Управление проектами с использованием Oracle Primavera. Дистанционный курс
Данную программу Вы можете заказать только в индивидуальном* или корпоративном** формате (обучение сотрудников одной компании).
* Стоимость индивидуального очного обучения в Москве и Санкт-Петербурге от 3 500 рублей за академический час (зависит от темы обучения).
Стоимость индивидуального обучения в других городах или в формате онлайн уточняйте у менеджеров.
Длительность индивидуального обучения — минимум 2 академических часа.
** Стоимость корпоративного обучения от 90 000 рублей за 1 день.
Расписание актуальных мероприятий по связанным темам:
Курс знакомит с базовыми навыками работы с Oracle Primavera P6 8.3. Слушатели получат представление о структурах данных в Oracle Primavera (EPS, WBS, OBS и классификаторах проектов), научатся формировать представления проектных данных, создавать и управлять календарно-сетевым графиком проекта.
Краткое описание
Полная программа
Преподаватели
Скидки
Формат обучения
Курс повышения квалификации, заочная форма с использованием дистанционных образовательных технологий.
Oracle Primavera P6 Web. Часть 1. Основы навигации
Документ по окончании обучения
По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации по программе дополнительного профессионального образования в объеме 24 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).
Для участников предусмотрено
Методический материал.
Цели семинара/курса
Получение знаний и навыков для управления проектами с использования Oracle Primavera 8.Х.
Особенности программы
Дистанционная форма обучения позволяет любому слушателю без отрыва от работы, без финансовых и временных затрат на командировки получить полный объем знаний по теме обучения и документ о повышении квалификации. Достаточно наличие компьютера с доступом в Интернет, без дополнительных программ и настроек.
Результат прохождения курса:
После прохождения обучения на курсе слушатели будут уметь:
- Создавать календарно-сетевые графики проектов.
- Назначать и планировать ресурсы.
- Планировать затраты проекта.
- Рассчитывать критические пути проекта.
- Работать с базовыми планами проекта.
- Вводить фактические данные и отслеживать ход выполнения работ.
- Классифицировать различные данные проекта.
- Формировать отчетность и работать с документами проекта.
Продолжительность изучения курса составляет 24 академических часов.
Срок обучения — 1 неделя.
Дата и время проведения: обучение начинается после оформления договора с момента оплаты.
Для кого предназначен
- Руководитель проектов
- Директор по строительству
- Менеджер проектов
Руководителей и менеджеров проектов капитального строительства, ремонта и реконструкции крупных объектов (как со стороны заказчика строительства, так и со стороны подрядных и субподрядных организаций).
01 Управление строительными проектами с Primavera P6. Выпуск 1
Это мероприятие относится к темам
Официальные документы Учебного центра
Версия для печати
- Процессы Управления Проектом по стандартам PMI PMBOK® в приложении к Oracle Primavera.
- Основы календарного планирования.
- Основы ресурсного и финансового планирования.
- Способы отслеживания хода выполнения проекта.
- Особенности интерфейса Oracle Primavera 8.X.
- Аналитические возможности Oracle Primavera 8.X.
Версия для печати
Версия для печати
| Виды скидок | Размер скидки* |
| При заполнении заявки на обучение на сайте | 6%* |
| При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии | 7%* |
| Клиентам аудиторской компании АО «Финансовый Контроль и Аудит» | 15%* |
| Программа для постоянных клиентов В зачет идет история посещений начиная с 01.01.2019 года и действует до 31.12.2020 года |
|
| 2-5 посещение любого сотрудника компании (1-й партнерский уровень) |
7%* |
| 6-10 посещение любого сотрудника компании (2-й партнерский уровень) |
10%* |
| с 11 посещения любого сотрудника компании (3-й партнерский уровень) |
15%* |
*Общие условия по программе лояльности:
- Скидки распространяются на курсы повышения квалификации, семинары, вебинары, онлайн-трансляции, дистанционное обучение, профессиональную переподготовку.
- Скидки не распространяются на корпоративный формат обучения.
- Указанные скидки не суммируются.
