Программа 1 с erp что это такое

«1С:ERP управление предприятием 2” — управленческое решение нового поколения

ПЕРЕХОД С 1С:УПП НА 1С:ERP

Для создания комплексной информационной системы управления предприятием фирма «1С» рекомендует использовать инновационное и эффективное решение «1С:ERP Управление предприятием 2» (1C:ERP) и отраслевые решения, созданные на основе 1С:ERP (1С:ERP ОР). Эти продукты являются развитием наиболее массово применяемой в настоящее время в России и странах СНГ системы ERP-класса 1С:УПП. В новых программных продуктах учтен опыт, накопленный за 14 лет использования 1С:УПП в масштабных проектах, насчитывающих сотни и тысячи рабочих мест.

Автоматизация управления предприятием является основой для успешного и процветающего бизнеса. Она помогает организации работать более оперативно, эффективно с наименьшими затратами и минимумом ошибок (или вовсе без них).

Как лучше всего автоматизировать учет и управление на вашем предприятии? Самое популярное решение сегодня это «1С:ERP Управление предприятием 2» (уже используют сотни российский и зарубежных компаний).

1C: ERP — НСИ — Что это? Краткий обзор (Часть 1)

«1С:ERP Управление предприятием 2» – единое решение для крупных и средних компаний, предназначенное для автоматизации учета и управления компаний всех сфер деятельности (разработано на платформе «1С:Предприятие 8.3») .

//Аббревиатура ERP обозначает комплексные системы управления предприятием (Enterprise-Resource Planning – планирование — ресурсов предприятия).//

Какие возможности откроет программа перед вашей организации?

Программа имеет широкие функциональные возможности уровня ERP-систем международного класса и позволяет:

• обеспечить планирования ресурсов (производственных, кадровых, материальных)
• оперативно управлять деятельностью как подразделений предприятия, так и каждого сотрудника по-отдельности
• собирать, формировать и анализировать результаты деятельности предприятия, выбирать верные стратегии краткосрочного и долгосрочного развития компании

Предшественник программы «1С:Управление производственным предприятием» зарекомендовал себя отлично, но время неумолимо. И у «1С:ERP Управление предприятием 2» еще больше функций:

• возможность работать используя «облачные» технологии через Интернет
• возможность запускать с мобильных устройств на iOS, AndroidOS
• интеграция со специализированными решениями на одной платформе, расширяющими возможности (PDM, MES,EAM, PMO, ITIL, CRM, MDM, WMS, TMS, BSC, ECM, CPM и др.)

Усовершенствованная программа управление производством

1. Подсистема управления производством дает возможность:

• управлять по межцеховым переходам и на операционном уровне
• делать маршрутные листы, управлять партиями запуска
• готовить групповые и персональные задания на работу
• управлять узкими местами, управлять загрузкой
• планировать до кванта времени

1. Подсистема для организации ремонтов дает возможность:

• учитывать объекты ремонта
• регистрировать наработки, вести учет текущих и внеплановых ремонтов
• выполнять интеграцию с производственной подсистемой — вести графики доступности оборудования

1. Система учета затрат и расчета себестоимости дает возможность:

• проводить детализацию до объема исходных затрат
• контролировать обоснованности расчета

1. Подсистема управления финансами дает возможность:

• вести учет в разрезе направлений деятельности
• настраивать гибкие правила распределения финансов

1. Механизм бюджетирования дает возможность:

• использовать табличную модель бюджетирования
• вести расчет плановых показателей
• делать расшифровку данных

1. Подсистема для автоматизации торгово-складской деятельности предприятия дает возможность:

• управлять эффективностью процессов продаж и сделок с клиентами
• настраивать возможности автоматического ценообразования
• использовать регламентированные процессы продаж
• управлять заказами клиентов, управлять торговыми представителями
• делать мониторинг состояния процессов продаж, обособленный учет по заказам
• делать статистический анализ запасов

1. Подсистема регламентированного учета дает возможность:

• настраивать правила отражения хозяйственных операций для групп финансового учета
• вести учет фактов хозяйственной деятельности отложенным проведением с контролем актуальности отражения
• вести расчеты с обособленными подразделениями организации
• расшифровывать декларации по налогу на прибыль и регламентированной отчетности

1. Подсистема управления персоналом и расчета заработной платы дает возможность:

• вести штатное расписание
• рассчитывать зарплату по данным выработки сотрудников
• настраивать гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете
• использовать возможность ввода неограниченного количества показателей для расчета

Таким образом, «1С:ERP Управление предприятием 2» — инновационное решение для комплексных систем управления деятельностью крупных (средних) предприятий, учитывающее лучшие мировые и отечественных практики автоматизации.

