Преакселерационная программа что это

Преакселерационная программа что это

Содержание:

• В чем же отличия?
• Преакселератор: кому туда нужно и что вы получите?
• Акселератор: после преакселератора туда?
• На каких условиях можно попасть в такие программы?
• Сверяем критерии и выбираем, что подходит именно вам
• Чек-лист: пора ли в акселератор?

В чем же отличия?

Разница акселератора и преакселератора прослеживается во многом: требования для стартапа по участию в программе, результаты стартапа по итогам участия, длительность программ, уровень и количество наставников, доступ к экспертному сообществу, вовлечение корпораций.

Более тонкие различия можно найти и по другим линиям, но для простоты понимания проведем аналогию с обучением. Преакселератор — это как некие «подготовительные курсы» перед поступлением в высшее учебное заведение (кому-то они требуются, а кому-то — нет), а акселератор — уже непосредственное обучение в университете с практикой и защитой диплома.

Работа с Фондом содействия (FASIE): плюсы и минусы, как подать заявку и выиграть

Первое даст вам базовые и необходимые знания, а второе дополнит и углубит их с прицелом на конкретный результат.

RB.RU организует встречу проекта Founders’ Mondays для начинающих и опытных предпринимателей. Дважды в месяц по понедельникам.

Преакселератор: кому туда нужно и что вы получите?

Представим, что у вас есть инновационная идея, которую вы хотите реализовать. Но вы понимаете, что она явно требует доработки, а искать инвестора для ее развития на данном этапе точно рано.

Если у вас нет большого опыта в бизнесе, в частности, в запуске своего собственного, то вам нужен эксперт, который подскажет, с чего стоит начать более детальную проработку будущего продукта. Дополнительный нетворкинг с с представителями инновационной экосистемы повысит эффективность обучения в разы, плюс вы получите ценные контакты.

Преакселератор как раз создан для таких задач: помочь идеям воплотиться в жизнь и оформиться в реальный рабочий продукт, где будут учтены все детали.

Подать заявку на прохождение преакселерационной программы может любой желающий. В зависимости от формата (стандартная, расширенная, продвинутая — у некоторых преакселераторов есть подобная градация) продолжительность курса может меняться. Все зависит от того, как вы подойдете к обучению и насколько интенсивно готовы пройти программу. В среднем на это уходит около 2-4 недель.

Преакселерационная программа не ограничивается только профильными лекциями о том, что такое инновационный проект и каким критериям он должен соответствовать, как собрать команду, как продвигать и продавать продукт на рынке, просчитать экономику и финансы и т.д.

Все это, безусловно, важно. Однако, ключевым моментом является менторское наставничество, консультации с отраслевыми экспертами и возможность «погрузиться» и наладить контакт с представителями инновационной экосистемы.

Акселератор: после преакселератора туда?

Можно, но вовсе не обязательно. Еще раз подчеркнем, что цель прохождения преакселератора — получить базовые знания о реализации проектов, оценить жизнеспособность идеи и при положительной оценке подготовить ее к дальнейшему развитию.

13.10.2021 Преакселерационная программа Большая разведка

Цель акселератора — помочь стартапам развить успешную бизнес-модель; привлечь инвестиции (если мы имеем в виду инвестиционный акселератор), расширить портфель клиентов (если речь идет про корпоративный акселератор). Акселераторы бывают разные, и тут нужно четко определить, в какой нужно именно вашему проекту.

Чтобы попасть в акселератор, стартап должен соответствовать нескольким критериям. Сегодня в мире, по данным исследования Hackernoon и International Business Innovation Association, работают более 7 тысяч акселераторов. В России при этом действует более 120 акселераторов.

И каждый из них определяет собственные критерии отбора, зачастую выделяя различные треки. Среди базовых требований — уровень не ниже MVP (минимально жизнеспособный продукт), наличие бизнес-плана и укомплектованной команды.

В акселератор стартапы приходят не просто с идеей, а с готовым или почти готовым продуктом, который нужно доработать и в идеале продать инвестору или доработать с корпорацией — зависит, как мы писали выше, от специфики акселератора.

Такие стартапы провели анализ рынка и четко понимают конкурентное преимущество их технологии, имеют стратегию развития и, возможно, опыт пилотирования с компаниями. Сроки прохождения акселерационной программы в среднем составляют от 2 до 4 месяцев (по нашему опыту были и дольше), но все зависит от конкретной цели.

На каких условиях можно попасть в такие программы?

Как правило, акселерационная программа бесплатна, поскольку в ней одинаково заинтересованы, как стартапы, так корпорации и инвесторы. Бывают случаи, когда инвесторы или компании даже «борются» за стартапы, потому что видят в них потенциал.

Преакселерационные программы также бесплатны. Пока у стартапа только идея, ее нужно проверить на жизнеспособность, доработать, а начинающему предпринимателю получить базовые навыки. Если проект пока нельзя предоставить на оценку инвестору, то стоит закладывать бюджет на обучение. По опыту, такие вложения быстро окупаются, если подходить со всей ответственностью.

