Проекты, программы и портфели проектов. 39 [c.38]
Проекты, программы и портфели проектов [c.39]
Проекты и стратегия. Проекты, программы и портфели проектов.. [c.41]
Управление инвестициями, функциями этого управления являются формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия оценка инвестиционной привлекательности отдельных реальных проектов и финансовых инструментов и отбор наиболее эффективных из них формирование реальных инвестиционных программ и портфеля финансовых инвестиций выбор наиболее эффективных форм финансирования инвестиций. [c.17]
Первоначальный портфель проектов должен быть представлен в виде электронной таблицы или введен в соответствующую компьютерную программу управления проектами. При использовании программного обеспечения для управления проектами, данные о портфеле проектов могут быть представлены в виде матрицы задач и диаграммы Гантта. [c.309]
По каждому проекту, включенному в портфель проектов предприятия, должна вестись отчетность о его текущем состоянии и соответствии программам и планам. Руководители проектов и программ отвечают за подготовку соответствующих отчетов и помещение их в информацион- [c.411]
Управление портфелем проектов
Исходя из принятых в компании подходов к формированию программ и портфелей определяется структура объекта управления в системе управления проектами (СУП). Результаты этого структурирования позволяют определить, в состав какого портфеля и какой программы входит каждый проект (см., например, табл. 2.1). [c.40]
Во всех случаях реализуемые в компаниях проекты кроме различной направленности имеют существенные различия в масштабах, длительности, сложности, стоимости и т. д. Из этого следует необходимость систематизации всего многообразия проектов компании, рассмотрения их как взаимосвязанных элементов, образующих специфические объекты управления — программы, комплексные проекты и портфели проектов. [c.156]
Такой подход приводит нас к модели разделения проектов на программы и портфели, которая уже обсуждалась в разделе 2.4 применительно к портфелям проектов газотранспортного предприятия. Проиллюстрируем теперь эту модель на примере ИТ-проектов. [c.249]
Рассмотрим в качестве примера следующую ситуацию. В компании реализуются две программы развития — в сфере финансов и в сфере отношений с клиентами. В рамках первой программы осуществляется внедрение автоматизированной системы бухгалтерского учета, в рамках второй — RM-системы. Вместе эти системы составляют портфель приложений. При этом они входят в состав разных программ. Пересечение портфелей проектов и программ и порождает те взаимосвязи, которыми необходимо управлять в процессе реализации ИТ-проектов. [c.250]
Независимые инвестиции характеризуют вложения капитала в такие объекты инвестирования (инвестиционные проекты, финансовые инструменты), которые могут быть реализованы как автономные (независящие от других объектов инвестирования и не исключающие их) в общей инвестиционной программе (инвестиционном портфеле) предприятия. [c.25]
Отличие портфеля проектов от программы и проектов. Стратегия и портфель
Обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций и инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности). Если уровень доходности (прибыльности) инвестиций задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня инвестиционного риска отдельных видов инвестиций и инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) в целом, обеспечивающих достижение этой доходности (прибыльности). Такая минимизация уровня инвестиционного риска может быть обеспечена путем диверсификации инвестиционных проектов и финансовых инструментов инвестирования избежания отдельных видов инвестиционных рисков и их передачи партнерам по инвестиционной деятельности эффективных форм их внутреннего и внешнего страхования. [c.52]
Как видно из приведенной схемы, разработка инвестиционной стратегии предприятия, хотя и ориентирована в основном на долгосрочные цели (квадрант ИС-3), включает также формирование отдельных стратегических целевых нормативов и показателей, которые дают возможность вырабатывать в последующих среднесрочном и краткосрочном периодах конкретные инвестиционные решения по формированию инвестиционной программы и инвестиционного портфеля (квадрант ИС-2), а также реализации реальных инвестиционных проектов и реструктуризации портфеля финансовых инструментов инвестирования (квадрант ИС-1). [c.180]
Формирование инвестиционной программы (инвестиционного портфеля) предприятия, ориентируясь на цели инвестиционной стратегии (квадрант ИС-3) и реализуя стратегические задачи среднесрочного периода (квадрант ИС-2), служит основой отбора основных реальных инвестиционных проектов в состав инвестиционной программы или основных групп финансовых инструментов в состав инвестиционного портфеля (квадрант ИП-2). Одновременно определяются сроки и объемы реализации отдельных реальных инвестиционных проектов в разрезе конкретных краткосрочных периодов, ориентированные на осуществление целей инвестиционной стратегии (квадрант ИП-1). [c.180]