Поговорим о бесполезности внедрения 1С ERP системы

Отраслевые решения на основе «1С:ERP Управление предприятием 2» Стоимость, руб.

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2	390 000
Модуль 1C:PM Управление проектами для 1С:ERP	96 000
1С:ERP Агропромышленный комплекс 2	432 000
1C:ERP Энергетика 2	630 000
1С:ERP Управление строительной организацией 2	399 000
Модуль 1С:Управление строительным производством для 1С:ERP и 1С:КА2	100 000
Модуль 1С:Аренда и управление недвижимостью для ERP	70 000
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП	330 000
Модуль 1С:Управление автотранспортом для 1С:ERP	92 000

Источник: axioma-soft.ru

Бесплатные материалы и
видеоуроки по 1С:ERP 2.1

Несмотря на то, что с момента выпуска 1С:ERP прошло уже достаточно времени – система остается для многих еще непонятной и “непознанной”.

Возможно, это связано с нехваткой учебных материалов или и с общей сложностью системы.

Тем не менее, большинство специалистов по 1С не могут “влет” ответить на достаточно частые вопросы:

• Чем модели производства в 1С:ERP отличаются от моделей 1С:УПП?
• Что за Барабан/Буфер/Веревку придумали для планирования, что это вообще значит?
• Появилась ли возможность в планировании создавать связанные / зависимые планы?
• Что изменилось в настройках распределения затрат?
• Как работает нормативная система?

• Корректно ли раcсчитываются потребности в материалах?
• Можно ли рассчитать себестоимость и закрыть месяц без шаманства?
• Как работает новое бюджетирование?
• Как выполняются базовые товарно-финансовые операции?
• Где “находится” управленческий учет в 1С:ERP?

При запуске наших курсов мы записали несколько десятков видеоуроков, в которых показывали работу новых механизмов и возможности 1С:ERP 2.1.

Предлагаем Вам ознакомиться с ними и сами разобраться, почему этот продукт вызывает столько обсуждений 🙂

«Барабан-буфер-веревка» (ББВ / УББВ) – что нужно знать о новом планировании производства

Методики управления маршрутными листами – ББВ и УББВ (теория ограничения систем)

В видео рассмотрены общие принципы, заложенные в теорию ограничения систем.

• Разберемся с главыми метафорами – канат (rope), буфер (buffer) и барабан (drum)
• Рассмотрим принципы сигнализации о проблемах в производственных процессах, обеспечиваемых ББВ
• Также разберем модель УББВ

Уровни производственного планирования: межцеховой и внутрицеховой

Рассмотрим двухуровневую схему управления производством:

1. Составление графика производства главным диспетчером
2. Управление маршрутными листами локальным диспетчером.

Интервальное планирование производства на межцеховом уровне

С помощью интервального планирования строится график производства (на верхнем уровне управления производством).

С одной стороны, такой вид планирования является простым и обладает хорошей скоростью работы (на больших объемах данных), с другой стороны – накладывает ряд существенных допущений.

Все эти нюансы должен знать каждый, кто занимается внедрением производства в ERP.

Три видео по производству: выпуск полуфабрикатов, ремонты, выпуск у переработчика

В видео разбирается часть решения Аттестации по Производству и ремонтам в 1C:ERP 2 из соответствующего курса подготовка к Аттестации.
Время на изучение: 40 минут

Многопередельное производство: выпуск полуфабрикатов

В уроке рассматривается цикл выпуска полуфабрикатов в многопередельном производстве:

• Создание заказов на производство по данным объемно-календарных планов
• Редактирование спецификации заказа на производство
• Формирование графика производства
• Формирование маршрутных листов для подразделений с методикой управления пооперационно (MES)
• Проведение маршрутных листов по статусам
• Отражение выработки сотрудников цеха
• Выпуски продукции на склад и в подразделение, выпуск возвратных отходов

Необходимое примечание:
Это видео из курса подготовки к Аттестации. Поэтому предполагается, что слушатель уже знаком с 1С:ERP.
Если терминология, объекты, документы и их назначение Вам непонятны – рекомендуем пройти Полный курс по производству и ремонтам в 1С:ERP.

