Primavera программа управления проектами что это

Содержание

Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом

Деятельность любой современной организации предполагает проектное управление, от эффективности которого напрямую зависят результаты её деятельности. Эффективное управление и развитие крупного предприятия и организации невозможно без централизованного использования информационных технологий. Выполнение сложных проектов связано с многочисленными транзакциями, что требует систематизации информации, соответствующей методологии и функциональности.

Введение. 4
Глава 1. Характеристика предметной области. 5
1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации. 5
1.2. Оценка рынка программных продуктов для управления проектом. 8
Глава 2. Анализ программного продукта и оценка целесообразности его использования. 10
2.1. Общие сведения о Primavera Project Planner (P3). 10
2.2. Функциональная модель P3. 11

01 Управление строительными проектами с Primavera P6. Выпуск 1


2.3. Логическая схема работы P3…. 16
2.4. Особенности P3. 18
2.5. Организационная структура управления и состав пользователей.18
2.6. Экономическая эффективность использования P3. 19
Заключение…. 22
Список использованной литературы. 24
Глоссарий. 25

Файлы: 1 файл

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт бизнеса в строительстве и управления проектом

Кафедра управления бизнесом в строительстве

Специальность: «Менеджмент организации» — 080507

Специализация: «Управление проектом»

Форма обучения: очная

по дисциплине «Информационные технологии управления»

«Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом»

студент группы УП-2 _________ _____________________

к.э.н., доцент _________ _____________________

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт бизнеса в строительстве и управления проектом

Кафедра управления бизнесом в строительстве

Задание на курсовой проект

студентки III курса группы УП-2 очной формы обучения

Тема курсового проекта: Анализ использования программного продукта Primavera Project Planner (P3) для автоматизации управления проектом

Структура проекта: ______________________________ _____________________

Базовая литература: ______________________________ _____________________

Срок сдачи студентом готового проекта: ____________________________

Дата выдачи задания: __________________________

проекта: ____________ _______________ ____________

Задание принял к исполнению: ___________

Глава 1. Характеристика предметной области. . . 5

Сравнение Oracle Primavera и MS Project (Microsoft Project)

1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации. . . . 5

1.2. Оценка рынка программных продуктов для управления проектом. . . . 8

Глава 2. Анализ программного продукта и оценка целесообразности его использования. . . . .10

2.1. Общие сведения о Primavera Project Planner (P3). . . . 10

2.2. Функциональная модель P3. . . 11

2.3. Логическая схема работы P3…. . 16

2.4. Особенности P3. . . . 18

2.5. Организационная структура управления и состав пользователей.18

2.6. Экономическая эффективность использования P3. . 19

Список использованной литературы. . . 24

Деятельность любой современной организации предполагает проектное управление, от эффективности которого напрямую зависят результаты её деятельности. Эффективное управление и развитие крупного предприятия и организации невозможно без централизованного использования информационных технологий. Выполнение сложных проектов связано с многочисленными транзакциями, что требует систематизации информации, соответствующей методологии и функциональности. Современные программные продукты для проектного управления обеспечивают возможность организации эффективного управления проектами даже в условиях территориальной разобщённости участников и исполнителей проекта.

По мере развития современного общества перед экономикой ставятся всё более серьёзные задачи, требующие для своего решения новых подходов и, соответственно, делающие необходимым периодическое обновление программных продуктов. Производители специального программного обеспечения для управления проектами, стремясь завоевать новых клиентов и удержать существующих, регулярно осуществляют обновление линейки программных продуктов по трём основным направлениям:

• Добавление новых программных продуктов, позволяющих решать принципиально новые задачи

• Изменение существующих программных продуктов вследствие изменения подходов к решению задач

• Совершенствование текущих версий программных продуктов

Использование новейших достижений информационных технологий для управления проектами позволяет руководству добиваться более высоких темпов роста и поддерживать конкурентоспособность организации на современном рынке товаров и услуг.

Глава 1. Характеристика предметной области

1.1. Управление проектом как предметная область. Процессы управления проектом как объект автоматизации

Сегодня существует большое количество определений понятия «проект». Все они базируются на трёх основных характеристиках проекта: наличии уникальной цели, ограниченности во времени, наличии ограничений по ресурсам. Примером может служить следующее определение:

проект – это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Однако данное определение имеет два существенных недостатка – в нём отсутствует связь между проектом как предварительно разработанным планом и проектом как процессом реализации этого плана, между проектом и проектным управлением. Исходя из этого, наиболее верным мне представляется следующее определение проекта:

проект – системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно- системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.

Управление проектом – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

Таким образом, современное проектное управление – это особый вид управления, применимый к управлению многими объектами, не все из которых можно считать проектами.

Функции управления проектом осуществляются на всех этапах и фазах управления проектом и включают:

2) контроль проекта,

4) принятие решений,

5) составление и сопровождение бюджета,

6) организацию осуществления,

11) проверку и приемку,

12) бухгалтерский учёт и администрирование.

Успех системы управления проектами решающим образом зависит от организации управления. Под организационной структурой управления понимается совокупность элементов организации, участвующих в управленческой деятельности, и связей между ними. Организационные структуры классифицируются по различным критериям (в зависимости от системы взаимоотношений участников проекта, содержания самого проекта и его окружения).

