Примеры формирования производственной программы

Экономика предприятия охватывает все нюансы хозяйственной деятельности организации . Читать далее.

Изучение этого предмета требует концентрации и упорства. Но не каждый студент может позволить себе заниматься исследованиями. Многим нужно кормить семью. Поэтому курсовая работа по экономике предприятия на заказ пользуется большим спросом.

Обратитесь к специалистам

Профессиональные экономисты готовы помочь Вам справиться с задачей. Мы напишем для вас содержательный и четко структурированный научный труд. В работе будут учтены тонкости производственного процесса, при необходимости будут предложены варианты повышения производительности и способы снижения издержек. Экономика предприятия немыслима без расчетов и схем. Мы обязательно включим сведения о них в готовую курсовую.

Заказать курсовую работу по экономике предприятия

Оформите заказ на сайте прямо сейчас! Вам нужно только указать тему, сроки и методические рекомендации преподавателя. Мы приступим к работе незамедлительно.

От учета к планированию производства — на простых примерах

Уже готовы заказать консультацию?

Заполните небольшую форму заказа и мы сможем оценить стоимость вашей работы в ближайшее время!

Источник: www.work5.ru

Примеры формирования производственной программы

В современных условиях возрастает роль трудовых коллективов в разработке пятилетних и годовых планов. Планы экономического и социального развития предприятия (объединения) формируют и утверждают сами. Исходным пунктом формирования производственной программы становится заказ потребителя. Контрольные цифры, доводимые до предприятий на пред плановой стадии, не носят обязательного характера и служа для предприятий ориентирами, нацеливающими их на интенсивное хозяйствование. Ответственность за качество плана, его реальность и выполнение несут теперь предприятия. [c.331]

В процессе формирования производственной программы используется единая система нормативов, которая включает следующие общеобязательные нормативы [c.206]

Анализ влияния задельных и переходящих объектов на формирование производственной программы. Такой анализ имеет большое значение для выработки решений о включении в план вновь начинаемых строек, темпах развития производственных мощностей строительных организаций и привлечении инвестиционных ресурсов других строительных организаций данного региона. Влияние этих факторов оценивается по формуле [c.401]

При формировании производственной программы в условиях ограниченных производственных мощностей, например человеко-часов или машино-часов, часто приходится выбирать определенные виды продукции (услуги, заказы), которые приносят наибольшую прибыль. Для определения, какой продукт производить (продавать) с целью максимизации прибыли, полезно, как мы уже говорили, использовать маржинальный подход. Сначала следует определить маржинальную прибыль для каждого продукта, а затем рассчитать маржинальную прибыль на единицу ограниченного ресурса. [c.364]

Планирование мелкосерийного производства, часть 1

В условиях перехода к рыночным отношениям объектом анализа является не просто производственный процесс, а получение заказа на производимую продукцию и ее оплата по согласованной с потребителем цене. При этом анализ производства и процесс изучения и оценки рынка (маркетинг) в равной мере влияют друг на друга.

На начальном этапе перехода к рыночным отношениям, при ненасыщенности рынка любой производитель может продать то, что он произвел. Однако большую экономическую выгоду получит тот, кто употребит знание рыночной конъюнктуры при формировании производственной программы, ориентированной на продукцию повышенного спроса. Более высокая цена спроса определит большую прибыль. По мере насыщения рынка и удовлетворения количественного спроса, усиления конкуренции уже не производство, а сбыт будет определять цели предприятия. В конкурентной борьбе предприятие должно производить только то, что оно может продать, или же вообще ничего не производить. Изменение структуры и объема производимой продукции как фактор увеличения прибыли постепенно уступит место росту качества продукции как совокупности новых потребительских свойств товара надежности, эффективности применения, удобству обслуживания, доступной цене и т. п. [c.184]