Планирование и выполнение ремонтов эксплуатирующим подразделением

Это заключительное видео в серии уроков по планированию и выполнению ремонтов.
В уроке рассматриваем операции:

• Ввод показателей наработки по узлам объектов эксплуатации
• Планирование ремонтов
• Формирование заказов на ремонт
• Передача материалов для выполнения ремонтов
• Выработка сотрудников при выполнении ремонтов
• Включение затрат по ремонтам в себестоимость выпускаемой продукции
• Расчет и анализ себестоимости
• Начисление зарплаты и ее отражение в фин. учете
• Закрытие заказов на ремонт.

Выпуск продукции переработчиком

В видео показана схема выпуска продукции на стороне – переработчиком:

• Формирование заказа на выпуск продукции по данным ОКП
• Построение графика выпуска главным диспетчером
• Формирование заказа переработчику по распоряжению – сырье и материалы, выпускаемая продукция, данные по стоимости услуг подрядчика
• Передача материалов переработчику
• Поступление продукции от переработчика
• Отчет переработчика
• Закрытие заказа переработчика и заказа на производство
• Расчет и анализ себестоимости.

Бюджетирование в 1С:ERP 2.1 – Построение сложных бюджетов и прогнозного баланса

Материалы из курса Подготовка к аттестации по бюджетированию.
Время на изучение: 24 минуты

Построение бюджета закупок по данным продаж

В уроке показана схема построения бюджета, данные которого зависят от других бюджетов – вычисляются по формулам.

Кроме этого, в уроке решается задача изменения аналитики исходных данных.

Формирование бюджета по проектам с помощью сложной таблицы

В видео показано формирование бюджета по проектам (без скользящего планирования).
При этом в форме бюджета выводится поле, где указывается ограничивающее значение для расходов.

Бюджет фонда оплаты труда – постоянная и переменная составляющая оплаты труда

При построении бюджета премиальная часть будет рассчитываться по формуле – как процент от валовой прибыли.
При этом проценты могут быть разными для разных товарных категорий.

Формирование прогнозного баланса по данным бюджетирования

В уроке показано, как за 5 минут можно создать один из мастер-бюджетов – прогнозный баланс.

Автоматическое заполнение бюджета происходит благодаря введенным ранее оборотам по статьям и настроенным зависимым показателям.

И это еще не все :))

Это была первая часть, материалов и видео записано гораздо больше.
Например:

Несколько вопросов 1С:Профессионал по ERP «с подвохом»

Вопросы 1С:Профессионал по ERP мы разобрали еще в сентябре 2015 года. Часть из них очень интересна 🙂

Закрытие месяца и анализ финансового результата в управленческом учете

(6 видео из курса “Подготовка к Аттестации на 1С:Специалист-Консультант по управленческому учету в 1С:ERP”)

Как просто провести закрытие месяца по МСФО и создать управленческие отчеты в ERP 2

(несколько видео из курса “Подготовка к Аттестации на 1С:Специалист-Консультант по управленческому учету в 1С:ERP”)

Календарное планирование в 1C:ERP: от ввода НСИ до заполнения планов по формулам

(7 видео из полного Курса по Производству и Ремонтам в 1С:ERP)

Потенциальные проблемы в учете полуфабрикатов в 1С:ERP 2

(видео из курса “Подготовка к Аттестации на 1С:Специалист-Консультант по Производству и ремонтам в 1С:ERP”)

Доступ ко всем
бесплатным материалам по 1С:ERP 2.1

Перечень этих материалов расширяется по мере выпусков новых курсов и запусков новых учебных групп.
Чтобы изучить уже записанные материалы и получить все будущие – просто укажите свои данные:

Подскажите, столкнулся с такой проблемой: Конфа erp 2.1. Не проводится документ Заказ давальца.
Ошибка:
запись не верна значение поле Код Строки не может быть пустым!( регистр накопления Услуги давальцу к оформлению Номер строки 1)
через отладчик смотрел , ошибка вылазиет на строке
Результат = Форма.Записать(ПараметрыЗаписи);
: Ошибка при вызове метода контекста (Записать)
Результат = Форма.Записать(ПараметрыЗаписи);
по причине:
Запись не верна! Значение поля “Код строки” не может быть пустым! (Регистр накопления: Услуги давальцу к оформлению; Номер строки: 1)
убрал галку на запрет незаполненных значений на поле КодСтроки, документ провелся и КодСтроки заполняется, но с галкой почему то выдает ошибку. Вариант без этой галки не подходит. Как можно исправить это?

