Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат

1.Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …
компенсации
консультации
взаимоотношения с профсоюзами
планирование человеческих ресурсов +

2. Целью профессиональной ориентации работника является …
предоставление работнику информации, непосредственно относящейся к работе
повышение квалификации сотрудника
ознакомление работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании +
обучение сотрудника

3. Премиальную форму оплаты труда надо использовать …
по юридическим требованиям
периодически +
для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
на всем протяжении работы сотрудника в организации

4. Создание собственного учебного центра целесообразно .
только для крупных организаций, работающих на периферии
для любой организации
для любых крупнейших организаций +

Управление человеческими ресурсами (HR). Лекция первая.Что это такое и зачем нужно ?

5. Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом относятся к …
нормативно-методическому обеспечению +
информационному обеспечению
инструментарному обеспечению
технологическому обеспечению

6. Численность службы персонала на предприятии должна составлять…
1 кадровый работник на 40 человек персонала +
1-1,5% от общей численности работающих +
1 кадровый работник на 70 человек персонала
0,5% от общей численности работающих

7. Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …
уменьшение текучести кадров +
уменьшение количества ошибок в работе +
лучшее планирование карьеры всеми работниками

8. Затраты по выплате заработной платы относятся к …
себестоимости +
выручке
фонду потребления предприятия
прибыли

9. Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит …
конкурсная комиссия
линейный менеджер и специалист службы персонала +
генеральный директор
линейный менеджер
специалист службы персонала

10. Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …
потребность принадлежности к социальной группе
потребность самовыражения
потребность безопасности
потребность в признании и уважении

11. Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы …
кадровое планирование +
кадровый учет и отчетность
формирование кадровой стратегии
регулирование численности персонала

12. Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …
специалиста по развитию +
специалиста по поиску и подбору
инспектора по учетно-денежному распределению

Видеозапись вебинара «Управление человеческими ресурсами»

специалиста по работе с социальными программами

13. При отборе кандидатов в состав резерва на выдвижение приоритетным является критерий …
необходимые личностные качества, дополняемые высоким профессионализмом, ответственностью и лояльностью
высокая лояльность работодателю, дополняемая прочими качествами
высокий профессионализм, дополняемый ответственностью, лояльностью и соответствующими личностными качествами +

15. Закон перемены труда отражает …
потребность работников в повышении материального вознаграждения
потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности +
потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

16. Ситуативные реакции человека на взаимодействия внтуренних и внешних раздражителей, имеющие выраженную субъективную лкраску, — это .

17. Уровень общения, признаком которого является монологическая речь одного из партнеров без учета реакции адресата, называется . общением

Источник: kursar.plus

Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат

Деятельность относительно человеческих ресурсов, которая в основном связана с будущими потребностями организации – это …

• компенсации
• консультации
• взаимоотношения с профсоюзами
• планирование человеческих ресурсов +

Целью профессиональной ориентации работника является …

• предоставление работнику информации, непосредственно относящейся к работе
• повышение квалификации сотрудника
• ознакомление работника с новой организацией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры новой компании +
• обучение сотрудника

Премиальную форму оплаты труда надо использовать …

• по юридическим требованиям
• периодически +
• для того чтобы приобрести квалифицированных рабочих
• на всем протяжении работы сотрудника в организации

Создание собственного учебного центра целесообразно .

• только для крупных организаций, работающих на периферии
• для любой организации
• для любых крупнейших организаций+

Внешние регламенты, регулирующие деятельность организации в сфере управления персоналом относятся к …

• нормативно-методическому обеспечению+
• информационному обеспечению
• инструментарному обеспечению
• технологическому обеспечению

Численность службы персонала на предприятии должна составлять…

• 1 кадровый работник на 40 человек персонала +
• 1-1,5% от общей численности работающих +
• 1 кадровый работник на 70 человек персонала
• 0,5% от общей численности работающих

Правильное управление программой ориентации может иметь следующий результат: …

• уменьшение текучести кадров +
• уменьшение количества ошибок в работе +
• лучшее планирование карьеры всеми работниками