Сверяем критерии и выбираем, что подходит именно вам

Посмотрите на свой продукт со стороны, объективно оцените, готов ли он для акселерационной программы, какой результат будет по итогам, готовы ли вы инвестировать свое время и ресурсы на доработку продукта и коммуникацию.

Если решили в пользу акселератора, то не упускайте возможность и отправляйте заявку — отбор в акселерационные программы, как правило, ограничен по времени. Если понимаете, что вам не хватает базовой проработки, то преакселерационные программы помогут вам это сделать.

На карте выпускников акселераторов, в том числе и нашей, можно встретить примеры проектов, которые работают в самых разных сферах — от IT до промышленности, от финтеха до медицинских технологий. Поэтому в какой бы сфере вы ни развивали свой проект, помните, что всегда есть шанс на успех.

Чек-лист: пора ли в акселератор?

В заключение делимся чек-листом, который поможет понять, готовы ли вы к акселерации или пока стоит обратиться в преакселератор.

Как уже писали выше, каждая акселерационная программа уникальна и устанавливает свои требования для отбора. Ниже базовые критерии, которые необходимы для подачи заявки в акселератор:

• Уровень продукта не ниже MVP;
• Наличие бизнес-плана и стратегии развития;
• Сформированная команда проекта;
• Понимание конкурентного преимущества, технологической/инновационной привлекательности своего продукта;
• Опыт пилотирования (будет преимуществом);
• Наличие юридического лица в РФ;
• Объем целевого рынка не менее установленного порога;
• Наличие патента (будет преимуществом).

Фото на обложке: Shutterstock / Dmitriy Rybin

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Источник: rb.ru

Преакселератор или акселератор: как понять, к кому обратиться?

Начинающий стартап наверняка задавался вопросами — точно ли идея жизнеспособна, как и от кого получить поддержку для проекта, создать рабочую бизнес-модель, получить первых клиентов, масштабировать свою технологию на российском рынке? У тех, кто имеет опыт бизнес-планирования и предпринимательства, к вопросам выше добавляются и другие — как расширить пул уже существующих клиентов, привлечь дополнительные инвестиции и масштабировать свою технологию на зарубежные рынки?

Разобраться и структурировать задачи поможет преакселереатор или акселератор — все зависит от «зрелости» продукта. Про разницу преакселератора и акселератора, специфику программ и их пользу рассказывает директор платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS Екатерина Петрова.

В чем же отличия?

Разница акселератора и преакселератора прослеживается во многом: требования для стартапа по участию в программе, результаты стартапа по итогам участия, длительность программ, уровень и количество наставников, доступ к экспертному сообществу, вовлечение корпораций.

Более тонкие различия можно найти и по другим линиям, но для простоты понимания проведем аналогию с обучением. Преакселератор — это как некие «подготовительные курсы» перед поступлением в высшее учебное заведение (кому-то они требуются, а кому-то — нет), а акселератор — уже непосредственное обучение в университете с практикой и защитой диплома.

Первое даст вам базовые и необходимые знания, а второе дополнит и углубит их с прицелом на конкретный результат.

Преакселератор: кому туда нужно и что вы получите?

Представим, что у вас есть инновационная идея, которую вы хотите реализовать. Но вы понимаете, что она явно требует доработки, а искать инвестора для ее развития на данном этапе точно рано.

Если у вас нет большого опыта в бизнесе, в частности, в запуске своего собственного, то вам нужен эксперт, который подскажет, с чего стоит начать более детальную проработку будущего продукта. Дополнительный нетворкинг с с представителями инновационной экосистемы повысит эффективность обучения в разы, плюс вы получите ценные контакты.

Преакселератор как раз создан для таких задач: помочь идеям воплотиться в жизнь и оформиться в реальный рабочий продукт, где будут учтены все детали.

Подать заявку на прохождение преакселерационной программы может любой желающий. В зависимости от формата (стандартная, расширенная, продвинутая — у некоторых преакселераторов есть подобная градация) продолжительность курса может меняться. Все зависит от того, как вы подойдете к обучению и насколько интенсивно готовы пройти программу. В среднем на это уходит около 2-4 недель.

Преакселерационная программа не ограничивается только профильными лекциями о том, что такое инновационный проект и каким критериям он должен соответствовать, как собрать команду, как продвигать и продавать продукт на рынке, просчитать экономику и финансы и т.д.

Все это, безусловно, важно. Однако, ключевым моментом является менторское наставничество, консультации с отраслевыми экспертами и возможность «погрузиться» и наладить контакт с представителями инновационной экосистемы.

Акселератор: после преакселератора туда?

Можно, но вовсе не обязательно. Еще раз подчеркнем, что цель прохождения преакселератора — получить базовые знания о реализации проектов, оценить жизнеспособность идеи и при положительной оценке подготовить ее к дальнейшему развитию.

Цель акселератора — помочь стартапам развить успешную бизнес-модель; привлечь инвестиции (если мы имеем в виду инвестиционный акселератор), расширить портфель клиентов (если речь идет про корпоративный акселератор). Акселераторы бывают разные, и тут нужно четко определить, в какой нужно именно вашему проекту.

Чтобы попасть в акселератор, стартап должен соответствовать нескольким критериям. Сегодня в мире, по данным исследования Hackernoon и International Business Innovation Association, работают более 7 тысяч акселераторов. В России при этом действует более 120 акселераторов.

