Эта функция доступна только для Премиум пользователей.
Идеально вне дома – Распечатайте свои слова:
как удобный список
как вырезки карточек
Эта функция доступна только для Премиум пользователей.
Основными причинами роста интереса к управлению проектами являются:
ужесточение требований к срокам увеличение числа проектов возрастание сложности проектов
Неверным является утверждение
интерес к проектной деятельности в государственной сфере в последние годы уменьшается
Профессиональное управление проектами позволяет экономить до.
30 % времени и до 20 % средств
Ограничения проектного треугольника:
время стоимость качество
Проекты и программы в рамках портфеля могут иметь различные цели и результаты
утверждение верно
Проект характеризуется:
уникальностью направленностью на достижение результата (цели/ценности) выполнением в рамках заданных ограничений
Неверным является утверждение
Уникальность проекта связана только с целями или продуктом проекта, условиями их достижения стандартны
Управление портфелем проектов
Для признака проекта «комплексность» характерно следующее описание
при осуществлении проекта учитывается влияние внешних и внутренних факторов верно
Факторы успеха проекта — это.
внешние и внутренние условия, от которых зависит успешная реализация проекта
В качестве критериев успешности проекта могут быть использованы:
достигнута цель проекта проект выполнен в рамках запланированных ресурсов результат (продукт) проекта принят заказчиком
Согласно исследованиям (Standish Group), проведенным с 2010 по 2014 гг. процент успешных программных проектов составляет.
от 31 до 41 %
Неверным является утверждение
определение критериев успешности проекта не является важным вопросом для руководителя проекта
В модели PEB при оценке и обеспечении качества проектов и программ рассматриваются:
люди и цель процессы и ресурсы результаты проекта
К основным участникам проекта, согласно теории управления проектами, НЕ относится.
Для получения объективной динамической оценки успешности и эффективности проекта используются методы _________________ моделирования.
экономико-математического
В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов:
технические экономические смешанные организационные социальные
Проекты разделяют по видам и классифицируют для.
удобства управления
Согласно НТК (Национальных требований к компетентности специалистов) существуют следующие основания классификации проектов:
по сложности проекта по типу проекта по масштабу проекта по виду проекта по длительности проекта
Верным является утверждение
Не существует единой классификации проектов
Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов:
малые большие
В области проектного управления различают следующие стандарты:
корпоративные международные национальные
Верными являются утверждения:
стандарты в управлении проектами позволяют руководителям проектов работать в одном понятийном пространстве выбор проектного полхода определяется исходя из типа проекта, особенностей организации, в которой реализуется проект, окружения проекта
Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель
Проект разбивается на несколько итеративных фаз, по результатам которых заказчику предоставляется версия продукта проекта. Такой подход подразумевает.
гибкий подход
Неверными являются следующие утверждения:
профессионалы в области проектного управления по всему миру используют единый подход и методологию проектного управления стандарты описывают накопленный мировой опыт в области проектного управления
К международным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся:
Individual Competence Baseline (ICB) ISO 21500
К национальным из нижеперечисленных стандартов по управлению проектами относятся:
Тема 1.2 учебное задание
1. Какая технология используется при реализации (уникальная или стандартная)
2. Как можно охарактеризовать требования к результату(стандартизированы или нет)?
3. Какова степень неопределённости?
4. Участники постоянны или команда сформирована под конкретную задачу?
5. Каковы временные рамки(требуют ли цикл повторения)
Модернизация технологической линии предприятия является:
Выпуск продукции предприятия является:
Тема 1.2 контрольное задание
Ниже приведены примеры проектов и процессов (операционной деятельности). Распределите примеры по столбцам процессы и проекты.
Тема 1.3 тесты
2. Проекты разделяют по видам и классифицируют для
5. Какие три области рассматривают в модели РЕВ арии оценке и обеспечении качества проектов и программ
1. Укажите правильное определение для термина>
2. Выберите три варианта ответов, которые могут быть использованы в качестве критериев успешности проектов
3. Каков процент успешных программных проектов согласно исследованиям (Standish Group ), проведенными с 2010 по 2014 гг.
