Программа 1с ерп что это такое

Содержание

Что такое ERP

В соответствии со Словарем APICS (American Production and Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning — Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях. Во-первых, это — информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов. Во-вторых (в более общем контексте), это — методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг(ERP.lanit.ru).

Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных систем управления предприятием (Enterprise-Resource Planning – планирование — ресурсов предприятия). Ключевой термин ERP является Enterprise – Предприятие, и только потом – планирование ресурсов. Истинное предназначение ERP — в интеграции всех отделов и функций компании в единую компьютерную систему, которая сможет обслужить все специфичные нужды отдельных подразделений.

Самое трудное – построить единую систему, которая обслужит все запросы сотрудников финансового отдела, и, в то же время, угодит и отделу кадров, и складу, и другим подразделениям. Каждый из этих отделов обычно имеет собственную компьютерную систему, оптимизированную под свои особенности работы. ERP комбинирует их все в рамках одной интегрированной программы, которая работает с единой базой данных, так, что все департаменты могут легче обмениваться информацией и общаться друг с другом. Такой интегрированный подход обещает обернуться очень большой отдачей, если компании смогут корректно установить систему.

Возьмем, к примеру, обработку заказа. Обычно, когда клиент делает заказ, тот начинает долгое путешествие из одной папки для бумаг в другую. При этом информация по заказу попутно «вбивается» то в одну компьютерную систему, то в другую. Это неспешное путешествие ведёт к запаздыванию исполнения заказов и их потере, а также является причиной ошибок при многократном вводе информации в разные системы. Между тем, в нужный момент никто в компании по-настоящему не может сказать, каково реальное состояние заказа, потому что сотрудник фронт — офиса не может заглянуть в компьютеры склада и сказать, отгружен уже товар или нет. И разъяренный заказчик слышит только: «Позвоните, пожалуйста, на склад!»

ERP заменяет старые разрозненные компьютерные системы по финансам, управлению персоналом, контролю над производством, логистике, складу одной унифицированной системой, состоящей из программных модулей, которые повторяют функциональность старых систем. Программы, обслуживающие финансы, производство или склад теперь связаны вместе, и из одного отдела можно заглянуть в информацию другого. ERP-системы большинства поставщиков достаточно гибки и легко настраиваемы, их можно устанавливать модулями, не приобретая сразу весь пакет. Например, многие компании приобретают сначала только финансовые или HR модули, оставляя на будущее автоматизацию других функций.

ERP-система автоматизирует процедуры, образующие бизнес-процессы. Например, выполнение заказа клиента: принятие заказа, его размещение, отгрузка со склада, доставка, выставление счёта, получение оплаты. ERP-система «подхватывает» заказ клиента и служит своего рода дорожной картой, по которой автоматизируются различные шаги на пути исполнения заказа. Когда представитель фронтофиса вводит заказ клиента в ERP-систему, у него есть доступ ко всей информации, необходимой для того, чтобы запустить заказ на выполнение. Например, он тут же получает доступ к кредитному рейтингу клиента и истории его заказов из финансового модуля, узнает о наличии товара из складского модуля и о графике отгрузки товаров из модуля логистики.

Сотрудники, работающие в разных подразделениях, видят одну информацию и могут обновлять её в своей части. Когда один департамент заканчивает работу над заказом, заказ автоматически переадресовывается в другой департамент внутри самой системы. Чтобы узнать, где находился заказ в любой момент времени, необходимо только войти в систему и отследить прохождение заказа. Поскольку весь процесс теперь прозрачен, то заказы клиентов выполняются быстрее и с меньшим числом ошибок, чем раньше. То же самое происходит с другими важными процессами, например, созданием финансовых отчетов, начислением зарплаты и т.д.

Такова роль ERP-системы в идеале. Реальность несколько жестче. Вернемся к тем же папкам для бумаг. Этот процесс может быть и не эффективен, но зато он прост и привычен. Бухгалтерия делает свою работу, склад – свою, и если что-нибудь за стенами отдела не так, это — чужая проблема.

C приходом ERP всё меняется: продавец больше не является машинисткой, всего лишь набирающей имя клиента и нажимающей клавишу “Enter”. Экран ERP-системы превращает его в бизнесмена. Продавец переходит от кредитной истории клиента к ситуации на складе. Заплатит ли клиент вовремя? Сможем ли мы вовремя отгрузить?