И каждый из них определяет собственные критерии отбора, зачастую выделяя различные треки. Среди базовых требований — уровень не ниже MVP (минимально жизнеспособный продукт), наличие бизнес-плана и укомплектованной команды.

В акселератор стартапы приходят не просто с идеей, а с готовым или почти готовым продуктом, который нужно доработать и в идеале продать инвестору или доработать с корпорацией — зависит, как мы писали выше, от специфики акселератора.

Такие стартапы провели анализ рынка и четко понимают конкурентное преимущество их технологии, имеют стратегию развития и, возможно, опыт пилотирования с компаниями. Сроки прохождения акселерационной программы в среднем составляют от 2 до 4 месяцев (по нашему опыту были и дольше), но все зависит от конкретной цели.

На каких условиях можно попасть в такие программы?

Как правило, акселерационная программа бесплатна, поскольку в ней одинаково заинтересованы, как стартапы, так корпорации и инвесторы. Бывают случаи, когда инвесторы или компании даже «борются» за стартапы, потому что видят в них потенциал.

Преакселерационные программы также бесплатны. Пока у стартапа только идея, ее нужно проверить на жизнеспособность, доработать, а начинающему предпринимателю получить базовые навыки. Если проект пока нельзя предоставить на оценку инвестору, то стоит закладывать бюджет на обучение. По опыту, такие вложения быстро окупаются, если подходить со всей ответственностью.

Сверяем критерии и выбираем, что подходит именно вам

Посмотрите на свой продукт со стороны, объективно оцените, готов ли он для акселерационной программы, какой результат будет по итогам, готовы ли вы инвестировать свое время и ресурсы на доработку продукта и коммуникацию.

Если решили в пользу акселератора, то не упускайте возможность и отправляйте заявку — отбор в акселерационные программы, как правило, ограничен по времени. Если понимаете, что вам не хватает базовой проработки, то преакселерационные программы помогут вам это сделать.

На карте выпускников акселераторов, в том числе и нашей, можно встретить примеры проектов, которые работают в самых разных сферах — от IT до промышленности, от финтеха до медицинских технологий. Поэтому в какой бы сфере вы ни развивали свой проект, помните, что всегда есть шанс на успех.

Чек-лист: пора ли в акселератор?

В заключение делимся чек-листом, который поможет понять, готовы ли вы к акселерации или пока стоит обратиться в преакселератор.

Как уже писали выше, каждая акселерационная программа уникальна и устанавливает свои требования для отбора. Ниже базовые критерии, которые необходимы для подачи заявки в акселератор:

• Уровень продукта не ниже MVP;
• Наличие бизнес-плана и стратегии развития;
• Сформированная команда проекта;
• Понимание конкурентного преимущества, технологической/инновационной привлекательности своего продукта;
• Опыт пилотирования (будет преимуществом);
• Наличие юридического лица в РФ;
• Объем целевого рынка не менее установленного порога;
• Наличие патента (будет преимуществом).

Источник: generation-startup.ru

За какими навыками идти в преакселератор (и кому, и надо ли)

Всем привет! Меня зовут Валерий, я основатель проекта Everytale. Хочу поделиться своим опытом прохождения онлайн преакселерационной программы — чтобы вы поняли, нужно это вашему стартапу или нет. Мы с командой проходили программу от Starta Ventures — помимо моего отзыва, ниже будут мнения других фаундеров. Поехали!

972 просмотров

Наш продукт — маркетплейс для проведения онлайн и гибридных конференций. На основе ваших предпочтений платформа формирует подборку наиболее релевантных вебинаров. Мы задействуем технологии синхронного перевода для проведения мероприятий на международном уровне. Разработка велась с середины 2019 года.

До конца года мы планируем вырасти до 150 тысяч пользователей. Выручка за сентябрь составила $3400, за октябрь — $30000, до конца года планируем показать не менее $140 000 ARR.

Какой ещё преакселератор?

Если сравнивать, то аксель — что-то вроде университета для стартапов, а пре-аксель — школа. Суть обоих — развить скиллы команд, но пре-акселератор — скорее про базовые знания, без которых никак не обойтись. Это вообще была одна из самых интересных частей: круто послушать реальных экспертов, очень мотивирует.

Еще мы получали всяческие образовательные материалы и выполняли еженедельные задания. Преакселератор помогает с разбором типичных юридических и бухгалтерских ошибок, организацией cusdev, локализацией стартапа на рынке США и построением бизнес-стратегии. Cover your basics, в общем!

Starta Ventures с ребятами из Winstrike

Зачем мы туда пошли?

У нас были вопросы насчет USP (УТП) и плана выхода на рынок. В ходе программы мы на них ответили и даже почувствовали моментальный эффект. Интересно, когда после преакселератора с тобой работают профессиональные менторы с большим опытом в создании успешных стартапов на международных рынках — а потом встречаешься вживую с ними же в акселераторе. Они не только дают знания, но и ставят задачи, которые помогают сфокусироваться на росте бизнеса.