На этапе формирования производственной программы и заключения договоров целесообразно определить экономические последствия изменений условий договоров (сроков и объемов поставки, цен на сырье и продукцию и т.п.), а также влияние отклонений нормативов затрат, фактически имевших место на предприятии, на общую сумму прибыли, которую планируется получить к концу анализируемого периода. Такая задача решается с помощью факторного анализа производственной программы в разрезе отдельных договоров на поставку продукции с учетом технологических особенностей выпуска того или иного вида продукции и динамики фактического уровня затрат по отдельным изделиям. Решение подобных задач на крупных предприятиях с большой номенклатурой выпускаемой продукции возможно только с помощью ЭВМ. На небольших предприятиях, выпускающих 5-10 наименований изделий, расчеты могут производиться вручную. [c.185]

Во-первых, предпринимательское хозяйствование означает наличие субъекта определенной совокупности свобод и прав — по выбору вида хозяйственной деятельности, по формированию производственной программы, по выбору источника финансирования, доступу к ресурсам, по сбыту продукции, установлению на нее цен, распоряжению прибылью и т. д. Иначе говоря, предприниматель должен быть экономически обособленным субъектом хозяйства. [c.166]

ФОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ [c.108]

Рассмотрим проблему формирования производственной программы на основе портфеля [c.295]

Вместе с тем при решении финансовых проблем большинство предприятий действует с учетом рыночных условий. Так, решения по производству и сбыту продукции предприятия подчиняют требованиям финансового состояния. При формировании производственных программ включают в них изделия с быстрой оборачиваемостью, дефицитные или легко реализуемые. Однако нехватка оборотных средств стала одним из важнейших факторов, влияющих на нормальную деятельность предприятий в переходный период. [c.290]

Наилучшие результаты при формировании производственной программы можно ожидать при использовании методов оптимизации на основе линейного программирования. [c.109]

Наиболее распространенная модель формирования производственной программы включает целевую функцию и систему ограничений [c.109]

Формирование производственной программы [c.138]

Для формирования производственной программы цеха менеджеру необходимо определить производственную мощность ведущего участка цеха. [c.217]

Приведенная математическая модель формирования производственной программы относится к классу моделей целочисленного линейного программирования с векторным критерием оптимальности (с упорядоченными по важности компонентами — частными критериями). Она имеет сравнительно небольшое число общих ограничений (не считая ограничения сверху на переменные). Это позволяет эффективно применить к ней точные методы целочисленного программирования. Ввиду того, что значения отличных от нуля переменных объемов производства изделий в большинстве случаев значительно превосходят единицу, для нахождения приближенно оптимального плана модели можно применять методы линейного программирования с последующим округлением значений нецелочисленных переменных в оптимальном плане. Для непосредственного применения стандартных алгоритмов оптимизации общую модель удобнее преобразовать в рабочую модель. [c.326]

РАБОЧАЯ МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ [c.326]

Все необходимые данные для формирования производственной программы предприятия на год содержатся в банке данных. [c.332]

Такой подход к ценообразованию повышает ответственность маркетологов в решении вопросов по формированию производственной программы и ценообразованию. Одновременно это никоим образом не снижает важность затрат в выработке ценовой политики фирмы, просто все встает на свои Места. [c.119]

Таким образом, изучив на основании маркетинговых исследований состояние рынка сбыта товаров, можно перейти к формированию производственной программы предприятия, приняв за методологическую базу многопродуктовую модель производственного планирования. [c.21]

Со всей определенностью можно утверждать, что маркетинг в области формирования производственных программ оказался более эффективным, чем разрабатывавшиеся в центральных ведомствах директивные планы, которые полностью исключали ориентацию производителя на индивидуальные запросы и вынуждали его снижать качество продукции в пользу количественных показателей. [c.38]

Как ранее упоминалось, в задачи маркетинга входит формирование производственных программ, учитывающих потребности рынка. В связи с этим возникает вопрос о материальной базе успешной деятельности компаний по реализации своей продукции.