Таких решений продавцы никогда раньше не принимали, а от этих решений зависят клиенты, и зависят другие подразделения компании. И не одним только продавцам приходится проснуться – народ на складе, который раньше держал весь список товаров в голове или на клочках бумаги, теперь должен вводить его в компьютер. Если они не будут делать это регулярно и быстро, продавец скажет клиенту, что товара нет на складе, клиент отправится к другому поставщику, и компания потеряет деньги.

Ответственность, отчетность и коммуникации никогда раньше не проверялись так жестко. Люди не любят перемены, а ERP требует изменения их стиля работы. Вот почему так трудно оценить эффект от ERP. Ценно не столько программное обеспечение, сколько перемены, которые компании должны провести в способах ведения бизнеса.

Если вы просто устанавливаете новое программное обеспечение, не изменяя принципов работы, вы можете не увидеть никакого эффекта вообще. Наоборот, новое программное обеспечение затормозит вас – вы замените старую программу, которую все знают, новой, неизвестной никому.

ERP является результатом сорокалетней эволюции управленческих и информационных технологий.

В 60е годы началось использование вычислительной техники для автоматизации различных областей деятельности предприятий. Тогда же появился класс систем планирования потребностей в материалах (MRP — Material Requirements Planning). В основе функционирования подобных систем лежало понятие спецификации изделия (BOM — Bill Of Materials) и производственной программы (MPS- Master Production Schedule).

Спецификация показывало готовое изделие в разрезе входящих в него компонентов. Производственная программа содержала информацию о временном промежутке, виде и количестве готовых изделий, запланированных к выпуску предприятием. При помощи BOM и MPS происходила процедура разузлования спецификации, на основании чего, предприятие получало информацию о потребностях в материалах для производства необходимого количества готовых изделий в соответствии с MPS. Затем, информация о потребностях преобразовывалась в серию заказов на закупку и производство. Также, в данном процессе учитывалась информация об остатках сырья и материалов на складах.

Использование систем MRP позволило компаниям достичь следующих результатов:

Снизить уровень запасов сырья и материалов на складах — снизить уровень запасов в незавершенном производстве — повысить эффективность производственного цикла — сократить сроки выполнения заказов
Несмотря на высокую эффективность систем MRP в них был один существенный недостаток, а именно, они не учитывали в своей работе производственные мощности предприятия. Это привело к расширению функциональности MRP систем модулем планирования потребностей в мощностях (CRP — Capacity Requirements Planning). Связь между CRP и MPS позволяла учитывать наличие необходимых мощностей для производства определенного количества готовых изделий. Системы MRP имеющие в своем составе модуль CRP стали называться системами планирования потребностей в материалах замкнутого цикла (Closed Loop MRP).
В 80х годах появился новый класс систем — системы планирования производственных ресурсов предприятия (Manufacturing Resource Planning). Из-за схожести аббревиатур такие системы стали называть MRPII.
Основное отличие MRPII от MRP, заключается в том, что системы MRPII предназначены для планирования всех ресурсов предприятия (включая финансовые и кадровые).
В следствии усовершенствования систем MRPII и их дальнейшего функционального расширения появился класс систем ERP. Термин ERP был введен независимой исследовательской компанией Gartner Group в начале 90х годов. ERP системы, предназначены не только для производственных предприятий, они также эффективно позволяют автоматизировать деятельность компаний предоставляющих услуги.
Потребность в автоматизации управленческих процессов впервые была осознана в конце 60-х – начале 70-х годов, когда стало ясно, что управление крупной корпорацией подчиняется тем же законам, что и любая бюрократическая структура. Один из законов Паркинсона гласит: “штат организации никак не связан с объемом выполняемой ею работы”. Иными словами, с ростом численности управленческого персонала КПД его работы падает до нуля.
В связи с этим родилась идея: организовать труд управленцев при помощи автоматизированной системы примерно так, как конвейер организует труд рабочих. В итоге родилась концепция регулярного менеджмента, опирающегося не на талантливых одиночек, а на формально описанные процедуры, делающие эффективным труд каждого управленца.

1С:ERP. Управление холдингом. Отличия от 1С:ERP Управление предприятием

Управлять большим предприятием сложно – нужно отладить все внутренние бизнес-процессы, начиная с регламентированного учета и зарплаты и заканчивая производственным планированием. Управлять компанией, в состав которой входит несколько предприятий, логично, еще сложнее. Поэтому крупный бизнес, вставая на путь автоматизации или подыскивая замену зарубежным корпоративным системам, сталкивается с вопросом: какой продукт отечественных разработчиков выбрать.