У каждой программы обычно свои плюшки, ради которых к ним приходят стартаперы. Преакселератор Starta, например, дает в краткие сроки все основы старта на рынке США, начиная от валидации идеи и заканчивая юридическими аспектами — позволяет инкорпорироваться заранее и не заниматься ерундой в Нью-Йорке. К моменту попадания у нас уже были ответы на ряд вопросов, но в ходе программы нам пришлось уложить все знания в таблицы и графики, что помогло доформулировать наши основные задачи и стратегию.

К тому же, по итогам онлайн части у нас была возможность попасть в 15 лучших стартапов (из 400 участников со всего мира) и к батчу Starta Ventures в Нью-Йорке длительностью 3 месяца. В этом случае каждой команде выплачивают $20 тысяч на компенсацию затрат. Старту в России все знают — это крутая возможность выйти на американский рынок. Мы обязаны были попробовать.

Сомнений в участии быть не могло, вся наша команда Everytale любит и готова учиться. А делать это бесплатно в интерактивном режиме — беспроигрышная лотерея.

В чем польза?

Учебы было реально много. И вот однажды мы проходили ценовую стратегию. На мой взгляд, это была одна из самых важных тем. До преакселя мы хотели сделать самый дешевый продукт, демпинговать рынок. После Старты мы поняли, что в США привыкли платить за качество, и нам необязательно конкурировать именно ценой.

Произошел важный инсайт: мы продаем качественный продукт, это нормально, что он стоит дорого.

Конечно, работа с ментором после этого в акселе, это восторг:) С ним мы сформировали правильные формы обращений к потенциальным клиентам, выстроили стратегию привлечения на рынке США с низким САС, определились с go-to-market plan.

Ну и если бы не преаксель, мы не попали бы в основную программу Starta Accelerator, и я бы не писал этот пост из офиса на Манхэттене.

Команда Everytale

Мам, я снова в школе?

Нас постоянно загружали “домашкой”. Мы выполняли довольно большие и сложные задания — например, полный конкурентный анализ, составляли портрет идеального клиента, мучались с pitch deck. Нам помогли свести наших конкурентов в одну таблицу, решить задачу наличия стартапа на всех социально значимых площадках, даже упорядочить юридические документы.

Так как мы на 100% погружены в наш стартап, любые задания воспринимались как часть развития бизнеса, и им давался максимальный приоритет. Программу, на которую давалась неделя, мы проходили в среднем за 3 дня. Но кому-то и недели будет мало. Смотря как вы относитесь к этому всему.

По моему личному опыту, идти в пре-акселератор нужно предпринимателям на стадии proof of concept или MVP. Это поможет сразу установить правильный mindset, что в итоге сэкономит кучу времени и сил. Стартапам уровня $1M ARR программа уже не добавит ценности. Это все же школа стартапов, а не Оксфорд со Стэнфордом. Тут нежно нянчат и дают базовые, но важные знания.

Таким образом, из 13 компаний текущего набора почти половина участвовала в преакселераторе.

А другие что говорят?

Попросил ребят из нашего батча рассказать, что было у них.

Олег Колесников, фаундер Heymom:

Мы пришли в аксель, когда только запустились: у нас были тестовые пользователи — сейчас их уже пара десятков.

Мы изначально хотели в акселератор Starta и видели в преакселераторе возможность попасть туда напрямую. Думаю, в этом Starta Pre-Accelerator нам точно помог. Идти или нет — не сомневались. На протяжении 4 недель мы занимались по 3-4 часа в неделю. Уроки с коучами были очень полезны.

Очень зашли отработки навыков питчинга, полученные при выполнении заданий по коммуникации.

Сам отношусь к преакселератору как к дополнительному курсу по предпринимательству. Поэтому, если воспринимать его как бесплатный и очень полезный курс по улучшению навыков стартапера, то в эту программу стоит идти всем.

Кинг Ли, фаундер Artpot:

Сейчас мы на пути к достижению нашей цели увеличения количества клиентов от 2 до 12 и привлечения более 4000 художников в проект. Starta дает много ресурсов и проводит семинары, на которых мы прокачиваем ключевые навыки — например, в области продаж и маркетинга. Важный плюс для нас — то, что у преакселя есть много связей на американском рынке.

Если вы идете в преакселератор — будьте готовы, что придется реально пахать. Зачастую информации было так много, что требовалось время, чтобы научиться находить баланс: прислушиваться к советам наставников и при этом делать собственный выбор.

Наша бизнес-модель требует большого опыта менторов ввиду специфики ниши. В Starta Pre-Accelerator удивительные наставники: они всегда готовы услышать твое мнение, подвергнуть сомнению свои советы — это нереально улучшает результаты и ускоряет трекшен.

Из личных инсайтов — мы питчили инвесторам, которые не разбираются в нашей сфере (ArtTech). Так мы смогли понять, как простым языком донести нишевую идею инвесторам.

У стартапера, который идет на обучающие программы, должны быть помимо предпринимательской жилки чувство юмора и максимальная открытость к изучению нового.

Напоследок — от коуча

Поговорил с нашим наставником Габриэль Арант, попросил поделиться своими мыслями.

• В чем сложности работы с предпринимателями?