- Программа лояльности действительна до 31.12.2020.
Обратитесь к нашим менеджерам, чтобы узнать размер Вашей скидки!
Источник: www.fcaudit.ru
Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом
Деятельность любой современной организации предполагает проектное управление, от эффективности которого напрямую зависят результаты её деятельности. Эффективное управление и развитие крупного предприятия и организации невозможно без централизованного использования информационных технологий. Выполнение сложных проектов связано с многочисленными транзакциями, что требует систематизации информации, соответствующей методологии и функциональности.
Введение. 4
Глава 1. Характеристика предметной области. 5
1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации. 5
1.2. Оценка рынка программных продуктов для управления проектом. 8
Глава 2. Анализ программного продукта и оценка целесообразности его использования. 10
2.1. Общие сведения о Primavera Project Planner (P3). 10
2.2. Функциональная модель P3. 11
2.3. Логическая схема работы P3…. 16
2.4. Особенности P3. 18
2.5. Организационная структура управления и состав пользователей.18
2.6. Экономическая эффективность использования P3. 19
Заключение…. 22
Список использованной литературы. 24
Глоссарий. 25
Файлы: 1 файл
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт бизнеса в строительстве и управления проектом
Кафедра управления бизнесом в строительстве
Специальность: «Менеджмент организации» — 080507
Специализация: «Управление проектом»
Форма обучения: очная
по дисциплине «Информационные технологии управления»
«Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом»
студент группы УП-2 _________ _____________________
к.э.н., доцент _________ _____________________
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»
Институт бизнеса в строительстве и управления проектом
Кафедра управления бизнесом в строительстве
Задание на курсовой проект
студентки III курса группы УП-2 очной формы обучения
Тема курсового проекта: Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом
Структура проекта: ______________________________ _____________________
Базовая литература: ______________________________ _____________________
Срок сдачи студентом готового проекта: ____________________________
Дата выдачи задания: __________________________
проекта: ____________ _______________ ____________
Задание принял к исполнению: ___________
Глава 1. Характеристика предметной области. . . 5
1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации. . . . 5
1.2. Оценка рынка программных продуктов для управления проектом. . . . 8
Глава 2. Анализ программного продукта и оценка целесообразности его использования. . . . .10
2.1. Общие сведения о Primavera Project Planner (P3). . . . 10
2.2. Функциональная модель P3. . . 11
2.3. Логическая схема работы P3…. . 16
2.4. Особенности P3. . . . 18
2.5. Организационная структура управления и состав пользователей.18
2.6. Экономическая эффективность использования P3. . 19
Список использованной литературы. . . 24
Деятельность любой современной организации предполагает проектное управление, от эффективности которого напрямую зависят результаты её деятельности. Эффективное управление и развитие крупного предприятия и организации невозможно без централизованного использования информационных технологий. Выполнение сложных проектов связано с многочисленными транзакциями, что требует систематизации информации, соответствующей методологии и функциональности. Современные программные продукты для проектного управления обеспечивают возможность организации эффективного управления проектами даже в условиях территориальной разобщённости участников и исполнителей проекта.
По мере развития современного общества перед экономикой ставятся всё более серьёзные задачи, требующие для своего решения новых подходов и, соответственно, делающие необходимым периодическое обновление программных продуктов. Производители специального программного обеспечения для управления проектами, стремясь завоевать новых клиентов и удержать существующих, регулярно осуществляют обновление линейки программных продуктов по трём основным направлениям:
• Добавление новых программных продуктов, позволяющих решать принципиально новые задачи
• Изменение существующих программных продуктов вследствие изменения подходов к решению задач
• Совершенствование текущих версий программных продуктов
Использование новейших достижений информационных технологий для управления проектами позволяет руководству добиваться более высоких темпов роста и поддерживать конкурентоспособность организации на современном рынке товаров и услуг.