Фирма «1С» предлагает для большого бизнеса несколько решений. Самое известное и популярное из них — это «1С:ERP Управление предприятием». Новый программный продукт «1С:ERP. Управление холдингом» только еще набирает популярность, но именно ему отдают предпочтение крупные компании, которые решили перейти на отечественный софт.

Разберем основные отличия между этими системами и расскажем, какие возможности дает «1С:ERP Управление холдингом» сверх функционала ставшей уже классикой «1С:ERP Управление предприятием».

Что такое «1С:ERP. Управление холдингом»

Система «1С:ERP. Управление холдингом» основана на концепции ERP. Классическая модель предполагает реализацию согласованного управления всеми этапами производственных бизнес-процессов от планирования до конечного результата, реализацией готовой продукции, обеспечением материальными ресурсами, сервисным обслуживанием. Кроме того, обязательно включает функционал, способствующий эффективному взаимодействию с клиентами.

Но «1С:ERP. Управление холдингом» – не просто стандартный набор инструментов, свойственных всем ERP-системам. Это синергичное сочетание двух флагманских продуктов фирмы «1С» «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом», которые по достоинству уже оценили многие отечественные компании. Новая система для холдинговых компаний включает в себя лучшие практики из двух проверенных систем.

Однако говорить, что продукт создан простым сложением функционала двух программ не совсем верно. Разрабатывая решение для холдингов, групп компаний и крупных монокомпаний со сложным многопередельным производством, вендор опирался на потребность пользователей в комплексном подходе к автоматизации бизнес-процессов с учетом тонкостей и масштабов бизнеса. В итоге «1С:ERP. Управление холдингом» стало достойным «ответом» зарубежным корпоративным системам для крупного бизнеса, которое полностью покрывает функционал иностранных аналогов и позволяет одновременно управлять:

эффективностью группы компаний (CPM),
ресурсами предприятия (ERP),
производством на уровне цеха (MES).

Такой подход, когда во внимание берутся все уровни управления многофилиальным предприятием, обеспечивает полную прозрачность деятельности, позволяет держать «руку на пульсе» и видеть все бизнес-процессы в режиме реального времени.

Отличия функциональных возможностей «1С:ERP. Управление холдингом»

За счет объединения функционала систем «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом» и адаптации под потребности холдинговых компаний решение «1С:ERP. Управление холдингом» дает больше возможностей для качественного управления предприятием. Подсистемы объединены согласно уровням управления компанией. Рассмотрим основные отличия подсистем, остановимся на сверхвозможностях «1С:ERP. Управление холдингом».

1. Корпоративное управление. Включает в себя три подсистемы:

· Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей,
· Управление рисками и мероприятиями,
· Управление инвестиционными проектами.

Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей

Существенное отличие «1С:ERP. Управление холдингом» от «1С:ERP. Управление предприятием» состоит в обширных аналитических возможностях. Отдельная подсистема «Бизнес-анализ и BSC» позволяет проводить детальный анализ информации, собранной в корпоративной системе, дефрагментируя общую картину, и представлять результаты в понятном виде – с помощью таблиц, диаграмм и графиков. Аналитические данные способствуют эффективному прогнозированию дальнейшего развития компании, повышению прозрачности и совершенствованию внутренних бизнес-процессов.

Управление рисками

Это новая подсистема, которая позволяет создать в холдинге единую систему управления рисками – кредитными, процентными, валютными, налоговыми, коммерческими. Здесь фиксируются паспорта рисков, которые помогают управлять действиям персонала по предупреждению возникновения негативных последствий, обосновать расходы на их предупреждение, планировать контрольно-предупредительные мероприятия.

Управление инвестиционными проектами

Эта подсистема отсутствует в «1С:ERP. Управление предприятием», но включена в «1С:ERP. Управление холдингом». Функционал подсистемы необходим для объективного принятия решения по реализации инвестиционных проектов создания новых товаров или услуг, реконструкции или модернизации существующих производственных площадок или расширения бизнеса в целом. Формирование проектной модели с указанием этапов реализации, сроков, объемов вложений финансов и ресурсов позволяет оценить целесообразность начинания, наличие альтернатив, дать обоснование, опираясь на экономические показатели, выбрать наиболее выгодный вариант, спланировать бюджет.

2. Финансы и персонал. Эта группа подсистем включает в себя:

· Корпоративное бюджетирование,
· Управление договорами,
· Корпоративное казначейство,
· Управление персоналом и расчет заработной платы,
· Управление затратами и расчет себестоимости,
· Регламентированный учет,
· Корпоративная налоговая функция,
· Учет и консолидированная отчетность по МСФО
· Учет и отчетность по ГОЗ.

