Проект может включать несколько программ

Классический клиент Project Online Project профессиональный 2021 Project стандартный 2021 Project профессиональный 2019 Project стандартный 2019 Project профессиональный 2016 Project стандартный 2016 Project профессиональный 2013 Project стандартный 2013 Project 2010 Project стандартный 2010 Еще. Меньше

Проекты могут быстро получить к вам руки. Прежде чем вы его узнаете, простой проект становится коллажем из небольших проектов, таких как проектирование, основы работы и маркетинг. Вы можете получить более полный контроль над проектом, создав небольшие проекты в Project а затем связав их в один файл Project, чтобы показать, в чем он помещается в этом проекте.

В этой статье

• Обзор основных проектов
• Работа с подпроектами в рамках этого проекта
• Влияние на ресурсы при сочетании файлов
• Другие способы объединения файлов

Обзор основных проектов

Представление о главный проект — это набор консолидированных проектов, которые показывают иерархию нескольких связанных проектов. Проекты, вставленные в этот проект, называются подпроектами.

НЕСКОЛЬКО ПРОЕКТОВ В ОДНОМ РЕШЕНИИ | C# ОТ НОВИЧКА К ПРОФЕССИОНАЛУ | Урок # 10

при вставке подпроекта маленький значок Project выделяет его от суммарных задач, которые являются частью этого проекта.

в этом проекте подпроекты отображаются как суммарные задачи, которые можно легко расположить в структуре.

щелкните знак «плюс» рядом с подпроектом, чтобы развернуть задачи подпроекта для просмотра.

подпроект представляет собой разную фазу или другую функциональную группу в основном проекте.

При вставке подпроекта в этот проект два проекта связываются, и вы можете просмотреть все сведения в подпроекте из этого проекта.

При обновлении подпроекта из этого проекта он также обновляется в его исходный файл. Если вам нужно объединить файлы для создания отчета или печати представления объединенных сведений о проекте, вы также можете временно консолидировать их в представлении.

Создание главных проектов и подпроектов позволяет разбить большой проект и делегировать его части необходимым людям. В терминах управления проектами такое назначение подпроектов налагает ответственность на тех, кто работает над проектом и отвечает за полномочия с ответственностью. В Project, создание подпроектов в главный проект помогает руководителям проектов получить доступ к их частям календарного плана и управлять им.

Чтобы определить, следует ли разбить большой проект на главные проекты и подпроекты, рассмотрите следующие вопросы:

• Ваш проект очень большой и подробный. Если проект содержит более нескольких сотен задач, его разбив на подпроекты, можно упростить управление проектом. Если одни части проекта содержат работу, которая разбита на более подробные данные, чем другие, возможно, имеет смысл сделать их подпроектами, чтобы большинство пользователей видели только свернутое описание подпроекта, но заинтересованные стороны могли просмотреть его более подробно. Один файл почти всегда является более быстрой альтернативой, но возможность сосредоточиться только на части проекта может быть стоит того, чтобы принять решение.
• Ваша организация не является централизованной. В децентрализованной или распределенной организации этак-проект и подпроекты дают сотрудникам больше контроля над собственной работой, чем в одном файле централизованного проекта.
• Вы хотите повысить эффективность методов планирования в организации. Если руководители более низкого уровня отвечают за проект и знают, какие задачи необходимы для проекта, имеет смысл включить их в планирование работы своих групп, а затем консолидировать файлы проекта в главный проект. Если планирование «сверху вниз» является нормой, при его внедрении может потребоваться переорганизовывать исходный план в подпроекты, чтобы отдельные руководители проектов или группы могли иметь доступ к собственным расписаниям и управлять им.
• Вы работаете над несколькими проектами. Project руководителей могут иметь набор проектов, над которые они постоянно работают независимо от того, связаны ли они между собой. Вместо того чтобы открывать их по одному, при открытии этого проекта можно открыть сразу все подпроекты. Этот подход также упрощает создание отчетов по нескольким проектам. Если проекты связаны друг с другом, руководитель проекта может создать зависимости задач между задачами в разных проектах. Создание зависимостей между проектами упрощает просмотр того, как работа других руководителей проектов влияет на их расписания.
• Некоторые проекты подчинены другим. Вы можете точно отражать иерархию нескольких проектов, вставляя различные проекты в другие файлы. Итоговая структура подпроектов должна отражать приоритеты и обязанности участников группы, а также связи между задачами в разных областях и общий крайний срок.
• Несколько человек могут изменять ваш проект. В идеале файл проекта принадлежит, управляется и изменен одним руководителем проекта. Но часто проект является частью крупной программы, управлением которую могут управлять руководители верхнего уровня. Project участники группы могут сосредоточиться на своей работе, просматривая ее в отдельном файле, а руководитель проекта, управляющий главный проект, может координировать расписание группы подпроекта. Возможно, вехи этого проекта будут управлять вехами группы подпроекта, чтобы календарные планы всегда были согласованы с крайним сроком. Вы можете координировать вехи, создавая зависимость между вехами или копируя и встаная задачи вех из этого проекта в каждый подпроект.
• В проекте есть несколько заинтересованных лиц, которым важно участие в различных его частях. Если люди хотят посмотреть на различные сведения, руководители проектов могут поместить все файлы проектов на сервер и настроить разные представления для различных заинтересованных лиц. Один и тот же файл проекта можно использовать в качестве подпроекта в разных этакетных проектах для настройки отображаемых сведений.
• Подпроекты должны быть только для чтения. Вы можете сохранить дополнительный контроль над частями проекта, перетащив задачи в подпроект и ограничив доступ ключевых людей.
• Вы хотите проанализировать критический путь для каждого этапа в дополнение к общему проекту. Каждый отдельный проект содержит критический путь. Объединение нескольких проектов в один проект позволяет легко представить общую картину как несколько критических путей в этом проекте, сохранив при этом отдельные критические пути для каждого подпроекта.