Хотя я хотел бы думать, что большинство основателей достаточно скромны, чтобы признать свои ошибки и исправить их — правда в том, что многие фаундеры очень упрямы и не готовы прислушиваться к советам других. Именно поэтому первый стартап чаще всего провальный.

• С какой самой распространенной проблемой к вам приходят?

Основная проблема, с которой сталкиваются международные стартапы на ранней стадии — это адаптация к рынку США. Часто те же самые стратегии, которые круто заходят на международном рынке, не работают здесь, в Штатах.

• Что лучше работает — формальное или неформальное общение?

Для нас приоритетно не скатываться в формальности, а наполнить общение более глубоким смыслом. Помимо обучения очень важен контакт с основателями. Наши созвоны всегда задерживаются, мы остаемся с друзьями и после завершения программы. Это дает совсем другие результаты и поддержку проектам для их роста.

• Вы работаете с проектами из разных стран. Есть какие-то отличительные черты у стартаперов из России?

Русские фаундеры очень вежливые. Они не боятся задавать вопросы, особенно сложные и требующие некоторой откровенности при ответах. Русские предприниматели очень много работают и всегда внимательно относятся к критике.

Однажды к нам пришли LeoHome с абсолютно безумным питчдеком на преакселератор, проработали его за три недели, а дальше настолько впечатлили куратора сутью проекта, что он отправил проект посмотреть партнерам, а мы взяли их в батч!

И подробнее про программу, если захотите:

В 10 набор программы Starta Global Residency, которая проходит в гибридном режиме этой осенью, отобрано 13 компаний из СНГ, Великобритании, Финляндии, США, Египта, Китая. После онлайн-части участникам предстоит приехать в Нью-Йорк на 1,5 месяца для прохождения офлайн-части в конце года или начале следующего, в зависимости от ситуации в мире.

Продолжается программа преакселератора, которая состоит из цикла тематических вебинаров с домашними заданиями. Переход к каждому следующему блоку осуществляется после выполнения и проверки домашнего задания.

География и статистика этого потока:

— зарегистрировалось компаний: 550 (+170% к прошлому кварталу)

— прошли весь курс / выполнили все задания: 227 (+846%)

— география: Россия ~42,2%, СНГ ~16,5%, другие страны ~41,3%

— результаты для основной программы Starta Accelerator: попали на интервью 23, приняты шесть

А вы проходили какой-либо акселератор или преакселератор? Посоветовали бы это другим? Пишите, если есть вопросы, буду рад пообщаться и обсудить разные программы!

Источник: vc.ru

Успех не без чужой помощи: как «вырастить» готовый проект для рынка через преакселератор

В своих постах мы неоднократно говорили о том, что после финала конкурса «Цифровой прорыв» успешные команды смогут доработать проекты в рамках преакселератора и сделать продукты уже для рынка. Программа стартовала 30 сентября, и мы уже можем подвести первые итоги. Но сначала расскажем, в чем вообще ее смысл и зачем преакселератор необходим компаниям, инвесторам и самим командам.

При помощи экспертов проекты, созданные на хакатоне (на региональном или финальном этапах) максимально прокачиваются и готовятся к выходу на рынок. Их знакомят с представителями компаний, инвесторами и будущими наставниками, которые как хорошие фитнес-тренеры выжимают из них возможный максимум. Кстати, вся работа проходит под строгим надзором 20 трекеров — людей, которые в свое время вырастили ни один успешный стартап и уж точно знают все подводные камни в становлении будущих единорогов (и мы не про мифических коняшек) 🙂

Главная цель трекеров — это не хвастаться портфелем выращенных ими проектов. Они становятся наставниками и в индивидуальном порядке регулярно общаются с командами, дают им вижн проекта со стороны и указывают на очевидные «баги» в реализации идеи. Также с участниками работают представители компаний — поставщиков задач на хакатоне. По итогам совместной работы сырая разработка превратится в настоящий пилот. И сможет действительно взлететь на рынке.

Мы спросили двух трекеров о том, как сейчас проходит преакселерация.

Чижов Никита, трекер

«Все участники по-разному подходят к своей основной миссии. Например, основная цель одной из команд — это дальнейшее трудоустройство в крупную корпорацию и развитие своего проекта уже внутри. В то же время другая хочет получить грант и обзавестись связями в государственных органах, а третья — построить большой, масштабный продукт для всего рынка и привлечь инвестиции от бизнес-ангела. Сейчас команды находятся на стадии валидации своей основной идеи, и чтобы им в этом помочь мы используем технику customers development, которая помогает выявить проблему потенциальных клиентов и понять насколько решения подходят для их задачи.

Один из инструментов, который позволяет стратегически продумать, проработать их идеи — инструмент business canvas. Он дает возможность описать все бизнес-процессы и сегмент потребителя, ключевое предложение, необходимые ресурсы, инфраструктуру, партнеров. Это поможет команде изначально продумать более детально, что необходимо для достижения их задач».

Своими целями с нами поделился Денис Пешехонов, участник питерской команды Continuous Disintegration (победителей в номинации Госкорпорации Росатом):
«Для преакселератора мы выбрали прототип финала и немного расширили его гипотезу. Наша главная миссия —привлечь финансирование в проект и вывод его на рынок. Помимо этого, нам интересно, как выглядит стартап-кухня изнутри. Кто знает — может быть в будущем мы тоже станем полноценным стартапом с действительно конкурентным решением».