Корпоративное бюджетирование

Эта подсистема обладает наибольшими функциональными возможностями, по сравнению с другими продуктами фирмы «1С». Здесь есть возможность «воссоздать» организационную структуру холдинга, установить полномочия по подготовке отчетности и согласованию бюджетов. Обновленная подсистема обладает повышенной производительностью и улучшенными инструментами анализа, возможностью гибких настроек, которые позволяют максимально точно отразить бюджетные модели любой сложности. Расширенный базовый функционал дает возможность консолидировать отчетность по подразделениям холдинга и элиминировать внутригрупповые обороты для получения достоверной информации.

Подсистема «Бюджетирование» в «1С:ERP. Управление холдингом» представляет собой конструктор, где можно создавать любые бюджеты под потребности холдинга с большим количеством аналитических метрик, детальной расшифровкой показателей, различными механизмами согласования и сбором фактических данных из внешних баз. Акцент сделан на эффективных коммуникациях участников процесса бюджетирования – в системе предусмотрена возможность построения произвольных маршрутов согласования с использованием простых инструментов.

Управление договорами

Отдельная подсистема «Управление договорами» позволяет вести учет коммерческих договоров и договоров финансирования и автоматизировать полный цикл жизни каждого документа. В «1С:ERP. Управление холдингом» отражается каждое действие, выполненное с документом – согласования, изменения статусов и т.д. Все договора удобно распределены по группам, в системе находится прядка 30 типовых видов.

Корпоративное казначейство

Эта подсистема в «1С:ERP. Управление холдингом» дает возможность создать единое пространство для контроля и эффективного использования денежных средств компании с развитой филиальной сетью. Используя инструменты подсистемы, можно:

· анализировать наличие собственных средств в разрезе филиалов, банковских организаций, валют, пулов ликвидности;
· оценивать кредитные лимиты и прогнозировать доступное финансирование;
· автоматически переводить избыточные средства на основные счета головной компании, используя кэш-пулинг;
· удобно управлять внутригрупповыми займами;
· формировать платежную позицию, исходя из срочности и приоритетов заявок.

Корпоративная налоговая функция

Еще одна новая подсистема, которая создана для автоматизации налогового мониторинга и корректного формирования налоговой отчетности холдингов, в структуре которых есть зарубежные дочерние предприятия.

«1С:ERP. Управление холдингом» поддерживает требования, предъявляемые при налоговом мониторинге – систему внутреннего контроля – и значительно облегчает взаимодействие с контролирующими органами в режиме налогового мониторинга.

Здесь для налогового инспектора выделен отдельный профиль, который предоставляет ограниченный доступ к объектам базы в режиме «только просмотр», а все действия автоматически документируются системой с возможностью контроля мониторинга и формирования отчетности.

Учет и консолидированная отчетность по МСФО

Функционал этой подсистемы в «1С:ERP. Управление холдингом» стал более развитым. В качестве исходных данных для составления управленческой или международной отчетности могут быть использованы 3 источника: данные подсистем бухгалтерского и налогового учета самой программы «1С:ERP. Управление холдингом», данные различных внешних учетных систем и учетные формы, которые заполняют структурные подразделения холдинга.

В системе реализованы две модели ведения учета – транзакционная и трансформационная. Вне зависимости от выбора модели система позволяет вести параллельный учет, который экономит время и ресурсы для составления консолидированной отчетности.

3. Продажи и клиенты. Этот блок включает три подсистемы:

· Управление продажами,
· Управление доставкой,
· Управление взаимоотношениями с клиентами.

Функциональные возможности подсистем блока «Продажи и клиенты» существенно не изменились и будут привычными для персонала, который уже встречался с флагманскими решениями фирмы «1С».

4. Закупки и производство. Здесь представлены 5 подсистем:

· Корпоративные закупки,
· Управление закупками,
· Управление складом и запасами,
· Управление производством,
· Организация ремонтов.

Функционал этого блока претерпел малозначительные изменения, однако появился и совершенно новый, созданный специально для холдинговых компаний. Остановимся на нем.

