Предпроектная стадия программа обследования что это

Содержание

Предпроектное обследование

Созданию проекта нового здания, сооружения или реконструкции объекта обязательно предшествует ряд подготовительных мероприятий, которые позволяют учесть все особенности и исходные данные конструкции, земельного участка и инженерных коммуникаций. Стартовым этапом предварительной стадии проектирования является предпроектное обследование, позволяющее в процессе дальнейшей разработки конструктивных и технических решений полностью соблюсти требования действующих СНиП и нормативных актов, все условия Заказчика и его пожелания. От предварительных мероприятий будет зависеть состав эскизного проекта, сроки подготовки проектно-технической документации и сложность работ.

Характеристики процедуры и ее особенности

Предпроектное обследование – комплекс специализированных работ по сбору, обработке и системному анализу объектов различного назначения. На основании собранных данных производится всестороннее обоснование строительства или реконструкции, их целесообразности, возникновения возможных сложностей и проблем. Для достижения максимально достоверного и эффективного результата в процессе проведения обследования используются различные виды высокотехнологичных инструментов и оборудования.

01 Предпроектное исследование

Специалисты, выполняющие исследовательские работы должны обладать профильным образованием, иметь официальные разрешения государственных инстанций и структур системы СРО.

Зачем проводится предпроектное обследование:

Для оценки реального состояния объекта перед его реконструкций, расширением, достройкой или модернизацией.
При утере проектно-технической документации.
При совершении ошибок в составлении проекта.
При внесении корректив в процессе строительства, которые не были отражены в чертежах и в фактических работах.
При оценке физического и морального износа конструкций и инженерных сетей.

Зачастую сегодня заказывается предпроектная документация на прединвестиционной фазе с целью аргументированного обоснования финансовых вложений, их целесообразности и системности реализации проекта.

Основные этапы работ:

Подготовительная стадия: изучение пожеланий Заказчика, сбор необходимой документации и других данных.
Ознакомление с объектом, согласование сроков и стоимости услуг, разработка программы мероприятий и составление ТЗ (детального технического задания).
Всестороннее визуальное и инструментальное обследование объекта.
Анализ полученных результатов и выполнение необходимых расчетов.
Составление заключения о состоянии объекта.

Где заказать предпроектное обследование?

Многопрофильная компания «Регион» оказывает частным лицам, строительным и подрядным организациям, инвестиционным и девелоперским фирмам весь комплекс услуг по предварительному обследованию объектов, строительных площадок, незавершенного строительства и инженерных систем. Время проведения предпроектных работ и стоимость эскизного проекта зависит от конструктивной сложности объекта, объема предстоящих работ и их состава, расположения строительной площадки и наличия достоверных данных о фактическом состоянии грунтов, инженерных магистралей и коммуникаций.


На сегодняшний день на счету ООО «Регион» более 150 успешно выполненных изыскательских и проектных работ. Нашими заказчиками являются крупнейшие организации России. Многочисленные официальные отзывы организаций, подтверждают наш профессионализм и ответственность в работе с заказчиками.

Коммерческим заказчикам

НАЧИНАЯ СОТРУДНИЧАТЬ С НАМИ ВЫ ЭКОНОМИТЕ

В составе договора на проектирования мы всегда прописываем гарантийные обязательства
и материальную ответственность за срыв сроков.

МЫ ПОДГОТОВИМ ВСЕ ТЕХНИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ

Специалисты ООО «Регион» готовы оказать содействие на всех этапах принятия решения, как на этапе рассмотрения концепции проекта, так и при рассмотрении вариантов реконструкции существующих зданий и сооружений. На этапе подготовки проектирования – подготовить технические задания на проектирование и необходимые изыскания.
А также подготовить сметы на проектирование и изыскания по сборникам базовых цен (обоснование цены для проведения конкурса).

