Действующим техническим регламентом – СП48.13330.2019 «Организация строительства» в п.6.1 одним из видов организационно-технологической документации назван проект организации работ (ПОР). ПОР разрабатывается на годовую или двухлетнюю программу работ строительной компании. Проект определяет последовательность выполнения строительно-монтажных работ на объектах компании с учетом равномерного перемещения трудовых, материально-технических ресурсов, машин и механизмов с целью своевременного ввода в эксплуатацию законченных строительством зданий и сооружений, а также обеспечения положительных экономических показателей.
Что такое проект организации работ
Проект организации работ представляет собой детально разработанный план производственной деятельности строительного предприятия на один или два года по каждому из объектов, где компанией ведутся строительно-монтажные работы, с включением зданий и сооружений, на строительство которых уже подписан договор подряда. В этом документе учитываются технологические особенности производства, специфика возводимых объектов, существующие и предполагаемые мощности самого предприятия, а также субподрядных специализированных строительно-монтажных организаций. Основными документами, определяющими последовательность выполнения строительных технологий, а соответственно и их материально-техническое обеспечение являются:
Управление Бережливым производством по KPI. Основы
- сводный график производства работ на один или два календарных года, где установлена последовательность и сроки производства работ с их взаимной увязкой по всем объектам годовой программы исходя из равномерной и полной загрузки рабочих коллективов, комплексов машин и механизмов на протяжении планового периода, а также с учетом необходимости привлечения специализированных субподрядных организаций;
- сводная ведомость поставки материально-технических ресурсов – материалов, конструкций, изделий, деталей по объектам годичной или двухгодичной производственной программы. Ведомость разрабатывается детально, с учетом специфики каждого объекта и сроков его возведения, периода выполнения отдельных видов СМР;
- графики движения рабочих бригад по объектам;
- графики движения машин и механизмов;
- графики освоения денежных средств, выделенных на строительство или реконструкцию.
Нередко возникают ситуации, когда в производственную программу предприятия включаются новые объекты и исключаются уже учтенные, в этом случае проект организации работ подлежит корректировке.
Когда нужен ПОР
Проект организации работ разрабатывается при наличии в производственной программе предприятия нескольких объектах, находящихся в разной степени готовности, а также ряда строек на стадии заключения договоров или на преддоговорном этапе. В такой ситуации проект организации работ поможет:
- оценить собственные возможности компании;
- определить необходимость привлечения субподрядных организаций;
- рассчитать сроки поставки материально-технических ресурсов;
- вычислить потребности в дополнительном количестве машин и механизмов, оснастки и средств малой механизации;
- сформировать потребность в людских ресурсах.
Кроме этого, ПОР даст возможность составить представление о потребном количестве конструкций и материалов, необходимых для обустройства строительной площадки:
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Основные правила разработки и реализации стратегии.
- мобильных зданиях для устройства строительных городков – бытовых вагончиков, прорабских, помещений для приема пищи и т.д.;
- временных складов для материалов закрытого хранения;
- элементов ограждения строительной площадки;
- дорожных плит для устройства проездов с твердым покрытием;
- пунктов мойки колес выезжающего со стройплощадки автотранспорта и др.
Между тем затраты на временные здания и сооружения достаточно велики и их снижение непосредственно влияет на экономические показатели стройки в целом. ПОР поможет оптимизировать перемещение элементов бытовых городков и конструкций ограждений с объекта на объект.
Кто разрабатывает ПОР
ПОР – документ внутреннего пользования строительно-монтажной организации, однако его разработка требует значительных трудозатрат и соответствующего программного обеспечения. Персонал компании чаще всего загружен повседневной деятельностью и поручать специалистам предприятия участие в составлении графиков и ведомостей, составляющих ПОР, значит получить на выходе документ, малопригодный к реализации. Поэтому чаще всего, разработка ПОР поручается проектной организации, специализированной на разработке технологической документации. Для этого, ей передаются:
- договоры подряда на строящиеся и намеченные к строительству объекты, за исключением разделов договора, составляющих коммерческую тайну;
- проектно-сметная документация, включая ПОС, ПОД (проект организации сноса или демонтажа зданий и сооружений), разработанные ППР;
- информация о возможностях поставки основных строительных материалов;
- данные о наличии трудовых ресурсов, количестве и номенклатуре машин и механизмов, малой механизации, оснастки и оборудования;
- плановые сроки ввода объектов в эксплуатацию.