Любой проект имеет свой жизненный цикл, который можно определить как логико-временную структуру деятельности по проекту, протекающей в рамках предметной области. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы – на стадии, стадии – на этапы. Стадии (и, соответственно, этапы) жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Из понятия управления проектом вытекает принципиальная двухфазная структура жизненного цикла: разработка проекта (разработка полной модели проекта) и реализация проекта (воплощение модели в предметной области).

При разработке проекта необходимо рассматривать его с различных аспектов – экономического (стоимость проекта, финансовые риски, связанные с его осуществлением, оценка предварительных результатов), правового (законность проекта, возможность затрагивания правовых интересов участников и окружения проекта), экологического (влияние осуществления проекта на окружающую среду), технологического (применение новых технологий в менеджменте, реализации проекта) и других.

Для быстрого и не слишком затратного решения всевозможных проблем, возникающих в процессе управления проектом, всё больше компаний создают и внедряют у себя корп оративную систему управления проектами (КСУП). Укрупнено она включает в себя:

• Ролевую структуру проектной деятельности, полномочия и ответственность каждого участника (менеджер проекта, куратор, администратор и т.д.)

• Специализированные подразделения и совещательные органы (проектный офис, проектный комитет и т.д.)

• Методологию управления проектами (методики, регламенты, шаблоны документов и т.д.)

• Информационную систему управления проектами (ИСУП).

Информационная система управления проектами – инструмент для автоматизации управления проектами посредством использования специально настроенного под нужды компании программного обеспечения.

Программа управления проектами, внедрённая в качестве информационной системы управления проектами, позволяет повысить эффективность проектного управления в компании за счёт поддержки процессов управления проектом на протяжении всего его жизненного цикла. Информационная система управления включает в себя следующие функции:

Читайте также:
Привет мир что это за программа

• автоматизация управления проектами: задач по планированию и контролю проекта;

• предоставление «единой картины» всех проектов компании для взвешенного принятия управленческих решений;

• инструмент управления проектами, позволяющий сократить время на коммуникации между участниками проектной деятельности;

• программа управления ресурсами проекта;

• автоматизация документооборота управления проектами;

• ведение архива проектной информации.

Область применения методологий проектного менеджмента весьма разнообразна, хотя инструмент проектного менеджмента был разработан в США для организации судостроительных, самолётостроительных предприятий. Сейчас же проектный менеджмент получает всё большую популярность, применяется на различных фирмах, не зависимо от размера, рода деятельности, поставленных целей и задач.

Все проекты могут быть классифицированы по классам, типам, видам и длительности осуществления проекта. Для раскрытия роли ИСУП в проектном менеджменте особое значение имеет класс проекта (монопроекты, мультипроекты, мегапроекты), а так же сроки его осуществления (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные проекты)

Управление на основе внедрения проектного менеджмента успешно применяется на предприятиях в следующих сферах:

1. Создание, увеличение или модернизация производственных мощностей, таких как заводов, складов, систем компьютерного или телекоммуникационного оборудования.

2. Проектирование и разработка новых продуктов, услуг.

3. Увеличение производительности труда.

4. Оценка показателей эффективности функционирования фирмы по сравнению с её конкурентами.

5. Создание венчурных фирм предприятия.

6. Использование средств и методов управления проектами для разработки и внедрения стратегии предприятия.

7. Ведение переговоров, заключение договоров, альянсов с другими предприятиями, клиентами, поставщиками, конкурентами.

Источник: www.yaneuch.ru

Primavera Project Management

  • Введение в управление проектами Primavera

Введение в управление проектами Primavera

В современной суперконкурентной и нестабильной деловой среде крупные и сложные проекты находятся на подъеме. К сожалению, руководители проектов не имеют никаких эффективных инструментов управления проектами, которые могут управлять и отслеживать такие масштабные сложные проекты. Здесь «Oracle Primavera» приходит на помощь! «Oracle Primavera» — это стандартный и комплексный инструмент управления проектами, предназначенный для мониторинга и управления сложными проектами.

Это один из широко признанных инструментов управления проектами, который предлагает беспрецедентный мониторинг и управление проектами заинтересованным сторонам проекта. Этот программный инструмент используется по всему миру в различных отраслях промышленности, таких как нефть и газ, энергетика / энергетика, строительство, производство и информационные технологии.

«Программный комплекс Primavera» включает в себя:

P6, Prosight, PertMaster, менеджер контрактов, SureTrak, менеджер расходов, Inspire и Evolve. Недавние обновления — это Профессиональное управление проектами (PPM) и Управление портфелем корпоративных проектов (EPPM).

Версии программного обеспечения Primavera

Основываясь на типе проекта и доступности, Primavera предлагает своим пользователям две версии. Обе версии предлагают надежное и простое решение для выполнения и управления проектами. Эти:

1. Профессиональное управление проектами (PPM). PPM — это автономный автономный инструмент, который в основном используется для управления небольшими проектами с активностью до 1 000 000 человек. Пользователи могут получить доступ к программному обеспечению с любого устройства, на котором оно установлено.

2. Управление портфелем корпоративных проектов (EPPM): EPPM — это программный веб-инструмент, используемый для одновременного выполнения крупных или нескольких проектов. С доступом в Интернет, инструмент доступен из любого места.

Таким образом, он позволяет легко передавать, получать доступ и обмениваться данными из любой точки на предприятия, без необходимости загружать приложение. Он дает полное представление о состоянии проекта в виде графических представлений, диаграмм и сводных таблиц. Он также предлагает больше места для хранения данных, в отличие от обычного инструмента.