4. Отметьте Неверное утверждение
Тема 1.3 учебное задание
1. Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении
2. Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении
3. Отметьте ошибку в приведенном ниже утверждении
Тема 1.3 контрольное задание
Сопоставьте термины и определения:
Тема 1.4 тесты
1. В соответствии с Национальными требованиями к компетентности специалистов по основным сферам детельности, в которых осуществляется проект можно выделить следующие типы проектов (выберите 5 вариантов)
2. Проекты разделяют по видам и классифицируют для
3. Какие существуют основания классификации проектов согласно НТК(Национальных требованиях к компетентности специалистов) (выберите 5 вариантов)
4. Отметьте верное утверждение
5. Рассел Д. Арчибальд выделяет следующие классы проектов
Тема 1.4 учебное задание
Проект 1
Разработка корпоративного сайта торговой компании для представления информации о компании, её товаров и услуг, ориентированного на целевую аудиторию. Проект рассчитан на 3 месяца. Бюджет проекта составляет 100 000 руб.
Классифицируйте проект по длительности
Классифицируйте проект по сложности
Классифицируйте проект по бюджету
Сделайте вывод к какой категории относится этот проект:
Проект 2
Разработка корпоративного сайта вуза для повышения узнаваемость бренда, ориентированного на все целевые аудитории
(в т.ч. абитуриентов , студентов, сотрудников). Проект рассчитан на 2,1 года. Бюджет проекта составляет 5 000 000 руб.
Классифицируйте проект по деятельности:
Классифицируйте проект по сложности:
Классифицируйте проект по бюджету:
Сделайте вывод к какой категории относится этот проект:
Проект 3
Разработка корпоративного сайта производственного предприятия. Проект рассчитан на 8 месяца. Бюджет 600 000 руб.
Классифицируйте проект по деятельности:
Классифицируйте проект по сложности:
Классифицируйте проект по бюджету:
Сделайте вывод к какой категории относится этот проект:
Проект 4
Разработка сайта школы. Проект рассчитан на 1 год. Бюджет проекта составляет 500 000руб.
Классифицируйте проект по деятельности:
Классифицируйте проект по сложности:
Классифицируйте проект по бюджету:
Сделайте вывод к какой категории относится этот проект:
Проект 5
Разработка сайта интернет-магазина с возможностью формирования оптовых заказов и работы с юр.лицами. Проект рассчитан на 1 месяц. Бюджет составляет 50 000руб.
Классифицируйте проект по деятельности:
Классифицируйте проект по сложности:
Классифицируйте проект по бюджету:
Сделайте вывод к какой категории относится этот проект:
Источник: studizba.com
Классификация проектов
В рамках портфеля проектов компании реализуются различные типы проектов. Это могут быть и проекты направленные на получение прибыли и проекта направление на развитие компании. Применять одинаковые инструменты методы и модели проектного управления для управления разными типами проектов не рационально. Это приводит к возникновению большей путаницы, конфликтам и необходимости реализовывать ненужную работу.
Введение классификации позволит выделить процессы, инструменты методы проектного управления для различных типов проектов. Это дает возможность независимо развивать различные методы и инструменты проектного управления в компании. В результате в компании вырабатывается своя уникальная методология, которая учитывает все особенности компании и ее клиентов.
Классификация по сферам деятельности:
Классификация по сферам деятельности определяет технологию реализации проекта, фазы проектов и этапы реализации проектов. В компании для каждого типа проектов разрабатывает шаблон реализации.
- Технический. Технические проекты направленны на создания физического продукта проекта с четко определенными техническими параметрами.
- Организационный. Организационный проект направленный на изменение организационный структуры и процессов организации. Данный тип проектов часто реализуется с целью развития организации.
- Экономический. Экономические проекты направленны на получение прибыли компании за счет реализации продуктов или активов компании.
- Социальный. Социальные проекты не несут прибыли, но помогаю компании улучить социальный статус компании и доверия от клиентов. Социальные проекты могут быть направленны на сотрудников компании для повышения их уровня жизни.
- Смешанный. Смешанные проекты включают в себя сразу несколько элементов из выше изложенных типов.
Классификация по размерности:
Классификация по размерности проектов определяет технологию разбиение проектов на группы и программы.
- Монопроекты. Монопроекты это отдельные проекты реализуемые вне программ компании.
- Мультипроекты. Мультипроект это комплексный проект состоящих их отдельных монопроектов направленных на получение сложного инновационного результата. Мультипроекты объединяют различные типы проектов, которые направлены на достижения одной цели
- Мегапроекты.Мегапроекты это много целевая комплексная программа обедняющая мультипроекты различной сложности и направленных на достижения различных целей. Мегапроекты объединяют несколько мультипроектов на правленых на реализацию группы целей.