Татьяна Гужавина

Доброго дня, Владимир!
В рамках учебного курса мы ответим на все вопросы, которые возникают в результате изучения материалов – для этого нужно активировать доступ в Мастер-группу и задать вопрос на соответствующей странице курса.
Но консалтинговой поддержки по конкретным проектам мы не оказываем .

Добрый день.
Повторял все что в уроках
на релизе 2.1.3.107 и 2.1.3.120
в отчете Себестоимость выпущенной продукции в колонке “Стоимость затрат”
по материалам вместо 1700 выводит 25,97
по зарплате вместо 1953 выводит 29,84
и дополнительная строка со взносами также не выводится.
а себестоимость единицы еще меньше – копеешные суммы.
все цифры вводил как в примере
методика УББВ Это релизы на столько разные или настройки какие то упустил?

Поддержка курсов по 1C:ERP

Добрый день. Вероятно, вы сформировали отчет в валюте управленческого учета (УУ). Если пример выполнен на стандартной демо-базе, то валюта УУ – доллары США. Соответственно, суммы выведены с учетом курса валют.
В настройках отчета можно выбрать для вывода данных валюту регламентированного учета. Попробуйте.

Добрый день! Почему написано, что демонстрируется версия 2.1, хотя в “Видео № 11: Функционал Локального диспетчера” в заголовке отчетливо видно, что версия 2.0, да и функционал несколько иной.

Евгений Гилев (Мастер-тренер)
Артем Михеев

Добрый день, уважаемые коллеги.
Вы делаете великое дело.
Скажите пожалуйста, мне бы хотелось изучить материалы по казначейству.
Их нигде нет. В курсе по бюджетированию только связка бюджета и казначейства в части контроля лимитов.
Мне бы иметь общее понимание, от ввода заявки на оплату, механизма согласования и до осуществления платежа.
Если ли у Вас подобный курс и сколько он стоит?

Насипов Фарит

Увы, пока такого отдельного курса нет и в планах его тоже нет. Возможно, что он появится, но когда – сказать не можем.

Заканчивается июнь, что-то по казначейству появилось – курсы или материалы какие-нибудь?
Насипов Фарит

Пожелание о записи курса по ДС, казначейству и планированию ДС записано, но разработку курса не начинали, даже не решено, будет ли он в отдельном мини-курсе или в рамках обычного большого курса.
Ни по формату, ни по срокам сказать что-то по-прежнему пока не могу.

Я знаю БП, УТ, ЗУП. Хочу изучать ERP.Нужно ли сначала изучить УПП?
Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день, Владимир! УПП и ERP это совершенно разные конфигурации. Как с точки зрения методологии, так и с точки зрения реализации.
Поэтому, если нужно изучить ERP, проходите сразу курсы по этой конфигурации.

я тоже учусь на специалиста по платформе, и не имею сертификатов по каким либо конфигурациям. Возможно ли начать обучение сразу с ERP, не изучая другие конфигурации, и если да, то посоветуйте Ваш курс, или еще какой то, с чего стоит начать. Спасибо!

Татьяна Гужавина

Рекомендуем начать изучение с курса «Производство в 1С:ERP Управление предприятием 2.1» – http://курсы-по-1с.рф/1c-erp-2/mfg-costing-repair-course/#content

Евгений, на своих видео-курсах вы слишком быстро все делаете, можно немного помедленнее, а то в самом начале очень сложно понять что и куда Вы нажали.

Татьяна Гужавина

Павел, в видео есть возможность повторного просмотра и приостановки, если какие моменты неясны и к ним нужно вернуться повторно.

Скажите, будет ли курс по КА2.0? Вижу много общего с ЕРП, пока что изучаю Ваш курс, но все-таки КА это не совсем ЕРП.

Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день! Да, планируем запустить.
Более детальная информация – в анонсе, скорее всего в этом месяце.

Круто! Запишите меня первым на курс 🙂
Насипов Фарит
Постараемся открыть пред.регистрацию уже в октябре.
Скажите, когда будет анонс курса по КА2.0?
Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день! В конце этого – начале следующего года.
Евгений, Слежу за анонсами, не планируете ли в ноябре?
Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день! В ноябре по КА2 будет только курс по планированию. Все остальное позже – вначале 3 новых курса по ERP.

по Ка2 курсы уже были или перенесли? Прошу обязательно сообщить когда планируете, пожалуйста.

Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день! Скорее всего анонс этого курса будет в конце этого – начале следующего года. Пока мы рекомендуем проходить курс по упр. учету, его материал на 90% подходит для КА:
http://курсы-по-1с.рф/1c-erp-2/1c-specialist-upr-uchet-attestation/

О с обратным письмом действительно беда…
Евгений Гилев (Мастер-тренер)
Максим Гошко
Добрый день. Не могли бы Вы подтвердить обработку моей заявки

Татьяна Гужавина

Доброго дня, Захар!
Вы прошли предварительную регистрацию на курс 1.09 в 12.46 по Мск.
На Ваш электронный адрес было отправлено подтверждающее письмо.

Пожелание (для Понятности и доступности изложения):
чуттть помедленннее Горячие эстонские парни
Насипов Фарит

Преимущество видео-уроков, в отличие от вебинаров и трансляций – возможность в любой момент поставить на паузу или пересмотреть любой интересующий отрывок 🙂

Не получается пройти предварительную регистрацию, сообщен по почте так и не пришло….
Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день, Лидия! Вижу от Вас 4 заявки.
Все ок – вы в списке предварительной регистрации. Пожалуйста, проверьте папку спам или нежелательную почту.

Вопрос возник: а версию 2 можно вообще в продакшн выпускать? Судя по изменениям и ошибкам сырости прилично, не выйдет ли так, что пользователи невольно подопытными кроликами станут? Помнится с ут такая же фишка была, когда они переделали механизм обеспечения, у многих шаблон разорвало…

Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Добрый день, Александр! Есть большая надежда, что к выходу релиза основную часть ошибок все-таки исправят.
Насчет выхода в продакшн – все-таки это редакция 2.1.
Даже на 2.0 было множество проектов запущенных в эксплуатацию. Ну а “косяки” будем обходить или исправлять, выхода нет 🙂

Огромное спасибо за данные уроки. Бесценный материал.

Может кому полезно будет… 2.1.2.66 и сквозной пример.
1) В Справочнике Подразделения исчезли типы подразделения.
Вместо этого видоизменились настройки параметров.
Помимо ББВ/УББВ и MES появилась (Регистрация операций без планирования).
+Добавилась настройка обособленного учета 2) Виды номенклатуры в пункте
НСИ и администрированиеКлассификаторы номенклатурыВиды номенклатуры 3) Справочник Номенклатура немножко обновился
Тип номенклатуры появился “Набор” 4) “Производство и ремонты” -> “Производство” 5) Заказ на производство видоизменился.
Зачем то реквизиты шапки были перенесены на закладку “Основное”
В шапке остался только статус и приоритет. После перезаполнения строки в ТЗ “Продукция” предупреждение более не выпадает. 6) “Выполнение маршрутных листов” нашел только в
ПроизводствоОтчеты по производству и ремонтамВнутрицеховое управление 7) В документе “Выработка сотрудников” зачем то реквизиты шапки были перенесены на закладку “Основное” 8) Получение и возврат материалов переехал в подгруппу ниже “Материальный учет” 9) Поставщики переехали в подгруппу выше “НСИ закупок”
При нажатии выпала ошибка (Связана она с интеграцией документооборота). При открытии партнеров через все функции та же ошибка.
Странно так как интеграция в данный момент отключена и не должна идти попытка работы с обработкой по интеграции документооборота и с вэб сервисом…
Вообщем открываемдобавляем поставщиков через документ договор с поставщиком или допиливаем конфу.
При создании поставщиков опять валится та же ошибка, но поставщик создается. Правда соглашение не создается.
Создаем соглашение ручками. ЗакупкиНСИ закупокСоглашение с поставщиками 10) “Финансы” -> “Финансовый результат и контроллинг”
“Финансовый результат” -> “Закрытие месяца”