На основании полученной информации, проектная организация разрабатывает проект организации работ, при этом в договоре подряда может предусматриваться обязанность исполнителя согласовывать с заказчиком промежуточные результаты.
Кто утверждает и согласовывает ПОР
Разработанный ПОР рассматривается службами строительной компании – заказчика, которые формируют перечень замечаний, предлагаемых к исправлению или корректировке. Если в проекте учтены специальные работы, то график работ, вошедший в состав ПОР, согласовывается с субподрядными предприятиями. После получения всех замечаний и предложений руководитель технической службы предприятия (главный инженер) определяет номенклатуру документов, подлежащих переработке и объем корректировки. После внесения изменений, ПОР визируется руководителями служб и подразделений, после чего он утверждается техническим директором (главным инженером) строительной компании. Субподрядные предприятия, разрабатывающий ПОР на свою производственную программу, должны согласовать свой проект организации работ с генподрядной компанией.
Требования и правила разработки
Разработка ПОР производится в соответствии с действующими техническими регламентами – ГОСТами, формирующими СПДС. Графические материалы и текстовая часть должны иметь атрибуты, предусмотренные ГОСТ Р 21.101-2020 «СПДС. Основные требования к проектной и рабочей документации».
Основными технико-экономическими показателями, характеризующими производственную деятельность предприятия, являются:
- объем строительно-монтажных работ в денежном выражении по объектам, подразделениям, временным периодам;
- объемы поставок конструкций, материалов, изделий в денежном выражении по объектам и временным периодам;
- запланированная производительность труда.
Показатели позволяют судить о качестве разработки ПОР и возможностях строительной компании.
Источник: po-ptp.ru
Разработка производственной программы
Под производственной программой предприятия понимается научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименте и качеству выпускаемой продукции, разработанная на основе заключенных договоров.
Производственная программа включает следующие разделы:
1. Плановое задание по объему, номенклатуре и ассортименте выпускаемой продукции;
2. Плановое задание по качеству выпускаемой продукции;
3. План по специализации и кооперировании.
За 2009г. ОАО «Татнефть» было добыто 25 млн.850 тыс. тонн нефти, в т.ч. сверхплана 450 тыс. тонн.
Весь объем нефти задан по первой группе качества, выработана шфлу 292 тыс. тонн, объем добычи попутного газа 756 млн. м 3 . Коэффициент утилизации газа составил 0,937.
На 2010 г. запланировано, что коэффициент утилизации составит 0,95.
Следует отметить, что открыто 16 месторождений, в т.ч. в РТ – 11; в Самарской области – 3, в Оренбургской области – 2.
Суммарные доказанные возможные запасы ОАО «Татнефть» на начало 2009г. составили 1,061 млн. тонн нефти. Запасы высоковязкой нефти оцениваются в РТ от 1,5 – 7 млрд. тонн, а объем добычи высоковязкой нефти за отчетный год составил 18,4 тыс. тонн. Средний дебит по этим скважинам 30 тонн в сутки.
При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:
1. научно-обоснованное использование производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2. систематическое обновление номенклатуры и ассортимента включая продукцию и повышение ее качества.
3. согласованность производственной программы предприятия с производственной программой другого предприятия, тесно связанные по линии кооперирования.
4. наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов предприятия.
5. непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос.
Основой для разработки производственной программы включает результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и материальных ресурсов.
Производственную программу характеризует следующие показатели:
В добыче нефти количественные и качественные показатели идут рядом.
1. Объем реализации продукции – продукция, реализованная и оплаченная покупателем.
2. Валовая продукция включает в себя весь объем добычи нефти с учетом расходов на собственные нужды и потери.
При расчете валовой продукции:
3. Товарная продукция – эта вся добытая нефть, предназначенная для реализации на сторону.
Иногда к товарной продукции добавляют стоимость работ промышленного характера выполняемых заказом со стороны.
Качественные показатели – сортность, марка, для продукции, соответствующая мировым стандартам, доля экспортной продукции, коэффициент эксплуатации, межремонтный период, добыча нефти по способам и эксплуатации.