Ключевые атрибуты приложения управления проектами Primavera

Primavera Project Management предлагает множество важных атрибутов для руководителей проектов:

  • Уведомления о расписании. Primavera состоит из множества уведомлений о расписании и инструментов, позволяющих сообщать, правильно ли заполнено расписание. Это помогает менеджерам проекта удерживать проект в сроки и в рамках бюджета.
  • Снижение рисков и управление возможностями: Primavera помогает руководителям проектов в определении начальных и повторяющихся рисков. Он проводит анализ возможностей в рамках графика, помогает руководителям проектов прогнозировать любые риски и анализировать их влияние на график проекта. Таким образом, это облегчает разработку плана по снижению рисков.
  • Управление запасами: Primavera помогает руководителям проектов отслеживать использование запасов и генерирует оповещения, прогнозируя любые изменения в наличии запасов. Он определяет варианты, доступные для замены недоступных ресурсов, чтобы проект продолжался.
  • Управление контрактами: программное обеспечение позволяет предприятиям контролировать несколько заданий по многим проектам. Когда новый проект напоминает предыдущий, он позволяет менеджерам проектов передавать информацию из базы данных Oracle в течение нескольких секунд.

Преимущества Primavera Project Management Tool

Крупномасштабный проект, который включает в себя тысячи переменных, может быть трудоемким для менеджеров проектов для управления и отслеживания. Таким образом, для менеджера проекта становится необходимым поддерживать проект в правильном направлении. Таким образом, программный инструмент помогает облегчить то же самое и предлагает множество преимуществ, таких как:

1. Упрощение сложных проектов. Этот инструмент позволяет менеджерам проектов упростить сложные проекты, разбив их на более мелкие, достижимые задачи и действия.

2. Повышенная прозрачность. Поскольку программное обеспечение позволяет вводить, контролировать и анализировать данные в одном месте, вероятность нарушения любого из них незначительна. Таким образом, он обеспечивает прозрачность и соблюдение экологических и политических нормативных протоколов.

3. Управление рисками. Расходы проекта прямо пропорциональны несоответствиям в графике проекта, ошибкам проекта и перерасходам. Таким образом, необходимо упорядочить важные аспекты проекта, чтобы сделать его экономически эффективным. Primavera помогает исполнителям проекта выявлять риски и управлять ими в течение всего жизненного цикла проекта.

4. Облегчение коммуникации и командной работы. Программное обеспечение Primavera позволяет топ-менеджменту легко общаться с другими работниками и менеджерами проекта. Пользователи могут делать пометки в расписании программного обеспечения, к которым может обращаться вся команда проекта.

5. Прогнозирование незапланированных задач проекта. По мере постепенного развития проекта может возникнуть дополнительная потребность в кадастрах, задачах или заданиях, чтобы соответствовать требованиям заинтересованных сторон. С Primavera руководители проектов могут создавать прогнозы для таких дополнительных ресурсов или любых других реквизитов проекта.

6. Оптимизация ресурсов. Программное обеспечение позволяет менеджерам проектов отслеживать и корректировать ресурсы в соответствии с требованиями проекта. Кроме того, программное обеспечение помогает определить области, где затраты могут быть уменьшены, анализируя текущие тенденции ресурсов и затраты.

С таким большим количеством преимуществ, которые предлагает программное обеспечение, основная сила инструмента заключается в нескольких способах его настройки в соответствии с потребностями пользователя. Oracle Primavera предлагает бесшовную интеграцию с другими существующими корпоративными программами. Настройка оборудования для Primavera варьируется в зависимости от требований заказчика, но общие технические требования применимы ко всем программным пакетам. Microsoft Windows XP, Microsoft Windows Vista Business или Citrix являются необходимыми операционными системами для Primavera. Для веб-инструмента требуется Internet Explorer 6 или 7.

Несмотря на удобную настройку программного обеспечения, очень важно изучить основы и основы инструмента. Понимание основ программного обеспечения может значительно упростить внедрение и сделать его менее громоздким, что повысит рентабельность инвестиций. И лучший способ сделать это — записаться на учебный курс в Primavera.

Учебный курс позволит не только эффективно использовать все возможности Primavera, но и развить навыки, необходимые для решения любых задач в ходе проекта. Практический опыт позволит пользователям использовать лучшие практики в своих интересах и разрабатывать различные методы, которыми команда и заинтересованные стороны будут извлекать пользу на постоянной основе.

Хотите стать экспертом Primavera? Приготовьтесь к примавере и зарегистрируйтесь на учебный курс!

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по управлению проектами Primavera. Здесь мы обсудили концепцию, типы, ключевые атрибуты и преимущества. Вы также можете просмотреть наши другие Предлагаемые статьи, чтобы узнать больше —

  1. Методы оценки проекта
  2. Управление строительными проектами
  3. Инструмент управления проектом Jira
  4. Вопросы по управлению проектами
  5. Примавера Сертификация | Детали

Источник: ru.education-wiki.com

15 систем управления проектами 2022: легкий переезд, нет риска блокировки

Всем привет! Уже более 3 лет я анализирую разные системы управления проектами, делаю обзоры, сравниваю функционал. Сама я из команды YouGile.

Сейчас мы наблюдаем, как западные системы одна за другой уходят из России. Пользователи ищут аналоги, которые точно не заблокируют. Самое страшное в смене системы – переезд, иногда он может занимать несколько месяцев. Это чревато потерями и разорванными бизнес-процессами.