Евгений Гилев (Мастер-тренер)

Зачем то реквизиты шапки были перенесены на закладку «Основное»
В интерфейсе Такси немного информации входит на форму вот и прошлось добавить новую закладку… При нажатии выпала ошибка (Связана она с интеграцией документооборота).
Это вообще странно, интересно куда же смотрят тестировщики? 🙂

Я такси сразу отключаю 🙂 он до того удобный, что первым делом отключается. У меня иной раз такое ощущение, что тестировщиков нет.
Тестируется на живых пользователях.

Источник: xn—-1-bedvffifm4g.xn--p1ai

Управление производством

В «1С:ERP Управление предприятием 2» создана полностью обновленная подсистема управления производством. Используется новый подход к управлению процессами, который позволяет снизить зависимость качества планирования от точности имеющихся нормативных данных. Это подразумевает, что, даже не имея точных нормативов времени для всех производственных операций, можно подготовить выполнимые производственные планы.

Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста компании и локальный (цеховой) уровень управления. Планирование по межцеховым переделам производится на основании этапов ресурсной спецификации, задания направляются в производственные подразделения для планирования пооперационных работ соответствующего этапа.

Пооперационное планирование не является обязательным. Общий объем работ по этапу дробится на партии запуска – маршрутные листы, которые формируются на основании маршрутных карт для данного этапа. Каждый маршрутный лист включает реплику данных маршрутной карты; в дальнейшем, при необходимости, в маршрутные листы можно внести корректировки для конкретной партии запуска. При помощи маршрутных листов можно производить уточнение пооперационного состава работ и расхода материалов на каждую партию запуска.

При планировании этапов используется элементы производственного приложения Теории Ограничений. Целью данного подхода является выявление и защита самого слабого звена в производственной цепочке, соответственно, системы в целом.

При построении плана дискретизация и точность планирования определяется установленным квантом времени, т.е. план может быть построен с точностью до часа, дня, месяца и т.д. Для планирования и диспетчеризации производственных процессов реализованы механизмы управления «Барабан-буфер-веревка» (drum-buffer-rope, DBR). Такие подходы позволили свести к минимуму необходимость в перепланировании. Реализован принцип «временных буферов».

Для контроля хода производственного процесса на каждом этапе (межцеховом переделе) используется механизм диспетчеризации, создана «семафорная система»оповещения, которая позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера – фокус зоны контроля на потенциально проблемные производственные заказы и партии. Оперируя данными инструментами, специалист по контролю производства может заранее спрогнозировать негативное развитие ситуации по ходу производственного процесса относительно плановых сроков, что дает возможность предотвращать срывы выпуска продукции.

Организация оперативного управления производством

Общая схема оперативного управления производством изображена на схеме:

Рабочие центры

Для управления производственными ресурсами (оборудование) программа 1С:ERP Управление предприятием 2 позволяет определить структуру рабочих центров, представляющих собой часть производственного пространства.

Для описания производственных мощностей подразделений используются виды рабочих центров, представляющие собой группу рабочих центров, способных выполнить технологическую операцию с требуемым качеством.

Использование видов рабочих центров позволяет определить различные параметры планирования, в том числе параметры планирования параллельной загрузки.

Реализована возможность управлять доступностью видов рабочих центров, что позволяет преодолевать пиковые нагрузки, возникающие при составлении графика производства (например, изменение сменности работы, разовые изменения графика работы), обеспечить эффективное использование трудовых ресурсов.

Ресурсные спецификации

Параметры производственного процесса изготовления продукции и полуфабрикатов можно описать, используя универсальный инструмент прикладного решения – Ресурсные спецификации.

Маршрутные карты

Маршрутные карты содержат необходимую для пооперационного управления детализацию этапов производственных процессов до технологических операций. Маршрутные карты описывают параметры выполнения обособленной группы технологических операций:

На основании маршрутных карт возможно заполнение ресурсных спецификаций.