Коэффициент эксплуатации рассчитывается как:
— время чистой работы скважин;
— время числившихся скважин в действующем фонде.
Натуральные показатели зависят от специфики выпускаемой продукции поэтому она может быть указана в погонных метрах (м 3 , шт, м 2 , секции).
Расчет производственной программы ведется следующим образом:
1. в начале определим объем добычи нефти по преходящим скважинам
Далее рассчитываем объем добычи нефти по скважинам вводимым из бездействия:
Затем рассчитываем объем добычи нефти по скважинам вводимым из бурения:
nскв – количество скважин;
qисх – средний дебит 1 скважины тонн в сутки;
Сумма трех величин дает общий объем добычи по НГДУ, т.е. Qн
— объем проходки по УБР:
— количество объема добытого попутного нефтяного газа
Г – коэффициент утилизации равный 0,94
Инвестиции
Инвестиции (капитальные вложения) – долгосрочные вложения средств в активы предприятия. Они отличаются от текущих затрат продолжительностью времени на протяжении которого предприятие получает экономическую эффективность в виде увеличения выпуска продукции, прибыли производительности труда и т. д.По своей сути капитальные вложения делятся на производственные, коммерческие, финансовые, социальные, интеллектуальные и т.д.В 2009г. по ОАО «Татнефть» сумма инвестиций составила 110 млрд. руб., в т.ч. в добыче нефти 20 млрд. руб., что позволило обустроить и ввести в эксплуатацию 436 скв. в т.ч. добывающие 280 из которых в первый год было извлечено 423 тыс.т. нефти; отремонтировано 600 км трубопроводов в антикоррозионном использовании, что на 16 % понизило порывность нефтепроводов, особенно это большое влияние оказало на трубопроводы НГДУ «Лениногорскнефть», «Азнакоаевскнефть».
Активность порывов в ППД в 2009г. на 24 % сократилось. Это в основном связано с внедрением метало пластичных труб.
На 564 скв. применена технология одновременно разделение эксплуатации нескольких пластов, дополнительная добыча составила 1131 тыс. т. В ОРЗ – внедрено на 134 скв. и т.д.
В системе ОАО «Татнефть» структура капитальных вложений в 2009 г. выглядит следующим образом:
— производственное строительство 20%
— жилищное строительство 15%
— объекты культуры, спорта, здравоохранения 40%
По целевому назначению инвестиции можно подразделить на следующие виды:
— обновление уже имеющейся материально-технической базы предприятия;
— наращивание производственных мощностей;
— затраты на освоение новых видов продукции и технологии;
— затраты, не связанные с производительной деятельностью предприятия как строительство жилья, социально-культурного быта, и т.д.
— долгосрочные финансовые вложения в акции другого предприятия.
С помощью инвестиций осуществляется расширение воспроизводства основных средств, что позволяет увеличить объемы производства (БМЗ), улучшить условия труда, повысить качество и конкурентность продукции, что в конечном итоге позволит снизить себестоимость продукции.
Методологические основы планирования
В современных условиях при разработке планов развития предприятия, важное значение приобретает дальнейшее совершенствование методологии планирования, т.е. современности приемов и способов разработки планов.
К основным направлениям совершенствования методологии планирования относят:
1) повышение расчетно-экономического уровня обоснования планов;
2) использование системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм;
3) использование балансового метода планирования;
4) снижение материалоемкости и фондоемкости продукции;
5) повышение рентабельности производства и снижении затрат на 1 руб. товарной продукции.
Применяемые технико-экономические нормы и нормативы, должны быть прогрессивными, т.е. учитывать достижение в развитии науки, техники, технологии и использования передового опыта родственных предприятий.
Основным методом разработки норм и нормативов в настоящее время считается расчетно-аналитический, так как с его помощью и на основе всестороннего критического анализа состояния производства учитывается влияния различных факторов.
Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим группам:
а) нормы затрат живого труда как:
— нормы затрат рабочего времени на единицу продукции
— норма выработки продукции в единицу времени
б) нормы материальных затрат, которые включают в себя удельные нормы затрат сырья, материалов, топлива, энергии и т.д.