КАК МЫ ПРОЕКТИРУЕМ

ЛИЦЕНЗИИ И СЕРТИФИКАТЫ ООО «РЕГИОН»

МЫ РАБОТАЕМ НА ЛИЦЕНЗИОННОМ ПО

Видео обращение директора ООО «Регион»

Уважаемые коллеги, партнеры, заказчики!

Одним из основных видов деятельности моей компании является проектирование объектов водоотведения и канализации, очистных сооружений и инженерных сетей.

При проектировании мы применяем передовые технологии в области водоотведения и не навязываем заказчику оборудование которое производим сами.

Этот подход позволяет нам выбирать оптимальное решение и обеспечить максимальную эффективность инвестиционно-экологического проекта.

Я всегда готов к конструктивному диалогу.

Уверен, что смогу предложить ВАМ наилучшие условия реализации вашего проекта!

Звоните по телефону +7 (812) 627-93-38

С уважением,
генеральный директор ООО «Регион»
Щукин Алексей Владимирович

BIM ПРОЕКТИРОВАНИЕ

СТОИМОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА

Для определения базовой (начальной) стоимости проектно-сметной документации и изыскательских работ ООО «Регион» использует проверенный временем способ: составление сметы на ПИР по справочникам базовых цен. Сметная стоимость проектно-изыскательских работ является обоснованной начальной стоимостью работ, которая уточняется в процессе уточнения объемов работ и переговоров. Смета на ПИР составленная по справочникам базовых цен может служить обоснованием цены при проведении конкурсной процедуры в соответствие с ФЗ №44 и №223.

Государственным заказчикам

	Калининград		Севастополь		Ростов-на-Дону
	Москва		Нижний Новгород		Новокузнецк
	Самара		Нижневартовск	Краснодарский край
	Хабаровск		Красноярск		Владивосток
	Пермь		Республика Карелия		Армавир
Псков		Архангельск		Томск
	Волгоград		Тюмень		Улан-Удэ
	Новосибирск		Казань		Екатеринбург
	Липецк		Челябинск		Уфа
	Калуга		Славянск-на-Кубани		Петрозаводск
	Оренбург		Братск		Иркутск
	Мончегорск		Усть-Илимск

Мы занимаемся комплексным проектированием по всей России и ищем представителей в Мурманске, Вологде, Сыктывкаре, Омске, Воронеже и других городах России.

Мы видим во всех участниках строительного рынка своих партнеров и готовы к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству с поставщиками, производителями оборудования и материалов, строителями, застройщиками, девелоперами и производственными предприятиями и даже с проектными организациями мы выстраиваем честные партнерские отношения.

Нашим клиентам дарим подарки!

При заказе проекта на сумму свыше 1мл. рублей дарим
Apple MacBook Air или скидка до 5%!

При заказе проекта на сумму свыше 500т. рублей дарим
Conquest Knight S8 Pro или смету в подарок!

Мы в социальных сетях

Пользовательское соглашение
Политика обработки персональных данных

Проектирование жилых, гражданских и промышленных зданий и сооружений,
в том числе очистных сооружений и инженерных сетей и систем. По всей России.

Источник: dc-region.ru

Кому нужно ППО и в чем его ценность

Прежде чем создавать новый цифровой продукт, улучшать или перерабатывать уже готовый, важно зафиксировать, в каком виде он находится, и каковы требования к его будущему состоянию. Исходя из этих требований, формируются границы проекта по созданию и развитию продукта.

Дмитрий Теслев, ведущий системный аналитик в компании AGIMA, рассказывает, что такое предпроектное обследование, зачем оно нужно, и какой профит может получить бизнес от этого этапа. Колонка будет полезна тем, кто разрабатывает и развивает цифровые продукты, продакт овнерам, предпринимателям и аутсорс-компаниям.

Мы занимаемся разработкой сложных продуктов на заказ. Для нас крайне важно до начала основных работ по проекту иметь о нем как можно больше структурированных знаний.