Марат Набиуллин из команды goAI (победители в номинации МТС) отметил цели своей команды, которые оказались очень обширными:

1. Разработать стратегию развития на 3 года
2. Подписать NDA и соглашения о намерениях с корпоративным клиентом, государственным заказчиком и еще 2мя крупными корпоративными заказчиками.
3. Получить данные для анализа трудоемкости работ и создания расчетов стоимости контрактов.
4. Подготовить и согласовать коммерческие предложения с определением форм контрактов, этапов, сроков, стоимости, параметров тестирования и условий сдачи-приемки, условий изменения стоимости разработки, параметров ежемесячного обслуживания, уровней SLA и безопасности, соблюдение требований по GDPR и нормативной документации, требований по передачи прав и лицензированию, создания инструкций по пользованию системой и параметров обучения персонала.
5. Подписать 1 контракт по определенным параметрам».

«Ключевую роль в реализации любого проекта всегда играет трекер. Он помогает проектам в целеполагании, в формулировании гипотез и их проработке. Также фокусирует команды на реализации их целей, для этого движение проходит недельными HADI циклами (гипотеза-действие-получение данных-вывод), что позволяет быстро получать полезные знания с рынка и понимать, что действительно необходимо ему и конечному потребителю.

На старте преакселерационной программы проводилась диагностика проектов, что позволило понять, в каком состоянии они находятся на текущий момент, а также помогло определить сильные и слабые стороны команд.

Ещё важно отметить, что трекер не является экспертом и не раздает советы как поступать команде в той или иной ситуации. Он наводящими вопросами подводит ее к пониманию проблемы и поиску путей решения».

Для участия в преакселерационной программе были отобраны 60 команд, которые уже второй месяц работают над прокачкой своих проектов и скиллов. После защиты, которая пройдет с 20 по 22 ноября в Мастерской управления «Сенеж», доработанные прототипы инновационных решений уже без наставников отправятся в «свободное плавание» на рынок. Некоторые смогут сделать это при помощи инвесторов, которые также следят за работой и в процессе общаются с командами.

Другие же участники, которые не преследовали цели провести свой проект на рынок, смогут устроиться на работу в компанию и заниматься его развитием уже внутри.

Марат Набиуллин рассказал о том, как для них проходит этап преакселерации:

«В рамках преакселератора мы работаем с проектом, задача с финала конкурса, и разрабатываем сервис переквалификации персонала «АДЕПТ» на основе искусственного интеллекта. Это сервис, который решает вопрос «дообучения» специалистов внутри компании на открытые вакансии и способствует карьерному росту с одной стороны, с другой же он позволяет адаптировать сотрудников исчезающих профессий из-за цифровой трансформации бизнеса и дает возможность предложить им новые позиции».

Также Марат поделился фидбеком по работе с наставниками: «В рамках преакселерации мы получаем очень ценную обратную связь от трекеров. Они позволяют нам по-новому взглянуть на продукт и серьезно доработать его. Помимо этого, они делятся полезными контактами, которые в будущем помогут нам вывести разработку на рынок. Спасибо большое нашему трекеру, Виктору Степанову, который держит нас в фокусе».

Зачем вообще компаниям преакселератор?

Во-первых, преакселератор помогает организациям хантить перспективных технологических специалистов. Таких резюме не найти на Head Hunter или Super Jobs — как правило эти специалисты уже работают в компаниях или владеют собственным делом. На протяжении всего конкурса мы видим тенденцию среди компаний, которые хотят нанимать себе в штат не отдельных специалистов, а целую мультидисциплинарную команду, которая сможет свежим взглядом оценить деятельность компании и придумать новые решения для ее инновационного развития.

Помимо ИТ-кадров организации охотятся за технологическими решениями, разработанными под конкретные задачи их бизнеса. В этом им как раз отлично помогают хакатоны, где они получают десятки вариантов прототипов для последующей интеграции в компанию.

Отдельные преимущества при работе с проектами в преакселераторе получают инвесторы. Мы все прекрасно понимаем, что выгоднее всего инвестировать в человеческий и интеллектуальный капитал. А такого богатства по итогам хакатонов у нас набралось много. Поэтому инвесторы, представители фондов и бизнес-ангелы пристально наблюдают за ростом проектов, общаются с командами и принимают решение, кому они дадут деньги.

Насколько прокаченные проекты пришли в преакселатор после финала?

На этот вопрос нам ответили трекеры, которые уже четвертую неделю находятся на поле боя и следят за развитием команд:

Оксана Погодаева:

«Очень ощутимый разброс по уровню проектов, у кого-то уже годами сформировавшиеся команды, а кто-то познакомился впервые только на региональном туре, какие-то команды имеют достаточно хороший опыт в создании продуктов, а кто-то делает это впервые. В целом, уже сейчас можно сказать, что нас ожидает немало приятных сюрпризов в виде очень интересных, уникальных и в чем-то даже изящных решений.