В этом обзоре я собрала 15 систем управления без риска блокировки, на которые легко «переехать». Отдельно рассмотрела возможности для переноса данных.

Чаще всего в YouGile «переезжают» с Trello, Asana.

Система управления проектами и задачами. Чаще используется в строительных и производственных компаниях, подходит для операционного менеджмента. Для маленьких команд до 10 человек полностью бесплатна.

Основные возможности

  • Работа с масштабными проектами: задачи, подзадачи и todo-листы, расширенная отчетность.
  • Связь между отделами: мониторинг в режиме реального времени через сводки и «зеркала».
  • Коммуникации: внутри каждой задачи – чат как в мессенджере, а также личные чаты.

Как переехать

Интеграция с Trello. Импортируются доски, колонки, задачи, подзадачи (чек-листы), описание, файлы (прикрепляются в описание), комментарии (в виде сообщений в чате). Сохраняются в отдельном проекте.

Загрузка проектов из других систем из CSV-файла. Переносится: название, описание и атрибуты задач, дедлайны, стикеры и статусы, email исполнителей, подзадачи.

Читайте также:
Программа реновации СПБ что это

Корпоративный портал для совместной работы, управления проектами и коммуникаций. Подходит для использования в качестве CRM, заточен под отделы маркетинга и продаж. Есть бесплатная версия с ограниченным функционалом, но без ограничений по числу пользователей.

Основные возможности

  • Коммуникации: видео- и аудиозвонки, личные и групповые чаты, «живая лента».
  • Маркетинг: конструктор лендингов и email-рассылок, сквозная аналитика, воронка продаж.
  • Продажи: IP-телефония, интеграция с 1С, согласование договоров, ведение базы клиентов.

Как переехать

Можно перенести данные: из CRM (клиентская база, сделки, документы, менеджеры), из складского учета (документы и каталог товаров), из задач и проектов. Для сотрудников делается массовая рассылка приглашений по номерам телефонов или email.

Делается это при помощи приложений серии «Миграция в Битрикс 24», которые находятся внутри самой системы в маркете приложений.

Система управления задачами для креативных команд, стартапов и дизайн-бюро. Реализована в виде доски, где каждый столбец – день недели. Есть бесплатная версия до 5 человек и до 7 проектов.

Основные возможности

  • Высокая детализация и декомпозиция задач: до 6 уровней вложенности в подзадачах.
  • Ведение клиентов: воронки продаж, комментарии к сделкам, контакты и реквизиты.
  • Работа с документами: текстовый редактор, папки, обложки.

Как переехать

Экспортировать архив всех данных из прошлой системы в форматах Excel или CSV. Архив прислать на почту, и команда Weeek самостоятельно все выгрузит.

Интеграции пока есть только с Google-документами, таблицами и календарем, Miro и Figma.

Чаще всего в Kaiten «переезжают» с Trello.

Система управления проектами и командой, заточенная под визуализацию данных. Большое количество дашбордов и графиков, которыми можно поделиться с клиентами. Подходит для аутсорсинговых компаний в сфере консалтинга, маркетинга и IT. Есть бесплатная версия с базовым функционалом без ограничений по числу пользователей.

Основные возможности

  • Визуализация всех процессов: комбинирование досок, графики контроля.
  • Прозрачность: 12 типов отчетов, диаграмма сгорания задач, аналитика, построение прогнозов.
  • Управление проектами: конструктор бизнес-процессов, работа по спринтам.

Как переехать

Из Jira и Trello можно перенести данные с помощью автоматизированного импорта. Для остальных систем доступен импорт из CSV/XLS.

Новая система управления проектами. Подходит для удаленных команд и для работы с фрилансерами – есть встроенный трекер времени для учета рабочих часов.

Основные возможности

  • Контроль сотрудников: скриншоты рабочего стола, отслеживание активности, оценка вовлеченности.
  • Управление финансами: расчет зарплаты по ставке в час, планирование бюджета проекта.
  • Управление задачами: канбан, календарь, матрица Эйзенхауэра, диаграмма Гантта.

Как переехать

Чаще всего в Аспро.Cloud «переезжают» с Worksection, Notion, Zoho Projects.

Система, совмещающая в себе работу с проектами, задачами, финансами, документами и CRM. Есть бесплатная версия без ограничений по числу пользователей, но с ограниченным функционалом.

Основные возможности

  • Работа с проектами и задачами: шаблоны, спринты, учет времени и затрат, автоматизация.
  • Работа с документами: редактор, файлы, база знаний, счета и акты.
  • Ведение клиентов: функции CRM, сделки, продажи, выставление счетов.

Как переехать

Экспортировать все данные из системы, которая использовалась до этого. Практически у всех сервисов предусмотрена выгрузка файла с расширением CSV или XLS, который потом нужно преобразовать в CSV, поменяв формат файла в Excel или Google-таблицах. И его загрузить в систему, предварительно зайдя в маркетплейс, в раздел «Интеграции», и установив CSV-импорт.

В базе знаний Аспро.Cloud есть большие развернутые инструкции, как «переехать» из Zoho CRM, Worksection, Notion, Trello, Bitrix24, amoCRM, Мегаплан. Либо есть вариант воспользоваться платной услугой внедрения.

Больше всего Pyrus напоминает по функционалу зарубежные Flow, ClickUp, Zoho Projects.