Затраты по выплате заработной платы относятся к …

• себестоимости +
• выручке
• фонду потребления предприятия
• прибыли

Собеседование с кандидатом на вакансию в крупной организации проводит …

• конкурсная комиссия
• линейный менеджер и специалист службы персонала
• генеральный директор
• линейный менеджер
• специалист службы персонала

Потребность в работе в составе объединенного едиными целями коллектива в соответствии с иерархией А. Маслоу относится к уровню удовлетворения потребностей …

• потребность принадлежности к социальной группе +
• потребность самовыражения
• потребность безопасности
• потребность в признании и уважении

Функциональная задача по планированию потребностей организации в трудовых ресурсах относится к направлению кадровой работы …

• кадровое планирование +
• кадровый учет и отчетность
• формирование кадровой стратегии
• регулирование численности персонала

Разработка систем мотивации сотрудников входит в круг обязанностей …

• специалиста по развитию +
• специалиста по поиску и подбору
• инспектора по учетно-денежному распределению
• специалиста по работе с социальными программами

При отборе кандидатов в состав резерва на выдвижение приоритетным является критерий..

• необходимые личностные качества, дополняемые высоким профессионализмом, ответственностью и лояльностью
• высокая лояльность работодателю, дополняемая прочими качествами
• высокий профессионализм, дополняемый ответственностью, лояльностью и соответствующими личностными качествами +

Для небольших организаций при организации психологической поддержки персонала целесообразно ориентироваться …

Закон перемены труда отражает …

• потребность работников в повышении материального вознаграждения
• потребность индивидуумов в регулярном изменении перечня выполняемых трудовых функций, характера и места трудовой деятельности +
• потребность работников в постоянном повышении качества трудовой жизни

Повышение квалификации является условием …

• как сохранения рабочего места, так и последующего повышения в должности +
• последующего повышения в должности
• сохранения рабочего места

Наиболее распространенной формой подготовки будущих руководителей среднего звена является …

• обучение на рабочем месте
• обучение по специальным программам в образовательных учреждениях
• назначение на должность заместителя соответствующего руководителя
• Демократический стиль руководства предполагает ориентацию руководителя на принцип

Ролевая игра – это …

• участие в решении проблемы, дающее возможность закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях +
• обсуждение и решение проблемы путем свободных ассоциаций идей
• описание конкретных событий — реальных или гипотетических, имевших место в организации
• решение комплексных экономических и социальных задач в инсценированной деловой ситуации

Отличие «бонуса» от «премии» заключается …

• в способе определения (процентная и фиксированная)
• в форме выплаты (денежная/неденежная)
• в периодичности выплаты +

Распоряжение – внутренний документ, который подписывается …

• заместителями руководителя
• руководителями направлений, имеющими отношение к содержанию документа +
• всеми ответственными лицами
• первым лицом компании

Кадровая стратегия организации определяется как совокупность …

• стратегических целей по кадровому направлению и подходов к их практической реализации +
• стратегических целей по кадровому направлению
• стратегических приоритетов в области работы на рынке труда

Основная ответственность за профессиональную ориентацию сотрудника ложится на

• сослуживцев
• отдел человеческих ресурсов +
• профсоюзную организацию
• линейного менеджера

Систематический сбор, оценка и организация информации о деятельности – это …

• анализ работы
• описание работы
• спецификация
• регламентация
• оценка работы +

За результаты психологической адаптации вновь нанятого сотрудника в первую очередь отвечает …

• руководитель структурного подразделения +
• психолог службы персонала
• непосредственный технический руководитель

К основным задачам аттестации сотрудников относится …

• повышение квалификации +
• выявление резервов повышения уровня отдачи работника +
• реструктуризация компании
• контроль исполнения и профессионализма

При увеличении оклада сотрудника …

• возможно увеличение или уменьшение объема доплаты в зависимости от ее вида
• все доплаты останутся на прежнем уровне +
• все доплаты уменьшатся, так как имеют регрессивный в зависимости от оклада характер
• все доплаты соответственно увеличиться