Глава 1. Характеристика предметной области
1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации
Сегодня существует большое количество определений понятия «проект». Все они базируются на трёх основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам. Примером может служить следующее определение:
проект – это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
Однако данное определение имеет два существенных недостатка – в нём отсутствует связь между проектом как предварительно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана, между проектом и проектным управлением. Исходя из этого, наиболее верным мне представляется следующее определение проекта:
проект – системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно- системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
Управление проектом – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.
Таким образом, современное проектное управление – это особый вид управления, применимый к управлению многими объектами, не все из которых можно считать проектами.
Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают:
2) контроль проекта,
4) принятие решений,
5) составление и сопровождение бюджета,
6) организацию осуществления,
11) проверку и приемку,
12) бухгалтерский учёт и администрирование.
Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Под организационной структурой управления понимается совокупность элементов организации, участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними. Организационные структуры классифицируются по различным критериям (в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта, содержания самого проекта и его окружения).
Любой проект имеет свой жизненный цикл, который можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Стадии (и, соответственно, этапы) жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Из понятия управления проектом вытекает принципиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области).
При разработке проекта необходимо рассматривать его с различных аспектов – экономического (стоимость проекта, финансовые риски, связанные с его осуществлением, оценка предварительных результатов), правового (законность проекта, возможность затрагивания правовых интересов участников и окружения проекта), экологического (влияние осуществления проекта на окружающую среду), технологического (применение новых технологий в менеджменте, реализации проекта) и других.
Для быстрого и не слишком затратного решения всевозможных проблем, возникающих в процессе управления проектом, всё больше компаний создают и внедряют у себя корп оративную систему управления проектами (КСУП). Укрупнено она включает в себя:
• Ролевую структуру проектной деятельности, полномочия и ответственность каждого участника (менеджер проекта, куратор, администратор и т.д.)
• Специализированные подразделения и совещательные органы (проектный офис, проектный комитет и т.д.)
• Методологию управления проектами (методики, регламенты, шаблоны документов и т.д.)
• Информационную систему управления проектами (ИСУП).
Информационная система управления проектами – инструмент для автоматизации управления проектами посредством использования специально настроенного под нужды компании программного обеспечения.
Программа управления проектами, внедрённая в качестве информационной системы управления проектами, позволяет повысить эффективность проектного управления в компании за счёт поддержки процессов управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Информационная система управления включает в себя следующие функции:
• автоматизация управления проектами: задач по планированию и контролю проекта;
• предоставление «единой картины» всех проектов компании для взвешенного принятия управленческих решений;
• инструмент управления проектами, позволяющий сократить время на коммуникации между участниками проектной деятельности;
• программа управления ресурсами проекта;
• автоматизация документооборота управления проектами;
• ведение архива проектной информации.
Область применения методологий проектного менеджмента весьма разнообразна, хотя инструмент проектного менеджмента был разработан в США для организации судостроительных, самолётостроительных предприятий. Сейчас же проектный менеджмент получает всё большую популярность, применяется на различных фирмах, не зависимо от размера, рода деятельности, поставленных целей и задач.
Все проекты могут быть классифицированы по классам, типам, видам и длительности осуществления проекта. Для раскрытия роли ИСУП в проектном менеджменте особое значение имеет класс проекта (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты), а так же сроки его осуществления (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты)
Управление на основе внедрения проектного менеджмента успешно применяется на предприятиях в следующих сферах:
1. Создание, увеличение или модернизация производственных мощностей, таких как заводов, складов, систем компьютерного или телекоммуникационного оборудования.
2. Проектирование и разработка новых продуктов, услуг.
3. Увеличение производительности труда.
4. Оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с её конкурентами.
5. Создание венчурных фирм предприятия.
6. Использование средств и методов управления проектами для разработки и внедрения стратегии предприятия.
7. Ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами.
Источник: www.yaneuch.ru
Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно
Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно последнюю версию для Windows. Это полный автономный установщик, автономная установка Primavera Project Planner P6 для ПК..