Онлайн-платформа для автоматизации бизнес-процессов и ведения электронного документооборота. Больше всего подходит консалтинговым, страховым и юридическим фирмам, бухгалтерам, банкам, отделам кадров и делопроизводителям. Есть бесплатная версия только для работы с задачами.

Основные возможности

  • Автоматизация работы с документами: готовые формы, шаблоны, каталоги готовых решений.
  • Построение бизнес-процессов: сбор и обработка заявок с почты и сайта, согласование договоров.
  • Управление задачами: постановка на контроль, сортировка, повтор, учет времени.

Как переехать

Есть несколько способов «перенести» клиентскую базу. Первый – настроить интеграцию с CRM-системой. Есть готовая интеграция с amoCRM. С импортом из других систем помогает техподдержка Pyrus.

Второй – синхронизировать список клиентов с MS SQL, MySQL, PostgreSQL или любой базой данных, которую поддерживает ODBC/OleDb-драйвер. Это делается через платформу Pyrus Sync, ее можно скачать на сайте.

Третий – импортировать в Pyrus Excel-файл с расширением XLSX со списком клиентов.

Больше всего Мегаплан напоминает по функционалу зарубежные Monday, Flow.

Чаще используется как CRM-система для отделов продаж и ведения клиентов, иногда – для управления задачами.

Основные возможности

  • Ведение клиентов: интеграция с 1С, бизнес-процессы по продажам и сделкам, автоматические сценарии.
  • Коммуникации: видеозвонки, интеграция с мессенджерами, чаты, телефония.
  • Работа с подрядчиками: постановка задач, контроль сроков, хранение информации, документооборот.

Как переехать

Импорт клиентов – из Excel-файла. В модуле «Клиенты» при добавлении нового клиента можно выбрать «Импорт через Excel. Длинная инструкция по оформлению файла – в справочном центре Мегаплана.

Чаще всего в Яндекс Трекер «переезжают» c Jira, YouTrack, ActiveCollab.

Система для автоматизации бизнес-процессов в сфере IT, ориентированная прежде всего на разработчиков. Есть бесплатная версия до 5 пользователей.

Основные возможности

  • Управление разработкой по Скрам и Канбан: спирты, покер планирования, диаграмма сгорания задач.
  • Документооборот: совместная работа с документами, согласование, автоматизация рутинных операций.
  • Работа с подрядчиками: шаблоны задач, согласование работы, учет времени, обсуждения, отчеты.

Как переехать

Оставить заявку на сайте. Команда Яндекс Трекера расскажет, как «переехать» самостоятельно или к какому партнеру обратиться за помощью.

Аналог Microsoft Project/ Oracle Primavera и учетной системы (SAP, Oracle, Axapta).

Комплексная система учета и управления проектами. Решение с открытым кодом на платформе 1С:Предприятие 8.

Основные возможности

  • Управление проектами и портфелями проектов: шаблоны проектов, документооборот, фазы проектов, календарные планы.
  • Бюджетирование: экономика проектов, KPI, риски и резервы.
  • Работа с подрядчиками.

Как переехать

Заказать услугу переноса данных – от 2 недель. Переносятся проекты, сроки, ресурсы, расходы и доходы.

Система комплексного управления проектами.

Основные возможности

  • Планирование: прогнозы загрузки ресурсов и сроков проекта, автоматическое построение расписания.
  • Управление задачами: доски, карточки, диаграмма Гантта.
  • Контроль рабочих процессов: расчет метрик по проекту и по сотрудникам, учет потраченного времени.

Как переехать

Есть интеграции с Trello, Jira, Microsoft Project, Битрикс-24, YouTrack, Redmine.

Больше всего ADVANTA напоминает по функционалу зарубежные Wrike, Microsoft Project Server, SAP PPM, Primavera, Clarizen.

Корпоративная система управления портфелями проектов, проектных ERP-систем.

Основные возможности

  • Управление портфелем проектов: единый проектный портал, реестр проектов, инструменты планирования и анализа.
  • Управление инициативами, инновациями и рисками.
  • Управление человеческими ресурсами и новыми продуктами.

Как переехать

Путем интеграции через API или заказать услугу внедрения за 2 недели. В данный момент система предлагает скидку 50% при замене западного ПО (до 1 октября 2022 года).

Больше всего Планфикс напоминает по функционалу зарубежные Monday, Wrike.

Молдавский сервис, в России широко распространен. Система управления проектами с очень широким функционалом, требует длительной настройки под себя. Можно использовать для работы с документами и в качестве CRM. Больше всего подходит для отделов продаж, маркетинга и бухгалтерии.

Основные возможности

  • Кастомизация: большая вариативность в настройках, можно создать любые процессы и рабочие пространства.
  • Работа с документами: онлайн-редактор, шаблоны, готовые конфигурации, например «Согласование», «Выставление счетов».
  • Контроль: универсальный конструктор отчетов, позволяющий видеть любые срезы данных по проектам, задачам, пользователям и действиям.

Как переехать

Для переноса информации и внедрения Планфикс нужно обращаться к его официальным партнерам. На сайте представлено 42 партнера-интегратора. Поскольку система сложная, мало просто перенести в нее задачи, необходима длительная настройка под бизнес-процессы компании.

Больше всего ЛидерТаск напоминает по функционалу зарубежные Trello, Google Tasks, Todoist.