Корпоративные закупки

Главное функциональное отличие этой подсистемы состоит в возможности централизованного управления закупками и активами холдинга, что позволяет экономить на масштабах и контролировать закупки в пределах целого холдинга, а не отдельных филиалов или подразделений. Здесь реализована возможность закупочной или тендерной деятельности в соответствии с 223-ФЗ или внутренними закупочными регламентами холдинга. В дополнение к функционалу классической 1С:ERP появились программа закупок, закупочная процедура, интеграция с ЕИС «Госзакупки» и электронными торговыми площадками, реализованы механизмы автоматизации претензионно-исковой деятельности, управления кредитными рисками, формирования графика платежей. Кроме того, в «1С:ERP. Управление холдингом» предусмотрен выбор стратегии формирования закупок – «по потребности» или «по плану».

5. Коммуникации между системами и пользователями

В «1С:ERP. Управление холдингом» выделили отдельный блок подсистем, которые способствуют повышению эффективной работы корпоративной системы. Этот блок включает:

· Интеграция и управление мастер-данными,
· Процессы, задачи и оповещения,
· Интеграция с BI-системой 1С:Аналитика,
· Интеграция с отраслевыми и специализированными решениями,
· Совместное использование с «1С:Документооборот 8»,
· Электронный документооборот B2B и B2G.

Интеграция и управление мастер-данными

Холдинги и крупные компании с развитой филиальной сетью сталкиваются с проблемой консолидации нормативно-справочной информации. В «1С:ERP. Управление холдингом» эта проблема решается с помощью управления мастер-данными. Система поддерживает НСИ в эталонном виде, проводя автоматическую очистку, гармонизацию, удаление дублей в НСИ из различных внешних источников.

Ведутся и вносятся изменения централизованно, в соответствии с принятыми регламентами и исключительно по заявке на изменение мастер-данных. Стандартизированные справочники экспортируются в учетные системы дочерних предприятий. Так поддерживается и улучшается качество НСИ.

Таким образом расширенный функционал «1С:ERP. Управление холдингом» делает решение мощным инструментом управления крупными предприятиями со сложным производством и компаниями с разветвленной инфраструктурой. Используя все возможности корпоративной системы, топ-менеджмент получает возможность эффективного управления всеми бизнес-процессами – от формирования и передачи производственных заданий на роботизированные комплексы до оценки экономических показателей организации и перспектив развития.

Для руководителей холдингов становится доступной реальная картина дел, происходящих во всех филиалах, что помогает вовремя реагировать на рыночные изменения и принимать максимально взвешенные решения, опираясь не на гипотезы, а на фактические аналитические данные.

За счет расширенных возможностей финансовые директора и главные экономисты могут эффективнее управлять денежными потоками, прогнозировать и нивелировать финансовые риски.

О пользе функционала для различных должностных профилей «1С:ERP. Управление холдингом» подробно мы рассказываем в видеоролике. Однозначно можно сказать, что каждый пользователь системы оценит расширенные возможности нового решения.

«1С:ERP. Управление холдингом» – система, которая учитывает все потребности холдингов и групп компаний различного масштаба. Это единый продукт, который избавляет от необходимости внедрения отдельных решений для управления производством, персоналом, ведения учета. Типовой функционал полностью решает все управленческие задачи, сокращая затраты на автоматизацию бизнеса.

Если Вы сомневаетесь, какую систему выбрать для эффективного управления собственным предприятием, специалисты «Компании Комлайн» всегда готовы проконсультировать и помочь найти оптимальное решение с учетом масштаба, организационной структуры, отраслевой специфики Вашего бизнеса. Задайте вопросы по телефону, электронной почте или через форму обратной связи на этой странице. Мы ответим на них в кратчайшие сроки.

Источник: 1ccl.ru

1С:ERP Управление предприятием 2

Ведение крупного бизнеса сопряжено со сложностями организации, взаимодействия процессов и полноценного учета. Компания «Лаэрта» рекомендует эффективное, высокотехнологичное решение — «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»

Программы позволит соединить в единый, гармоничный процесс все основные функции деятельности хозяйствующего субъекта. Это решение было разработано с целью оптимизации работы крупных компаний в различных сферах экономики.

«1С:ERP Управление предприятием» – это информационный механизм, обеспечивающий хранение, обмен и обработку данных финансового учета, управления персоналом, операций производства и сбыта, работы с партнерами и поставщиками. Такая система дает возможность максимально грамотно и эффективно распоряжаться ресурсами бизнеса.