Содержание Показывать
- Обзор Primavera Project Planner P6
- Возможности Primavera Project Planner P6
- Primavera Project Planner P6 Детали технической настройки
- Системные требования для Primavera Project Planner P6
- Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно
- Перед установкой программного обеспечения необходимо просмотреть это видео-руководство по установке
- Пароль 123
Обзор Primavera Project Planner P6
С развитием технологий проекты стали более сложными, а неопределенность в экономическом секторе оказывает дополнительное давление на команду и программы, чтобы они могли выполняться должным образом.. Колебания рынков заставили бизнес бороться. Члены команды нуждаются в большем сотрудничестве и координации для эффективного выполнения проектов..
В таких сценариях вам нужен идеальный инструмент управления, который может эффективно управлять вашими проектами.. Primavera Project Planner P6 — это то, что должен искать каждый менеджер. Primavera Project Planner P6 считается стандартом высокоэффективного управления проектами.. Он был разработан таким образом, чтобы справляться с крупномасштабными и сложными проектами..
Проекты более 100,000 действиями можно легко управлять в Primavera Project Planner P6. Вы также можете Профессиональный проект 2013 Скачать бесплатно это еще одна отличная альтернатива.
С Primavera Project Planner P6 вы можете наилучшим образом использовать ограниченные ресурсы и предлагать наилучшие возможные решения в зависимости от обстоятельств.. Программа также очень полезна для установления контактов с другими членами команды.. Координация улучшается за счет сотрудничества с предприятием, а также с людьми за пределами предприятия..
При эффективном сотрудничестве производительность команды также повысится, что поможет организации справиться с проблемами изменчивого рынка.. С помощью этого приложения вы можете легко справляться с проектами очень высокой интенсивности и очень короткими промежутками времени, такими как завершение работы.. Primavera Project Planner P6 имеет очень хорошо организованную информационную панель и доступность данных, что гарантирует, что все будут сосредоточены на задачах и целях..
В заключение мы можем сказать, что Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно это очень удобное приложение, с помощью которого вы можете легко управлять своими сложными проектами и взамен получать больше прибыли за счет повышения производительности.
Возможности Primavera Project Planner P6
Ниже приведены некоторые заметные функции, которые вы получите после бесплатной загрузки Primavera Project Planner P6..
- С легкостью справляется со сложными проектами.
- Может выжать максимум из ограниченных ресурсов.
- Хорошо организованная приборная панель.
- Может эффективно сотрудничать с другими.
- Повышает производительность.
- Может легко справляться с высокой интенсивностью и короткими по времени проектами.
- Проектов более 100,000 деятельности можно легко справиться.
Primavera Project Planner P6 Детали технической настройки
- Полное имя программного обеспечения: Планировщик проектов Primavera P6
- Имя файла настройки: Primavera_Project_Planner_P6.rar
- Полный размер установки: 629 МБ
- Тип установки: Автономный установщик / Полная автономная установка
- Архитектура совместимости: 32 бит (x86) / 64 бит (x64)
- Добавлен выпуск последней версии: 18 октября 2014 г.
- Разработчики: Оракул
Системные требования для Primavera Project Planner P6
Прежде чем начать Primavera Project Planner P6 скачать бесплатно, убедитесь, что ваш компьютер соответствует минимальным системным требованиям.
- Операционная система: Windows 98/2000XP/Vista/7/8
- Память (ОЗУ): Требуется 256 МБ ОЗУ.
- Место на жестком диске: Требуется 100 МБ свободного места.
- Процессор: Процессор Intel Pentium 133 МГц или выше.
Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно
Нажмите на кнопку ниже, чтобы запустить Primavera Project Planner P6 Скачать бесплатно. Это полный автономный установщик и автономная установка для Primavera Project Planner P6.. Это будет совместимо как с 32-битными, так и с 64-битными окнами..
Источник: agetintopc.com
Primavera P6 Project Management. Руководство пользователя
Primavera, 2007. — 592с
Полное руководство пользователя на русском языке.
Модуль Project Management из состава пакета программного обеспечения Primavera представляет собой мощное средство многопроектного планирования и контроля, функционирующее на основе баз данных MS SQL, Oracle, что позволяет обеспечить масштабируемость системы управления проектами в компании.
Источник: www.studmed.ru