Сложность оперативного управления портфелем финансовых инвестиций определяет необходимость широкого использования в этом процессе современных компьютерных технологий. Программные продукты, связанные с использованием таких технологий, должны обеспечивать мониторинг основных параметров отдельных финансовых инструментов и портфеля финансовых инвестиций в целом, определять направления и сроки реструктуризации портфеля по основным видам и разновидностям финансовых инструментов, формировать наиболее эффективные альтернативные проекты приказов брокеру на совершение необходимых сделок. Программное оперативное управление портфелем финансовых инвестиций (известное под термином программная торговля») получило широкое распространение в странах с развитой рыночной экономикой, где в этих целях разработаны многочисленные виды специальных управляющих программ. [c.372]
Сформировавшийся в результате выполнения региональных программ и проектов портфель полностью законченных, пригодных для производства новых научно-технических разработок и реально существующая в настоящее время в стране экономическая ситуация, являющаяся весьма неблагоприятной для реализации инноваций, определили целый комплекс вопросов, требующих практического решения. Очень укрупненно их можно разделить на финансовые и инфраструктурные проблемы, которые будучи относительно самостоятельными в то же время тесно связаны между собой. [c.36]
Определение стратегических критериев для проведения ГРР Трудности в оценке неучтенных факторов или стратегических слабостей Идентифицируются неучтенные факторы или стратегические препятствия, способные оказать влияние на устойчивость портфеля проектов (например, анализ нефтяных проектов вместо газовых с целью снижения влияния неопределенности цен). Это обеспечивает набор желаемых характеристик для дополнительных проектов или программ при заданной ситуации и имеющемся портфеле проектов компании [c.104]
Ф оперативное управление инвестиционной деятельностью в рамках инвестиционного портфеля предприятия, заключающееся в управлении реализацией конкретных инвестиционных программ и проектов, а также подготовке решений по выходу из убыточных или рискованных программ и проектов. [c.359]
Предпосылкой формирования инвестиционной стратегии является общая стратегия экономического развития предприятия, по отношению к которой инвестиционная стратегия носит подчиненный характер. Управление инвестиционной деятельностью осуществляется в процессе формирования инвестиционного портфеля. Это формирование относится к среднесрочному управлению, которое завершается реализацией отдельных инвестиционных программ и проектов. [c.286]
Главное требование к инвестиционному портфелю — его сбалансированность. Это значит, что нужно иметь проекты, которые сейчас или в ближайшее время обеспечат фирму денежными средствами, и перспективные проекты, которые принесут большую отдачу в будущем. Выбранная из множества возможных вариантов инвестиционных вложений комбинация проектов, которые приняты к реализации в определенный конечный период времени, называется инвестиционной программой предприятия. [c.89]
Успех реализации программ и портфелей проектов во многом зависит от того, насколько грамотно сформирован их состав. В качестве инструментов формирования программ и портфелей мы рассматриваем ключевые показатели деятельности (КПД) и методику Balan ed S ore ard (BS ), подробно описанные, например, в работах [9—11]. [c.44]
Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью. Концепция стратегического управления предусматривает, что разработанная инвестиционная стратегия предприятия получает свою дальнейшую конкретизацию в процессе текущего управления инвестиционной деятельностью путем формиртаатгинвестицшиной программы (инвестиционного портфеля) предприятия. В отличие от инвестиционной стратегии формирование инвестиционной программы является среднесрочным управленческим процессом, осуществляемым в рамках стратегических решений и текущих инвестиционных возможностей предприятия. В свою очередь, процесс текущего управления инвестиционной деятельностью получает наиболее детальное завершение в оперативном управлении реализацией реальных инвестиционных проектов и реструктуризацией портфеля финансовых инструментов инвестирования. Таким образом, разработка инвестиционной стратегии является только первым этапом процесса стратегического управления инвестиционной деятельностью предприятия, формы взаимосвязи отдельных этапов этого процесса представлены на рис. 4.4. [c.180]
Источник: economy-ru.info
ТЕМА 2. ПОНЯТИЕ «ПРОЕКТ», «ПРОГРАММА ПРОЕКТОВ», «ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ», «ПРОЕКТНЫЙ ОФИС», ПРИЗНАКИ И КЛАССИФИКАЦИЯ
Задание 1. Раскрыть сущность основных признаков проекта и для 5 признаков (на ваш выбор) разработайте одно тестовое задание:
— взаимосвязь со стратегией предприятия;
— специфическая организация проекта.