Особенности программы «1С:ERP Управление предприятием 2»

Расширенный базовый функционал за счет:

подсистемы управления производством. Новый элемент «1С:ERP Управление предприятием» создан для регулирования хозяйственных операций на первичном и межцеховом уровне, обработки маршрутных листов, персональных и групповых заданий, для контроля за «узкими местами», загрузкой и многими другими направлениями основной деятельности;
подсистемы для ведения ремонтов. Внедрение данного сегмента ERP позволит вести детальный учет объектов ремонта, проводить текущие или внеплановые ремонтные работы, осуществлять интеграцию с производственным блоком программы (например, через составление графиков доступности оборудования).

Развитые и усовершенствованные возможности «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2»:

блок учета издержек и расчета себестоимости. Доступна детализация исходных затрат, обеспечена наглядность и обоснованность расчета себестоимости;
инструменты бюджетирования. Дополнительные ресурсы для построения табличных моделей, расчета плановых показателей и расшифровки данных;
подсистема торгово-складских операций. Внедрение новой конфигурации ERP откроет возможность для оптимизации сделок с клиентами, проведения автоматического ценообразования, оперативного взаимодействиями с торговыми представителями, использования стандартизированных процессов продажи продукции и реализации других полезных функций в этом направлении бизнеса;
блок финансового учета , улучшения в котором коснулись правил распределения, этапов согласования заявок, эквайринговых операций;
сегмент по управлению персоналом и расчету заработной платы. Представленный в новой версии функционал – это более удобное ведение штатного расписания, отражение зарплаты как в стандартном, так и финансовом учете, ее расчет в зависимости от выработки.
инструменты регламентированного учета – появилась возможность настройки правил отражения хозяйственных операций для групп финансового учета, учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения, оперативный контроль формирования проводок для произвольного документа, расчеты с обособленными подразделениями, автоматическая поддержка учета «сложного» НДС, расшифровки декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности.

Решение разработана на базе современной платформы «1С:Предприятие» версии 8.3. За счет этого пользователям открывается возможность работы в режиме тонкого клиента и веб-клиента.
Программа имеет отраслевые расширения, что помогает автоматипзировать деятельность компании с учетом всей её специфики. Подробнее об отраслевых решениях >>

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» специалистами компании «Лаэрта»: преимущества и перспективы сотрудничества

Выгодная стоимость проектных работ и сопровождения «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2» (по сравнению со средней ценой по Москве). А расширенный комплекс скидок поможет выбрать более выгодное предложение.
Большой перечень бесплатных услуг: демонстрация программы, выезд к заказчику на установку, аудит и экспресс-обследование, бонусная программа, подарки для покупателей «1С:ERP Управление предприятием 2» и другие.
Наличие сертификатов разработчика у всех наших сотрудников, в том числе руководителей проектов.
Жесткий контроль качества услуг специальным менеджером по стандарту ISO 9001:2008.
Обладание статусом «1С:Центр ERP» , в том числе и в разрезе торгового учета, что говорит о профессиональном подходе к проекту.

Внедрение ERP – реальный шанс повысить эффективность Вашего бизнеса! Поддержка профессионалов в этом процессе – гарантия достижения ожидаемого результата!

Источник: www.laerta.ru

1С:ERP Управление предприятием 2.0

Инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Установка в подарок!
Цена от 432 000 ₽
Заказать демонстрацию бесплатно Купить

Доставка по всей России
Отгрузка электронных версий продуктов в течении часа после подтверждения оплаты
Отгрузка и доставка в выходные и праздничные дни

Быстрая установка через программу удаленного доступа
Выезд специалиста по г. Москва и г. Пенза

Помощь с настройкой программы на любом этапе

Проводим удаленное обучение по работе с функционалом программы
Подберем обучающие курсы

Осуществляем поддержку в виде разовых работ
Нужна постоянная оперативная поддержка, заключайте Абонентский договор и Ваши вопросы будут решаться сразу после обращения

Разработка

Если не хватает типового функционала, закажите расширение функционала
Печатные формы, доп. отчеты, обработки, новые подсистемы, интеграции и т.д.
Проектные работы

Решение «1С ERP Управление предприятием 2.0» разработано специально для отечественных компаний. В её основу легла система ERP-класса «1С Управление производственным предприятием» редакции 1.3, которая хорошо зарекомендовала себя для решения широких управленческих задач на предприятиях России и СНГ. Новый продукт стал более совершенный, так как разработчики учли опыт использования предыдущего программного комплекса.

«1С ERP Управление предприятием 2» – инновационное решение для построения комплексных информационных систем управления деятельностью многопрофильных предприятий с учетом лучших мировых и отечественных практик автоматизации крупного и среднего бизнеса.