С их помощью мы должны ответить на ряд вопросов: каковы будут скоуп, структура и функционал продукта? В чем состоят ожидания заказчика? Каковы сроки и стоимость выполнения работ? Какие функции войдут в MVP?

Инструментом, который дает нам ответы на все вопросы, является предпроектное обследование. Для краткости будем дальше использовать стандартное сокращение — ППО.

Нам бы хотелось, чтобы эта статья была полезна тем участникам процесса разработки цифровых продуктов, которые работают с ним на начальных этапах.

Первые — это представители заказчика: руководители бизнес-юнитов, стейкхолдеры, технические специалисты, специалисты обеспечивающих подразделений, которые в ходе своей работы сталкиваются с заказами на создание или принятием первоначальных этапов работ по созданию ПО.

Также это наши коллеги — представители других студий, которые могут сравнить свои процессы с нашими. Третья группа — это менеджеры проектов. Для них мы постараемся донести представление о ценности этапа предпроектного обследования с точки зрения всего производственного цикла.

Что такое ППО и как оно выполняется

Предпроектное обследование — это та часть проекта, которая выполняется между точкой инициации и началом основных работ. Задача этого этапа — получить значимое представление о проекте за разумный срок, чтобы дать максимально точную и обоснованную оценку состава, сроков и стоимости дальнейших работ.

Мы изучаем требования к продукту, которые предъявляет бизнес, исследуем предметную область и ограничения внешней среды. После этого мы подготавливаем ряд артефактов (документов), в которых под разными углами структурируем информацию о будущем проекте.

Из чего состоят результаты ППО

Разберем более детально типичные артефакты ППО.

Полезно использовать следующую структуру документа:

цели и задачи проекта;
схемы бизнес-процессов и их описание (as is, to be);
реестр функциональных требований;
описание ролей пользователей системы;
описание ограничений системы;
описание use-case (UML-диаграммы вариантов использования);
описание предметной области;
требования к UI;
описание взаимодействия между компонентами системы и внешними системами.

Такой перечень нужен для подробной оценки каждой функции всеми участниками производственного процесса: аналитиками, UX/UI-дизайнерами, разработчиками разных специализаций, тестировщикам, менеджерами. На наш взгляд, для составления и дальнейшей работы лучше всего подходит табличная форма, где в первой колонке будет раздел или фича, а во второй — функция. Обычно мы делим функции по следующим ролям: пользователь (П), бизнес-пользователь (БП), администратор (А), система (С).

Фича Функция

Новостная лента	П. Просмотр ленты новостей
Новостная лента	БП (контент-менеджер). Управление содержимым новостей и параметрами новостной ленты
Новостная лента	А. Управление шаблонами новостей
Новостная лента	С. Интеграция хранилищем фотографий по существующему API.

Помимо оценки, декомпозированные таким образом функции позволяют легче собрать use-case конечного пользователя продукта и АРМ внутренних пользователей для размещения их в соответствующем разделе Vision.

Архитектура — описание комплекса программно-аппаратных компонентов будущей системы и преимущества его использования. Мы выделяем следующие уровни при описании архитектуры:

архитектурный;
концептуальный;
технологический;
программный;
аппаратно-сетевой.

План-график — распределение работ над функциями во времени.
Смета — оценка составляющих проекта по времени и стоимости.

Типовые ситуации «входа» в ППО

Так как ППО не является первым этапом проекта, то вход в него для сторонней организации может быть достаточно разным.

Наш опыт позволяет сгруппировать проекты по степени их готовности к выполнению ППО:

Проектная команда, которой нужно ППО для получения документа, описывающего концепцию и детали проекта, чтобы защитить бюджет этого проекта или запустить тендер..
Руководители проектов, которым не нужно ППО, но они понимают его необходимость для продукта и команды, которая его делает.
Заказчики проектов, которым не нужно ППО, и они не понимают его необходимость, но при этом согласны платить за него, раз уж так надо. Такая ситуация встречается, когда есть доверие к исполнителям и процесс создания продукта строится с опорой на их компетенции.
Заказчики проектов, которые не понимают, зачем нужно ППО, и платить за него не согласны.

