработки одного отдела в интересах других, оперативно получать разноплановые данные и итоги о фактах производственной и финансовой деятельности.

Ожидается, что наибольший эффект внедрение конфигурации «1с усо» может дать в строительных организациях с численностью от 100 занятых и от 10 рабочих мест, там где требуется организация единого информационного пространства нескольких отделов и подразделений. Особенно актуальна конфигурация для распределенных структур в форме групп компаний или организаций с филиалами.

Конфигурация 1с усо (управление строительной организацией) предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, инженерам, линейному персоналу- инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

При разработке конфигурации учитывались как современные методики управления строительной организацией (управление проектами и др.), так и опыт успешной автоматизации строительных организаций, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.

1С:Предприятие 8 Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 1 рабочее место	14,000 руб.
1С:Предприятие 8 Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 5 рабочих мест	63,000 руб.
1С:Предприятие 8 Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 10 рабочих мест	120,000 руб.
1С:Предприятие 8 Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 20 рабочих мест	220,000 руб.

Источник: www.atlantgroup.ru

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией

Продукты линейки 1С:УПП сняты с продажи 30 апреля 2018 года.

Сопровождение уже проданных программных решений на базе «1С:Управление производственным предприятием» будет осуществляться в штатном режиме.

В индивидуальных случаях (при расширении бизнеса, подключении новых предприятий, подразделений) возможна покупка дополнительных лицензий.

За консультацией обращайтесь в филиал «1С-Рарус» в вашем регионе или в центральный офис в Москве.

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» предназначен для комплексной автоматизации строительных холдингов, управляющих компаний, инвесторов, заказчиков и подрядчиков строительства.

При разработке «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» учитывались как современные методики управления строительной организацией (управление проектами и др.), так и опыт успешной автоматизации строительных организаций, накопленный фирмой «1С» и партнерским сообществом.

«1С:УСО» предоставляет следующие конкурентные преимущества для бизнеса:

• повышение эффективности управления проектами и портфелями проектов
• управление рисками строительных проектов
• анализ, планирование и гибкое управление ресурсами компании
• оперативное управление строительно-монтажными работами
• комплексное планирование, контроль и учет доходов и расходов
• эффективное использование инвестиционных средств
• своевременное обеспечение информацией ответственных лиц и руководства предприятия для управления бизнесом

Основные функциональные возможности:

• Управление строительным производством (ресурсное планирование)
• Сметное ценообразование
• Управление финансами
• Бюджетирование
• Управление денежными средствами
• Управление взаиморасчетами
• Налоговый учет
• Учет по международным стандартам
• Подбор кадров и ведение регламентированного кадрового документооборота
• Расчет зарплаты
• Управление промышленным производством
• Планирование производства
• Посменное планирование производства
• Управление данными об изделиях
• Управление основными средствами и ремонтами
• Управление продажами
• Управление закупками
• Управление складом (запасами)
• Управление розничной торговлей и подключение торгового оборудования
• Управление отношениями с покупателями и поставщиками
• Мониторинг и анализ деятельности предприятия
• Рапорт руководителю

Мониторинг и анализ деятельности предприятия

Мощная и гибкая система отчетов позволяет оперативно анализировать и непрерывно контролировать все аспекты производственной и торговой деятельности предприятия:

• интеллектуальные средства автоматического построения отчетов, не требующие программирования;
• дизайн в стиле электронных таблиц;
• сводные таблицы;
• линейные, иерархические и кросс-отчеты;
• поддержка группировки;
• расшифровка отдельных элементов отчета (drill-down);
• деловая графика.

Специализированный инструмент «Монитор эффективности» ориентирован на оперативную оценку ключевых показателей эффективности работы предприятия:

• охват всего бизнеса «одним взглядом»;
• своевременное выявление отклонений от плана, негативной динамики, точек роста;
• уточнение предоставляемой информации;
• использование предустановленного комплекта из более чем 60 показателей эффективности;
• разработка новых показателей эффективности;
• настройка нескольких вариантов отчета по видам деятельности, по участкам ответственности.

«1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» позволяет строить территориально-распределенные информационные системы для предприятий сетевой или холдинговой структуры, что помогает эффективно управлять бизнесом и видеть картину «в целом» с необходимой для принятия управленческих решений оперативностью.

Лицензирование

Внимание! Для масштабирования и расширения количества рабочих мест Вы можете приобрести дополнительные лицензии.

Состав продукта

Продукт «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» включает в себя:

• Дистрибутивы:

• платформы «1С:Предприятие 8»;
• типовой конфигурации «Управление производственным предприятием» ред. 1.3;
• отраслевой конфигурации «Управление строительной организацией» ред. 1.3.