«Управление человеческими ресурсами» в отличии от «управления персоналом» подразумевает …

• стратегическую направленность +
• регулирование отношений труда и занятости на предприятии по ситуации НЕ верный
• оперативную направленность

• могут изменяться под воздействием внешних факторов +
• могут изменяться только под воздействием внутренних факторов
• не могут изменяться под воздействием внешних факторов

В системе персонального менеджмента штатное расписание …

• может являться документом как методического, так и директивного характера, в зависимости от сложившихся в организации традиций
• является документом директивного характера +
• является документом методического (рекомендательного) характера

Основной целью политики развития персонала является …

• создание у сотрудников постоянной заинтересованности в обеспечении запланированных работодателем трудовых результатов
• обеспечение соответствия квалификационного уровня сотрудников требованиям работодателя +
• полное удовлетворение потребностей организации в трудовых ресурсах

Источник: xn—-ctbjb5bwccbc8gf.xn--p1ai

Управление_человеческими_ресурсами_1_семестр. Ответы управление человеческими ресурсами ( тест «синергия»)

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 32.22 Kb.

ОТВЕТЫ УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ( ТЕСТ «СИНЕРГИЯ»)

Управление человеческими ресурсами. Тест с ответами (2020 год)

Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на:

1. — соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом
2. — соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений
3. (+) соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб

1. (+) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом
2. (+) низкие затраты на адаптацию персонала
3. — появление новых идей, использование новых технологий
4. — появление новых импульсов для развития

1. — с высокой монополизацией и концентрацией российского производства
2. — с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости
3. (+) с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

1. — обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей
2. (+) процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач
3. — процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах

1. — власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ
2. — основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя
3. (+) конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов
4. — основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

1. — психологические тесты
2. (+) графические тесты
3. — проверки профессиональных навыков
4. — проверки общих знаний

Система управления персоналом включает в себя (более одного правильного ответа):

1. (+) функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей
2. (+) общее руководство организацией
3. — службу технологического контроля
4. — подразделения капитального строительства
5. — функциональные подразделения и их руководителей

Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур, есть:

1. — заключение контракта
2. — привлечение кандидатов
3. (+) отбор кандидатов
4. — подбор кандидатов
5. — найм работника

Перечислите качества и навыки, необходимые сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (более одного правильного ответа):

1. (+) знание общих законов развития организации
2. — профессионализм в области финансового управления организацией
3. — особенности технологических процессов производства
4. — специфика обеспечения информационной безопасности отрасли
5. (+) компетентность в своей профессиональной области

Под процессом набора персонала понимается:

1. — прием сотрудников на работу
2. (+) создание достаточно представительного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность
3. — процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

1. (+) функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства
2. — функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства
3. — необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

1. — лизинг рабочей силы
2. (+) численную адаптацию рабочей силы
3. — функциональную адаптацию рабочей силы
4. — дистанционную адаптация рабочей силы
5. — финансовую адаптацию рабочей силы

Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

1. — оценка личных и деловых качеств
2. (+) оценка результатов труда
3. — оценка труда
4. — комплексная оценка качества работы

Перечислите возможные программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения (более одного правильного ответа):

1. — досрочное увольнение или добровольный выход в отставку
2. (+) обучение
3. (+) горизонтальное перемещение
4. — вознаграждение сотрудника
5. — понижение в должности
6. — аттестация сотрудника

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

1. — повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников
2. (+) появление новых импульсов для развития
3. — низкие затраты на адаптацию персонала

1. — горизонтального типа
2. — центростремительного типа
3. (+) вертикального типа

1. — стандартных режимов работы
2. (+) гибких режимов рабочего времени
3. — частичной занятости

Последовательное прохождение всех ступеней карьерной лестницы при работе в различных организациях отдельной отрасли:

Приток новых людей и идей в организацию уменьшает такой комплекс кадровых мероприятий, как:

1. — использование международных кадров
2. — компенсационная политика
3. (+) формирование, обучение, стимулирование внутри самой организации

Источник: topuch.com