Зачастую, в зависимости от описанных выше позиций заказчиков, дальнейшие взаимоотношения после выполнения ППО складываются по следующим сценанариям:

Для первого типа — после проведения ППО и утверждения бюджета идет переход к реализации проекта по смете. Иногда взаимоотношения заканчиваются в связи с тем, что заказчик выбрал другого исполнителя или решил, что проект не нужен.
Для второго и третьего типа важным является оценочная стоимость проекта. Если первоначальный расчет в разы не отличается от финального, то происходит переход к реализации проекта, иначе — выбор другого исполнителя.
Так как переубедить заказчика, который решил, что из него вытягивают деньги, очень сложно, чаще всего происходит прекращение взаимоотношений после окончания ППО для четвертого типа.

Как улучшить скоуп проекта

Мы считаем, что самым важным результатом ППО является корректное определение скоупа проекта. Редко когда можно сходу его определить, так как полным пониманием не владеет ни одна из сторон.

Приведем несколько типичных проблем и способов их решения для приведения скоупа к нормальному виду, который позволит на его основе выполнить функциональную декомпозицию и оценку проекта.

Нет четкого представления о внутренних процессах, они нигде не зафиксированы и имеют много разных вариантов, зависящих от разных факторов.

Отсутствует представление о том, какие части процесса нуждаются в автоматизации, какие из уже автоматизированных — в замене.

Фрагментированное и неполное представление о готовых программных продуктах, способных решить проблемы заказчика.

Отсутствие понимания необходимости в системе контура настроек и управления, а также рабочих мест для бизнес-пользователей. Или недостаточная степень детализации такого понимания.

Источник: www.agima.ru

Предпроектное обследование в Санкт-Петербурге

На сегодняшний день информационные технологии тесно переплелись с нашей жизнью. Они применяются везде: в повседневной жизни, на производстве, в бизнесе. Все это является результатом информационно-технического прогресса, технологии позволяют сделать нашу жизнь более комфортной, а бизнес и производство — более эффективными.

Именно поэтому сейчас все больше компаний начинает прибегать к внедрению программных продуктов и автоматизации процессов. Более того, чем уникальнее компания, тем больше ей требуется нестандартных решений. А если компания не имеет уникальных особенностей, то и не имеет конкурентных преимуществ на рынке со всеми вытекающими последствиями.

Если вы заинтересовались возможностью внедрения процесса автоматизации и различных программных продуктов, то предлагаем ответить на следующие вопросы:

Контролируете ли вы сейчас все процессы в вашей компании?
Можете ли вы утверждать, что все процессы эффективны?
Есть ли возможность легко спланировать и контролировать бизнес-процесс?
Хватает ли вам информации для принятия управленческих решений?
Хорошо ли работает ваша текущая информационная система? Закрывает ли она все ваши потребности? Оправдывает ли все затраченные на нее ресурсы?

Если хотя бы на один вопрос ответ — “Нет”, то вам стоит задуматься о новом проекте для создания необходимой вам информационной структуры.

ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Предпроектное обследование;
Проектирование нового функционала;
Разработка нового функционала;
Тестирование;
Обучение сотрудников.

Сегодня мы с вами остановимся на первом этапе — предпроектное обследование. Многие серьезно недооценивают данную процедуру, считая, что это некая разновидность коммерческого предложения от компании-подрядчика. В данной статье мы постараемся развеять данный миф и ответить на главные вопросы, связанные с предпроектным обследованием, итак, начнем.

Что такое предпроектное обследование?

Предпроектное обследование (ППО) — это комплекс мер, направленных на изучение структуры компании, ее бизнес-процессов, взаимодействия отделов и структурных подразделений между собой, а также изучение уже имеющегося программного обеспечения (ПО) предприятия, эффективность его работы и возможности для потенциальной интеграции и расширения функционала.