Выбор исполнителей

Для коллективного выполнения любого вида работ используется возможность сформировать бригады исполнителей. Включение физических лиц в состав бригады происходит без ограничения в выборе организации и подразделения, в которых участник бригады принят на работу, без учета системы оплаты труда, установленной для работника. Для учета индивидуального вклада каждого участника бригады можно указать для него свой коэффициент трудового участия (КТУ). Для закрытия работ на отдельного сотрудника может быть создана бригада, состоящая из одного данного работника. Состав бригад имеет гибкую настройку и может изменятся непосредственно в процессе производства.

Формирование потребности в производстве

Потребность в производстве может быть зарегистрирована несколькими способами.

Документы План производства применяют для поддержки «толкающей» системы управления материальными потоками. Материальный поток в виде продукции и полуфабрикатов «выталкивается» получателю (например, на склад) по команде, поступающей из системы управления. План производства готовится на произвольный временной интервал с разбивкой по периодам, заданным в настройках сценария планирования. Отдельные документы План производства содержат группы, продукция в которых планируется совместно. На основании планов производства возможно оценить потребности в трудовых ресурсах и согласование планов производства с планами закупок, ведется контроль исполнения планов.

Документы Заказ клиента, Заказ на внутреннее потребление, Заказ на ремонт регистрируют потребность в изделиях, которая может обеспечиваться посредством производства. Реализуется «тянущая» система управления материальными потоками (удовлетворение возникшей потребности).

Принятие решения о производстве

Вне зависимости от источника потребности для ее обеспечения используется единый механизм, основанный на использовании документов Заказ на производство. Заказы на производство формируют партии запуска в производство продукции, полуфабрикатов, выполнения работ.

Для каждой строки заказа создается своя уникальная спецификация, которая на момент формирования является репликацией (повторением) ресурсной спецификации, указанной в строке.

Контроль состояния обеспечения заказов

В рамках заказа на производство объектами обеспечения могут быть заказ, строка продукции, этап производства продукции. Контроль осуществляется в рабочем месте Состояние обеспечения заказов. Анализ состояния обеспечения содержит необходимую информацию для принятия решений по обеспечению заказов материалами.

Межцеховое планирование

За согласованное выполнение производственных процессов на межцеховом уровне отвечает график производства, являющийся календарным расписанием выполнения этапов производства.

Расчет и формирование графика производства производится автоматически в рабочем месте Диспетчирование графика производства.

Созданный график производства визуально представляется в виде диаграммы Ганта.

Отображение результатов расчета графика производства с последовательным раскрытием информации по этапам демонстрирует лучшую визуализацию и позволяет существенно облегчить работу со спецификациями строк заказов, имеющими большую вложенность.

При перепланировании производится переформирование существующего графика производства по конкретным заказам с учетом приоритетов заказов в очереди заказов, с учетом текущей ситуации и изменившихся исходных данных. Поиск этапов, требующих перепланирования, решается через анализ состояния созданных документов Маршрутный лист. Также учитывается дата выполнения, установленная в маршрутных листах локальным диспетчером вручную.

Сокращение объема производства по исполняемым заказам выполняется в рабочем месте Сокращение производства по заказу с учетом степени их фактического исполнения:

Управление на уровне цеха

Для управления производством на уровне цеха применяются документы Маршрутный лист, устанавливающие локальные нормативы показателей выполнения этапа. Для каждого этапа производства или списка этапов можно подготовить несколько маршрутных листов, выделив отдельные партии обработки.

По маршрутным листам можно подготовить расписание для рабочих центров.

Управление маршрутными листами выполняется при помощи соответствующих статусов.

Для выполнения каждого маршрутного листа используется возможность контролировать состояние обеспечения материальными ресурсами в подразделении в универсальном рабочем месте Диспетчирование (ББВ). Контроль состояния обеспечения материальными ресурсами выполняется при помощи соответствующих индикаторов:

Задача обеспечения наличия материалов в подразделениях также может решаться в рамках предопределенных сценариев программы 1С:ERP Управление предприятием 2, представленных в рабочем месте Получение и возврат материалов.

Индикаторы в виде пиктограмм подсказывают необходимые к выполнению действия по каждому маршрутному листу.

Использование модели «буфер-барабан-веревка»

Поддерживается возможность организовать работу локального диспетчера по модели «буфер – барабан-веревка» (далее – ББВ) — управление производством по ключевым рабочим центрам.