Таск-трекер, электронный ежедневник для составления списков задач. Чаще всего используется для личного планирования в формате мобильного приложения. Однако есть и десктоп-версия с функциями CRM-системы.

Основные возможности

  • Контроль сотрудников: статистика продуктивности показывает самых загруженных, продуктивных и отстающих.
  • Ведение клиентов: воронка обработки заявок, история взаимодействия, сбор контактов.
  • Управление делами: доски, задачи, ежедневник, расписание, чек-листы.

Как переехать

Импорт данных в ЛидерТаск возможен только из программ для создания интеллект-карт. Обмен данными производится через файлы .xmmap. Эта возможность платная.

Есть также импорт событий из файла iCal, контактов из файла vCard и встреч из Google Calendar. Это делается при помощи плагинов, которые нужно предварительно установить.

Больше всего Workzen напоминает по функционалу зарубежные Trello, Google Tasks, Todoist, EvaTeam.

Простой планировщик задач от МТС «Твой Бизнес». Подходит для личного планирования или самых простых бизнес-процессов.

Основные возможности

  • Управление задачами: рабочее пространство в виде канбан-доски, где каждая карточка – это проект со списком задач.
  • Работа с клиентами: карточки клиентов, контактные данные, история заказов, предпочтения по товарам или услугам.
  • Создание товарной базы: можно подключить каталог товаров и формировать заказы клиентов.

Как переехать

Пока нет такой возможности. Все новые проекты и клиенты добавляются только вручную. Импорта нет. Недавно появилась возможность экспортировать проекты и данные из системы в веб-версии.

  • управление проектами
  • управление задачами
  • системы управления проектами
  • таск-трекер
  • таск-менеджер
  • совместная работа
  • agile
  • digital
  • project management
  • российские системы
  • Управление разработкой
  • Управление проектами
  • Agile
  • Управление продуктом
  • Удалённая работа
Читайте также:
Что за программа gnivc

Источник: habr.com

Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8

Данный контент доступен только авторизованным пользователям. Пожалуйста, войдите на сайт, либо зарегистрируйтесь.

Данный курс рассматривает весь жизненный цикл проекта, от планирования до исполнения с использованием программного продукта Oracle Primavera. Темы курса включают в себя добавление работ, назначение ресурсов и создание базового плана проекта.

Слушатели курса получат полное представление о планировании и составлении расписания, а так же познакомятся с передовым методом проектного анализа — методикой освоенного объема. Primavera предназначена для автоматизации процессов управления проектами в соответствии с требованиями Института Управления Проектами (PMI) ® , IPMA и стандартами ISO. Курс разделен на пять разделов: обзор и создание проекта, планирование проекта и управление данными; Назначение ресурсов и Контроль изменения; выполнения проекта и управление, а также сложные вопросы. Курс рекомендован руководителям проектов, участникам проектных команд и функциональным исполнителям.

ПОЛЕЗНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
PMI является зарегистрированной маркой Института Управления Проектами.

Вы научитесь

  • Создавать проекты
  • Создавать структуры декомпозиции работ (WBS)
  • Создавать работы
  • Настраивать макеты работ
  • Создавать зависимости
  • Рассчитывать расписания проекта
  • Просматривать структуры проектов предприятия (EPS)
  • Оптимизировать график проекта
  • Назначать роли и ресурсы
  • Анализировать ресурсы и затраты
  • Составлять целевые планы проекта
  • Выполнять проекты
  • Настраивать панели инструментов
  • Автоматизировать управление рисками

Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.

Обучение по мировым стандартам позволяет нашим выпускникам работать в ведущих компаниях России и других стран. Они делают успешную карьеру и пользуются уважением работодателей.

Предварительная подготовка

Требуемая подготовка:
Успешное окончание курса Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 1. Работа с Excel 2019/2016, или эквивалентная подготовка.

Рекомендуемая подготовка (необязательная):
Успешное окончание курса Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.7 https://www.specialist.ru/course/prima» target=»_blank»]www.specialist.ru[/mask_link]

Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс

Очное обучение. Курсы проводятся во всех региональных учебных центрах Академии АйТи или на базе заказчика.

Экспресс

Забронировать курс

30 января 2023

Экспресс+ — онлайн обучение

Экспресс + (онлайн)
Планирование и контроль с использованием Primavera P6. Расширенный курс 17667
Заявка на бронирование добавлена в корзину, теперь нужно завершить заказ.

Описание образовательной программы

Расширенный объединенный курс нацелен на выработку навыков практического управления всеми областями знаний по управлению проектами на базе программного обеспечения Oracle Primavera® P6.

В программе курса рассматриваются основные функции интерфейса и основы корпоративного управления проектами с помощью программного обеспечения Oracle Primavera.

В процессе выполнения практических заданий формируются навыки использования функционального модуля Project Management на основных этапах жизненного цикла управления проектами.

  • Применять на практике свод знаний по управлению проектом;
  • Использовать базовую функциональность: (создавать проект; работать с расписанием; анализировать ресурсы и стоимость проекта; анализировать текущие и целевые планы).
  • Использовать дополнительную функциональность управлении изменениями.
  • Анализировать влияние различных факторов на длительность выполнения операции.
  • Проводить анализ проектов по методике освоенного объема.
  • Эффективно управлять рисками.
  • Оценивать финансовую эффективность проекта.
  • Оптимизировать план проекта.
  • Управлять командой и коммуникациями.
  • Управлять качеством в проекте.
  • Управлять поставками и взаимодействовать с субподрядчиками.
  • Импортировать / экспортировать данные по проекту.