Задание 2. Определить какая деятельность является проектом, а какая – нет. Организация вечеринки; внедрение новой процедуры подбора персонала компании; уборка квартиры; замена информационной системы по учету труда и заработной платы компании; покраска крупного моста; возведение монумента на площади; повторяющиеся (рутинные) операции предприятия; организация олимпиады в Сочи в 2014 г., постройка офисного здания; апгрейд планшета производителем; разработка и вывод на рынок инновационного продукта; замена аппаратного (ПК) и программного обеспечения учебной аудитории ВУЗа; составление ежегодных финансовых отчетов предприятия; осуществление изменений в оргструктуре и кадровом составе организации, строительство Титаника.
Задание 3. Заполнить схему основными понятиями проектного менеджмента, учитывая взаимосвязи между ними:
Задание 4. Привести примеры различных типов проектов согласно следующим классификационным признакам:
Задание 6. Кейс «Предпринимательские проекты Stanford University».
Бизнесмен Vinod Khosla (основатель компании Sun Microsystems) отметил, что «любая большая проблема представляет собой большую возможность». Данное утверждение является ядром предпринимательства на Западе. Т.е., по мнению Vinod Khosla, предпринимателю нужно найти проблему, тогда к ней найдется и решение, за которое будут платить. Исходя из этого, любая предпринимательская проектная инициатива (проект, связанный с высоким риском и большим доходом в случае удачной реализации) должна начинаться с поиска и выбора проблемы/возможности.
В Stanford University http://ecorner.stanford.edu/author/tina_seelig студентам, изучающим курс предпринимательства, были выданы запечатанные конверты, в которых было по 5 USD (на команду). После чего была поставлена задача в течение двух часов после открытия конверта заработать как можно, большую сумму, используя только деньги из конверта. Одна из команд предложила студентам в студгородке бесплатно проверить давление в шинах велосипеда и, если они хотели их накачать, то платили 1 USD. В процессе реализации проекта студенты стали платить больше в благодарность за бесплатную услугу.
Вторая команда бесплатно бронировала места в ресторанах в центре города и позже продавала их людям в очередях в эти рестораны. Таким образом, данная к команда показала, что нет необходимости в 5USD, которые им выдали изначально, чтобы заработать.
В этом соревновании победила третья команда, заработавшая 650 USD, не израсходовав в процессе реализации проекта ни 5 USD, ни двух часов времени. После реализации своих проектов каждая из команд должна была сделать презентацию и показать полученные результаты в течение трех минут.
Третья команда – победитель показала только один слайд с приглашением для студентов группы работать в компании Frog Design, которая заплатила команде за это объявление 650USD. Затем задание было изменено и вместо денег в конверт положили 10 скрепок для бумаги, которые нужно было использовать с целью заработать деньги. Одна из групп студентов выполнила следующий проект: 10 скрепок были обменяны на большой лист бумаги, на котором студенты написали «Купите услуги одного студента Stanford’a и получите услуги еще двоих бесплатно», после чего вышли с этим плакатом в деловой район города и стали рассказывать о себе и о проекте всем интересующимся. В результате одна из руководителей компаний наняла их для решения (совместно с ее сотрудниками) определенной бизнес-проблемы методом мозгового штурма. За успешное ее решение студентам было подарено три компьютерных монитора.
Задание по кейсу: Если бы Вы получили аналогичное задание, каким бы был Ваш предпринимательский проект в условиях Вашего города? Зафиксируйте данную проектную инициативу в следующем документе: КОНЦЕПЦИЯ (МОДЕЛЬ) ПРОЕКТА «___________________________»
1. Сущность проекта
2. Какую проблему решает проект?
3. Основные цели, результаты (продукты проекта) и требования к ним
4. Состав работ проекта (описать конкретные действия в ходе реализации проекта)
5. Риски проекта
6. Оценить доход от проекта Концепция проекта должна отражать, что Вы хотите сделать в проекте, зачем и как Вы это сделаете.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Презентация на тему Портфели и программы.pptx
Портфель – набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления для достижения бизнес-целей организацииПрограмма – ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для достижения преимуществ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Управление программами и проектами в регионе
Бревнова Анна Григорьевна,
СибГАУ, каф.