Преимущества 1С ERP Управление предприятием 2.0

ERP-система международного класса

Продукт отвечает всем требованиям к ERP-системам, эффективна для учета и управления на предприятии любой сферы деятельности. Полный набор необходимых инструментов, встроенная бизнес-аналитика.

Доступно через интернет и на мобильных

Полноценная работа на устройствах под iOS, Android, Windows. Доступна работа в «облаке» в полном объеме, не важно где Вы находитесь, Ваша «1С ERP» всегда под рукой.

Множество расширений и возможностей

Дополнительные специализированные решения позволяют оптимально организовать работу в «1С ERP», Вы сможете найти подходящий именно вашему бизнесу продукт и эффективно его использовать.

Выгодная стоимость «1С ERP»

Любой зарубежный аналог стоит заметно дороже и требует больше времени на внедрение. Стоимость поддержки стоит также существенно меньше. При этом, внедрение «1С ERP» дает ощутимый экономический эффект, Вы зарабатываете больше, а тратите меньше.

Подходит для любой сферы

На базе «1С ERP» уже создано множество отраслевых решений для определенной сферы бизнеса, система эффективно работает вне зависимости от отрасли предприятия без ограничений. Широкие возможности по интеграции с другими программами и оборудованием.

Высокий уровень безопасности

В системе реализованы принципы разграничения и контроля доступа к данным. Никто не сможет проникнуть в вашу «1С ERP» без санкции администратора или руководителя. Есть сертификат ФСТЭК России.

Источник: profxp.ru

Что такое 1С:ERP: возможности, преимущества и недостатки, экономический эффект от внедрения

Функциональные возможности «1С:ERP»

Когда организация начинает расти, ее руководство задумывается о внедрении ERP-программы. Если малому бизнесу удается обойтись без этого инструмента, то среднему и крупному он нужен ежедневно. Однако чтобы окончательно понять, требуется ли фирме программа ERP и какие преимущества принесет ее использование, важно знать, что это такое.

Аббревиатура ERP понимается как Enterprise Resource Planning. В переводе с английского языка это означает «планирование ресурсов предприятия».

Теоретически ERP — это система планирования ресурсов организации, предназначенная для автоматизации и ускорения бизнес-процессов. Это снижает негативное влияние человеческого фактора. Она считается общей стратегией деятельности предприятия, которая учитывает следующие направления:

управление финансовыми ресурсами (ведение налогового и бухгалтерского учета, подготовка отчетности, планирование бюджета);
управление активами;
управление трудовыми ресурсами;
взаимодействие с партнерами и клиентами.

С практической стороны ERP-система представляет собой ПО для автоматизации каждого из указанных направлений и других бизнес-процессов предприятия. Оно предназначено для хранения и обработки большинства критически важных для организации сведений. Речь идет об информации, без которой работа фирмы невозможна.

Конечно, можно было бы собирать все сведения обо всех процессах. Однако это ведет к удорожанию внедрения. Поэтому в ERP собирается информация, которая действительно необходима для оперативного контроля и принятия управленческих решений. Часть сведений отображается в специализированных программах, к которым обращаются, когда это требуется.

Назначение ERP-системы — обеспечение роста конкурентоспособности организации. Это происходит путем повышения эффективности бизнес-процессов и снижения расходов.

Цель ERP-системы — оптимизация деятельности организации для выработки эффективных средств управления себестоимостью товара и получения преимуществ перед конкурентами. Для ее достижения реализованы особые методы планирования и управления, позволяющие усовершенствовать производственный процесс.

Преимущества и недостатки ERP-систем

ERP — это, прежде всего, инструмент для объединения бизнес-процессов организации в одной мощной системе, поэтому можно долго перечислять его преимущества. Наиболее значимыми из них считаются:

доступность сведений. Один раз внесенная информация становится доступной всем подразделениям;
согласованность сведений. Использование общей БД избавляет от сверки, согласования и проверки информации;
контроль работы сотрудников. Когда одна и та же информация используется разными подразделениями, расхождение в цифрах невозможно. Общая БД убирает вероятность злоупотреблений со стороны сотрудников: руководство предприятия видит расхождения и их причины в режиме реального времени;
сокращение количества ошибок, связанных с человеческим фактором. Единая программа, например, не даст списать продукцию не с того склада, поскольку общая БД укажет, что ее там нет;
готовый набор объединенных инструментов. Например, если сотрудники отдела продаж создают счет-фактуру, она считается основанием для автоматического формирования бухгалтерской документации, а после оплаты — расходных бумаг со склада;
использование только нужных решений. Особенностью ERP-системы считается то, что она позволяет реализовать огромное количество процессов. Вначале, обычно используется лишь часть возможностей. По мере роста и развития предприятия подключаются программы, позволяющие внедрить новые решения.