Особенности лицензирования

Программный продукт «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» обеспечивает работу прикладного решения на одном рабочем месте в один момент времени.

Для работы в многопользовательском режиме необходимо наличие у пользователей лицензий на конфигурацию «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» и клиентских лицензий «1С:Предприятие 8» на соответствующее количество рабочих мест.

Для работы в клиент-серверном режиме необходимо наличие у пользователей лицензий на сервер.

Для работы на ноутбуке необходимо наличие:

• 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией. Лицензия для ноутбука
• 1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 1 рабочее место
• 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией, дополнительная лицензия на 1 рабочее место

• 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией для удаленного офиса
• Клиентские лицензии 1С:Предприятие 8 на соответствующее количество рабочих мест
• Лицензии на конфигурацию «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией» на соответствующее количество рабочих мест

Источник: rarus.ru

1С:Управление строительной организацией

Внимание! С 01.07.2019 продукт 1С:Управление строительной организацией снят с продаж.

Рекомендуем переходить на современные решения:

• 1C:ERP Управление строительной организацией 2
• 1C:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством

1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией

Программа для полноценной автоматизации различных участников строительного процесса по всему циклу — управление финансами, управление производством и ресурсами, управления персоналом и др.

Наименование

Цена
(руб.)

Основная поставка включает платформу «1С:Предприятие 8», конфигурацию, полный комплект документации, лицензию на использование конфигурации (ключ аппаратной защиты) и лицензию на использование системы «1С:Предприятие 8» (ключ аппаратной защиты) на одно рабочее место. Также, в основную поставку включена трехмесячная подписка информационно-технологическое сопровождение (ИТС).

Для расширения количества рабочих мест пользователи программного продукта должны приобрести необходимое количество дополнительных многопользовательских лицензий на конфигурацию и такое же количество лицензий на платформу «1С:Предприятие 8».

Программа предназначена для

• бухгалтерии,
• налогового отдела,
• финансового отдела,
• производственного отдела,
• сметного отдела,
• отдела материально-технического снабжения,
• отдела механизации,
• отдела кадров и прочих подразделений организации.

Функциональные возможности «1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией»

• Финансовое планирование — бюджеты, потоки денежных средств, кредитные и кассовые планы, финансовые результаты.
• Финансовый анализ — расчет финансовых показателей, динамика по отношению к другим периодам.
• Бухгалтерский и налоговый учет — учет финансовой деятельности организации, обязательная отчетность.
• Сметное ценообразование — расчет стоимости строительства, составление всех видов смет, учет выполнения, работа с нормативными сборниками.
• Управление персоналом — работа с соискателями, БД персонала, система квалификации, должностные инструкции, системы ОТ, расчет ЗП и ЕСН.
• Производственное планирование — календарные планы производства работ, планирование ресурсов (рабочие, материалы, механизмы, транспорт).
• Учет производственной деятельности — учет выполнения СМР, потребления ресурсов, заявки с учетом корректировок.
• Анализ производственных показателей — расчет показателей выполнения, динамика по отношению к другим периодам.

Конфигурация «1С:Управление строительной организацией» предоставляет:

• руководству предприятия и управленцам, отвечающим за развитие бизнеса, — широкие возможности анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании для повышения ее конкурентоспособности;
• руководителям подразделений, инженерам, линейному персоналу — инструменты, позволяющие повысить эффективность ежедневной работы по своим направлениям;
• работникам учетных служб предприятия — средства для автоматизированного ведения учета в полном соответствии с требованиями законодательства и корпоративными стандартами предприятия.

Переход на «Управление строительной организацией» пользователей продукта «Управление производственным предприятием»

Пользователи «1С:Управление производственным предприятием» могут приобрести «1С:Управление строительной организацией» на условиях апгрейда по стандартной схеме — цена апгрейда составляет стоимость приобретаемого продукта минус стоимость сдаваемого продукта плюс 150 рублей, но не менее половины стоимости приобретаемого продукта. Апгрейд возможен только на основные поставки без учета стоимости дополнительных многопользовательских лицензий. То есть пользователи основной поставки на 1 рабочее место могут приобрести на условиях апгрейда новую основную поставку на 1 рабочее место, а пользователи основной поставки на 10 рабочих мест + клиент — сервер — такой же комплект новой конфигурации.

Для выполнения апгрейда необходимо вернуть в фирму 1С регистрационную анкету на сдаваемый программный продукт и ключи аппаратной защиты сдаваемого комплекта. Дистрибутивы, книги и остаются пользователям для завершения ведения учета в старой программе и перевода информационных баз в новую систему автоматизации.

Особенности поддержки пользователей

Источник: impuls-ivc.ru