Дополнительные сведения

• Связывание проектов для создания главного проекта
• Факторы, влияющие на дату окончания проекта (критический путь)

Работа с подпроектами в рамках этого проекта

При вставке подпроекта в главная проект подпроект представлен в списке задач в качестве суммарной задачи, а Project в поле Индикаторы отображается значок Project. Подпроект имеет отступ на уровне контура строки, в которую его вставляете, но вы можете пометить его как любую другую задачу. Поскольку подпроект представлен в качестве суммарной задачи, изменить его сводную информацию нельзя, но вы можете развернуть структуру, чтобы показать задачи подпроекта и изменить сведения о проекте в этом файле.

ШКОЛЬНЫЙ ПРОЕКТ/КАК СДАТЬ ПРОЕКТ В 9 КЛАССЕ?

Примечание: Любое форматирование, примененное к суммарным задачам или отлам в подпроекте, не будет отображаться в этом проекте. Данные форматирования хранятся в каждом файле и должны применяться отдельно к основному проекту.

При этом изменения подпроекта сохраняются и в его исходных файлах. Если вы хотите работать непосредственно с исходным файлом, не открывая его, изменения, внося в исходный файл подпроекта, будут автоматически обновляться в основном файле проекта.

Примечание: Если вам больше не нужно синхронизировать этот проект и подпроект, можно отвяжите их от связи. Затем при внесении изменений в подпроект или в основном проекте он остается без изменений.

Дополнительные сведения

Влияние на ресурсы при сочетании файлов

После консолидации файлов в файле проекта ресурсы для обоих файлов остаются отдельными, как и задачи в подпроекте. Вы можете изменить сведения о ресурсе в этом проекте, и изменения будут реплицированы в исходный файл подпроекта. Все ресурсы в этом проекте и подпроектах можно просматривать вместе в представлении «Лист ресурсов», но нельзя назначить ресурс ни для одного проекта, кроме подпроекта, из который он поступил.

Примечание: Если один и тот же ресурс используется в нескольких подпроектах, имена ресурсов повторяются, так как они не объединяются. Однако если вы хотите назначить ресурсы в разных подпроектах и разрешить повторяющиеся имена ресурсов, их можно объединить в пул ресурсов и сделать доступными для других файлов.

Другие способы объединения файлов

• Консолидация несвязанных файлов
• Создание рабочей области для файлов проектов

Этаковые проекты и подпроекты создают иерархию проектов, отражающие связь между ними и в некоторых случаях структуру организации. Однако у вас могут быть и другие причины для консолидации файлов проектов. Например, может потребоваться временно объединить их для быстрого просмотра или печати.