Минусы применения ERP-системы считаются следствием ее преимуществ. Это сложная программа, поэтому стоимость ее покупки и внедрения достаточно высокая. Также предъявляются повышенные требования к оборудованию для хранения и обработки информации. Еще один недостаток ERP-системы — необходимость дополнительной защиты сведений. Кроме того, если по какой-либо причине программа перестанет функционировать, остановится работа всей организации.

Как проводится внедрение «1С:ERP»?

Внедрение «1С:ERP» означает не только установку программы на компьютеры. Это автоматизация предприятия по специально разработанной технологии, в которую входят:

Подготовка к внедрению. «1С:ERP» — это сложная, комплексная программа, стоимость ее покупки и внедрения достаточно высокая. Поэтому до покупки вам стоит взвесить все «за и против» и понять, действительно ли система нужна организации. Это позволит определить цели и ожидания от внедрения, а также оценить бюджет проекта автоматизации.
Анализ компании. Анализ нужен для определения основных бизнес-процессов и методов учета на предприятии, уточнения требований клиента к информационной системе. В рамках анализа определяется целесообразность внедрения системы, определяются дальнейшие этапы автоматизации и их стоимость.
Установка и тестирование. Следующим этапом проводится установка программы, перенос данных из используемых учетных систем в новую, выверка данных, тестирование системы и устранение возможных ошибок.
Обучение сотрудников. Это важное условие для корректного использования ERP-системы на предприятии. Для сотрудников компании проводится ознакомительный курс по работе с продуктом, возможно создание инструкций для предотвращения будущих ошибок пользователей.
Ввод в эксплуатацию. Далее специалисты настраивают параметры учета и конфигурации для корректной работы системы, при необходимости проводят небольшие доработки в отчетах. И на этом все — можно работать и получать отдачу от информационной системы!

В результате профессионального внедрения пользователи получают информационную систему, полностью готовую к работе. Важно понимать, что установка системы класса ERP на предприятии — это всегда трудоемкая задача. Поэтому ее стоит доверять только компаниям со статусом «1С:Центр компетенции по ERP-решениям». Наличие такого статуса служит гарантией качества услуг по внедрению и сопровождению системы.

Новая Цефея — партнер 1С со статусом кандидат 1С:Центр ERP

имеет право на разовые или регулярные продажи клиентам ERP-решений фирмы «1С» с учетом наличия опыта успешного внедрения ранее приобретенных комплектов.

имеет в штате специалистов по платформе 1С:Предприятие 8, профессионалов по ERP-решениям и опыт внедрения программных продуктов на платформе 1С:Предприятие 8.

берет на себя обязательства по развитию компетенций до статуса «1С:Центр ERP».

Кандидат в 1С:Центр ERP-системы

Статус означает наличие у партнера базовых компетенций по ERP-решениям фирмы «1С».

Экономический эффект от внедрения «1С:ERP»

Наш опыт работы с продуктом показывает, что расходы на IT-систему — это не издержки, а инвестиции. Это многократно доказано и подтверждено клиентами, уже внедрившими конфигурацию на своих предприятиях. Окупаемость продукта в среднем за 2–3 года достигается за счет роста производительности труда и получения долгосрочного экономического эффекта.

Экономический эффект от внедрения «1С:ERP»*
Показатель эффективности	Среднее значение
Запасы и производство	Снижение производственных издержек	11%
	Снижение себестоимости продукции	6%
	Снижение объемов материальных запасов	21%
	Сокращение расходов на ресурсы	10%
	Увеличение объема продукции	31%
	Рост производительности труда в производстве	16%
Оборотные средства	Рост оборачиваемости складских запасов	29%
Оборотные средства	Сокращение дебиторской задолженности	11%
Эффективность и оперативность	Ускорение обработки заказов	98%
	Сокращение сроков исполнения заказов	26%
	Сокращение операционных и административных расходов	16%
	Рост прибыли	13%
Трудозатраты и отчетность	Сокращение трудозатрат в различных подразделениях	34%
	Ускорение получения управленческой отчетности	В 3-2 раза
	Ускорение подготовки регламентированной отчетности	В 3-4 раза

Нужно качественное сопровождение 1С:ERP?

Поможем в полной мере использовать функционал системы без внесения доработок

Источник: 1cnc.ru