У заказчика, как правило, есть понимание внутренних процессов и задач, но нет понимания, какой информационный продукт использовать, тогда как у исполнителя есть опыт и компетенция по продукту, но нет точного понимания процессов компании заказчика и той конечной задачи, которую требуется решить. Предпроект позволяет провести полноценный информационный обмен и сформировать общее видение будущего проекта, его границ и функциональных возможностей с учетом специфики заказчика и опыта и компетенций исполнителя.

Какие задачи решает предпроектное обследование?

В рамках проведения ППО решаются следующие задачи:

Определение потребностей заказчика, постановка рамок проекта;
Формулирование целей и способы их достижения, каким образом внедрение проекта сможет помочь заказчику достичь своей цели;
Описание имеющейся информационной системы на предприятии, ее функционала и потенциала;
Описание проблем, пожеланий и требований заказчика;
Определение необходимых инструментов для достижения поставленных целей (ПО, технические ресурсы и тд);
Разработка плана внедрения новой информационной системы с описанием работ по этапам;
Формирование предварительной стоимости работ.

Как мы работаем?

Специалисты нашей компании применяют комплексный подход к определению структуры деятельности предприятия. Мы разбираем производственные и бизнес-процессы на отдельные этапы, что позволяет оценить как текущую эффективность взаимодействия отделов между собой, так и выявить слабые места в отслеживании, автоматизации и выполнении бизнес-процессов.

Данный подход позволяет еще до этапа внедрения выявить все проблемы существующих процессов на предприятии, оценить объем необходимых доработок и определить приблизительную стоимость.

Как проходит предпроектное обследование?

ППО состоит из следующих этапов:

Наши специалисты проводят интервью с заказчиком (обычно в очной форме, но можно и дистанционно), выясняют все аспекты бизнес-процессов, имеющейся информационной среды, пытаются понять, каким заказчик видит конечный результат. Чтобы данный этап завершился успешно, необходим высокий уровень вовлеченности со стороны заказчика, так как от полноты и корректности ответов будет зависеть конечный результат. Кроме главы организации, опрос проводится также среди вовлеченных в бизнес-процессы сотрудников. В результате интервью мы получаем целостную картину о работе предприятия.

РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ

На основе информации, полученной из интервью, мы разрабатываем несколько концепций реализации проекта, выбираем необходимое ПО, составляем план доработок, исправлений и улучшений.

Описание существующей информационной системы предприятия;
Концепт будущей системы;
Что требуется для того, что внедрить новую систему;
Постановка целей, определение границ проекта;
Варианты внедрения;
Стоимость и план-график работ

Какова польза от предпроектного обследования для заказчика?

Детальное описание существующих бизнес-процессов, можно наглядно увидеть всю работу предприятия на листе бумаги;
Советы от опытных специалистов, которые уже не раз сталкивались с различными проблемами на предприятиях и успешно решали их;
Несколько вариантов решения существующих задач;
Заказчик будет знать сроки и стоимость реализации необходимого ему проекта;
После ППО заказчик будет лучше осведомлен о состоянии программного и технического обеспечения предприятия.

Удачной разработки новых проектов!

Источник: 3093609.ru

Обследование

Предпроектное обследование (ППО) – это комплекс работ, осуществляющийся с целью обследования объектов мониторинга, анализа специфики и состояния объекта, а также необходимых материальных, людских и технических ресурсов для производства проектных работ.

Предпроектное обследование является наиболее ответственным и важным шагом в подготовке к разработке проектной документации.

На основе информации, полученной в ходе предпроектного обследования, формируется техническое задание и разрабатывается экономическое обоснование всего проекта
От качества и тщательности проведения обследования зависит успешность всего проекта в целом
Позволяет оценить ресурсы, возможности, а также произвести работы в соответствие со стандартами
Состав работ предпроектного обследования зависит от индивидуальных задач и масштабов конкретного проекта, особенностей объекта.

Источник: smis-expert.com