Положительных результатов можно достигнуть, лишь предлагая покупателям высококачественный товар, при производстве которого в той или иной степени учитываются индивидуальные склонности и особенности потребителя. Этого невозможно достичь, если не проводить постоянную, целенаправленную работу по выяснению всех слабых сторон производства и их скорейшему устранению. Все крупнейшие фирмы экономически развитых стран вводят в стратегию маркетинга модернизацию производства. Успех, например, японских компаний во многом заключается в их повышенном внимании к производству, его улучшению. Они, как правило, располагают собственными подразделениями, главными функциями которых являются разработка собственного оборудования и совершенствование закупленного с учетом своих особенностей. [c.43]

Поэтому естественным выходом из создавшегося положения о формировании производственной программы явится бо- [c.498]

Расчеты показали, что более эффективным для формирования производственной программы является вариант III, который отличает от других более значительный объем выручки и прибыли, а также уровень рентабельности строительной продукции, при котором с каждой единицы строительной продукции организация получает свыше 18% прибыли. Таким образом, выполнение такой производственной программы обеспечивает строительной организации максимальную прибыль и наиболее высокий уровень рентабельности. [c.499]

Введем в модель, учитывающую наличие разных технологических способов производства одноименной продукции, ограничения по формированию производственной программы. Тогда ее запись будет выглядеть так [c.14]

Формирование производственной программы предприятия по выпуску продукции связано с выбором приоритетов одних видов продукции перед другими, наращиванием объема выпуска одних видов продукции или его сокращением, с оптимизацией общего объема выпуска продукции по всей его номенклатуре с учетом стоимостных рыночных оценок, с решением задач концентрации производства или повышением уровня его специализации. [c.162]

Установление предполагаемого объема потребности в определенных видах электроизделий представляет одну из важнейших задач прогнозирования в отрасли. Величина потребности является основанием для формирования производственной программы отрасли и обеспечения условий ее выполнения — приобретения необходимого оборудования, строительства новых и реконструкции действующих предприятий, обеспечения отрасли необходимыми материальными, трудовыми, энергетическими ресурсами и т. д. Так, прогноз развития металлорежущего оборудования в двенадцатой пятилетке позволил определить, что в этот период производство роторных автоматических линий существенно увеличится по сравнению с предыдущей пятилеткой. Это помогло своевременно провести мероприятия для обеспечения выпуска потребного объема соответствующего электрооборудования. Новые электротехнические производства создаются на основе прогноза использования новых видов получения энергии (магнитогидродинамические генераторы, термоэлементные устройства, атомные генераторы и др.). В этой связи прогнозируются главные направления развития науки и техники. [c.87]

Понятие производственной программы и ее структура. Процесс формирования производственной программы. Способы сбгласования объемов производства и спроса (сбыта) при формировании производственной программы. [c.13]

На начальном этапе применение экономико-математических методов характеризовалось разработкой и решением отдельных планово-экономических задач (задач оптимизации формирования производственной программы, использования производственных мощностей и др.). В этом отношении накоплен богатый опыт. Основной оптимизационной моделью подсистемы перспективного планирования являетсямодель выбора вариантов проектов реконструкции и нового строительства, решаемая методами целочисленного программирования. Она дополняется алгоритмической сетью расчета остальных показателей плана, производных по отношению к показателям капитальных вложений и объемов продукции по годам перспективного периода (эти показатели получаются непосредственно решением модели). [c.51]

Происходящее в корпорациях сокращение административно-управленческого аппарата, как и все основные изменения организационных структур механизма управления, стали возможными во многом благодаря преобразованию материально-технической базы управления. В настоящее время в корпорациях созданы мощные информационные системы, позволяющие резко увеличить достоверность, полноту, оперативность поступления, обработки и учета информации, необходимой для принятия решений, расчета оптимальных вариантов. Развитие систем связи дало возможность напрямую увязать формирование производственных программ с заказами и конкретными интересами потребителей, радикальным образом реорганизовать и упростить организацию каналов распределения. Типичный пример в этом отношении -крупнейший в мире производитель подшипников -шведская корпорация «СКФ». Все западноевропейские производственные и сбытовые отделения и предприятия этой фирмы подключены к центральному вычислительному центру Швейнфурте (ФРГ). Клиент может в течение секунд выяснить, имеются ли необходимые ему типоразмеры подшипников на ближайшем распределительном центре, на складе готовой продукции любого из западноевропейских предприятий «СКФ» или в их производительных программах. [c.170]