Сейчас команды всё больше погружаются в контекст специфики работы в рамках преакселератора, узнают много нового из образовательного блока и активно используют полученные знания в реализации своих стартапов».

Кстати, забыли рассказать о том, что в рамках преакселерации предусмотрена образовательная программа. Она делится на два этапа — дистанционный и очный.

«На удаленке» команды под чутким руководством трекеров работают над улучшением продукта, получают экспертные консультации и регулярную обратную связь по разработке. Параллельно проходит онлайн-курс по запуску ИТ-стартапов и внедрению решений в бизнес-процессы компаний.

На очном этапе проводятся мастер-классы по ораторскому искусству, тренинги профессиональных и личных компетенций и лекции от партнеров конкурса.

И, конечно же, в финале все самое сложное — по завершении программы командам предстоит защита проектов перед инвесторами, фондами и представителями компаний, которые смогут оценить прогресс участников на протяжении всей работы (уже скоро мы опубликуем пост о том, как сделать идеальную презентацию без дизайнера ). По итогам будет решена судьба каждого проекта и позже конкурсанты пойдут отмечать или работать над ошибками— тут все зависит от того, как активно шла работа на этапе преакселерации.

Мы надеемся, что после этого все участники смогут достигнуть поставленных целей и показать, что «Цифровой прорыв» — это скорее не про инновации, а про людей, которые их творят. Поэтому мы и решили создать преакселерационную программу, призванную объединить все слагаемые для успешного свершения технологического прогресса — компании, инвесторы и, конечно же, продуктовые команды.

• информационные технологии
• хакатоны
• продуктовые команды
• ИТ-конкурсы
• цифровой прорыв
• акселерация
• стартапы
• финансирование
• развитие проекта

• Блог компании Цифровой прорыв. Сезон: искусственный интеллект
• Хакатоны
• Развитие стартапа

Источник: habr.com

Преакселерационная программа

27-29 сентября прошел финал конкурса «Цифровой прорыв», на котором встретились более 3000 ИТ-специалистов, дизайнеров, управленцев и маркетологов. В последний этап конкурса — преакселерационную программу — попали 60 лучших команд. Ее цель — помочь участникам доработать свои проекты до стадии рыночного продукта. Руководитель конкурса Олег Мансуров рассказал об основных целях и задачах преакселератора, а также раскрыл его основные преимущества для компаний, инвесторов и самих команд.

Расскажите, в чем суть преакселерационной программы и каковы ее цели?

Для начала стоит разграничить два понятия — «преакселератор» и «акселератор». Зачастую люди рассматривают их в одной плоскости, но это — два совершенно разных понятия и важно их не путать. В преакселераторе проекты только ГОТОВЯТ к тому, чтобы выходить на рынок, взаимодействовать с более крупными компаниями или привлекать инвестиции. С ними работают наставники, которые помогают посмотреть на решение со стороны, оценить его с точки зрения зрелого бизнеса и выстроить модель, способную «выстрелить» в будущем. Акселератор уже подразумевает финансирование проектов и работу напрямую с представителями более опытных компаний в интересующем команду сегменте рынка.

Расскажу подробнее конкретно про преакселерационную программу «Цифрового прорыва».

Главная идея была в том, чтобы создать дистанционную образовательную программу, в ходе которой участники доработают конкурсные проекты и защитят их перед инвесторами, фондами и представителями крупных компаний. На протяжении всего времени с командами активно работают трекеры — люди, которые профессионально сопровождают и активно развивают ИТ-стартапы. Для нашего преакселератора мы взяли 20 трекеров — они в индивидуальном режиме взаимодействуют с командами. Их главная цель — быть наставниками участников, которые могут со стороны взглянуть на проекты, дать рекомендации, указать на плюсы и минусы в их реализации.

Совместно с ними в разработке участвуют представители компаний, ставившие задачи на финале конкурса. По итогам совместной работы команды превратят разработку хакатона в полноценный пилот.

Для реализации этой инициативы эксперты конкурса отобрали 60 команд, которые уже сейчас активно работают с ведущими экспертами ИТ-рынка. Основные цели преакселерационной программы «Цифрового прорыва» — доработка прототипов инновационных решений, созданных в рамках регионального этапа или финала. Помимо этого, мы хотим помочь участникам в развитии навыков технологического предпринимательства и научить их покорять инвесторов «с первого выступления».

Об основных задачах наставников рассказал Никита Чижов, трекер акселератора Физтех.Старт: «Цели у всех амбициозные, но разные. К примеру, одна команда хочет в дальнейшем устроиться на работу в крупную корпорацию и далее развивать свой проект внутри уже этой корпорации. Вторая хочет получить грант и обзавестись связями в государственных органах, а третья — построить большой, масштабный продукт для всего рынка и привлечь инвестиции от бизнес-ангела. Сейчас команды на стадии валидации идей и мы как их главные наставники помогаем им выявить проблему потенциальных клиентов и понять насколько их решения подходят для их задачи».

А какую выгоду получают компании, которые после финала сотрудничают с командами?