Консолидация несвязанных файлов

Объединяйте файлы, если вы хотите объединить несколько файлов в одном окне независимо от того, связаны ли они. Объединение несвязанных файлов в консолидированном проекте упрощает просмотр информации из нескольких проектов в различных представлениях и их печать. Консолидировать файлы проектов можно, если необходимо отслеживать множество текущих проектов, например при одновременной разработке разных продуктов. Вы можете сортировать и группировать продукты по названиям продуктов, крайним срокам проектов и руководителям, чтобы найти и оценить нужные сведения. Например, вы можете распечатать представление диаграммы Ганта со всеми проектами.

Создание рабочей области

Альтернативой консолидации проектов является создание рабочей области, которая содержит отдельные файлы проектов, каждый из которых открывается в отдельном окне. Используйте рабочее пространство, если вы часто работаете с одними и тем же файлами проекта и не хотите объединять их в один большой проект.

Когда вы открываете файлы и сохраняете их в рабочей области, Project сохраняет файлы и их текущие параметры в одном файле рабочей области. Затем, открыв файл рабочей области, вы одновременно открываете все включенные файлы. У каждого проекта есть собственная кнопка на панели задач, которая легко переключается между проектами.

Чтобы создать рабочее пространство, выберите или откройте файлы проекта, а затем выберите файл >Сохранить workspace.

Источник: support.microsoft.com

Приложения проектной работы

Приложение в проектной работе – дополнительный материал, который позволяет более полно раскрыть тему.

Структура заключения проектной работы

В приложения могут включаться:

1. картинки;
2. диаграммы;
3. методики для проведения исследований;
4. анкеты;
5. результаты исследования.

Приложения обознаются буквами русского алфавита, при этом запрещено использовать следующие буквы: Й, Ё, З, О, Ь, Ъ. Если в приложении расположено более 1 рисунка или таблицы они должны быть пронумерованы, в нумерации используется буква приложения, в котором расположен рисунок или таблица и порядковый номер рисунка или таблицы в данном приложении, например, Рисунок В.3 – Название рисунка (В – обозначение приложения, 3 – порядковый номер рисунка в приложении).

На все приложения в проекте должны быть ссылки (например, …в Приложении А указаны…).

При составлении приложений необходимо уделить особое внимание правильному оформлению, так как к оформлению приложений применяются специфические требования, подробнее о них написано на странице «Оформление приложений проектной работы».

Обязательные приложения

Приложения могут быть обязательными, так, если в проектной работе было проведено анкетирование, то анкета обязательно должна быть размещена в приложении.

Если при выполнении работы использовались какие-либо методики, то они также должны быть размещены в приложении.

В ходе выполнения проекта был изготовлен какой-либо продукт (кроме буклета, памятки, презентации), его или его фотографии необходимо разместить в приложении.

Дополнительные приложения

Дополнительными приложениями в исследовательской работе выступает любой материал, который может помочь раскрыть тему более полно.

Дополнительными приложениями могут выступать фотографии, картинки или схемы.

Указывать, какое приложение является обязательным, а какое дополнительным в тексте работы не требуется.

Приложения в объем проектной работы не входят, но не рекомендуется делать более 10 листов приложений.

Источник: workproekt.ru

Этапы работы над проектом

Обсудим стадии проекта, а также процессы внутри них. Разберемся, что делает менеджер проекта на этапах инициации, планирования, выполнения и запуска.

5049 просмотров
Жизненный цикл и границы проекта

Любой проект имеет начало, выполнение и завершение. Этапы можно разделить на пять процессов:

• инициация
• планирование
• выполнение
• мониторинг
• запуск

Поговорим про каждый более детально.

Инициация проекта, говоря человеческим языком, — понимание наличия задачи и необходимости начала работы над ней вместе с командой. На данном этапе есть две важные задачи: выявить заинтересованных лиц и составить устав проекта.

Заинтересованными лицами могут быть как сам заказчик, так и люди, на которых последствия выполнения проекта влияют напрямую или косвенно. Для начала менеджер проекта формирует карту стейкхолдеров. Например, такую:

Если есть сомнения в выборе профессии, предлагаем посетить бесплатную карьерную консультацию — топовый эксперт сферы IT поможет наметить индивидуальную дорожную карту развития на основе вашего предыдущего опыта и предпочтений.

Источник: vc.ru