Прбцесс привлечения финансовых средств крайне сложен, ибо предприятию необходимо убедить инвестора в своей кредитоспособности и целенаправленности использования средств, привлеченных для осуществления своей инвестиционной программы. Процесс инвестирования оказывает прямое воздействие на формирование производственной программы предприятия за счет пополнения оборртных средств, обновления основных производственных фондов, использования прогрессивных технологий, что дает возможность увеличить объем строительной продукции и повысить ее качество. [c.298]

Источник: economy-ru.info

Что такое проект по развитию производственной системы?

Проект по развитию производственной системы – это задача, направленная на повышение эффективности производства, имеющая количественные измерители, ограниченная по времени (имеет дату начала и дату окончания).

Проект по развитию производственной системы – это задача, направленная на повышение эффективности производства, имеющая количественные измерители, ограниченная по времени (имеет дату начала и дату окончания).

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

КАКОЙ ПРОЕКТ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОЕКТОМ РПС?

Проектом РПС не являются проекты, связанные с:

• Затратами более 100 тыс. рублей, за исключением особого на то разрешения генерального директора.
• Инвестициями, техническим перевооружением и модернизацией.
• Нормативным сокращением или увеличением численности работников, выявлением хищений и недобросовестности работников и т.п.
• Нормативным сокращением или увеличением фонда оплаты труда, разработкой систем оплаты труда и премирования.
• Поглощением, ликвидацией, слиянием, созданием или ликвидацией новых предприятий, подразделений, филиалов и т.п.
• Бюджетными методами управления затратами, нормативным сокращением норм расходов и т.п.
• Иными целями и задачами, не связанными с применением методов РПС.

КАКИЕ РОЛИ ВВОДЯТСЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ?

Для управления проектами вводятся РОЛИ:

• Заказчик проекта определяет его цели и оценивает результаты.
• Спонсор проекта осуществляет размер вознаграждения команде, бюджет проекта, принимает результаты.
• Куратор проекта осуществляет его методическую поддержку.
• Руководитель проекта осуществляет непосредственное управление проектной группой.

Функции руководителя проекта:

• подбор участников команды проекта;
• оформление документации по проекту;
• формирование отчета;
• распределение вознаграждения.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за достижение целей проекта несет РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

1. Планирование проектной деятельности.
2. Запуск проекта.
3. Реализация и контроль хода реализации проекта.
4. Завершение проекта.

РАЗМЕР ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ КОМАНДЕ ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОЕКТА

Вознаграждение команде (стоимость проекта) зависит от двух характеристик:

1. Сложность проекта – определяется тем, насколько:

• поставленные проектом задачи трудны для реализации, а цели – амбициозны;
• количеством задействованных сотрудников;
• задачи проекта «выбиваются» из каждодневной рутинной деятельности, это часто что-то новое, предусматривает использование новых инструментов, часто проявляется в том, что сотрудники работают после окончания рабочего времени.

2. Значимость проекта – определяется тем, насколько:

• высок экономический эффект или снижение рисков (прежде всего, в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды и т.п.);
• проект значительно влияет на достижение целей подразделения или связан с более масштабными программами.

ПРИМЕРЫ ПРОЕКТОВ РПС, РЕАЛИЗОВАННЫХ В 2020 ГОДУ В ГК АО «БАШНЕФТЕГЕОФИЗИКА»

№ 1. Название проекта: «Разработка обучающего видеокурса по полевой обработке в RadexPro», руководитель проекта Ильдар Ягудин, АУП ДРГ.

Проблема: В последние годы прослеживается рост «текучки» по должности геофизик ПВЦ в сейсморазведочных партиях (СП). В связи с этим возросла нагрузка на главных геофизиков СП и геофизиков ПВЦ 1 категории по обучению вновь принятых сотрудников, снизилось качество обучения.