Целевая аудитория

Главные инженеры проекта (ГИПы)

Начальники функциональных отделов

Сотрудники существующего или строящегося «Проектного офиса»

Технические исполнители

Менеджеры проектов

Бизнес-аналитики

Введение в проектное управление с использованием Primavera P6

  • Цели планирования.
  • Обзор существующих и разрабатываемых стандартов в области управления проектами.
  • Определение проекта.
  • Ограничения проекта.
  • Матрица компромиссов проекта.
  • Зрелость управления проектами.
  • Цикл планирования.
  • Уровни планирования (фазы, подфазы).
  • Внедрение корпоративной системы управления проектами.
  • Группы процессов по управлению проектами

Состав и характеристика модулей программного обеспечения Oracle Primavera P6

Работа с проектом в Primavera. Модуль Project Management (PM)

  • Навигация.
  • Настройка.
  • Диаграмма Ганта.
  • PERT.
  • Сохранение проектов.

Структура проектов предприятия (EPS). Организационная структура предприятия (OBS)

  • Назначение структуры EPS.
  • Назначение структуры OBS.

Создание проекта

  • Способы создание проекта.
  • Создание/добавление проекта с помощью мастера.

Создание календарей проекта

Создание структурной декомпозиции работ (WBS)

  • Создание элементов WBS.
  • Просмотр схемы WBS в проекте.

Коды работ

  • Обзор глобальных кодов работ.
  • Коды работ уровня EPS.
  • Создание проектного кода работ.

Добавление работ

  • Работа. Типы работ. Добавление работ.
  • Добавление работ с помощью мастера.
  • Назначение кодов на работы.
  • Назначение шагов на работу.
  • Шаблоны шагов.
  • Определение календаря работ.

Структура документов проекта

  • Документы проекта и результаты работ.
  • Создание связанных документов.
  • Связывание документов.
  • Назначение документа.

Форматирование представлений проекта на экране

Создание связей между работами

  • Сетевая диаграмма.
  • Типы зависимостей.
  • Задержки.
  • PERT (Primavera Easy Relationship Tracking).
  • Назначение зависимостей в PERT.
  • Назначение зависимостей в форме работы.

Расписание

  • Метод критического пути.
  • Расчет расписания вперед.
  • Расчет расписания назад.
  • Полный резерв.
  • Расчет расписание с фиксированной даты окончания.
  • Петли.
  • Работа с открытыми концами.
  • Расчет расписания проекта.
  • Журнал расчета расписания.
  • Управляющие зависимости.
  • Отслеживание логики.
  • Резервы.

Ограничения

  • Ограничения на дату окончания проекта.
  • Анализ дат с учетом навязанной датой окончания проекта.
  • Типы ограничений.
  • Добавление примечаний.
  • Назначение документов.

Настройка макетов

  • Группировка работ.
  • Группировка по WBS.
  • Группировка по кодам работ.
  • Группировка по датам.
  • Сортировка.
  • Фильтры.

Создание ролей и ресурсов

  • Управление ресурсами.
  • Создание ресурсов.
  • Управление стоимостью. Назначение ролей, ресурсов и расходов
  • Назначение ресурса через форму работы.
  • Назначение нескольких ресурсов на несколько работ.
  • Назначение ресурсов в таблице работ.
  • Расчеты по ресурсам.
  • Расходы.
  • Назначение расходов.

Анализ ресурсов и затрат

  • Настройка анализа ресурсов.
  • Профиль использования ресурсов.
  • Анализ загрузки ресурса.
  • Анализ работ, на которые назначен ресурс.
  • Настройка коэффициентов пересчета времени.
  • Настройка профиля использования ресурсов.

Анализ подходов к расчету длительности операций

Оценка финансовой эффективности. Конкуренция проектов

Оптимизация плана проекта

  • Анализ проекта.
  • Анализ расписания проекта.
  • Создание копии проекта.
  • Выбор критических работ.
  • Анализ доступности ресурса.
  • Разрешение ресурсных конфликтов.
  • Замена ресурсов при назначении на работы.

Создание целевого плана проекта

  • Определение целевого плана.
  • Создание целевого плана.
  • Назначение целевого плана на проект.
  • Настройка диаграммы Ганта.
  • Выделение периода.
  • Отключение реорганизации.
  • Настройка табличного представления.

Управление рисками проекта

Управление командой и коммуникациями

Управление качеством в проекте

Управление поставками. Взаимодействие с субподрядчиками

Контроль исполнения работ. Внесение фактических данных о выполнении в проект

  • Отслеживание проекта.
  • Текущая дата.
  • Ввод фактических данных.
  • Приостановка и возобновление работ.
  • Ввод факта.
  • Расчет расписания.
  • Анализ данных исполнения проекта.

Анализ выполнения проекта

  • Данные для анализа.
  • Анализ расчетных дат.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Корректировка проекта.
  • Оптимизация проекта.
  • Анализ сроков выполнения проекта.
  • Анализ загрузки ресурсов.
  • Анализ стоимости работ.

Расчет оценок по методу освоенного объема

  • Пример построения S кривой.
  • Методика освоенного объема.
  • Показатели выполнения проекта.
  • Настройка параметров, регулирующих в PRIMAVERA метод освоенного объема.
  • Настройка представления для просмотра показателей.
  • Десять заповедей методики освоенного объёма в управлении проектами.