Определение ключевого вида рабочих центров происходит автоматически из числа всех назначенных на этапах загружаемых видов рабочих центров. Это позволяет учесть уникальный набор производственных заданий для каждого интервала планирования и провести локальную оптимизацию производственных процессов в его рамках.

Общая схема работы с маршрутными листами при использовании модели ББВ изображена на схеме:

Управление производством по ключевым рабочим центрам происходит в рабочем месте Диспетчирование (ББВ).

Использование модели «упрощенный буфер-барабан-веревка»

В модели «упрощенный буфер-барабан-веревка» (далее — УББВ) используется допущение, что ограничением является потребитель, а мощности производства выше потребительского спроса. В этом случае основной такт производства определяю плановые операции передачи продукции потребителю.

Использование модели УББВ позволяет уменьшить объем незавершенного производства, планировать этапы к сроку, когда их результаты используются в дальнейшем производстве.

Диспетчеризация производства в модели УББВ аналогична модели ББВ – с той только разницей, что система индикаторов отражает ход выполнения этапа целиком.

Пооперационное планирование

Для подготовки оптимального по выбранным критериям пооперационного расписания для рабочих центров используются инструменты MES – системы.

MES (от англ. Manufacturing Execution System) – производственная исполнительная система, реализующая оперативное планирование и диспетчеризацию производства.

Реализован контроль выполнения операций по текущему состоянию операций маршрутных листов.

Простое пооперационное управление

Управление производством в разрезе операций возможно без составления полного расписания для рабочих центров.

Общая схема выполнения этапов производства изображена на схеме:

Регистрация операций (без планирования) производится в рабочем месте Диспетчирование (регистрация операций), в котором предусмотрена возможность выбора ключевых рабочих центров.

Использование серий в производстве

В производстве может использоваться серийный учет материалов, полуфабрикатов, продукции. Использование серий настраивается в разрезе видов номенклатуры, подразделений и спецификаций. Варианты назначения использования серий в производстве аналогичны вариантам использования серий в складском учете. В параметрах видов номенклатуры можно настроить политики учета серий для конкретных подразделений.

Возможность указать серии для передаваемых в производство и выпускаемых в процессе производства номенклатурных позиций зависит от политики учета серий на складах и в подразделениях, которые задействованы в хозяйственных операциях.

Выпуск без заказов на производство

Данная форма выпуска может использоваться во всех производственных подразделениях, в том числе параллельно с выполнением графика производства.

Механизм выпуска продукции без заказов можно применять для отражения одноэтапных и многоэтапных производственных процессов, выполняющихся несколькими подразделениями в разные отчетные периоды.

При выпусках без заказов поддерживается расчет себестоимости нескольких выходных изделий, принимаемых к учету по расчетной или фиксированной стоимости. Распределение себестоимости между несколькими выходными изделиями производится пропорционально указанной для каждой позиции доли стоимости.

Общая схема отражения выпуска продукции без использования заказов на производство изображена на схеме:

Результаты выполнения производственных процессов отражаются документами Выпуск продукции и выполнение работ.

Результаты выпуска продукции можно проанализировать отчетом Выпуск продукции, который содержит объем выпуска производственных подразделений за выбранный период времени.

Есть возможность отражения обособленного выпуска продукции под конкретные заказы клиентов.

Обеспечение выпусков без заказов материалами

Для соблюдения сроков исполнения используется возможность зарезервировать под заказ, содержащий потребность в продукции (например, заказ клиента), основные позиции материалов, используемых в изготовлении продукции и находящиеся в остатках на складе.

Передаваться может как ранее обособленное под назначение на складе количество материалов, так и количество из свободного остатка. Обособление в этом случае происходит в момент передачи.

Оформление выработки сотрудников

Выработка исполнителей, выполняющих производственные задания и работы общепроизводственного характера, отражается документами Выработка сотрудников.

По окончании отчетного периода подлежащие распределению трудозатраты рассчитываются как сумма переходящего остатка трудозатрат прошлых периодов и оформленной выработки текущего периода.

Информация по трудозатратам для выпущенных в отчетном периоде изделий собирается в документе Списание затрат на выпуск.

Распределенные трудозатраты составляют базу распределения для расходов по оплате труда, полученных подразделением на основании данных документов Отражение зарплаты в финансовом учете.

Источник: erp4u.ru