Для снижения нагрузки геофизиков СП по обучению вновь принятых сотрудников и стандартизации заданий по обработке, был создан обучающий видеокурс, в котором рассматриваются основные стандартные этапы полевой обработки.

Для реализации проекта использовался ПО OBS Studio (бесплатная программа для записи видео и потокового вещания). Всего было отснято около 8 часов видеоматериала. После окончательной редакции и пересъемки продолжительность видеокурса составила 4 часа 20 минут. Видеокурс состоит из 17 видеоуроков, разделенных по этапам полевой обработки.

Дополнительно к видеокурсу идет сам граф обработки, по которым происходит обучение. Задания поделены на два этапа.

На первом этапе описываются задания для ежедневной приёмки полевого материала, которые включают в себя:

• Ввод и демультиплексирование данных;
• Присвоение и проверка геометрии;
• Расчет атрибутов;
• Бинирование;
• Работа в интерактивном режиме Interactive QC. На втором этапе описываются задания для еженедельной обработки полевых данных и задания для построения временных разрезов, которые включают в себя:
• Подбор статических поправок;
• Процедуры шумоподавления;
• Подбор кинематических поправок;
• Расчет автостатики;
• Построение временного разреза.

Результаты внедрения данного проекта:

• Разработан обучающий видеокурс по самостоятельному обучению геофизиков ПВЦ без наставника.
• Стандартизирован граф полевой обработки в СП, что уменьшит количество ошибок.
• Уменьшено время обучения персонала.

№ 2. Название проекта: «Автоматизация процесса формирования сводных отчётов по исследованиям методами КВУ, КВД, КПД», руководитель проекта Андрей Жилинскас, ООО «ЦНИПР».

Проблема: При составлении ежемесячных сводных отчетов расходуется много времени. Для анализа затрачиваемого времени была использована диаграмма Парето.

Определено, что на занесение результатов в ежемесячный сводный отчет по исследованиям ГДИС требуется более 5 часов!

С помощью расширенного функционала ПО Microsoft Office EXCEL в виде дополнительной надстройки «Power Query» и программного кода разработан алгоритм запроса данных, позволяющий структурировать необходимую информацию для формирования итогового отчета. Следующим этапом запускаются программные алгоритмы действий (макросы), которые приводят полученную из запроса информацию в сводный отчет, для предоставления Заказчику (ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь»).

Результаты внедрения данного проекта:

• «Автоматизация процесса формирования сводных отчётов по ГДИС методами КВУ, КВД, КПД» позволила сократить время на обработку данных ГДИС, а также исключила допуск ошибок, который возможен при занесении информации ручным вводом.
• Результатом проекта стало увеличении производительности труда по процессу сдачи ежемесячного материала Заказчику на 22,7%.

№ 3. Название проекта: «Разработка схемы рабочего процесса по применению и установке инструмента для станков фрезерной группы», руководитель проекта Алексей Джурко, АО НПФ «Геофизика».

Для производства одной годной детали на фрезерном станке уходит от 30% рабочего времени на наладку станка. Предприятие АО НПФ «Геофизика» единичного и мелкосерийного типа, т.е. один фрезерный станок может быть переналажен до 7 раз в сутки. Таким образом, было рассчитано время на переналадку фрезерных станков участка ЧПУ, которое составило 24% от общего времени. Увеличение скорости переналадки сократит время простоя станка.

Проблема: У одного наладчика фрезерного станка с ЧПУ процесс сборки инструмента занимает в среднем 13% от общего рабочего времени. При увеличении скорости сборки инструмента уменьшается временя наладки станка.

Результаты внедрения данного проекта:

• Опись инструмента. В результате описи были заменены изношенные запчасти оправок, а также списаны неремонтопригодные оправки.
• Были определены возможные устанавливаемые инструменты и цанги в каждый тип оправок.
• Использование универсального инструмента и оснастки.
• Разработана Схема рабочего процесса по применению и установке инструмента для станков фрезерной группы. Ключевые моменты сборки инструмента.
• Проведено обучение наладчиков станков фрезерной группы.

• #Проект
• #Производственная_система

Источник: up-pro.ru