Печать и отчёты о выполнении проекта

  • Отчеты.
  • Группы отчетов.
  • Пакеты отчетов.

Настройка и печать отчетных форм

  • Параметры страницы.
  • Настройка колонтитулов.
  • Печать макета.

Контроль показателей и извещений проекта

  • Показатели.
  • Извещения.
  • Создание показателей по полному резерву.
  • Настройка показателей.
  • Мониторинг показателей.
  • Проверка извещений.
  • История извещений.
  • Навигатор извещений.
  • Рассылка извещений.
  • Закрытие извещений.

Порядок закрытия проекта. Усвоенные уроки

Получаемый документ

Удостоверение о повышении квалификации, или Сертификат.
(В зависимости от категории слушателей и общей продолжительности программы)

Необходимая подготовка

  • работа с Windows на уровне пользователя

Цель курса

Формирование знаний и навыков, необходимых для планирования и контроля с использованием Primavera P6
560 000 ₽ Оплатить до 15 ноября
560 000 ₽ Оплатить до 15 ноября

0 отзывов

Array ( [DISPLAY_DATE] => Y [DISPLAY_NAME] => Y [DISPLAY_PICTURE] => Y [DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => Y [AJAX_MODE] => N [IBLOCK_TYPE] => Reviews [IBLOCK_ID] => 47 [NEWS_COUNT] => 20 [SORT_BY1] => ACTIVE_FROM [SORT_ORDER1] => DESC [SORT_BY2] => SORT [SORT_ORDER2] => ASC [USE_FILTER] => Y [FILTER_NAME] => arrFilter [FIELD_CODE] => Array ( ) [PROPERTY_CODE] => Array ( [0] => COMMENT [1] => USER [2] => STATUS [3] => COURSE ) [CHECK_DATES] => 1 [DETAIL_URL] => [PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => 0 [ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y [SET_TITLE] => [SET_BROWSER_TITLE] => N [SET_META_KEYWORDS] => N [SET_META_DESCRIPTION] => Y [SET_STATUS_404] => N [INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => [ADD_SECTIONS_CHAIN] => [HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => [PARENT_SECTION] => 0 [PARENT_SECTION_CODE] => [INCLUDE_SUBSECTIONS] => 1 [CACHE_TYPE] => A [CACHE_TIME] => 0 [CACHE_NOTES] => [CACHE_FILTER] => [CACHE_GROUPS] => Y [PAGER_TEMPLATE] => .default [DISPLAY_TOP_PAGER] => [DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => 1 [PAGER_TITLE] => Новости [PAGER_SHOW_ALWAYS] => [PAGER_DESC_NUMBERING] => [PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000 [PAGER_SHOW_ALL] => [AJAX_OPTION_JUMP] => N [AJAX_OPTION_STYLE] => Y [AJAX_OPTION_HISTORY] => N [AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => [COMPONENT_TEMPLATE] => list-review [~DISPLAY_DATE] => Y [~DISPLAY_NAME] => Y [~DISPLAY_PICTURE] => Y [~DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => Y [~AJAX_MODE] => N [~IBLOCK_TYPE] => Reviews [~IBLOCK_ID] => 47 [~NEWS_COUNT] => 20 [~SORT_BY1] => ACTIVE_FROM [~SORT_ORDER1] => DESC [~SORT_BY2] => SORT [~SORT_ORDER2] => ASC [~USE_FILTER] => Y [~FILTER_NAME] => arrFilter [~FIELD_CODE] => Array ( [0] => [1] => ) [~PROPERTY_CODE] => Array ( [0] => COMMENT [1] => USER [2] => STATUS [3] => COURSE [4] => ) [~CHECK_DATES] => Y [~DETAIL_URL] => [~PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => [~ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y [~SET_TITLE] => N [~SET_BROWSER_TITLE] => N [~SET_META_KEYWORDS] => N [~SET_META_DESCRIPTION] => Y [~SET_STATUS_404] => N [~INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => N [~ADD_SECTIONS_CHAIN] => N [~HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => N [~PARENT_SECTION] => [~PARENT_SECTION_CODE] => [~INCLUDE_SUBSECTIONS] => Y [~CACHE_TYPE] => A [~CACHE_TIME] => 36000000 [~CACHE_NOTES] => [~CACHE_FILTER] => N [~CACHE_GROUPS] => Y [~PAGER_TEMPLATE] => .default [~DISPLAY_TOP_PAGER] => N [~DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => Y [~PAGER_TITLE] => Новости [~PAGER_SHOW_ALWAYS] => N [~PAGER_DESC_NUMBERING] => N [~PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000 [~PAGER_SHOW_ALL] => N [~AJAX_OPTION_JUMP] => N [~AJAX_OPTION_STYLE] => Y [~AJAX_OPTION_HISTORY] => N [~AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => [~COMPONENT_TEMPLATE] => list-review [SET_LAST_MODIFIED] => [STRICT_SECTION_CHECK] => [CHECK_PERMISSIONS] => 1 [USE_PERMISSIONS] => [GROUP_PERMISSIONS] => Array ( [0] => 1 ) )

Об этом курсе отзывов пока нет. Будьте первым.

Источник: academyit.ru

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Комментарии0
Загрузка ...
Похожие материалы
EFT-Soft.ru