Классификация по объемам финансирования проекта:
Уровень классификации по объему финансирования проекта зависит от объемов затрат проектов компании. Чем больше бюджет проекта тем большим обїемом денег рискует компания при его реализации.
- Малые. К малым проектам могут относится проекты до 10 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу могут быть согласованы на уровне руководителя департамента или директора филиала компании.
- Средние, К средним проектам могут относится проекты от 10 000 грн. до 50 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу должны быть согласованы на уровне исполнительного директора компании.
- Крупные. К крупным проектам могут относится проекты от 50 000 грн. Проекты относящиеся к данному классу должны быть согласованы на совете директоров компании.
Классификация по назначению проекта:
Классификация о назначению проекта определяет ключевые цели и результаты проектов
- Инвестиционный. Инвестиционной проект направлен на развитие активов компании. Для проектов обязательным является бизнес-план, описывающий прибыль и затраты проекта.
- Инновационный. Инновационный проект направлен на создание и/или развитие товаров и услуг компании.
- Научно – исследовательский. Проекты научных исследователей по разработке новых продуктов и новых технологии.
- Учебно — образовательный. Учебно-образовательные проекты направлены на повышения компетенции сотрудников компании в предметной области.
- Смешанный.Смешанные проекты содержат элементы различных указанных выше типов.
Классификация по длительности проекта:
Классификация по длительности позволяет разделить проекты на группы в зависимости от длительности. Для примера мы предлагаем три группы с средними параметрами длительности. Ваша компания может выбрать группы и параметры длительности.
- Краткосрочный — до 1-го года. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации не больше недели. Детализацию задач проекта до длительность от 1 дня до 5 дней.
- Среднесрочный — от 1-го года до 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше недели до месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 5 дня до 10 дней.
- Долгосрочный — свыше 3-х лет. Для проектов данного типа мы рекомендуем длительность периодов планирования и реализации больше месяца. Детализацию задач проекта до длительность от 10 дня до 20 дней.
Классификация по географическому признаку:
Классификация по географическому принципу влияет на методы взаимодействия в проектах. Мы предлагаем следующую классификацию:
- Проект реализуется в пределах какого-либо города, Команда проекта находится в рамках одного города. Для реализации проектов данного типа достаточно классических методов взаимодействия.
- Региональный проект, Члены команды проекта находится в рамках одного региона или страны. Для реализации проектов данного типа необходимо применения дополнительных методов и инструментов взаимодействия.
- Международный проект. Члены команда проекта находится в нескольких странах.
Классификация по уровню организации (внутри компании):
Классификация по уровню организации влияет на уровне управления проекта
- Локальный. Локальный проект реализуется в рамках портфеля проектов отдельно функционального подразделения или филиала компании. Локальный проект использует только ресурсы функционального подразделения или филиала.
- Корпоративный. Корпоративный проект реализуется в рамках общего проекта компании. Корпоративный проект использует корпоративные ресурсы компании.
Начиная с одного параметра классификации методология компании может развиваться вводя дополнительные параметры или уровни классификации в рамках уже существующих. Это позволит развивать методологию в различных направления, подстраиваясь под изменения на рынке и в самой компании.
Выбор процессов, методов и инструментов для реализации различных типов проектов
В процессе развития технологической зрелости компании в области проектного управления, вырабатываются специфические подходы, к управлению различными типам проектов. Введение классификации в портфеле проектов компании позволяет определять перечень специфических процессов, методов, подходов и инструментов управления. Каждый их классификаторов влияет на выбор необходимых элементов управления в одной или нескольких областях знаний проектного управления.
В приведенной ниже таблице показан пример таблицы зависимости областей знаний от значений классификаторов.
- Классификация по сфере деятельности определяет: процессы интеграции с ключевыми процессами компании, иерархическую структуру задач и продуктов проекта, подходы к проведению процедур заключения контрактов, определяет методику работы рискам проекта в зависимости от продуктов проекта, а также требования качества, используемые при управлении проектом.
- Классификация по размерности определяет: как правильно планировать сроки и управлять временем в проекте, насколько детально планировать использование ресурсов компании в проекте, а также как часто и детально реализовывать задачи по контролю качества.
- Классификация по объему финансирования определяет: процессы финансирования и бюджеты с которых будет осуществляться финансирование, а также уровень финансовых рисков и объемам страхования с которым придется столкнуться руководителю проекта.
- Классификация по уровню организации определяет инструменты и методы взаимодействия, как между участниками команды проекта, так и между внешними заинтересованными сторонами проекта.