Есть два достаточно очевидных профита для компаний. Во-первых, это хантинг перспективных технологических специалистов — на этапе преакселерации команды раскрывают весь свой потенциал и показывают профессиональные навыки «в деле». Я неоднократно говорил о том, что мы видим тенденцию среди компаний, которые стремятся нанимать в штат не отдельных людей, а целую команду специалистов. Поэтому мы стремимся им в этом помочь.

Помимо новых ИТ-кадров компании охотятся за технологическими решениями, разработанными под конкретные задачи организации. Зачастую им не хватает свежего взгляда и профессиональных рук для совершения реального инновационного «бума» в своих бизнес-процессах. Поэтому они ставят задачи на хакатон, где сразу получают десятки вариантов продуктов для последующей интеграции в компанию.

Отдельно стоит сказать о преимуществах, которые при работе с командами в преакселераторе получают инвесторы. Сейчас все активно обсуждают то, что намного выгоднее инвестировать не в идеи, а в людей. На «Цифровом прорыве» себя проявили более трех тысяч специалистов. В рамках преакселерационной программы мы собрали самых сильных из них, что дает инвесторам возможность вложить деньги в интеллектуальный капитал и сделай свой вклад в развитие инноваций нашей страны.

Помимо развития проекта и помощи с привлечением инвестиций — какие еще преимущества получают участники?

Самое главное — это работа бок о бок с ведущими экспертами рынка, которые помогут участникам избежать очевидных ошибок при подготовке проекта к защите перед инвесторами или при его реализации на рынке. Они раскроют командам секреты идеального питча, поделятся знаниями в сфере технологического предпринимательства и раскроят тонкости ведения настоящего бизнеса.

Мы сформировали полезную образовательную программу по разным дисциплинам, состоящую из онлайн-лекций. Например, команды могут пройти вводный курс в unit-экономику и финансовое моделирование, начать комплексно прорабатывать юридические аспекты работы ИТ-компаний, а также укрепить навыки работы в команде.

Вы говорили, что программа задумывалась как дистанционная? Вы считаете, что такой формат может быть действительно полезен для команд?

Да, изначально программа предполагалась только в формате онлайн, но в результате мы решили разделить ее на два этапа — дистанционный и очный.

«На удаленке» участники работают над улучшением продукта под наблюдением трекеров, которые проводят ежедневные экспертные консультации. Параллельно с этим они проходят онлайн-курс по созданию ИТ-стартапов и запуску пилотных решений внутри компаний.

На очном этапе мы проводим мастер-классы по ораторскому искусству и различные тренинги профессиональных и личных компетенций. Команды также могут послушать лекции от партнеров конкурса, которые выступали экспертами и наставниками проектов. В самом конце очного этапа пройдет защита проектов перед инвесторами, фондами и представителями компаний, где будет решатся дальнейшая судьба каждой команды.

Могут ли участники в рамках преакселерационной программы работать не над финальным проектом, а над тем прототипом, разработанном во время регионального этапа?

Безусловно, да. Преакселератор — это уже не конкурсная часть проекта «Цифровой прорыв». Здесь мы говорим скорее про главные результаты всех хакатонов — команды должны доказать, что последние полгода прошли для них и нашей страны не впустую. Поэтому мы не стали ограничивать участников в выборе разрабатываемых решений.

Например, у кого-то получилось лучше проработать продукт на региональном этапе за 36 часов, у кого-то — на финале за 48. Еще может быть такой вариант, что на региональном этапе команды уже могли найти себе инвестора или партнера и сейчас активно работают над развитием проектов.

Важно отметить, что в преакселераторе никто уже не конкурирует между собой — тут все намного серьезнее и больше про рынок и внешнюю среду, где будет в дальнейшем развиваться проект. Мы верим, что каждый грамотно оценил все возможные риски и сделал правильный выбор «прокачиваемой» разработки.

Не получится ли так, что трекеры и эксперты будут помогать участникам в рамках программы, но как только они останутся «один на один» с рынком, проект сразу начнет проваливаться?

Дело совсем не в трекерах и экспертах ИТ-компаний — они лишь помогают участникам в тех вопросах, с которыми им в любом случае предстоит столкнуться. Если изначально продукт был не интересен, то никто бы не продолжил с ним работать. Поэтому попадание команды в программу означает, что в ее состав входят сильные специалисты с большой перспективой на будущее. По словам Оксаны Погодаевой, трекера и предпринимателя, на старте преакселерационной программы проводится диагностика проектов, которая позволяет понять, в каком состоянии проекты находятся на текущий момент, сильные и слабые стороны, насколько команды вообще осознают наличие рынка для своего решение и так далее.

Общение с наставниками и образовательная часть преакселератора позволят командам оценить проект, проверить продуктовые гипотезы, протестировать продукт, изучить рынок, на который будут выходить. Помимо этого, наставники помогают участникам сформировать привлекательное инвестиционное предложение.

Поэтому мы надеемся, что нам удастся достигнуть поставленных целей и показать, что «Цифровой прорыв» — это больше не про инновации, а про людей, которые за ними стоят. Поэтому мы и решили создать преакселерационную программу, которая призвана объединить все слагаемые для успешного свершения технологического прогресса — компании, инвесторы и, конечно же, продуктовые команды.

Источник: www.comnews.ru