в) нормативы использования орудий труда как:
— коэффициент сменности и др.
г) нормативы организационно производственного процесса включает:
— длительность производственного цикла
— коэффициент оборачиваемости оборотных средств
— норматив объема незавершенного производства
-норматив запасов, сырья, материалов, топлива.
д) нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятия, цехов, агрегатов, установок и т.д.
Назначение отдельных групп нормативов отдельно.
Однако цель их одна экономически обосновать разрабатывать производственную программу (бизнес план).
Важным элементом методики планирования является определение способа планирования.
1) прогрессивный (снизу вверх) – этот способ отличает систему делегирования планирования, т.е. сначала разрабатываются планы по структурным подразделениям (цехам) исходя из годового объема плана производства, а затем в итоге создается единый план субъекта хозяйствования предприятия.
2) ретроградный (сверху вниз), т.е. контрольные цифры разрабатываемого плана по предприятию доводят до структурных подразделений и на основании их цеха разрабатываются собственные планы производства по цеху.
3) встречное планирование (круговое планирование), объединяет прогрессивное и ретроградное планирование.
Считается, что данный способ наиболее эффективен. Важным моментом в методическом обеспечении планирования является выбор техники планирования:
1) последовательное планирование, т.е. предусматривает составление годового плана на следующий год ноябрь-декабрь месяцы отчетного года;
2) скользящее планирование предусматривает составление или корректировку предстоящей части перспектив предприятия, т.е. способом наложения.
Если за базу в данном случае взять 2009 отчетный год, то план на 2010 г. разрабатывается путем корректировки отчетных показателей исходя из потребности продукции, заключении договоров и финансового состояния предприятия.
Источник: infopedia.su
Порядок разработки раздела 2 производственной программы
1. Необходимость разработки данного раздела производственной программы возникает в том случае, если в плановом году ожидается не только заключение новых контрактов на выполнение дорожных работ, но и их частичное или полное осуществление в течение этого года.
2. Раздел 2 производственной программы дорожной организации, как видно из табл.18, содержит уже не детерминированные (как раздел 1), а ожидаемые по результатам торгов показатели объемов работ на плановый год, а также связанные с их проведением затраты предприятия и показатели ожидаемого эффекта от заключения контрактов.
3. Разработка раздела 2 производственной программы осуществляется в два этапа.
На первом этапе формируется его исходный вариант. Он предусматривает рассмотрение всех без исключения видов объектов торгов, в которых может участвовать дорожная организация с целью заключения контрактов на частичное и полное выполнение дорожных работ в плановом году.
На втором этапе производится отсеивание из общего списка тех объектов торгов, участие в которых по тем или иным причинам (например, малая вероятность стать победителем, превышение затрат на их организацию над получаемым эффектом) является нецелесообразным для дорожной организации (см. рекомендации подглавы 3.3).
III. Проверка устойчивости результирующих показателей производственной программы к изменению условий ее осуществления
1. Необходимость выполнения данного этапа разработки производственной программы возникает в том случае, если при заданном уровне агрегации планируемых в ней объемов дорожных работ возможны существенные изменения в удельных показателях дохода (прибыли) от их выполнения, а также в нормах расхода лимитированных ресурсов или в их наличии на предприятии.
2. Оценка устойчивости производственной программы к условиям ее реализации осуществляется в такой последовательности:
1) определяются возможные пределы изменения параметров разработанной на предыдущем этапе ее базисной экономикоматематической модели;
2) на основе решения двойственной задачи линейного программирования проводится анализ чувствительности результирующих показателей программы (маржинального дохода или прибыли;
объемов выполняемых работ) к изменению ее параметров;
3) если при заданных пределах изменения параметров не удается получить устойчивое решение задачи, осуществляют оптимизацию производственной программы на основе реализации стохастической модели линейного программирования.
Материал взят из книги Оптимальное планирование производственной программы дорожной организации в сложных конъюнктурных условиях (Э.В. Дингес)
- Планирование производственной программы
- Методика формирования производственной программы дорожной организации в условиях риска и неопределенности ее реализации
- Пример разработки производственной программы дорожной организации
- Показатели эффективности сценариев производственной программы
- Расчет ресурсного обеспечения производственной программы
Источник: studik.net