Международного кадрового и проектного менеджмента
Слайд 2Портфель –
набор проектов, программ и других работ, объединенных вместе
с целью эффективного управления для достижения бизнес-целей организации
Программа –
ряд связанных друг с другом проектов, управление
которыми координируется для достижения преимуществ и степени
управляемости, недоступным при управлении ими по отдельности
Слайд 3Различие в подходах
Слайд 4Долгосрочная целевая программа
1. разрабатывается органом исполнительной власти, органом местного самоуправления
и подлежат утверждению соответствующим законодательным (представительным) органом, представительным органом местного
самоуправления. 2. Формирование перечня ДЦП осуществляется органом исполнительной власти, органом местного самоуправления в соответствии с прогнозом СЭР РФ и прогнозом СЭР соответствующей территории и определяемыми на основе этих прогнозов приоритетами. . 4. Заказчиком долгосрочной целевой программы может быть орган государственной власти или орган местного самоуправления для муниципальных целевых программ. Бюджетный кодекс. Статья 179. Долгосрочные целевые программы
Слайд 5ДЦП, предлагаемая к утверждению и финансированию за счет бюджетных средств
или средств государственного внебюджетного фонда, должна содержать
технико-экономическое обоснование;
прогноз ожидаемых социально-экономических
(экологических) результатов реализации указанной программы;
наименование заказчика указанной программы; сведения о распределении объемов и источников финансирования по годам;
другие документы и материалы, необходимые для ее утверждения
Слайд 6Ведомственная целевая программа
Ведомственная целевая программа – утвержденный (планируемый к утверждению)
субъектом бюджетного планирования либо выделяемый им в аналитических целях комплекс
мероприятий (направлений расходования бюджетных средств), направленных на решение конкретной тактической задачи (в том числе на исполнение действующих федеральных законов и иных нормативных правовых актов);
Слайд 7Ведомственные целевые программы могут формироваться в 2 видах:
— утверждаемая ведомственная
целевая программа (или целевая программа ведомства) — утверждаемый субъектом бюджетного
планирования комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на решение конкретной тактической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюджета, описываемой измеряемыми целевыми индикаторами.
— аналитическая ведомственная целевая программа (или аналитическая программа ведомства) — выделяемая в аналитических целях при подготовке доклада о результатах и основных направлениях деятельности субъекта бюджетного планирования группировка расходов, направленных на решение конкретной тактической задачи, стоящей перед главным распорядителем средств бюджета, описываемой целевыми индикаторами.
Слайд 8
Слайд 9Принципы программно-целевого подхода
целенаправленность как целевая ориентация программ на достижение конечных
результатов;
системность как разработка всей совокупности мер, необходимых для реализации;
комплексность как соответствие промежуточных подцелей генеральной цели;
обеспеченность финансовыми, информационными, материальными и трудовыми ресурсами;
приоритетность через ранжирование проектов и программ по срочности исполнения и обеспечения ресурсами;
экономическая безопасность проектов программы;
согласованность программ различных уровней;
своевременность достижения требуемого конечного результата.
Слайд 10Общими чертами всех программ, независимо от их содержания, объема и
т. д., являются
—направленность на цель, на конечный результат, подчинение всех
мероприятий и действий, осуществляемых в рамках программы, конечной цели, конечному результату
— наличие в программе системы не только количественных, но и качественных показателей
— объединение в определенных организационных рамках под общим руководством и управлением всех организаций, исполнителей, независимо от их ведомственной и территориальной принадлежности от самого начала до окончания работ;
— четкое распределение прав, обязанностей и ответственности между всеми организациями, исполнителями, ориентация исполнителей и особенно руководителей всех уровней на результат конечный и результаты промежуточные, являющиеся средством, этапом, звеном в достижении конечной цели;
— строгая и четкая координация и увязка функций организаций, звеньев как различных уровней (по вертикали), так и одного уровня (по горизонтали);
— гибкая система управления, отвечающая особенностям программы, максимально приближенная к исполнителям.
Слайд 11В любой программе должны содержаться ответы на вопросы
цель программы;
— кто, каким путем и в какие сроки будет
ее реализовывать;
— какие ресурсы требуются для реализации программы и каковы источники их поступлений;
— кто, где, когда и как именно будет использовать результаты реализованной комплексной программы.
Слайд 12Преимущества проектного подхода
обоснование проекта, при подготовке которого используются инструменты управления
проектами, оказывается более точным и близким к реальности;
планирование проекта осуществляется
по единым правилам, что позволит унифицировать и процесс его реализации;
проектное управление позволяет систематизировать и унифицировать процедуры контроля, отчетности, мониторинга;
значительно облегчается управление проектами, входящими в программу;
появляется возможность оценки проекта с единых позиций в соответствии с выбранными ключевыми показателями эффективности;
разрабатываемые на основе проектного подхода программы социально-экономического развития области становятся обоснованными и целостными, поскольку сформулированные цели логично превращаются в задачи и в проекты.
Источник: theslide.ru